精神文明绩效考核管理办法范文
2023年公司精神文明建设考核细则范文
2023年公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍精神文明建设是企业发展的基础，是提高企业员工素质和凝聚力的重要手段。
为了进一步推进公司精神文明建设，促进员工的全面发展，特制定本考核细则。
二、目标和要求1.目标：通过考核，提高公司全体员工的精神文明意识和道德素质，增强员工的团队合作能力和责任心。
2.要求：员工应具备积极向上的工作态度，具备良好的职业道德和操守，遵守企业规章制度，团结协作，互帮互助，共同促进企业的快速发展。
三、考核内容1.工作态度①主动性：员工能够积极主动地完成工作任务，有较强的工作责任心和主动性。
②认真负责：员工对工作持认真负责的态度，工作中严谨细致，不敷衍塞责，对待员工和客户都能以诚信的态度对待。
③协作能力：员工能够良好地与同事协作，团结互助，积极参与团队活动。
2.职业道德①诚信守法：员工遵守国家和企业的法律法规，言行举止诚实守信，不从事违法违规行为。
②保护企业利益：员工具有保护企业利益的观念，不泄露公司机密，不利用公司资源谋取不当利益。
③独立解决问题：员工具有独立解决问题的能力，能够迅速解决遇到的问题，并能做出正确的决策。
3.积极向上①自我学习：员工有良好的学习能力，勇于学习新知识和新技能，不断提高自己的专业素质。
②乐于分享：员工善于分享自己的知识和经验，帮助他人提高，共同促进团队的发展。
③创新意识：员工具有创新意识，勇于尝试新方法新思路，推动企业的持续发展。
四、考核方法1.绩效考核：根据员工工作完成情况、工作质量和工作态度进行综合评定，以绩效得分的高低作为考核的重要指标。
2.业务考核：根据员工的专业知识和技能水平、项目完成情况等进行评定。
3.职业道德考核：通过员工日常行为和工作表现进行评定，包括员工守法守纪、与同事的关系、与客户的关系等。
4.提升能力考核：通过员工的学习情况、能力提升情况等进行评定。
五、考核标准1.按月进行综合考核，根据员工的工作表现给予相应的得分。
2.根据员工年度绩效得分进行年终考核，综合评定员工的综合素质和能力水平。
精神文明考核办法
梅剑春
10
市场开发部
曾维弦
11
胡国芳
12
质量管理部
王利军
13
工程管理部
杜宏艳
14
陈华平
15
唐昌彪
16
设备保障部
曹颖川
17
欧阳光武
18
安全保卫部
章述意
19
龙建军
20
下料加工车间
黄 武
21
肖慧强
22
戴智君
23
结构车间
周常啟
24
王双武
批准： 审核： 编制： 年 月 日
精神文明建设考核办法
一、目的
为进一步加强和改进公司精神文明建设，充分发挥精神文明建设对生产经营管理的促进作用，全面提高双文明建设成果，促进公司年度目标实现，结合公司实际，特制定本办法。
二、范围
本规定适用于公司精神文明建设工作的各个方面，对中层干部（含助理）以上进行考核。
三、职责
1.综合管理部负责制订精神文明建设具体实施方案和要求，负责具体工作的跟踪、监督和考核工作。
2.各责任单位必须按计划要求落实执行。
四、精神文明建设考核内容与指标，详见附表一：《2010年精神文明建设考核细则》。
五、通报与考核
1.综合管理部根据当月实际任务落实情况进行汇总，完成情况在生产政工会上进行通报；
2.责任单位对各项工作执行不力，未能按时保质保量完成的，对部室领导干部（含助理）按50元/项·人执行考核，纳入当月经营与管理责任制考核中；
3.月度考核结果作为年度考核、对各单位评先选优和对领导班子、党组织主要负责人业绩评定的重要依据。
附表一：2010精神文明建设考核表
2010年3月精神文明建设考核统计表序号考核部门考核责任人
公司精神文明建设考核细则范本（3篇）
公司精神文明建设考核细则范本一、背景介绍精神文明建设是企业发展的内在要求，也是企业实施员工管理的重要内容。
为了促进公司员工的整体素质和职业道德的提升，特制定了以下公司精神文明建设考核细则。
二、考核内容1. 遵守公司内部规章制度：包括遵守工作时间、工作纪律，不迟到早退、不旷工请假；遵守工作区域和工作流程的规定等。
2. 遵守职业道德：具有高度的责任感和敬业精神，注重团队合作，友善待人，说话文明，不歧视他人。
3.培养个人修养：有良好的素质和文化修养，学习并遵守职业道德和行为规范，不从事违法、违规行为。
4. 文明礼仪：注重形象和仪态，尊重他人，礼貌待人，有良好的沟通和协作能力。
5. 岗位责任心：积极履行工作职责，发扬奉献精神，努力为公司创造价值，提高自身工作业绩。
6. 信任和诚信：信守承诺，保守公司机密，不泄露公司和客户的商业秘密，不从事欺诈和损害公司利益的行为。
三、考核方法1. 每月一次的个人绩效考核，将精神文明建设的内容列入考核指标，并设置相应权重。
2. 根据员工的工作表现、内外部评价和贡献程度，制定不同的评价标准和分类。
3. 定期组织行为规范、职业道德和精神文明建设的培训和交流活动，提高员工的意识和水平。
四、考核结果和奖惩措施1. 通过考核的员工，将作为岗位绩效的一部分，作为评定年度绩效和薪资调整的重要参考依据。
2. 考核结果作为员工个人综合素质评估的重要依据，作为晋升和岗位调整的参考。
3. 对于精神文明建设不达标的员工，进行诫勉、扣减绩效工资、降低岗位等级等相应的惩罚措施。
以上即为公司精神文明建设考核细则范文，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司精神文明建设考核细则范本（2）公司精神文明建设是提升企业员工素质和企业文化建设的重要内容，以下是一份公司精神文明建设考核细则的范文：一、道德品行考核1. 遵守企业准则和职业道德，诚实守信，不从事违反法律法规和道德规范的行为。
2. 尊重他人，具备良好的沟通技巧和团队合作意识，能够与同事和谐相处。
公司精神文明建设考核细则范文(3篇)
公司精神文明建设考核细则范文一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂，也是公司发展的基石。
为了推动公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和工作积极性，特制定本细则，以规范公司精神文明建设的考核工作。
二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设，培育和践行公司的核心价值观，促进员工的道德品质和职业道德水平的提升，助力公司实现可持续发展。
三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题，能否积极配合并执行领导的工作部署，是否能提出对公司发展有利的建议等。
2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务，是否能够迅速适应工作变动，灵活应对工作压力，是否能够主动学习和提升工作技能等。
3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作，互相支持，愿意分享工作经验并互相学习，是否具有团队合作精神，能否在团队中履行自己应尽的责任等。
4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则，是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度，是否能够认真履行自己的职责，无违规操作等。
5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象，包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求，是否具备良好的沟通能力和谈判技巧，能否代表公司参与社会活动等。
6. 创新意识评价员工对工作的创新能力，是否能够提出新的点子和建议，能否运用新的工作方法和技术等。
四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等，评价员工在工作中的精神文明建设情况。
2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动，如主题演讲比赛、职业道德培训等，通过员工参与活动的积极性和表现，评价员工的精神文明建设水平。
3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查，通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。
五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况，将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定，并将结果纳入员工绩效考评的一部分。
公司精神文明建设考核细则模版
公司精神文明建设考核细则模版一、背景及目的为了促进公司的精神文明建设，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神，制定此考核细则模版。
二、考核指标1. 遵守公司规章制度和工作纪律：- 准时上下班，按时完成工作任务；- 遵守公司文化和价值观，不散布谣言或恶意诋毁他人；- 遵守机密保密制度，不泄露公司的商业机密。
2. 积极参与公益活动：- 参与公司组织的各类公益活动，支持社会公益事业；- 关注弱势群体，主动提出帮助和奉献的意愿。
3. 具备良好的职业道德和职业操守：- 尊重他人，与同事和睦相处；- 诚实守信，不从事违法违纪行为；- 勤奋工作，不偷懒、拖延或逃避责任。
4. 提升专业素养和职业技能：- 学习并灵活运用公司的业务知识；- 参加相关培训课程，提高自身的专业技能；- 持续学习，跟踪行业发展动态。
5. 积极参与团队活动：- 充分发挥个人优势，为团队的共同目标贡献力量；- 公平公正地对待他人，尊重团队成员的意见和建议；- 与团队成员密切合作，共同解决问题。
6. 关心员工福利和健康：- 关注员工的生活和工作情况，提供相应的帮助和支持；- 积极组织员工体检，关注员工的身体健康；- 提供良好的工作环境，促进员工的身心健康。
三、考核方法1. 定期考核：- 每季度进行一次全员的精神文明建设考核；- 由相关部门按照考核指标进行评估和打分。
2. 不定期考核：- 在公司组织的各类活动中，对员工的精神文明建设情况进行考核；- 综合参与度、积极性等因素对员工进行评估。
3. 360度评估：- 通过向员工的上级、下级、同事以及部门间的交流合作对象进行匿名评估，全面了解员工的精神文明建设情况。
四、考核结果及奖惩措施1. 优秀者：- 获得荣誉称号和奖金激励；- 参与公司的重要决策和活动。
2. 合格者：- 给予肯定和鼓励，作为职业发展的加分项。
3. 不合格者：- 给予警告，并制定整改计划；- 如果经过整改仍未达到要求，视情节轻重进行相应的纪律处分。
xxx公司精神文明建设绩效考核办法
中共XXXX有限责任公司委员会文件公司党[XXXXX]10XXX1号关于印发《XXXXX公司精神文明建设绩效考核办法（暂行）》的通知xxx公司所属各党工委、总支、支部：为进一步加强精神文明建设，推动企业全面、协调、可持续发展，公司党委制订了《XXXXXX公司精神文明建设绩效考核暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附：XXXXXX公司精神文明建设绩效考核暂行办法2015年1月1日主题词：印发精神文明绩效考核办法通知抄送：局党委、纪委、工会、团委；公司纪委、工会、团委，公司本部各部室，存档XXXX公司党委办公室2XXXX年1XX月XXX日印发XXXXX公司精神文明建设绩效考核暂行办法为进一步加强公司精神文明建设，更好地促进企业快速和谐发展，公司党委将从即日起对各基层单位实施精神文明建设绩效考核。
现结合工作实际，制定本办法。
一、指导思想以党的XXX大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以“服务XX生产经营、构建XXX和谐企业”为主线，以加强企业精神文明建设、提高全员素质为基本任务，以打造健康发展、文明和谐企业为重点，不断提升企业科学发展水平，为公司持续发展提供精神动力。
二、基本原则坚持以生产经营为中心的原则，服务于企业改革发展目标；坚持以人为本、重在建设的原则，教育与管理相结合；坚持实事求是、讲求实效的原则，力戒形式主义；坚持解放思想、改革创新的原则，继承与创新相结合；坚持党组织统一领导，党政工团齐抓共管的原则，调动各方面的积极性。
三、考核对象本办法适用于XXX公司所属各项目部、分公司以及架子队。
四、组织机构与职责1、公司成立精神文明建设领导小组，党委主要领导是主要负责人，组织部、宣传部、党办、纪委办、工会办、团委办、公司办、综治办负责人作为成员。
其主要职责是督促检查、协调指导、总结推广精神文明建设工作经验，制定相关制度，组织考核、评比工作。
2、各单位要建立相应的精神文明建设领导机构，由党组织书记兼任负责人，其主要职责是抓好本单位精神文明建设工作的规划、协调、组织、指导和监督检查工作，以保证精神文明建设工作的深入开展。
医院精神文明考核实施方案
医院精神文明考核实施方案一、背景精神文明建设是医院工作的重要组成部分。
通过对精神文明的考核，促进医院各种经济、技术、人才资源的均衡利用、创新发展，提高医院管理和服务水平，提升医院的综合实力。
本实施方案旨在推进医院精神文明建设，规范精神文明考核工作，形成科学化、规范化、量化化的考核指标。
二、考核范围本次考核的对象为医院全体员工。
考核内容包括医德医风、服务态度、服务能力、团队合作、单位形象等方面。
三、考核方法本次考核采用定量与定性相结合的方法，既注重考核结果，更注重考核过程。
主要采用以下考核方式：1.问卷调查：通过固定问卷采取匿名方式，对医院患者及员工进行问卷调查，了解他们对医院的服务评价、医院文化建设、绩效评价等方面的看法。
2.实地走访：定期组织专家和管理人员对医院的各科室、门诊部、住院部等进行实地走访，了解各部门服务质量、工作效率等情况。
3.评分评比：根据问卷调查结果及实地走访的反馈，结合医院实际情况，制定考核评分标准，对各科室、各人员进行评分评比。
四、考核指标1.医德医风指标（1）医德方面：对病人友好和耐心，守时守信，遵守职业道德规范等。
（2）医风方面：讲究形象，着装整洁，工作状态良好，文明礼貌等。
2.服务态度指标（1）热情服务：符合规范的诊室氛围、专业化水平和服务流程。
（2）设备环境：环境清洁，设备运行正常，维护管理到位等。
3.服务能力指标（1）技术能力：技术水平高、操作规范、诊断诊疗方案合理等。
（2）治疗效果：有效治疗病人、治愈率、好转率等指标。
4.团队合作指标（1）沟通协作：团队内部成员之间协作和信息交流的情况等。
（2）团队凝聚力：团队内部成员能够共同维护和推进医院的精神文明建设工作等。
5.单位形象指标（1）医院文化：具有凝聚力和感召力的企业文化，可以鼓舞人心、传递激情等。
（2）内部管理：企业管理制度规范，人事、财务、资源等方面的管理工作有序开展，工作效率高、风险防控到位等。
（3）社会形象：医院在社会中形象良好、受到社会各界的认可、支持和赞誉。
医院精神文明考核实施方案
**区中医医院精神文明考核实施方案为进一步推进医院精神文明建设，加快我院创市文明单位步伐、加强党员干部和全体职工的思想建设，全面提升干部职工队伍整体素质，结合我院实际，制定考核办法如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神指导创建活动，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕等级评审、创市文明单位和医院中心工作，把开展精神文明建设先进单位创建活动与医院思想建设、组织建设、作风建设及文化建设结合起来，深化医院管理年活动，突出素质教育，综合整治，规范管理，扎实推动我院精神文明创建工作向深度和广度拓展，促进全院干部职工热爱本职工作，恪守职业道德，保障医疗安全、提高医疗服务质量，努力开创我院各项工作的新局面。
二、组织领导1、领导小组组长：孙美春贺卫副组长：谈幸福吴根龙张文娟组员：王俊军李祖荣张建青顾彩红工作职责：1）领导小组不定期在全院范围进行抽查。
2）每季度对考核的内容进行汇总通报点评。
3）对督查成员工作执行力情况进行监督检查。
充分做到一级抓一级，层层落实。
年终还将根据考核情况成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励。
对精神文明工作不力的科室和个人，医院将追究责任。
2、工作小组组长：吴根龙副组长：周怡李祖荣陆小妹张静娟组员：朱才珍顾彩红钱怡农朱红王雅玲张春英陈维维钟敏杨丽芳陆闻婷下设四个督查小组第一小组：组长：周怡组员：朱才珍顾彩红职工代表第二小组：组长：李祖荣组员：钱怡农朱红王雅玲职工代表第三小组：组长：陆小妹组员：张春英陈维维职工代表第四小组：组长：张静娟组员：钟敏杨丽芳陆闻婷职工代表工作职责：1）督查小组根据医院制定的精神文明考核测评表的任务和要求，从思想政治、医德医风、规范服务、劳动纪律、环境卫生、指令性工作、科室管理等七大方面，每周不定时至少进行一次督查，每次检查情况列入当季度科室绩效考核。
2）四个督查小组每月轮流负责督查，本月负责的小组主要负责该月全院范围内的精神文明检查工作。
精神文明建设考核办法
精神文明建设考核办法一、考核目的为进一步加强和改进公司精神文明建设，充分发挥精神文明建设对经营管理的促进作用，全面提高两个文明建设成果，促进公司年度目标实现，结合公司工作实际，特制订公司精神文明建设考核办法。
二、领导机构为了加强精神文明建设考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。
三、考核细则精神文明建设考核内容与指标，详见附表。
四、奖惩措施1、凡是获得公司文明部门，由公司给予部门人员200元/人奖励。
2、凡受到省级部门表彰或参赛获奖的先进部门和个人，公司分别给予每人500元和300元的奖励。
3、经公司办公室审核，凡在省级以上报刊和陕西图书发行等刊物发表与本业务有关的文章者，每篇奖励100元，凡在省级以下报刊上发表的，每篇奖励50元；一般通信报道或消息每篇分别奖励30元。
4、在同违法犯罪行为作斗争，在自然灾害事故、治安灾害事故、抢险救灾中成效显著，事迹突出的职工和部门，公司一次性奖励：对部门发给1000元奖金，对个人发给500奖金。
凡发现重大险情，避免严重损失的；或举报重大线索，破获重大案件的，发给300奖金。
5、违反安全制度，值班人员不按时到岗或擅离职守，每次扣发工资200元。
值班期间若发生不安全事故未能及时处理和上报，公司酌情予以严肃处理；造成重大损失的，移交有关部门查处。
附表：序号考评主要内容考评细则分值备注1 学习各项活动开展及参加情况学习笔记不完整扣5分，无学习记录扣5分；不按要求开展或参加公司组织的活动扣5分；迟到、早退、在学习会场随意走动、抽烟、大声说话，未将电话铃声调到震动位置扣5分202 员工考勤、工作情况考勤记录有缺失扣5分；考勤记录中请休假没有对应请假条、外出没有办公室登记扣5分；上班时间看视频、聊天、打游戏扣5分153 店规店纪执行情况有违反店规店纪现象扣20分204 店容店貌办公室物品摆放凌乱、有灰尘扣5分；地面有垃圾、碎屑扣5分；院内有脏水、污物，车辆摆放不整齐，有卫生死角扣5分105 安全管理制度安全管理制度不完善扣5分；节假日及教材到货期间值班记录不完整扣5分106 消防设施库房、营业场所没有禁烟标志扣5分；消防栓、灭火器有损坏、配备不齐全扣5分107 车辆安全派车单记录不完整扣5分；驾驶员驾驶公车有违章扣10分15有违法违纪行为和发生安全责任事故,实行一票否决制，本次考核得0分。
绩效考核管理制度范文（通用8篇）
绩效考核管理制度范文通用绩效考核管理制度范文（通用8篇）如今社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的绩效考核管理制度范文通用，欢迎借鉴参考。
绩效考核管理制度范文通用精选篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
精神文明建设考核办法
安顺民族师范学校精神文明建设考核办法为加强学校管理，促进学校精神文明建设，坚持先进文化的前进方向，充分调动广大师生的主观能动性，更好地为学校的建设和发展服务，特制定如下考核办法。
一、考核时间每年十二月底前。
二、考核对象按照年初学校与各内设机构签订的目标责任书的要求，由党总支、校长室对我校各党支部、各科室部门进行考核。
考核的结果，作为各部门年终评优的主要依据之一。
三、考核组织机构由学校党总支、校长室成员和特邀教职工代表组成。
具体人员名单另行通知。
四、考核的主要内容1、领导班子建设：是否政治坚定，与党中央保持一致，认真贯彻落实各级党委政府的指示精神，团结协调，开拓进取，认真负责，作风扎实，讲求实效。
2、坚持民主集中制：各党支部、各科室是否做到每一年召开一次民主生活会；充分发挥教育工会、教代会的民主监督作用；各部门是否积极配合，认真开展校务公开工作。
3、政治理论学习和教育：是否认真组织本部门教职工认真参加干部理论学习考试，自觉学习党的路线、方针政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，本部门教职工是否积极参加教育理论、法律知识的学习和教育。
4、党的建设：各党支部、团委的工作是否围绕中心、服务于中心，是否按期过好组织生活。
是否按要求慎重做好组织发展工作和民主评议党员工作，是否认真做好学生入党积极分子的推优工作。
5、干部职工教育：是否加强本部门职工的思想品德、职业道德、社会公德和家庭美德等教育，引导干部群众树立正确的世界观、人生观、价值观。
是否认真开展扫黄、禁赌、禁毒教育。
6、学生德育工作：是否按照学校德育工作领导小组的工作部署，有计划、经常性地对学生开展思想品德教育，充分应用党团的重要节日对广大学生进行社会主义、爱国主义教育。
7、制度建设：各部门是否有学习制度、组织生活制度、考勤制度、清洁卫生制度、岗位责任制度等。
8、计划生育：是否认真做好计划生育宣传工作，严格执行计划生育政策。
公司精神文明建设考核细则（2篇）
公司精神文明建设考核细则第一章总则为促进公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和文化修养，特制定本考核细则。
第二章考核内容1.思想道德修养2.职业道德操守3.团队合作能力4.文化素质5.自身发展和学习能力第三章考核方法1.定期考核公司将每年定期进行一次员工精神文明建设考核，考核周期为一年。
2.个别考核公司将在每个考核周期结束后，对表现突出和特殊情况的员工进行个别考核。
第四章考核标准1.思想道德修养考核员工的思想道德修养主要包括：（1）自觉遵守社会公德、职业道德，积极践行社会主义核心价值观；（2）具有正确的世界观、人生观和价值观，忠于职守，尊重他人；（3）正直、诚实、守信，积极参与公益活动，传递正能量；（4）培养自身的高尚情操，树立正确的人生追求。
2.职业道德操守考核员工的职业道德操守主要包括：（1）严守公司规章制度，忠于职守，忠诚于公司；（2）服务客户的热情和态度，解决问题的能力；（3）保守商业秘密，维护公司形象；（4）诚实、可靠、守信，遵守合同和承诺。
3.团队合作能力考核员工的团队合作能力主要包括：（1）积极参与团队合作，遵守团队规则，善于协调与沟通；（2）相互尊重与支持，互相帮助，共同完成团队目标；（3）灵活应对团队问题，寻求解决方案；（4）乐观向上，以团队利益为先。
4.文化素质考核员工的文化素质主要包括：（1）具有良好的语言表达能力和沟通能力；（2）具备一定的管理知识和职业技能；（3）关注时事热点，拥有广博的知识储备；（4）注重自身形象，注意仪容仪表。
5.自身发展和学习能力考核员工的自身发展和学习能力主要包括：（1）积极进取，具备学习新知识和技能的意愿和能力；（2）具备自我管理和自我发展能力，能够制定并完成个人发展计划；（3）持续提升专业素养和职业水平，适应公司发展需求。
第五章考核流程1.考核指标制定公司将制定具体的考核指标和权重，确保考核公平公正。
2.考核数据收集公司将利用各种方式收集员工的考核数据，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
精神文明管理及考核办法
胡家营镇中心小学精神文明建设管理及考核办法为深入开展陕西省文明校园创建工作，明确各部门文明创建工作职责，学校文明创建领导小组决定对各职能部门三个文明建设实行目标管理责任制，制订本本办法。
（一）组织管理在学校文明创建领导小组的统一领导下，党总支负责组织、协调、指导全校精神文明建设目标管理及考核工作，各组室、班级具体实施。
（二）动态管理及时了解和掌握学校精神文明建设目标运行情况，对各部门的目标运行情况实行动态管理。
采取年终总评，结合平时工作，随时通报目标运行情况的方法进行。
（三）目标考核内容、责任部门及计分标准（总分100分）1、宣传教育（40分）（1）重视宣传教育工作，有研究，有部署，有落实（领导小组）4分。
（2）坚持中心组学习，完成中心组理论学习任务（党支部）4分。
（3）巩固保持共产党员先进性教育活动成果，重点抓好对党员进行学习党章的专题教育（党支部）4分。
（4）重视组织建设，每年举办党员培训班不少于2期（党支部）6分。
（5）每年刊出健康教育专栏（政教处）6分（6）宣传橱窗每二周更换一次（少先队）6分（7）完成党报党刊征订任务（政教处）。
5分。
2、文明校园建设（30分）（1）加强教育设备设施建设，提高装备水平（校长室、总务处）5分。
（2）开展教师技能培训，不断提高教学质量（校长室、教导处）10分（3）校园环境包括景观、绿化、设施等体现育人功能（校长室、总务处）。
5分。
（4）校园环境整洁卫生，无脏、乱、差现象（政教处）。
5分。
（5）基础设施建设进一步完善，水、电、绿化、路灯、卫生设施齐全（总务处）。
5分。
3、群众性精神文明建设（30分）（1）破旧习，树新风，师生精神风貌健康文明，积极向上（校长室、政教处、教导处、少先队）5分。
（2）认真开展公民思想道德建设教育活动（党支部、政教处、少先队）5分。
（3）扎实开展社会主义核心价值观教育和文明礼貌教育（政教处、少先队）6分。
（4）扎实开展丰富多彩的主题活动和志愿者服务活动（党支部、工会、政教处、少先队）5分（5）扎实开展最美教师、美德少年评选活动和文明办公室、文明班级评比活动（工会、政教处）4分（6）开展“社会主义核心价值观示范校”、“绿色学校”“卫生先进单位”“平安校园”等创建工作（校长室、政教处、总务处）5分胡家营镇中心小学2017年3月18。
公司精神文明建设考核细则范文（三篇）
公司精神文明建设考核细则范文第一章总则第一条为了促进公司精神文明建设的不断发展，激励员工增强道德素质和职业操守，养成良好的行为习惯，提高工作效率和服务质量，特制定本考核细则。
第二条公司精神文明建设考核细则是公司对员工精神文明建设情况进行评估的一套规范文件，旨在激励员工自觉遵守道德规范，加强职业道德修养，树立正确的价值观和人生观。
第三条本考核细则适用于全体公司员工。
第四条本考核细则的实施由公司人力资源部负责跟进。
第二章精神文明建设考核内容第五条精神文明建设考核的内容包括：（一）道德修养：指员工个人的道德素养和道德行为是否符合社会公德、职业道德、家庭美德等方面的标准。
（二）职业操守：指员工在工作中是否严守职业纪律，遵守公司规章制度，并且以诚信、责任心和敬业精神为核心价值。
（三）行为习惯：指员工是否具备良好的个人习惯，如守时、整洁、礼貌待人等。
（四）工作效率：指员工在工作中是否高效地完成工作任务，并以提高工作效率为目标。
（五）服务质量：指员工在为客户提供服务过程中是否能够积极主动，细心耐心地服务客户，并以提高服务质量为目标。
第六条根据公司的实际情况，可以根据需要增减考核内容或者进行相应的细化。
第三章精神文明建设考核方法第七条精神文明建设考核采用综合评价的方法，具体如下：（一）定期评估：公司将定期对员工进行考核评估，一般为半年一次或年度一次。
（二）日常观察：公司将通过日常工作观察员工的工作态度、行为举止等情况进行评估。
（三）互评制度：公司将建立员工互评制度，通过互相评价，从而全面了解员工的工作表现和精神文明建设情况。
（四）综合评分：公司通过以上多种评估方法得出员工的综合评分，从而进行排名和分类。
第四章精神文明建设考核结果的运用第八条公司将根据员工的综合评分结果，采取相应的激励和奖励措施，具体如下：（一）激励措施：公司将为优秀和表现出色的员工提供一定的激励，如表扬、奖金、晋升等。
（二）奖励措施：公司将根据员工的优秀表现颁发荣誉证书、奖杯等。
精神文明建设管理及考核办法
精神文明建设管理及考核办法精神文明建设管理及考核办法为加强医院的精神文明建设，提高干部职工的思想道德和科学文化素质，倡导"精诚勤和"的精神和"以病人为中心"的服务理念，根据省市关于加强精神文明建设的相关规定精神，结合我中心实际，特制定本办法。
一、医院的精神文明建设工作要坚持党的基本路线、方针、政策，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以培育"四有"新人为重点，坚持重在建设，贵在坚持，结合实际、注重实效的原则，促进医院改革发展的稳步持续推进。
二、成立精神文明建设领导小组，负责中心精神文明建设活动的规划、指导、组织、协调、督查、调研和管理。
精神文明建设日常工作由党办负责。
三、中心把精神文明建设纳入目标管理，做到两个文明建设同时部署，同步考核。
制定精神文明建设考核细则，明确目标任务，量化评分，总分为100份，按月考核，将考核结果与各科室绩效工资及年度工作考核挂钩。
四、精神文明考核评价标准：1、坚持用科学的理论武装头脑，培育爱国主义、集体主义、社会主义思想和艰苦创业精神，树立正确的世界观、人生观、价值观。
领导干部要率先"讲学习、讲政治、讲正气"，坚持中心组学习制度和民主生活会制度，树立艰苦奋斗，密切联系群众的优良作风；各支部组织党员过好组织生活；职工政治学习按时进行、严格考勤、记录完备。
该项占考核总分的20分，党办随机抽查学习及讨论记录，未开展的扣5分，记录不完善扣2分。
2、坚持科技兴医、科技兴教，努力提高全体职工的科学知识和业务技术水平。
广泛开展社会主义市场经济知识、管理知识、医疗和教学知识的学习，严格基本业务技能训练，开展"技术练兵"活动，开展新技术、新业务和科研，促进医疗和教学质量的不断提高。
该项占考核总分的20分，党办会同人事科、医务科、护理部对各处室职工继续教育情况进行抽查，职工不积极参加继续教育的一次扣5分。
精神文明建设考核细责及奖惩办法(新)
精神文明建设考核细责及奖惩办法一、为巩固精神文明建设成果，促进省级文明单位建设，特制定本办法。
二、干部职工个人文明行为考核、奖惩办法（一）考核内容：出勤、卫生、会议和学习、公益活动、工作目标等5项内容。
（二）考核办法：采用百分制考核办法1．出勤20分，出勤率100%记20分，每少一次扣0.5分。
2．卫生20分，参加卫生活动率100%记20分，每少一次扣0.5分。
3．会议和学习20分，参加会议和学习率100%记20分，每少一次扣0.5分。
4．公益活动20分，参加公益活动率100%记20分，每少一次扣0.5分。
5．工作目标20分，完成个人年工作目标记20分，完不成年工作目标，按科室考评办法研究扣多少分。
（三）奖惩办法：1．把年终确定的精神文明建设资金，按3级分配，即评分95～100分为一等，85～94分为二等，75～84分为三等，每个等级奖金相差20%，75分以下不发年度精神文明奖。
2．5个考评项目有1项评分为0分或年内出现责任性事故造成重大损失者，不发年度精神文明奖；出现一般责任性事故未造成重大损失者，一次扣15分。
（四）几项具体规定1．5个考核项目由局办公室负责考核外，局督察小组也可不定期抽查。
年终办公室根据各单位原始记录，认真核查确定每个职工的考评情况，如发现有弄虚作假的现象，取消该科室或个人的年度精神文明奖。
2．因值班、休班，职能单位因外出并经主管局长同意，办理了病事假手续，不能参加卫生、会议和学习、公益活动的，可视为“已参加”，但要求休班人员也必须参加的会议例外。
三、奖惩措施（含离退休干部）（一）凡有下列现象之一者，年度精神文明奖增加10%： 1．见义勇为，扶正抑邪；2．及时制止或纠正不文明行为，挽回一次重大影响。
3．拾金不昧，受到有关部门表扬。
（二）凡有下列现象之一者，取消年度精神文明奖：1．违法乱纪，受到法纪、党纪、政纪处分者；2．有黄、赌、毒行为者；3．违犯计划生育者；4．酗酒闹事者；5．有打架、斗殴、骂人或互骂者；6．因个人不文明行为对机关形象产生重大影响者。
精神文明创建工作考评办法
精神文明创建工作管理考评办法为进一步强化精神文明建设工作的管理和监督，客观公正地反映和评价各居委会精神文明建设的综合成绩，完善目标管理工作机制，营造精神文明建设和干事创业的浓厚氛围，充分发挥考评激励机制的积极作用，特制定印发本办法。
一、指导思想以精神文明创建和学习型机关创建为主线，以营造干事创业的良好氛围为目的，以竞争激励机制为动力，加大精神文明建设目标管理工作力度，严格目标考评奖惩，激励先进、鞭策后进，为全县争创先省文明县城添砖加瓦。
二、加强领导开发区成立精神文明创建工作领导小组：组长：**副组长：**成员：**领导小组下设办公室，其组成人员如下：主任：**副主任：***成员：社会事务局全体人员，花卉公司全体人员（一）企业创建组组长：***负责企业文明创建、文化建设及门前三包工作。
（二）社区、道路创建组组长：**成员：**负责社区辖区范围内精神文明创建及环境卫生整治。
（三）考核组组长：***成员：***负责月调度季考核年终评比通报工作。
三、考核方法(一)考评原则精神文明建设目标考评要坚持共同目标、岗位目标与创新目标相结合，定性与定量相结合，平时督查与集中考评相结合，日常工作考评与临时性工作考评相结合，做到科学合理、公平、公正、公开，力求准确。
(二)考评范围开发区辖区内六个居委会为被考核责任单位，负责辖区内安置小区、道路、学校周边、集贸市场等周边创建工作。
区内企业创建工作由企业创建组统一组织实施。
(三)考评方式居委会考核采取一月一通报，一季一考核，一年一总评的方法进行。
每月5日前组织一次专题考核，考评采取百分制，考核组全体人员每人一表，现场打分，将评分结果予以通报。
企业考核采取一年一总评的方法进行，考核具体办法由企业考核组确定。
四、奖惩措施一月一通报：每月评比中第一名居委会奖励二千元，第二名居委会奖励一千元，第三名居委会奖励六百元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、物业公司经理大会表态发言；一季一考核：每季评比中第一名居委会奖励三千元，第二名居委会奖励二千元，第三名居委会奖励一千元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、物业公司经理大会表态发言；一年一总评：年度总评中第一名居委会奖励一万元，第二名居委会奖励八千元，第三名居委会奖励五千元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、主任、物业公司经理大会表态发言，且书记、主任年度不得评为先进个人，绩效考核一票否决。
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精神文明绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为不断适应社区需要，提升社区管理品质，进一步加强和规范精神文明绩效考核管理，建立精神文明建设长效机制，促进和保证精神文明建设任务的落实，特制定本办法。
第二条本办法依据《精神文明绩效考核管理办法》制定，适用于所有社区。
第三条精神文明绩效考核的主要任务是依据社区工效挂钩考核办法相关规定第八条“由于思想政治工作不利，出现重大违章违纪、不稳定因素等，造成不良影响，核减在岗职工工资总额的1%~2%”的规定，从思想道德建设、职工队伍稳定、治安综合治理、企业纪律四个方面内容对基层单位精神文明建设工作情况实施量化考核。
按照出现的问题或事件的情节、性质以及造成不良后果的程度否决相应的工资总额。
第四条精神文明绩效考核为月度考核，纳入社区经济责任制考核，与其同步进行。
第二章组织领导与管理职责
第五条社区成立精神文明绩效考核小组，负责精神文明绩效考核的组织领导与日常考核工作。
组长社区主任担任。
第六条精神文明绩效考核小组的日常协调管理工作由社区精神文明办负责。
主要职责如下：
（一）制订考核工作管理制度、年度计划。
（二）组织协调考核小组成员对基层及其下属单位的考核工作。
（三）汇总各成员单位考核结果，形成考核意见。
（四）指导检查基层单位的考核工作。
第七条精神文明绩效考核各项内容的考核工作由各成员单位负责。
主要职责如下：
（一）根据部门职能分工，考核基层单位精神文明建设工作情况。
（二）根据社区重点工作和精神文明建设实际情况调整考核内容。
（三）向考核小组通报本部门考核结果。
第三章考核内容与分工
第八条思想道德建设的考核责任部门为社区党委宣传部。
考核的主要内容：
（一）政治理论学习
1、是否制订政治理论学习计划，对党政领导班子成员、中层管理人员及党员的学习做出具体安排。
2、是否建立政治理论学习记录，主要包括学习时间、方法、内容的具体安排以及参加人员、学习讨论、考试考核情况的记录。
3、党委中心组成员的学习是否做到有学习笔记、有心得体会、有研究成果。
（二）职业道德建设
1、是否按上级党委要求，制定和落实加强职业道德建设的具体措施。
2、是否建立和实施职工岗位道德行为规范。
3、是否发生违反职业道德，损害社区名誉事件。
第九条职工队伍稳定的考核责任部门为社区办公室信访办。
考核的主要内容：
（一）职工群众进京上访，在非正常接待场所滋事，造成一定影响，被国家和省有关部门通报。
（二）发生职工群众持续围堵厂门、主要厂区干道、办公机关或领导住宅事件。
（三）无正当理由不按时查处上级信访机关交办的案件或不执行上级机关处理决定。
（四）本社区“法轮功”习练者参与非法活动，被上级机关通报或处罚。
第十条治安综合治理的考核责任单位为社区保卫处。
考核的主要内容：
（一）发生重大、特大刑事案件或治安案件，造成不良后果或严重影响。
（二）治安保卫队伍建设上制度不健全，工作不落实，或存在重大治安隐患，未在限期内整改，出现严重问题。
（三）违反公社区有关规定和厂内交通管理规章，发生严重事件，造成恶劣影响。
（四）对职工及外来人员在本单位从事与工作无关的其他经营活动，疏于管理或制止不力。
第四章考核方法与程序
第十二条精神文明绩效考核采取基层单位自检
与社区部门考核相结合的办法，以社区精神文明绩效考核小组审核确定月度考核意见的方式进行。
第十三条各单位的自检工作由本社区文明办负责，要按照精神文明绩效考核内容，对本社区精神文明建设工作情况进行月度检查，针对存在的问题制定整改措施。
当月的自检结果由本单位党委主要领导签字后，于次月2日前上报社区文明办。
第十四条社区部门考核由公司精神文明绩效考核小组成员单位负责，按照本部门承担的考核内容对基层单位精神文明建设工作情况进行月度考核。
当月考核结果经部门主要领导审核签字后，于次月3日前报送社区文明办。
第五章附则
第十九条本办法自印发之日起执行。
第二十条本办法由社区精神文明办公室负责解释。