项目成本后评估作业指引

项目成本后评估作业指引
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Baidu Nhomakorabea批准
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1.目的
1.1.为在项目最终结束后客观、合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，特制定本作业指引。
2.适用范围
2.1.本指引适用于各开发项目结算最终完成后，成本管理部进行成本评估的活动管理。
5.2.7.成本管理部在项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，汇总、编制《项目成本后评估报告》，提交成本总监审核，执行总经理审批。
5.3.成本管理部负责将审批通过的《项目成本后评估报告》进行公布，给各专业部门共享，以利在后续项目（分期）中改进实施。
4.1.3.负责比较结算成本与目标成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.4.总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目建安成本管理情况做出评价。
4.2.相关部门
4.2.1.负责对责任范围内的成本差异的形成做出解释，并针对性地提出改进措施。
4.2.2.参加项目成本后评估研讨。
5.2.3.成本管理部负责根据项目《动态成本信息表》的数据，对项目目标成本与结算成本进行差异分析，分析其产生的原因，评价建安成本管理工作的有效性。
5.2.4.成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
5.1.3.运营管理部按审批后《项目后评估工作计划》，组织成本管理部、采购管理部、技术管理部等部门实施项目后评估工作。
5.2.《项目成本后评估报告》的编制：
5.2.1.项目成本后评估需收集的相关成本资料，包括：项目可研报告、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。
5.2.2.成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。
5.2.5.成本管理部组织相关部门分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等，从其使用效果和耐用程度上，评价材料成本的合理性。
5.2.6.成本管理部汇总、编制《项目成本后评估表》，并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施报成本管理部。成本管理部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。
3.术语及定义
3.1.项目成本后评估：指建设项目竣工及结算完成后，对项目发生的整个成本状况进行全面、系统的再评价。
3.2.相关部门：指除成本管理部以外，与项目开发成本的形成相关的设计、工程等各部门。
4.职责
4.1.成本管理部
4.1.1.组织开展项目成本后评估工作。
4.1.2.负责归集评估项目的所有相关成本资料。
4.3.成本总监
4.3.1.审核《项目成本后评估》，评估其结论的准确有效性。
4.4.执行总经理
4.4.1.负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。
5.关键活动描述
5.1.项目成本后评估工作的发起
5.1.1.成本管理部在竣工结算完成后30天内，启动项目成本后评估工作。
5.1.2.项目成本后评估工作计划：运营管理部制定《项目后评估工作计划》，经成本管理部协商一致后，报行政总监审批。