项目成本管理(第3章)(1)
第3章施工项目成本计划和控制指标体系
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
实体材料费的计算详见下列公式：式中，全部实物工程量来自施工图、变更资料和分包方案，控制期实际实体材料费、实际材料消耗量和实际价格等来源于施工过程中针对实际成本的测量。
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
特点：如果单纯从信息处理的角度看，针对施工项目成本的计划和控制过程，其实就是采用一定的计划和测量方法，分别确定施工项目成本计划和控制指标体系中相关指标的指标值的过程
集成管理的主要特点是动态管理，强调计划和控制的循环互动，并随着变化了的主客观条件，将这种循环互动贯穿于施工全过程。 首先：体现成本计划的动态性，要求随着变化了的主客观条件不断地编制控制期末对应于未完工程的成本计划，一方面用于指导下阶段的施工作业，另一方面作为下阶段成本控制的依据； 其次：体现成本监测的动态性，不仅要重视控制期内成本信息，包括控制期内对应于实际进度的计划成本、实际成本以及二者之间的差异，而且要重视计划和控制循环互动过程中产生的成本信息，包括控制期初的计划成本、控制期内实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本，以及用于揭示经本期施工导致的施工项目成本变动趋势的成本动态差异。
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
期内计划成本用于反映施工过程中某个控制期内对应于实际进度（一般采用期内完成的实物工程量计量）的计划成本。基于控制期内已完成的实物工程量，结合控制期内基于原成本计划的资源需求、材料耗费和相应的价格水平，期内计划成本的计算方法详见公式。
3.2.5 根据不同管理层的需要设置指标体系
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
中铁建工集团有限公司项目成本管理办法 精品
附件2：中铁建工集团有限公司项目成本管理办法第一章总则第一条为提高集团公司项目成本管理水平，规范项目成本管理行为，降低项目成本，提高经济效益，增强集团公司的市场竞争能力，促进其走集约效益型的发展道路。
在汲取其他企业和集团公司内部项目管理经验基础上，根据国家的法律、法规以及总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称项目成本管理（以下简称“成本管理”），是指对工程项目的成本开支、成本控制及其经济效益进行的综合、全过程管理。
第二章成本管理组织及职责第三条实行集团公司、子/分公司、项目部三级成本管理制度。
各级分管领导、部门对各项目成本管理制度的建立健全及有效考核实施负责。
1、集团公司：集团公司成立成本管理领导小组，领导小组办公室设在集团公司计划成本部。
（1）集团公司成本管理领导小组职责：全面负责集团公司成本管理工作。
定期组织召开集团公司成本管理领导小组会议，总结分析集团公司的成本管理情况，制定成本管理战略规划和下一阶段的工作重点。
（2）计划成本部成本管理职责：①对集团公司成本管理领导小组负责，定期汇报集团公司及所属各单位的成本管理情况；②编制成本管理文件，制定项目成本管理办法，待集团公司成本管理领导小组审核批准后下发、执行；③负责组织对集团公司所属子/分公司的成本管理实施状况进行监控、检查、分析及调研，适时出台控制措施，全面推广与纠偏；④负责组织集团公司总部直管项目的责任成本测定，与直管项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标，并对其成本实施情况进行监控、考核；⑤负责组织对集团公司重点工程和所属各单位的工程成本管理情况进行监控、检查。
2、子/分公司：（1）子/分公司应成立成本管理领导小组并设立成本管理部门，落实成员权限、责任及运作方式，并报集团公司成本管理领导小组办公室；（2）子/分公司成本管理领导小组负责认真落实集团公司制定的成本管理文件和项目成本管理办法；（3）负责子/分公司项目责任成本的测定，并在施工前与项目部签订《项目经营目标责任书》，编制下达成本指标；（4）具体监督、指导、实施和考核子/分公司各项目部的成本管理工作；（5）负责子/分公司工程项目的成本管理工作；（6）根据集团公司的要求，及时上报本单位的成本管理情况和成本管理资料；（7）负责本单位成本管理数据库的建设。
1-中建五局项目成本管理办法(23P)
中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。
第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。
（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。
（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。
第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。
该指标计算不包括劳保基金。
计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。
第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。
该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。
（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。
是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
成本会计第三章(1).
2017/2/24
5Leabharlann 5、对于各项间接计入费用，应该选择适当的分配方法分配， 即分配所依据的标准与分配对象有比较密切的联系，因而 分配结果比较合理，而且分配标准的资料比较容易取得， 计算比较简便。分配间接计入费用的标准主要有：成果类、 消耗类、定额类。 分配费用的公式概括为： 费用分配率＝待分配费用总额/分配标准总额 某分配对象应分配的费用＝该对象的分配标准额 ×费用分配率 6、在生产经营过程中发生的用于产品销售的费用、行政管理 部门发生的费用以及筹集资金活动中发生的费用等各项期 间费用应分别计入“销售费用”、“管理费用”、“财务 费用”总账科目及其所属明细账，然后转入“本年利润” 科目，冲减当月损益。 7、对于构建和建造固定资产的费用，购买无形资产的费用等 资本性支出，记入“在建工程”，“无形资产”等科目。
判断
1、费用按经济用途分即为成本项目，两者口径一致。（ ） 2、企业某一期间为生产产品发生的费用总额，不一定等于该会计期间产 品成本的总额。（ ） 3、产品成本项目是由国家统一规定的，任何企业不能变动。（ ） 4、根据工业企业费用要素的划分，“利息费用”是指企业的短期借款利 息费用。（ ） 5、凡是计入产品成本的费用都应设置专门的成本项目。（ ） 6、生产设备的折旧费计入制造费用，因此它属于间接生产费用。（ ） 7、直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。（ ）
2017/2/24
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第一节 各项要素费用的分配
一、要素费用分配概述
各项要素费用应按其用途和发生地点，进行归集和分配： 1、产品成本明细账是按产品品种等成本计算对象设臵和 登记的，账内按成本项目分设专栏或专行。 2、对于基本生产车间直接用于产品生产且专设成本项目 的各项费用，应记入“基本生产成本”总账，并直接 记入或分配记入有关产品成本明细账的相关成本项目 判断：专设成本项目的直接生产费用，应记入“基 本生产成本”总账 （ ） 专门生产A产品的机器设备的折旧费应该怎么记？
成本管理学-第3章-价值链分析与战略成本管理[130页]
![成本管理学-第3章-价值链分析与战略成本管理[130页]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ce8425ea0116c175e0e4803.png)
3.2.1 结构性成本动因 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因,其 形成常需要较长时间,而且一经确定往往很难变动,因此对企业 成本的影响是持久的和深远的。 结构性成本动因既决定了企业的产品成本,也对企业的产品 质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响, 最终决定了企业的竞争态势。
在确定利润共享的过程中,企业必须确定不同价值链节(对战略制定 有重要影响的价值增值环节)的收入、成本和利润(即边际收入、边际 成本和边际利润),计算投资回报率,以确定在此基础上制定的产业进入 和退出、纵向整合等战略决策是否可行,是否达到了预期的目标。
纵向价值环节 分解的原则
价值活动的分解原则： 价值活动在技术上和经济效果上可以分离。 其主要经济特征表现为：“可交易性”
其他资产如何分摊？
(2)成本的分摊 成本的分摊在原则上比较简单，但会计信息的 不适用性可能使其在实际操作中产生问题。因而有 必要对会计记录重新整理，以便使成本的归集和分 配与价值活动相匹配。
成本分摊的意义 是什么关系？
(3)共享的价值活动的资产和成本的分摊
在纵向价值链分解为多个环节时，对各个环节之间 共享的价值活动，应该按照一定的标准将该价值活动的 资产和成本分摊到各个环节，分摊标准的选择可能会随 着分析的深入发生改变。
这种横向价值联系实际是一个产业的内部联系，相互影 响和相互作用的结果决定了产业内部各企业之间的相对竞争 地位，并对企业价值最大化的实现产生重要影响。
横向价值链分析就是对一个产业 内部的各个企业之间的相互作用的分 析，通过横向价值链分析可以确定企 业与竞争对手之间的差异，从而确定 能够为企业取得相对竞争优势的战略。
企业内部价值链分析的内容包括： （1）基本职能活动，即企业履行基本管理职能的各种活 动，包括企业的总体管理、计划、财务与会计、法律管理等 诸多方面的活动。基本职能活动是通过整个企业内部价值链 而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用的。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，保证资金使用效益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于市政府及其所属部门、各区政府及其所属部门、市政府授权的县级政府及其所属部门，以及依法独立承担本市基本建设项目建设任务的国有企事业单位。
第三条定义1. 基本建设项目：指按照国家和本市规划布局、促进经济持续健康发展需要，使用资金从公共财政预算中安排或通过其他渠道投入，在基础设施、公用事业、社会事业、生态环保等领域进行开发建设的工程项目。
2. 建设成本：指基本建设项目的建设投资，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。
3. 建设成本管理：指在全过程控制、协调和监督下，对基本建设项目建设过程中发生的费用进行管理和控制。
4. 项目预算：指根据基本建设项目的建设任务和设计文件的要求编制的项目开支计划，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。
第二章建设成本管理原则第四条依法合规建设单位应严格遵守国家和本市有关法律、法规，按照规定程序实行审批、承包、验收等环节，确保建设成本的合法合规。
第五条全过程控制建设单位应在规划、设计、施工、验收等全过程中，对建设成本进行控制。
项目预算应由建设单位编制并提交审批，审批机关对项目预算进行审核，批准后作为建设单位控制建设成本的依据。
第六条质量优先建设单位应在保证工程质量的前提下，合理控制建设成本。
对于出现费用差异或超预算的情况，应当及时采取措施予以调整，维护建设成本的稳定。
第七条效益优先建设单位应在全过程控制和质量优先的基础上，以最大限度地提高建设效益为目标，合理控制建设成本，并使基本建设项目达到预期效果。
第八条公开透明建设单位应当依法公开项目预算、招投标、决策等有关信息，接受社会监督，提高建设成本管理的透明度。
第三章建设成本管理机制第九条项目预算编制1. 建设单位应当在规划、设计阶段、按照工程量清单等编制项目预算，并进行审核。
成本会计第三章课后练习题题目以及答案
成本会计第三章课后练习题题⽬以及答案1、某⼯业企业⽣产甲、⼄两种产品，共同耗⽤A和B两种原材料，耗⽤量⽆法按产品直接划分。
甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A料10千克，B料5千克；⼄产品投产200件，原材料单间消耗定额为：A料4千克，B料6千克。
甲、⼄两种产品实际消耗总量为：A料1782千克，B料1717千克。
原材料计划单价为：A料2元，B料3元。
原材料成本差异率为-2%。
要求：按定额消费量⽐例分配甲、⼄两种产品的原材料费⽤，编制原材料费⽤分配表和会计分录。
思考：原材料费⽤按定额消耗量⽐例分配⽐例分配较按定额费⽤⽐例分配有何优缺点？它们各⾃使⽤什么样的情况？2、某企业设有修理、运输两个辅助⽣产车间，本⽉发⽣辅助⽣产费⽤、提供劳务量如下：运输车间修理车间辅助⽣产车间元待分配辅助⽣产费⽤2000019000元公⾥40000劳务供应数量20000⼩时⼩时修理车间1500耗⽤劳务数1000⼩时运输车间量公⾥3000016000⼩时基本车间公⾥⼩时30008500企业管理部门；编制辅助⽣产费⽤：采⽤交付分配法，计算分配辅助⽣产费⽤（列⽰计算过程）要求分配表和编制有关会计分录。
辅助⽣产车间费⽤分配表（交互分配法）项交互分对外分运合修合修运辅助车间名待分配辅助⽣产费劳务供应数费⽤分配率（单位成本耗⽤数修理辅助⽣产分配⾦间耗耗⽤数运输分配⾦耗⽤数基本⽣产车间⽤分配⾦额企业管理部门耗耗⽤数量⽤分配⾦额分配⾦额合计思考：对该分配⽅法如何评价？采⽤该分配⽅法时为什么“辅助⽣产成本”科⽬的贷⽅发⽣额会⼤于原来的待分配费⽤额？3、某⼯业企业辅助⽣产车间的制造费⽤通过“制造费⽤”科⽬核算。
有关资料如下：辅助⽣产费⽤分配表（计划成本分配法）要求：采⽤计划成本分配法分配辅助⽣产费⽤（列出计算分配过程）并填制辅助⽣产费⽤分配表和编制有关的会计分录。
思考：⽐较计划成本分配法与其他辅助⽣产费⽤分配⽅法，其有点何在？适⽤条件怎样？第3章费⽤在各种产品以及期间费⽤之间的归集和分配1．按定额消耗量⽐例分配原材料费⽤（1）甲、⼄两种产品的原材料定额消耗量。
项目管理3章精品文档
6.决策前的沟通和信息收集不充
6.制定了针对工程外部环境变化的预案 分，管理者不负责
并及时采取了行动
7.未及时对经验教训进行分析总
7.对人员进行了有计划和针对性的培训 结
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 4、风险及其结果
• 风险本质上是一种对实际结果与预期结果之 间差异程度的度量。
• 一个风险因素将导致一系列的可能结果，所 有可能的结果可能是连续的或不连续的分布，但 是，只有一种结果将实际发生。
20
21
3.3 项目风险管理
3.3.1 风险识别
3.3.2 风险分析
3.3.3 风险反应
22
3.3.1 风险识别
• 1、风险的定义
“风险”在《辞海》中的解释是“人们在生产建设和日 常生活中遭遇能导致人身伤亡、财产受损及其他经济损 失的自然灾害、意外事故和其他不测事件的可能性”。
目前，关于风险概念的认识主要有以下三种。 （1）风险是指损失发生的可能性或机会。 （2）风险是损失的不确定性。 （3）风险是实际结果与预期结果的偏差。
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风险结果 • 客户拒绝产品或服务 • 费用超支 • 时间延长 • 质量缺陷
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• 风险因素：引起风险结果的不确定因素。 • 识别风险应从调查风险产生的原因入手。 • 1、实施前没有获得重要相关者的批准； • 2、没有预测到项目所处的不利环境因素； • 3、没有预测到价格涨幅； • 4、项目实施中突发事件造成项目危害； • 5、设计错误、忽略对项目造成的损害； • 6、组织管理不当； • 7、市场上劳动力、材料、机械设备和服务短缺； • 8、劳资纠纷； • 9、不可抗力事件。
12
WBS的表示方式
•
成本与管理会计第3章
15
2.顺序分配法（例3-6）
生产成本-辅助生产 （供电） 13 500 18 000 4 500
生产成本-辅助生产 （供水） 7 500 7 500 制造费用
②
13 500
750 管理费用
①
4 500 2 250
优缺点和适用性
顺序分配法，一般适用于 在各辅助生产车间交互提 供的劳务量有明显顺序的 企业。如果顺序关系不明 显，不要刻意强行确定各 辅助生产车间的分配顺序 ，并采用此法分配辅助生 产费用。因为一方面顺序 很难确认；另一方面顺序 分配法分配的结果也不准 确。
3.1.7折旧费用的归集与分配
制造费用
19 000
生产成本-辅助生产 累计折旧
63 000 27 000
管理费用
14 000
销售费用
3 000
3.1.8其他要素费用的归集与分配
1.利息费用
银行存款
应付利息
财务费用
② 季末支付
① 按月预提
3.1.8税金的处理
1.印花税：自行计算,自行购买,自行贴花,自行划销 (轻管理,重处罚) 2.房产、车船税等 计算应交税金时： 借： 管理费用----房产（或车船税） 贷： 应交税金---应交房产（或车船税） 实际交纳时： 借： 应交税金---应交房产（或车船税） 贷： 银行存款（现金）
要素费用分配的原则
(1)直接用于产品基本生产且专设了成本项目的各项要素费用
“基本生产成本”总账及所属明细账
a.如果只发生了一种产品的直接计入费用 该产品的明细账和总账
b.如果几种产品共用
分配 相应产品的明细账和总账
【例3-1】 某企业某车间生产领用原材料600千克，单价30元， 生产甲产品300件，乙产品200件。 甲产品单位消耗定额为1.0千克，乙产品消耗定额为1.5千克。 原材料费用按产品消耗定额分配结果如下： 甲乙产品材料定额量为： 甲产品材料定额量=300×1.0=300(千克) 乙产品材料定额量=200×1.5=300（千克）
成本管理会计第三章答案
1、材料费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 51400 —乙产品 95400 制造费用—一车间6000贷：原材料 1528002、注：将题目中“电力单价0.4元/千瓦时”改为“电力单价0.3元/千瓦时”。
外购动力费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 5040 —乙产品 2160制造费用—一车间1200管理费用600应交税费—应交增值税—进项税额1530贷：银行存款105303、工资薪酬费用分配表会计分录：借：生产成本—基本生产成本—甲产品126000—乙产品54000制造费用—一车间12000管理费用17800贷：应付职工薪酬2098004、固定资产折旧费用计算表会计分录：借：制造费用3820生产成本—辅助生产成本—供电2000—机修2200销售费用1250管理费用3200贷：累计折旧124705、辅助生产费用分配表（直接分配法）会计分录：借：制造费用—一车间24759—二车间28875管理费用7266贷：生产成本—辅助生产成本—供水39900—机修21000 6、辅助生产费用分配表（交互分配法）2009年7月31日单位：元会计分录：借：生产成本—辅助生产成本—供水3500—机修1900贷：生产成本—辅助生产成本—供水1900—机修3500借：制造费用—一车间24775—二车间28763管理费用7362贷：生产成本—辅助生产成本—供水41500—机修194007、（计划单位成本：2.10元/立方米，3.20元/小时）辅助生产费用分配表（计划成本分配法）2009年7月31日会计分录：借：生产成本—辅助生产成本—供水3200—机修2100制造费用—一车间23620—二车间27220管理费用7160贷：生产成本—辅助生产成本—供水44100—机修19200借：管理费用2900贷：生产成本—辅助生产成本—供水-1000—机修39008、年度计划分配率=234000/（19000*5+6000*7+8000*7.25）=1.2甲产品：1900*5*1.2=11400乙产品510*7*1.2=4284丙产品780*7.25*1.2=6786会计分录借：生产成本—基本生产成本—甲产品11400—乙产品4284—丙产品6786贷：制造费用224709、（1）第1工序原材料投料程度=60*50%/100*100%=30%第2工序原材料投料程度=(60+40*50%)/100*100%=80%第1工序完工程度=3*50%/6*100%=25%第2工序完工程度=(3+3*50%)/6*100%=75%(2)直接材料月末在产品约当产量=1500*30%+1200*80%=450+960=1410件其他项目月末在产品约当产量=1500*25%+1200*75%=375+900=1275件直接材料分配率=982000/（3500+1410）=200完工产品应负担的直接材料费用=200*3500=700000元月末在产品应负担的直接材料费用=200*1410=282000元直接人工分配率=382000/（3500+1275）=80完工产品应负担的直接人工费用=80*3500=280000元月末在产品应负担的直接人工费用=80*1275=102000元制造费用分配率=477500/（3500+1275）=100完工产品应负担的制造费用=100*3500=350000元月末在产品应负担的制造费用=100*1275=127500元所以，完工产品成本=700000+280000+350000=1330000元月末在产品成本=282000+102000+127500=511500元计算过程如下：（1）第1工序原材料投料程度=180/360*100%=50%第2工序原材料投料程度=(180+108)/360*100%=80%第3工序原材料投料程度=(180+108+72)/360*100%=100%第1工序完工程度=40*50%/100*100%=20%第2工序完工程度=(40+30*50%)/100*100%=55%第3工序完工程度=(40+30+30*50%)/100*100%=85%(2)直接材料月末在产品约当产量=100*50%+200*80%+100*100%=50+160+100=310件其他项目月末在产品约当产量=100*20%+200*55%+100*85%=20+110+85=215件直接材料分配率=364500/（500+310）=450完工产品应负担的直接材料费用=450*500=225000元月末在产品应负担的直接材料费用=450*310=139500元直接人工分配率=429000/（500+215）=600完工产品应负担的直接人工费用=600*500=300000元月末在产品应负担的直接人工费用=600*215=129000元制造费用分配率=572000/（500+215）=800完工产品应负担的制造费用=800*500=400000元月末在产品应负担的制造费用=800*215=172000元所以，完工产品成本=225000+300000+400000=925000元月末在产品成本=139500+129000+172000=440500元11、根据第10题资料，按定额比例法分配各项生产费用，直接材料按材料定额耗用量比例分配，直接人工和制造费用按定额工时比例分配，计算完工产品和月末在产品成本（列出计算过程）。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理，合理控制建设成本，保障基本建设项目建设质量和安全，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于各级政府基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循“国家规划、全过程控制、严格执行、防范风险、科学决策”的原则。
第四条建设成本包括项目投资、施工和营运运维等方面的费用。
第五条建设成本管理应该建立健全制度，实行规范管理，遵循国家的法律法规和行业标准。
第六条本规定所涉及的基本建设项目建设成本管理相关术语和定义，应遵循《国家财政部基建工程建设成本管理细则》等行业规范。
第二章基本建设项目建设成本管理各环节流程第七条项目立项（一）项目立项应依照国家的法律法规和行业标准办理。
（二）项目立项应进行前期研究和分析，按照城市规划要求进行规划，制定完整的施工方案。
（三）项目立项应明确责任人，完善项目管理和控制机制，保障建设成本的实效性。
第八条招标采购（一）招标采购应按照国家法律法规和行业标准进行。
（二）招标采购应严格按照政府采购制度进行。
（三）招标采购应确保公开、公平、公正，严禁有任何以任何形式行贿的行为。
第九条施工管理（一）施工管理应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保建设质量和安全。
（二）施工管理应按照规范合理使用施工材料，避免浪费和损耗。
（三）施工管理应做好安全生产管理和文明施工管理等工作。
第十条质量检验（一）质量检验应严格按照国家标准和行业标准进行。
（二）质量检验应采用先进的技术手段，确保在保证质量的前提下减少项目建设成本。
（三）质量检验应负责验收和检测施工材料、施工过程和工程质量，确保合格。
第十一条监理验收（一）监理验收应依照国家标准和行业标准进行。
（二）监理验收应负责监督工程施工和工程规范，确保工程质量和安全。
（三）监理验收应在项目建设成本的前提下负责监督项目进度和工程量计算，确保工程量计算的准确性。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，提高财务监督效果，加强资金使用的合理性和效益性，根据《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理办法〉的通知》（财办〔2016〕296号）的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于国家重点基本建设项目的建设成本管理工作。
第三条建设单位应当按照国家规定的成本管理要求，组织编制基本建设项目的预算，明确项目的投资目标、规模和质量要求，提高项目管理的科学性和规范性。
第四条建设单位应当建立健全成本核算制度，规范成本核算的程序和方法。
第五条建设单位应当加强对建设成本的监督和审计，确保建设资金使用的合法性、合规性和效益性。
第六条建设单位应当加强成本信息的公开与披露，接受社会各界的监督。
第二章成本编制和控制第七条建设单位应当按照国家规定的成本核算标准和方法，编制基本建设项目的预算。
第八条建设单位在编制基本建设项目预算时，应当考虑项目的投资效益和社会经济效益，合理确定项目的投资规模和质量要求。
第九条建设单位应当根据项目的不同阶段和工程变更情况，及时调整项目预算，保证项目的投资规模和质量要求的实现。
第十条建设单位应当加强对建设工程的施工进度和质量的管理，确保建设工程按照预算投资和质量要求进行施工。
第十一条建设单位应当及时采取措施，确保工程进度和质量目标的实现。
第十二条建设单位应当建立成本控制制度，严格控制建设成本。
第十三条建设单位应当建立健全成本监督机制，加强对施工单位的成本管理和监督。
第十四条建设单位应当建立成本风险管理制度，防范和应对可能的施工风险。
第十五条建设单位应当及时对施工单位进行工程变更管理，保证成本的合理控制。
第十六条建设单位应当加强与财政部门的沟通和协调，及时报告建设项目的成本情况。
第三章成本信息公开和监督第十七条建设单位应当按照国家法律法规和有关规定，及时公开建设项目的成本信息。
第三章 项目范围管理
最前端的过程。它是联接市场和企业的一个桥梁。
了解市场需求
使产品（项目）成功的一种高层次的投资。
市场大小
取决于特定需要的顾客的总量。
1.识别需求
需求的产生
公共需求与公共项目 个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书 的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
第三章 项目范围 管理
ABC项目管理与控制案例
尽管李在ABC项目构思之时，就以一助理项目经理的 身份参加了项目，并在公司接受该项目时被任命为项目经 理，但李的日子一直不好过，因为ABC项目一直处于失控 状态。从实施第1天开始就超出计划日程，费用也超支。 李发现职能部门经理把应分给他项目的资源用在她们自己 “喜爱”的其他项目上。李因此而抱怨职能部门，但得到 的是不要干预职能部门经理分配资源和预算的警告。大约 6个月后，李被要求向公司经理和职能部门经理做一进度 报告。 李利用这次机会大发牢骚。李在报告中用大量的事实 数据，分析和预测ABC项目将比计划进度滞后整整1年时 间方能完成项目。李不满职能经理派来的工作下属，认为 他们工作节奏太慢，不合适该项目的快节奏要求。李报告 2 项目目前实际开支已超出预算20%。
由于李对项目的充分认识和坦率评价，使对ABC项目 不信任者看到了一线希望，职能部门经理也意识到他们在 完成ABC项目上要起作用。由于大多数问题已经清楚，可 以通过提供足够的人员和资源来解决问题。公司决定立即 采取补救行动来支持李拯救ABC项目。 而事情的进行远不像李所想象的那样。之后，李不再 向项目办公室报告，而是直接向经营经理报告。公司对该 项目的兴趣变得非常强烈，要求他每星期一早上7：00召 开会议检查项目的情况和追赶进度。李发现自己花了更多 时间在文字处理、报告和为每星期一早上的会议准备工作 而不是在ABC项目的决策与控制上。对于ABC项目，公司 关心的是使计划回到原日程安排表上。李花了许多时间在 复苏计划和建立人力资源上。 为了能紧密的跟踪ABC项目的进展状态，项目安排了1 3 名程序经理助理。该助理认定ABC项目要想恢复原计划，
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理工作，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国财政法》等法律法规，制定本规定。
第二条基本建设项目建设成本管理工作应遵循“公开透明、合理有序、经济高效”原则。
第三条基本建设项目建设成本管理的范围包括资金筹措、合同签订、预算编制、核定审批、支付管理、成本监督等。
第四条基本建设项目建设成本管理应依法进行，确保项目建设经费的合理、安全、高效使用。
第五条基本建设项目建设成本管理人员应具备相关专业知识和管理能力，严格遵守法律法规和职业道德。
第六条国家对基本建设项目建设成本管理实行统一的目标、原则、政策和标准。
第二章资金筹措第七条基本建设项目建设资金应通过国家预算拨款、政府性基金、国内外贷款、投资等多种方式筹措。
第八条基本建设项目建设资金筹措应根据项目需求和财政状况综合决定，确保合理的资金来源和平稳的资金供给。
第九条基本建设项目建设资金筹措应通过公开透明的程序进行，确保公平竞争和资金安全。
第十条基本建设项目建设资金筹措应严格按照预算程序进行，不得超出预算额度或私自挪用。
第三章合同签订第十一条基本建设项目建设合同应遵循自愿、平等、有偿和公平竞争原则。
第十二条基本建设项目建设合同应明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利进行。
第十三条基本建设项目建设合同应采用标准合同文本，明确各项条款和规定。
第十四条基本建设项目建设合同应依法进行，不得违反法律法规或损害国家和人民利益。
第四章预算编制第十五条基本建设项目建设预算应根据项目的实际需求和财政状况进行编制。
第十六条基本建设项目建设预算编制应严格遵循财政法律法规和相关规定，确保预算的合理性和准确性。
第十七条基本建设项目建设预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性，合理安排预算的使用。
第十八条基本建设项目建设预算编制应按照程序进行，严禁私自篡改或虚报预算。
考研会计——成本与管理会计讲义 第三章 成本分析与成本管理
第三章成本分析与成本管理第一节成本性态分析一、定义成本性态分析是针对不同成本项目分析其成本与业务量之间的依存关系，采用适当的方法将其所包含的变动因素和固定因素区分开来，并分别归集为变动成本和固定成本。
二、分类（一）传统成本性态分析由于一些成本总额包含了变动成本，也包含了固定成本和混合成本。
成本性态分析是针对不同成本项目分析其成本与业务量之间的依存关系，采用适当的方法将其所包含的变动因素和固定因素区分开来，并分别归集为变动成本和固定成本。
1.成本性态分析的前提条件（1）单一成本动因假设（2）业务量相关范围假设（3）业务量的相关时期假设2.成本性态分析的基本方法总成本模型可表达如下：总成本＝固定成本总额+变动成本总额＝固定成本总额+单位变动成本×业务量或者：Y＝a+bX（二）多动因下成本性态分析企业的成本动因是多种多样的。
不同成本项目有不同的成本动因，甚至同一成本项目会有若干个成本动因。
因此，企业的总成本模型实际上是一个多元一次方程：Y＝a+b1X1+b2X2+b3X3+…+bnXn三、意义（1）成本性态分析为变动成本法的应用提供了前提条件。
（2）成本性态分析是本量利分析的基础。
（3）成本性态分析结果可直接用于成本预测。
（4）成本性态分析有助于加强成本控制和正确进行业绩评价。
2324第二节变动成本法（一）变动成本法的概念和理论依据变动成本法指在计算产品成本时，产品成本只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动性制造费用，而不包括固定制造费用，固定制造费用作为期间成本在发生的当期全部从收入中扣除的成本计算方法。
变动成本法的理论依据是：固定制造费用是为企业提供一定的生产经营条件，以保持生产能力并使其处于准备状态而发生的费用，它的发生是与企业维持一定的生产能力联系在一起的，其多少与业务量的多少并没有直接的联系。
因此，固定制造费用实际上是与会计期间相联系的支出，应将其视为期间费用更加合理。
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3.3 本量利分析
（3）本量利分析图。本量利分析图就是将盈 亏临界点反映在直角坐标系中，也称为图 示法。与基本等式法相比，图示法具有形 象直观、简明易懂的特点，但由于图示法 是依靠目测绘制而成，所以准确性较差， 通常应与基本等式法配合使用。本量利分 析图依据特征和目的不同，分为以下两种 形式：1）传统式。2）边际贡献式。
动因数，将各资源库汇集的价值分配到各作业成本 库。
（4）确认各作业的成本动因，再根据每个成本动因 计算相应的作业动因分配率，将各作业成本库价值 分配计入有关产品或劳务成本，计算完工产品或劳 务成本。
2.作业成本法计算举例（P141）
3.3 本量利分析
3.3.1 本量利分析概述 1.本量利分析的总体假定： （1）假定一：以成本性态分析为前提。 （2）假定二：以产销平衡和品种结构稳定为
3.3 本量利分析
（2）边际贡献法。边际贡献法是指利用边际 贡献与业务量、利润之间的关系直接计算 盈亏平衡点的一种方法。当产品提供的边 际贡献总额正好等于固定成本总额时，达 到盈亏平衡点。用公式表示为：
边际贡献=固定成本 盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献 盈亏平衡点销售额=固定成本/ 边际贡献率
P px bx a ( p b )x a
上述P在我国表示为营业利润，在西方通常指息税前利润 (EBIT)。
3.3 本量利分析
3.边际贡献与边际贡献率 （1）边际贡献 单位边际贡献＝单价－单位变动成本
边际贡献总额＝(单价－单位变动成本)×销 售量＝销售收入－变动成本
例3-3 某企业只生产一种产品，单价8元，单 位变动成本4元，销售量500件，则该企业： 单位边际贡献=8－4=4（元）
第3章 成本管理的基本方法
主要内容： ——分批成本法 ——作业成本法 ——本量利分析 ——定价决策的成本分析 ——约束理论
3.1 分批成本法
3.1.1分批法的适用范围 3.1.2分批法的特点 1.以产品的批别作为成本计算对象 2.以产品的生产周期作为成本计算期 3.生产费用一般不需要在完工产品和在产品
3.4.1 定价决策的相关成本 1.差量成本 2.边际成本 3.机会成本 4.专属成本和共同成本 5.沉没成本
3.4 定价决策的成本分析
3.3.2 盈亏临界分析 1.盈亏平衡点的确定 （1）基本等式法。基本等式法是指在本量利分析的
基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈 亏平衡点销售额的一种方法。根据公式P=(p-b)x-a， 当盈亏平衡状态P=0时，则公式成为：
P=(p-b)x-a=0 x=a/(p-b) 即：盈亏平衡点销售量＝固定成本/(单价－单位变动 成本) 盈亏平衡点销售额＝销售单价×盈亏平衡点销售 量
3.3 本量利分析
2.安全边际分析
安全边际（Margin Of Safety，MS）是指企业计划销售量超 过盈亏平衡点销售量的差额。安全边际可以用绝对数和相 对数两种形式来表现。其绝对数又有两种形式：一种是用 实物量表示；另一种是用货币金额表示。它们的计算公式 是：
安全边际＝计划销售量－盈亏平衡点销售量 或 安全边际＝计划销售额－盈亏平衡点销售额
实现目标利润的销售单价
单位变动成本
固定成本 目标利润 销售量
实现目标利润的单位变动成本
销售单价
固定成本 目标利润 销售量
实现目标利润的固定成本=(销售单价-单位变动成本) 销售量 目标利润
3.3 本量利分析
5.利润敏感性分析
敏感系数(S)
利润变动百分比 因素变动百分比
举例见教材P152
3.4 定价决策的成本分析
之间分配
3.1 分批成本法
3.1.3分批法下产品成本的计算程序 根据分批法的特点，其成本计算的程序如下： （1）产品投产时，按批别设立生产成本明细账(或
成本计算单)，并分别按成本项目设置专栏。 （2）各月份按批别汇集、分配生产费用，编制各种
费用分配表，登记生产成本明3 本量利分析
（2）边际贡献率。边际贡献率是单位边际贡 献和销售单价的比率，或边际贡献与销售 收入的比率。 边际贡献率=边际贡献/销售收入×100% =单位边际贡献/单价×100% 根据例3-3中的资料计算该企业的边际贡献 率： 边际贡献率=（8-4）/8×100%=50%
3.3 本量利分析
前提。 （3）假定三：相关范围及线性假定。
3.3 本量利分析
2.本量利分析模型
本量利分析所考虑的相关因素主要包括：单价、单位变动成 本、销售量、固定成本、销售收入和营业利润。因此变量 之间的关系可用下式来反映。 利润＝收入—总成本 由于总成本包括变动成本和固定成本，因此该式可以写成： 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 设P为利润、p为单价、b为单位变动成本、a为固定成本、 x为销售量，则：
衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际率。其计算 公式如下：
安全边际率＝安全边际/计划销售量（额）×100%
3.3 本量利分析
3.目标利润分析 （1）目标利润的确定。目标利润＝预计资金
平均占用额×投资报酬率
（2）实现目标利润的业务量。
实现目标利润的销售量
固定成本 目标利润 单位边际贡献
实现目标利润的销售额
固定成本 目标利润 边际贡献率
3.3 本量利分析
（3）实现目标净利润的业务量。
目标净利润 目标利润 (1 所得税率)
实现目标净利润的销售量
固定成本
目标净利润 1 所得税率
单位边际贡献
实现目标净利润的销售额
固定成本
目标净利润 1 所得税率
边际贡献率
3.3 本量利分析
（4）因素变动对实现目标利润销售量的影响。 （5）实现目标利润的其他因素。
发生的总成本和单位成本，并结转产成品。
3.2 作业成本法
3.2.1 作业成本法概述 1.传统成本信息的局限性 2.作业成本系统 3.2.2作业成本计算法的基本理论 1.产品成本的实质不同 2.产品成本的内容不同 3.产品成本的计算对象不同
3.2 作业成本法
3.2.3 作业成本法的计算 1.作业成本法下成本计算程序： （1）将资源耗费价值归集到各个资源库。 （2）将企业经营过程划分为各项作业。 （3）分析确定资源动因，根据各项作业所耗的资源