党委书记统班子抓大事的艺术
县委书记如何总揽全局
县委书记如何从战略高度总揽全局杨玉龙总揽全局，协调各方是各级党委的基本工作原则，县一级党的委员会在我党的组织结构中处于承上启下的层次，坚持贯彻这一原则十分重要。
县委书记作为县委的决策者、组织者和管理者，如何才能在战略上总揽全局呢？笔者拟结合个人实践谈一些粗浅认识。
（一）总揽全局是对负责全局的主要领导干部提出的基本要求。
全局是由若干个相互联系、相互作用的局部所组成的整体，中央和各县的关系就是全局和局部的关系。
全局与局部的区别是相对的，对于中央来说，县一级是局部，而对于县级所包含的各个系统来说，县又是一个全局。
所谓总揽全局，就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光，站在全局的高度观察和处理问题，既立足当前又放眼未来。
我党三代领导人十分重视研究和把握带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题。
毛泽东指出“指挥全局的人，最紧要的，是把自己的注意力摆在照顾全局上面。
”邓小平说过，考虑任何事情都要着眼于长远，着眼于大局，要用宏观战略的眼光观察问题，机会要抓住，决策要及时。
江泽民也反复强调，关键要抓住关系全局的大事和要事，要加强战略问题的研究。
县委书记作为一个区域班子的领导核心，必须以宽阔的眼界，战略的高度，观察和处理好所辖县域的全局性大问题。
如果不能做到总揽全局，就会影响一个地方的发展，就不能完成党赋予的历史使命。
正如古人所言：“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时”。
首先，不总揽全局就会迷失方向，偏离主题。
县一级在我国大局中是一个很重要的局部。
一个县就是一个小社会，包括了政治、经济、社会、文化、军事各个方面，县委书记肩负着全县经济发展、社会稳定以及千千万万老百姓衣食冷暖的重要职责。
作为一个决策者最重要的就是把发展作为第一要务，指明前进方向，确立发展重点，组织全县干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
如果不能把握大局，只是就局部论局部，难免顾此失彼，挂一漏万，抓不住主要矛盾，就难于对县域的发展做出科学的判断和决策。
“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”是党的民主集中制的基本原则
“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”是党的民主集中制的基本原则。
党章明确规定：“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，做出决定”。
“十六字”方针深刻揭示了党委科学决策过程的内在关系，为实施正确决策提供了科学的方法。
“集体领导”是党的领导的最高原则，是科学决策的核心内容；“民主集中”是集体领导的具体实践过程，是科学决策的根本保证；“个别酝酿”是科学决策的必要途径和重要方法；“会议决定”是集体领导的实现形式，构成科学决策的严密体系。
这四个方面，互相联系，相辅相成，内在统一。
它深刻揭示了党的领导工作的客观规律，反映了新形势下加强党委建设的内在要求，为实现党委决策的民主化、科学化和规范化指明了方向。
笔者认为，当前，基层党委贯彻“十六字”方针应注意把握以下几个问题：一、坚持集体领导的最高原则，必须自觉遵循其内在规律和基本要求，确保党委真正形成坚强的领导集体集体领导是党的群众路线在党的生活中具体体现，是民主集中制的精髓，是党的领导的最高原则。
毛泽东同志曾经说过，鉴于种种历史教训，鉴于个人智慧必须加集体的智慧相结合，才能发挥较好的作用，使我们在工作中少犯错误，中央和各级党委必须坚持集体领导的原则。
加强集体领导最根本的一条就是要尊重实践，走群众路线，在广泛民主的基础上实施正确的集中，在集中指导下充分发扬好民主。
这样，才能有效地提高集体领导的水平。
一是要摆正个人位置，平等参与集体领导。
平等相处、平等议事是实施集体领导的基本前提和基础。
如果离开这一点，集体领导就是虚的、假的、空的。
现在，有少数党委（支部）在研究问题时，时常会出现谁职务高谁说了算，谁资格老谁说了算，使党内的平等关系变成了主从关系，使集体领导变成了个人领导，使班子权威变成了个人权威，严重削弱了集体领导的作用，压制了集体智慧的发挥。
解决这些问题，首先要明确不论是书记还是委员、不论是主官还是副职、不论是领导还是群众在党内都是平等的，没有高低之分、大小之别。
浅谈党支部书记的领导艺术
浅谈党支部书记的领导艺术发表时间：2014-09-03T15:34:17.170Z 来源：《科学与技术》2014年第6期下供稿作者：张开建[导读] 许多单位的实践证明，及时消除小的分歧，可以避免大的隔阂，下毛毛雨的滋味比算总帐的滋味要好受得多。
山西汾西矿业集团-孝义地方事务管理处张开建摘要：党支部书记是基层支部的领路人，是党支部的核心。
党支部书记是否有领导艺术，是衡量其是否合格的试金石。
一名称职的党支部书记，不仅要具备较高的个人素质，处处能严格要求自己，而且在领导岗位上要具有较高的领导艺术，事事处理得恰到好处。
关键词：党支部书记；领导艺术；领导方法一、把握方向的艺术对于党支部书记来说，首先是把好五个环节：一是当政治斗争形势比较复杂，有些问题—时看不清楚，阵线不够分明的时候，要注意防止迷失方向；二是当党的路线、方针、政策，单位建设的指导原则和重大任务发生变化的时候，要注意防止偏离方向；三是当各种错误观点和错误思潮袭来的时候，要注意防止模糊方向；四是当困难比较突出，外界干扰较大，环境条件比较严峻的时候，要注意防止动摇方向；五是当形势比较平稳顺利的时候，要注意防止忽略方向。
只要在这些紧要关口把方向把住了、把准了，就不会出大问题。
二、统搅全局的艺术党支部书记应具有统揽全局的才能和艺术，主要体现在以下几个方面：一是善于抓住重点。
书记要做好具体工作，但决不能陷入事务之中，要把主要精力放在抓大事、议全局上。
有的书记工作很碎，思路不清，往往费劲不小，成效不大，就是因为抓不住重点。
因此，书记应经常想大事、抓大事，这样才能牢牢把握工作的主动权。
二是长于选贤任能。
首先要善用“一班人”，对支委每个成员的特点和优点要了如指掌，善于调兵遣将、扬长避短，使每个同志的积极性和创造性都得到充分的发挥。
其次要公道正派，不能任人唯亲，排斥异己，搞老乡观念，拉自己的小圈子，而是要一碗水端平、爱才纳贤。
三是勇于解难排险。
在关键时刻，书记要挺身而出、迎难而上，无私无畏，切切实实解决几个棘手问题。
党委书记做好本职工作经验总结
党委书记做好本职工作经验总结乡镇党委书记主要承担三方面的职责：一是全面负责党的建设，二是发展地方经济社会，三是维护一方稳定平安。
其执政能力的高低直接关系到本乡镇的发展质量和发展速度，深连着当地百姓的衣食住行。
如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记，是每位现任者必须深思并付诸实践的重大课题。
要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等基本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。
一、在思路上下功夫。
思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。
思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。
作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。
因此，作为乡镇党委书记，必须根据乡情，结合现行政策和上级，理清工作思路，明确工作重点。
只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。
(一)、理清紧跟县委总体发展的思路。
年初全县经济工作会议上县委明确提出了建设湘南城乡一体化先行区的发展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大发展”，如何使辖区内的各块工作跟上县委的步子，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必须理清这一事关全局的发展思路。
(二)、要理清本乡镇的发展思路。
首先，要深入剖析乡情。
到一个乡镇任职，就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深入细致的调查研究，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。
其次，要抓好目标定位。
通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同研究对全乡工作尤其是基础设施、文化教育、农村发展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯通于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿望。
县委书记如何总揽全局
县委书记如何从战略高度总揽全局杨玉龙总揽全局，协调各方是各级党委的基本工作原则，县一级党的委员会在我党的组织结构中处于承上启下的层次，坚持贯彻这一原则十分重要。
县委书记作为县委的决策者、组织者和管理者，如何才能在战略上总揽全局呢？笔者拟结合个人实践谈一些粗浅认识。
（一）总揽全局是对负责全局的主要领导干部提出的基本要求。
全局是由若干个相互联系、相互作用的局部所组成的整体，中央和各县的关系就是全局和局部的关系。
全局与局部的区别是相对的，对于中央来说，县一级是局部，而对于县级所包含的各个系统来说，县又是一个全局。
所谓总揽全局，就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光，站在全局的高度观察和处理问题，既立足当前又放眼未来。
我党三代领导人十分重视研究和把握带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题。
毛泽东指出“指挥全局的人，最紧要的，是把自己的注意力摆在照顾全局上面。
”邓小平说过，考虑任何事情都要着眼于长远，着眼于大局，要用宏观战略的眼光观察问题，机会要抓住，决策要及时。
江泽民也反复强调，关键要抓住关系全局的大事和要事，要加强战略问题的研究。
县委书记作为一个区域班子的领导核心，必须以宽阔的眼界，战略的高度，观察和处理好所辖县域的全局性大问题。
如果不能做到总揽全局，就会影响一个地方的发展，就不能完成党赋予的历史使命。
正如古人所言：“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时”。
首先，不总揽全局就会迷失方向，偏离主题。
县一级在我国大局中是一个很重要的局部。
一个县就是一个小社会，包括了政治、经济、社会、文化、军事各个方面，县委书记肩负着全县经济发展、社会稳定以及千千万万老百姓衣食冷暖的重要职责。
作为一个决策者最重要的就是把发展作为第一要务，指明前进方向，确立发展重点，组织全县干部群众聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
如果不能把握大局，只是就局部论局部，难免顾此失彼，挂一漏万，抓不住主要矛盾，就难于对县域的发展做出科学的判断和决策。
学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”
三一文库（）/党团辅导/思想汇报〔学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”〕学习《党委会的工作方法》心得体会：重在把握“四个好”《党委会的工作方法》是毛泽东同志在我们党“进京赶考”前关于领导艺术和工作方法的“战前部署”，深刻总结了党委会工作的一般规律，具有历久弥新的理论价值和实践价值。
学习贯彻《党委会的工作方法》，重在把握“四个好”。
一要把好方向。
党委是总揽全局、协调各方的领导核心，必须把好政治方向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，守纪律、讲规矩；必须把好发展方向，坚持民主集中制，决策要“先做学生，然后再做先生”，问政于民、问需于民、问计于民，提高决策的科学性、前瞻性和针对性。
西海岸新区获批后，常委一班人在深入调研的基础上，明确了发展思路是“四新”，即承接新战略、培育新产业、建设新城区、探索新机制；发展目标是实施海洋战略、率先蓝色跨越、建设美丽新区。
二要弹好钢琴。
弹好钢琴，要统筹兼顾、突出重点,善于抓大事、谋全局，不能眉毛胡子一把抓；要心中有谱、胸中有数，对发展的优势和不足要有数、寻标对标，对工作的成绩和问题要有数、戒骄戒躁，对干部的能力和特点要有数、知人善用。
新区获批以来，常委一班人统筹抓好改革发展稳定党建“三条主线、一个保障”，抓重点、破难点、出亮点，地区生产总值位列17个国家级新区前三强。
三要搞好团结。
团结出战斗力，团结出凝聚力。
“党委书记要善于当‘班长’”，“必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”；班子成员之间要经常谈心交心，分工不分家，到位不越位，补台不拆台，有了问题要“摆到桌面上来”。
新区获批后，仅用一个月左右时间就完成机构整合和干部调整，与常委一班人的团结一心、密切配合是分不开的。
四要抓好落实。
抓工作的关键在于抓落实，抓与不抓大不一样，小抓大抓大不一样，“党委对于主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’”，拿出盯上靠上拼上的劲头，把发展的蓝图从纸上落到地上、落到人上。
党委要努力提高抓大事的能力
党委要努力 高 提 抓大事的能力
口 艾 虎 生
提要： 加强部队建设 ， 必须提 高党委抓大事的能力。各级党委必须以科 学发展观为指导 ， 不
断提 高科 学决策、 民主决策、 依法决策的能力； 紧紧抓住军魂教育、 战斗力生成提 高及抓基层 、 打 基础等一系列重大问题， 确保部 队建设协调健康稳 步发展 。
力。
一
础 。抓基层 、 打基础绝非小事 ， 而是关乎 “ 打得 赢 ”“ 、不变 质 ” 个 根本 性 问题 的大事 。 这
（ ） 军魂是 大 事 ， 一 抓 军魂 只有成 为 班子 建设
的灵 魂 ， 能成 为部 队的 灵魂 ， 才 才能保 证 党对 军 队 的绝对 领 导。坚 持党 对军 队 的绝对 领 导 ， 这是
准备形势严峻， 任务艰 巨， 但有的单位从工作指 导上还是按部就班 、 四平八稳 ， 形式主义 、 官僚主 义依然存在。应急作战准备落实不到位 ， 有方法 的问题 ， 但实质是态度问题 ， 说到底 ， 还是随时准 备打仗的思想树得不牢 。 我们必须按照胡主席 的 要求 ， 以只争朝夕的精神 ， 争分夺秒地 干， 夜以继 日 地干 ， 决不能有半点迟缓和懈怠。 （ ） 基层、 三 抓 打基础 是 大事 ， 只有 围绕抓 基
关键词 ： 党委 抓大事 能力
胡锦涛主席指 出， 党委领导工作的主要内容 之一就是作决策 ， 决策水平是各级党委贯彻落实 科学发展观能力的集中体现 。他还强调 ， 各级党 委要努力提高科学决策 、 民主决策 、 依法决策的 水平 ， 保证重大决策的正确性 。贯彻落实这一重 要思想 ，最重要 的是必须提高党委抓大事的能
、
要正确 理 解什 么是大 事
《 政治工作条例》 规定的党委九项工作和《 党 委工作条例》 明确的党委十一条职责 ， 归纳起来 ，
006 贯彻落实“十六字”方针关键在于党委书记
贯彻落实“十六字”方针关键在于党委书记江主席提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，是党委集体领导必须遵循的基本原则，为新形势下改进党委领导工作指明了方向。
实践证明，“十六字”方针落实得好不好，贯彻民主集中制的水平高不高，作为党委工作组织者和领导者的党委书记起着关键的作用。
这方面，结合自己多年担任师、团党委书记的实践，我感到要注重从四个方面下功夫：一、要有很强的原则制度观念，不折不扣地贯彻“十六字”方针。
“十六字”方针体现了党委集体领导的最高原则，规范了党委领导工作动作程序，必须作为基本的原则制度严格贯彻执行。
第一，必须强化法规意识。
要把贯彻落实“十六字”方针提高到“法”的高度来认识，充分认清“十六字”方针不是一般的工作方法，而规范党委工作的重要原则制度，是加强民主集中制建设的基本要求，强化原则制度就是法规、纪律的观念。
同时，要依据“十六字”方针，制订和完善党委议事规则和工作制度，对决策范围、方式、程序、责任作出明确具体的规定，把该立的规矩立起来，该订的措施订出来，该完善的制度完善起来，并注重在实践中发挥这些具体制度的作用，始终坚持以“十六字”方针规范党委工作，决不能以个人意志、好恶搞变通、打折扣，坚决维护贯彻“十六字”方针的严肃性。
第二，必须严格按照程序办事。
要牢固树立有章必循、按章办事的观念，做到不以工作忙简化贯彻落实“十六字”方针的必要程序，不以条件特殊降低贯彻“十六字”方针的标准，不以习惯做法代替“十六字”方针，切实把“十六字”方针的必要程序，不以条件特殊降低贯彻“十六字”方针的标准，不以习惯做法代替“十六字”方针，切实把“十六字”方针贯穿到党委工作的全过程。
第三，必须高标准抓好贯彻落实。
党委书记不仅要带头贯彻“十六字”方针，而且要严格把关，不图形式，注重实效。
牢固树立集体领导的观念，进行个别酝酿，不变相下旨意、搞“内定”，更不临时动议仓促开会；该由会议决定的问题，不用征求意见、文件传阅等形式来代替；上会讨论要充分发挥民主，正副书记一般不要抢先发言、表态定调子，防止集体讨论走过场，确保“十六字”方针落实的高质量。
提高党委书记的五种能力
提高党委书记的五种能力主要讲一下党委书记的基本功，主要表现在“五种能力”上：一是“把方向”的能力；二是“处理大事”的能力；三是“搞好协调”的能力；四是“抓好组织”的能力；五是“做表率示范”的能力。
一、要高瞻远瞩，提高“把握方向”的能力党委书记是处在领班人，是领航人，形象、灵魂、旗帜、主心骨的地位。
在当前国际国内复杂的形势下，怎样发挥我们书记的作用，这就要求我们书记头脑清醒，眼光敏锐，胆识卓越，立场坚定。
关键要高瞻远瞩，提高书记把方向的能力。
一个单位就象一条船，书记就是掌舵人，我们经常讲“不怕龙尾甩，就怕龙头摆”。
党委书记就是龙头，必须把好方向引好路。
（一）认准方向就是认准政治方向。
1、不忘党的领导2、不忘军队的根本制度3、不忘政治工作的生命线的作用4、不忘军队的宗旨5、不忘军队的职能（二）引导方向党委书记是宣传家，鼓动家。
宣传党的路线方针政策，在思想上、政治上与中央保持一致。
（举许世友与徐勤先的例子）（三）坚持方向党委书记一定在大风大浪面前，站稳立场，旗帜鲜明，不动摇，不左右摇摆。
二、要全局在胸，提高“处理大事”的能力党委书记在部队建设的千头万绪的工作中，最根本的就是管好大事，在一个班子中，书记好比一个乐队的指挥，只有调动每一个演员的作用，发挥每一个乐器的功能，才能演奏出和谐动听的乐曲来。
书记的工作关键的就是三个字，“想”、“议”、“抓”。
（一）想大事1、书记想大事要做到“五想”（1）围绕党的路线和上级的意图去想。
（2）围绕国内外形势的发展变化去想。
（3）围绕本单位的任务和建设目标、工作规律和薄弱环节去想。
（4）围绕群众思想情绪的变化去想。
（5）围绕党委决策的反馈信息去想。
2、书记想大事要做到“三谋”（1）谋策略书记要有战略头脑，能够出主意，想办法。
毛主席讲领导干部的任务，一是出主意，二是会用人。
（举邓小平与刘伯承配合一例）（2）谋决策对于全局性的重大问题，能够既稳妥有果断地做出决策。
（3）谋驾驭驾驭全局的组织领导能力，对于全局的工作能够拿的起，甩得开，既能“弹钢琴”，又能突出主旋律。
党委会的工作方法(全文)
党委会的工作方法（全文）党委会的工作方法毛泽东一、党委书记要善于当“班长”。
党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。
要把这个班带好，的确不容易。
目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。
领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。
党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。
书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。
书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。
如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。
当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。
这里不过是一个比方。
二、要把问题摆到桌面上来。
不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。
不要在背后议论。
有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。
有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。
“班长”和委员还要能互相谅解。
书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。
这一点过去大家不注意，七次代表大会以来，在这方面大有进步，友好团结关系大大增进了。
今后仍然应该不断注意。
三、“互通情报”。
就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。
这对于取得共同的语言是很重要的。
有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”[1]，结果彼此之间就缺乏共同的语言。
我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言，原因是学习还不够。
现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。
例如，在土地改革中，对什么是“中农”和什么是“富农”，就还有不同的了解。
四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。
党委书记要用辩证法抓工作
基本的 内容 和要求 ，也是 当好 党委书记必须练好 的 基本功。实践中 ， 有的领导不会 “ 牵牛鼻子”抓 不住 ， 主要矛盾 ； 有的不善于划分责任 ， 该行政 首长和机关
办的事情也 由党 委管 ； 事必躬亲” 工作不放手 、 “ ， 不
放心 ， 都经党 委研 究讨论 。 样就包揽 了行政领 凡事 这
Ⅱ 隹物辩 法 诉 们 事 总 一 为 持清醒头脑，始终坚持以上级的政策指示和本单位的实 证 告 我 ， 物 是 分 二 际为依据统一 “ 人” ， 一班 思想 做到不为面子所阻碍 、 不
为名利所困惑 、 不为压力所动摇 、 不为人情所走样 ， 以使 制定的决策经得起 实践和历史的检验 。
调 整和修正 ， 以使决策更正确 ， 贯彻决定更富有成效 。 要
表率示范 。 对党委的决议 ， 书记不仅要抓好督 能。要善于把 宏观决 策与具 体工作结 合起来 ， 中精 以身作则 ， 集 促检查 ， 更要模范地带头执行 ， 特别是对难度大 、 要求高 力研 究和解决部 队重 点难 点问题 ，并通 过强有力的 书记要主动靠上 ， 自上阵 ， 亲 无论遇到什么 组织 工作 、经常性 的思想工作 ，实现党 委统揽的决 的工作任务 ， 都知难而进 ，而决不能轻易或擅 自改变党委的决 心。 要把上级的指示 同本单位 的实际结合起来 ， 吃透 情况 ， 上级的精神 ， 清下面的情 况 ， 摸 创造性地提出 自己的 奋斗 目标 和工作思路 ， 实施科学 的指导 。 要把抓 中心 定 ， 而以 自己的模 范行动 ， 从 影响和带动 “ 一班人” 把党 ， 委的决定善始善终地 落到实处 。
到充分体现。
十分重要的责任 。书记必须要有广阔的眼界 ． 宽阔的胸
二、 决断、 敢 不武 断 。 正确 处理 民主 与 怀 、 达的肚 量， 豁 要能容得下人 ， 容得 了事 ， 善于团结 和 集 中 的关 系。党委书 记作为“ 一班人” 的班长， 自己意见不同的人一道 工作。大度又不能失度 。在班 子 很
谈如何当好乡镇党委书记
谈如何当好乡镇党委书记谈如何当好乡镇党委书记社旗朱集党委书记刘凤林我在乡镇工作近20年，其中当政府“一把手”3年，当党委“一把手”13年，深知乡镇工作的重要和艰难。
乡镇领导直接面向群众，集宏观、微观于一体，既是党的路线方针政策的传达贯彻者，又是因地制宜、自主决策的指挥者，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性、实践性和创造性的特点。
乡镇党委书记作为领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，当好新时期党委书记责任重大。
乡镇党委书记要抓大事揽全局抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是党委书记必须练好的基本功。
乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施，当前主要是把经济建设搞上去，使一个地方的人民早日富裕起来。
实践证明，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。
只有发展了，才能逐步解决群众增收、社会稳定等各种热点难点问题。
近年来，我团结和带领朱集乡党委、政府一班人始终坚持把发展作为富乡富民的第一要务，立足实际，围绕农业增效、农民增收、财力增强三大目标，突出农业产业化、招商引资、非公有制经济、项目建设、城建交通、杨树经济等工作重点，狠抓烟叶、林果、畜牧、棉花四大支柱，保持了经济和社会各项事业的持续健康发展，实现了社会大局稳定，赢得了上级领导的肯定和群众的好评。
发展是社会进步的动力，稳定是社会繁荣的基础，作为党委“一把手”，只有牢牢把握着这些大事，统揽而不包揽，就必然能造福一方。
乡镇党委书记要学会处理多种关系正确处理个人与副职和一般同志的关系。
良好的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记对班子成员和一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护，生活上关心，思想上沟通，真诚相待。
刍议如何当一名称职的党委书记
刍议如何当一名称职的党委书记一、党委书记首先要讲政治，为事业发展把关定向书记当班长、做表率，首先必须要讲政治，最根本的是要抓住部队建设的首要任务，把握住大原则。
胡锦涛总书记对全军提出的“讲政治、顾大局、守纪律”，讲政治是核心、是灵魂，是人民军队最根本的要求，是军队的军魂，也是军队的性质、宗旨和作风的集中体现。
讲政治首先要从政治的高度来观察、分析形势，研究解决问题，坚持正确的政治方向、观点，严守政治纪律，增强政治鉴别力和敏锐性。
（一）要始终坚定理想信念。
理想信念是思想和行为的“总开关”、“总闸门”，是世界观、人生观、价值观的集中体现。
邓小平曾指出：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利，就是因为我们有理想，有马克思主义信念。
”在发展社会主义市场经济的新形势下，个别领导干部之所以在权力、金钱和美色考验面前中弹落马，根本原因就是理想信念发生了动摇。
江泽民曾把讲政治具体化为政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。
前四句话是政治坚定的问题，后两句话是政治能力的问题。
党委书记讲政治，在思想上就要坚持中国特色社会主义的方向，站稳党和人民的政治立场，牢固树立当代革命军人核心价值观，践行胡锦涛总书记“三句话”总要求，铸牢忠诚警魂；在实践中就要对马克思主义尤其是党的创新理论真学真信真用，善于从政治的高度，从铸魂的高度看问题，带着政治的眼光思考工作、分析问题，观察问题、解决问题。
（二）要牢固树立大局观念。
要顾大局，善于从大局出发观察形势，分析问题，自觉服从。
在大局下行动，宁可局部利益受损，也要为大局服务，围绕大局来转。
毛泽东讲过：“事情有大道理，有小道理，一切小道理都归大道理管着。
”这里的大道理，就是大局。
毛泽东在抗大讲课时教导学员：“只有了解大局的人，才能合理而恰当地安置小东西。
即使当个排长也应该有全局的图画，也才有大的发展”。
翻开我党我军的史册，但凡有所作为、有所贡献者，几乎都有一个共同特点：那就是顾大局。
提高党委书记的五种能力
提高党委书记的五种能力主要讲一下党委书记的基本功，主要表现在“五种能力”上：一是“把方向”的能力；二是“处理大事”的能力；三是“搞好协调”的能力；四是“抓好组织”的能力；五是“做表率示范”的能力。
一、要高瞻远瞩，提高“把握方向”的能力党委书记是处在领班人，是领航人，形象、灵魂、旗帜、主心骨的地位。
在当前国际国内复杂的形势下，怎样发挥我们书记的作用，这就要求我们书记头脑清醒，眼光敏锐，胆识卓越，立场坚定。
关键要高瞻远瞩，提高书记把方向的能力。
一个单位就象一条船，书记就是掌舵人，我们经常讲“不怕龙尾甩，就怕龙头摆”。
党委书记就是龙头，必须把好方向引好路。
（一）认准方向就是认准政治方向。
1、不忘党的领导2、不忘军队的根本制度3、不忘政治工作的生命线的作用4、不忘军队的宗旨5、不忘军队的职能（二）引导方向党委书记是宣传家，鼓动家。
宣传党的路线方针政策，在思想上、政治上与中央保持一致。
（举许世友与徐勤先的例子）（三）坚持方向党委书记一定在大风大浪面前，站稳立场，旗帜鲜明，不动摇，不左右摇摆。
二、要全局在胸，提高“处理大事”的能力党委书记在部队建设的千头万绪的工作中，最根本的就是管好大事，在一个班子中，书记好比一个乐队的指挥，只有调动每一个演员的作用，发挥每一个乐器的功能，才能演奏出和谐动听的乐曲来。
书记的工作关键的就是三个字，“想”、“议”、“抓”。
（一）想大事1、书记想大事要做到“五想”（1）围绕党的路线和上级的意图去想。
（2）围绕国内外形势的发展变化去想。
（3）围绕本单位的任务和建设目标、工作规律和薄弱环节去想。
（4）围绕群众思想情绪的变化去想。
（5）围绕党委决策的反馈信息去想。
2、书记想大事要做到“三谋”（1）谋策略书记要有战略头脑，能够出主意，想办法。
毛主席讲领导干部的任务，一是出主意，二是会用人。
（举邓小平与刘伯承配合一例）（2）谋决策对于全局性的重大问题，能够既稳妥有果断地做出决策。
（3）谋驾驭驾驭全局的组织领导能力，对于全局的工作能够拿的起，甩得开，既能“弹钢琴”，又能突出主旋律。
党委书记抓班子建设应提高五种能力_王瑞标
———政工学刊·2010·9———党委书记抓班子建设应提高五种能力●王瑞标旅团党委书记是本级党委日常工作的主持者，是党委班子的班长，在党员队伍建设和部队建设中起着“领头雁”的作用。
其能力素质直接影响到班子队伍建设，事关战斗力建设质量，关乎单位科学发展。
因此，旅团党委书记应努力在提高五种能力上下功夫。
一、驾驭全局，提高“把方向”能力。
旅团党委书记，作为党委日常工作的主持人和本单位党的建设组织者，为了坚强班子，确保单位建设科学发展，党委书记必须有驾驭全局、把握方向的本领。
（一）在大是大非面前，头脑清醒，政治坚定不动摇。
党委书记要做政治上的明白人，善于从政治上观察、分析、认识和处理问题，具有高度的政治敏锐性；遵循军队的性质和宗旨，坚持“打得赢、不变质”的根本要求，切实做到在重大原则问题上分清是非，划清界限，确保单位建设发展沿着正确的方向前行；始终绷紧政治这根弦，在各种风浪面前立场坚定，旗帜鲜明，自觉以党的路线方针政策和上级的决策规定为依据来分析问题，并采取切实有效的措施，防止官兵思想失控、组织失控。
（二）在抓工作上，统观全局，扭住重点不放松。
党委书记抓工作，要着眼全局，胸怀大局，视野要宽、站立点要高。
要注意处理好局部和全局、重点和一般的关系，学会在千头万绪的工作中抓重心、抓根本；筹划建设要着眼长远、把握规律，部署任务要突出重点；处理问题要找准要害、抓住主要矛盾，特别是对事关单位长远建设的重大问题要反复权衡、慎重把关，防止随意而为。
要坚持实事求是的思想路线，自觉把对上负责与对下负责结合起来，在吃透上级精神、摸准下面情况的基础上，创造性地抓好上级各项决策指示的贯彻落实，防止主观主义和经验主义，防止“一班人”从单位利益出发搞变通，打“擦边球”，发生集体“闯红灯”问题，确保党委决策的科学性、正确性。
（三）在遇到具体问题时，发挥集体智慧，确保决策不失误。
决策正确与否，对一个单位工作的完成效果和建设发展是至关重要的。
乡镇党委书记的首要任务是抓好班子建设
乡镇党委书记的首要任务是抓好班子建设现在，乡镇镇撤并工作已顺利完成，领导导班子成员已全部到位，各项项工作正在紧张有序地开展。
撤并后乡镇、街道党委首先先应该抓什么？面对新的班子子、新的人员和新的任务，我我们认为，乡镇、街道党委特特别是党委书记，首要任务是是抓好领导班子的自身建设。
这是提纲契领的工作、第一一位的工作、事半功倍的工作作。
撤并乡镇，是党中央在在新的历史时期高瞻远瞩、审审时度势做出的一项利国利民民的富有战略意义的决策。
永永济市委毫不犹豫地坚决贯彻彻落实中央精神，在乡镇的撤撤并上迈出了较大步伐，将原原来的１９个乡镇、街道合并并为１０个。
撤并后的乡镇、、街道出现了不少值得研究的的新情况：一是摊子大了。
１１０个乡镇，街道，除韩阳镇镇外，都达到了三万人以上，，属一类乡镇，最多的达五万万多人。
乡镇面积由过去的几几十平方公里达到现在的一百百四五十平方公里，最远的村村离镇所在地达四十余里，最最大的乡镇下辖四十多个行政政村。
二是骨干力量多了，领领导层次多了。
现在各乡镇、、街道班子成员虽然不多，但但享受副局级以上待遇的领导导干部却多了，包括副局级助助理员在内，都达到２０名左左右。
过去副书记、副乡镇长长直接领导干事和各站所，现现在出现了办公室这个中间环环节，尤其是出现了领导（现现在的副乡镇长）领导领导（（过去的副书记现改认办公室室主任或副主任）的复杂局面面。
三是工作难度增加了。
难难就难在工作任务重了，难在在政府职能的转变上，难在市市委、政府的要求更高了。
面面对“一大二多三难”的新情情况，要把撤并后的乡镇、街街道工作干好，干出一番事业业来，必须有一个坚强有力的的领导班子，否则是要打败仗仗的。
１、班子建设抓得好好不好，关键在党委书记。
党党委书记必须要有清醒的认识识，抓住班子建设的重点、难难点，找准突破口把班子建设设抓实抓好，为今后工作的顺顺利开展打下良好的基础。
要要用更多的精力抓班子建设，，过去的乡镇、街道党委书记记好比连长的话，要冲锋陷阵阵带兵打仗，那么现在的乡镇镇摊子大了，领导层次多了，，就应该象个营长、团长，更更多的是坐阵指挥，运筹帷幄幄，乡镇、街道党委书记的工工作重点是抓二（乡镇长、人人大主席）带五（五个副职））调动五（五个办公室主任）），大脑里经常装着这１２个个人，知道他们在想什么，干干什么、干得怎么样。
如何当好党委书记
如何当好党委书记如何当好党委书记如何当好党委书记坚持和健全民主集中制。
如何贯彻落实好这个精神，各级党委书记负有十分重大的责任。
我感到，要坚持和实行好这一制度，就必须贯彻辩证法思想，在实际工作中，坚持“两点论”，实行“两分法”，从而不断提高领导艺术和科学决策、科学指导的水平。
一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的基本功。
但是，在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方，有些党委领导同志办事，一不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾；二不善于划分责任，该行政首长和机关办的事情也由党委管；三是不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。
以致包揽了行政领导和机关的大量事务，管了一些党委不该管、管不了和管不好的事情。
结果是大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这实际上等于妨碍了民主集中制的真正实行。
应当明确，党委书记对本单位带全局意义的工作实行统揽是必要的，但统揽并不意味着要包揽一切事务。
古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。
这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。
聪明、成熟的领导者应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事、议大事上。
要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，作出正确的决策，以使党委的领导效能得到充分发挥。
党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。
其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。
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党委书记统班子抓大事的艺术
党委书记是党委日常工作的主持者，是班子正常运转的轴心。
实践证明，党委书记统班子、抓大事的能力如何，对党委建设至关重要。
但从实际情况来看，我市一些基层党委书记统班子、抓大事的能力还比较弱，这是值得各级党委关注，且需下大力解决的重要问题。
那么，如何才能提高党委书记统班子、抓大事的能力呢？
把“统班子”作为经常性的重点工作来抓
确立权威，形成管理班子的战斗力。
实践证明，一个党委书记在班子成员面前说话不算数，在班子成员心中没有位置，管理没有权威，这个班子肯定是一个没有战斗力、凝聚力的软班子、散班子。
那么，党委书记该如何确立权威呢？
一是靠高尚的人品和高超的能力，让委员发自内心地拥戴。
书记不应有高人一等的优越感，但必须有高人一筹的能力。
通过坚持不懈地学习进取，真正让委员信服佩服。
有了这个基础，党委书记履行管理教育委员的责任就会得心应手。
二是靠党内工作生活制度赋予书记的责任，获得管理教育委员的权威。
党委书记要善于运用组织手段，以日常会议、
民主生活会等多种形式，对党委成员集体或个人的一些倾向性问题经常进行讲评或批评，使党委成员始终处在组织的严格管理教育之下，使党委书记统班子的权威在落实党内工作生活制度中得以实现。
三是靠行政手段充实书记统班子的权威。
党委书记统班子，大量的工作实际上是落实在日常的行政管理之中。
党委书记作为“班长”，必须敢于对班子成员大胆管理，严格要求，管理教育委员和广大党员干部才会有说服力。
树立形象，增强以身作则的影响力。
作为身负重任的党委书记，要想在班子、在基层有威信，有号召力，很重要的一个方面，就是身体力行，以身作则，以良好的形象增强统班子的说服力和有效性。
一是不武断专横。
如果书记以居高临下、盛气凌人的姿态对待委员，必然失去委员的信任和支持。
因此，党委书记在确立权威的同时，还必须有良好的民主作风，自觉当“班长”，不当“家长”，始终保持与人为善、平易近人的良好形象。
二是不争功诿过。
在长期的合作共事中，党委书记要通过自己良好的人品和形象，让委员感到踏实放心，这是党委书记统班子的重要基础。
三是不偷懒耍滑。
党委书记要统好班子，一个重要的因素就是必须具备强烈的事业心和责任感。
要善于身体力行，
带头实干。
党委书记能够自觉做到做老实人、说老实话、办老实事，就会取得委员的信赖和敬佩，书记统班子也就有了说服力。
建立感情，促进班子的凝聚力。
党委书记在统班子时，除了要有鲜明的党性原则外，还要努力营造党委内部良好的人际关系，善于把情趣不同、性格各异的一班人凝聚成感情融洽、关系密切的战斗集体。
要在工作上多沟通，思想上多交流，生活上多关心，使班子内部既有原则性，又有人情味，使每个成员都能感受到党委班子这个大家庭的温暖，愿意为这个大家庭作贡献，党委书记统班子也就落到了实处。
把“抓大事”作为基本的领导艺术去追求
“慎说话”，说到要做到。
作为一名党委书记，无论在
何种场合、何种环境下，发表意见都要胸有成竹，一言九鼎，说到做到。
“为政不在多言”，少说多干，但说了就要算数，就要落到实处。
党委书记作为班子的“班长”，既要发扬民主，又不能没有主见。
在抓大事上，书记要有预见性，做到别人没有想到的书记要想到，别人想到的书记更要想深想细。
决定了的事就要坚决地办，不能打折扣。
干正事，工作放得开。
作为党委书记，应该干什么，不应该干什么，自己头脑中一定要搞清楚、有底数。
在工作安排上，书记要善于科学处理抓党委班子建设与抓改革发展稳定的关系。
要统揽全局抓大事，正确处理局部和全局、眼前
与长远利益的关系，从而正确地指导和推进经济社会建设。
在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾。
在工作落实上，要善于调动一般人员的工作积极性，当党委形成决议、决策，各项工作铺开后，书记要鼓励委员大胆放开手脚，按照分工负责去管去抓，相信班子成员的能力水平。
在落实过程中，书记不要过多干预部属，样样包揽，一杆子插到底。
如果面面俱到，眉毛胡子一把抓，自身精力不够用，也不利于部属发挥主观能动性，容易形成等靠心理，直接影响到党委书记抓大事的效果。
慎决断，拍板要拍得准。
拍板想要拍得准，就要求各级党委书记必须要有良好的政策水平和谨慎的工作作风。
一是拍板必须符合党的路线方针政策和上级的指示要求，这既是书记抓大事的体现，也是书记把关定向的基本要求。
二是拍板必须体现党委成员多数人的正确意见，不能以个人的好恶定是非，也不能以个人感情色彩论对错。
三是拍板必须履行规定的议事规则。
书记有权集中委员的意见，提出决策方案，但无权一锤定音，个人说了算。
书记集中的意见，是否真正符合委员的意愿，必须经过委员反复论证，重大决策必须经过表决。
讲公正，办事重公论。
党委书记抓大事，就要善于使党委的决策体现公正公平的原则，代表最广大人民群众的根本利益。
要严格按政策规定办事，不搞迁就照顾，要始终以人
民群众满不满意、拥不拥护作为想问题、办事情、定决策的基本依据，让群众切身感受到党委在用公开求公正、用公正求公论、用公论定决策，从而真正使党委议大事、抓大事的能力不断提高。
（作者系中共重庆市委办公厅信息处副处长）。