企业经营战略目标商业计划书

企业经营战略目标商业计划书

篇一：公司商业计划书

深圳南方兄弟影视文化有限公司商业计划书

20XX年6月

第一部分————————————————引言

1、公司信息

2、本公司简介

3、本公司核心理论

4、本公司的文化理论

5、本公司的宗旨和目标

6、本公司的未来发展

第二部分————————————————管理

1、本公司的结构

2、主要雇员

3、动机

第三部分————————————————商业分析行业分析1、

市场分析2、

第四部分——————————————市场营销计划目标计划1、

商业计划书2、

销售策略3、

第五部分——————————————金融分析

投资说明1、

成本和解释分析2、

盈利能力分析3、

第六部分——————————————融资计划

首次公开招股1、

获得2、

第一部分:介绍公司

1、基本信息：XXX传媒公司成立于XX年X月X日，是专业制作电影、电视剧的影视文化公

司、影视宣传片、广告片的公司。

2、简要介绍：我公司虽然起步较晚，但后劲十足，前景可观。

3、核心价值：强调合作，人才为本；走文艺精品之路，打造特色文化品牌。1

4、文化的力量：创造触动人们心灵的作品。

5、宗旨和目标：提供高质量的影视剧产品，建立一个新模式运营的影视公司。

6、第一阶段：加强核心竞争力，扩大市场；

中级阶段：完善管理，调整结构，大力发展；

后期：兼并或者收购一些企业走向国际。

第二部分：管理公司

1，公司的结构

开始：

计划以深圳为中心，在北京、上海、成都、广州、三亚、呼和浩特、拉萨、哈尔滨乃至全国主要中心城市创立分公司。采用直营方式建设，以下是适合公司管理结构。步骤一：（图1）

随着公司的发展，市场越来越大。直线管理可能变化的复杂，其中功能将更有助于我公司发展的更好。

2

步骤2：（图2）

2，抑制

我公司具有完整结构的激励约束，在我国法律法规范内，公司将把握规律，彰显才干。能力与业绩相结合的薪酬，权利和责任将共同规范公司管理。

3，部分行业市场分析

市场分析

市场需求

过去：

在早期的时间只是解放以后，对大多数中国人来说，衣服和食物的主要问题，确定了穷人的生活标准。休闲活动总是非常简单和不系统。很少有人希望追求精神享受喜欢电影。只有必要的日常商品支持和商品存在单调的计划经济体制下。

3

目前：

然而，改革开放以来，随着经济的腾飞发展，需求是巨大的和娱乐活动逐渐演变成市场已逐步成熟。电影工业发展较快，有一个光明的未来。

未来;消费能力将进一步增强，每个人都可以负担得起一个便宜的电影票，随着社会的不断进步，人们的文化需求日益增长，追求的理念不断更新。

深圳南方兄弟影视文化有限公司将着重挖掘和培养影视新星，摸索一套较适合中国艺人发展的方案，拥有长期从事广告制作的优秀监制、导演、和制片团队，其中很大部分在专业领域内享有极高的声誉。本公司可提供影视策划与制作、活动策划、影视广告制作、宣传片制作、外籍模特经纪、商业广告摄影、摄像跟拍、化妆师、舞台搭建、舞台灯光音响设备租赁和舞台化妆师、彩绘师（彩绘化妆师）等。（一）公司的经营特点概括：

1、

2、

3、

4、

5、专业：体现在可物化的服务质量上，使顾客感观达到最大满足。精准：体现在对目标市场最大程度细分后的个性化服务。价值：体现在各项服务中所传递出的理性、时尚的生活观。动感：体现在经营管

理中作出的最快捷的战略调整。引领：体现在各类细分项目中所传达的最时尚的信息。

（二）我们提供的服务是：

专业、时尚、高质量的录影服务及其他相关的各种影音服务。

（三）公司的根本追求是：质量、品质

1服务的质量：专业、特质突出的最优服务。

2观念的质量：为服务引入一种与时同步、昭显个性的高质量生活观念。

3公司的品质：不懈探索、大胆尝试、规范管理、体贴顾客、倾听诉求。

4生活的质量：热情、活跃、时尚、经典。

公司将向社会提供最专业、细致的服务，在创建行业知名品牌的同时，激发人们的潜在4

需求，以推崇个性、严检产品的方式，使利润成为根本追求下可观的必然附带品。（四）计划之所以诞生（概述）：

市场调研发现，Vcd、dVd等相应播放设备的拥有者87%希望有纪录自己生活的短片可看；13.5%的消费者已拥有重要生活场景的录影（参见图1-4-2）；此13.5%的人中新婚夫妇占11%，学生占2.4%，其它占0.1%（参见图1-4-1）。但是，这部分人中仅有2%对录影及相关刻录服务满意。

综上可见，我国影音服务市场发展潜力巨大，但现有企业普遍服务质量过差，故市场潜力巨大。

图1-4-1图1-(:企业经营战略目标商业计划书)4-2

（五）公司核心管理人员：

1、公司的总裁：对影视市场熟悉，负责制定公司的经营战略和重大决策，激励员工为公司的绩效而协调工作。提炼出一种每个员工都坚定不移的公司价值关系。将权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动及时进行动态调整。在公司内部组织关系的协调上保持灵活性并适时向他人授权。在公司外部与其他战略伙伴之间建立稳定而良好的合作关系。能够在竞争中强占未来商机领域的制高点。

2、财务副总裁：具备财务方面的专业知识，负责公司的财务，帐务管理工作。具有敏锐的触觉，能够通过辨认一些事项和情况进而解释他们对企业财务的影响，来提高财务信息的有用性。另外，应有良好的协调能力，能与投资者、信贷者和其他用户（如：律师、银行5 篇二：企业发展战略规划书

企业发展战略规划书

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限