企业管理制度的演变和发展趋势
中国国有企业改革的发展历程及其意义
中国国有企业改革的发展历程及其意义从1980年代初期开始，中国进入了改革开放的新时代。
国有企业改革作为改革开放的重要组成部分，受到了高度的重视和关注。
在改革开放近40年的历程中，中国国有企业经历了从探索到总结再到深化的过程，形成了一套具有中国特色的国有企业改革模式。
国有企业的改革不仅对于中国经济的发展、社会的进步和国家的强盛起到了至关重要的作用，而且对于全球经济和政治的发展也具有极其重要的意义。
一、国有企业改革的初期探索20世纪80年代初期的国有企业改革是一个探索的过程。
在当时的背景下，中国需要改革国有企业的管理和经营，以适应时代的发展需要。
最初，国有企业的改革是由一些实践家和学术界的专家们提出的，并且得到了政府的支持与认可。
在这个过程中，中国采用了多种改革方式，包括试点、改制、合资等方法，推进国有企业改革进程。
然而，这些探索性的改革往往缺乏系统性和规律性，产生了一些问题和困难。
二、国有企业改革总结和完善20世纪80年代中期，中国国有企业改革进入了总结和完善的阶段。
在经过初期的试错之后，政府着手对国有企业改革进行了系统的总结和分析。
1984年，全国性的工业企业改革会议召开，强调要坚持“引进来、走出去”才能有效发挥国有企业的作用。
此后，国有企业的改革不断进行深化和完善。
其中，最为重要的是国有企业产权制度的改革。
在“私有化”的背景下，中国逐渐承认了“市场有效配置资源、国有企业有社会属性”的政策，规定了“一手由国家代表、二手由市场制定价格”的国有资产配置模式。
这项改革为国有企业的健康发展打开了新的空间，也为中国首次解决了国有资产是否要私有化的问题提供了思路。
同时，中国采用了一系列措施，如引入竞争机制、优化资源配置、强化内部治理等，改进了国有企业的运作和管理。
三、深化国有企业改革的“强改强”进入21世纪后，中国政府开始着手深化国有企业改革，目的在于加速国有企业的转型升级和发展。
这也是中国向市场经济体制全面过渡的重要阶段。
管理理论的历史演变
• 按照对生产率所作出的贡献分得的利润；
• 为增进生产率提出建议而应得的奖金。
CHENLI
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汤尼的贡献
1886年《作为经济学家的工程师》
• “工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的 管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献，没有 交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组 织……为了补救这种情况，不能单只求助于‘生意人’ 或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而 能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问 题的人去办，应该由工程师来发起！”
时辅之以越级申诉制度，开创了层级管理的先河，
也有利于劳资双方的平等沟CHEN通LI 和矛盾化解。
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其次，强烈批评当时很多资本家过分注重机器而 轻视人的做法，并采用多 种办法致力于改善工人 的工作环境和生活环境。
在工厂里，欧文通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等 方法，为工人创造出一个在当时看来尽可能舒适的工作场 所。
CHENLI
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泰罗的科学管理理论
泰罗其人
Frederick W. Taylor, 18561915）
美国人，工程师，科学管理 之父。
“很难找到这样能干的工人,他不用
花很多时间去琢磨他能够以多慢的速度工作,
同时使老板相信他干得不错.”
——弗里德克·W ·泰罗
CHENLI
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1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里
1) 在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设 备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标 准化，研究市场动态，进行预测；
2) 在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制 度；
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。
管理更加规范
管理更加规范在当今竞争激烈的商业环境中，管理的规范化对于企业、组织乃至社会的发展都具有至关重要的意义。
规范的管理能够提高效率、降低风险、提升质量，增强竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
管理规范意味着有明确的规章制度和流程标准。
这些规章制度并非是随意制定的，而是基于对业务的深入理解和对目标的清晰设定。
例如，在一家生产型企业中，如果没有明确的生产流程规范，每个工人都按照自己的方式操作，那么产品的质量和产量都难以保证。
有了详细的生产流程规范，从原材料的采购到产品的包装出货，每个环节都有清晰的操作指南和质量标准，这不仅能够保证产品的一致性和稳定性，还能够提高生产效率，减少资源浪费。
管理更加规范能够有效地避免人为的错误和失误。
当所有的工作都有章可循，员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做以及达到什么样的标准，就能够减少因为模糊不清或者理解偏差而导致的错误。
比如在财务部门，如果报销流程没有规范，可能会出现报销凭证不齐全、审批不严格等问题，从而导致财务混乱和风险。
而有了规范的报销制度，明确规定了报销的项目、金额限制、审批流程等，就能够避免这些问题的发生。
规范的管理有助于提高决策的科学性和准确性。
在一个管理规范的组织中，决策往往是基于充分的信息收集、分析和评估。
决策过程遵循一定的程序和方法，而不是仅凭直觉或者个人喜好。
比如在企业的战略规划中，通过对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析，制定出科学合理的发展战略，而不是盲目跟风或者随意决策。
这样的决策更有可能适应市场变化，为企业带来持续的发展。
管理更加规范还能够促进团队的协作和沟通。
清晰的职责划分和工作流程，让每个团队成员都知道自己在整个工作链条中的位置和作用，从而更好地与他人配合。
在项目管理中，如果每个成员都清楚自己的任务、时间节点和交付成果，并且能够及时与其他成员交流进展和问题，那么项目就能够顺利推进，减少延误和冲突。
为了实现管理更加规范，需要从多个方面入手。
企业管理制度的演变与发展
企业管理制度的演变与发展随着社会的进步和经济的发展，企业管理制度逐渐演变与发展。
本文将从历史背景、制度演变和发展趋势两个方面进行论述，以展现企业管理制度的变革与进步。
一、历史背景企业管理制度的发展离不开历史的背景。
在封建社会中，商人不受重视，经营管理也没有明确的规范。
到了工业革命时期，随着大规模工业生产的兴起，企业开始崛起，对管理制度有了更高的要求。
而到了现代社会，全球化和信息化的浪潮使得企业面临更多的挑战与机遇，这进一步推动了企业管理制度的不断演变与发展。
二、制度演变企业管理制度的演变是一个渐进的过程。
最早期的企业管理制度往往是由企业创始人或者经营者单独决策，缺乏科学性和规范性。
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，传统的个人管理已经无法应对日益增长的管理需求。
因此，逐渐形成了职能部门制度、层级管理制度等，使得企业管理更加专业化和有效性。
随着信息技术的飞速发展，企业管理制度也呈现出新的变化。
电子化办公系统、人力资源管理软件等应用的普及，为企业提供了更高效的管理手段。
企业管理制度也不再局限于传统的硬性规定，更加注重激励机制、员工发展等方面，倡导以人为本的管理理念，使得企业管理更加人性化和灵活化。
三、发展趋势未来，企业管理制度将继续朝着更加科学和人性化的方向发展。
随着人工智能、大数据等技术的兴起，企业将更加注重数据分析和预测，以科学的方法指导决策和管理。
同时，企业将更加关注员工的发展和创新能力，注重培养团队合作和创造力，以适应市场快速变化的需求。
此外，企业管理制度还将面临新的挑战。
全球化竞争的加剧、环境保护的要求、社会责任的承担等趋势，都将要求企业管理制度在更广泛的层面上进行调整和优化。
只有不断适应变化，保持创新和进步，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结论企业管理制度的演变与发展是不可避免的，它伴随着社会的进步和经济的发展而不断变化。
历史背景推动了企业管理制度的演变，制度的演变又推动了企业的进步与发展。
现代企业制度的发展历程
现代企业制度的发展历程现代企业制度的发展历程在现代社会中，企业制度的发展经历了漫长而又复杂的过程。
从最初的简单组织形式到现代企业制度的形成，这一进程不仅具有重要的历史意义，也对我们了解企业制度的本质和发展趋势具有指导意义。
在古代，企业的组织形式主要是个体经营和家族经营。
由于生产力相对落后，经济活动主要依靠个人或家族的能力进行，企业的规模有限，同时管理和组织也相对简单。
然而，随着经济的发展和交流的增加，单打独斗的个体经营方式已经无法满足社会的需求。
到了中世纪，欧洲的行会制度开始兴盛起来。
行会是一种专门为某种特定行业服务的组织，它们起到了积极的组织和监管作用。
行会的成员不仅要遵循一定的规章制度，还需要进行相应的专业培训和考核。
这种组织形式的出现，使得企业得以更好地规范和管理，为后来的企业制度奠定了基础。
到了18世纪，工业革命的到来给企业制度的发展带来了巨大的推动力。
随着机械化和大规模生产的兴起，企业规模不断扩大，生产过程日益复杂，个体经营已经不再能胜任这一巨大的挑战。
于是，工厂制度开始兴起。
工厂制度通过规范化的生产流程、专业化的岗位分工和薪酬激励等手段，有效提升了生产效率和管理水平。
20世纪的企业制度进一步发展，形成了现代企业制度的雏形。
大规模的公司组织开始出现，业务范围和组织结构日渐复杂。
这时，企业管理理论开始兴起，管理者们开始关注组织效能和人力资源管理等问题。
各种管理学理论和实践逐渐发展起来，企业制度的规范化和科学化程度大大提升。
如今，现代企业制度已经成为社会经济活动的重要组成部分。
在市场经济的推动下，企业面临着更加激烈的竞争和多样化的需求。
为了适应这一现实，企业不断推陈出新，探索新的组织模式和运营方式。
以平台经济为代表的新经济形态，正重新定义和改变着企业制度的内涵。
总体来说，现代企业制度的发展经历了从个体经营到行会制度，再到工厂制度的演变过程。
在此基础上，随着科技和经济的进步，现代企业制度逐渐形成，并不断完善和发展。
管理思想的演变及发展趋势范文
第二章管理思想的演变及发展趋势教学内容西方管理思想的演变等发展我国管理思想及理论发展管理发展的趋势及特点第一节人类社会早期的管理思想及实践一、中国传统管理思想（一）中国传统管理思想形成的社会文化背景实践：1、长城——系统思想的运用2、对策思想——田忌赛马3、经营管理思想——孙子兵法范蠡大商人4、人事管理思想——选才用人艺术5、以人为本思想中国儒家思想是中国传统文化的主流。
儒家思想的特点是着重于对人类精神文明的研究。
从孔子、孟子、庄子、墨子、管子等诸子百家起，他们在浩如烟海的著作中，反复论述的主题就是人的本性以及人们之间的社会关系。
他们提出“三纲”、“五常”，作为处理个人和国家、社会、家庭及其他人之间相互关系的行为准则。
对数千年超稳定组织起了及其重要的作用。
对东南亚影响很大。
儒家文化成为热门。
（二）中国传统管理思想要点宏观治国学：财政赋税管理、人口田制管理、货币、漕运驿递……微观治生学：农副业、手工业、运输……1.顺“道”：经济规律“守常、守则、循轨”2.重人：得人才、求贤、重贤（1）重人心向背：得民是治国之本，欲得民必先为民谋利。
（2）重人才归离：得人才是得人的核心。
3.人和：调整人际关系，“礼之用，和为贵”（论语）“上下不和，虽安必危”（管子）求和的关键在于当权者，只有当权者严于律己，严禁宗派，不任私人，公正无私，才能团结大多数。
《管子》提出“无私者容众”。
4.守信：信用是人类社会之间建立稳定关系的基础，是国家兴亡和事业成功的保证。
“君子信而后劳其民”《论语》。
5.利器：孔子说“工欲善其事，必先利其器”。
磨刀不误砍柴工。
“实业报国”6.求实：即要“守正”，“过犹不及”，实事求是，从实际出发，量力而行，因时而动，不法常可，事异而备变。
7.对策：要统筹谋划，研究对策，以智取胜。
凡事预则立，不预则废。
8.节俭：孔子、墨子“节用而爱人，使民以时”（孔子）。
提倡开源节流，崇俭拙奢，勤俭建国，勤俭持家。
9.法制：法术势法家和《管子》推出一套法制体系，包括田土法制、财税法制、军事法制、人才法制、行政法制、市场法制等。
管理理论的历史演变
老子（道家）
孔子（儒家）
孙子（兵家）
韩非子（法家）
墨子（墨家） 释迦摩尼（释家、佛家）
一.中国古代管理思想
➢ 顺道无为思想 ➢ 重人求和思想 ➢ 预谋慎战思想 ➢ 依法治理思想
1.顺道无为思想
➢ 辨道顺道，才能“无为而治”—— • “辨道顺道”，是指在认知客观规律的基础上，
• 被称为“经营管理之父” • 代表作：《工业管理与一般管理》（1925）
• （二）一般管理理论的主要内容
• 1.确定了企业的基本活动和管理的核心地位。
法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动：
①技术活动——指生产、制造、加工等活动，
②商务活动——指购买、销售、交换等活动，
③财务活动——指资金的筹措和运用，
纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报
酬、集权与分权、等级与“跳板”制度、秩序、公平、人员稳定、
•
第三阶段为现代管理思想和理论（管理理论
的丛林）。这一时期从第二次世界大战结束到20
世纪80年代，管理思想百家争鸣，出现了众多的
管理思想和管理学派，每一学派都有自己的代表 人物。（主要有11个管理理论流派）
•
第四阶段为当代管理理论。
•
一般是指20世纪90年代以后
§2—1古代与早期管理思想
一.中国古代管理思想
• 设备。
（二）西方工厂制度早期的管理思想
➢
查尔斯·巴贝奇：英国数学家，代表作《论机器与
制造业的经济学》
•
劳动分工不仅可以提高工作效率，还可以带来减
少工资支出的好处。
•
提出了专业分工、工具使用、时间研究、批量生产
预算管理制度体制变化
预算管理制度体制变化一、历史演变1. 传统预算管理制度传统的预算管理制度主要是指传统的预算编制、执行和考核制度。
这种制度一般是由上级向下级分配任务和资源，下级单位根据上级下达的指标编制预算，然后执行并报告执行情况。
这种制度具有强调控制性和权威性的特点，对下级单位的行为有一定的束缚效果，但也容易导致僵化和浪费。
2. 现代预算管理制度随着管理理念的更新和信息技术的发展，现代预算管理制度逐渐兴起。
现代预算管理制度强调以目标为导向，注重绩效评价和激励机制，采用灵活的编制和执行方式，注重沟通和协调。
现代预算管理制度更加关注组织的长期发展和创新能力，更加注重员工的参与和激励，强调团队合作和胜任力发展。
3. 新型预算管理制度随着科技进步和全球化发展，新型预算管理制度逐渐走入人们的视野。
新型预算管理制度借鉴了现代管理理念和技术手段，更加注重战略规划和市场导向，更加注重信息共享和智能化决策，更加灵活应变和创新变革。
新型预算管理制度引入了大数据分析、人工智能等先进技术，推动了预算管理体制的深化和转型。
二、现状分析1. 全球化影响全球化是当今世界的主要趋势之一，也深刻影响着预算管理制度体制的变化。
随着跨国公司和国际组织的兴起，预算管理制度需要适应全球化运营的需求，加强国际合作和竞争力，采取更加灵活和综合的管理方式。
国际化的财务报告和绩效评价标准也对预算管理制度提出了更高要求。
2. 科技革命影响科技革命是现代经济社会发展的主要动力，也深刻影响着预算管理制度体制的变化。
信息技术、云计算、大数据分析、人工智能等先进技术的广泛应用，使预算管理制度变得更加智能化和数字化，实现了预算编制、执行和评价的自动化和实时化，提高了效率和透明度，降低了成本和风险。
3. 管理理念影响管理理念是预算管理制度体制变化的重要驱动力。
传统的管理理念强调层级控制和权威管理，现代的管理理念强调目标导向和分权责任，新型的管理理念强调价值共创和开放创新。
预算管理制度体制的变化需要结合不同的管理理念，注重企业文化和员工素质的培养，推动管理制度体制向更加平稳和可持续的方向发展。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度
史上最全的上市公司组织架构及管理制度近年来，上市公司已经成为了许多企业追求发展和资本运作的首选方式。
上市公司作为一种特殊的法人形式存在，其组织架构和管理制度是其运营和发展的重要基石。
在这篇文章中，我们将探讨史上最全的上市公司组织架构及管理制度，为读者提供一些有关这些方面的重要信息和观点。
一、组织架构每个上市公司的组织架构都有其独特之处，但是大致上可以分为以下几个核心部分：1. 董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、决策和监督公司管理层的工作。
2. 高级管理层：高级管理层由总经理、副总经理、首席财务官和其他高管组成。
他们负责具体的日常经营管理和执行董事会的决策。
3. 部门和职能部门：上市公司的各个部门和职能部门负责具体的业务运营和管理工作。
这些部门包括市场部、人力资源部、财务部等，每个部门都有自己的职责和权责。
二、管理制度上市公司的管理制度包括公司章程、股东大会、董事会和监事会等重要机构和程序。
以下是一些重要的管理制度：1. 公司章程：公司章程是上市公司的重要法定文件，规定了公司的组织结构、经营范围和股东权益等重要事项。
2. 股东大会：股东大会是上市公司最高决策机构，由全体股东组成。
股东大会一般由董事长主持，决策公司的重要事务，例如选举董事、审议年度报告等。
3. 董事会：董事会是上市公司的核心管理机构。
董事会由董事组成，负责公司的战略规划、决策和监督。
4. 监事会：监事会是对公司管理层和董事会的监督机构。
监事会由独立的监事组成，负责审计和监督公司的财务状况和运营情况。
5. 内部控制制度：上市公司需要建立健全的内部控制制度，确保公司的财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、案例分析为了更好地理解上市公司的组织架构和管理制度，我们可以通过分析一些具体案例来加深对这些概念的理解。
以国内知名上市公司百度为例，该公司的董事会由董事组成，董事会设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门的委员会。
企业管理制度的演变与发展趋势
企业管理制度的演变与发展趋势随着时代的发展和社会的进步，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史的角度出发，探讨企业管理制度的演变过程，并分析当前的发展趋势。
一、传统管理制度的演变在过去的几十年里，企业管理制度经历了从传统管理到现代管理的演变过程。
传统管理制度主要以权威主义为核心，强调上下级关系的垂直管理，决策权集中在高层管理者手中。
这种管理制度在一定程度上能够保证企业的稳定运行，但也存在着效率低下、创新能力不足等问题。
随着科技的进步和全球化的发展，企业管理制度开始向现代管理制度转变。
现代管理制度注重团队合作、员工参与和创新能力的发挥。
管理者更加注重激励员工、培养人才和建立良好的企业文化。
这种管理制度能够更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
二、现代管理制度的发展趋势1. 平等与协作：现代管理制度强调平等和协作的理念。
管理者与员工之间的关系更加平等，强调团队合作和共同成长。
管理者不再是单纯的命令者，而是更多地扮演着引导者和协调者的角色。
2. 激励与奖励：现代管理制度注重激励员工的积极性和创造力。
通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等方式，激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
3. 灵活与创新：现代管理制度鼓励员工提出新的想法和创新，注重灵活性和适应性。
企业需要不断调整和改进管理制度，以适应市场的变化和竞争的压力。
4. 信息化与数字化：随着信息技术的快速发展，现代管理制度越来越注重信息化和数字化的应用。
通过建立信息系统和数据分析平台，企业能够更好地管理和利用各种信息资源，提高决策的准确性和效率。
5. 环境与社会责任：现代管理制度强调企业的环境和社会责任。
企业需要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
这不仅有助于提升企业形象，还能够获得社会的认可和支持。
三、未来发展的挑战与机遇虽然现代管理制度在很大程度上改善了企业的管理效率和员工的工作环境，但仍然面临着一些挑战。
首先，全球化和科技进步带来了市场的快速变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和改进管理制度，以适应新的挑战和机遇。
公司法与现代企业制度
经营风险较大，一旦经营失败，就会殃及其 他经营项目，甚至倾家荡产；
在发展规模上受到资金和管理两方面的限制，
即有限规模；
企业的存续与业主的自然寿命相联系，因而
寿命短。
（二）合伙制企业
也称合伙企业。是指由两个以上企业主共
同出资，为了利润共同经营，并归若干企 业主共同所有的企业。 合伙人出资可以是资金或其他财物，也可 以是权利、信用和劳务等。 合伙企业须经过各企业主协商同意，采用 书面协议的形式，将每个合伙人的权利和 义务都确定于合约中。
(1) 公司划分 按公司对外承担债务责任形式划分 无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司
（2）公司制企业的特征 ①从法律地位上来看，公司制企业是一个法人 企业，以法人的名义独立行使民事权利，承担 民事责任。 ②由多个投资者出资组成，每一个出资者享有 的权利和承担的责任与其出资的多少成比例， 投资者承担有限责任。 ③投资者众多，容易建成适应现代社会的大型 企业。资信的提高也使得筹资方便，从而易于 扩大经营范围。 ④建立起了权责边界明确，制衡有效的法人治 理结构。
石家庄铁道学院 李利军
3 公司的发展
16~18世纪是近代公司发展的高峰时期。 现代公司的发展可以从现代追溯到19世纪80 年代。 进入20世纪70年代以后，公司的发展又呈现 出了新的趋势。
现代公司发展的新趋势
公司经营的多样化 公司的小型化和专业化 股份公司联合控股 跨国公司的发展和生产国际化 国有公司出现私有化 目前，私有又有国有趋势
从企业资产的所有者形式来考察，企业
制度可以分为单业主制、联合制两种基 本类型，联合制又主要表现为合伙制、 两合制、合作制、资合制四种基本类型。 这是一种最为重要的企业制度分类方法， 它以企业资产所有者形式作为划分企业 制度的基本标准，反映了企业制度的本 质特征。
会议管理制度的数字化与智能化发展
会议管理制度的数字化与智能化发展会议管理是现代企业组织中不可或缺的一部分，它对于高效的沟通和决策起着重要作用。
随着数字化与智能化技术的不断发展，会议管理制度也在不断演进和改进。
本文将探讨会议管理制度的数字化与智能化发展，并探讨其对企业运营的影响和未来发展趋势。
一、数字化会议管理制度的发展数字化技术的应用使得会议管理更加便捷和高效。
传统的会议管理过程包含会议组织、会议通知、会议资料准备、会议记录和会议跟进等环节，这些环节通过数字化手段得以提升。
例如，电子邮件、即时通讯工具和会议管理软件等数字化工具，可以实现即时的会议通知和沟通，减少了传统邮件或传真通知所带来的时延；同时，电子文档的使用可以方便地准备和共享会议资料，而不再受到纸质文档的限制。
此外，通过电子会议纪要和会议决议的记录和归档，可以更好地记录会议讨论内容和决策结果，便于后续跟进和追查。
二、智能化会议管理制度的发展智能化技术的应用使得会议管理更加智能化和自动化。
随着人工智能和大数据技术的发展，智能化会议管理系统逐渐成为新的趋势。
智能化会议管理系统通过整合各类数据，如参会人员信息、会议议程、会议室资源、交通和餐饮服务等，可以实现会议资源的智能调配和会议服务的个性化定制。
例如，系统可以根据与会人员的日程安排和位置信息，自动推荐最佳的会议时间和地点；同时，基于大数据分析和机器学习算法，系统可以预测与会人员的餐饮和交通偏好，并提供相应的优化建议。
智能化会议管理系统的引入不仅减少了会议组织和管理的工作量，还提高了会议的参与度和满意度。
三、数字化与智能化发展对企业运营的影响数字化与智能化发展对企业会议管理制度带来了诸多好处，进而影响了企业的运营效率和效益。
首先，数字化会议管理减少了人力和物力资源的浪费。
传统的会议管理往往需要大量的人力投入，例如会议通知的邮件发送、会议资料的打印和分发等，而数字化工具可以极大地简化和自动化这些过程，节约了人力和纸质文档等资源。
中国建筑企业推行工程项目管理体制改革的回顾与基本经验及跨世纪的发展趋势
2.新《规范》的定位和几种通用模式介绍
内容上从原来的施工项目管理前伸后延，扩展到建设工程总 承包和工程项目管理的全过程。
定位于以约束和规范项目管理行为和基本做法为重心，不涉 及某一企业的管理与运营机制。
建
项目管理
项目管理服务（PM）
设
工
程
项目管理承包（PMC）
项
目
管 理
建设工程总承包（EPC）
规
Facility Management
建设项目全过程工作分析
工程项目管理的基本概念和主要方式
（1）项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、 施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任
（2）项目管理承包（PMC） 除PM外还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任
2．国务院、建设行政主管部门颁发的条例、规定
主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条 例》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见》、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知》、《建设工程项目管理试行办法》、 《建造师执业资格制度暂行规定》等；
2.《规范》修订的重要意义在于四个有利于
有利于全面规范建筑业企业工程项目管理行为，指导和促进建设工 程项目管理科学化、规范化和制度化；
有利于贯彻和落实国家和建设部的有关法规和政策，以适应世界经 济全球化和项目管理国际化发展；
有利于全面提升建设工程项目管理理论研究创新和实践应用水平， 加快中国建筑业产业国际化的进程；
前言
我国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工 程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。 1984年国家计委提出在工程建设项目中实行招标承包 制，1986年又提出全面推行“项目法施工”。特别是 1996年以来，建设部陆续出台了一系列推进和指导实 施工程项目管理的文件和规定，并开始着手项目管理 国家标准的制定。2002年形成了中国第一部《建设工 程项目管理规范》。《规范》颁布以后，在相当长的 时期内对统一项目管理认识；规范、约束项目管理行 为和基本做法；理顺各层之间关系，促进我国施工项 目管理科学化、制度化发展；提高建设工程项目管理 水平起到了积极作用。
管理学发展趋势
管理学发展趋势管理学是一门关于组织和管理的学科，它研究的是如何有效地运用资源来实现组织的目标。
随着时代的发展和社会的进步，管理学也在不断地发展和演变。
本文将探讨管理学的发展趋势，从多个角度分析管理学在未来的发展方向。
一、全球化视角下的管理学发展趋势随着全球化的深入发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
管理学在全球化视角下的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 跨国管理：随着企业的国际化进程加快，跨国管理成为管理学的重要研究方向。
跨国管理研究如何在不同文化、法律和经济环境下有效管理企业，如何在全球范围内实现资源的优化配置和价值的最大化。
2. 跨文化管理：全球化背景下，不同文化之间的冲突和协同合作成为管理学的重要课题。
跨文化管理研究如何理解和处理不同文化间的差异，如何构建跨文化团队，以及如何在跨文化环境中实现有效的沟通和协作。
3. 全球化战略：企业在全球化竞争中需要制定相应的战略来应对市场的变化和竞争的压力。
全球化战略是管理学的研究重点，研究如何利用全球资源、市场和技术来实现企业的长期发展。
科技的快速发展对企业的管理提出了新的挑战和机遇。
管理学在科技创新驱动下的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 数字化管理：随着信息技术的广泛应用，企业管理正朝着数字化方向发展。
数字化管理研究如何利用大数据、云计算和人工智能等技术来提高管理效率和决策质量，实现智能化管理。
2. 创新管理：科技的发展不断催生新的商业模式和产品，创新成为企业保持竞争力的关键。
创新管理研究如何培养和激发创新能力，如何组织和管理创新过程，以及如何将创新转化为商业价值。
3. 虚拟团队管理：科技的进步使得远程办公和虚拟团队成为可能，也给管理带来了新的挑战。
虚拟团队管理研究如何有效地组织和管理分散在不同地点的团队，如何通过技术手段提高团队的协作效率和沟通效果。
三、可持续发展导向下的管理学发展趋势随着全球环境问题的日益严峻，企业的可持续发展已经成为管理学的重要议题。
第二章 管理理论的历史演变——管理学(马工程)
二、管理本质的决策与协调研究
（二）管理本质的协调研究
明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是 人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
二、管理本质的决策与协调研究
（二）管理本质的协调研究
1. 组织的协调机制 明茨伯格指出，不论企业采用的具体协调方法有多少种，都可以归纳为六种
一、制度视角——新制度学派的组织趋同理论
（二）组织趋同的原因分析：“合法性”释义
迪马吉奥和鲍威尔认为：组织或个人之所以选择了某些社会认可的行为不是因为其 固有的思维模式，而是因为受到可以更方便地获得稀缺资源等利益的诱惑。组织间的依 赖关系以及组织目标的不清晰导致了组织趋同。合法性导致组织趋同的三种不同机制：
强迫性 机制
社会规 范机制
组织 趋同
模仿 机制
一、制度视角——新制度学派的组织趋同理论
（二）组织趋同的原因分析：“合法性”释义 技术环境的合理性压力与制度环境的合法性压力对组织活动效率
可能产生的影响表面上来看是不同甚至是相反的。 然而，结构和行为的趋同不仅导致了环境对组织的认同，而且有
利于组织与外部的沟通，从而可以帮助组织节约与之相关的交易成本。 从这个意义上说，制度环境与技术环境对组织活动效率的影响是殊途 同归的。
劳动使用不当，包括工作分配 不合理和劳动方法不正确
由于薪酬和工人本性等原因， 工人不愿干或不愿多干
企业生产组织与管理的原因
✓ 改进工作方法，并根据工作的 要求挑选和培训工人
✓ 改进分配方法，实行差别计件 工资制
✓ 改进生产组织，加强企业管理
一、科学管理研究
（一）改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
装锹实验
根据工作要求， 挑选和培训工人
公司治理背景及重要性解析
当前，公司治理已成为全球企业普遍关注的重要议题。各国纷纷出台相关法律法 规和政策措施，推动公司治理的完善和发展。同时，企业也积极探索和实践各种 有效的公司治理模式，以提高企业竞争力和可持续发展能力。
国内外研究动态
国内研究动态
近年来，国内学者对公司治理的研究不断深入，涉及公司治理的内涵、模式、机制、评价等多个方面 。同时，政府监管部门也加强了对公司治理的监管和指导，推动企业建立健全的公司治理结构和机制 。
责任担当
公司不仅要追求经济效益，还需 承担社会责任，如环境保护、公 益事业等。公司治理应体现企业 的社会责任担当。
公司治理重要性阐
03
述
提升企业价值创造能力
决策效率提高
良好的公司治理结构能够确保决 策迅速且有效，使企业能够灵活 应对市场变化，抓住商业机会。
风险管理强化
通过建立健全的风险管理机制，公 司治理有助于企业识别、评估和控 制风险，进而保护企业资产和收益 。
通用电气
通用电气公司采用董事会领导下的CEO负责制，通过严格的内 部控制和风险管理机制，确保公司规范运作。
成功经验总结与启示意义
完善的公司治理结构
成功的企业往往具有完善的公司治理结构，包括董事会、监事会 、管理层等相互制衡的机制。
有效的内部控制体系
建立健全内部控制体系，确保企业合规经营、防范风险。
公司治理内涵
公司治理涉及公司的组织结构、权力分配、决策机制、监督机制、激励机制等 多个方面，旨在确保公司决策的科学性、合理性和公正性，保护股东和其他利 益相关者的权益，防止内部人控制和道德风险等问题。
发展历程及现状
发展历程
公司治理的发展经历了从股东中心主义到利益相关者理论的演变，逐渐形成了以 董事会为核心、内外结合、多元共治的公司治理体系。
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企业管理制度的演变和发展趋势企业管理制度是指企业为实现良好运营和全面发展而建立起来的一套规章制度体系。
随着社会经济的不断变迁和企业经营环境的复杂性增加，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史背景、演变过程和未来趋势三个方面来探讨企业管理制度的发展。
一、历史背景
企业管理制度的演变和发展离不开时代背景的影响。
在古代，企业管理主要以传统的家族制度为基础，由家族长辈负责决策与管理。
随着工业革命的到来，企业逐渐从家族企业演变为现代化的经济实体，管理制度也随之发展。
20世纪初期，泰勒科学管理理论的提出对现代管理制度的建立起到了重要作用，为企业管理制度的正规化奠定了基础。
二、演变过程
1. 传统管理制度
早期的企业管理制度主要以家族制度为基础，决策权掌握在家族长辈手中，管理方式较为集权。
这种传统制度具有明确的权力关系和稳定的管理模式，但缺乏科学化的管理理念和方法。
2. 科学管理制度
随着泰勒等管理学家的出现，科学管理理论逐渐被引入企业管理。
这种管理制度注重工作流程的规范化和效率的提升，强调科学的分工
和绩效考核。
科学管理制度的出现提高了企业的运作效率，加强了员
工职责的明确化，成为现代管理制度中的重要里程碑。
3. 灵活管理制度
随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，灵活的企业管理制度开
始被重视。
这种管理制度注重适应市场需求的灵活性和员工的创新能力。
灵活管理制度强调团队合作、信息共享和快速响应能力，以应对
市场的快速变化。
三、发展趋势
1. 弹性化管理制度
未来企业管理制度的发展趋势之一是弹性化管理制度。
弹性化管理
制度意味着企业管理能够适应多变的外部环境和内部需求，具备一定
的适应性和灵活性。
这种管理制度注重员工的自主性和创新能力，鼓
励灵活的工作方式和多元化的组织文化。
2. 数据化管理制度
随着信息技术的迅速发展，未来企业管理制度将趋向于数据化管理。
数据化管理制度利用大数据分析和人工智能技术，实现对企业各方面
运营数据的实时监控和分析，以指导管理者的决策和优化工作流程。
数据化管理制度具有高效性和准确性的特点，能够提高企业的决策效
果和运营效率。
3. 开放式管理制度
开放式管理制度是未来企业管理制度的又一趋势。
开放式管理制度
强调企业与外部环境的合作和交流，鼓励员工的参与和创新。
这种管
理制度倡导企业间的联合经营、共享资源，以及与客户、供应商之间
的深度合作，实现优势互补和共同发展。
总结：企业管理制度的演变和发展受到时代背景和市场需求的影响。
从传统的家族制度到科学管理制度，再到灵活、弹性、数据化和开放
式管理制度，企业管理制度不断演进，以适应不断变化的经营环境。
未来，企业管理制度将继续朝着弹性化、数据化和开放式发展，以实
现企业的全面提升和持续发展。