现场管理制度（精选20篇）
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
工程管理规章制度（精选20篇）
工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。
工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
现场管理制度和现场纪律范本(2篇)
现场管理制度和现场纪律范本1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款____元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假____天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—____元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员____，人员必须固定(每组组员至少在____人以上)。
每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的____%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场工长负有相关责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
现场文明施工管理制度范文
现场文明施工管理制度范文第一章总则第一条为加强施工现场文明管理，维护施工安全、保护环境、提升工程质量，根据国家相关法律法规以及施工管理的实际情况，制定本制度。
第二条施工单位应当制定并严格执行本制度，确保施工现场文明有序进行，保证工人的安全、健康和社会环境的和谐。
第三条本制度适用于所有施工单位及其人员，包括现场工人、管理人员、监理人员、业主代表等。
第四条施工单位应当建立健全施工现场文明管理组织机构，明确责任分工，保障制度的有效实施。
第五条施工单位应当加强对工人的岗前培训，提高其文明施工的意识和素质。
第二章施工现场秩序管理第六条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，在施工现场划定工作区域和通行通道，确保通行畅通、作业有序。
第七条施工单位应当合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免在休息时间噪音扰民。
第八条施工单位应当定期进行施工现场卫生清理，保持施工现场的清洁整洁。
第九条施工现场的设备、机械应当定期维修检查，保证正常运行，减少噪音、污染等对环境的影响。
第三章安全生产管理第十条施工单位应当制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，配备必要的防护设备，进行必要的安全培训。
第十二条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高其自我防护意识和安全操作技能。
第十三条施工单位应当定期组织安全生产检查和演练，加强安全隐患的排查和整改。
第四章环境保护管理第十四条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，采取有效措施减少施工对周围环境的污染。
第十五条施工单位应当建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的正确分类和无害化处理。
第十六条施工单位应当加强对施工现场周边的环境保护，定期清理建筑垃圾和施工废弃物，防止扬尘、水污染等对环境的影响。
第十七条施工单位应当合理使用和节约能源资源，减少对环境的负面影响。
第五章强化监督管理第十八条监理人员应当积极履行监督管理职责，对施工现场的文明施工情况进行监督检查，及时发现和处理问题。
施工现场管理规章制度20篇
施工现场管理规章制度20篇施工现场管理规章制度1为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费施工现场管理规章制度2一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和公司内部的交通管理办法。
做到车况良好、车容整洁、三证齐全、自觉服从公司交管人员指挥，严格按照现场交通标志安全行驶。
凡各施工单位及公司各部门自备车辆，必须持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证，凭证出入。
凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆，入厂前必须事先到当地交管部门办理营运手续，然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
现场卫生管理制度范文
现场卫生管理制度范文一、概述现场卫生管理是保障工作场所卫生条件，维护员工健康的重要措施。
为了加强现场卫生管理，提高工作环境的卫生水平，制定本制度，明确现场卫生管理的要求和责任。
二、管理要求1.工作场所卫生管理应符合国家有关卫生法律法规的要求，确保场所卫生达到规定标准。
2.各级领导及主管部门要高度重视现场卫生管理工作，制定并落实切实可行的卫生管理制度。
三、责任分工1.各级领导及主管部门负责监督和检查工作场所卫生情况，及时发现问题并及时处理。
2.相关部门负责制定并执行工作场所卫生管理计划和应急预案。
3.员工要自觉遵守工作场所的卫生管理制度，如发现问题应及时报告上级。
四、卫生管理操作1.工作场所的保洁（1）定期安排专人进行日常卫生清扫工作，包括桌面、地面、墙壁、门窗等。
（2）定期清洗和消毒办公用品、器具及设备。
（3）健康管理部门对便所进行定期清洁和消毒，并定期检查和维护其正常使用。
2.饮食卫生（1）室外食堂应设有防风防雨措施，保持食品及餐具的卫生。
（2）严格控制食品生产、加工和储存的卫生条件，保证食品的质量安全。
（3）餐具应进行定期消毒，并妥善保管，避免交叉感染。
3.卫生间的管理（1）提供清洁、卫生的卫生间，并定期清洁和消毒。
（2）设立充足的垃圾桶，定期清运垃圾。
（3）提供充足的洗手设施和肥皂，鼓励员工勤洗手，避免疾病传播。
4.排水及垃圾处理（1）建立健全的垃圾分类制度，定期进行垃圾收集和处理。
（2）避免随意倾倒污水和垃圾，充分利用污水和垃圾处理设备。
五、培训和督导1.对相关工作人员开展现场卫生管理的培训和教育，提高他们的卫生管理意识和操作技能。
2.定期进行巡视和督导，发现问题及时纠正，并落实整改措施。
3.定期组织卫生管理评估，对整体管理水平进行评价和总结。
六、违纪处罚对违反现场卫生管理制度的人员，视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减奖金、记过等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有关事项的解释权归属于公司管理层。
工程管理现场制度6
工程管理现场制度6一、总则1.1 为规范工程现场管理，确保工程进度和质量，保障工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司在各类工程项目中的现场管理工作，由工程部门全面负责执行。
1.3 工程部门要依法依规开展现场管理工作，严格执行本制度，确保安全生产和工程质量。
二、组织管理2.1 工程部门负责组织、计划和实施现场管理工作，制定详细的工程管理计划和方案。
2.2 按照项目情况，设立现场管理专职人员，负责具体的现场管理工作。
2.3 工程部门负责人要对现场管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
三、安全管理3.1 工程现场必须严格按照相关安全法规和标准要求进行管理，确保施工过程中的安全。
3.2 工程现场应设立安全监测岗位，负责协调现场各方安全措施，并进行安全检查和记录。
3.3 工程现场必须定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急响应能力。
四、质量管理4.1 工程部门要建立有效的质量管理制度，严格按照质量要求执行施工过程。
4.2 工程现场必须定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
4.3 工程部门负责人要对现场质量管理工作进行定期检查和评估，确保质量达标。
五、进度管理5.1 工程部门要根据工程计划，制定详细的施工进度计划和方案，保证工程按时完工。
5.2 工程现场必须定期进行进度检查和评估，及时调整进度计划和措施。
5.3 工程部门负责人要对现场进度管理工作进行定期检查和评估，并及时与业主沟通。
六、环境管理6.1 工程部门要遵守环保法规和标准要求，严格控制工程对环境的影响。
6.2 工程现场必须定期进行环保检查和评估，并采取措施解决环境问题。
6.3 工程部门负责人要对环境管理工作进行定期检查和评估，确保环境保护目标的达成。
七、综合管理7.1 工程部门要加强现场管理工作，提高团队协作和工作效率。
7.2 工程现场必须保持现场整洁和有序，做好安全隐患的清除和防范。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
现场工作场地管理规章制度
现场工作场地管理规章制度第一条为了规范现场工作场地管理，保障工作人员的安全和健康，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定现场工作场地管理规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于公司各类现场工作场地，包括生产现场、施工现场、仓库等。
第三条职责分工：1. 管理人员要负责制定、落实和监督现场工作场地管理规章制度，并组织培训工作人员；2. 监管人员要负责监督现场工作场地管理情况，及时发现并处理问题；3. 员工要遵守现场工作场地管理规章制度，在工作中严格执行相关规定，爱护现场环境。
第四条现场工作场地管理规章制度：1. 严禁在工作区吸烟，乱丢烟蒂；2. 禁止私带家属及宠物进入工作现场；3. 保持工作场地整洁，工具设备摆放整齐，杜绝乱扔垃圾；4. 搞好现场秩序，保持通道畅通，避免堵塞；5. 严格按照标准操作流程工作，禁止随意更改；6. 携带工作证件，穿戴工作服装，佩戴劳保用品；7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入工作场地；8. 遵守工作时间，不得早退晚到；9. 禁止在工作区喧哗、酗酒、赌博等影响工作秩序的行为；10. 搞好设备维护，保持设备的良好状态；11. 不得擅自对设备进行操作、改动，如有问题应及时上报；12. 注意用电安全，禁止私拉乱接电线，确保电源开关处于正常状态；13. 遵守安全操作规程，不得擅自解除安全保护设施；14. 发现问题及时上报，遇到紧急情况及时逃生，不得擅自冒险处置；15. 交接班时要认真核对工作内容和现场情况，确保交接清楚；16. 禁止利用工作时间进行私人活动，如上网、玩游戏等；17. 严格保守公司的商业秘密，不得擅自外传；18. 对于严重违反规章制度者，将按公司规定进行处罚。
第五条惩罚措施：1. 轻微违规者，责令改正并做出书面检讨；2. 一般违规者，给予警告并根据情节轻重做出相应处理；3. 严重违规者，立即停止工作并做出相应处罚，情节严重者将依法追究责任。
第六条本规章制度自发布之日起生效，如有不明之处或者有新情况需要调整时，由管理人员提出并经集体讨论通过后修改。
现场工程项目管理制度
现场工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程质量，提高工程项目的成功率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
第三条本制度的执行机构为工程项目管理部门，负责具体的项目管理工作。
第四条工程项目管理部门的职责包括但不限于工程项目的策划、组织、实施、监督、验收和总结。
第五条工程项目管理部门应当根据项目特点，制定具体的项目管理方案，并在项目实施过程中及时调整。
第二章项目启动阶段管理第六条项目启动阶段应当召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要要素。
第七条项目启动会议应当确定项目经理，并成立项目管理团队。
第八条项目启动阶段应当进行项目可行性分析，确定项目的可行性。
第九条项目启动阶段应当编制项目计划和进度计划，并将其落实到各个执行环节。
第十条项目启动阶段应当进行风险评估和风险管理，做好风险应对措施。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应当根据项目计划，按照工程标准和规范，认真组织实施工作。
第十二条项目实施阶段应当严格控制工程质量，确保施工过程符合相关技术标准。
第十三条项目实施阶段应当做好材料采购和施工人员管理工作，确保施工进度。
第十四条项目实施阶段应当做好进度管理、质量管理和安全管理，保障工程项目的顺利进行。
第十五条项目实施阶段应当及时调整项目计划，做好项目进度和成本控制。
第四章项目监督与验收阶段管理第十六条项目监督与验收阶段应当定期进行工程验收，确保工程质量符合相关规定。
第十七条项目监督与验收阶段应当对工程施工过程进行监督及时发现和解决问题。
第十八条项目监督与验收阶段应当做好项目结算和相关文件的归档工作。
第十九条项目监督与验收阶段应当做好项目总结工作，并形成相关报告。
第五章项目管理制度的执行第二十条所有参与工程项目的相关人员应当严格遵守本制度，做到系统化、规范化管理。
第二十一条工程项目管理部门应当制定相应的考核制度，对项目管理工作进行评估。
工程部门现场管理制度
工程部门现场管理制度一、概述为加强工程部门现场管理，提高工程项目管理水平，确保工程实施的质量、安全、进度和经济合理性，制定本现场管理制度。
二、管理范围本现场管理制度适用于公司工程部门所有在施工程项目的现场管理工作。
三、管理目标1. 保障工程施工质量，确保工程项目按照合同要求完成。
2. 保障工程安全，降低工程施工过程中的安全风险。
3. 确保工程进度，按时按质完成工程项目。
4. 保持良好的现场秩序，提高工程项目的管理效率。
五、管理原则1. 严格遵守相关法律法规，按规定程序进行施工管理。
2. 加强质量管理，确保工程施工质量达到标准要求。
3. 严格执行安全规范，保障施工安全。
4. 严格执行工程进度计划，确保工程按时竣工。
5. 加强现场管理，保障工程项目的有序进行。
六、管理职责1. 工程部门负责人（1）负责制定工程项目的现场管理方案，指导工程管理人员实施。
（2）负责协调施工过程中的各类问题和风险。
（3）负责工程现场的整体管理工作，确保工程项目按照合同要求顺利完成。
2. 工程管理人员（1）负责具体工程项目的现场管理工作。
（2）组织实施施工方案，指导施工作业。
（3）负责现场人员的安全教育培训。
（4）负责施工过程中的质量检查。
（5）负责工程进度的监督管理。
3. 现场施工人员（1）遵守工程现场管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）严格执行施工方案，按要求完成工程作业。
（3）保障自身安全，防止发生安全事故。
七、管理措施1. 质量管理（1）明确工程项目的施工质量目标，制定相应的质量管理计划。
（2）建立质量管理档案，记录施工过程中的质量问题，并及时整改。
（3）加强对施工人员的培训，提高其质量意识。
2. 安全管理（1）建立工程安全管理制度，制定安全生产方案。
（2）定期开展安全教育培训，增强现场施工人员的安全意识。
（3）加强安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
3. 进度管理（1）根据工程项目的进度计划，及时调整施工计划。
生产管理工作制度精选20篇(全文)
生产管理工作制度精选20篇（全文）生产管理工作制度篇1一、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。
三、做好危险路段记录并积极采取应对，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
夜间(晚22时至6时)，车辆不在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下(含3级)山区路段营运。
四、严格按照经营许可的事项和范围从事经营活动，未经运管部门同意，不得擅自从事班车客运。
五、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
六、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
七、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和旅客财产，协助事故调查。
八、采取必要措施，防止旅客财物遗失。
生产管理工作制度篇2场长是本单位的安全生产第“责任者，对本单位的安全生产负总的责任。
即要支持分管安全生产工作副场长开展安全工作，又要督促分管其他工作的副场长做好分管范围的安全生产工作。
(1)贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;组织制定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度;提出本单位安全生产目标并组织实施;定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
(2)牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患。
对本单位无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门提出报告。
(4)在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用：在审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定。
管理制度公约(20篇范文精选)
管理制度公约（20篇范文精选）管理制度公约篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。
管理制度公约篇2__年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。
财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。
会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。
会议由副总经理张书杰主持。
本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。
现将会议纪要如下：一、材料管理方面1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。
2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。
3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。
4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。
5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。
6、进出材料单据及时交至财务室。
二、车辆运输方面1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的.需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。
2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。
三、工地值班方面1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。
四、宣布制度(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版第一章概述1.1 引言本制度旨在规范现场作业管理，确保作业过程安全高效、质量可控。
所有涉及现场作业的相关人员必须严格遵守本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内涉及现场作业的所有岗位和工作人员。
第二章责任与权限2.1 领导责任公司领导层应确保正确执行现场作业管理制度，为相关人员提供必要的培训和资源支持。
2.2 管理者责任现场作业的管理者负责制定作业计划、监督现场作业进展、确保作业过程符合安全、质量要求。
2.3 作业人员责任作业人员应按照相关要求参与现场作业，并遵守现场安全规范，确保作业过程安全可控。
第三章现场作业准备3.1 作业计划作业管理者应制定详细的作业计划，包括作业内容、作业时间、所需资源等。
3.2 作业准备作业准备包括对作业场所进行检查、组织必要的培训、确定所需材料和工具等。
3.3 安全措施作业管理者应制定安全措施，并确保作业人员按照措施要求进行作业。
安全措施包括个人防护装备、作业环境的安全控制等。
第四章现场作业执行4.1 作业指导作业管理者应向作业人员提供明确的作业指导，包括作业目标、作业流程、质量要求等。
4.2 作业控制作业管理者应密切监控现场作业进展，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4.3 安全管理作业人员应严格遵守相关的安全规范，保持良好的工作状态，确保自身安全以及他人的安全。
第五章现场作业总结5.1 作业记录作业管理者应对现场作业过程进行记录，包括作业时间、作业人员、作业质量等。
5.2 问题分析与改进作业管理者应对现场作业中存在的问题进行分析，并采取相应的改进措施，以提高作业效率和质量。
第六章培训与评估6.1 培训公司应定期组织作业人员参加现场作业管理相关的培训，以提升其对作业管理制度的理解和执行能力。
6.2 评估公司应设立相应的评估机制，对作业人员的执行情况进行评估，并及时反馈评估结果，以促进其不断改进。
第七章附则7.1 修改与补充本制度的修改和补充需经相关部门审核并获得领导批准后方可执行。
现场管理制度
现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。
对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。
二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。
未经工长许可，不得擅自更改图纸。
违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。
若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。
三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。
支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。
若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。
拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。
四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。
若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。
五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。
对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。
对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。
六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。
对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。
同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。
七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。
对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。
此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。
车间现场管理制度精选20篇
车间现场管理制度精选20篇篇1：车间现场管理制度1.员工上岗前必须取得健康证。
2.员工保持不错的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3.员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4.现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5.员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6.员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
7.员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8.员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9.严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10.工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11.现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
篇2：车间现场管理制度1. 现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2. 保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3. 必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
4. 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5. 定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6. 设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7. 设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。
8. 卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放到指定位置。
9. 生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10.生产作业过程中出现的.不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11.严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12.保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13.生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。
14.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15.超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。
2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。
4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。
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现场管理制度现场管理制度一、现场管理制度的定义现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理的一种制度方法。
二、现场管理制度（精选20篇）为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，下面小编给大家介绍现场管理制度（精选20篇），希望对您有所帮助。
现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
现场管理制度21、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
3、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
6、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。
无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8、非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9、注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。
10、现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。
11、设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。
12、员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。
13、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
14、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
15、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
16、严禁将生产器具未按规定挪为他用。
17、消防栓1米以内不得摆放任何东西。
且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受灌装车间每位成员监督。
现场管理制度31、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
现场管理制度41、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3、内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。
3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。
3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。
3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。
3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。
文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7能源管理3.7.1积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.9文明生产3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。