岗位大练兵实施方案(共6篇)

岗位大练兵实施方案(共6篇)为了贯彻集团公司发展提升年活动精神，提高收费业务技能和文明服务水平，以及营造良好的工作氛围，___决定在全处围开展一场岗位大练兵活动。

该活动旨在通过比技能、树标兵、强素质、塑形象的大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动公司收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。

为了推进该活动，公司成立了收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组，下设办公室，联系方式为xxxxx。

在活动实施过程中，各站负责人要高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。

同时，各站要广泛动员，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。

此外，各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。

活动容及形式主要包括收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等五大员岗位技能要求组织安排大练兵。

收费员和监控员要进行业务研究，强化技能操作演练；稽核员、票卡员和系管员则以自学为主，处组织集中培训、观摩研究为辅。

通过这些措施，公司旨在切实提高收费人员的业务水平，提高收费队伍的整体素质。

三、活动内容和安排一）研究交流各部门结合自身特点，制定研究计划，开展研究交流活动，通过集中研究、小组讨论、个人自学等方式，深入研究业务知识和相关法规，提高业务水平和服务能力。

二）专题讲座邀请专家学者和行业领导进行专题讲座，介绍行业动态和最新政策，分享经验和案例，帮助干部职工深入了解行业发展趋势和工作要求，提升综合素质和服务水平。

三）考试竞赛通过理论考试和实际操作竞赛，检验干部职工的业务水平和服务能力，激发工作热情和创新意识，提高工作效率和服务质量。

四、活动组织和实施一）活动组织管理处成立练兵活动领导小组，负责活动的组织和实施。

各部门成立练兵活动小组，制定研究计划和活动方案，组织实施活动。

二）活动安排动员阶段（2011年4月上旬）：召开全体干部职工动员大会，宣传活动目标和原则。

研究交流阶段（2011年4月中旬至5月中旬）：各部门制定研究计划，组织研究交流活动。

专题讲座阶段（2011年5月中旬至6月中旬）：邀请专家学者和行业领导进行专题讲座。

考试竞赛阶段（2011年6月中旬至7月中旬）：组织理论考试和实际操作竞赛，检验业务水平和服务能力。

总结阶段（2011年7月下旬）：召开总结会议，总结活动成效和经验，制定下一步工作计划。

五、活动评估和考核活动结束后，管理处将对各部门的活动实施情况进行评估和考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行指导和帮助，确保活动取得实效，提高全体干部职工的业务能力和服务水平。

四、讲效的原则为了提升业务能力、解决实际问题、提高服务水平，我们需要根据岗位特点采取灵活多样的练兵形式。

因此，我们需要努力遵循讲效的原则，有针对性地开展岗位练兵活动。

三、组织领导为了确保岗位练兵活动的有效开展，我们成立了管理处岗位练兵活动领导小组。

该小组负责组织、协调、领导和考核岗位练兵活动。

领导小组的成员包括组长（党支部书记）、副组长（主任、副主任）、以及其他组员（政工科科长、办公室主任、财务科科长）。

此外，我们还设立了活动办公室，该办公室位于政工科，负责开展岗位练兵活动的各项工作。

各部门负责人应负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。

四、活动容一）各部门应按照练兵任务分解表要求制定切实可行的练兵计划，明确研究内容、业务标准和具体要求。

定期安排时间集中研究、研讨和练兵，并做好研究记录和练兵情况登记。

二）我们需要深入开展读书活动，要求各部门工作人员多读书、读好书，并熟读本岗位的业务书籍，努力成为业务精、知识全的全位人才。

结合读书活动，开展征文比赛，以读书心得、岗位练兵心得为主。

三）各部门应结合自身职责与业务围绕编写选择题、案例分析题、论述题，并连同参考答案报送活动办公室。

活动办公室将汇总编制研究资料，供各部门相互研究参考。

四）我们需要举办一期专题讲座和一次专题培训，邀请有关专家主讲，内容以公文写作、职业道德、业务技能、服务规范等为主。

五）我们需要组织一次理论和实操考核，重点考核法律法规、公文写作、服务用语、业务常识、微机操作和岗位技能等内容。

六）我们需要开展一次户外拓展活动，增强干部职工的团队意识、合作意识，增强职工队伍凝聚力和战斗力。

七）我们需要组织一次消防演练，增强干部职工的消防意识和提高消防安全实操技能。

八）我们需要组织综合评比，对岗位练兵成绩突出的个人和部门进行表彰。

五、实施步骤一）动员部署阶段（x月x日-x月x日）在动员部署阶段，各部门应按照活动案和任务分解表要求，认真制定具体练兵实施计划。

我们需要充分动员、统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。

二）全面开展阶段（x月x日-x月x日）在全面开展阶段，各部门应根据部门各岗位实际，制定详细的练兵计划，积极组织本部门干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。

各部门工作人员应结合自身工作职责，在全面研究的基础上有侧重地开展自学。

我们应以专题讲座、培训、户外拓展及演练为主，全面推进岗位练兵活动。

1.在x月x日举办专题公文写作讲座，邀请专家为全体管理岗位人员进行公文写作知识培训。

2.在x月x日进行职业道德培训，邀请专家为全体干部职工进行职业道德和服务礼仪培训。

3.在x月x日组织户外拓展活动。

4.在x月x日组织消防演练。

考核评比阶段（x月x日-x月x日）：经过交流研究和实践后，处岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，以检验各部门和个人的练兵成果。

个人总评成绩由平时成绩和考核成绩构成。

平时成绩由各部门负责人按照本部门的练兵计划，对本部门各岗位人员的练兵情况进行总体评定，采用百分制，占总评成绩的40%。

考核成绩由理论考核和实操考核两部分成绩组成。

理论考核采用书面考核的方式，由处岗位练兵活动领导小组统一组织，委托培训机构命题和评分。

实操考核采用现场实操的方式，由各部门自行组织，按具体考核容，制定评比标准，部门负责人评定，处活动领导小组成员参加观摩和指导。

理论考核和实操考核均采用百分制，各占总评成绩30%。

1.理论考核：1) 管理类岗位：考核内容包括应掌握的法律法规、单位的规章制度、公文写作、职业道德等公共知识。

2) 工勤类岗位：考核内容包括应掌握的法律法规、单位的规章制度、职业道德等公共知识。

2.实操考核：考核内容包括各岗位应掌握的专业知识和专业技能。

具体考核内容由各部门根据各岗位实际情况自行确定。

总结表彰阶段（x月x日-x月x日）：各部门撰写活动报告，总结练兵经验，将练兵效果与实际工作结合起来。

活动领导小组将根据各部门活动报告、考核成绩及其他开展活动情况对各部门进行总评，并对活动开展突出的部门予以表扬。

表扬以精神奖励为主，物质奖励为辅，对活动中涌现出的优胜个人予以表彰。

工作要求：1) 提高认识，抓好落实。

岗位练兵活动是提高各部门工作综合素质和服务水平的有效途径。

各部门要高度重视，加强组织领导，认真制定练兵计划，组织发动干部职工积极参与。

2) 扩大宣传，营造氛围。

要充分利用各种宣传途径，加强对岗位练兵的宣传，营造良好氛围，积极宣传和反映岗位练兵动态，各部门对练兵活动的好经验、好做法要及时总结和提炼，积极宣传推广。

公司将制定并下发岗位大练兵活动实施案，成立领导小组，并在全公司召开动员大会，以加强宣传动员，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情为目标。

在实施准备阶段，公司将编制各班（工）种主要工作的练兵规划、标准化作业指导书、工作规、工作（服务）流程、试题库及评分标准，并建立健全岗位大练兵相关制度，加强培训设施和兼职培训师队伍建设。

在全面练兵阶段，公司将结合安全日活动、实际工作就专业理论知识、标准化作业指导书、工作（服务）规、安全规程、试题库等容开展练兵，通过实训基地和网络培训系统开展练兵，并聘请专家或兼职培训师进行讲课，公司各级不定期开展工作督导和点评。

在检验提升阶段，公司将组织职工参加省公司、市公司的竞赛调考，开展十六届生产技术运动会，并对竞赛优胜者予以表彰，将练兵成绩纳入绩效考核，并对年度岗位练兵活动进行认真总结，表彰先进单位和先进个人。

工作要求是加强领导，落实责任，全面构建"行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与"的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。

2、各站可以利用站务会组织本站监控员进行业务研究，并邀请处领导参加站务会。

此外，每月管理处会利用星期二组织各站稽核员到管理处进行研究，并不定期组织各站稽核员相互交流研究。

同样地，每月管理处也会利用星期二组织各站票卡员到管理处进行交流研究。

3、为了提高员工的机电知识，管理处邀请公司收监处通主任及___人员对机电知识进行授课。

同时，计划每安排一名系管员跟随锦路人员，至各站进行动手实践，以加强员工的实际操作能力。

三、比赛评比阶段：（5月中旬-5月底）分为理论考试、操作技能、知识竞赛三部分。

一）业务知识考试的形式为闭卷试卷，时间为90分钟，总分100分。

三站所有收费员、监控员、稽核员、票卡员均需参加处收费监控部组织的理论考试。

二）实际操作技能部分包括收费员、监控员、稽核员、票卡员和系管员。

各岗位需进行不同的实际操作，例如收费员需操作特殊车辆，监控员需调整广摄等等。

三）知识竞赛由每站选派一组人员参加处收费监控部组织的收费知识竞赛，每组参赛人员由四人组成。

处将选拔优秀人员参加公司比赛。

五、实施步骤和时间安排如下：一）动员阶段（2011年4月上旬）：召开全处收费岗位大练兵活动动员大会。

二）大练兵阶段（2011年4月中、下旬至5月中旬）：各站认真制订工作案，确保收费人员业务水平有明显提高。

三）处集中选拔阶段（2011年5月中旬至5月底）：处组织三站收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等"五大员"人员理论考试，并进行动手实际操作。

每站选派一个小组参加处竞赛，处选拔确定参加公司比赛队伍组成人员，并安排集中培训和模拟演练。

2011年7月，公司进行选拔阶段，筛选出优秀人才参加公司大比武。

本文介绍了总台技术部门的"岗位大练兵"活动实施案。

该活动的目的是提高技术部门人员整体素质，打造一支优秀的技术队伍，推进总台十项创新工程的技术保障与引领。

同时，通过活动开展，促进每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会容，提升安全播出和技术服务水平。

活动原则包括全员参与、立足岗位、注重实效和抓好结合。

活动安排分为三个阶段，包括宣传动员，岗位练兵和技能比武，总结评比。

活动内容包括理论研究大练兵和岗位技能大练兵。

在岗位练兵阶段，各技术部门开展了多样的活动，包括业务培训、知识竞赛、技能练兵、仿真演练和技术比武等，普及提升岗位知识及技能，提高员工的技术水平。