设备安装调试测试验收和施工方案

设备安装、调试、测试、验收与施工方案我司对系统所有设备与材料进行安装及调试。

相关费用包含在投标总价内。

1、有责任参加设备现场开箱检验。

2、有责任制定详细安装及调试计划，包括工程进度建议、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救方法建议内容。

对紧急情况随时向监理与用户单位报告。

3、有责任严格按工程进度计划，派遣有经验现场服务工程师指导现场安装。

4、有责任进行自检与互检、填写设备安装质量表。

对能通电检查产品进行预先通电检查、质量不合格产品不得安装。

5、有责任协助用户单位搞好“创优规则” 。

6、有责任协助用户单位与监理对各安装阶段进行验收。

7、根据用户单位提出总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主用户单位审查。

8、按已审查计划，负责系统设备单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及及相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收。

9、在保质期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或者存在质量问题，我司免费赋予更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责赋予解决。

1、普通要求1)系统调试应在系统施工结束后进行。

2)系统调试前应具备施工时图纸资料与设计变更文件以及隐蔽工程检测及验收资料等。

3) 调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统工程技术人员担任。

4)具备调试所用仪器设备，且这些设备符合计量要求。

5)检查施工质量，做好及施工队伍交接。

2、调试前准备工作1) 电源检测。

接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。

2)路线检查。

检查各种接线是否正确。

用 250V 兆欧表对控制电缆进行测量，线芯及线芯、线芯及地绝缘电阻不应小于；用500V 兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯及地间绝缘电阻不应小于。

3)接地电阻测量。

监控系统中金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管与各种设备金属外壳均应及地连接，保证可靠电气通路。

系统接地电阻应于小 40。

3、系统调试1)系统调试在单机设备调试完后进行。

2)按设计图纸对每台摄像机编号。

3)用综合测试卡测量系统水平清晰度与灰度。

4)检查系统联动性能。

5)检查系统录相质量。

6)在现场情况允许、用户单位允许情况下，改变灯光位置与亮度，以提高图象质量。

7)在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24 小时，若无异常，则调试结束。

1) 完工测试目是检验我司所提供系统功能是否满足合同要求，其线缆材料消耗是否正常。

2) 在合同设备安装调试期间，如果我司提供设备材料有缺陷，或者由于承包商技术人员指导错误或者承包商提供技术资料、图纸与说明书错误造成设备、材料损坏，我司即将无偿换货并负担由此产生到安装现场换货费用与风险。

需安装设备已经到货，并完成单项外观、通电测试。

及设备连接管线单项测试已经完成并已办理预检、试验、隐检手续。

3.3.2.2.材质要求设备在进入施工现场与安装前按设计要求，核验规格、型号与质量符合要求方可使用。

安装设备应具有出厂合格证，主要设备应有安装使用说明书。

设备配件：应能及所使用主要设备配套使用，并有产品合格证。

设备及配件进场验收：设备进货普通以一次性成批、齐全最好，能保证设备质量，外观彩色一致，一次性进货检验工作量大，抽检10%如发现不合格产品，则逐个检验，按层或者按段批量进货应防止质量及外观彩色不一致。

设备在检验与搬运过程中，要小心轻放，防止磕碰，检验完产品应重新进行包装，分类、分型号规格，单独码放，应选好地点，应防止上部有重物砸下，周围应有围护。

安装准备根据施工图纸统计出各种设备所需要加工支托架数量，设备实样，与标准图集画出各种支架详细草图，然后根据草图放样制作支架，加工好支架样品应进行设备试装，没问题后在钢板上用样品支架制作模具成批进行加工。

根据设备配件实际尺寸加工制作死板手，叉板手这些专用工具制作使用是为了保证铜质件、镀铬件、塑料件表面不会因安装过程中出现咬伤、划痕，影响美观。

此外专用工具使用方便。

人员安排：根据工艺流程，实行流水作业，或者分段、分层分成若干小组按工艺流程顺序安装。

设备与配件检验设备及配件在进入施工现场虽然已经过进行检验，但是在保管与搬运过程中，也会千万意外损伤，所以设备安装前，应100%进行检验，应按设计要求核验规格、型号与质量符合要求方可使用。

设备及配件预装将设备清理干净并对设备部份配件进行集中安装。

施工组织设计是按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、广东省政府有关规定，再结合我公司施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程设计施工经验与本工程具体情况进行编制。

施工组织设计作为直接指导施工依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经用户审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1、本工程施工组织设计是严格按照本门禁系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾经从事过类似工程工作技术专家、有关负责人攻克本工程重点、难点及特殊部位施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。

3、本着对建设单位负责与资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边与施工现场有良好环境。

以公司总经理为领导核心，以 ISO9001 控制程序为手段，加强对工程全面管理，从质量上、进度上进行监督与管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理与检查。

建立以施工现场项目经理为首工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥与领导。

投入足够劳动力，选择最优秀班组，实施支态管理。

认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程与统筹方法原理实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作与实施。

进一步深化与完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标内部承包责任制，真正做到工程质量及施工进度同每一个施工人员利益相联系。

专人负责编制每周工作计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品质量检验关，做到不符合质量要求坚决不用。

认真及时做好逐级书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料验收与保管工作，做到工程结束资料齐全。

现场以项目法组织施工，实行项目责任制，由项目经理全面统筹与协调整个施工现场一切日常工作，负责及甲方、工程监理与现场各施工单位沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定目标高速、优质地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面工作：(1) 现场所有人员必须服从项目经理统一调配与指挥，自觉遵守现场规章制度与劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

(2) 施工管理人员要积极工作，深入现场，时常检查施工进度与质量，参加有关单位组织巡场与协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。

现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种撘接，共同向项目经理负责。

(3) 项目管理人员每周召开一次内部会议，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

(4) 现场所需劳动力，由项目经理根据施工计划与实际需要，调派有关专业施工班组进场。

(5) 进入施工高峰期，估计可能会浮现劳动力不足施工进度所需情况，项目经理有权要求施工班组加班工作或者采用其他应对措施，确保工程进度。

(6)运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效施工管理方法。

施工网络计划要突出管理工作应抓紧关键活动，显示各项活动机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序组织及管理，以便工程能获得好、快、省、安全效果。

(7) 以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求与土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持与配合。

根据实施过程中实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。

对施工中浮现计划实际偏差，应及时采取积极有效措施，做到“向关键路线要工期，在非关键路线上挖潜力”，保证作业计划严肃性与可行性，以达到宏观调控目标。

(8) 计划员应在施工网络计划图上标当月“实际进度边界线”(前锋线)，这种标注方式能使工程施工进度执行情况形成一个整表达象。

多次记录下来实际进度边界线反映了计划进度执行动态，从而能分析计划执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现可能性。

在工程完工后，将是一份很好经验资料。

(9)工作合同作为工程纲领性文件，规范着甲、乙双方权利、责任与义务。

项目经理务必要认真重视合同管理工作，清晰理解合同每一细则，严格执行合同每条款，既要保证用户目有效实施，又能最大限度地保障自己切身利益，确保工程合同顺利履行。

(10)项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本核算。

项目经理必须认真分析工程各项目真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目收支情况，将各种开支控制在计划之中。

当工程浮现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

(11)切实推行判工制度。

项目经理在下达任务书同时，应向负责施工班组签订承包合同，明确分项工程质量要求与完工期限，以激励生产工人积极性与责任感。

在确保工程进度前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工等现象浮现，尽量节约开支。

(12)通过在本工程全面贯彻执行 ISO9001 质量体系，从而使公司质量方针与质量目标得以实现。

全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工与验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量获得广东省优良样板奖，争创鲁班奖。

(13)为提高施工现场规范化与系统化管理能力，项目经理配备电脑，有目地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效综合管理，以获得精确经济、技术数据与完整工程资料。

(14)搞好现场文明办公与文明施工，办公室、仓库、工具房要求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，时常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。