现代管理专题四次作业及论文

现代企业管理综合作业（5篇可选）

现代企业管理综合作业（5篇可选）第一篇：现代企业管理综合作业现代企业管理综合作业——创业规划设计内容包括：一.背景分析二.市场调研及分析三.公司详解四.公司发展目标（战略规划）五.资金需求·筹措方法及投资回报六.营销策略（营销管理）七.生产管理八.财务管理九.竞争分析十.如何塑造企业文化？十一.如何实现企业的管理创新？要求：1、字数不能少于2500字；2、整篇论文应该条理清晰，说明充分；3、雷同论文（如网上资料或同学论文）成绩做零分计。

4、论文涉及：机械制造业、服务业、养殖业、种植业等第二篇：现代企业管理作业姓名：苏建新学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化（数控）万维公司的组织结构变革1.分析事业部制组织结构的优缺点答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于发挥各事业部领导者的责任，发挥其搞定本单位生产经营活动的主动性和创造性，积极研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于培养和考察干部，能使各事业部领导从公司的整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到全面的培养和提高；同时，由于各事业部均为独立核算单位，也便于考核其成绩。

事业部制组织结构的缺点是：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大，容易造成人、财、物的浪费；由于各事业部实行独立核算，独立性较强，易生成本位主义，不利于部门间的横向联系，忽略公司整体利益；职权下放过多，削弱了高层管理者的控制权，不利于全局协调。

2.万维公司为什么要进行组织结构变革？答：创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由总经理统一指挥调度。

各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。

实际上，各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区别，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致了各部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。

现代管理专题围绕该主题写一篇论文考试

现代管理专题围绕该主题写一篇论文考试论文之企业信息化专题浅谈南京乐彩信息化存在的问题与对策伫息化革命l-Yi lJ破并帀約现存的国际经济秩烬和结构.并促使比由物硕型向伫息利经济转变.并H.随看经济的全球化趋势.如果没仃信息化.企业的改造、匝构.1业化的进程就会怠慢.企业的生存和发展就会成为大问题。

符理信息化的出现.将现代信息技术贯穿此中，使金业充分开发和有效利川信息资源?把押机会，做出止确决策.增进企业运行效率.最终提高企业的竞争力。

我们來看石笔者所4的单位南京乐彩教TT公司.乐彩公司创建+ 2(X)()年3月.⑺卜片成人教育?特别足钱理培训业务。

通过儿年的发展，乐彩己从「个单?业务的小公司.快速发展为i个貝有较強实力的教冇培训产业集团，从一个无名小卒迅速増K为个颇凡影响力的金国知名品牌。

南京乐彩教育发展冇限公同从推进办公系统口动化到IMS fn息管理系统、CRM '么户关系管理系统的11**7- iK逐步边入公司信息化建设的快4?道。

但"推进仃息技术与经什管理深刻融合的过程中还存点右一定差距。

一、南京乐彩公司倍息化建设存在的问題据笔者的调査分析.南京乐彩公司信息化现阶段存在的问腔主要有：()认识问通。

认识处笫位的，没何认识提尚就不可能产牛行劝I.的积极性占然也就不可能取得较好的效果C南京乐彩公对令牝高层领导任企业忙息化初期川伫?息技术抱较高期取希职通过企业伫息化获得较岛效益，结果? U看到投资费用增多.血效益乂入见明显提尚便吃失信心.佃层领导不能用长远眼光來行待问題.急功近利.不利于信息化建设的继续发展??部分管理人员任长期的管理实践中仃丰富的经验.他们不愿意主动分析吸收新的管理加丿、和先进的管理于段，信息化对他们的地位构成戶?大的威胁;。

(二)在组织的战略制订中产生两个极瑞:将信息系统视为组织的战略II标;将信息系统独J汁组织战略之外-方面，组织簡误地将信息系统看成纽织的战略II标。

2021年春季学期现代管理专题第4次平时作业

20214一、名词解释（共2题，共10分）待批阅1、意会型知识本题分值：5分您的答案：而不能用书面语言、图表或数学公式表达的知识，非系统阐述的知识，叫做意会知识。

教师评价：2、重复博弈本题分值：5分您的答案：同样结构的博弈可以一次次重复进行的博弈。

教师评价：二、单选题（共5题，共20分）得分：20分1、以下说法正确的是（）。

A :在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为只有一种B :规定一个博弈必须对得益做出规定C :同一博弈，次序可能不同D :得益只可能是正值得分：4分本题分值：4分您的答案：B2、一般认为，1944年（）合著的《博弈论与经济行为》一书的问世，标志着博弈论科学体系的创立。

A :古诺和伯特兰德B :艾奇沃德和斯坦尔伯格C :冯.诺依曼和摩根斯坦D :纳什与土克得分：4分本题分值：4分您的答案：C3、知识资源的（）特征使得知识资源成为知识经济时代对企业财富增长起巨大作用的极其重要的战略资源。

A :企业的知识资源是无形的B :企业的知识资源可以反复利用C :企业的知识资源不会枯竭D :企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减得分：4分本题分值：4分您的答案：D4、无论对于组织或个人，（）是实施知识管理的基础。

A :知识积累B :知识共享C :知识交流D :知识活动得分：4分本题分值：4分您的答案：A5、（）是知识管理三个原则中的最高层次。

A :积累。

现代管理专题课程作业讲评

现代管理专题课程作业讲评第一篇：现代管理专题课程作业讲评《现代管理专题》课程作业讲评（2）《现代管理专题》这一门课程系统介绍了现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍了知识经济时代来临后企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容，旨在培养工商管理专业学院的现代管理意识、理念，掌握现代管理的技巧与方法。

下面就是对于平时作业的相关内容评讲，希望可以给同学们一定的指导价值。

注：请同学们注意下面的黑色字体是作业的参考答案，蓝色字体是对于相关问题的阐述和分析，即解题思路。

题目：如何有效管理竞争性合作中的风险？答题思路：作为公司的经理一定要注意，公司的联盟伙伴也通常是他们的竞争对手。

因此竞争性合作的管理是非常重要的问题，其难以控制的地方就在于风险管理问题。

参考答案：1．培育相互依赖关系；2．确保联盟目标协调一致；3．建立分歧协调机制；4．让所有雇员都了解风险。

题目：企业信息化主要体现在哪些方面？答题思路：企业信息化是一个很宽泛的概念，不同领域有着不同的理解。

一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。

参考答案：企业信息化通常体现在三大领域：1．企业生产过程的自动化、智能化；2．企业管理决策的网络化、智能化；3．企业商务活动的电子化。

题目：对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些?答题思路：一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。

本题考核的要点是企业信息化的主要内容。

参考答案：1．充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；2．以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；3．建立相关的各种自动化及管理系统；4．建立内联网；5．建立外联网；6．接通互联网。

现代管理专题论文范文

现代管理专题论文范文现代管理专题论文范文导语：应用现代管理技术，可以使得水利规划设计更加完美。

下面是现代管理专题论文：现代管理技术对水利规划设计的应用，供各位参阅。

现代管理专题论文：现代管理技术对水利规划设计的应用摘要：地球上水资源占很大比重，从这一点也可以看出水的重要性。

社会的不断发展使得人们对水的重视性也在不断的提升。

水利工程项目规划设计在对促进水合理使用有着不容忽视的作用。

作为水利工程中的一项重要环节，水利规划对水利工程的发展奠定了强有力的基础。

但是在现实中，水利规划还存在一定的不合理性，要想改变现状，就需要充分利用现代管理技术，以此保证水资源的合理运用。

关键词：现代管理技术；水利规划；设计；企业；应用随着现代水力工程的高度发展，人们对水利工程规划有了更深层次的认知。

但水利规划在如今依然存在着一定的不合理性。

这样不合理性严重阻碍了我国水利事业发展，因此需要对这种不合理的水利规划进行一定的改善，将现代管理技术融入到水利规划设计中，由此保证水利规划的合理性，进而确保水利工程的施工质量达标。

不过需要承认的是，我国管理技术还存在一定的缺陷，这种缺陷使得我国的管理技术水平明显落后于一些发达国家。

因此这就需要管理技术有一定的提高，使其与水利规划更好的结合，进一步促进我国水利事业发展。

1、现代化管理技术的主要内容及管理的基本原则现代化管理技术顾名思义就是在社会发展过程中，人为创造出的各种新型管理技术。

这种现代化的管理技术在很大的程度上能够符合社会当前发展的各种需求。

这种现代化的管理技术有很多内容，但其核心在于要求各个企业从自身的长远利益出发，通过一系列的战略管理技术来提升企业的竞争力，使得企业在激烈的竞争中，实现企业的快速发展。

另外，现代管理技术重要的内容之一就是项目管理，这种项目管理能够优势在于能够让工程最程度的实现预期目标，从而保证工程的顺利完成。

对于水利规划来说，一个好的管理方式能够从根本上决定水利规划完成效果，因此，水利规划设计企业需要选择一个合理的现代管理体系，将会对水利工程中有效开展起着至关重要的作用。

新疆电大一体化现代管理专题形考4答案

新疆电大一体化现代管理专题形考4答案2021年秋季学期现代管理专题第4次平时作业-1总分：100分单选题多选题判断题问答题名词解释一、单选题（共5题，共20分）得分：20分1.一般认为，1944年（）合著的《博弈论与经济行为》一书的问世，标志着博弈论科学体系的创立。

A:古诺和伯特兰德B:艾奇沃德和斯坦尔伯格C:冯.诺依曼和摩根斯坦D:纳什与土克得分：4分本题分值：4分您的答案：C正确答案：C2.企业知识管理的一个重要内容是（）。

A:知识学习B:知识创造C:建立企业的知识支撑体系D:知识工程得分：4分本题分值：4分您的答案：D正确答案：D4.（）定义了“囚徒困境”。

A:土克B:纳什C:塞尔顿D:海萨尼得分：4分本题分值：4分您的答案：A正确答案：A4.（）提出的“纳什均衡”是博弈论中最重要和最基础的理论。

A:冯·诺依曼B:摩根斯坦C:斯坦尔伯格D:约翰·纳什得分：4分本题分值：4分您的答案：D正确答案：D5.以下说法正确的是（）。

A:在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为只有一种B:规定一个博弈必须对得益做出规定C:同一博弈，次序可能不同D:得益只可能是正值得分：4分本题分值：4分您的答案：B正确答案：B二、多选题（共4题，共20分）得分：20分1.以下是市场资产的是（）。

A:品牌B:信誉C:业务流程D:销售渠道E:特许经营权得分：5分本题分值：5分您的答案：A B D正确答案：A B D2.知识管理主要包括：（）。

A:知识的生产与创新B:知识的储存C:知识的传播扩散D:知识的运用E:知识的共享得分：5分本题分值：5分您的答案：A B C D正确答案：A B C D4.博弈均衡包括（）。

A:简单博弈均衡B:占优战略均衡C:重复博弈均衡D:纳什均衡E:序列博弈均衡得分：5分本题分值：5分您的答案：B D正确答案：B D4.博弈论的思维可以应用在（）。

A:商战B:国际关系C:股市投资D:军事战略E:人际关系得分：5分本题分值：5分您的答案：A B C D正确答案：A B C D三、判断题（共5题，共20分）得分：20分1.知识管理强调以知识为核心和充分发挥知识的作用。

现代管理专题作业(四次)NEW

现代管理专题平时作业共四次现代管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）CA、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。

BA、客观B、事实C、主观D、非事实3、知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）AA、能力B、方法C、加工D、处理4、20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）ABCA、顾客B、竞争C、变化D、技术进步5、企业再造的流程观念是指（）AA、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表6、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。

ABCDA、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善7、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行，这种流程叫做（）CA、分步流程B、同步工程C、连续式流程D、平行式流程8、学习型组织的概念是由（）最先提出的CA、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮9、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）BA、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎10、战略联盟的特征主要有（）ABCDA、组织的松散性B、行为的战略性C、合作的平等性D、合作关系的长期性11、联盟伙伴的选择原则包括（）BCEA、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性12、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）BA、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同二、判断题1、知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。

现代管理专题所有的4次作业

管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。

A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。

A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。

A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？2、企业再造和企业重组有什么区别？3、福特汽车公司企业流程再造给你什么启示？一、选择题1、推进信息化的三项关键资源为（）A、技术、组织管理、人B、技术、方法、组织管理C、人、技术、方法D、方法、组织管理、人2、企业的信息资源的特点包括（）A、时效性B、有序性C、共享性D、可储存性3、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序，可排列为（）A、MPR-MRPⅡ-闭环MPR-ERPB、MRP-闭环MRP-MRPⅡ-ERPC、闭环MRP-MRP-MRPⅡ-ERPD、ERP-MRPⅡ-闭环MRP-MPR4、准时生产（JIT）的概念是先由（）公司提出并推广的。

现代管理专题分析4

《现代管理专题》试卷分析（四）一、题目：结合你所在企业的实际情况，针对企业人本管理中存在的问题，提出提高本企业人本管理水平的对策措施二、正文科学管理：（1）制定科学的作业方法。

具体做法是：首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。

其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化．再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。

(2)科学地选择和培训工人。

泰罗曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。

(3)实行有差别的计件工资制。

按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。

对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125％；对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80％。

(4)将计划职能与执行职能分开。

为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。

泰罗的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。

(5)实行职能工长制。

即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。

这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。

(6)在管理上实行例外原则。

泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。

人本管理：人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。

现代管理科学作业五篇范文

现代管理科学作业五篇范文第一篇：现代管理科学作业1、简述德尔菲法的概念和步骤。

答：德尔菲又称专家调查法，它依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生联系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

德尔菲法的实施步骤：第一步：拟定决策提纲。

就是首先确定决策目标，如设计出专家们应回答问题的调查表；对判断的依据和判断的影响程度作出说明；对决策问题熟悉程度作出估计。

第二步：专家的选择。

这是德尔菲法的关键。

所选择的专家一般是指有名望的或者从事该工作几十年的有关方面的专家。

第三步：提出预测和决策。

发函或请个别谈，要求每位专家组提出自己决策的意见和依据，并说明是否需要补充资料。

第四步：修改决策。

决策的组织者将第一次决策的结果和资料进行综合整理、归纳，使其条理化，再反馈给有关专家，据此提出修改意见和提出新的要求。

第五步：确定决策结果。

经过专家们几次反复修改的结果，根据全部资料，确定出专家趋于一致的决策意见。

2、阐述如何实施企业战略。

答:企业战略一经取得，为了实现企业的战略目标就必须进行有效的实施。

经营战略实施是按照既定的战略方案，有条不紊、循序渐进地推进战略从纸上的东西逐渐转化为实际的良好的战略目标成果。

主要有以下三个方面：第一：经营战略实施准备。

有好的目标、方针和政策，只有经过准备的实施，战略才有可能站的住脚，也才能真正连贯地执行下去。

具体有：1、编制经营战略实施行动计划2、满足经营战略要求的组织调整3、进行资源配置。

第二：经营战略实施推进。

所谓经营战略实施推进，是指在经营战略实施过程中，按照制定的战略实施计划向经营战略目标不断逼近的过程，是经营战略实施阶段的攻坚环节，事关成败，所以需要在这环节做好相关的管理工作，主要有营造一个良好的经营战略实施的内部环境；动员全体员工投入战略实施；建立起适应经营战略需要的内部管理支持系统；发挥经营战略实施的领导作用，不时地校正组织的战略行为，保证战略实施的成功。

现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文（通用6篇）现代企业管理论文篇1摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特别是企业经济任重而道远。

面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。

管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。

不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。

只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。

关键词：现代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。

现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。

面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。

一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。

管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。

第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。

2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案

国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。

惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。

作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。

到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。

这是一种友善、随和而很少压力的气氛。

惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。

公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。

每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。

“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。

正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。

”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。

开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用！这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。

它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。

公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。

惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。

早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。

现代管理学论文范文

现代管理学论文范文现代管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理、一般方法和主要职能的科学。

下面是店铺为大家整理的现代管理学论文，供大家参考。

现代管理学论文篇一现代管理学案例教学法研究现代管理学论文摘要【摘要】管理学是一门兼具理论性和实践性较强的学科。

在教学中，要根据教学内容，将现代管理实践中的案例引入到教学中进行案例教学，培养学生分析问题，解决问题的能力。

案例与理论结合可以更形象、生动、具体、实际地把所要表达的东西表达出来，更容易让人体会，通过案例教学还可以学到知识以外的东西。

现代管理学论文内容【关键词】管理学案例教学教学模式现代管理学是对组织的经营活动和组织活动进行研究的科学，其目的在于阐明组织进行经营活动和组织活动的一般规律，为组织的经营提供一种指导框架。

现代管理学的课程主要是由低向高从三个层次来阐述：第一，层次是管理的内涵，包括管理活动、管理思想与管理理论;第二，层次是管理过程，包括决策、计划、组织、人力资源、领导、激励、沟通、控制等管理的职能活动;第三，层次是管理的改进与创新。

管理学中每个案例都能突出一个鲜明的主题，它常常与各类管理活动中常见的疑难问题和容易引起困惑的事件有关。

它源于社会上的大部分案例实践但又不是简单的管理活动实录，它有相对完整的情节乃至戏剧性的矛盾，以反映事件发生的过程，反映社会管理实践中的人和人之间角色的变化，揭示管理工作的复杂性，并引人思考。

通过阅读和学习案例，广大教师可以分享别人成功或者失败的经验，由学习和分析别人的案例到加强学习、解剖自己，不断积累反思的素材，自觉改进自己的教学。

由于案例本身的可操作性，学习管理案例，可以直接推动教师在借鉴和学习的过程中，更新教育观念，改进教育教学行为。

一、什么是案例教学所谓“案例教学”是指，师生围绕某个特定的案例事实展开相互作用，共同对案例情境中的疑难问题进行研讨与分析，以求解决疑难问题，做出相应决策的过程。

简单地讲，案例教学包含三个逻辑要素。

现代管理专题四次功课及论文

分数：
学校：芜湖电大
作业一
1、解释下列概念 1、企业再造：
2、魅力型领导：
3、同步工程：
4、平行式流程：
姓名：
2、简答题 1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？
学号：
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，过力根管保据线护生0高不产中仅工资可艺料以高试解中卷决资配吊料置顶试技层卷术配要是置求指不，机规对组范电在高气进中设行资备继料进电试行保卷空护问载高题与中2带2资，负料而荷试且下卷可高总保中体障资配2料3置2试3时各卷，类调需管控要路试在习验最2；3大2对3限2设题度备到内进位来行。确调在保整管机使路组其敷高在设中正过资常程料工1试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且2作5尽5下2可2都2能护可地1以关缩正于小常管故工路障作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保连破护接坏进管范行口围整处，核理或对高者定中对值资某，料些审试异核卷常与弯高校扁中对度资图固料纸定试，盒卷编位工写置况复.进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

现代管理专题四次作业及论文

2、人本管理的内容是什么？
3、人本管理的原则是什么？
4、人本管理的基本方法有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、期望理论是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。（）
理由：
2、归因理论认为：人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素：努力、能力、任务难度和机遇。（）
理由：
作业四
一、解释下列概念
1、知识资源：
【摘要】
【关键字】
正文
【参考文献】
作业一
一、解释下列概念
1、企业再造：
2、魅力型领导：
3、同步工程：
4、平行式流程：
二、简答题
1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？
2、企业再造的原则有哪些？
3、企业再造的程序有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的智能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。（）
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、组织学习就是个体学习的简单累加。（）
理由：
2、适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。（）
理由：
3、在一个组织中，人人都在Fra bibliotek习就是学习型组织。（）
理由：
4、组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。（）
理由：
作业三
一、解释下列概念
1、人本管理：
二、简答题
1、人本管理的特征有哪些？
2、知识管理：
二、简答题
1、企业的知识资源表现在哪些方面？
2、知识管理的主要内容有哪些？
3、知识管理的实施要点有哪些？
三、判断题(判断正误并说明理由)
1、企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。（）

工商管理(本科)现代管理专题论文

可修改可编辑精选文档试卷代号：8080上海开放大学2012至2013学年第一学期期末考试《现代管理专题》答题纸2012年12月一、论文考试基本要求（详细要求请参见考核方案）：1. 把握中国特色社会主义理论的思想精髓，运用所学的基本理论，结合我国建国六十多年特别是改革开放三十多年以来社会发展的变化历程，结合所在社区生活变化的实际，联系自己工作、生活学习的实际，写一篇心得体会。

这里强调，一定要理论联系实际，围绕一个主题，用自己的语言写作，真正做到有感而发。

不能以单纯的理论代替，更不能不切实际地空发议论。

2. 文章要求观点正确、主题突出，结构合理、条理清楚、文字通顺。

3. 字数在1500字~3000字之间。

4. 题目自拟。

5. 论文考必须由学生自己独立完成。

若发现抄袭或雷同现象，一经查实，以零分计。

6. A4纸打印并统一打印格式。

学生提交考卷的时间结点为12月14日。

二、论文需打印在试卷上，格式要求如下：1. 题目：字体，宋体加粗；字号：小三号。

居中排列，上下各空一行。

2. 正文：（1）文字统一用5号宋体，每段起首空两格，回行顶格，多倍行距，设置值为1.25；（2）正文文中标题：一级标题:标题序号为“一”，用小4号宋体加粗，独占行，末尾不加标点。

注意：每级标题的下一级标题应各自连续编号。

三、请同学们下载此模版，不要删除本页（相当于封面）。

论文考的内容从第二页开始。

文章打印后，将第一页左侧相关信息填写清楚。

浅谈封装企业的企业信息化运用随着计算机技术的飞速发展，信息时代的到来，信息改变了我们这个社会。

每个封装企业在管理、办公各个方面也在悄悄地变化。

一个企业的信息化程度体现在将计算器与信息技术应办公与管理，以现代化工具代替传统手工作业。

无疑，使用信息化管理使企业文化更先进、办公更高效、管理更科学，信息交流更迅速。

随着我国国民经济和社会信息化事业发展迅速，信息化建设整体事态日益呈现出更加注重应用、实效以及与经济和社会协调发展的突出特征。

现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文在平时的学习、工作中，大家都写过论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。

那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编整理的现代企业管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

现代企业管理论文1摘要：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。

关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。

基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。

本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。

一、企业管理中大数据应用的意义1.满足消费者实际需求。

企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。

另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。

此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。

并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。

2.有效掌握行业数据信息。

企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。

在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。

现代企业管理论文（精选16篇）

现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂现代企业管理论⽂（精选16篇）现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。

现代管理专题大作业打印版(不带答案)

现代管理专题大作业1
姓名得分
请结合教材中的有关知识经济、知识管理以及学习型组织的理论阅读本案例，并写出一篇心得体会，字数在800――1000字以内，题目自拟。

现代管理专题大作业2
姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：
1、柯达公司的业务流程是怎样的？
2、你认为美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司经过了怎样的再造流程？具有什么样的特色？你的学习体会是什么？
现代管理专题大作业3
姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：
（1）为什么要实行扁平化？
（2）格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
现代管理专题大作业4
姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：
惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？。