现代管理专题电大作业
国开电大现代管理专题(甘肃)第一次形考作业参考答案
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错
【答案】:错
题目4.MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
对
错
【答案】:错
题目5.OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现源自济增长的驱动器。对错
【答案】:对
题目6.产业革命即第一次生产管理革命。
对
错
【答案】:错
题目1.ERP只是一套先进的计算机管理系统。
对
错
【答案】:错
题目2.ERP管理是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
对
错
【答案】:对
题目3.JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候,按批生产产品。
题目11.MRP系统的三种输入信息中不包括()。
a.主生产计划
b.库存状态
c.反馈信息
d.产品结构信息
【答案】:反馈信息
题目12.X理论和Y理论是由美国的心理学家()提出。
a.马斯洛
b.麦格雷格
c.泰勒
d.德鲁克
【答案】:麦格雷格
题目13.下列属于20世纪60年代前后开发的生产技术为()。
a.准时生产
b.流水生产
c.柔性生产系统
d.灵捷制造
【答案】:灵捷制造
题目14.以下不仅仅局限个体行为研究的是()。
a.企业文化
b.民主管理
c.激励理论
d.人际关系
【答案】:企业文化
题目15.人本管理的服务对象是()。
a.顾客
b.企业的全体员工
c.组织内外的利益相关者
国开电大 现代管理专题 形考任务1-3答案
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国开电大现代管理专题形考任务1-3答案企业的管理流程是由一系列活动有机结合而成的,旨在实现企业的目标。
持续研究是企业持续发展的精神基础。
企业再造的成功保障是以顾客为中心。
XXX最先提出了研究型组织的概念。
流程再造工程指导团的主要任务是制定企业再造的总体规划和决策。
劳动力的素质和技能是实现知识经济的先决条件。
知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的原理和规律方面的知识。
根据处理对象的不同,流程可以分为实物流程和信息流程。
随着工业经济向知识经济转变,经济重心从制造业向服务业转换。
企业的业务流程是从输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。
企业再造的最终目标是将企业变成流程导向型。
在企业流程再造中,以人为本的团队式管理是必不可少的。
组织研究是一个组织成为研究型组织的必要条件。
知识经济依靠世界经济一体化实现可持续发展的前提是依靠无形资产的投入。
知识经济是工业经济之后出现的一种新的经济形态。
企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。
信息和通讯技术处于知识经济的发展过程中的中心地位。
谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道谁的知识。
平行式流程是指流程中的所有工序分开,同时独立的进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
连续式流程是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。
企业再造理论是由XXX和XXX最先提出的。
以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是企业的基本结构不同。
XXX: 信息技术支持、组织文化转型、员工培训和教育XXX认为,知识经济是建立在生产、分配和使用知识和信息的基础之上的经济。
在知识经济的新市场观念下,宏观调控变得更为必要。
企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长,而持续创新是企业持续发展的途径。
知识经济是以知识决策为导向的经济,而知道是什么的知识指的是有关事实方面的知识。
北京电大一网一《现代管理专题》第一次形考作业(客观题)
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试卷总分:25 得分:241.为完成目标而进行的一系列活动有机结合构成的流程是企业的()。
A.工作流程B.经营流程C..管理流程D.任务流程答案:C2.企业再造理论是由()最先提出的。
A.哈克曼和奥德姆B.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮C.弗伦奇和雷文D.康格和卡伦果答案:B3.知识经济实现的先决条件是()A.信息和通讯技术的发展B.知识与技术的研发C.经济发展可持续化D.劳动力的素质和技能答案:D4.知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠()。
A.新的市场观念B.世界经济一体化C.经济决策知识化D.新的社会组织形式答案:B5.企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出()为终点的一系列活动。
A.对顾客有价值的产品(或服务)B.价值C.显著进步D.绩效答案:A6.学习型组织中最基本的学习单位是()。
A.组织B.团队C.视情况而定D.个人答案:B7.在工业经济之后,出现了一种新的经济形态,称之为()。
A.服务业经济B.邮电经济C.知识经济D.商业经济答案:C8.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。
这种流程叫做()。
A..平行式流程B.分步流程C.连续式流程D..同步工程答案:C9.企业再造的最终目标是将企业变成()。
A.流程导向型B.任务导向型C.职能导向型D.运营导向型答案:A10.在企业流程再造中,组织所担负的任务决定了,企业必须坚持()。
A.顾客导向B.持续学习C.以人为本的团队式管理D.组织学习答案:C11.经合组织关于知识的分类为()A..技能B.知事C.知人D.知因答案:BCD12.企业面临的来自竞争的挑战具有以下特点()。
A.外化过程B.范围空前扩大C.手段越来越多D.结果空前残酷答案:BCD13.人类经济的发展经历了()阶段。
A.商品经济B.知识经济C.工业经济D..农业经济答案:BCD14.企业再造的原则包括()。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业3答案
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国开电大《现代管理专题》大作业3答案现代管理专题大作业3姓名得分根据案例材料分析以下问题(800-1000字):(1)为什么要实行扁平化?(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾?(以下楷体字部分是案例内容,因字数较多,为节约纸张起见,务请同学们不要打印)从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。
1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。
10年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达3500万台,市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业,在这样的架构下,格兰仕的组织结构较为繁杂,从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层,多至五到六层,这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构,势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出,并且有可能患上大企业病,走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下,格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整,企业才能有新的发展。
为此,格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时,集团内高层宣称:全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为:“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉,其目的就是,把一个集团变成一个工厂的概念,使整个企业的反应能力提上去”。
格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层,从而克服原来政令多出、交叉管理的状况,以提高公司的管理效率。
现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制,下设按八大条线划分的八个副总,分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。
在这样的转变下,企业内各位老总的管理面加宽了,各基层的工作也能一步到位,而不是以前的那种层层上报,层层审批的模式。
《现代管理专题》(重庆电大平时作业,及期末复习资料)
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2012年1月《现代管理专题》开本期末复习指南考试代码:8091 考试形式:闭卷综合练习题一. 名词解释1、知识经济(经合组织的定义):知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2、企业再造:企业再造也叫做企业流程再造,是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
3、工作设计:工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
4、学习型组织:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
5、企业持续发展:企业的可持续发展,是指企业在一个较长的时期内,通过持续学习和持续创新活动,形成良好的成长机制,企业组织在经济效益方面稳步增长,在运行效率上不断提高,企业的规模不断扩大,企业在同行中的地位保持不变或有所提高。
6、博弈论:博弈论就是系统地研究各种各样的博弈问题,寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解,并对这些解进行讨论分析的理论。
7、共同愿景:共同愿景是一个期望的未来景象,是一种召唤及驱使人向前的使命,能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
8企业信息化:企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用其信息资源,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业竞争力的过程。
9、流程管理:流程管理是指以流程为基本的控制单元,,按照企业的经营战略的要求,对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理,全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系,以及与管理流程的适应问题。
10、战略联盟:战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,保持自身独立性的同时通过股份参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果。
电大现代管理原理形成性考核册(答案)
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现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1(第1-2 章)一、理论分析题(40 分)关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。
试叙述至少三种关于管理的定义。
答:管理的概念是管理学中最基本的概念。
由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同,管理学家对其下的定义也不同。
例如:泰罗认为:管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干。
法约尔认为:管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为:管理就是决策。
我们认为:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
二、综合实践题(60 分)工程:查阅资料并进行评论要求:通过上网、去图书馆等各种手段,搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
完成下列内容:1,为文章撰写摘要2,列出文章的主要观点3,分析文章对管理思想的贡献及其局限性现代管理原理作业2(第1-6 章)案例分析题一、案例东方电力公司的计划工作问题:1.计划工作的步骤是什么?(10 分)怎样才能使该公司有效地制定计划?(15 分)2.如果你是顾问,有关计划的类型方面,你会给公司那种建议?(25 分)1、答:为了保证计划的有效性,任何计划工作都要有步骤地进行。
完整的计划工作应包括:机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。
2、答:有关计划的类型方面,可以建议公司按照计划的广度分类,将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织,有高层管理人员根据总体发展的需要来制定,并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。
作业计划以某项职能或活动为对象,有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定,内容具体,操作性强。
依本案例的具体情况,还可以按照组织管理职能进行分类。
通常与组织中按照职能划分的部门相对应。
那么,企业的各职能部门在战略计划的框架下,制定本职能部门的具体计划二、案例(50 分)把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克。
国开电大现代管理专题(甘肃)第三次形考作业参考答案
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题目1.企业最终产品和为售后服务准备的零件属于从属需求。
对
错
【答案】:错
题目2.企业的知识资源与一般的物质资源一样,在使用过程中会出现边际报酬递减现象。
对
错
【答案】:错
题目3.企业资源计划(ERP)是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
对
错
【答案】:对
题目4.信息化等同于计算机化、通信网络化。
对
错
【答案】:错
题目5.德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”。
对
错
【答案】:错
题目6.战略联盟是一种企业组织关系中的制度创新。
对
错
【答案】:对
题目7.按照组织文化所涵盖的范围可以将其划分为强文化和弱文化。
现代管理原理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
![现代管理原理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案](https://img.taocdn.com/s3/m/d3af54c051e2524de518964bcf84b9d528ea2c9d.png)
现代管理原理一、单项选择1.下列各选项中,()属于管理的对象。
回答错误A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案: B2.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员正确答案: C3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
A.实践活动符合于计划B.组织资源和组织活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行正确答案: A4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案: D5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案: B6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案: C7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为()。
A.工业管理之父B.工业管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父正确答案: C8.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案: D9.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。
A.科研部门B.军队C.学校D.企业正确答案: B10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程正确答案: A11.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()。
A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划正确答案: D12.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。
电大一网一《现代管理专题》形考3-100分
![电大一网一《现代管理专题》形考3-100分](https://img.taocdn.com/s3/m/7c957211905f804d2b160b4e767f5acfa1c783c0.png)
惠州市博罗电大《现代管理专题》形考3-100分
题1:按照一般的分法,管理学的激励理论可以划分为三类,过程型激励理论有()
A.归因论
B.挫折理论
C. 公平理论
D.Z理论
正确答案:C
题2:CKO的中文含义是()
A.信息主管
B.知识主管
C.首席执行官
D.财务主管
正确答案:B
题3:对消费者来说,保证最低价格条款使你至少在一个月内不会因为商品降价而后悔你的购买,但这种条款无疑是企业之间竞争的一种手段。
A.对
B.错
正确答案:A
题4:平行式流程:就是将流程中的所有工序分开,同时独立地进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
A.对
B.错
正确答案:A。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业2答案
![2021年国开电大《现代管理专题》大作业2答案](https://img.taocdn.com/s3/m/12e67ec82af90242a995e5cb.png)
国开电大《现代管理专题》大作业2答案根据案例材料分析以下问题(800-1000字):1、柯达公司的业务流程是怎样的?2、你认为美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司经过了怎样的再造流程?具有什么样的特色?你的学习体会是什么?(以下楷体字部分是案例内容,因字数较多,为节约纸张起见,务请同学们不要打印)柯达电子再造流程柯达电子(上海)有限公司是美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司,1996年3月建成投产,现有员工400多人。
该公司主要负责柯达相机的生产,其销售则由柯达公司上海总部负责。
该公司产品主要有APS相机、CBIO相机与一次性相机等。
公司成立之初,采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。
在这个组织结构中,整个公司生产运作由执行经理负责,其下属的生产部经理、工程部经理、品管部经理及物料部经理,分别负责相应的生产、工艺过程和成本控制、质量管理及物料管理的采购与库存。
中间的题干省略这也是为什么该公司的再造流程的过程不仅很简单,而且花费时间十分的短暂。
不需要构筑再造流程小组,仅执行经理一个人就可以领导并推行。
当然,局部流程再造的力度是有限的,其效率也不可能很大,其持久性也很难保证。
据一些流程中人的反映,他们现在的工作干劲与再造开始实施时相比,有明显的减弱。
可见,系统再造是必然的。
1、柯达公司的业务流程是怎样的?公司流程分流成再造前和再造后:(1)再造前:采用传统的以职能为取向的组织结构模式。
在这组织结构中,整个公司生产运作由执行经理负责,其下属的生产部经理、工程部经理、品管部经理及物料部经理,分别负责相应的生产、工艺过程和成本控制、质量管理及物料管理的采购与库存,因此在此组织结构中,该流程被严重割裂,各部门之间只负责自己部门的职能,对其他部门不关心,结果,运作过程中,问题丛生,矛盾不断,生产效率有限。
(2)再造后:将以职能部门为主体的组织架构,变为以产品为中心而组织起来的流程小组作为主体而构筑的组织架构。
2023年电大现代管理原理形成性考核册答案
![2023年电大现代管理原理形成性考核册答案](https://img.taocdn.com/s3/m/cf49d8daed3a87c24028915f804d2b160b4e86f5.png)
现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1(第1-2章)一、理论分析题(40分)有关管理旳含义, 不同样旳管理学家有不同样旳解释。
试论述至少三种有关管理旳定义。
答: 管理旳概念是管理学中最基本旳概念。
由于管理活动旳广泛性和复杂性、研究旳侧重点旳不同样, 管理学家对其下旳定义也不同样。
例如:泰罗认为: 管理就是要确切地懂得要他人干什么, 并指导他们用最佳、最经济旳措施去干。
法约尔认为: 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙认为: 管理就是决策。
我们认为:管理是管理者为有效地抵达组织目旳, 对组织资源和组织活动故意识、有组织、不停地进行旳协调活动。
现代管理原理作业2(第1-6章)案例分析题一、案例东方电力企业旳计划工作问题:1.计划工作旳环节是什么?(10分)怎样才能使该企业有效地制定计划?(15分)2.假如你是顾问, 有关计划旳类型方面, 你会给企业那种提议?(25分)1、答:为了保证计划旳有效性, 任何计划工作都要有环节地进行。
完整旳计划工作应包括:机会分析、确定计划、明确计划旳前提条件、提出可供选择旳方案、评价多种备选方案、计划分解、编制预算。
2.答: 有关计划旳类型方面, 可以提议企业按照计划旳广度分类, 将计划分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织, 有高层管理人员根据总体发展旳需要来制定, 并通过确定使命、目旳、方针来协调组织内部个部门旳关系。
作业计划以某项职能或活动为对象, 有中低层管理人员根据战略计划旳规定来制定, 内容详细, 操作性强。
依本案例旳详细状况, 还可以按照组织管理职能进行分类。
一般与组织中按照职能划分旳部门相对应。
那么, 企业旳各职能部门在战略计划旳框架下, 制定本职能部门旳详细计划。
二、案例(50分)1.答: 战略是组织为了实现长期生存和发展, 在综合分析组织内部条件和外部环境旳基础上, 作出旳一系列全局性和长远性旳筹划。
战略是有组织最高管理层制定旳, 是企业家经营思想旳集中体现。
国家开放大学-电大-《现代管理专题》形考作业参考答案
![国家开放大学-电大-《现代管理专题》形考作业参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/79d6efa482d049649b6648d7c1c708a1284a0ab9.png)
国家开放大学—电大—现代管理专题答案1.知道是谁的知识涉及谁知道某些事和()的信息A. 谁知道如何作某些事B. 利用C. 处理D. 加工正确答案是:谁知道如何作某些事2.“在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富”这一观点的提出者是()。
A. 伯克B. 德鲁克C. 史泰D. 瑞斯查德正确答案是:德鲁克3.知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和()。
A. 管理B. 方法C. 能力D. 科学正确答案是:能力4.变职能观念为流程观念表示()A. 传统的部门化设计应该结束B. 流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件C. 企业中不应该在进行分工D. 企业各类功能不能由于划分而被相互割裂正确答案是:企业各类功能不能由于划分而被相互割裂5.企业再造理论是由()最先提出的。
A. 哈克曼和奥德姆B. 弗伦奇和雷文C. 迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮D. 康格和卡伦果正确答案是:迈克尔?哈默合詹姆斯?钱皮6.20世纪80年代以来,企业组织结构变革的总方向表现为()。
A. 世袭制B. 层级制C. 非层级制D. 官僚制正确答案是:非层级制7.经合组织认为:知识经济是建立在知识和信息的()分配和使用基础之上的经济。
A. 传播B. 生产C. 处理正确答案是:生产8.虚拟公司模式,又称为()A. 团簇型组织模式B. 网络制组织模式C. 团队结构模式D. 无界限组织模式正确答案是:团簇型组织模式9.知识经济是联合国经贸组织在()年代提出的。
A. 20世纪30B. 20世纪60C. 20世纪90D. 20世纪50正确答案是:20世纪9010.流程再造的实质性阶段是()A. 流程再造B. 业务流程改造策略C. 业务流程诊断D. 组织实施与持续完善正确答案是:流程再造11.跨文化管理的主要步骤有()选择一项或多项:A. 建立共同经营观B. 识别文化差异C. 敏感性训练D. 建立公司文化The correct answers are:识别文化差异, 敏感性训练, 建立共同经营观, 建立公司文化12.经合组织(OCED)报告中认为知识经济有以下几个主要特征。
现代管理专题-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
![现代管理专题-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案](https://img.taocdn.com/s3/m/b425b10d4531b90d6c85ec3a87c24028915f850a.png)
现代管理专题形考作业一:要求:请联系教材第53至59页案例3-1“联想:中国第一个学习型组织”进行分析.(要求:字数不少于1千字。
)做题说明:该题目为开放性题目,没有固定答案,学员可以根据自己的理解进行回答,也可以通过上网搜索的方式查找参考资料回答。
只要言之有理即可得分。
参考答案是:联想——中国第一个学习型组织联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构.近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年,其销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中,联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,这使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构和管理方式,因而,它能够健康成长。
早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内的技术合作,与计算机界的众多知名公司,如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
形考作业二:要求:请联系教材第77页至第79页的案例4-2“小鸭:战略联盟借势起飞”进行分析。
1运用战略联盟的相关理论分析该案例.2,从战略联盟的管理方面给小鸭集团提出建议.(要求:字数不少于1千字。
2021年现代管理专题电大作业
![2021年现代管理专题电大作业](https://img.taocdn.com/s3/m/3ad8af5f6529647d262852ad.png)
当代管理专项选取题1、知识经济是以( C )资产投入为主经济。
C. 无形2、知识经济依托无形资产投入实现可持续发展前提是依托( D )。
D. 世界经济一体化3、知识经济重要基本是( A )。
A. 知识与技术研发4、知识经济发展过程中处在中心地位是( B )B. 信息和通讯技术5、知识经济实现先决条件是( C )C.劳动力素质和技能6、工业经济向知识经济转变,在产业构造调节上体现为经济重心由制造业向( D )转换。
D. 服务业7、知识经济是以( A )为导向经济。
A. 知识决策8、在知识经济新市场观念下,宏观调控( B )。
B. 更为必要9、涉及谁懂得某些事和谁懂得如何做某些事信息知识属于懂得( B )知识。
B. 谁10、知识经济灵魂是(B )。
B.创新11、懂得是什么知识是指关于( C )方面知识。
C.事实12、经合组织以为:知识经济是建立在知识和信息(A )、分派和使用基本之上经济。
A.生产13、在工业经济之后,浮现了一种新经济形态,称之为( B )。
B.知识经济14、懂得为什么知识是指客观事物发展、变化( D )和规律方面知识。
D.原理1、公司再导致功保障是( D )。
D.以顾客为中心2、以流程为中心公司和以职能为中心公司主线不同是( D )。
D.公司基本构造不同3、流程中所有工序分开,同步独立进行,最后将各工序半成品或部件进行汇总和组装。
这种流程叫做(D )。
D.平行式流程4、公司再造最后目是实现公司形态由老式以职能为中心职能导向型向新型以( A )为中心流程导向型主线转变。
A.流程5、公司再造理论是由(D )最先提出。
D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮6、公司再造最后目的是将公司变成( B )。
B.流程导向型7、在公司流程再造中,组织所肩负任务决定了,公司必要坚持( A )。
A. 以人为本团队式管理8、公司业务流程是公司已输入各种原料和顾客需求为起点,到公司创造出( B )为终点一系列活动。
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现代管理专题选择题1、知识经济是以( C )资产投入为主的经济。
C. 无形2、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展的前提是依靠( D )。
D. 世界经济一体化3、知识经济的重要基础是( A )。
A. 知识与技术的研发4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是( B )B. 信息和通讯技术5、知识经济实现的先决条件是( C )C.劳动力的素质和技能6、工业经济向知识经济转变,在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向( D )转换。
D. 服务业7、知识经济是以( A )为导向的经济。
A. 知识决策8、在知识经济新的市场观念下,宏观调控( B )。
B. 更为必要9、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道( B )的知识。
B. 谁10、知识经济的灵魂是(B )。
B.创新11、知道是什么的知识是指有关( C )方面的知识。
C.事实12、经合组织认为:知识经济是建立在知识和信息的(A )、分配和使用基础之上的经济。
A.生产13、在工业经济之后,出现了一种新的经济形态,称之为( B )。
B.知识经济14、知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的( D )和规律方面的知识。
D.原理1、企业再造的成功保障是( D )。
D.以顾客为中心2、以流程为中心的企业和以职能为中心的企业的根本不同是( D )。
D.企业的基本结构不同3、流程中的所有工序分开,同时独立的进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
这种流程叫做(D )。
D.平行式流程4、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以( A )为中心的流程导向型的根本转变。
A.流程5、企业再造理论是由(D )最先提出的。
D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮6、企业再造的最终目标是将企业变成( B )。
B.流程导向型7、在企业流程再造中,组织所担负的任务决定了,企业必须坚持( A )。
A. 以人为本的团队式管理8、企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出( B )为终点的一系列活动。
B.对顾客有价值的产品(或服务)9、企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程以及为这些基本活动提供支持的活性组织的流程组成了企业日常运作的( C )。
C. 经营流程10、为完成目标而进行的一系列活动有机结合构成的流程是企业的( A )。
A. 管理流程11、流程再造工程指导团的主要任务是( D )。
D. 制定企业再造的总体规划和决策12、多道工序在互动的情况下同时进行,叫做( A )。
A. 同步工程13、按流程处理对象的不同,可以分为实物流程和( B )等。
B. 信息流程14、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。
这种流程叫做(C )。
C.连续式流程1、企业知识资源的作用是(BC )。
B.是企业获取竞争优势的源泉C.为企业创造者巨大的市场机会和财富 2、知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量,而是直接依赖于(AC )的积累和利用。
A.知识 C.有效信息3、在知识经济时代,企业的竞争优势主要取决于企业的(BC ),而不是传统的资源和资金。
B. 技术C. 管理4、人类经济的发展经历了(ABC )阶段。
A.农业经济B.工业经济C.知识经济5、经合组织关于知识的分类为( ABD )。
A.知事B.知因D.知人6、传统的工业经济主要依赖资金、设备等有形资产的投入,而知识经济主要依赖(AD )等无形资产的投入,是智力资源消耗型经济。
A.知识 D.智力1、企业再造的辅助工程有(AB )。
A.重新塑造企业价值观B.重新设计工作方式2、20世纪6O、7O年代以来,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,企业面临的巨大挑战主要来自:(ABC )。
A.顾客B.竞争C.变化3、企业面临的来自竞争的挑战具有以下特点(ACD )。
A.范围空前扩大 C.结果空前残酷 D.手段越来越多4、企业再造的原则包括(ACD )。
A.以流程为中心C.以职能为中心D.坚持以人为本的团队式管理.5、企业再造工程的程序包括(ABCD )几个阶段。
A.业务流程诊断B.业务流程改造策略C.流程再造D.组织实施与持续改善1、学习型组织中最基本的学习单位是(B )。
B.团队2、企业持续发展的内在表现是( C )。
C. 企业具有良好的成长机制3、企业持续发展的外在表现是( D )。
D. 企业经济效益稳步增长4、( B )是一个组织成为学习型组织的必要条件。
B. 组织学习5、企业持续发展的精神基础是( A )。
A.持续学习6、企业持续发展的途径是( D )。
D.持续创新7、学习型组织的概念是由( B )最先提出的。
B.彼得.圣吉1、根据联盟所处市场营销环节的不同,可以划分为( C )。
C.分销渠道联盟2、特许加盟制是( A )的典型。
A.品牌联盟3、营销上下游环节不同的企业之间的联盟,称为( C )。
C.垂直联盟4、不涉及所有权的、以法律为约束力的、彼此相互依存的联盟关系是( C )。
C. 虚拟联盟5、联盟各方所追求的首要目标的是:从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位为( D )。
D. 知识联盟6、涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为( B )。
B. 股权式战略联盟7、借助契约建立的,不涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为( A )。
A. 契约式战略联盟8、(C )是巩固改型的阶段成果和维持下属改造热情的主要手段。
C.科学的激励手段9、企业与企业或其他组织机构,为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟,被称为( B )。
B.知识联盟10、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是( B )。
B.根据联盟所处市场营销环节的不同11、酒店和航空公司联盟,凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票;反之,在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住该酒店。
此联盟属于( C )。
C.促销联盟12、企业战略联盟的结构常见的三种形式是:( B )和相互持股投资、功能性协议。
B. 合资企业1、学习型组织的修炼包括( ABCD )。
A. 系统思考B. 自我超越C. 改善心智模式D. 共同原景2、个体学习主要是指(ACD )。
A.认知学习 C.技能学习 D.情感学习3、深度汇谈的基本条件包括( ABD )。
A. 悬挂假设B. 深度汇谈 D. 视彼此为工作伙伴4、企业持续发展的精神基础和途径分别是(AC)。
A.持续学习 C.以人为本5、自我管理式团队的主要特征是(ABC )。
A.充分授权B.围绕一定的任务组建C.采用团队的组织形式1、战略联盟伙伴的选择原则包括( ABCD )。
A.合作B.能力C.承诺D.兼容性2、最常见战略联盟的结构有(ACD )。
A.合资企业 C.相互持股协议 D.功能性协议3、股权式战略联盟主要涉及股权参与的合伙形式,又分为( AC )式战略联盟。
A.对等占有型股权C.相互持股型股权4、战略联盟是(ABCD )。
A.动态的B.开放的C.松散的D.公司间一体化的组织形式5、战略联盟的特征主要有( ABCD )。
A.组织的松散性 B.行为的战略性C.合作的平等性D.合作关系的长期性6、根据联盟目标取向的不同可分为( AC )。
A.产品联盟 C.知识联盟1、企业信息化绝不仅仅是技术问题,而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构和(D )密不可分的。
D.管理制度2、推进信息化的三项关键资源为( A )。
A. 技术、组织管理、人3、企业信息化成功实施的首要条件是(A )。
A.有信息化的内在要求4、CIO的中文含义是(A )。
A.信息主管5、企业信息化的技术基础是( A )。
A. 现代信息技术6、企业信息化建设中,( B )是基础。
B.管理7、组织管理和人的因素由于滞后于(D )的发展而形成信息化的主要障碍。
D.技术1、其核心思想是实现对供应链的有效管理的是(D )。
D.企业资源计划2、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序,可排列为( B )。
B.MRP—闭环MRP--MRPⅡ--ERP3、MRP系统的三种输入信息中不包括(C )。
C.反馈信息4、JIT的概念最先由(B )公司提出并推广的。
B.日本丰田5、创建敏捷制造企业的必要条件是( A )。
A. 高度柔性的生产设备B. 先进的生产技术6、现代生产技术和模式变革的经济理论基础是(B )。
B. 范围经济理论7、现代生产技术和模式创新的动力和根源是(A )。
A. 快速多变的市场需求8、现代生产管理模式变革创新的组织基础是(D )。
D. 大量组织理论的创新9、按照物料需求的来源不同,半成品是( B)需求。
B. 相关10、( C )为现代生产管理模式创新准备了物质技术条件。
C. 自动化技术的发展11、没有体现企业资源计划管理思想的是( D )。
D. 体现零库存的思想1、企业信息化的领域有( BCD )。
B.企业管理决策的网络化、智能化C.企业商务活动的电子化D.企业生产过程的自动化、智能化2、企业信息资源的新特点包括(ABCD )。
A.全方位性 B.快速变化性 C.“爆炸”性 D.可存储性3、企业信息化的作用是(ABCD )。
A.实现管理决策的科学化B.增强企业的应变能力C.提高企业的运行效率D.提高企业创新能力4、企业信息资源的特点包括(ABCD )。
A.时效性B.有序性C.共享性D.可储存性5、MRPⅡ管理的特点包括(ABCD )。
A.计划的一贯性与可行性B.管理的系统性和数据共享性C.动态应变性和模拟预见性 D.物流、资金流的统一1、MRPⅡ和ERP之间的区别主要体现在资源管理范围、生产方式管理和(ABCD )等方面。
A.管理功能B.事务处理控制C.跨国(或地区)经营事务处理 D.计算机信息处理技术2、敏捷制造主要包括三个要素( ABC )。
A.生产技术B.组织方式C.管理手段3、供应链管理主要涉及的各主要领域是(ABCD )。
A.供应 B.生产计划 C.物流 D.需求4、供应链主要有(ABCD )以下几方面特征。
A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性5、ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量(ABCD )。
A.系统运行集成化B.业务流程合理化C.绩效监控动态化D.管理改善持续化1、电子商务的主体是(A )。
A.企业2、在网络营销市场中,购销双方为“多对多”形式的是(C )。
C.网上交易市场3、以零售业务为主的网上交易形式是(A )。
A.网上商店4、在网络营销市场中,购销双方为“一对一”形式的是(B )。
B.网上贸易5、Internet 的含义是( C )。
C. 国际互联网6、在他人的电子商务网站上委托销售商品,称为( B )网上营销。