重大质量风险管控办法
重大安全风险管控措施
重⼤安全风险管控措施*****煤矿重⼤安全风险管控措施**煤矿安全科2017年5⽉5⽇重⼤安全风险管控措施**煤矿根据安全标准化要求及安全风险预控管理⼿册中将危险源分布情况，分别制订管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、⼈员、资⾦有保障。
为保证该项⼯作有效开展，并落到实处，特成⽴重⼤安全风险控制领导⼩组。
⼀、安全风险控制领导⼩组及职责组长：赵泽琼副组长：李洪⽣成员：穆春华谭昌国安才亮朱⾼益李成攀领导⼩组职责：1、负责组织制定风险管控措施、岗位职责及规范；2、负责落实各系统、各岗位风险管控措施及⾏为规范；3、负责组织风险管控措施、岗位职责及规范⽅⾯的培训；4、负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进⾏动态更新。
领导⼩组下设办公室在安监科，安才亮同志任办公室主任，负责⽇常具体⼯作。
⼆、指导思想深⼊贯彻落实科学发展观，坚持“安全第⼀，预防为主，综合治理”的科学⽅针，牢固树⽴以⼈为本，安全发展的理念，以治理隐患、防⽌⼤事故为⽬标，以落实责任为重点，全⾯排查治理隐患，建⽴健全隐患排查治理及重⼤危险源监控的长效机制，强化煤矿安全⽣产基础，提⾼安全⽣产管理⽔平，实现对安全⽣产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重⼤事故的发⽣。
三、⽬标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿⼀般事故，防范较⼤事故，杜绝和遏制重特⼤事故。
四、重⼤安全风险管控实施⽅案名称管理标准防范技术措施责任部门计划投⼊⽡斯1、应建⽴完善⽡斯管理制度并应：(1)明确⽡斯防治责岗位；(2)根据井下条件的变化，不断改进和加强⽡斯治理的各项措施；(3)严格制度的贯彻与落实，实⾏群防群治。
1、采取通风措施，防⽌⽡斯超限：(1)优化矿井通风系统，⼒求通风系统、通风⽹络简单，消灭不符合《煤矿安全规程》要求的扩散通风和采空区通风。
（如布置独⽴通风有困难，可实施⼀次串联通风，但必须制定有关串联通风的安全技术措施，报煤矿总⼯程师批准，并严格执⾏。
煤矿重大安全风险管控方案措施和事故隐患排查治理落实情况检查制度
煤矿重大安全风险管控方案措施和事故隐患排查治理落实情况检查制度各生产单位根据本单位工作性质，每天班前会上结合当班的生产作业情况，对现场有可能存在的危险因素、事故隐患进行预测，以便作业过程中一旦发生险情或事故，做到有效避险。
2．建立预防事故隐患产生的工作机制（1）各项施工必须制定严密细致的作业规程和安全技术措施，作业过程中严格执行，从头抓起，保证工程质量达标。
（2）作业人员在作业过程中，必须严格按照安全作业标准、操作标准执行，不违规作业，作业环境安全可靠。
（3）加强设备检修维护，保证设备设施、防护装置齐全完好，安全运转（ 4）矿领导、职能科室、区队干部加强日常管理和检查，发现安全问题及时解决。
（5）在采掘活动开始前和安全条件、生产系统、设施设备等发生较大变化时，由系统分管领导负责，分别组织安全、生产和技术等部门，对涉及到的作业场所、工艺环节、设施设备、岗位人员等可能存在的事故隐患进行全面排查，识别可能导致事故隐患产生的危险因素，制定针对性的预防措施，预防事故隐患产生。
（6）安监处负责，每月对矿井安全生产事故隐患进行统计分析^p ，分析^p 事故产生的原因，对矿井存在的事故隐患采取针对性改进措施和建议。
六、事故隐患分级安全生产事故隐患分为一般隐患和重大隐患。
1．重大事故隐患是指危害和治理难度较大，可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失，需要局部或全部停产、停工，并经一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患，详见《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安全监管总局令第 85 号）界定，共其部分 62 条重大隐患。
2．一般事故隐患是指危害和治理难度较小，发现后能立即整改消除或在采取有效安全措施后可以边治理边生产的隐患。
一般隐患按危害程度、解决难易、工程量大小等划分为 A、B、 C、D四级。
（ 1）一般事故隐患 A 级：矿级，有可能造成人员伤亡或者严重经济损失；治理难度及工程量大，需由矿行政主要负责人及矿行政分管副职牵头治理的隐患。
质量风险管控办法
质量风险管控办法1. 目的为使公司产品质量、品牌信誉保持良好，防范市场危机,把经营风险控制到最小程度,以预防为主,并确保发生各类质量品牌危机时能及时主动应对，特制定本办法。
２。
范围本办法适用于公司产品的市场抽检、客户投诉、品牌危机等情况发生时的处理，产品实现过程和物流运输环节质量风险的预防。
3。
职责３.1 品管部门:是质量风险的归口管理部门，负责质量相关制度制定、组织质量事故分析会的召开、纠正预防措施的审定、落实情况的检查与通报;协助质量纠纷的调查、处理；负责核算质量事故造成的直接经济损失,建立质量事故档案。
3.２营销部门：负责市场质量风险管控制度和纠正预防措施的制订及实施,减少和避免质量纠纷的发生；负责市场质量纠纷的调查、分析和处理。
３．３供应、生产厂、物流等与质量相关的部门:负责本部门质量风险管控制度和纠正预防措施的制订及实施，减少和避免质量纠纷的发生;参与质量纠纷的调查、分析和处理,负责提供本部门质量管理的有关数据及情况。
３。
4 质量风险管控领导小组3。
4.1 主要成员:总经理、管理者代表、营运副总、营销总监、生产总监、技术总监、事业公司及营销经理、厂长、品管部门经理等。
3。
4。
２职责:质量风险管控方针、政策的制定，对质量事故处理意见的裁决,对责任人进行经济或行政处罚的审议、决定。
4. 质量纠纷的处理程序及要求4．1 质量纠纷报告4。
1。
1 抽样报告制度：营销业务人员、片区经理做到凡我公司产品受到各级部门抽检取样,必须在6小时内将所抽样品的规格、生产日期等相关情况报告到大区经理,由大区经理报告公司质检部门安排核对产品质量情况。
同时,业务员密切关注抽检单位的分析结果。
４。
1。
2 营销、客服部门及其它部门接收到市场抽检不合格或客户投诉时,应如实记录发生的单位、时间、地点、数量、现象、原因等情况，不得隐瞒真相．并应立即制止事态发展和蔓延,在第一时间内立即上报到本部门经理。
4.1。
３部门经理接到报告后,进行初步的风险评估，预计可能造成事故的等级。
煤矿重大安全风险管控方案措施和事故隐患排查治理落实情况检查制度
煤矿重大安全风险管控方案措施和事故隐患排查治理落实情况检查制度一、背景与目的近年来，我国煤矿事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了极大损失。
为贯彻落实国家安全生产法律法规，提高煤矿安全管理水平，预防和减少煤矿事故，确保煤矿安全生产，特制定本方案。
二、总体要求1.坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化煤矿重大安全风险管控。
2.落实企业主体责任，建立健全煤矿重大安全风险管控体系。
3.加强事故隐患排查治理，确保煤矿安全生产。
三、具体措施1.建立健全煤矿重大安全风险管控组织机构（1）成立煤矿重大安全风险管控领导小组，负责组织、协调、指导煤矿重大安全风险管控工作。
（2）设立煤矿重大安全风险管控办公室，负责具体实施和日常工作。
2.完善煤矿重大安全风险管控制度（1）制定煤矿重大安全风险管控实施细则，明确各部门、各岗位的职责和任务。
（2）建立健全煤矿重大安全风险管控信息报告制度，确保信息畅通。
3.开展煤矿重大安全风险辨识评估（1）定期对煤矿进行全面的安全风险辨识，明确风险点。
（2）对识别出的重大安全风险进行评估，确定风险等级。
4.实施煤矿重大安全风险管控（1）针对重大安全风险，制定针对性的管控措施。
（2）加强安全风险管控措施的落实，确保风险得到有效控制。
5.加强事故隐患排查治理（1）建立健全事故隐患排查治理制度，明确排查周期、排查内容、排查方法等。
（2）对排查出的隐患进行整改，确保整改到位。
6.提高员工安全意识（1）加强安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）开展安全文化活动，营造安全生产氛围。
四、检查制度1.定期检查（1）每月对煤矿重大安全风险管控措施落实情况进行检查。
（2）每季度对煤矿事故隐患排查治理情况进行检查。
2.不定期抽查（1）对煤矿重大安全风险管控措施落实情况进行不定期抽查。
（2）对煤矿事故隐患排查治理情况进行不定期抽查。
3.检查内容（1）煤矿重大安全风险管控措施落实情况。
（2）煤矿事故隐患排查治理情况。
重大隐患控制管理制度
重大隐患控制管理制度一、总则为了全面落实国家安全生产政策，保障员工人身安全和企业财产安全，提高企业生产经营效率和经济效益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有生产经营活动中可能存在的重大隐患的识别、评估、控制、监测、应急处置和改进。
三、责任分工1. 公司领导层负责制定并监督执行重大隐患控制管理制度，配合各部门落实管理制度。
2. 生产部门负责隐患的日常监控，确保工作场所安全。
3. 安全环保部门负责隐患评估、监测、数据统计和报告。
4. 员工需严格遵守本管理制度，积极参与隐患排查和整改工作。
四、隐患排查和评估1.每月定期进行一次隐患排查，发现并记录所有可能导致事故的隐患。
2.对隐患进行分级评估，根据隐患的危险性和紧急程度进行分类标记，并立即进行整改。
3.定期对已整改的隐患进行复查，确保问题得到彻底解决。
五、隐患控制和改进1.对于发现的重大隐患，立即采取停工或停产等措施，直至排除隐患。
2.按要求对各类隐患进行整改，确保整改方案的严谨和可行性。
3.制定应急处置预案，确保一旦发生事故能够及时有效处理。
4.定期召开安全会议，总结隐患处理情况，及时调整和改进管理措施。
六、隐患监测和记录1.建立完善的隐患监测系统，实施全员动态监控。
2.对隐患的整改和反馈情况进行记录和归档，定期进行统计和分析。
3.保留隐患记录文件，备查查阅，做好信息管理和保密工作。
七、附件1. 隐患排查记录表2. 隐患整改方案书3. 隐患应急处置预案八、附则1. 本管理制度解释权及修改权归公司领导层所有。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
露天煤矿重大安全风险管控方案
露天煤矿重大安全风险管控方案第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，有效控制事故的发生，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识，进而对其进行消除、减少、控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，特制订本制度。
第二章组织管理第二条矿长是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责;各分管业务负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作;各业务科室是安全风险管控工作管理部门，负责业务范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导;班组负责实施重点工序安全风险评估管理;岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三条安环科负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
第三章安全风险辨识范围第四条风险辨识范围包括煤矿各大生产系统及采掘范围，覆盖全矿穿孔、爆破、采装、运输、排土、机电、边坡、地面系统、筛分系统及其他辅助环节的全过程。
第四章安全风险的辨识内容第五条每年底开展下一年度的安全风险辨识和评估工作，重点对边坡、爆破、防治水及防灭火等易造成群死群伤的危险因素进行辨识。
第六条新水平、新采区、新工作面设计前开展一次专项辨识工作，重点对待设计水平、采区、工作面地质条件及潜在的重大灾害因素等进行辨识。
第七条生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识工作，重点对爆破参数、边坡参数等出现重大调整情况进行辨识。
第八条新技术、新材料试验或推广应用前或停产1个月以上需要复产复工前开展一次专项辨识工作。
第九条本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展一次专项辨识工作，重点针对发生的事故，对比本矿其他作业点或类似事故隐患的地点、隐患进行危险因素辨识，针对事故所涉及的专业、系统开展辨识工作。
重大安全风险管控措施工作方案
山西宏盛安泰煤业有限公司重大安全风险管控措施工作方案山西宏盛安泰煤业有限公司2017年 7月重大安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，结合《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》的内容，通过年度安全风险辨识评估，对我矿重大安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对重大安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定重大安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实中央关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在煤矿安全领域推行安全风险分级管控，坚持从煤矿安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使重大安全风险始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立重大安全风险管控领导小组：组长：冯彦荣( 矿长）常务副组长：冯有来（安全副矿长）副组长：闫永红（总工程师）刘德威（生产副矿长）王晟（机电副矿长）张燕铭（通风副矿长）庞玉峰（安全副总）冯海军（生产副总）郭迎照（地测副总）杨耀文（机电副总）成员：王海兵（安标办主任）冯三星（安检副科长）李君（通风副科长）高建成（机电副科长）宋翔宙（技术副科长）咸伟（地测科长）靳宝珠（调度室主任）刘建华（地测副科长）陈建亮（调度室副主任）薛永鹏（监控中心主任）冯根应（培训中心主任）李卫文（劳资科长）贾三新（办公室主任）刘建明（环保科长）2.安检科是重大安全风险管控工作的管理部门，负责重大安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、重大安全风险及管控措施我矿通过年度安全风险辨识评估，现存在的重大安全风险有：粉尘、水害、顶板、提升运输。
煤矿重大风险管控措施
煤矿重大风险管控措施（一）瓦斯管理1、瓦斯检查：（1）瓦斯员要严格执行定点、定时巡回检查瓦斯制度、持证上岗制度和井下交接班制度，瓦斯员要作好记录和汇报，严禁空班漏检，发现瓦斯超限，有权停止作业，撤出人员，并立即向矿调度室汇报，采取措施进行处理。
（2）各级领导、各单位跟班干部、工程技术人员、班组长、流动电钳工、瓦检员、安全员等工种下井时，必须携带便携式多功能气体检测仪，随时检查所在地区的瓦斯及其他有毒有害气体。
（3）采掘工作而的瓦斯浓度检查次数每班2次：（4）永久密闭墙外的瓦斯浓度每周至少检查1次。
2、执行各项瓦斯管理措施：严格执行“监测监控，以风定产”的方针，切实做到认识到位、领导到位、投人到位、学习到位、落实到位，建立“通坚持以风定产，井下所有采掘面、硐室必须按规程及配风计划要求配风，保证井下各工作点有足够的风量，严禁超通风能力生产。
3、矿井通风可靠、风量稳定（1）优化巷道布置，认真搞好通风工作，确保回采工作面和掘进工作面独立通风。
力求通风系统简单，确保进风流与回风流在发生瓦斯爆炸时不发生短路。
完善矿井通风系统，确保通风系统稳定、可靠、合理：坚持以风定产，井下所有采掘面、碉室必须按规程及配风计划要求配风，保证井下各工作点有足够的风量，严禁超通风能力生产。
（2）井下所有的风门、挡风墙，密闭、风窗等通风设施必须按照质量标准构筑，并定期检查维修、减少漏风，井下所有的风门必须实现联锁，提高矿井的有效风量率及风流稳定性。
所有井下工作人员应自觉爱护通风设施，防止风流短路。
（3）掘进头配风，局扇及启动装置必须设在进风流中，且距回风口10m以外，局部通风机安装地点到回风口间的巷道中最低风速符合规定，避免出现循环风，局扇的供电电源不得设在本局扇的回风流中。
掘进工作面必须实现三专两闭锁和双风机双电源自动切换，并要保证正常使用及主副风机匹配。
风筒末端距工作面的距离要严格符合规定要求。
测风员定期测风，风量、风速如实填写在测风牌板。
工程质量风险管理办法
工程质量风险管理办法第一章总则第一条为加强施工过程的技术、质量风险管理，预防施工质量事故，保障财产安全，依据«建设工程质量管理条例»及其他相关的法律、法规、现行技术标准、规范，制定本办法。
第二条本办法所称质量风险是指由于工程本身的质量因素所引起的生命、财产损失的不确定描述。
重大质量风险是指在生产经营过程中由于工程本身的质量因素可能导致人员死亡及严重伤害、财产严重损失或环境严重破坏的不确定描述。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章质量风险的辨识评价与分级第四条按照质量风险可能造成的事故（缺陷）等级，将质量风险分为两个等级：一般质量风险，可能造成一般质量缺陷；重大质量风险，可能造成严重质量缺陷或质量事故。
第五条各单位应根据生产经营任务，每年初组织开展质量风险辨识、评价工作，确定重大质量风险并上报公司安全质量环保部备案。
第六条各单位每月应组织开展质量风险动态辨识、评估和分级工作。
质量风险评估内容包括：评估的主要依据、质量风险描述、可能发生事故的种类及严重程度、质量风险等级、防范事故的对策措施、应急救援预案的评价、评估结论与建议等。
第三章质量风险的控制及管理第七条各单位要针对辨识出的重大质量风险制定相应的控制措施、方案，并上报公司技术中心、安全质量环保部备案。
第八条公司每年负责对各单位辨识出的重大质量风险进行汇总、确认及发布；对重大质量风险实行分级管理制度，并负责重大质量风险控制策划实施的监督检查。
第九条各单位安全、技术、生产、设备等相关部门应对重大质量风险的现状以及控制措施的落实情况及时进行检查，并做好记录。
对防控措施落实不到位的要立即按照“三定”原则组织整改。
第十条各单位应保证重大质量风险监控所必需的资金投入，由于资金投入不足而导致的后果要承担相应的责任。
第十一条各单位应建立重大质量风险档案，实行“一险一档”，并于每月23日前依据本月重大质量风险管控情况如实填写《重大质量风险报表》上报公司安全质量环保部。
JG企业质量风险管控实施办法
XXXXXXXXXXX质量风险管控实施办法为了有效降低质量风险，杜绝严重以上质量问题的重复发生，依据国家相关风险管理标准，特制定本办法。
一、范围本办法规定了质量风险的识别、分析、评价及管理等内容。
本办法适用于公司范围内质量风险管控。
二、规范性引用文件GJB/Z171-2013《武器装备研制项目风险管理指南》GJB5852-2006《装备研制风险分析要求》GB/T24353-2009《风险管理原则与实施指南》Q/Z.LS.QMS.P01-2018《组织环境控制程序》Q/Z.LS.QMS.P02-2018《相关方控制程序》Q/Z.LS.QMS.P18-2018《监视、测量、分析和评价控制程序》Q/Z.LS.QMS.P21-2018《改进控制程序》Q/Z.LS.QMS.P32-2021《风险控制程序》三、术语和定义（一）风险不确定性对目标的影响。
（二）风险管理指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。
- 1 -（三）风险识别发现、列举、描述风险要素的过程。
（四）风险分析对特定的不希望事件发生的可能性(概率)及发生后果综合影响的分析活动。
（五）风险评价将风险分析的结果与风险准则进行比较，以确定风险和(或)其量是否可接受或可容许。
（六）风险评估包括风险分析和风险评价在内的全部过程。
（七）风险准则评价风险严重性的依据。
（八）风险处理选择和实施风险应对措施的过程。
（九）控制措施实施风险管理决策的行为。
四、建立质量风险管理委员会公司建立质量风险管理委员会（以下简称委员会），质量风险管理实行两级管理，即公司级和部门级。
质管部是风险管理的归口管理部门，负责制定年度风险管理计划，并组织监督、检查、实施和评审。
各部门负责按质量风险管理计划的要求实施风险控制，并做好本部门的风险控制。
- 2 -（一）组织机构主任：公司分管质量高管副主任：质量部部长风险管理协调员：相关部门负责人、质量风险管理相关人员（二）主任工作职责1.负责确立风险管理的原则。
煤矿重大安全风险管控措施落实情况检查和事故隐患排查工作方案
煤矿重大安全风险管控措施落实情况检查和事故隐患排查工作方案清晨的阳光透过窗帘，照亮了办公室的每一个角落。
我拿起笔，开始构思这个至关重要的方案。
煤矿，一个充满危险与挑战的地方，安全，是我们永恒的追求。
下面，就让我用这十年的经验，来详细阐述这个方案。
一、工作背景近年来，我国煤矿安全生产形势严峻，事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重损失。
为贯彻落实国家关于安全生产的决策部署，加强煤矿重大安全风险管控，预防和减少事故发生，特制定本方案。
二、工作目标1.深入推进煤矿重大安全风险管控措施落实，确保安全生产。
2.全面排查事故隐患，提高煤矿安全管理水平。
3.建立健全煤矿安全风险防控体系，提升煤矿本质安全水平。
三、工作任务1.检查煤矿重大安全风险管控措施落实情况。
（1）查阅煤矿企业安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等资料，了解企业安全生产管理情况。
（2）深入煤矿井下，实地查看矿井通风、排水、供电、提升运输等系统运行情况。
（3）对煤矿企业安全生产投入、安全培训、隐患整改等情况进行检查。
2.排查煤矿事故隐患。
（1）对矿井通风系统进行全面排查，确保通风设施正常运行，防止瓦斯爆炸等事故发生。
（2）检查矿井防水、排水设施，确保矿井涌水量得到有效控制，防止水害事故。
（3）对矿井供电系统进行检查，确保供电可靠，防止电气火灾等事故。
（4）检查矿井提升运输设备，确保设备安全运行，防止运输事故。
（5）对矿井安全监控系统进行检查，确保系统正常运行，及时掌握矿井安全状况。
四、工作步骤1.准备阶段（1）成立煤矿重大安全风险管控措施落实情况检查和事故隐患排查工作领导小组，明确工作职责。
（2）制定详细的工作计划，明确检查内容、方法、时间和要求。
（3）组织检查人员培训，提高检查人员的业务素质和执法能力。
2.实施阶段（1）分组进行检查，每组负责一个煤矿的检查工作。
（2）严格按照检查内容和方法进行检查，确保检查质量。
（3）对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促企业整改。
高速工程重大风险管控方案
高速工程重大风险管控方案一、项目启动阶段的重大风险及管控方案项目启动阶段是高速公路工程建设的起点，也是工程风险管理的重要阶段。
在项目启动阶段，可能出现的重大风险主要包括政策法规风险、土地征用风险、项目融资风险等。
1.政策法规风险政策法规是高速公路工程建设的依据和指导，如果政策法规的变化对项目建设产生影响，将会导致工程进度延误和产生额外成本。
为了管控这一风险，项目启动阶段需要进行政策法规的认真分析和研究，对可能出现的变化进行预判和应对，制定完善的调整方案，确保项目能够按时按质完成。
2.土地征用风险高速公路工程往往需要大量的土地征用，而土地征用的过程涉及到土地权属、补偿标准、协商补偿等问题，很容易引发纠纷和矛盾。
为了管控土地征用风险，项目启动阶段需要积极与地方政府和当地农民进行沟通和协商，确保土地征用过程合法合规，避免因土地征用而导致的工程风险。
3.项目融资风险高速公路工程建设需要大量的资金支持，融资风险是项目启动阶段的重大风险之一。
为了有效管控融资风险，项目启动阶段需要积极与银行、投资机构等合作伙伴进行沟通和协商，确保项目能够获得足够的资金支持，避免资金问题导致的风险发生。
二、设计阶段的重大风险及管控方案设计阶段是高速公路工程建设的关键阶段，项目是否能够顺利实施，很大程度上取决于设计的合理性和完善程度。
在设计阶段，可能出现的重大风险主要包括设计质量风险、设计变更风险、设计理念风险等。
1.设计质量风险设计质量直接影响到工程的安全性和可靠性，设计质量风险是设计阶段的重大风险之一。
为了有效管控设计质量风险，项目设计阶段需要严格按照相关规范和标准进行设计，充分考虑工程的实际情况和特点，确保设计方案合理科学，避免因设计质量问题而引发的工程风险。
2.设计变更风险设计变更往往会引起工程进度延误和造成额外成本，设计变更风险是设计阶段的重大风险之一。
为了有效管控设计变更风险，项目设计阶段需要充分考虑工程建设的全过程和多方面因素，评估可能出现的变更情况，确保设计方案具有较高的稳定性和灵活性，避免不必要的设计调整和变更。
工程质量风险预警及管控制度
目录一、编制说明 (1)二、风险预警机制 (1)1、节点信息释义 (1)2、风险预警等级及评判标准 (2)3、相关说明 (4)4、风险预警的触发、解除及发布 (5)三、风险标段管控措施 (6)1、对于触发“Ⅲ级风险预警”的管控措施 (6)2、对于触发“Ⅱ级风险预警”的管控措施 (6)3、对于触发“Ⅰ级风险预警”的管控措施 (7)一、编制说明为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度)，以提高运营公司、项目部的风险管理意识，从而帮助运营公司、项目部实现“完美交楼”的目标。
根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估：结构封顶节点、装修进场节点（对于经集团批准属于毛坯交楼的标段本节点不做要求）和交楼联合验收节点。
本制度原则上重点考核容易导致交楼风险的质量问题，但考虑到工程进度的拖延和赶工往往引起质量问题的实际情况，本制度在以上三个节点也对工程进度设定了底线考核标准。
二、风险预警机制1、节点信息释义1.1“结构封顶”节点该节点是指由集团确定的一级计划节点“主体施工至结构封顶”。
1.2“装修进场”节点该节点是指在“结构封顶”节点后落实装修单位进场工作的时间节点。
如果出现特殊情况，该时间节点按下述原则确定：1）如果装修需分批进场，按首次进场时间考核；2）如果在“结构封顶”节点之后，因为国家法定节假日、冬歇期、停工缓建、以销定产等原因导致工程进度滞后的，滞后天数与原定计划的75/100天相加即为新的确定“装修进场”节点的标准。
该节点达标还须完成下列工作：1.2.1完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底；1.2.2完成货量区装修工程策划；1.2.3完成装修交楼样板间的施工和验收。
1.3“交楼联合验收”节点该节点是指由集团确定的里程碑计划节点“交楼联合验收”。
2、风险预警等级及评判标准对于结构封顶节点、装修进场节点和交楼联合验收节点的风险预警等级及评判标准，以合同标段为单位按照下表1执行：表1. 工程质量风险标段预警评判标准3、相关说明3.1工程质量风险预警的级别由低至高划分为三级：“Ⅲ级风险预警”、“Ⅱ级风险预警”和“Ⅰ级风险预警”；3.2工程质量风险预警评判标准中的“现场进度”以该标段各批次获批的最新运营计划节点要求为准；3.3“工程设计中心提出质量预警”是指工程设计中心对质量评分低于78或触犯“质量检查十项红线”3项（含）以上的标段项目现场检查后发现存在系统性质量风险，并以联系单方式下发预警通知；3.4“工程实体质量排名”是指该标段实体质量在集团月度质量巡检中的排名；3.5工程质量风险预警评判标准中的“工程质量风险预警分”规定如下：3.4.1“工程质量风险预警评分”是指按照工程设计中心编制的《工程质量风险预警评估表》对检查标段的评分；3.4.2《工程质量风险预警评估表》的编制是依据集团工程质量巡检评分表，从中挑选与交楼风险相关性较大的检查项，并根据其相关性大小重新调整计分权重而制定，工程质量风险重点考核问题见表2；3.4.3“工程质量风险预警分”分标段每月给出，由集团工程设计中心依据月度质量巡检评分表或工程设计中心季度质量项目抽检评分表得出。
项目重大风险评估及管控措施
项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。
2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。
4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。
班组的重大安全风险及主要管控措施
班组的重大安全风险及主要管控措施班组安全风险控制2011年12月23日，铁道部部长盛光祖在全国铁路工作会议上要求：必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
班组是企业的细胞，亦是铁路企业各项工作的落脚点。
铁路企业实行安全风险管理、加强安全基础工作及落实各项制度措施最终的依托是班组这个管理链条末端的基本单元。
所以，铁路企业实行安全风险管理离开班组这个基本单元，则一切都是“镜中花、水中月”。
所以，必须采用多种有效方式，认真做好班组安全风险控制工作。
要达到该目的笔者认为应该把握以下几个环节：1提高班组成员对铁路全面推行安全风险控制的认识铁路实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，尤其是现阶段随着铁路建设的快速发展，新技术、新设备的大量投入使用，管理及作业人员对新规章、新技术、新设备的认识过程客观的存在理解和使用技能上的缺陷，构成了铁路运输安全生产的风险。
所以，只有提高班组对铁路运输安全风险的认识并将其关键技术运用到实际工作中，才能达到控制铁路安全风险事件发生的目的。
通过世界发达国家及我国国家电网、航空航天技术、核工业、石油化工等企业对该管理方法的运用实践，已经充分的证实了该管理方法的运用有利于促进企业安全基础工作的加强和各项措施的落实。
2准确把握班组安全风险控制的关键内容2.1把握铁路安全风险管理基础知识2.1.1何为风险？一般来说，风险就是指危险、危害事件发生的可能性与后果严重程度的综合度量。
如果用定量模型表示即为：风险=风险发生的可能性×风险事故发生的损失程度。
风险广泛存在于社会生产、生活之中。
2.1.2何为风险管理？风险管理，就是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措施的全过程。
XX公司2020年度重大风险管控方案(权威完整模板)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年度重大风险管控方案（权威完整模板）一、重大风险管控总体策略坚持问题导向、底线思维，围绕企业整体工作目标和转型升级要求，合理确定企业的风险承受度和控制目标，以国资委“看得清、管得住”精神为指导，以实现20XX年度重大风险精准管控为工作目标，充分把握好公司层面与业务层面风险的总分关系，细化分解、强化贯通，列示具体、关键的风险事项，明确风险管理策略，逐一制定有针对性的解决方案。
注意做好风险信息的收集，提高风险预警预判能力，强化重大风险管理的过程跟踪监督，实现上下联动、横向协同，共同做好重大风险管理工作。
二、重大风险管控分工根据风险评估结果，XX公司20XX年度重大风险主要包括以下二项：1.现金流风险：主要管控责任部门为财务部；2.人力资源风险：主要管控责任部门为办公室（人力资源部）；3.市场经营风险：主要管控责任部门为市场开发部；4.合同风险：主要管控责任部门为市场开发部与经济法务部，两部门分别对部门职责范围内的合同风险管控负责；5.项目管理风险：主要管控责任部门为生产管理部与技术质量部，两部门分别对部门职责范围内的项目管理风险管控负责；6.安全风险：主要管控责任部门为经济法务部；7.合规风险：主要管控责任部门为经济法务部；8.法律诉讼风险：主要管控责任部门为经济法务部；9.应收账款风险：主要管控责任机构为财务部；10.存货风险：主要管控责任机构为财务部；11.资金安全风险：主要管控责任机构为财务部；12.担保风险：主要管控责任机构为生产管理部；13.客户信用风险：主要管控责任机构为生产管理部；14.全面预算管理风险：主要管控责任机构为财务部；15.内部控制风险：主要管控责任部门为经济法务部;16.汇率风险：主要管控责任机构为生产管理部。
对于未纳入公司层面重大风险管控范围的风险值偏高的其他风险，如竞争风险、海外风险等，所属各相关责任部门同样要高度关注，加强预警，比照重大风险管控要求，制定相应管控措施，加强过程管控，以降低风险发生概率，减少风险发生可能给企业带来的负面影响和损失。