煤矿班组长工作计划
煤矿班组长安全生产责任制
一、职责概述
1.班组长是煤矿生产过程中的关键岗位，负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接领导责任。
2.班组长应严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准和规定，认真执行煤矿安全生产规章制度，确保本班组安全生产。
二、安全生产职责
1.组织本班组开展安全生产教育和培训，提高班组员工的安全生产意识和技能。
1.组织或参与对本班组员工的安全生产培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2.定期对班组员工进行安全生产考核，对考核不合格者进行再培训，直至合格。
3.激励班组员工积极参与安全生产活动，对表现突出的个人给予表彰和奖励。
十、信息与沟通
1.建立和完善本班组的信息沟通机制，确保上下级信息畅通。
2.及时向上级报告本班组的安全生产情况，对重大安全隐患和事故必须立即上报。
2.对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，包括批评教育、经济处罚直至解除劳动合同。
3.定期对安全奖惩情况进行公示，提高员工的安全责任感和荣誉感。
十九、安全改进与创新
1.鼓励班组员工在安全生产方面进行改进与创新，提升安全生产水平。
2.对安全生产改进项目给予支持，包括资金、技术等方面的保障。
3.定期组织安全生产改进成果的交流与分享，推广优秀实践。
2.定期组织环境检测和职业健康检查，确保工作环境符合国家职业健康标准。
3.对可能影响环境和职业健康的因素进行评估和改进，提升工作环境质量。
十三、应急预案与事故处理
1.制定本班组应急预案，明确应急处理流程和责任人。
2.定期组织应急预案演练，提高员工应对突发事故的能力。
3.一旦发生事故，立即启动应急预案，组织救援和事故处理，并做好事故记录和上报工作。
煤矿安全生产班组长工作计划
一、前言作为煤矿安全生产班组长，我深知安全生产的重要性。
为确保本班组安全生产目标的实现，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保本班组安全生产无事故，实现“零事故”目标。
2. 提高班组职工的安全意识，培养良好的安全习惯。
3. 加强班组安全管理，提高班组安全管理水平。
4. 保质保量完成生产任务，确保生产进度。
三、具体措施1. 强化安全教育培训（1）定期组织班组职工学习国家安全生产法律法规、煤矿安全规程等，提高职工的安全意识。
（2）针对新入职职工，开展岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）组织班组职工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高安全素质。
2. 严格执行安全操作规程（1）加强对班组职工的安全操作规程培训，确保其熟练掌握操作技能。
（2）加强现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即安全、生产、设备同时进行。
（3）加强现场巡查，发现问题及时整改，防止安全事故发生。
3. 严格隐患排查治理（1）定期对班组生产区域进行隐患排查，对发现的问题及时上报并整改。
（2）加强对重大隐患的监控，确保整改措施落实到位。
（3）建立健全隐患排查治理台账，确保隐患整改闭环管理。
4. 加强班组安全文化建设（1）开展安全文化主题活动，营造良好的安全氛围。
（2）树立安全典型，发挥榜样作用。
（3）开展安全经验分享，提高班组安全意识。
5. 优化班组管理（1）加强班组制度建设，提高班组管理水平。
（2）完善班组激励机制，激发职工工作积极性。
（3）加强与上级部门的沟通协调，确保班组工作顺利开展。
四、工作计划执行与考核1. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
2. 对班组职工的安全表现进行考核，对表现优秀的职工给予表彰和奖励。
3. 对工作计划执行不力的职工进行批评教育，必要时进行调整。
五、结语作为煤矿安全生产班组长，我将全力以赴，带领班组职工为实现安全生产目标而努力奋斗。
通过严格执行以上工作计划，确保本班组安全生产形势持续稳定。
煤矿班组长安全生产责任制范文（5篇）
煤矿班组长安全生产责任制范文煤矿班组长是煤矿安全生产的第一责任人，对班组内的安全生产工作负有重要责任。
煤矿班组长应当履行以下安全职责：1. 安全生产责任：班组长必须确保班组内的矿山安全生产工作符合相关法律法规和煤矿安全管理制度的要求，并承担起班组内的安全生产责任。
2. 组织安全培训：班组长应当组织班组成员进行安全生产培训，包括煤矿安全知识、安全操作规程等方面的培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 监督安全操作：班组长应当监督和指导班组成员进行安全操作，确保操作规范、安全。
同时，班组长要及时发现和纠正班组成员的安全操作不当行为，提醒、警告甚至停工整顿。
4. 安全隐患排查：班组长应当定期组织对班组内可能存在的安全隐患进行检查和排查，并及时采取相应的措施进行整改，确保隐患得到及时消除。
5. 应急处置：班组长在事故发生时，应当迅速组织疏散和应急救援，保护好生命财产安全，并及时上报事故情况，配合上级处理。
6. 班组成员管理：班组长应当对班组成员进行安全教育和管理，要求成员服从安全工作指挥，加强对成员的安全意识教育，确保全体成员遵守安全生产规章制度。
煤矿班组长作为安全生产的第一责任人，其责任重大，必须时刻关注安全问题，确保煤矿生产安全无事故发生。
同时，班组长还应积极参与安全生产抽查、督导检查等工作，并承担好安全生产巡查、事故调查及处理工作，为煤矿安全生产作出积极贡献。
煤矿班组长安全生产责任制范文（2）一、背景和目的煤矿作为一种特殊的工作场所，因其特殊的工艺、环境和条件，使得在煤矿生产中存在着很多安全隐患和风险。
为了确保煤矿的安全生产，提高班组长对安全工作的重视程度和责任感，制定班组长安全生产责任制是非常必要的。
本安全生产责任制的目的是明确班组长在安全生产中的具体职责和义务，要求班组长始终将安全放在首位，严格执行安全规章制度，组织并落实各项安全措施，确保班组内安全生产工作的顺利进行，防范和减少生产事故的发生。
班组长个人工作计划（精选8篇）
班组长个人工作计划（精选8篇）班组长个人工作计划（精选8篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的班组长个人工作计划（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组长个人工作计划1为持续提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础，矿决定加强班组长培训工作，特制定铜角湾矿20XX年班组长培训计划。
一、组织领导矿成立班组长培训领导小组，矿长李永军、党总支书记邓建平任组长，曹志华、侯茂根、刘秋炎、刘忠诚、陈红林、胡桂生、雷英义任副组长，两办、安监站、劳资员为成员。
领导小组下设办公室，由劳资员、总支干事负责培训的计划安排、组织实施等具体工作。
二、培训计划20XX年矿里将举办两期培训班，上半年和下半年各组织一次。
三、培训内容1．班组管理：主要讲授班组劳动组织管理、班组安全现场管理、班组安全生产风险预控管理、班组安全文化建设以及任职资格必须的其他内容。
2．专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。
3．安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指示，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。
4．思想道德：讲授党的路线方针政策，湘永公司精神文明建设规划、文化建设规划，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。
四、培训形式1．参加公司组织的班组长培训进行脱产集中学习，参加矿里举办的培训班利用业余时间集中学习。
2．各分管领导要根据培训计划要求和安全生产实际情况，认真备课，有针对性地开展培训工作，讲究实效，突出实用性。
五、培训考核要求1．各位班组长必须认真参加每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。
否则，对不参加学习培训的班组长取消班组长津贴。
2．培训完成后进行考试，考试不合格取消班组津贴，并且进行补考，补考再不及格，取消班组长资格。
煤矿班组长年度工作计划
煤矿班组长年度工作计划一、综述煤矿班组长是煤矿生产管理的中坚力量，负责全面协调和管理班组的生产工作。
根据煤矿的生产目标和实际情况，制定年度工作计划是煤矿班组长的重要职责。
本文将从煤矿生产目标、安全生产管理、人员管理、设备维护、培训学习等方面，分别制定煤矿班组长年度工作计划。
二、煤矿生产目标1. 了解煤矿的年度生产目标，熟悉生产指标和生产计划；2. 制定每月、每周、每日的生产计划，确保生产任务按时完成；3. 提前预估可能出现的问题和难点，并制定解决方案；4. 核算生产成本及效益，为煤矿的经济发展做出贡献。
三、安全生产管理1. 根据煤矿的安全生产目标和要求，制定本班组的安全生产计划；2. 定期组织班组人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识；3. 健全安全管理制度，完善安全生产管理体系；4. 加强对生产岗位的安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。
四、人员管理1. 做好员工管理工作，确保岗位人员的到岗率和工作效率；2. 配备合适的员工，合理安排岗位，提升生产效率和质量；3. 建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造性；4. 关心员工的工作和生活，解决员工所面临的问题。
五、设备维护1. 定期检查和维护矿井设备，确保设备的正常运转；2. 制定设备维护计划，保证设备的可靠性和安全性；3. 加强设备的保养和维修，提高设备的使用寿命；4. 负责设备的更新、更新和报废，确保设备的先进性和高效性。
六、培训学习1. 制定员工培训计划，提升员工的技术和管理水平；2. 按照培训计划组织班组人员进行培训学习；3. 鼓励员工参加煤矿行业协会和专业培训，积极参与技术交流活动；4. 不断学习新知识和新技术，提高自身的综合素质和能力。
七、总结与展望通过制定煤矿班组长年度工作计划，班组长可以更好地指导和管理班组的生产工作，确保煤矿的安全生产和高效运营。
班组长应密切关注煤矿的生产目标、安全生产管理、人员管理、设备维护和培训学习等方面，通过合理安排工作计划和有效执行措施，努力完成和超越年度的生产任务。
2024年煤矿班组长工作总结5篇
2024年煤矿班组长工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为煤矿班组长，认真履行职责，带领全班成员顺利完成了各项工作任务。
现将一年的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组成员的培训和学习，定期组织召开班组会议，传达矿山的规章制度和安全要求，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我积极推动班组创新活动，鼓励班组成员提出合理化建议，不断优化生产流程，提高生产效率。
在团队管理方面，我始终坚持民主集中制原则，充分尊重班组成员的意见和建议，调动大家的积极性和创造力。
我注重培养班组成员的团队合作精神和集体荣誉感，通过团队活动和工作竞赛，增强班组的凝聚力和向心力。
二、生产管理与任务完成情况在生产管理方面，我严格按照矿山的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
我加强与矿调度室的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
同时，我注重节能降耗，推广新技术、新工艺，降低生产成本。
在任务完成情况方面，经过全班成员的共同努力，我们顺利完成了2024年的生产任务。
在安全生产方面，我们严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故。
在生产质量方面，我们注重产品质量控制，产品合格率达到了100%。
在生产效率方面，我们通过优化生产流程和推广新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、安全管理与培训情况在安全管理方面，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强班组成员的安全教育和培训工作。
我定期组织召开安全会议，学习传达矿山的各项安全规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
同时，我注重加强现场安全管理力度，定期进行安全检查和隐患排查工作及时消除潜在的安全隐患。
在培训情况方面我针对班组成员的实际情况制定合理的培训计划内容涉及安全操作技能专业知识等方面通过组织培训活动使班组成员的综合素质得到提高为企业的长远发展储备人才力量。
煤矿班组长月工作计划
一、前言作为煤矿班组长，肩负着安全生产、生产组织、团队管理等重任。
为确保本月工作顺利进行，特制定以下月工作计划。
二、本月工作目标1. 完成生产任务，确保安全生产无事故；2. 提高班组员工综合素质，培养优秀人才；3. 优化班组管理，提高班组执行力；4. 落实环保措施，实现绿色生产；5. 加强班组文化建设，营造积极向上的团队氛围。
三、具体工作计划1. 安全生产（1）组织班组员工学习安全生产知识，提高安全意识；（2）定期检查设备设施，确保设备安全运行；（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程；（4）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患；（5）加强应急演练，提高应急处置能力。
2. 生产组织（1）合理分配工作任务，确保生产进度；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强班组内部沟通，确保信息畅通；（4）关注市场动态，及时调整生产计划；（5）做好生产记录，为生产决策提供依据。
3. 人才培养（1）开展技术培训，提高员工技能水平；（2）鼓励员工参加职业技能鉴定，提升职业资格；（3）选拔优秀员工进行重点培养，为班组发展储备人才；（4）加强团队建设，提高团队凝聚力；（5）关心员工生活，营造和谐劳动关系。
4. 管理优化（1）完善班组管理制度，提高管理效率；（2）加强班组内部监督，确保制度落实；（3）优化工作流程，提高工作效率；（4）开展班组内部考核，奖优罚劣；（5）加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
5. 环保措施（1）加强环保宣传教育，提高员工环保意识；（2）落实环保措施，减少污染物排放；（3）定期检查环保设施，确保正常运行；（4）做好环保记录，为环保工作提供依据；（5）积极参与环保活动，树立企业良好形象。
6. 班组文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活；（2）加强班组内部交流，增进员工感情；（3）树立优秀典型，发挥榜样作用；（4）营造积极向上的团队氛围，提高团队凝聚力；（5）加强企业文化建设，提升企业整体形象。
煤矿班组长安全生产责任制(4篇)
煤矿班组长安全生产责任制煤矿班组长是煤矿生产中的重要岗位，负责组织、指挥和管理所在班组的安全生产工作。
作为煤矿班组长，他们应该履行以下安全生产责任：1. 组织制定并落实煤矿安全生产制度和规章制度，确保班组内的工作按照安全操作规程进行，杜绝违章操作和不安全行为的发生。
2. 负责对班组人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够正确、有效地应对各类安全生产风险。
3. 组织开展安全生产检查，定期巡查班组内的设备设施、作业环境，及时发现和排除存在的安全隐患。
4. 负责班组的安全生产统计和分析工作，及时报送相关安全数据，为煤矿安全管理提供依据。
5. 参与应急演练和事故调查工作，发现事故隐患和事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
6. 积极配合煤矿上级主管部门的工作，接受安全监管执法检查，配合整改存在的安全问题。
7. 向上级主管部门和领导汇报班组的安全生产情况，提出安全改进措施和建议。
总之，煤矿班组长作为煤矿生产线上的第一责任人，必须时刻关注和重视安全生产，做好组织、指挥和管理工作，切实保障煤矿工作人员的生命安全和工作环境的安全稳定。
煤矿班组长安全生产责任制（2）煤矿班组长作为安全生产的第一责任人，具体负责以下内容：1. 制定班组安全生产规章制度，确保班组成员都了解并按照规定执行。
2. 对班组成员进行安全教育、培训和技术指导，提高他们的安全生产意识和操作技能。
3. 监督班组成员的安全操作，包括佩戴个人防护用品、正确使用工具设备、按照操作规程执行等。
4. 定期检查和维护班组所使用的设备和工具，确保其安全可靠。
5. 随时掌握班组成员的工作情况和安全状况，及时解决存在的安全隐患和问题。
6. 组织班组成员进行安全检查和紧急情况的处理，确保事故的及时报告和正确应对。
7. 参与或组织煤矿安全检查和事故调查工作，提供相关资料和信息。
8. 配合公司安全管理部门的工作，参与制定和执行煤矿的安全管理制度和重大安全决策。
煤矿班组长个人工作计划
一、前言作为一名煤矿班组长，我深知自己肩负着安全生产、班组管理、人员培训等多重责任。
为了更好地完成各项工作任务，提高班组整体水平，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 确保安全生产，实现零事故目标。
2. 提高班组管理水平，提升班组凝聚力。
3. 加强人员培训，提高员工技能素质。
4. 优化班组内部管理，提高工作效率。
三、具体措施1. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
定期组织员工学习安全生产知识，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
（2）严格执行安全生产规章制度，对违章行为进行严肃处理。
对现场安全隐患进行排查，确保及时发现、整改。
（3）加强班组安全检查，确保设备设施安全运行。
定期对设备进行检查、维护，发现问题及时上报。
2. 班组管理方面（1）建立健全班组管理制度，明确岗位职责，提高班组执行力。
（2）加强班组内部沟通，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题。
（3）优化班组工作流程，提高工作效率。
合理分配工作任务，确保工作有序进行。
3. 人员培训方面（1）制定培训计划，有针对性地开展员工技能培训。
（2）邀请专家进行现场指导，提高员工操作技能。
（3）鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 班组内部管理方面（1）加强班组文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（2）关心员工生活，解决员工实际困难，提高员工满意度。
（3）开展班组活动，增强团队凝聚力。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成安全生产教育，制定班组管理制度，开展员工技能培训。
2. 第二季度：加强班组安全检查，优化班组工作流程，提高工作效率。
3. 第三季度：关注员工思想动态，解决员工实际问题，开展班组活动。
4. 第四季度：总结全年工作，对优秀员工进行表彰，制定下一年度工作计划。
五、总结作为一名煤矿班组长，我将全力以赴，带领班组员工完成各项工作任务，为实现煤矿安全生产目标贡献自己的力量。
同时，不断提升自身素质，为我国煤矿事业的发展贡献自己的智慧和力量。
煤矿班组长管理工作计划
一、前言作为煤矿企业生产管理的重要环节，班组长的管理工作对于确保煤矿安全生产、提高生产效率具有重要意义。
为了更好地发挥班组长的管理作用，提高班组整体管理水平，特制定以下管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组长的安全意识，确保班组安全生产。
2. 优化班组内部管理，提高生产效率。
3. 培养一支高素质的班组长队伍，为煤矿企业提供有力的人才支持。
三、具体措施1. 安全管理（1）加强安全教育培训：定期组织班组长参加安全培训，提高安全意识和技能，确保安全生产。
（2）严格执行安全操作规程：要求班组长带头遵守安全操作规程，确保班组生产安全。
（3）开展安全隐患排查：班组长要定期对班组进行安全隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
2. 生产管理（1）优化生产计划：班组长要结合生产任务，合理分配生产任务，确保生产进度。
（2）提高生产效率：班组长要加强对班组成员的培训，提高操作技能，降低生产成本。
（3）加强设备管理：班组长要关注设备运行状况，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
3. 人员管理（1）关心班组成员：班组长要关心班组成员的生活和工作，及时解决他们的困难，增强团队凝聚力。
（2）加强团队建设：班组长要组织班组开展团队活动，提高团队协作能力。
（3）培养人才：班组长要关注班组成员的成长，选拔优秀人才进行重点培养。
4. 考核与激励（1）建立考核制度：对班组长及班组成员进行定期考核，确保各项工作落实到位。
（2）设立激励机制：对表现优秀的班组长和班组成员给予奖励，激发他们的工作积极性。
四、工作计划实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
2. 组织班组长进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强班组内部管理，优化生产计划，提高生产效率。
4. 定期开展安全隐患排查，确保安全生产。
5. 关注班组成员生活和工作，加强团队建设。
6. 对班组长及班组成员进行考核，落实激励机制。
五、总结通过以上管理工作计划，我们将努力提高煤矿班组长管理水平，确保煤矿安全生产，提高生产效率，为煤矿企业提供有力的人才支持。
班组长个人工作计划和目标
班组长个人工作计划和目标一、工作计划作为班组长，我将以团结、合作、进取的精神带领我的团队，积极推动工作的高效进行，为实现公司的生产目标贡献自己的力量。
我的工作计划主要包括以下几点：1. 班组管理和调度作为班组长，我将负责班组的日常管理和调度工作。
我将根据生产计划和工期安排，合理安排班组成员的工作任务和工作时间。
同时，我将加强对班组成员的管理和指导，确保每个人都能高效地完成自己的工作。
2. 生产管理和质量控制我将严格按照公司规定的生产工艺和标准，确保产品的质量和生产进度。
我将加强对生产过程中的质量控制和质量检查工作，并及时发现并处理质量问题，以确保产品的质量符合要求。
3. 安全生产和环境保护作为班组长，我将重视安全生产和环境保护工作，加强对班组成员的安全教育和安全培训，确保每个人都意识到安全生产的重要性。
同时，我将加强对生产现场的安全巡查和隐患排查工作，保障生产现场的安全和环境的整洁。
4. 团队建设和培训我将努力打造一个团结、合作、进取的班组团队，激励和培养班组成员的团队意识和创新能力，促进班组团队的发展和壮大。
二、工作目标为了实现上述的工作计划，我将制定以下几点工作目标：1. 提高班组生产效率我将努力提高班组的生产效率，确保产量和质量达到公司的要求，促进工艺环节的精益生产，降低生产成本，并提高生产效益。
2. 保证产品质量我将加强对生产过程中的质量控制和质量检查工作，确保产品的质量符合要求，以提升公司产品的竞争力。
3. 完善安全生产和环保工作我将加强对安全生产和环保工作的管理，确保生产现场的安全、整洁和环境保护措施的完善，切实减少和避免事故的发生。
4. 提升班组成员的综合素质我将加强对班组成员的培训和教育工作，提升他们的技术水平和专业素养，提高其工作能力和综合素质。
5. 加强团队建设和团队合作我将积极开展各种团队建设活动，促进班组成员之间的团队合作意识和协作能力，打造一个和谐、团结的班组团队。
以上就是我的工作计划和目标，我将努力实现这些目标，为实现公司的生产目标和持续发展做出自己的努力。
煤矿班组长下半年工作计划
一、前言随着我国煤矿产业的不断发展，安全生产成为煤矿企业永恒的主题。
作为煤矿班组长，肩负着带领班组完成生产任务、确保安全生产的重要责任。
为了更好地完成下半年工作，提高班组整体素质，现将下半年工作计划如下：一、工作目标1. 确保安全生产，实现班组全年无事故。
2. 提高班组生产效率，完成生产任务。
3. 加强班组管理，提高班组凝聚力。
4. 培养一批技术过硬、作风优良的班组成员。
二、具体措施1. 安全生产方面（1）加强安全生产教育，提高班组成员安全意识。
定期组织安全生产知识培训，确保每位班组成员熟练掌握安全操作规程。
（2）严格执行安全管理制度，落实安全生产责任制。
加强对重点岗位、关键环节的监控，确保安全生产措施落实到位。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
对违章作业、违反劳动纪律的行为，坚决予以制止。
2. 生产任务方面（1）合理调配班组人员，提高生产效率。
根据生产任务需求，合理分配工作任务，确保生产任务按时完成。
（2）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好运行状态。
（3）提高班组技术水平，提高生产质量。
鼓励班组成员学习新技术、新工艺，提高生产技能。
3. 班组管理方面（1）加强班组制度建设，提高班组管理水平。
建立健全班组各项规章制度，确保班组各项工作有序进行。
（2）加强班组团队建设，提高班组凝聚力。
组织开展各类文体活动，增进班组成员之间的友谊，提高班组凝聚力。
（3）关心班组成员生活，提高员工满意度。
关注班组成员的思想动态，解决实际困难，提高员工满意度。
4. 培训与考核方面（1）加强对班组成员的技能培训，提高班组整体素质。
定期组织技能培训，鼓励班组成员参加各类技能竞赛。
（2）建立健全考核制度，激励班组成员不断进步。
对表现优秀的班组成员给予奖励，对表现不佳的班组成员进行批评教育。
三、工作计划安排1. 8月份：开展安全生产大检查，确保安全生产措施落实到位；组织安全生产知识培训，提高班组成员安全意识。
煤矿安全生产班组长工作计划
煤矿安全生产班组长工作计划一、背景介绍煤矿为中国能源产业的重要组成部分，煤矿安全生产是保障国家能源供应的关键要素。
煤矿安全生产班组长是煤矿安全生产的基层责任人，负责班组的安全生产工作，为确保煤矿安全生产，有效防控事故风险，保护员工生命财产安全，制定一份详细的工作计划是十分必要的。
二、工作目标1. 全面贯彻执行煤矿安全生产法律法规和相关制度，不断提高员工的安全意识和安全素质；2. 严格落实各项安全监督措施，确保煤矿生产过程中的安全风险得到有效控制；3. 提高应急救援能力，确保在事故发生时能迅速有效地组织救援工作；4. 提高生产效益，确保安全生产与经济效益的有机结合。
三、具体工作计划1. 加强对员工的安全教育培训1.1 制定员工安全教育培训计划，确保所有员工都接受到必要的安全教育和培训；1.2 组织员工安全培训，包括煤矿作业规程、安全操作规程、应急救援等方面的培训；1.3 定期组织安全知识竞赛和模拟演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；1.4 设立安全教育宣传栏，定期更新安全宣传资料，提醒员工关注安全问题。
2. 加强安全监管工作2.1 提高班组内员工的安全责任意识，制定班组安全责任制，明确各岗位的安全职责；2.2 定期检查、巡视工作场所、设备设施等是否符合安全要求，及时处理安全隐患；2.3 定期组织安全检查，加强对安全设施设备的维护和管理，确保安全设备正常运行；2.4 加强对煤矿生产过程中的危险环节的监管，确保煤矿生产过程中的各项安全措施得到有效贯彻。
3. 加强事故应急救援工作3.1 制定应急救援预案，明确事故应急救援组织体系、责任分工等；3.2 开展事故应急演练，提高应急救援队伍的组织协调能力和队员的技术水平；3.3 定期组织应急救援培训，提高员工的应急救援技能；3.4 定期检查应急救援设备及器材的状态，确保在事故发生时能够及时有效地使用。
4. 加强经济效益与安全生产的有机结合4.1 制定生产计划，合理安排生产任务，确保安全生产与经济效益的平衡；4.2 引进先进的安全生产技术和设备，提高生产效率的同时降低生产事故风险；4.3 加强对能源消耗和废弃物处理的管理，减少资源浪费和环境污染；4.4 协调人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，提高生产效益和安全生产质量。
煤矿班组长的工作职责(通用10篇)
煤矿班组长的工作职责（通用10篇）煤矿班组长的工作职责（通用10篇）在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的煤矿班组长的工作职责，期望能够帮忙到大家。
煤矿班组长的工作职责 11、仔细执行和模范遵守职业健康平安生产规章制度及职业健康平安操作规程，依据本班组工人的技术、体力、思想等状况合理支配工作，领导本班组职业健康平安作业。
2、仔细执行职业健康平安交底，组织班组职业健康平安活动，开好班前职业健康平安生产会；有权拒绝违章指挥。
3、常常组织本班组工人仔细学习职业健康平安操作规程和职业健康平安管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
4、常常检查本班组作业现场职业健康平安生产状况，发觉问题准时解决，不能解决的要实行临时掌握措施，并准时上报。
5、对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康平安操作规程和职业健康平安学问教育，新工人未经考核合格不得上岗。
6、支持、接受专职平安员的'监督检查和指导，对提出的改进措施要准时组织贯彻落实。
7、领导并支持班组平安员开展日常工作，准时接受平安员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康平安生产。
8、发生工伤事故、未遂事故要爱护现场并马上上报；乐观协作本工种工伤及其他事故的调查处理。
煤矿班组长的工作职责 2在队长的领导下，负责本班组的`全面工作。
1.班组长是本班组平安生产的第一责任者，对本班的平安生产负全面责任；2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发觉事故隐患，亲自组织处理，保证平安生产；3.细心组织，合理支配每个职工的工作，做到分工明确，任务详细，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；4.严格管理，仔细进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，平安质量关键问题要交接清晰；6.负责本班组人员的管理考核。
煤矿生产班长工作总结与计划
煤矿生产班长工作总结与计划Coal Mine Production Foreman Work Summary and PlanIntroductionAs the production foreman of a coal mine, it's my responsibility to ensure the smooth and safe operation of the mine, while maximizing production efficiency. This position demands a keen eye for detail, quick decision-making skills, and the ability to lead a team in a challenging environment. In this article, I will provide a detailed summary of my work as a production foreman and outline my future plans to further improve mine operations.Work Summary1. Safety InitiativesImplemented strict safety protocols and regular training sessions for all personnel, focusing on accident prevention and emergency response.Conducted regular safety inspections to identify and correct potential hazards, reducing the number of accidents by 20%.Introduced a near-miss reporting system to encourage workers to report safety concerns, leading to proactive measures and fewer incidents.2. Production EfficiencyOptimized production schedules based on geological data and equipment capabilities, increasing daily output by 15%.Introduced performance incentives for workers, motivating them to work more efficiently and improve individual and team productivity.Implemented technology upgrades, such as automated monitoring systems and predictive maintenance, to reduce downtime and improve overall efficiency.3. Team LeadershipCoordinated and supervised a team of 50+ workers, ensuring smooth operations and effective communication.Conducted regular team meetings to discuss challenges, share best practices, and celebrate successes.Provided career development and training opportunities for team members, fostering a culture of continuous learning and growth.Future Plans1. Safety EnhancementsPlan to invest in advanced safety equipment and technology to further reduce the risk of accidents.Seek to implement a comprehensive safety management system to enhance safety culture and improve accident prevention measures.2. Production ExpansionExplore opportunities for expanding production capacity by investing in new mining equipment and techniques.Collaborate with geological experts to identify new coal reserves and plan strategic mining operations for the future.3. Technology IntegrationInvest in cutting-edge technology, such as robotics and IoT devices, to automate processes and improve mine efficiency.Develop a data analytics platform to collect and analyze mine data, enabling better decision-making and optimized operations.4. Team DevelopmentImplement a structured training program for new and existing team members to enhance their skills and knowledge.Encourage team members to suggest innovative ideas and participate in decision-making processes, fostering a culture of collaboration and innovation.ConclusionAs the production foreman of a coal mine, I am committed to ensuring the safety and efficiency of mine operations while fostering a positive work environment for my team. Through my work and future plans, I aim to contribute to the sustained growth and success of our coal mine.煤矿生产班长工作总结与计划引言作为煤矿的生产班长，我有责任确保煤矿的安全运营，同时最大化生产效率。
煤矿安全生产班组长工作计划
煤矿安全生产班组长工作计划一、工作背景煤矿安全生产一直是国家的重点工作，也是煤矿企业始终要以安全生产为首要责任的重要内容。
作为煤矿班组长，要牢固树立安全生产第一的理念，切实承担起安全生产的责任，组织好班组成员进行安全生产工作，做到安全生产无小事，勇于担当，尊重生命，做到安全生产第一，预防为主的工作原则。
二、工作目标1. 制定班组安全生产工作计划，明确每个环节的工作任务和责任人员，确保全面推进安全生产工作。
2. 加强安全生产宣传和教育，增强班组成员的安全意识和紧急处理能力，提高应急处置水平。
3. 定期组织安全演练和应急预案演练，确保班组成员熟练掌握应急处理程序，做到知识预防、技能预防、制度预防。
4. 加强对煤矿安全生产相关法律法规的学习，提高班组成员的法律意识，坚决杜绝违章作业。
5. 加强对煤矿设备设施的检查和维护，确保班组的安全设施完好，发现问题及时处理，确保设施正常运转。
6. 做好安全事故隐患排查和整改工作，建立事故隐患排查制度，确保安全生产工作的常态化和长效性。
三、具体工作计划1. 制定班组安全生产工作计划要依据煤矿安全生产相关法律法规和企业实际情况，结合班组实际，制定明确的安全生产工作计划。
要充分考虑煤矿安全生产的特殊性和复杂性，确保安全生产工作目标的顺利达成。
2. 安全生产宣传和教育要组织班组成员进行安全生产宣传和教育活动，传达企业和国家有关安全生产的政策法规，提高班组成员的安全意识和紧急处理能力。
要利用各种宣传手段，包括讲座、培训等形式，增强班组成员对安全生产工作的重视程度。
3. 安全演练和应急预案演练要定期组织安全演练和应急预案演练，确保班组成员熟练掌握应急处理程序，增强对突发事件的应对能力。
同时要及时总结演练中存在的问题，并加以改进，提高演练的实效性和可操作性。
4. 法律法规学习和宣传要组织班组成员进行煤矿安全生产相关法律法规的学习和宣传，增强班组成员的法律意识，杜绝违章作业的现象。
煤矿班组长安全生产责任制范文
煤矿班组长安全生产责任制范文一、背景介绍随着煤炭工业的发展和煤矿事故频发，煤矿安全生产形势严峻。
为了有效地提高煤矿安全生产水平，确保员工的安全，煤矿企业普遍实行班组长安全生产责任制。
班组长作为一线管理人员，承担着重要的安全生产责任。
本文将详细介绍煤矿班组长安全生产责任制的主要内容及其实施方法。
二、煤矿班组长安全生产责任制的主要内容1. 安全生产目标的制定：班组长需要根据煤矿企业的安全生产目标，制定合理的班组安全生产目标，并向员工明确传达。
这些目标应该具体、明确、可衡量，并与企业整体安全生产目标保持一致。
班组长需要根据实际情况，设定一些可操作的具体措施，以确保目标的实现。
2. 安全措施的执行：班组长需要制定并执行必要的安全生产措施，例如安全操作规程、安全检查制度、应急预案等。
班组长还应组织和指导员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，班组长需要监督员工执行安全措施，发现并纠正安全隐患，及时处理事故和突发情况。
3. 工作环境的改善：班组长负责监督和管理工作环境，确保工作场所的安全和卫生。
班组长需要确保工作区域的通风良好、照明充足、设施完善，并及时清理和修复存在的安全隐患。
班组长还要提醒员工正确使用各种设备和工具，避免人为破坏和不当使用导致安全事故的发生。
4. 事故调查与预防措施：班组长需要积极参与事故的调查和处理工作，并总结分析事故原因。
通过事故分析，班组长能够找出事故隐患存在的原因，并制定相应的预防措施。
班组长应与员工一起共同努力，确保预防措施的贯彻执行。
5. 安全责任追究：班组长需要对班组内发生的安全事故负有责任。
当事故发生时，班组长应及时采取措施进行抢救和处理，并积极配合有关部门进行调查。
对于事故责任明确的，班组长需要严肃追究责任人的责任，并采取相应的纪律措施进行惩处。
班组长还需要向上级汇报事故的处理情况，并提出改善措施和建议。
三、煤矿班组长安全生产责任制的实施方法1. 建立规范的管理制度：煤矿企业应根据实际情况，建立一套科学合理、可操作的管理制度，明确煤矿班组长的职责和权限。
煤矿班组长安全工作计划
煤矿班组长安全工作计划一、前言煤炭是我国能源发展的重要支柱，但煤矿生产过程中存在较多的安全风险，充满挑战，矿下工作人员的安全意识和安全行为至关重要。
作为煤矿班组长，我将充分认识到自己的责任和使命，制定并执行一套全面的安全工作计划，确保班组成员的安全。
二、安全目标1. 零伤害：确保全体班组成员在工作中不发生任何人身伤亡事故。
2. 零事故：有效防范和控制各类事故，确保矿井设施完好无损。
3. 零隐患：坚决排查和消除各类安全隐患，防止事故的发生。
三、安全教育培训1. 安全宣传教育：每月组织一次矿井安全生产知识宣传，组织职工观看安全教育片，强化安全意识。
2. 确保培训到位：对全体班组成员进行岗位安全培训，加强对作业规定和安全操作程序的宣讲，确保其了解并严格遵守。
四、日常安全管理1. 班前主持会：每天上班前召开班组会，宣布安全事项和分发安全警示红线卡，及时介入解决安全问题。
2. 安全巡查：每天定期对作业区域展开安全巡查，发现问题及时纠正，建立安全问题清单，追踪整改情况。
3. 事故分析：每月组织一次安全事故分析会，总结和分析本月的事故和事故原因，加强风险评估和防控措施。
五、重点安全工作1. 通风安全：严格按照行业标准要求检查通风系统运行情况，保证矿井通风状况良好，排查通风管路堵塞和闭塞的问题，及时进行维修或更换。
2. 瓦斯治理：加强瓦斯抽放治理工作，确保矿井瓦斯浓度处于安全范围内。
每月对瓦斯抽放设备进行一次全面检查，确保其运行正常。
3. 电气安全：重点关注电气设备使用过程中的安全问题，严格按照电气设备规范进行检修和维护工作，保证设备的正常运行。
4. 防火安全：定期对作业区域进行防火巡查，清理易燃易爆物品，加强对防火设备的维护和管理，确保矿井的火灾防控工作。
5. 机械设备安全：对于班组使用的机械设备，要求维修和加油保养到位。
组织一次机械设备安全培训，提高班组成员的机械设备安全操作技能。
六、安全应急演练每季度组织安全应急演练，模拟矿井突发事故的应对情况，提高班组成员的应急能力和处理事故的能力。
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煤矿班组长工作计划篇一：煤矿班组长年度培训计划班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。
2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。
3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。
4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。
5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。
三、培训时间培训时间为XX年1月至XX年6月，具体安排见表1。
五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规1、煤矿安全生产方针。
2、有关煤矿安全生产的法律法规。
二、班组的性质、特征和作用1、煤矿班组的性质2、煤矿班组工作的特征3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责1、班组长应具备的基本素质2、班组长管理工作的内容3、班组长的主要职责四、班组管理1、班组的生产管理2、制度管理3、班组的成本管理五、班组安全管理1、班组安全管理的原则与内容2、班组现场安全管理流程与方法3、班组现场作业隐患排查与治理4、班组现场作业风险预控5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设1、班组安全文化的基本内涵2、班组安全文化建设的作用3、班组安全文化建设的目标要求4、班组安全文化建设的途径与方法5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训篇二：XX煤矿班组长工作总结XX煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。
同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。
另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。
在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。
在XX年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。
通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学(来自: 小龙文档网:煤矿班组长工作计划)习型班组的建设。
通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
XX年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。
XX年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。
同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。
通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿班组长工作总结（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。
一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。
所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。
下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为'兵头将尾',具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。
牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。
班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。
问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。
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篇三：XX煤矿年度培训工作计划承德鑫发矿业有限公司XX年度安全教育培训工作计划为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我公司职工的安全技术素质，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训?XX?228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字?XX?91号）等各项要求，结合我公司的实际，特制定安全生产教育培训计划。
根据我公司目前的实际状况，XX年度安全教育培训计划分两部分展开。
第一部分外委培训部分根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，结合我公司的实际，特编制外委培训（取证）和复训计划。
一、培训对象高管人员、安全管理人员、特种作业人员、班组长等从事井下安全生产的管理人员作业人员。
二、培训目的通过培训，使管理人员、作业人员了解国家安全生产法律、法规、规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护；职业病防范知识等，具备与其从事的工作岗位和作业场所相应的知识和能力。
三、培训的各类人员情况（一）高管人员安全资格证培训1、总经理副总经理：复训2人，赵振友（总经理）7月复训、焦喜松（生产副总经理）7月复训2、副总工程师：复训4人，屈凤金、孟庆生、蒋晓伟、陈家安，复训时间为6月。
（二）安全管理人员安全资格证培训复训13人：龚树森、吕田春、张永海、王宝龙、王振军、张井坤、王久瑞、李会、彭安青、曹会、李树忠、王子云、高秀清，复训时间为8月。
（三）特种作业人员安全操作证培训1、井下电气作业，在册51人，6月复训42人。
2、井下爆破作业，在册27人，本年需复训26人。
3、安全监测监控作业，在册11人，本年需复训8人。
4、瓦斯检查作业，在册29人，本年需复训18人。
5、提升机操作作业，在册55人，本年需复训15人。
6、瓦斯抽采作业，在册14人，本年无需复训，因生产需要需初训3人。
7、安全检查作业，在册5人，本年需复训3人。
8、探放水作业，在册4人，本年无需复训。
（四）班组长安全资格证培训在册26人，复训24人，其中采煤班组长8人，掘进班组长6人，通风班组长6人，机电运输班组长4人。