煤矿班组长管理及考核办法
(全)煤矿班组(长)管理办法
煤矿班组（长）管理办法第一章总则第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化，促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用，增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特制定本办法。
第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。
第二章指导思想第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三章管理机构第四条成立班组管理领导组组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：其他副矿级领导成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人领导组下设办公室，办公室设在班组长。
第五条班组科设专职科长一名，专职班组管理人员若干名。
第四章管理职责第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工作，制定我矿班组管理的有关政策。
第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为：（一）负责全矿班组业务的管理工作；（二）负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库；（三）负责全矿班组长的资格审查、注册备案；（四）制定“安全型班组”评价考核内容及标准；（五）负责组织召开班组长例会；（六）负责监督落实“五型”班组的活动开展、达标验收和检查考核工作；（七）负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。
第八条人力资源管理部的主要职责：（一）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免。
（二）负责班组长岗位津贴及各项奖励的兑现,制定“技能型班组”的评价考核内容及标准。
（三）负责班组长的换证、培训工作，制定“学习型班组”评价考核内容及标准。
煤矿班组长日常管理制度
一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。
3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。
5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。
6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。
7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。
（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）身体健康，能够胜任本职工作。
2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。
3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。
（2）煤矿生产技术和管理知识。
（3）班组管理方法和技巧。
四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。
4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。
5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。
6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。
煤矿班组管理考核制度范本
煤矿班组管理考核制度范本一、总则为确保煤矿安全生产，提高班组管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
本制度适用于我公司所有煤矿班组的日常管理考核。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位班组长都有同等的机会获得公正的评价。
2. 目标导向：以安全生产为目标，注重实际工作效果，突出安全生产的重要性。
3. 激励与约束并重：通过考核激励班组长提高管理水平，同时对不达标的班组长进行约束和培训。
4. 持续改进：考核结果应用于班组管理的持续改进，提升班组整体水平。
三、考核指标1. 安全生产指标：包括安全生产责任制落实情况、事故隐患排查治理、安全操作规程执行情况等。
2. 工作完成指标：包括生产任务完成情况、工作质量与效率、设备维护保养情况等。
3. 团队建设指标：包括班组团队建设、员工培训与激励、员工满意度等。
4. 管理制度执行指标：包括公司各项管理制度在班组的执行情况、班务公开与民主管理等情况。
四、考核程序1. 自我评估：班组长定期对班组工作进行自我评估，形成自评报告。
2. 上级评估：上级领导对班组工作进行评估，包括定期检查、随机抽查等方式。
3. 同事评估：班组成员对班组长进行评估，可通过问卷调查、座谈会等形式收集意见和建议。
4. 考核小组评估：由公司成立的考核小组对班组进行全面评估，结合自评、上级评估、同事评估等结果进行综合评分。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并对优秀班组进行表彰和奖励。
五、考核结果应用1. 奖励：对考核结果优秀的班组长给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升与培训：优秀班组长可优先考虑晋升或参加公司组织的培训。
3. 改进：对考核结果不佳的班组长，要求其制定改进计划，并进行培训和指导。
4. 淘汰：连续多次考核不佳的班组长，将考虑调整其工作岗位。
六、考核制度修订本考核制度根据公司实际情况定期进行修订，以适应公司发展的需要。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
煤矿班组长岗位职责
煤矿班组长岗位职责在煤矿生产中，班组长是一个十分重要的角色。
他们不仅需要领导并调度班组成员，还要负责承担一些管理和技术方面的工作。
下面就是煤矿班组长的详细岗位职责的介绍。
一、生产管理1. 组织、协调和分配工作任务，负责班组的生产管理工作。
2. 根据生产计划，组织员工按时完成各项工作任务，保证生产顺利运行。
3. 保证安全生产，制定和组织实施安全生产措施，遵守安全规章制度。
4. 督促队员履行生产纪律，发现问题及时处理，确保生产质量和效益达标。
5. 按照要求填写各项生产记录，并上报给上级领导进行统计。
二、技术管理1. 建立班组成员技能培训计划，全面提高员工的职业技能水平。
2. 根据生产需要，制定生产工艺和技术标准，指导员工按照要求进行操作。
3. 对设备的维护和保养进行定期检查和维修，确保设备正常运行。
4. 严格控制煤矿采煤面质量，协助生产主管进行质量监管。
三、人力资源管理1. 根据需求招募和培训团队成员，建立完善的团队管理制度。
2. 定期对团队成员进行绩效考核，鼓励优秀成员，督促落后成员提高职业能力。
3. 解决团队成员内部纠纷和问题，保证团队和谐稳定。
4. 配合人力资源科对员工进行实名制管理，并参与实名制信息的汇总和上传。
四、其他管理工作1. 负责班组的文化建设、安全教育，根据公司要求，开展各项活动。
2. 开展班组内部的文化建设和员工关系维护，加强团队凝聚力。
3. 与其他管理部门（如安全部、设备管理部门、物资管理部门）沟通协作，共同推进煤矿生产的发展。
以上就是煤矿班组长的岗位职责的相关介绍。
煤矿班组长是一个责任重大、使命光荣的职业，同时也是煤矿生产最重要的一环。
通过学习和实践，更好地履行岗位职责，班组长们能够更好地保障煤矿的安全、稳定和良性发展。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
班组长选拔、培养和任用管理办法
东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。
为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。
1、煤矿直接任命。
由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。
二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
煤矿机电队班组长安全生产责任制及考核方案
机电队班组长安全生产责任制及考核方案机电队班组长是本班组安全建设、安全生产的直接负责人。
一、责任范围1.班组长是本班安全生产管理的第一责任人，负责本班井下供电、供气、供排水等安全生产工作。
2.严格执行煤矿“三大规程”及公司、队组有关安全生产管理的规章、制度。
3.组织开好班前、班后会，安排布置当班的生产任务、安全防范措施及质量要求等重点工作。
4.负责组织本班职工进行安全教育与技术培训工作，不断提升职工安全意识和岗位技术水平。
5.掌握本班机电设备、管路、线路等的安全动态，发现隐患及时组织人员处理，保证各类设备、设施安全运行。
6.严格执行停送电制度、安全措施及相关安全技术规范，严禁违章指挥，制止本班“三违”行为，遏制人身触电事故的发生。
7.负责当班机电设备、设施维护、保养及包片设备的定期检修以及当班机电设备事故的抢修工作。
8.严格执行现场交接班制度，向下一班交待清楚任务完成情况，安全注意事项及机电设备运转情况等。
9.做好班组隐患排查治理工作和风险管控工作，保证安全生产。
10.严格按照安全生产标准化要求进行作业，确保各项工程质量达标。
11.掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。
二、考核标准1.对于岗位人员的考核分为通报、罚款、停薪留职及撤职等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，进行通报考核；情节较严重的，给予一定程度的罚款；情节特别严重的，给予罚款、停薪留职及撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
2.对于不能按时按要求完成安全生产责任制中规定的各项工作，没有充分原因的；工作落实不到位、不彻底；工作开展存在问题的，视为情节较轻。
3.对于没有完成安全生产责任制中规定的各项工作；工作开展存在明显问题，造成不良后果；工作中存在违纪现象的，视为情节较严重。
4.对于不开展安全生产责任制中规定的各项工作；由于自身原因使矿受到损失；已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位，造成不良后果的，视为情节特别严重。
煤矿班组长选聘管理考核办法及考核评分表
********煤业集团有限公司综采队班组长选聘考核管理办法区队长：单位：综采队编制日期: 2021年1月执行日期: 2021年1月1班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：矿长副组长：生产副矿长总工程师成员：各区队负责人科室负责人二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
23、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
5、大局意识强,岗位执行力高。
具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。
6、原则性强，能够以身作则。
吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。
7、自身素质高，学习意识强。
具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。
三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报企管科备案。
班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。
一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。
2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。
二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。
考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。
考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。
2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。
考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。
考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。
以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。
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班组长安全质量责任及考核制度
班组长安全质量责任及考核制度
班组长在安全质量方面担负着重要的责任，制定和执行相应的责任制度和考核制度，可以有效地维护安全质量工作的顺利进行。
以下是一个班组长安全质量责任及考核制度的示例：
一、班组长的责任：
1. 严格执行公司安全质量管理制度和规章制度，认真履行职责，保障项目施工安全质量。
2. 组织安排班组成员参加安全质量培训，提高其安全质量意识和技能水平。
3. 推动班组成员按照施工方案和工艺要求进行施工作业，确保施工过程中安全质量的合理控制和管控。
4. 监督检查施工过程中的安全隐患，及时制定整改措施并落实，确保施工现场的安全环境。
5. 及时上报和处理发生的事故、质量问题，与相关部门进行沟通和配合，追究责任并整改措施。
6. 定期召开班组安全质量会议，总结经验，交流问题，提出改进意见和建议。
二、班组长的考核：
1. 安全考核：
(1) 遵守安全规章制度和操作规程的情况；
(2) 班组成员安全意识、遵守安全操作规程的情况；
(3) 安全事故和隐患的处理情况；
(4) 安全工作整改落实情况；
(5) 安全培训的开展情况和效果。
2. 质量考核：
(1) 施工工艺、工法的执行情况；
(2) 施工过程中的质量控制情况；
(3) 质量问题的发现和处理情况；
(4) 质量整改措施的实施情况；
(5) 质量验收合格率和客户评价满意度。
班组长的考核结果将直接影响其职务评定、薪资待遇以及晋升机会。
对于表现优秀的班组长，公司将给予奖励和荣誉称号，激励其继续保持工作品质和效率。
同时，对于在安全质量方面存在严重失职行为的班组长，公司将采取相应的惩罚措施，并可能解除其职务。
班组长选聘管理考核办法
陕西黄陵二号煤矿有限公司关于印发《班组长选聘考核管理办法》的通知公司各单位：为进一步加强班组长管理，强化班组长责任，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，完善班组长选聘制度，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，按照公平、公正、公开的原则，选聘职工中威信高、工作能力强、业务技术精，有事业心、责任心，想干事、能干事、干成事的人才到班组长岗位上来，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍。
根据公司班组建设实际，制定《班组长选聘考核管理办法》，现予以下发，望各单位认真学习并遵照执行。
陕西黄陵二号煤矿有限公司班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公司班组建设实际，特制订本制度。
一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：副总经理总工程师工会主席成员：各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼任办公室主任，人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、调度室等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经2验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。
重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。
3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。
煤矿班组长安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿班组长安全生产岗位责任制及考核细则班组长安全生产岗位责任制及考核细则一、采煤班组长安全生产岗位责任制及考核细则采煤班组长是采煤班组的第一责任人，对采煤班组安全生产管理全面负责。
1、在采煤队长领导下做好本组日常安全生产管理工作，是该组安全生产第一责任人；本条考核：未能履职扣1000元。
2、必须遵守企业的各项规章制度，确保本组特种作业人员持证上岗；本条考核：未能履职扣1000元。
3、做好本组队伍建设工作，加强对本组人员的安全思想教育，提高责任心及业务能力，工程质量达标，并对本组人员执行安全包保；本条考核：未能履职扣1000元。
4、及时检查处理作业现场的安全隐患，处理不了的及时上报，并及时填写现场隐患排查处理台账；本条考核：未能履职扣500元。
5、杜绝本组”三违”行为，保障本组人员人身安全；本条考核：未能履职扣500元。
6、负责工作面火工品监督，负责工作面设施、设备、顶板及防尘、管理工作；本条考核：未能履职扣1000元。
7、严格按作业规程施工，做好对刮板运输机、机车及工作面所有设备、设施使用维护工作。
抓好工具管理，物料齐备、记录详细、交班清楚；本条考核：未能履职扣1000元。
8、发生事故和险情时，组织好现场人员避灾脱险，并及时上报；本条考核：未能履职扣1000元。
9、做好本班工程质量和文明生产工作，分工明确，责任到位；本条考核：未能履职扣1000元。
10、做好本职范围内的安全生产标准化达标工作；本条考核：未能履职扣500元。
11、做好本组职业病危害防治工作；本条考核：未能履职扣1000元。
12、做好领导交办的临时性工作。
本条考核：未能履职扣500元。
二、掘进班组长安全生产岗位责任制及考核细则掘进班组长是掘进班组的第一责任人，对掘进班组安全生产管理全面负责。
1、在掘进段长领导下做好本组日常安全生产管理工作，是该组安全生产第一责任人；本条考核：未能履职扣1000元。
2、必须遵守企业的各项规章制度；确保本组特种作业人员持证上岗；本条考核：未能履职扣500元。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，担负着煤矿生产现场管理的责任。
良好的现场管理技巧不仅能够保证煤矿的安全生产，还能提高工作效率和员工满意度。
以下是一些提升煤矿班组长现场管理技巧的建议。
一、有效沟通作为班组长，与矿工之间有效的沟通是至关重要的。
沟通是一种双向的交流过程，必须保证信息的准确传递和理解。
班组长应该积极主动与矿工交流，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
同时，班组长也应该与上级领导和其他班组保持有效的沟通，确保工作的协调和合作。
二、严格执行安全规章制度安全是煤矿生产的首要任务，班组长必须严格执行煤矿的安全规章制度。
他们应该检查和监督矿工的安全操作行为，确保操作符合规定并预防事故发生。
如果发现违规行为，应及时制止和整改，并向上级领导或安全部门报告。
此外，班组长还应积极参与安全培训和演练，提高矿工的安全意识和应急处理能力。
三、提高工作效率班组长需要根据矿井的生产计划组织工作，并合理安排人员和设备。
他们应该监督工作流程，确保生产任务的按时完成。
为提高工作效率，班组长可以采取以下措施：1.合理分配工作任务，根据矿工的能力和经验安排工作。
2.进行岗位培训，提高矿工的技术水平和工作能力。
3.优化作业流程，减少不必要的等待和重复劳动。
4.合理安排休息和换班时间，确保矿工的精力充沛。
5.鼓励团队合作和互助，提高工作效率。
四、关注员工的安全和福利班组长应该关心和照顾矿工的安全和福利。
他们应该定期进行安全检查，确保工作环境的安全和卫生。
如果发现安全隐患，应及时整改。
班组长还应关注矿工的身体健康和心理状态，及时提供帮助和支持。
五、培养团队精神班组长应该努力培养团队精神，建立团结和谐的工作氛围。
为了达到这个目标，班组长可以采取以下措施：1.鼓励团队成员交流和合作，倡导互相学习和共同进步。
2.在工作中重视员工的意见和建议，建立良好的反馈机制。
3.给予员工适当的奖励和激励，提高他们的工作积极性和满意度。
4.适时举办集体活动，增进员工之间的联系和情感。
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点;班组单位虽小,是企业安全生产的重要基础.班组长是班组的组织管理者，又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础.选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措,特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；2、从事本岗位工作三年以上;3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好,工作责任心强,有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔,可以采取两种方式,一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队（段）、车间行政负责人提名;2、党支部进行考察；3、考察合格后，队(段）、车间负责人在班前会上宣布;4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后,队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的,可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平;5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案.第五条班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的;3、经队(段)、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
煤矿班组长激励奖罚制度
煤矿班组长激励奖罚制度1. 目标设定与考核标准：- 明确班组长的年度、季度、月度工作目标，包括安全、生产、成本控制等关键指标。
2. 安全激励机制：- 对于实现零事故的班组，给予班组长相应的安全奖金。
- 对于在安全检查中表现突出的班组长，提供额外的安全奖励。
3. 生产效率奖励：- 根据班组的生产效率，设定超额完成生产任务的奖励机制。
- 对于连续几个月生产效率提升的班组长，给予额外的绩效奖金。
4. 成本控制奖罚：- 对于有效控制成本、减少浪费的班组长，给予成本节约奖励。
- 对于成本超支的班组，根据情况给予相应的处罚。
5. 团队协作与创新奖励：- 鼓励班组长带领团队进行创新，对于提出并实施有效改进措施的班组长，给予创新奖励。
- 对于促进团队协作、提高团队凝聚力的班组长，给予团队建设奖励。
6. 个人表现与领导力奖励：- 对于在领导力、个人表现上表现突出的班组长，提供领导力发展奖励。
7. 惩罚机制：- 对于违反安全规定、导致事故发生的班组长，根据事故严重程度给予相应的处罚。
- 对于工作态度消极、影响团队士气的班组长，实施警告或降级处理。
8. 透明公正的奖罚流程：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有奖罚决定需经过公正的评估和审核。
9. 定期评估与反馈：- 定期对奖罚制度进行评估，收集班组长和员工的反馈，不断优化制度。
10. 培训与发展：- 为班组长提供管理技能和安全知识的培训，帮助他们更好地履行职责，提升个人能力。
11. 激励与惩罚的平衡：- 在制定奖罚制度时，确保激励与惩罚措施的平衡，避免过度惩罚影响员工的积极性。
12. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合国家法律法规，避免法律风险。
通过这些制度的实施，可以有效地激励班组长提高工作积极性，同时确保煤矿安全生产，提升生产效率和团队凝聚力。
煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度
煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度—1—煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，望本单位职工严格执行!为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全方位提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我本单位班组建设与管理的实际情况，特拟定《**煤业班组安全管理考核办法及班主管领导准入制度》，从即日起落实，望有关单位遵照落实。
第一章班组安全管理考核办法一、班组建设的指导思想煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本安排，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的落实单元。
煤矿安全生产涉及的有关法律、法规、规程、标准与相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结与谐、精干高效、作风过—2—硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿本单位应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班主管领导准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步设立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，保证矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
二、班组建设的目标持续、有效地加强与改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为本单位全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把本单位安全生产责任制落实到班组；二是要把有关安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把本单位安全文化建设落实到班组；五是要把党与政府及本单位对煤矿工人的关怀落实到班组。
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煤矿班组长管理及考核办法2013年煤矿班组长管理办法为进一步夯实矿井安全生产基础，提升班组管理水平和职工队伍素质，充分发挥班组长安全监管职能，树立安全防线在现场、安全重心在班组的管理理念，按照公司班组建设工作部署，结合我单位实际，制定本单位班组长管理办法。
1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
1、单位推荐班组长产生的程序：（1）由区行政负责人提名；（2）党支部召开党政联席会议研究，并进行考察；（3）考察合格后，由行政负责人在班前会上宣布；（4）报组织部和班组建设办公室审核备案。