煤矿班组长管理和培训办法
煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求
煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求前言煤矿班组长、队长、队干是煤矿生产中的重要职位，对煤矿生产的安全、效益、稳定等方面起着至关重要的作用。
为了提高相关人员的业务素质和综合素质，增强其管理能力和服务能力，本文将提供针对煤矿班组长、队长、队干的培训大纲及考核要求。
培训大纲第一部分：法律法规及安全生产1.煤矿安全生产法律法规–煤炭生产安全规程–矿山安全规程–煤矿安全规程2.煤矿安全生产方针政策–安全生产方针、目标和指标–安全思想、安全责任–安全管理体系3.安全生产的基本知识–安全概念、安全措施、安全技术–灾害性煤层、煤与瓦斯突出、顶板事故等4.安全事故案例解析–事故发生的原因及其借鉴意义–事故后果及救援措施第二部分：管理和服务1.组织管理–班组、队伍的组织结构和人员编制–职责、任务和工作制度2.生产管理–煤矿生产过程、煤炭开采技术、煤炭选矿技术–生产计划编制与实施、生产进度控制和质量管理3.安全管理–作业安全、机电安全、防突斗争安全–集中供氧、通风工作与瓦斯管理4.管理技巧和沟通能力–班组、队长应掌握的管理技巧–班组、队长的沟通技能与交流能力考核要求第一部分：法律法规及安全生产1.熟悉煤矿安全生产法律法规，了解安全生产方针政策；2.掌握安全生产基本知识，了解安全事故案例解析，具备一定的应急指挥能力；3.熟悉安全措施和技术，能够有效预防和化解安全生产事故。
第二部分：管理和服务1.能够熟练组织、管理和调度班组、队伍的生产活动，掌握煤炭开采技术和选矿技术；2.具有严格的安全管理制度，能够对班组、队伍实行安全、机电和防突斗争的全面管理；3.具有卓越的管理技巧，沟通能力，注重工作队伍建设。
煤矿班组长、队长、队干的职责是确保生产安全、提高产能效益和提高工作效率，因此，通过培训和考核的方式提高其综合素质和业务素质具有重要的现实意义。
同时，煤矿班组长、队长、队干也要不断学习和成长，不断提高自己的能力，为促进煤矿生产的可持续发展贡献力量。
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训是为了提升煤矿安全生产管理水平和班组长的能力而进行的专业培训。
培训目标：
理解和掌握煤矿安全生产法律法规，提高法律意识和安全意识；
掌握煤矿事故应急救援知识和技能，提高应急处理能力；
熟悉煤矿生产工艺和操作流程，加强生产管理能力；
学习有效沟通技巧，提高团队协作和领导能力；
培训内容：
安全生产法律法规培训
煤矿安全生产法律法规概述
重点安全法律法规解读
安全责任与管理制度建设
煤矿事故应急救援培训
煤矿事故类型及原因分析
应急救援组织与协调机制
紧急救援技术与装备使用
煤矿生产工艺和操作培训
煤矿开采与生产流程概述
设备操作与维护技能培训
工作面安全管理与质量控制
团队管理与沟通技巧培训
领导力与团队建设
沟通技巧与冲突解决
监督与考核机制建立
培训方法：
授课形式：理论授课、案例分析、现场演示等多种形式相结合；实践操作：组织实地参观煤矿，模拟事故场景进行应急演练；
小组讨论：鼓励学员积极参与，分享经验和解决问题的思路；
考核评估：定期进行培训成果评估和考试，确保培训效果。
培训时长：
建议培训时长为5至7天，根据实际情况可适当调整。
培训师资要求：
培训师应具备丰富的煤矿安全生产经验和培训经历；
具备较强的教学能力和沟通能力；
对煤矿安全管理法规有深入理解。
煤矿班组长安全管理制度
一、目的为加强煤矿班组安全管理，提高班组长的安全意识和安全管理能力，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有煤矿班组长。
三、职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责组织、协调、指挥本班组的生产工作，确保安全生产。
2. 班组长负责贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、政策和公司安全生产规章制度，确保本班组安全生产。
3. 班组长负责组织本班组进行安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和安全技能。
4. 班组长负责对本班组的生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保设备、设施安全可靠。
5. 班组长负责对本班组的作业现场进行安全管理，严格执行操作规程，防止违章作业。
6. 班组长负责对本班组的安全生产隐患进行排查，及时上报，确保隐患整改到位。
7. 班组长负责对本班组的安全生产事故进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
四、安全管理要求1. 班组长必须具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的操作规程和安全操作技能。
2. 班组长要严格执行安全生产规章制度，做到安全生产、文明生产。
3. 班组长要定期组织本班组进行安全生产教育培训，提高班组员工的安全意识和安全技能。
4. 班组长要加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保设备、设施安全可靠。
5. 班组长要加强对作业现场的安全管理，严格执行操作规程，防止违章作业。
6. 班组长要加强对安全生产隐患的排查，及时上报，确保隐患整改到位。
7. 班组长要加强对安全生产事故的调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、考核与奖惩1. 公司对班组长进行安全生产考核，考核内容包括安全生产知识、安全管理能力、事故处理能力等。
2. 对安全生产表现突出的班组长给予奖励，对安全生产责任事故的班组长进行处罚。
3. 班组长因安全生产责任事故被追究责任的，根据事故性质和情节，给予相应的经济处罚或行政处分。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
(全)煤矿班组(长)管理办法
煤矿班组（长）管理办法第一章总则第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化，促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用，增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特制定本办法。
第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。
第二章指导思想第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。
第三章管理机构第四条成立班组管理领导组组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：其他副矿级领导成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人领导组下设办公室，办公室设在班组长。
第五条班组科设专职科长一名，专职班组管理人员若干名。
第四章管理职责第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工作，制定我矿班组管理的有关政策。
第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为：（一）负责全矿班组业务的管理工作；（二）负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库；（三）负责全矿班组长的资格审查、注册备案；（四）制定“安全型班组”评价考核内容及标准；（五）负责组织召开班组长例会；（六）负责监督落实“五型”班组的活动开展、达标验收和检查考核工作；（七）负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。
第八条人力资源管理部的主要职责：（一）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免。
（二）负责班组长岗位津贴及各项奖励的兑现,制定“技能型班组”的评价考核内容及标准。
（三）负责班组长的换证、培训工作，制定“学习型班组”评价考核内容及标准。
煤矿班组长管理和培训办法
**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、选聘条件、方式(一)班组长的选聘条件1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限2 年以上。
熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力；6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。
(二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。
二、聘任、要求(一)班组长的任用1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。
2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
(4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。
煤矿班组长管理培训
煤矿班组长管理培训背景在煤矿企业的生产中，班组长在煤矿现场的管理中起着至关重要的作用。
他们必须拥有必要的技能和管理知识，使生产环境安全有序和高效运转。
对于大部分班组长而言，他们是直接监督和管理工人的，因此必须掌握技能和技巧来带领工人完成任务。
煤矿班组长管理培训的目的是确保班组长具有必要的技能和知识来成功管理煤矿现场的生产环境。
培训主题和要求技能培训•安全意识：班组长对煤矿工人的安全非常关注，因此必须学会识别和处理安全问题。
•任务分配：班组长要学会处理不同的任务和安排工人。
对于不同的任务，必须分配不同的工人，并确保每个人都知道自己的工作。
•监督和跟进：班组长需要通过监督和跟进来确保每个人在他们的岗位上都做得很好。
•协调沟通：班组长要协调各个部门之间的沟通和协作，以便顺畅的完成任务。
知识培训•安全规定和政策：班组长需要了解所有的安全规定和政策，以便他们能够向工人详细解释这些规定和政策。
•技术指导和培训：班组长必须掌握所有相应的技术知识，并且能够给工人提供技术指导和培训。
•信息流通和管理：班组长需要掌握信息流通和信息管理，以保证信息、报告和其他数据得以及时传递和响应。
培训方法煤矿班组长管理培训应该采用多方法的方式，包括实地参观、现场演示、文本和讲解等。
•实地参观：班组长可以参观其他煤矿企业或煤矿场地。
这样可以让班组长学习到不同的采煤技术、设备和流程，还可以了解到其他煤矿管理方法等。
•现场演示：组织更多的现场演示将帮助班组长学习生产装备和合理使用。
此外，拥有正确的安全知识也是很重要的。
•文本和讲解：培训人员可以给班组长一些文本材料、课件或其他教育资源，让他们进行学习。
同时，教育人员也可以讲解煤矿现场管理中的一些问题和应对策略，以便让班组长学习和掌握。
培训效果的评估在煤矿班组长管理培训结束时，需要进行培训效果评估。
这将帮助煤矿企业确定是否已经满足目标和学习效果。
•回顾考试：基本的知识和技能可能需要通过考试来评估班组长的表现。
煤矿班组长培训资料全
煤矿班组长培训资料全班组长在煤矿工作中起着至关重要的角色，他们需要具备良好的管理能力、安全意识和技术知识。
为了提高班组长的管理水平和工作能力，煤矿需要进行班组长培训。
本文将介绍煤矿班组长培训的相关内容，包括培训目的、培训内容、培训方法以及培训评估等。
一、培训目的班组长是煤矿工作中的关键岗位，他们需要协调和管理团队，确保生产安全和效率。
因此，班组长培训的目的是提高他们的管理能力、安全意识和技术水平，使他们能够更好地履行自己的职责，确保煤矿工作的顺利进行。
二、培训内容班组长培训的内容应包含以下几个方面：1.管理知识：包括班组组织与管理、人员调度与安排、工作任务分配以及危险源辨识和控制等方面的知识。
通过学习管理知识，班组长能够有效地组织和管理班组工作，提高工作的协调性和效率。
2.安全知识：包括煤矿安全规章制度、事故案例分析、安全操作规程以及应急救援知识等方面的内容。
通过学习安全知识，班组长能够提高自己的安全意识，有效地预防和应对各种安全风险。
3.技术知识：包括煤矿开采工艺、矿井通风系统、瓦斯抽放技术以及灾害防治措施等方面的知识。
通过学习技术知识，班组长能够提高自己的专业水平，更好地指导和监督工作。
三、培训方法煤矿班组长的培训方法可以采用以下几种：1.理论学习：通过讲座、培训课程等方式，向班组长传授相关的管理、安全和技术知识。
理论学习可以帮助班组长建立起正确的工作理念和方法。
2.实践操作：通过实地考察、模拟演练等方式，让班组长亲身体验煤矿工作的实际情况，提高他们的应对能力和技术水平。
3.案例分析：通过分析煤矿事故案例，让班组长了解事故的原因和处理方法，提高他们的安全意识和应急能力。
4.交流研讨：通过班组长间的交流和研讨，分享成功的管理经验和技术方法，促进彼此之间的学习和进步。
四、培训评估为了确保班组长培训的效果，煤矿需要进行培训评估。
培训评估可以采用以下几种方式：1.考试评估：通过考试测试班组长对管理、安全和技术知识的掌握情况，评估他们的学习成果。
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训背景煤矿是我国的一个重要的支柱产业，在整个能源结构中占有不可或缺的地位。
然而，煤矿生产过程中存在很多安全隐患，需要专业人员加以管理和处理。
在煤矿中，班组长是直接参与煤矿生产的管理者，其安全生产意识和管理水平对煤矿生产的安全稳定和可靠性至关重要。
因此，对煤矿班组长进行培训，提高他们的管理水平和风险意识，对于保障煤矿生产安全具有重要的意义。
培训目的煤矿班组长培训的主要目的是通过一系列的培训课程和实践环节，提高煤矿班组长的管理和风险意识，使其能够更好地管理和组织煤矿生产，确保生产的安全稳定和高效运行。
具体目标如下：1.提高煤矿班组长的安全意识。
加强煤矿安全生产知识的宣传和培训，让班组长了解各种安全险情和应对措施，提高其安全意识和应对能力。
2.增强煤矿班组长的组织和管理能力。
从管理、组织、沟通、协调和指导等角度入手，开展相关课程培训，提高班组长的领导和管理水平。
3.加强煤矿班组长的技术能力。
学习生产技术信息，掌握新技术、新材料和新装备的使用方法和特点，提高技术操作水平，确保生产质量和安全。
培训内容煤矿班组长培训的内容包括以下方面：安全知识培训针对煤矿生产过程中可能涉及到的安全问题和隐患，开展一系列安全知识培训课程。
主要包括火灾、瓦斯、煤尘爆炸、坍塌以及其他各种安全事故的应急措施和预防方法等方面的培训。
管理能力培训通过实践操作、课程讲解等方式，提高煤矿班组长的管理能力。
主要包括煤矿安全生产管理制度、生产责任制、生产组织、生产计划和报表、职业健康和安全培训等。
技术水平培训对煤矿生产过程中涉及到的生产技术知识，进行系统、全方位的培训。
主要包括煤矿开采技术、采煤机和运输机的使用方法、通风系统的运行和管理、瓦斯、煤尘的防治等方面的培训。
实践环节参与煤矿实际工作环节，认真分析存在的问题，并同步开展应急预案演练、现场疏散演练等实际应用活动，以实现培训的全面性和实用性。
培训效果经过煤矿班组长的培训，预期将会达到以下效果：1.班组长的安全意识明显提高。
煤矿班组长培训计划方案案
一、方案背景随着我国煤矿产业的快速发展，班组长作为煤矿生产一线的管理者和组织者，其管理水平直接关系到煤矿生产的安全、高效和可持续发展。
为了提高班组长队伍的整体素质，提升煤矿安全生产管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升班组长安全生产意识，增强安全生产责任感。
2. 提高班组长管理能力，包括组织协调、沟通技巧、团队建设等。
3. 增强班组长应对突发事件的能力，提高应急处理水平。
4. 丰富班组长专业知识，掌握煤矿生产技术和管理方法。
5. 培养班组长良好的职业道德和团队精神。
三、培训对象1. 全矿在岗班组长。
2. 新任班组长及有潜力的班组长后备人才。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产标准。
2. 煤矿生产技术知识，包括采煤、掘进、通风、运输等方面的基本原理和操作规范。
3. 矿井应急救援知识，包括应急预案、事故处理流程、自救互救方法等。
4. 班组管理技巧，包括团队建设、人员激励、沟通协调等。
5. 领导力与执行力培训，提升班组长决策能力、团队领导能力和执行力。
6. 心理素质培训，增强班组长面对压力和挑战的心理承受能力。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座，结合案例分析，提高培训效果。
2. 实地教学：组织班组长到先进煤矿企业参观学习，现场观摩优秀班组管理经验。
3. 案例研讨：针对实际工作中遇到的问题，组织班组长进行研讨，分享经验，共同解决难题。
4. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，提高班组长之间的沟通协作能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供丰富的学习资源，方便班组长随时随地进行学习。
六、培训时间与安排1. 培训时间：分为初训和复训两个阶段，初训为3个月，复训为1年。
2. 培训安排：每月安排2-3次集中授课，每次2-3天；每周安排1次案例分析或实地教学；每天安排1小时在线学习时间。
七、考核评估1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、案例分析、平时表现等。
班组长选拔、培养和任用管理办法
东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。
为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。
1、煤矿直接任命。
由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。
二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
2024年煤矿班组长培训计划
2024年煤矿班组长培训计划煤矿班组长是煤矿安全生产中非常重要的角色，他们对下属员工的安全意识、作业技能和团队协作能力有着直接的影响。
因此，为了提高煤矿班组长的综合素质，我制定了以下2024年煤矿班组长培训计划。
一、培训目标1. 提高煤矿班组长的安全意识和安全管理能力；2. 加强煤矿班组长的作业技能和专业知识；3. 提高煤矿班组长的团队管理和沟通协作能力；4. 培养煤矿班组长的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性和影响；（2）煤矿安全规章制度的熟悉和执行；（3）事故案例分析和反思；（4）安全风险评估和预防措施；（5）应急救援演练和安全应对技巧。
2. 作业技能培训（1）煤矿生产流程和操作规程；（2）矿井通风系统的原理和调控；（3）采煤机和运输设备的使用和维护；（4）防尘措施和煤矿安全操作规范；（5）工作现场的安全标识与判别。
3. 管理能力培训（1）团队建设和激励机制；（2）班组员工的工作分配和任务管理；（3）团队合作与决策；（4）班组绩效考核和激励措施；（5）冲突管理和问题解决技巧。
4. 沟通协作培训（1）有效沟通与有效反馈；（2）团队协作和协调；（3）有效听取和理解；（4）解决冲突和化解矛盾；（5）逆境应对与稳定情绪。
5. 创新思维和问题解决培训（1）培养创新思维和提高问题解决能力；（2）促进班组长积极参与煤矿安全管理的创新工作；（3）分析和解决实际生产中的问题；（4）组织并推行改进措施；（5）为煤矿安全和生产提供创新思路和措施。
三、培训方式1. 理论教学：通过讲座、研讨会等形式，向班组长传授相关理论知识。
2. 案例分析：通过分析事故案例，让班组长认识到安全事故的危害性，提高安全意识。
3. 实地考察：安排煤矿参观考察，了解最新的安全管理技术和现代化的矿井设施，提供学习和交流的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演，模拟一些紧急情况，提高班组长对应急情况的处理能力。
班组长任前培训制度
班组长任前培训制度
为切实加强班组建设，推进四全管理，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移,筑牢安全生产的基石。
根据上级关于加强班组建设的意见，特制定本培训制度
一、参训范围：新任职的各采掘、辅助区队、地面单位正副班组长。
二、培训内容：《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全生产标准化》、应急救援、自救互救、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。
三、培训方式：专家授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。
四、授课人员：由公司外聘教师进行授课。
五、发证：考试合格后，由公司统一发证。
六、相关要求
1、接到公司培训通知后，培训科提前3天下达培训通知，建立每期培训签到表。
2、授课人员认真准备授课内容，并形成书面教案。
3、参训单位按通知时间，组织参训人员按时参加培训，因故不能参加培训的必须向培训科科长请假，否则，每人次罚款IOO元，连带单位队长50元。
4、各单位人员由队长负责组织，参训人员认真听讲做好笔记。
5、培训结束后，适时组织考试，对考试不及格者，允许补考一次，补考仍然不及格者，调离工作岗位。
煤矿班组长管理工作计划
一、前言作为煤矿企业生产管理的重要环节，班组长的管理工作对于确保煤矿安全生产、提高生产效率具有重要意义。
为了更好地发挥班组长的管理作用，提高班组整体管理水平，特制定以下管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组长的安全意识，确保班组安全生产。
2. 优化班组内部管理，提高生产效率。
3. 培养一支高素质的班组长队伍，为煤矿企业提供有力的人才支持。
三、具体措施1. 安全管理（1）加强安全教育培训：定期组织班组长参加安全培训，提高安全意识和技能，确保安全生产。
（2）严格执行安全操作规程：要求班组长带头遵守安全操作规程，确保班组生产安全。
（3）开展安全隐患排查：班组长要定期对班组进行安全隐患排查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
2. 生产管理（1）优化生产计划：班组长要结合生产任务，合理分配生产任务，确保生产进度。
（2）提高生产效率：班组长要加强对班组成员的培训，提高操作技能，降低生产成本。
（3）加强设备管理：班组长要关注设备运行状况，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
3. 人员管理（1）关心班组成员：班组长要关心班组成员的生活和工作，及时解决他们的困难，增强团队凝聚力。
（2）加强团队建设：班组长要组织班组开展团队活动，提高团队协作能力。
（3）培养人才：班组长要关注班组成员的成长，选拔优秀人才进行重点培养。
4. 考核与激励（1）建立考核制度：对班组长及班组成员进行定期考核，确保各项工作落实到位。
（2）设立激励机制：对表现优秀的班组长和班组成员给予奖励，激发他们的工作积极性。
四、工作计划实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、具体措施和实施步骤。
2. 组织班组长进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 加强班组内部管理，优化生产计划，提高生产效率。
4. 定期开展安全隐患排查，确保安全生产。
5. 关注班组成员生活和工作，加强团队建设。
6. 对班组长及班组成员进行考核，落实激励机制。
五、总结通过以上管理工作计划，我们将努力提高煤矿班组长管理水平，确保煤矿安全生产，提高生产效率，为煤矿企业提供有力的人才支持。
煤矿班组长安全培训
煤矿班组长安全培训一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中重要的管理人员，负责指导、组织和管理班组成员进行安全生产。
为了提高煤矿班组长的安全意识和管理能力，确保煤矿生产安全稳定，本次培训旨在加强班组长的安全培训，提高他们的安全意识和责任心，增强他们的安全管理能力。
二、培训内容1. 煤矿安全生产政策法规及其宣贯：班组长作为煤矿安全生产的第一责任人需要了解煤矿安全生产的政策法规，掌握安全生产的要求，并能够将这些内容宣贯给班组成员，确保大家都能遵守安全生产的规定。
2. 煤矿事故案例分析：通过分析煤矿事故案例，了解事故的原因和教训，从而引导班组长遵守规章制度，加强安全管理，提高安全防范能力。
3. 煤矿安全设施及使用维护：讲解煤矿的安全设施，如通风设备、瓦斯检测仪等，并指导班组长如何正确使用和维护这些设施，以保证设施的正常运行，防止煤矿事故的发生。
4. 煤矿作业规范及操作技能培训：培训班组长必须熟悉并掌握煤矿作业规范，了解煤矿操作技能，指导班组成员正确操作，避免因操作不当引发事故。
5. 煤矿应急救援知识：提供煤矿应急救援知识的培训，包括安全通道的设立和使用，逃生的注意事项等，以提高班组长和班组成员在危险情况下的自救能力。
三、培训形式1. 理论学习：通过讲座、讲解等方式，让班组长了解煤矿安全生产的相关政策法规和安全设施的使用维护知识，以及煤矿事故的案例分析等。
2. 实地教学：组织班组长参观煤矿现场，了解实际生产环境和设施，亲自操作煤矿设备，并进行操作技能的培训。
3. 模拟演练：模拟各种煤矿事故情况进行演练，让班组长学习应对和处理紧急情况的方法，提高应急救援能力。
四、培训效果评估1. 理论考试：对班组长进行关于煤矿安全生产的理论知识考试，以检验他们对安全生产政策法规和安全设施使用维护知识的掌握情况。
2. 操作技能考核：对班组长进行煤矿操作技能的考核，检查他们是否掌握了煤矿作业规范和操作技能的要求。
3. 实地考察评估：对班组长进行实地考察和评估，观察他们在煤矿生产中的安全管理能力和应对紧急情况的能力。
煤矿班组长素质提升培训-第10章 班组长的管理能力
第六节 展示自己,让人信服
三、 优秀的个人品质
班组长和班组成员在人格上是平等的,在交往过程中,班组长要处处尊重班组成员,以平等的姿态对待 他们,而不是盛气凌人、居高临下。
四、 优良的工作作风
班组长还要展示自己扎实的作风。班组长的作风如何,不仅影响着自身的积极性和能动性的发挥,更 直接地影响着班组成员的精神状态,影响着班组的凝聚力和战斗力。这就要求班组长在实际工作中, 注重用民主的作风感染职工,用扎实进取的作风带动职工,用严谨细致的作风引导职工,用创新的作风 影响职工,充分发挥班组的团队作用。
三、 当好“和事佬”
班组内部难免产生矛盾,班组长作为班组的“一把手”,要时刻留意班组成员的动态,发现班组内有不 和谐的苗头要及时给予关注和清理。班组长要善于解决班组成员之间的纠纷,当好“和事佬”,做好 矛盾双方的调解人,不偏袒任何一方。不是原则性问题不一定非得分出青红皂白,要学会“和稀泥”, 大事化小、小事化了,做好班组团结工作。
第二要收集相关信息。班组长可以通过多种途径或方法收集与问题相关的信息,所收集和掌握的信息 要客观、真实,尽量避免个人的主观猜想和臆断。
第三要克服不良心理的影响。做决策时一定要克服担心决策失误、担心组员抱怨、担心上级不满等 不良心理的影响,细心大胆地做出自己的决策,要相信自己的能力 。 第四要做好决策方案的论证和选择工作。班组长在进行决策时,要广泛征求班组成员的意见,充分利 用群体的智慧,经过多方论证得出备选方案,再经过民主讨论后确定最佳方案。
第二节 赏罚分明,正确激励
二、 惩罚和批评有力
赏罚分明意味着有赏也有罚,惩罚和批评也是班组长常用的管理手段。惩罚和批评通过惩戒有不良行 为之人,既能促使当事人刻骨铭心,也能昭示其他班组成员,以儆效尤,防患于未然。
煤矿班组长安全管理经验范本
煤矿班组长安全管理经验范本一、引言作为煤矿班组长，安全管理是我们工作中的核心内容之一。
在煤矿生产过程中，安全问题始终是我们最为关注的，并且在管理中起到了重要的作用。
下面是我在担任班组长期间积累的安全管理经验，希望能对各位班组长起到一定的借鉴作用。
二、建立管理者的安全意识作为一名班组长，首要的任务是自己具备良好的安全意识，这样才能够引领班组员工积极融入安全文化。
平时要加强对安全知识的学习和了解，及时掌握最新的安全规程，不断提升自己的安全素养。
同时，在工作中要严格遵守各项安全操作规程，身体力行地落实安全管理要求。
三、加强安全教育培训班组长应当落实好安全教育培训的工作。
首先，要定期组织安全知识培训，包括矿山安全法律法规、事故案例分析、安全生产常识等内容。
其次，要针对班组员工的不同特点，制定个性化的培训计划，提高他们的安全意识和技能水平。
此外，还要加强现场培训，通过实际操作让员工加深对安全操作的理解和掌握。
四、严格落实安全管理制度有效的安全管理制度是保障煤矿安全的基础。
班组长要深入学习和贯彻执行安全生产管理制度，确保各项制度的落地实施。
同时，要加强对员工的监督和检查，及时纠正安全违规行为。
另外，要注重信息沟通，及时向上级主管报告工作进展和遇到的困难，确保安全管理工作的有效开展。
五、加强事故预防和应急管理班组长要主动参与事故隐患排查和安全检查，及时处理并跟进整改。
关键是要善于从日常工作中发现问题，避免各种生产安全事故的发生。
同时，要制定健全应急预案，对紧急情况进行应对演练，提高应急处置的能力和水平。
在事故发生后，要及时报告并积极参与事故调查，总结教训，进一步完善安全管理措施，避免类似事故再次发生。
六、加强安全文化建设安全文化是班组安全管理工作的重要保障。
班组长要积极引导员工树立正确的安全价值观和安全意识，通过开展安全知识竞赛、安全主题讲座等活动，提高员工对安全的重视程度。
另外，要加强对员工的奖励和惩处措施，激励员工自觉遵守安全规章制度，形成安全管理的长效机制。
煤矿班组长安全培训范文（二篇）
煤矿班组长安全培训范文为了确保煤矿工作的安全和高效进行，提升煤矿班组长的安全管理水平，我将就以下几个方面进行培训和讲解。
一、安全意识的培养与加强作为煤矿班组长，我们必须时刻保持高度的安全意识，时刻关注安全隐患的存在，并及时采取相应的措施加以妥善处理。
我们应该深入了解煤矿生产的环境和特点，对煤矿工作中的潜在风险进行全面梳理和评估，并根据实际情况制定相应的安全管理措施。
同时，我们还要注重煤矿作业人员的安全教育和培训，提高他们的自我保护意识和能力。
只有加强安全意识的培养与加强，我们才能做好煤矿工作的安全管理工作。
二、科学管理和规范操作科学管理和规范操作是保障煤矿工作安全的重要环节。
作为煤矿班组长，我们要深入了解煤矿工作的各个环节，明确责任和职责，建立巡检和监控制度，定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，我们要制定和推行标准化操作规程，规范作业流程，提高作业人员的专业技能。
只有做好科学管理和规范操作，我们才能将潜在的安全风险降到最低。
三、事故预防和应急处理事故预防和应急处理是煤矿工作安全管理的重中之重。
作为煤矿班组长，我们要深入分析和研究煤矿工作中可能发生的各类事故和灾害，制定相应的应急预案，并定期组织演练，提高应急处理的能力和水平。
同时，我们要加强对煤矿作业人员的安全教育和培训，提高他们的应急意识和应急能力。
只有将事故预防和应急处理工作做好，我们才能及时有效地应对各类危险情况。
四、安全监督和整改措施安全监督和整改措施是保障煤矿工作安全的重要保障。
作为煤矿班组长，我们要加强对煤矿工作的监督和检查，发现隐患及时采取措施予以整改。
同时，我们要加强对煤矿工作的反馈和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保类似问题不再发生。
只有做好安全监督和整改措施，我们才能保证煤矿工作的持续安全进行。
五、文明施工和安全文化建设文明施工和安全文化建设是煤矿工作安全管理的重要内容。
作为煤矿班组长，我们要注重培养和弘扬文明施工的理念和意识，倡导绿色环保、文明施工、和谐共享的煤矿工作氛围。
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞,是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。
班组长是班组的组织管理者,又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础.选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件:1、原则上具有高中以上文化程度(中专、大专、本科学历优先）;2、从事本岗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程,具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力.第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔,可以采取两种方式，一种是组织任命;一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序:1、由队（段)、车间行政负责人提名；2、党支部进行考察；3、考察合格后,队(段)、车间负责人在班前会上宣布；4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队(段)、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法,进一步了解候选人的能力和水平；5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示,公示结束后,向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的;3、经队(段)、车间党政班子研究,由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
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**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）
为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、选聘条件、方式
(一)班组长的选聘条件
1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;
2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限 2 年以上。
熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;
3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;
4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;
5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力；
6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。
(二)班组长的选聘方式
按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。
二、聘任、要求
(一)班组长的任用
1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。
2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘
1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
(4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。
(5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。
(6)年度内不按规定参加公司组织的班组长培训，或参加公司组织的班组长培训，但培训成绩不合格，经补考仍不合格者不得担任班组长。
(7)有其他严重违法违纪行为的。
三、岗位培训
根据公司安全培训中心安全培训计划按时参加班组长定期封闭培训，并确保培训成绩合格，培训成绩由公司列入班组长考核档案，并于本单位主要负责人和安全教育副职联责考核。
四、岗位职责
班组长是安全生产的最基层组织的管理者和现场安全生产动态过程中的组织实施者，在现场要遵章指挥、按章作业，确保安全施工措施落实到位。
一是组织开好班前会安排好本班工作，搞好班前安全教育工作，排查安全隐患，提出安全预防措施，并按照相关安全要求进行应急教育；二是根据本班工作计划，提出安全质量标准要求和施工组织方案，明确安全负责人提出互保联保措施；三是班中随时检查施工现场的安全环境，配合安监员、瓦检员搞好动态安全监控，保证现场施工安全；四是组织开好班后会及时总结本班工作，搞好工作量的考核特别是安全措施在本班工作中是否落实，总结经验找出不足，为下一个班的工作夯实安全基础。
五、考评办法
要根据班组长的工作职责和矿安全生产的实际，建立健全
考核、激励、约束机制。
1、健全班组长考核机制。
加大对班组长考核奖惩力度，矿制定出台《“五好班组”考核评分标准》要求，积极开展五好班组“每月一评”活动。
对考核不合格的班组长，要给予一定的处罚。
2、健全班组长激励机制。
对“五好班组”的班组长要给予经济上、政治上、精神上的激励，同时结合班组长工作考评，对符合条件的班长严格落实班组长奖励政策，奖励费用由矿财务科在工资总额中列支，劳资科结合考评情况负责考核执行。
3、健全班组长约束机制。
矿每年对班组长德、能、勤、绩等方面的表现进行一次全面综合评定，每半年进行一次民主评议，对工作不胜任、不称职、不作为的，及时解聘或调整。
对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按照有关规定给予严肃处理。
六、组织领导
（一）为抓好班组长管理和培训办法的实施，矿成立管理领导小组。
组长：***
副组长：*** ***
成员：*** *** ***
管理小组设在安监处，***兼任办公室主任，负责班组及班组长安全质量考核、考评等工作，党群部负责管理、考察、任免、培训等工作，经营部负责班组长奖励计划、落实工作。
（二）矿每月组织召开一次班组长工作座谈会，认真总结一个月来班组工作的经验与不足，广泛征求班组长的意见和建议，注重解决班组生产、生活实际困难，使他们集中精力抓好安全生产质量各项工作。
（三）建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有一定管理经验，身体健康，连续在班组长岗位工作 2 年以上，并多次被公司评为“优秀班组长”的班组长，应作为区队领导后备人才重点培养。
（四）鼓励大学毕业生到基层班组锻炼成才。
对新分配或招聘到煤矿工作的大学毕业生下基层班组锻炼创造便利条件，并专门安排作风扎实、技术精湛的师傅带领，促进他们尽快熟悉煤矿工作，积累现场经验。
大学毕业生实习期满后，根据其成长情况，鼓励符合班组长条件的大学毕业生担任班组长。
建立大学毕业生班组长职业晋升通道，对连续 3次被公司评为“优秀班组长”的大学毕业生班组长，应作为区队领导后备人才重点培养。
七、工作要求
（一）要充分认识抓好班组长管理和培训工作重要性。
各单位要统一思想、提高认识、做到重心下移、关口前移，着力提升基层管理班组综合管理能力、促进矿井安全高效生产并严格对照标准和程序评审、开展。
（二）要建立班组长管理档案。
包括班组长花名册、班组长登记表、聘任与解聘通知、班组及班组长考核表等，将正式聘任
的班组名单上报**矿业公司安监局、人力资源处备案。
（三）要坚持公平、公正、公开原则。
各单位认真做好班组长选拔、任用、管理工作，保证工作的公正性和透明度，确保班组长队伍稳定和健康发展。