浅析公司的现状与发展

浅析公司的现状与发展

秦月平

涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值达到一千五百万的大企业。拥有员工180余人，各类技术人材倍出，领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优质服务。从而这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极改善，经营绩效得到有效提升。我作为一个供水企业的老职工，跟随着公司的发展而成长，见证着企业的运营方式，在此浅谈公司的现状与发展。

一、转变观念，在思想上求变

我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点也没有主

人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果企业的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管是领导或职工，都得从思想上转变。

二、直面困难，在经营方式上求变

在公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所的职工并非工作认真，下雨天本可以去拦水入库，可他们的工资没有与水费收入挂钩，很多工作都是可为但却不为，致使水量储备不足，导致我厂缺水。能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。

三、关注细节，财务监督上求变

公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。

水厂的在建工程中，负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发生。如某项工作的工作量是10个工作日，需要1000元的工资，给领导请示说，需要15个工，1500元，领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领导

汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一笔不小的资金。

材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这样既增大了差旅费，又收取不及时。

四、人力资源，合理安排上求变

公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，中层干部，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓展性训练，培养职工的团结协作能力。五、拓展市场，扩大供水面积上求变

企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那是另外一回事。还有就是能不能考虑以水为载体，发展材料销售、安装维修业务以外的产业。以水为主体，走出一条多产业的发展大道。