浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势
我国工商管理发展的现状及未来发展趋势背景介绍工商管理是指管理现代企业经营活动的一种综合性管理学科。
在中国，工商管理学科起源于20世纪80年代，经历了30多年的发展，目前已经成为国内高校热门学科之一。
同时，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，工商管理行业也在不断壮大。
现状分析一、工商管理行业的现状目前，我国的工商管理行业已经迎来了快速的发展时期。
据统计数据显示，截至2020年，全国共有高等院校的工商管理本科专业数量已经达到了357所，研究生专业数量超过400个，覆盖面较广。
同时，工商管理行业的从业人员也在不断增加，截至2021年，全国工商管理行业从业人员超过500万人，其中管理岗位人员占比最高。
二、工商管理行业的挑战虽然工商管理行业发展迅速，但也面临着一些挑战。
一是行业发展不够均衡，工商管理水平相对较低的地区依然十分严重，但工商管理水平较高的地区却取得了长足的发展；二是人才短缺问题十分突出，随着工商管理专业不断扩张，人才供需失衡问题日益凸显；三是行业规范乏力，跨行业经营等问题也十分普遍。
未来趋势一、普及工商管理知识未来工商管理行业将不再仅仅是个别行业所需要的特别人才所从事的职能，而是从中找到自己的立足点，普及工商管理知识成为了事实上的“通行证”。
普及知识是一个长期的过程，要重在门槛的降低，以及教育上的普及。
二、人才培养体系建设人才短缺一直是当前工商管理行业发展的瓶颈。
未来工商管理行业应该建立完备的人才培养体系，包括建立高层次工商管理人才培养机制、加强企业内部人才培养和管理等方面，全面提高企业管理水平。
三、创新技术的应用未来工商管理行业还将面临更多的市场挑战，此时创新技术的应用将成为顺应市场需求的必要手段。
现代管理理念和新兴技术的应用可以让企业管理效率更高，减少人力成本，促进工商管理行业更加迅速的发展。
总结我国工商管理行业的发展呈现出快速发展的态势，市场需求也在不断的提升。
未来工商管理行业需要更加注重人才培养体系建设、普及工商管理知识、应用创新技术等方面的作为，以应对未来市场挑战的发展趋势。
浅析国有企业物业管理现状及走向市场对策
现代企业浅析国有企业物业管理现状及走向市场对策毛立彤[太原煤炭气化（集团）有限责任公司，山西 太原 030024]摘 要：物业管理作为我们国家一种新兴的服务行业，经过近三十年的发展，已初具规模，但国有企业物业管理市场化的水平还比较低。
本文分析了国企物业管理现状及存在的问题，从转变观念，提升管理水平，向规模化经营方向发展，改革用人机制及建立物业管理信息系统等方面提出了国企物业管理公司走向市场的对策。
关键词：国有企业；物业管理；市场；对策中图分类号：C912.2 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2010）12-0040-02随着大型国有企业的主辅分离改革，国企物业管理社会化成为必然趋势。
自从我国第一家物业管理公司1981年在深圳成立以来，经过近三十年的发展，已初步建立了市场化、企业化、专业化、社会化的物业管理体制。
物业管理已逐渐被人们认识和接受。
但国企物业管理公司只是在形式上成立了管理机构，还没有真正脱离原企业，与市场化的物业管理还相距甚远。
国企物业管理公司要想在市场中生存发展，必须调整发展方向和发展思路，找出适合发展的对策，从而推动国企物业管理企业最终走向市场化。
一、国企物业管理现状及存在的问题（一）管理观念落后，管理起点低随着职工住房制度的改革，许多国企都成立了物业公司，比原来的后勤管理有了很大的转变，但还没有完全独立，作为企业的二级单位存在，各种费用都来源于原企业划拨的经费，且职工住单位的房子不交物业管理费，只交水、电、煤气和卫生费。
至于小区维护、房屋修缮以及绿化等费用都由总公司拨款。
物业公司没有生存危机感，从管理层到员工都有“旱涝保丰收”的思想。
没有为业主服务的意识，缺乏创新和竞争精神，物业管理处于一种传统的福利型物业管理状态，这样的管理模式很难走向市场化。
（二）人力资源匮乏，员工整体素质不高物业管理作为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才和技术含量高的职业队伍。
但目前国企物业管理的素质队伍尚未形成，多数人员是由后勤部门转制而来的，文化素质低，观念陈旧，安于现状，缺乏进取心。
企业运营管理现状及发展趋势
宏观经济环境是指全国各地区的经济状况，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率、国际贸易等因素。宏观经 济环境的稳定性对企业的运营管理有着重要的影响。当宏观经济环境稳定时，企业可以更好地制定长期的经营计划 和战略，提高生产效率，增加收益。相反，当宏观经济环境不稳定时，企业需要及时调整自己的经营计划和战略， 以适应新的经济环境。
智能化和自动化已经成为企业运营管理的重要趋势。随着机器人技术、人工智能技术和大数据技术的发展，企 业可以利用智能化和自动化技术，实现生产自动化、物流自动化和仓储自动化等，提高生产效率和质量。例如，企 业可以利用机器人技术和人工智能技术，实现生产线的自动化操作，减少人力和时间成本；采用智能化的物流系统 ，提高物流效率和准确性。
企业运营管理现状及发展趋势
企业运营管理现状及发展趋势
数字化转型需要企业全面升级其信息技术基础设施，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。企业还需要 建立数字化组织和数字化文化，以适应数字化时代的工作方式和决策方式。
随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。通过电 子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
对策：企业需要根据自身的情况，合理设计和完善组织结构，减少层级，优化业务流程，提高管理效率和员工 的工作满意度。
2、人力资源
人力资源是企业的重要资产，直接影响到企业的经营效益和发展前景。企业需要建立健全的人力资源管理体系 ，加强人才招聘、培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
对策：企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能
对策：企业需要加强对竞争对手的研究和分析，了解其优势和劣势，分析其战略意图和行动方案，及时采取相 应的应对措施，提高自身的竞争力和市场占有率。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展可以追溯到20世纪初，随着工业革命的兴起和企业规模的扩大，人们开始关注如何有效地组织和管理企业。
以下是现代管理理论的发展历程的主要阶段：1. 科学管理阶段（20世纪初-1920年代）在这个阶段，弗雷德里克·泰勒和亨利·福特等人提出了科学管理理论。
他们通过研究工作流程和工人动作，提出了一系列的管理原则和方法，包括分工、标准化、时间和运动研究等。
科学管理理论的核心思想是通过科学方法来提高工作效率和生产力。
2. 行为科学管理阶段（1930年代-1950年代）在这个阶段，人们开始关注组织中的人的行为和动机。
埃尔顿·梅奥等人进行了一系列的实验研究，发现工人的行为受到社会和心理因素的影响。
行为科学管理理论强调了人的因素在组织中的重要性，提出了激励、领导和人际关系等概念。
3. 管理科学阶段（1950年代-1960年代）在这个阶段，管理学家开始应用数学和统计学方法来解决管理问题。
线性规划、决策树和模拟等方法被广泛应用于生产、运营和决策管理中。
管理科学阶段强调了科学分析和决策的重要性，为管理决策提供了科学的工具和方法。
4. 现代管理理论阶段（1970年代至今）在这个阶段，管理学家开始关注组织的整体性和环境的变化。
系统论、控制论和学习组织等概念被提出，强调了组织的开放性和适应性。
现代管理理论强调了组织的灵活性和创新能力，适应不断变化的环境。
二、发展趋势现代管理理论的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 全球化管理随着全球化的深入发展，企业面临着更加复杂和多样化的管理环境。
全球化管理强调了跨国合作、文化融合和全球资源的有效利用。
企业需要具备跨文化沟通和协调能力，构建全球化的组织结构和管理体系。
2. 创新管理创新是现代企业生存和发展的关键。
创新管理强调了组织的创新能力和创新文化的培育。
企业需要鼓励员工的创新思维和创造力，建立灵活的组织机制和创新激励机制。
我国企业管理的现状
我国企业管理的现状当前，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。
企业发展在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用，下面跟着店铺一起来分析我国企业管理的现状。
我国企业管理的现状：体制改革力度普遍不够我国企业体制改革的目的就是通过建立健全企业管理体制机制，使企业的资源、生产、管理、销售、服务达到最佳配置，与社会主义市场经济发展相互协调、相互促进，从而使企业在激烈的市场竞争中不断增强自主创新发展的能力，在国际国内市场中拥有立足之地。
因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制，是发展现代企业的客观要求。
当前我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段，改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机，不断提升生机与活力.逐步向现代企业管理方向迈进。
我国企业管理的现状：管理手段普遍比较落后目前，我国企业管理的很多经验和水平已经接近了国际先进水平，有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。
但是，我们必须清醒地认识到，由于我国企业管理整体依然处在从传统落后管理方式向现代先进管理方式转变的关键时期，我国企业的很多管理方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要，与国际先进管理水平的差距依然比较大。
由于管理方法的严重落后，致使我国企业的竞争能力不够强，生存适应能力比较弱。
金融危机袭来后，诸多隐藏的弊端就暴露出来，有的甚至停产关闭。
因此，加快转变企业管理理念，改变过去传统落后的企业管理体制机制。
是我国企业管理当前和今后相当长一个时期的重要任务，必须切实抓好抓实。
要善于运用发展的眼光看待企业管理，学习和借鉴国外先进的经验，强化吸收与创新，促进我国企业管理跟上时代步伐。
我国企业管理的现状：管理规范程度普遍不够从我国企业管理的状况看，企业管理存在很多弊端与不足，规范化、科学化、合理化程度严重不够，必然导致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等问题的发生。
企业管理的现代趋势
企业管理的现代趋势随着时代的变迁和经济的发展，企业管理也在不断地变化和升级。
现代企业管理趋势已经发生了很大的变化，从传统的管理模式逐渐转向现代的管理模式，让企业走向更加高效、智能和人性化的发展方向。
一、数字化管理数字化管理已经成为现代企业管理的一个重要趋势。
在数字化时代，企业管理需要借助信息技术，将信息化的管理方式发挥到极致。
数字化管理大大提高了企业的管理效率，将信息和技术应用在企业管理中，实现了员工与员工交流、企业与消费者交流等多个方面的管理升级。
数字化管理的最大好处是将整个企业的信息化操作集中一起，让领导可以更好地把握企业的实时信息，同时对不良经营情况及时发现并采取相应措施，保证企业高效运转。
二、全员参与全员参与是现代企业管理的一个核心要素。
企业的员工不再仅仅是被动的接受者，而是积极参与到企业管理的各个环节中，包括了对企业目标的理解和参与制定，对生产线和管理流程的优化改进等方面。
全员参与可以减少管理层面的压力，更好地发挥团队的力量和智慧。
而在全员参与的实现中，企业需要通过多样化的培训、沟通和奖励机制等，激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业更加核心的力量。
三、科学管理现代企业管理的趋势不再依赖单纯的管理经验，而是在科学的基础上，将管理方法和技术不断升级，从而不断创新并提高管理水平。
具体而言，在现代企业管理中，企业通过数据分析、管理流程分解等手段，对企业进行科学管理。
并且针对企业的不同培训和管理需求，通过不同的培训课程和管理模式，为员工提供科技和智力的管理支持。
科学管理的方法和理论成为了现代企业管理的重要组成部分，让现代管理更加科学化，系统化和可操作性更强。
四、人性化管理人性化管理是现代企业管理趋势的一种重要表现形式，它通过制度、文化等措施，改善劳动困难及压力，使员工具有更强的工作兴趣和工作幸福感，提高员工的工作效率。
人性化管理能够充分关注员工的情感变化与需求，并为员工提供舒适的工作环境和完整的福利待遇，从而使员工能够更好地投入到工作中。
浅析我国企业合同管理的现状及对策
金 融与财政 税务
浅析我国企业合同管理 的现状及对策
武 刚 （ 大唐 宝鸡 热 电厂 陕 西 宝鸡 ７ １０ ） ２３０
摘
要： 该文 阐述 了合 同管理在现代 企业 经营管理 活动 中的重要作 用， 剖析 了我 国企 业合 同管理 的现状 ，同时针对企 业合 同管
Ｃ 合同的主体资格问题 ． 合 同 当事 人 主体 合 格 ， 合 同得 以有效 成 立 的前 提 条件 之一具有相应的民事权利能力和 民事 行 为能力 的合同当事人。根据我国的 《 民法通则》 合同法》等 、《 法律法规和司法解释 的规定 ，法人的分支机构需由法人的授权委 Ａ 合同管理的概念及 内容 ． 托 书才可 以享有对外签订合同的资格 ，同时作 为法人职能内部科 合 同管理是指对合 同的签订、履行、变更、解除、转让、终止 室是无权对外签订合 同的。现实中一些公司的分部 、销售科等职 以及审查、监督、控制等所进行的计划、组织、指导 、监督和协调 能科 室甚至销售员工经 常代表法人对外签订合同。既无法人授权 等一系列活动 的总称。它不仅是简单的要约、承诺、签约等手段或 委托书 ，又无身份证明，一旦发生纠纷责任很难明确 。 Ｄ． 主从合 同关 系不明确 和违 反法律法规签订无效合同 程序，还包括调查、谈判、起草、签订、履行、监督等环节 ，使合 主合 同是 指 能够 独 立存 在 的 合 同 ，从 合 同 是指 以主 合 同 的 存 同依法订立并全面履行 ，是全过程 的、系统性的、动态性的。 Ｂ 合同管理可以维护国家和社会公共利益 ，保护企业权 益 ． 在 为前提才能成 立的合 同，如保证合 同、抵押合同等。没有主合 加强合同管理制度， 对企业而言， 可以促使企业在市场经济条 同的从合同是没有根据 的合 同。《 同法》规定 ，违反法律、行政 合 件下依法求得生存与发展； 对社会而言， 它可以通过规范企业 的组 法规 的强制性规定签订 的合同属于无效合 同，而无效合 同是不受 织行为，实现公平、有序的市场竞争；从对外开放 的角度讲，它也 法律保护 的。 目前公 司与企业所签订 的合 同，有些是 以合法形式 是在企业管理 制度 方面实现与国际通行做法接轨的重要体现。因 掩盖非法 目的的，实质也是无效合 同。 Ｅ 合 同的生效 与履行 问题 ． 此通过依法实施合 同管理 ，可以充分保护企业 的合法权益 ，维护 合 同的生效不同于合 同成立 ，一般情况下 自双 方当事人签字 国家和社 会的公共利益。 或者盖章时合同成立 、生效 ，但是合 同上面仅 有签字或盖章 ，而 ２ ．我国企业合同管理的现状及存在 问题 随 着 我 国 由计 划经 济 逐 步 转 向市 场 经 济 ，合 同管 理 的发 展 也 有 的到底是法定代表人或其授权 委托人签字盖章不是很清楚 ；还 经历 了从起初过于简单、粗糙 不规范 ，发展至今逐步细致规范趋 有 些合 同未明确履行期 限；另外，在履约过程 中发生合同内容 或 不少负责履约的企业管理 人员缺乏及时变更的意识 ； 于完善 ，但企业在合 同管理 上仍然存在一些问题 ，主要体现在以 主体变更时， 在 履 约 过 程 中及 时地 发 出必 要 的 书 函 ，是 一 方 主体 自我 保 护 的一 下 几 个 方面 ： Ａ 合同管理中法制观念淡薄 、法律意识不 足 、 律制度建设滞后 种招数。可惜这几点往往被忽视 ，从而埋下安全了隐患。 ． 法 ３ 加 强企业合 同管理的建议与对策 ． 不少企业领导和管理人员的思想意识与管理 方式 以及法律管 理制度都 带有计划经济时代的色彩 ，对合同管理重视不够 ，经常 为了更好的防范合 同管理风险，结合上述合 同管理方面 存在 是辛辛苦苦赢得 的利润 ，却由于合 同上的漏洞而交 了学费。相 比 或可能存在 的问题 ，企业在合 同管理 中应做好如下几项工作 ： 八十年代改革开放初期 ，现在企业 的合同管理完善很多 ，但至今 Ａ 建立完善的合 同管理体系 ． 在 合 同 管理 上 仍 然 存在 一 些 问题 。 建 立怎样 的合同管理体 系才符合现代企业制度 的要求？ 笔者 不少人对市场 与合 同、合同与合 同管理两对关 系缺乏认识 。 通过实践调查并结合有关的理论知识， 认为在合同管理上实行 “ 统 在市场经济条件下 ，市场与合 同是相互依 存的关系。一方面 ，市 管理、归 口审查、分级审批、各负其责” 的管理体制是一个 比 场的运作需要合同。 另一方面 ， 合同的成立必须 以市场为前提。 若 较理想的管理模式。 不 了解二者的依存关系 ，只顾到市场承揽任务 ，却不去签订合 同 统一管理， 就是由集 团公司制订统一的合 同管理制度， 确定统 或草率签订 ，遇上纠纷就会 因缺乏依据 或者依据 不足而吃亏。 的合 同管理部 门；归口审查，即对合同内容，由集团及二级单位 合 同 与 合 同管 理 也 是 一种 相 互 依 存 的 关 系 。合 同产 生 在合 同 两级合同主管部门归口审查，有关专业管理部 门联合会审 ；分级审 管理 的前 期阶段 ，往往 合同生效这一阶段倍 受重视 ，但合同履行 批， 即按合同的性质和标 的额 大小划分集团和二级单位的合同签订、 阶段容 易被忽视。一旦合同签订 了就束之高阁忘记履约或大打折 审查审批权 限。各负其责，即对合 同项 目承办单位对合同订立、履 扣。因此 ，合同管理的问题 多数产生在 中后期履行阶段。 行全面负责。确定 了管理体系， 还要明确各级机构及 同级各部门的 合同法律和合同法律意识滞后。 我国从 １９ ９ ９年 ３月才制定 了 职责范围，它是保障建立管理体系目的的具体落实，只有各主管机 统 一 的合 同法 ，可 以说 从 改革 开 放 到 市场 经 济 进 程 中 ，企 业 所 处 构、 部门各司其责、 共同努力， 密切配合， 才能把合同管理工作做好。 的合 同法律环境是不完 善的。企业从业人 员的合同法律意识较 为 Ｂ 建立完善的合 同管理制度 ． 滞后 ，不懂得合同法律 是合 同订立和履行全过程的法律依据 ，订 现 代企 业 在 生 产 、 经 营 、管 理 和 其他 活动 过 程 中 形成 的各 种 立签署合 同随意性强 ，造成不少失误和损失。 法律 关系， 大多是通过各种合同来体现的。因此建立健全各项合同 企业缺 乏一套严谨 的合 同管理制度 ，对合 同管理 未能体现规 管理制度非常重要。比如合同归口、合同授权委托、合同审查、合 范化 、法制化和科 学化 的要求。很多企业没有建立有效 的合 同管 同公正制度、合同专用章 、合同归档等制度。这些都是合同管理 理制度 ，出现诸如合 同原件丢失 ，在签订合同时对方资质未进行 活动 中不可缺少的 内容， 只有健全这些制度， 才能对合同法及有关 严格审查 ，一旦合法权益被 损害便无法主张 自己权利 的案例。到 合 同法规、规章在企业经营中贯彻执行情况、签订 、履行合同情 目前为止企业 的合 同管理虽说基本上达到 了有章 可循 ，但有章 不 况、对合 同纠纷的解决情况等进行全方位的有效地监督检查， 而合 循 的 现象 还 不 时 出现 。 同审查制度又是其重 中之重。 合同的专业性 、 法律性很强， 特别是
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
_我国国有企业改革现状、问题及对策
国企改革最新消息：我国国有企业改革现状、问题及对策我国国有企业经过30多年的改革，在取得成绩的同时也存在着一些问题，制约着国有企业的进一步发展。
本文主要揭示了制约国有企业发展的问题，包括行政化现象依然存在，所有权和经营权无法真正分离;内部人控制问题;资源配置效率低下，不具备强大的竞争力等。
建议逐步取消国有企业行政化;建立多元分散的股权结构，容许非公有资本参股;高层管理人员职业经理化;充分发挥市场对资源配置的作用。
一、我国国有企业改革现状我国国有企业改革始于1978年十一届三中全会，在30多年的改革历程中，从最初的放权让利，到承包经营，再到沿市场化方向推进，而后实施战略性改组，直至进入国有资产管理体制改革新阶段，纵观这一过程，是国有企业改革不断发展、不断完善的过程，是国有企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的过程，亦是国有企业推进公司治理的过程。
尤其是在2002年以后，随着国有资产管理体制的完善，我国在国有企业公司制股份制、国有独资公司董事会试点、中央企业重组等方面取得了很大成绩，国有经济布局和结构得到优化，国有企业改制和国有产权转让进一步规范，形成了一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。
从目前的情况来看，无论是从政策层面还是到实践层面，我国国有企业改革无疑是成功的，但是在成功背后出现的一些问题，却不得不需要我们去正视。
二、我国国有企业改革中的问题行政化现象依然存在，所有权和经营权无法真正分离。
按照我国政府级别，国有企业的级别主要有“中央企业、省属企业、市属企业、县属企业”，这四个级别的企业下又有相对应的行政级别，如中国投资有限责任公司属正部级中央企业，华润(集团)有限公司属副部级中央企业，中国房地产开发集团公司属正厅级中央企业。
以此类推，省属企业、市属企业、县属企业都有相对应的行政级别。
作为中国特色社会主义市场经济主体的国有企业，其内部治理方式并不符合市场经济原理，而是由行政命令来决定。
企业管理的现代趋势
企业管理的现代趋势现代企业管理的趋势随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断演变和发展。
现代企业管理的趋势不仅关注经济效益的提升，更注重员工的发展、社会责任的履行以及创新与变革的引领。
本文将从以下几个方面探讨现代企业管理的趋势。
一、强调员工发展和激励现代企业管理越来越注重员工的发展和激励，认识到员工是企业最宝贵的资产。
企业开始重视员工培训和学习，提供专业的技能和职业发展机会，让员工不断提升自身能力和素质。
此外，激励机制也成为现代企业管理的重要组成部分。
企业通过提供具有竞争力的薪资待遇、丰厚的福利、股权激励计划等方式，激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
二、注重企业社会责任现代企业管理趋势之一是注重企业的社会责任。
企业在追求经济效益的同时，也承担起对社会和环境的责任。
企业开始关注环境保护、资源的可持续利用、社会公益等方面的问题，积极参与公益慈善事业，推动社会的可持续发展。
企业社会责任的履行不仅关系到企业的形象和声誉，更是企业可持续发展的基础。
现代企业管理趋势要求企业在经营管理中注重平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、强调创新与变革现代企业管理趋势之一是强调创新与变革。
随着科技的飞速发展和市场环境的日新月异，企业需要不断推陈出新、创新经营模式、加强技术创新，保持竞争优势。
企业管理者要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的眼光，及时把握市场变化，灵活调整企业策略，并鼓励员工提出新的创意和想法，不断推动企业的创新和变革。
四、强调团队合作和沟通现代企业管理趋势还强调团队合作和沟通。
企业开始重视团队的建设和协作能力的培养，鼓励员工之间的积极互动和信息的共享。
团队合作和沟通有助于加强员工之间的协作能力，提高工作效率和质量。
同时，通过有效的沟通，企业管理者能够更好地了解员工的需求和反馈，及时调整管理策略，营造良好的工作氛围和团队精神。
总结：现代企业管理的趋势包括强调员工发展和激励、注重企业社会责任、强调创新与变革，以及强调团队合作和沟通。
现代企业管理现状及发展趋势
现代企业管理现状及发展趋势2019-04-16改⾰开放37年来，我国的经济得到了快速发展，⼤量企业如⾬后春笋般出现。
尤其最近⼏年互联⽹经济的盛⾏，各种年轻的创业团队产⽣，我国的现代企业管理也发⽣了很多与时俱进的变化。
企业管理，是对企业的⽣产经营活动进⾏计划、组织指挥、协调和控制等⼀系列职能的总称。
其⽬的是为企业进⾏监管和控制，以提⾼企业的经营效率，保证企业平稳良好运⾏。
1我国现代企业管理的现状1.1很多企业的经营管理理念陈旧我国的很多企业都是伴随着改⾰开放的契机成⽴和发展起来的。
他们⼤部分是⽩⼿起家，从⼀个⼩作坊发展成有规范制度的现代企业。
他们从最基层的⼯作做起，事事亲⼒亲为，当作坊成为企业之后，依旧习惯于所谓的家长制管理，习惯让⾃⼰的家⼈亲戚成为这个企业的管理层。
于是我们经常看的⼀种现象就是，财务、⼈事、销售、宣传等部门的负责⼈都是⾃⼰家⼈。
当企业做⼀个决定的时候，往往不是从企业的宏观利益来考虑，⽽是从每个⼈的私利来盘算。
这就势必会影响企业的发展，也会影响到优秀⼈才在企业的发展。
容易形成恶性循环，造成企业的⼈才流失，从⽽影响企业的长远发展。
1.2企业管理规划不明确，管理制度不完善虽然每个企业都有⾃⼰的管理制度，但很多制度都是浮于表⾯，各个企业互相抄袭，缺少适合⾃⼰企业的管理制度，毫⽆创新能⼒。
国内很多企业不会主动做长远规划，对企业的未来和产品做出长远的研判。
⼤部分企业只会被动做出应对，⽽这种应对往往是滞后的。
1.3企业缺乏⾼⽔平的专业性管理⼈才在这个知识经济时代，越来越多的专业⼈才加⼊创业团队，企业也越来越重视专业的⾼⽔平⼈才，但企业缺乏专业性⾼⽔平管理⼈才的现象仍然存在。
造成这样的情况有以下⼏个原因。
⼀是有些企业的薪酬体系有问题，很多的专业性管理⼈才的待遇和付出、知识储备不成正⽐。
他们的价值也⽆法体现，⼆是国内的很多企业的⼈才培养体系不成熟，甚⾄没有。
很多企业都是临时抱佛脚，或去挖其他公司的技术⼈才，这样⼈才的流动性较⼤，对企业的归属感不⾜。
我国企业设备管理现状与发展趋势
我国企业设备管理现状与发展趋势摘要：随着科学技术的发展，人们对现代化设备需求和依赖程度越来越高。
从本世纪初至今，我国始终存在一些问题，随着我国大力发展经济，各行各业制造业水平飞速提升，企业装备、设备升级换代，众多企业进口国外设备和生产线，企图进一步提升技术产品的发展制造水平。
但是，大多企业都面临一个棘手的问题:设备维护管理技术十分缺乏。
首先维修人员技术水平与设备本有技术严重滞后，企业内部的技术力量不能满足维保的需求，即企业使用的先进装备与检维修队伍及技术的矛盾尖锐。
其次广大的中小企业由于人员流动大，设备信息化管理投入程度低，企业设备管理问题暴露:设备资产管理意识薄弱，技术档案极易缺失；资产实时信息更新滞后、账物不符；检修计划制定缺乏依据、方法，计划考虑不全面；维修缺乏统计分析、重复性故障耗费大量时间；检修计划执行不到位、随意性大、检修计划监督缺失；传统的纸质记录不易保存、不易统计、易出错；备件库存不断增长，周转期过长，维修费用成本居高不下；优秀员工知识经验形成孤岛，无法分享……种种问题的存在成为困扰中小企业发展的重要因素。
为此，我国企业逐步采用了各种设备管理方法，已经取得大量成功。
关键词：企业；设备管理；发展一、设备管理发展随着经济全球化、工业化和信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现新突破，现代设备的科学管理呈现了新的趋势，不仅是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理，把握这一新趋势，对促进企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。
中国经济的不断发展，设备管理在各个行业中的重要和成果也日渐显露。
以下简谈设备管理发展史。
1.起源和初期发展阶段：经验管理阶段(1949～1952年)从1949年到第一个五年计划开始之前的3年经济恢复时期，我国工交企业一般都沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事后维修的阶段。
2.科学管理阶段(1953～1970年)1953年，我国第一个五年建设计划开始实施。
现代企业管理发展趋势是怎样的
现代企业管理发展趋势是怎样的现代企业管理趋势：管理科学化管理科学化是贯彻在工业化社会中全部组织，尤其是企业组织中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。
在这项工作过程中我们有以下几项任务需要完成：1、全部者和经营者的分别对于国有企业的改革目标，我们提出了政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学的方向。
这个方向其实就是科学化的过程。
资本全部者从企业经营管理领域逐步退出，技术官傣作为日常管理者，其地位也渐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演化为相对独立的经理市场。
职业经理是一个具有职业独立性的要素，经营管理是他的职业，因而他不得不追求企业的长期目标。
2、程序化与标准化工作产生命线上在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化，而且有科学的指标进行衡量。
这样做虽然会影响到制造性的发挥，但是对于削减人员的偷懒偏好和鼓励勤勉是有帮忙的。
同时程序化和标准化的工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。
3、科学管理思想的贯彻科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。
这些思想要贯彻到管理职能的全部方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。
跨国管理、简单性管理、创新管理等新的课题离不开科学管理思想的贯彻。
尤其是自律，因为它是一种很高的自觉境界，是一种能够长久地激发人的自我意识的制度环境。
我们不反对"企业人道主义'或"人本化管理'，但是我们应当认识到"人本化管理'是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻了科学思想之后才能行之有效的。
没有科学管理作基础，"人本化管理'必将是无本之木。
现代企业管理趋势：管理制度化管理制度化是与管理科学化紧密相联的，它是伴随着企业规模的扩大和企业全部权与经营权的分开，以及面临着越来越多的经营风险而逐步被认识和强化的。
现代企业管理的发展趋势及其特点
现代企业管理的发展趋势及其特点随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，现代企业管理也在不断地发展和演变。
从传统的管理方式，到现代化的管理模式，企业管理正朝着效益最大化和可持续发展的方向不断迈进。
首先，现代企业管理的一个重要特点是强调全员参与决策。
过去，企业管理往往是由上至下进行决策的，高层领导者制定决策，员工只需按照执行。
然而，这种单向的管理方式已经不能适应现代企业的需要。
现代企业重视员工的创造力和主动性，提倡团队合作和共同决策。
管理者们更加倾向于通过团队会议、讨论和激励措施来实现员工的全员参与。
这样一来，企业中每个员工都能积极地表达自己的想法和意见，为企业的发展提供了多样化的建议。
其次，现代企业管理注重创新和变革。
随着科技的迅速进步，市场竞争日益激烈，企业必须不断进行创新和变革，以适应新的环境和需求。
企业管理者需要不断学习和掌握新的技术和市场动态，善于发现机遇和应对挑战。
灵活的管理方式和创新的经营理念成为现代企业成功的关键。
许多企业通过引入各种新技术和方法，例如人工智能、大数据分析和云计算等，来提高效率和创造更大的价值。
另外，现代企业管理注重人性化管理。
过去，企业管理更多地关注利益和效益，忽视了员工的需求和感受。
然而，现代企业越来越认识到，员工是企业最重要的资产，其工作满意度和个人发展与企业的发展密切相关。
因此，现代企业管理者更加重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创造力和才华，提高员工的职业满意度和忠诚度。
人性化管理不仅能够带来更高的员工生产力和工作效率，也有助于构建积极向上的企业文化和形象。
此外，现代企业管理还强调社会责任和可持续发展。
企业在追求经济效益的同时，也需要承担起社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等。
现代企业管理者意识到，企业的可持续发展与环境、社会以及利益相关方的和谐共处密不可分。
因此，现代企业管理强调企业的社会形象和社会责任，通过各种可持续性措施，如降低碳排放、推行绿色供应链和参与社会公益项目等，来构建企业的良好形象和声誉。
试论我国企业绩效管理的现状及发展趋势
试论我国企业绩效管理的现状及发展趋势摘要：21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。
绩效管理是强化企业基础管理的重要方式，被世界范围内众多的企业所采用，也成为了充分利用资源、培育核心竞争力的重要手段，对企业实现可持续发展有着显著的支持作用。
我国现代企业的类型多种多样，各类企业的发展也是不均衡。
因此不同企业实施绩效管理的形式是多种多样的，观念态度也是多样的，这中间存在着众多的问题，正确认识和解决这些问题是我国企业实施绩效管理的关键点。
本文针对我国企业绩效管理的现状进行了分析与研究，指出其绩效管理中存在的问题，进而提出改进措施并指出发展趋势。
关键词：战略绩效管理现状对策发展趋势正文：一、绩效管理的内涵绩效也称业绩、绩效、成效等 反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。
尼科尔斯 Nickols 把绩效定义为“行为的结果”。
“行为是个人的活动 由于个人活动的实施 促使行为者的环境产生某些变化 而这种变化的程度便是行为的结果”。
绩效管理是管理者与被管理者双方就被管理者的产出目标以及如何实现这些目标互相沟通、达成共识、周期性的持续关注，促进企业及员工成功实现预定产出的管理方法。
绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进与导入这几个环节。
绩效管理的根本目的是为了持续改善企业和个人的绩效 最终实现企业战略目标。
为改善企业绩效而进行的管理活动都可以纳入绩效管理的范畴。
应该说绩效管理作为一种管理思想 渗透在企业管理的整个过程 涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。
有效的绩效管理体系应具备战略一致性、准确性、可靠性、可接受性和明确性等五个特征。
二、我国企业绩效管理的现状及存在的问题自从20世纪90年代初绩效管理被引入国内后,虽然有一部分企业开始实施绩效管理,但从实践的结果来看,国内企业的绩效之路并不平坦。
总体来说,绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域,绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识,绩效管理只是一个概念,而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人,即使对绩效管理有了更为深入的认识,但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础,也导致了实施效果大打折扣, 众多的企业在对待绩效管理只是流于形式，而非真正地落在实处，这种情况致使企业对员工不满意，员工对企业失望，使得同处于一个体系中两个重要端点失衡。
单位发展现状及未来趋势分析
单位发展现状及未来趋势分析一、引言单位发展是组织在不断变化的环境中适应和应对挑战的过程。
了解单位发展现状和未来趋势对于制定有效的发展策略和决策至关重要。
本文将分析单位发展的现状，并展望其未来趋势。
二、现状分析1. 组织结构与管理模式单位的组织结构和管理模式对其发展至关重要。
在现代企业中，越来越多的单位将自身结构调整为扁平化结构，以提高决策灵活性和有效沟通。
部门之间的协调和协作也成为单位发展的重要因素。
2. 技术应用与数字化转型科技的快速发展对单位的发展产生了重要影响。
许多单位已经开始进行数字化转型，借助先进技术如云计算、大数据分析和人工智能等提升工作效率和产品质量。
技术应用的不断创新将是单位未来发展的关键驱动因素。
3. 人才招聘与发展单位发展的核心是人才的招聘和发展。
拥有高素质的员工团队能够增强单位的竞争力和创新能力。
单位必须制定有效的人才招聘策略，并提供持续学习和发展的机会，以吸引和留住优秀人才。
4. 市场竞争与品牌建设市场竞争是单位发展的重要考验。
单位需要进行市场调研和竞争分析，寻找差异化优势和市场机会。
同时，品牌建设也是单位持续发展的关键因素，通过树立良好的品牌形象，单位能够提高品牌价值和市场竞争力。
三、未来趋势展望1. 绿色可持续发展随着环境问题的日益突出，单位将更加重视绿色可持续发展。
单位应该加强资源节约和环境保护，倡导可持续经营，并结合可再生能源和环境友好产品等新兴领域寻求新的发展机会。
2. 数字化转型与智能化发展数字化转型将成为单位未来的主要发展趋势。
单位应充分利用云计算、人工智能等技术，提高生产效率和创新能力。
智能化发展将带来新的商业模式和机会，单位需要及时跟进并调整战略。
3. 多元化与国际化发展多元化是单位未来发展的重要方向。
单位应该扩大产品和服务范围，进一步满足客户不断变化的需求。
同时，国际市场的开拓也是单位未来的重要任务，通过与海外企业的合作和共享资源，单位能够获得更好的发展机会。
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网络高等教育本科生毕业论文（设计）
题目：浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
学习中心：重庆奥鹏学习中心[16]VIP
层次：专科起点本科
专业：工商管理
年级： 2013年春季
学号： 131511318910
学生：李玥
指导教师：梁宏伟
完成日期： 2014年11月25日
内容摘要
随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，企业管理环境的复杂结构日益展开，企业管理问题的重要性已日益突出，人们对企业管理问题的认识日益深化，对传统企业管理方法、手段进行思考，对传统企业管理与现代企业管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，逐步建立起较为合理、较为系统的现代企业管理观念。
以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。
关键词：市场经济现代企业管理管理模式管理思想
目录
内容摘要 (I)
引言 (1)
1 我国现代企业管理存在的问题 (2)
1.1 管理理念不科学、规范程度不够 (2)
1.2 管理战略缺乏创新............................... 错误！未定义书签。
1.3 企业管理决策缺乏科学性......................... 错误！未定义书签。
1.4 忽视人力资源管理 (2)
1.5 企业文化不贴合实际 (2)
2 我国现代企业管理面临的挑战 (3)
2.1 知识管理的挑战 (3)
2.2 经济全球化的挑战............................... 错误！未定义书签。
2.3 网络经济的挑战................................. 错误！未定义书签。
3 我国现代企业管理的发展趋势 (4)
3.1 战略化趋势 (4)
3.2 信息化趋势 (4)
3.3 人性化趋势..................................... 错误！未定义书签。
3.4 弹性化趋势..................................... 错误！未定义书签。
3.5 全球国际化经营趋势............................. 错误！未定义书签。
3.6 寻机化管理趋势................................. 错误！未定义书签。
3.7 职业化领导管理趋势............................. 错误！未定义书签。
结论.. (5)
参考文献 (6)
引言
企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。
中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度是以公司制度为
1 我国现代企业管理存在的问题
1.1 管理理念不科学、规范程度不够
企业在发展过程中目标是多重的，无论目标有多少个，最重要的目标就是追求更多经济效益。
企业在发展过程中，管理理念方面还是存在着一定的问题的。
很多的企业在发展过程中会出现企业的管理人员缺乏长远的眼光，在发展过程中出现了为了眼前的利益牺牲长远利益的情况，还存在着只重视经济利益对社会利益不重视的情况。
这样就使得企业在经营管理中出现了只在一个狭窄的范围内进行发展，企业在发展过程中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。
出现这样的情况，主要是因为企业的管理方式和管理理念还停留在传统的体制和体系下，这样的管理方式和理念在现在已经不能满足企业的发展，企业在发展中存在着很多的问题，企业管理存在着不规范的情况，使得企业未来的发展出现了未知的情况。
1.4 忽视人力资源管理
很多的企业在发展过程中存在着只顾眼前利益的情况，在经营管理中缺乏长远规划，在人力资源战略方面是不重视的。
企业在经营过程中，为了增加企业效益，不愿意对员工综合素质进行培训，这样就使得企业在技能较高的人才方面是非常的缺乏的，为了企业的长远发展，企业要建立和完善企业员工的培训体系。
这样能够更好的提高企业人员的素质和技能。
1.5 企业文化不贴合实际
2 我国现代企业管理面临的挑战
2.1 知识管理的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。
随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。
⑴随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的、也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。
而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。
⑶知识经济的兴起使得企业的战略管理发生了很大的变化。
这种变化表现在：首先，在投资战略上，要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，转到大量投资于人才培训、激励创新方面，生产和分配要向知识产品及服务倾斜；其次，在竞争战略上，要注意拿起保护知识产权这一武器，把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；再次，在成长战略上，要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展，调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展，即依靠智力扩
3 我国现代企业管理的发展趋势
3.1 战略化趋势
随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。
就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的发展施以长远地影响。
但事实证明，多变的技术革新浪潮，意想不到的环境变化，往往使追求“稳定性”的企业措手不及。
企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自己的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制订出最佳的企业战略。
企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。
3.2 信息化趋势
随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种
结论
总之，未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。
要想抓住机遇，战胜挑战，从而使一批中国企业立于世界优秀企业之林，就必须从现在起，真正在管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化方面做实实在在的努力.
参考文献
[1] 刘海衡.现代企业管理现状及发展趋势分析.中国商贸,2011(03):71-72.
[2] 王云.现代企业管理的发展趋势与创新.经济与管理,2004(08):36-37.。