浅谈现代企业管理的新趋势
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势
紧 迫 课 题 ， 适 应 这 种 需 求 ， 在 互 联 网 的支 持 下 ， 组 织 结 构 顺 利 地 实 现 了扁 平 化 、弹 性 化 和 柔 性 化 。 而 且 一 新 的 组 织 形 式 — — 虚 拟 种
联合行动。 第 三 种 因素 ： 企 业 管 理 面 临 网 络 经 济 的
挑 战
企 业 管 理 的 重 点 已从 内部 控制 性 管 理 转 向了外部适 应性 管理 ，要 素效率不 再成为 企 业追 求 的惟 一 目标 。 世 界经 济 一体 化 趋 势的加 强 ，～ 方面拓 宽了企业 竞争和 合作的 边 界 ， 另 一 方 面 则 增 大 了企 业 的 外 部 不 确 定
的 主 要 载 体 ，其 管 理 方 式 也 出现 了 前 网络 经
济时代 无法 比拟 的个性化和高效率的特征 。 企 业 组 织形 态 已开 始 由 固定 化 和 显 性 化 转 向 实 时 化 和 虚 拟 化 ， 物 质 流 不 再 成 为 企 业组 织 设 计 的唯 一 基 础 。信 息 技术 的发 展 使得远 距离现场 作业成 为可能 。通 过业 务外 包 ， “全能型 ”企业 能够蜕变成 为只保 留较 少 职 能 部 门 的 “ 心 型 ” 企 业 ， 从 而 形 成 一 核 种共生 关系更加 明显 的新业间合 作竞争 的新形式 。过去传 统的竞 争战 略是你 死我活 的零和博弈 ，而 ２ 世 纪７ ０ ０ 年 代 以来 ， 世 界 各 国 和 企 业 间 的 经 济 活 动 正 日益 全球化 ，相互 依赖和相互 竞争是 当今世 界 经 济 的 一 个 显 著 特 点 和 基 本 趋 势 。 在 知 识 经 济 和 网 络 经 济 下 ， 企 业 间 的 合 作 显 得 尤 为 重 要 ， 任 何 一 个 企 业 都 不 可 能 在 所 有 的 技 术 上 享 有 优 势 ， 网络 化 又 使 知 识 之 获 取 如 此 便 捷 低 廉 ， 企 业 间 的 合 作 对 双 方 有 利 。 西 方 企 业 推 出 的 “ 略 联 盟 ” ，就 是 这 一 趋 势 的 具 战 体 体 现 。 所 谓 战 略 联 盟 ，是 指 两 个 或 两 个 以 上 经 济 实 体 为 特 定 的 战 略 目标 而 采 取 的 以任 何 股 权 和 非 股 权 形 式 共 担 风 险 、 共 享 利 益 的
现代企业管理的趋势与特点
现代企业管理的趋势与特点随着经济全球化和社会科技进步的不断推动，现代企业管理正经历着深刻变革。
在这一新的时代背景下，企业不得不面对各种挑战，需要适应新的趋势和特点来提高管理效率和竞争力。
本文将从多个方面对现代企业管理的趋势与特点进行分析。
一、数字化管理的兴起数字化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
数字化管理可以有效地提升企业的生产效率、节省时间和成本。
同时，数字化管理可以更好地掌握市场信息、优化企业资源配置，更加快速地作出决策。
随着云计算、大数据、人工智能等科技的飞速发展，数字化管理的应用范围将会越来越广泛。
二、以用户为中心的管理理念现代企业已经逐渐从以销售为中心转向以用户为中心的管理理念。
这种管理理念强调让用户成为企业决策的核心，通过了解用户需求，改进产品体验，提高客户满意度来推动企业发展。
企业需要转变思维方式，将客户视为合理发展的依托。
特别是在线服务平台的出现，使得企业更好地了解了用户需求，并更好地满足了客户的需求，这种趋势会越来越明显。
三、建立平衡的人力资源管理建立平衡的人力资源管理是现代企业管理的又一个重要趋势。
这种管理理念强调人与企业的平衡关系，不仅注重员工的成长和福利，同时也为企业的长期发展谋划。
人力资源管理引入员工导向的观念，增加员工福利支出以及完善薪酬制度，企业能够获得更好的员工留存率。
四、加强创新能力现代企业管理的另一个趋势是加强创新能力。
企业需要不断推陈出新，不断创新来保持领先地位。
企业需要注重基础研究，在技术与管理上有所突破来推动行业高速发展。
创新是企业竞争的重要优势，需要不遗余力地去推动。
五、注重可持续发展可持续发展是现代企业管理的另一个重要特点。
企业需要承担社会责任，注重环境保护、资源应用、员工福利以及财务健康生态等方面，最大化地推动自身和社会的全面发展。
通过注重可持续发展，企业可以更好地满足当前和未来的需求，提高自身的竞争力。
六、跨国化经营随着经济全球化的发展，现代企业越来越注重跨国化经营。
现代企业生产管理发展新趋势
现代企业生产管理发展新趋势随着科技的不断进步和全球化的快速发展，现代企业生产管理也面临着新的挑战和机遇。
在这个不断变化的环境中，企业需要不断更新和调整其生产管理方式，以适应市场需求和技术变革。
以下是现代企业生产管理发展的一些新趋势。
1.数字化转型：随着互联网和信息技术的普及，越来越多的企业开始数字化转型。
数字化转型可以帮助企业提高效率和生产能力，提高管理系统的精确度和实时性，并优化供应链管理。
2.智能制造：智能制造是一种通过集成传感器、机器人和自动化技术等先进技术来实现生产过程的智能化的生产方式。
智能制造可以提高生产效率和质量，并减少人力成本和能源浪费。
3.绿色生产：绿色生产是指在生产过程中尽可能减少对环境的破坏，并以可持续方式利用资源。
越来越多的企业开始关注环境保护和可持续发展，采取一系列措施来减少碳排放、减少废弃物和优化能源利用。
4.供应链管理的协同：供应链管理的协同是指企业与供应商、合作伙伴和客户之间的协同合作。
通过共享信息、协同决策和协同计划，企业可以实现供应链响应速度的提高和生产周期的缩短。
5.定制化生产：随着市场需求的个性化和多样性的增加，越来越多的企业开始采用定制化生产方式。
定制化生产可以满足不同消费者的个性化需求，提高产品的市场竞争力。
6.灵活生产：灵活生产是指企业在面对市场需求的快速变化时能够快速调整生产能力和生产流程。
通过灵活生产，企业可以更好地应对市场变化和需求波动。
7.人力资源管理的重视：人力资源是企业最重要的资产，企业开始更加重视人力资源的培养和管理，提供员工培训和发展机会，以提高员工的专业能力和生产效率。
8.协同创新：协同创新是指企业与供应商、合作伙伴和客户之间的合作创新。
通过共享创新资源、共同开发新产品和共同研发新技术，企业可以更好地满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
总结来说，现代企业生产管理发展的新趋势主要包括数字化转型、智能制造、绿色生产、供应链管理的协同、定制化生产、灵活生产、人力资源管理的重视和协同创新。
企业管理发展趋势
企业管理发展趋势企业管理发展趋势随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业管理也在不断变革和发展。
以下是企业管理发展的几个趋势。
一、灵活性和敏捷性现代企业管理越来越注重灵活性和敏捷性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够快速适应变化和快速响应市场需求的能力。
因此，企业管理注重灵活的组织结构和流程，以及快速决策的能力。
二、创新和创造力创新和创造力也成为企业管理的重要趋势。
只有不断创新和提供创造性的解决方案，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和创造力，并提供相应的创新机制和环境。
三、人力资源管理人力资源管理在企业管理中的重要性越来越凸显。
企业需要通过吸引、培养和激励人才来保持竞争优势。
因此，企业管理不仅需要关注员工的薪酬和福利，还需要关注员工的发展和成长，以及员工的工作满意度和福祉。
四、数据驱动和数字化数据驱动和数字化也成为企业管理的新趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以收集和分析大量的数据来指导决策和优化业务流程。
因此，企业管理需要注重数据的收集和分析能力，并通过数字化技术来提高工作效率和业务竞争力。
五、企业社会责任企业社会责任也在企业管理中受到越来越多的关注。
企业应该不仅追求经济利益，还应该承担起社会责任，关注环境保护和社会公益。
因此，企业管理需要注重可持续发展和社会责任的平衡。
六、多元化和国际化企业越来越多地涉足国际市场，因此多元化和国际化也成为企业管理的趋势。
企业需要管理多元化的团队和文化，以及面对不同国家和地区的市场。
因此，企业管理需要注重跨文化沟通和协作能力。
七、协同合作和共享经济协同合作和共享经济也在企业管理中得到越来越广泛的应用。
企业通过合作和联盟来共同解决问题和实现共同目标。
同时，共享经济也为企业提供了更多的合作和创新机会。
因此，企业管理需要注重协同合作和共享资源的能力。
总之，企业管理发展的趋势是灵活性和敏捷性、创新和创造力、人力资源管理、数据驱动和数字化、企业社会责任、多元化和国际化、协同合作和共享经济。
浅析我国现代企业的现状及发展趋势
………………………………………………最新资料推荐………………………………………浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势内容摘要随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，管理理论和实践提出了新的要求。
本文通过对现代企业管理的发展背景的论述，阐明了现代企业管理模式发展的新趋势，分析了柔性管理模式的特点，以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题。
关键词：现代企业管理；挑战；趋势目录内容摘要引言01 我国现代企业管理存在的问题11.1 管理理念不科学、规范程度不够11.2 管理战略缺乏创新11.3 企业管理决策缺乏科学性11.4 忽视人力资源管理11.5 企业文化不贴合实际22 我国现代企业管理面临的挑战32.1 知识管理的挑战32.2 经济全球化的挑战42.3 网络经济的挑战43 我国现代企业管理的发展趋势63.1 强调企业发展战略研究，重视企业战略管理63.2 强调人本管理63.3 强调系统化管理思想63.4 企业管理组织结构趋向多元化、弹性化73.5 运用现代自然科学新成果和现代化技术手段73.6 现代企业管理趋向于以顾客满意程度73.7 强调民主化，重视员工的培训教育83.8 强调管理人员深入基层83.9 现代企业经营趋向多角化和国际化93.10 在现代企业管理中企业经营者的作用与素质更为突出93.11 识别文化差异、培养文化认同93.12 管理本土化，努力达到“双赢”10结论11参考文献12引言企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
企业管理制度是一种规范企业管理制度，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
企业管理的现代趋势
企业管理的现代趋势随着时代的变迁和经济的发展，企业管理也在不断地变化和升级。
现代企业管理趋势已经发生了很大的变化，从传统的管理模式逐渐转向现代的管理模式，让企业走向更加高效、智能和人性化的发展方向。
一、数字化管理数字化管理已经成为现代企业管理的一个重要趋势。
在数字化时代，企业管理需要借助信息技术，将信息化的管理方式发挥到极致。
数字化管理大大提高了企业的管理效率，将信息和技术应用在企业管理中，实现了员工与员工交流、企业与消费者交流等多个方面的管理升级。
数字化管理的最大好处是将整个企业的信息化操作集中一起，让领导可以更好地把握企业的实时信息，同时对不良经营情况及时发现并采取相应措施，保证企业高效运转。
二、全员参与全员参与是现代企业管理的一个核心要素。
企业的员工不再仅仅是被动的接受者，而是积极参与到企业管理的各个环节中，包括了对企业目标的理解和参与制定，对生产线和管理流程的优化改进等方面。
全员参与可以减少管理层面的压力，更好地发挥团队的力量和智慧。
而在全员参与的实现中，企业需要通过多样化的培训、沟通和奖励机制等，激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业更加核心的力量。
三、科学管理现代企业管理的趋势不再依赖单纯的管理经验，而是在科学的基础上，将管理方法和技术不断升级，从而不断创新并提高管理水平。
具体而言，在现代企业管理中，企业通过数据分析、管理流程分解等手段，对企业进行科学管理。
并且针对企业的不同培训和管理需求，通过不同的培训课程和管理模式，为员工提供科技和智力的管理支持。
科学管理的方法和理论成为了现代企业管理的重要组成部分，让现代管理更加科学化，系统化和可操作性更强。
四、人性化管理人性化管理是现代企业管理趋势的一种重要表现形式，它通过制度、文化等措施，改善劳动困难及压力，使员工具有更强的工作兴趣和工作幸福感，提高员工的工作效率。
人性化管理能够充分关注员工的情感变化与需求，并为员工提供舒适的工作环境和完整的福利待遇，从而使员工能够更好地投入到工作中。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
论现代企业成本管理的发展趋势
论现代企业成本管理的发展趋势现代企业成本管理的发展趋势可以从以下几个方面进行探讨：1. 智能化和自动化：随着科技的不断进步，人工智能、大数据分析和机器学习等技术的应用，使得企业在成本管理方面可以更加智能化和自动化。
传统的手工记录和人工计算成本的方式逐渐被自动化系统所取代，企业可以更加精确地掌握成本的变动和数据分析，提高成本管理的效率和准确性。
2. 整体成本管理：传统的企业成本管理主要关注生产过程中的直接成本，如原材料、人工成本等，而忽视了其他间接成本的管理，如管理费用、销售费用等。
现代企业成本管理越来越注重整体成本管理，将所有与产品相关的成本纳入考虑范围，从而能够更好地评估产品和业务的盈利能力，合理配置资源。
3. 供应链成本管理：供应链成本管理是近年来成本管理的重要发展方向之一。
传统的成本管理主要关注企业内部的成本控制和管理，而忽视了供应链中的成本问题。
而现在，企业越来越重视供应链管理中的成本问题，尤其是在全球化背景下，供应链中的成本直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业需要借助信息技术手段，全面了解和管理供应链中的成本，优化供应链流程，减少浪费，提高效率。
4. 环境和社会成本管理：随着全球环保意识的提升，企业面临越来越多的环境压力和社会责任。
传统的成本管理往往只关注企业内部的经济成本，而忽视了环境和社会成本的管理。
现代企业成本管理越来越注重环境和社会成本的评估和管理，包括合规成本、环境保护成本、员工福利成本等。
企业需要将环境和社会成本纳入成本管理范畴，注重可持续发展和企业形象的建设。
5. 数据驱动的决策：现代企业成本管理越来越注重数据的收集和分析，将数据作为决策的基础。
通过数据分析，企业可以更加深入地了解成本的结构和变动，找出成本管理中的问题和机会，并制定相应的策略。
数据驱动的决策可以帮助企业及时调整经营策略，优化成本结构，提高盈利能力。
综上所述，现代企业成本管理的发展趋势是智能化、自动化、整体化、供应链化、环境和社会化以及数据驱动化。
现代企业管理模式最新的
趋势及其启示现代企业管理模式最新的趋势及其启示1. 背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业管理已经进入了一个全新的时代。
在这样的大背景下，各种新型的企业管理模式也应运而生。
为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业必须关注和适应这些趋势，有效地实施其管理策略。
2. 现代企业管理模式的最新趋势2.1. 数据化管理数据分析已经成为越来越多企业的核心业务。
现代企业管理依赖数据，它们必须收集、存储、分析、处理和分享数据来使其商业活动更加成功。
现在的企业管理越来越转向数据驱动，以更好地理解他们的客户和消费者，并制定更为有效的营销策略。
2.2. 灵活性现代企业管理需要更灵活的方式来适应变化和挑战。
灵活性越高，企业越能够迅速调整其战略，响应市场变化，缩短新产品上市时间，提高对客户服务的响应速度。
这需要企业管理者对组织和资源的动态管理。
2.3. 多元化经营现代企业管理也呈现出多元化的特征，企业不再以传统的单一产品和服务为主，而是增加产品和服务的多样化。
多元化经营不仅对企业的风险管理能力有更高要求，而且在组织和资源的分配上也需要更加合理和灵活的方案。
2.4. 人力资本管理人力资本的管理也成为企业越来越重要的管理方面。
为了吸引和留住优秀的员工，企业需要重视员工的工作环境和文化氛围，对员工进行定期的培训和认证，提高员工的素质，增强员工的职业发展能力。
3. 现代企业管理模式的启示从现代企业管理模式的趋势中，我们可以得出以下一些启示：3.1. 引领数字化转型企业管理者应当关注业务和管理数据化趋势，并以此重新审视企业的经营模式和管理策略。
利用大数据、人工智能等先进技术，以更精准的方式管理资源，实现数字化转型。
3.2. 提高管理效率企业管理者需要根据灵活性和多元化的趋势，以更高效的方式管理组织、协调资源和团队，优化业务流程，减少企业运营成本和风险。
3.3. 投资强化人力资本企业管理者应该认识到人力资本是企业成功的关键，应该加强员工培训和福利保障。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势1. 引言1.1 我国现代企业管理的背景我国现代企业管理的背景可以追溯到改革开放以来的经济发展过程。
随着我国经济的快速增长和市场化进程的不断深化，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的几十年里，我国企业管理逐渐走向规范化和现代化，从传统的家族式管理逐渐向专业化、科学化转变。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理不再只是生产和经营活动的组织和协调，更需要注重创新、人才培养和科技应用。
随着信息技术的快速发展，企业管理也逐渐向信息化、数字化转变。
通过大数据分析、云计算等技术手段，企业可以更加高效地进行管理和决策。
我国企业管理也受到国际企业管理理论和实践的影响，借鉴和吸收国外先进的管理理念和方法，不断提升自身的管理水平和竞争力。
我国现代企业管理的背景是在经济转型和市场化进程中不断发展和完善，不断适应新的经济形势和市场需求。
只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 我国现代企业管理的意义我国现代企业管理的意义包括以下几个方面：有效的企业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力，使企业更具市场竞争力和持续发展能力。
良好的企业管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的个人成长和团队协作精神，从而实现员工和企业共赢。
现代企业管理可以加强企业对外部环境的适应能力，及时应对市场变化和风险挑战，提高企业的抗风险能力和持续发展能力。
企业管理还可以促进企业的创新和科技发展，引领企业走向更加创新和可持续发展的道路。
我国现代企业管理的意义非常重大，对企业的发展和成功至关重要。
2. 正文2.1 我国现代企业管理的现状我国现代企业管理的现状可以说是充满挑战和机遇。
随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的复杂性和变革性。
在传统的管理模式下，企业往往面临着诸多问题，比如决策效率低下、市场敏感度不足、创新能力不足等。
我国现代企业管理也取得了一些进步和成就。
现代企业管理的新趋势
现代企业管理的新趋势近年来，随着科技进步和社会发展，现代企业管理也发生了许多新的变化和趋势。
本文将介绍一些主要的新趋势，并探讨对企业管理带来的影响。
一、信息技术在企业管理中的应用在现代企业管理中，信息技术的应用已经成为一种必然趋势。
随着互联网的普及和信息技术的迅猛发展，企业管理者越来越意识到信息技术对于提高企业管理效率和竞争力的重要性。
现如今，许多企业已经开始使用各种管理软件和云计算等新技术来优化企业内部流程、提高工作效率。
信息技术的应用不仅能够更加及时地获取和分析市场信息，为企业决策提供依据，还可以提供更好的沟通和协作平台，促进跨部门和跨地域的合作，提升企业的整体效能。
二、以员工为中心的管理理念现代企业也越来越重视员工的价值和作用，强调以员工为中心的管理理念。
传统的管理模式强调对员工的控制和监督，而现代企业管理则更加注重员工的参与和发展。
企业逐渐意识到，员工是企业的核心竞争力，只有激发员工的潜力和创造力，才能够推动企业持续创新和发展。
因此，企业开始重视员工的培训和发展，提供更好的工作环境和福利待遇，建立员工激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
三、灵活的组织结构和运营模式在现代企业管理中，越来越多的企业开始采用灵活的组织结构和运营模式。
随着市场环境的不断变化和市场需求的个性化，企业需要更快速地作出反应和调整。
因此，传统的刚性组织结构已经无法适应这种变化的需要。
现代企业管理强调组织的灵活性和适应性，采用了更加扁平化的组织结构、弹性工作制度和跨部门的协作方式。
这样的组织结构和运营模式可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和创新能力。
四、可持续发展和社会责任意识现代企业管理还体现出对可持续发展和社会责任的更高关注。
企业不仅需要追求经济效益，还需要考虑对环境和社会的影响。
越来越多的企业将可持续发展和社会责任纳入到企业的发展战略中。
他们采取了各种措施来减少对环境的负面影响，推动资源的合理利用和循环利用，同时也关注员工的健康和福利，积极回馈社会，履行企业的社会责任。
企业管理的现代趋势
企业管理的现代趋势现代企业管理的趋势随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断演变和发展。
现代企业管理的趋势不仅关注经济效益的提升，更注重员工的发展、社会责任的履行以及创新与变革的引领。
本文将从以下几个方面探讨现代企业管理的趋势。
一、强调员工发展和激励现代企业管理越来越注重员工的发展和激励，认识到员工是企业最宝贵的资产。
企业开始重视员工培训和学习，提供专业的技能和职业发展机会，让员工不断提升自身能力和素质。
此外，激励机制也成为现代企业管理的重要组成部分。
企业通过提供具有竞争力的薪资待遇、丰厚的福利、股权激励计划等方式，激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
二、注重企业社会责任现代企业管理趋势之一是注重企业的社会责任。
企业在追求经济效益的同时，也承担起对社会和环境的责任。
企业开始关注环境保护、资源的可持续利用、社会公益等方面的问题，积极参与公益慈善事业，推动社会的可持续发展。
企业社会责任的履行不仅关系到企业的形象和声誉，更是企业可持续发展的基础。
现代企业管理趋势要求企业在经营管理中注重平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、强调创新与变革现代企业管理趋势之一是强调创新与变革。
随着科技的飞速发展和市场环境的日新月异，企业需要不断推陈出新、创新经营模式、加强技术创新，保持竞争优势。
企业管理者要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的眼光，及时把握市场变化，灵活调整企业策略，并鼓励员工提出新的创意和想法，不断推动企业的创新和变革。
四、强调团队合作和沟通现代企业管理趋势还强调团队合作和沟通。
企业开始重视团队的建设和协作能力的培养，鼓励员工之间的积极互动和信息的共享。
团队合作和沟通有助于加强员工之间的协作能力，提高工作效率和质量。
同时，通过有效的沟通，企业管理者能够更好地了解员工的需求和反馈，及时调整管理策略，营造良好的工作氛围和团队精神。
总结：现代企业管理的趋势包括强调员工发展和激励、注重企业社会责任、强调创新与变革，以及强调团队合作和沟通。
现代企业生产管理发展新趋势
现代企业生产管理发展新趋势伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。
同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。
1 生产管理的范围扩大化传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。
这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。
主要表现在：（1）生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。
人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出――服务。
因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。
（2）就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。
这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。
生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇【]．北京：科学技术出版社，____[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，____[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994人类的历史，是一个与时俱进的历史。
如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。
企业要善于借势、度势、造势、导势。
何为势？孙子日：激水之疾，至于漂石者，势也。
借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。
总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。
第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来___的变革随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。
尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是___的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理___化等。
有关___研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
现代企业管理发展趋势是怎样的
现代企业管理发展趋势是怎样的现代企业管理趋势：管理科学化管理科学化是贯彻在工业化社会中全部组织，尤其是企业组织中的一条主线，而且在发达国家是已经完成得比较好的一项工作。
在这项工作过程中我们有以下几项任务需要完成：1、全部者和经营者的分别对于国有企业的改革目标，我们提出了政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学的方向。
这个方向其实就是科学化的过程。
资本全部者从企业经营管理领域逐步退出，技术官傣作为日常管理者，其地位也渐渐上升，并随着经营管理的职业化而固定下来，这种职业化趋势逐步演化为相对独立的经理市场。
职业经理是一个具有职业独立性的要素，经营管理是他的职业，因而他不得不追求企业的长期目标。
2、程序化与标准化工作产生命线上在生产线还是在职能部门，员工工作的大部分将是程序化和标准化，而且有科学的指标进行衡量。
这样做虽然会影响到制造性的发挥，但是对于削减人员的偷懒偏好和鼓励勤勉是有帮忙的。
同时程序化和标准化的工作也对产品、服务和管理的质量起到重要的保证作用。
3、科学管理思想的贯彻科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验。
这些思想要贯彻到管理职能的全部方面，包括计划过程和由此产生的制度、程序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。
跨国管理、简单性管理、创新管理等新的课题离不开科学管理思想的贯彻。
尤其是自律，因为它是一种很高的自觉境界，是一种能够长久地激发人的自我意识的制度环境。
我们不反对"企业人道主义'或"人本化管理'，但是我们应当认识到"人本化管理'是在科学管理基础上实施的，是在员工和管理者能自觉地贯彻了科学思想之后才能行之有效的。
没有科学管理作基础，"人本化管理'必将是无本之木。
现代企业管理趋势：管理制度化管理制度化是与管理科学化紧密相联的，它是伴随着企业规模的扩大和企业全部权与经营权的分开，以及面临着越来越多的经营风险而逐步被认识和强化的。
现代企业管理的发展趋势及其特点
现代企业管理的发展趋势及其特点随着科技的不断进步和社会经济的不断发展，现代企业管理也在不断地发展和演变。
从传统的管理方式，到现代化的管理模式，企业管理正朝着效益最大化和可持续发展的方向不断迈进。
首先，现代企业管理的一个重要特点是强调全员参与决策。
过去，企业管理往往是由上至下进行决策的，高层领导者制定决策，员工只需按照执行。
然而，这种单向的管理方式已经不能适应现代企业的需要。
现代企业重视员工的创造力和主动性，提倡团队合作和共同决策。
管理者们更加倾向于通过团队会议、讨论和激励措施来实现员工的全员参与。
这样一来，企业中每个员工都能积极地表达自己的想法和意见，为企业的发展提供了多样化的建议。
其次，现代企业管理注重创新和变革。
随着科技的迅速进步，市场竞争日益激烈，企业必须不断进行创新和变革，以适应新的环境和需求。
企业管理者需要不断学习和掌握新的技术和市场动态，善于发现机遇和应对挑战。
灵活的管理方式和创新的经营理念成为现代企业成功的关键。
许多企业通过引入各种新技术和方法，例如人工智能、大数据分析和云计算等，来提高效率和创造更大的价值。
另外，现代企业管理注重人性化管理。
过去，企业管理更多地关注利益和效益，忽视了员工的需求和感受。
然而，现代企业越来越认识到，员工是企业最重要的资产，其工作满意度和个人发展与企业的发展密切相关。
因此，现代企业管理者更加重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创造力和才华，提高员工的职业满意度和忠诚度。
人性化管理不仅能够带来更高的员工生产力和工作效率，也有助于构建积极向上的企业文化和形象。
此外，现代企业管理还强调社会责任和可持续发展。
企业在追求经济效益的同时，也需要承担起社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等。
现代企业管理者意识到，企业的可持续发展与环境、社会以及利益相关方的和谐共处密不可分。
因此，现代企业管理强调企业的社会形象和社会责任，通过各种可持续性措施，如降低碳排放、推行绿色供应链和参与社会公益项目等，来构建企业的良好形象和声誉。
论现代企业管理的发展趋势
论现代企业管理的发展趋势现代企业管理的发展趋势在当今社会经济发展中，企业经营管理日趋复杂和全面，对企业管理的要求也越来越高。
为了适应企业发展需要，以及应对日益激烈的市场竞争，企业管理正在不断地发展和完善。
本文将从多个角度探讨现代企业管理的发展趋势。
一、信息化管理越来越成为企业管理的主要形式随着科技的不断发展和进步，信息技术已经延伸到企业的各个方面，企业管理也逐渐转变为信息化管理。
信息化管理可以在更短的时间内获取更多的数据，从而更精细地管理企业，特别是在管理大量数据和复杂业务过程的企业中，已经成为企业管理的必要手段。
信息化管理的优势不仅在于获取的信息更加准确、及时，同时也有利于数据的有效分析和决策。
通过信息化管理系统的完善，可以让企业管理更加自动化和科学化，提高管理效率和水平。
二、人力资源管理更加注重员工的个性化需求随着经济发展和社会文明的进步，员工对企业的期望和要求日益多样化和个性化。
传统的管理方式已经无法满足员工的需求，企业采取更加灵活和多元化的人力资源管理方式，已经成为发展的趋势。
企业应关注员工的个性化需求，根据员工特点开设不同的岗位和职务，并针对员工的不同能力和特长，为员工提供不同的晋升途径和工作机会，使员工得到发展的机会。
另外，企业应该注重员工的文化背景和价值观念，建立人性化、和谐的企业文化，让员工在工作中感受到人性化管理的温暖和关怀。
三、企业管理越来越强调创新和创造价值在当今的市场竞争中，企业除了能够开发出新的产品和技术外，还需要不断创新和提升自身管理水平。
因为创新能够打破竞争者之间的僵局，提供新的增长点和利润空间，而高效的管理能够为企业创造更多的价值。
企业需要让员工不断地进行学习和知识更新，建设创新型企业文化，为员工提供良好的创新环境和氛围，鼓励员工发挥个人创造力和想象力，并为优秀的创新人才提供相应的激励机制和晋升空间，进一步激励企业的创新能力。
四、企业管理更加注重社会责任企业在经济发展中所创造的社会价值越来越成为人们关注的焦点，企业的社会责任感也日趋重视。
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浅谈现代企业管理的新趋势摘要：信息技术的发展和现代社会环境的变化使传统企业管理方式受到挑战，为了促进企业的长足发展，现代企业管理方式也有所转变，人本管理、战略管理、社会责任管理在现代企业管理中占据重要地位，同时三者又相互联系，彼此促进。
关键词：人本管理战略管理社会责任管理AbstractThe development of information and changes in modern social environment make traditional enterprise management mode is being challenged, modern enterprise management mode also change in order to promote the development .humanistic management, strategic management, social responsibility management has an important role in the modern enterprise management, at the same time they contact with each other and promote each other.Key words: humanistic management, strategic management, social responsibility management目录1. 引言 (1)1.1 企业管理的必要性 (1)1.2 企业管理新趋势的研究现状及研究方法 (1)2. 现代企业的人本管理 (2)2.1 人本管理的理论内涵 (2)2.2人本管理的实现 (3)3. 现代企业的战略管理 (5)3.1战略管理的本质 (5)3.2战略管理的措施 (6)4. 社会责任管理 (8)4.1社会责任管理的定义 (8)4.2企业承担社会责任的措施 (9)5. 结束语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1. 引言1.1 企业管理的必要性企业管理的好坏直接关系着企业的命运，为此企业管理历来受企业重视，随着信息技术的飞速发展，企业面临前所未有的挑战，竞争压力增强，伴随人的解放及和谐社会的构建，现代企业管理更加注重人性化，以人为本，重视个人和企业的双赢。
面对复杂又相对开放的国际国内环境，单纯追求利润已经无法应对日益激烈的竞争，如何从战略高度统筹兼顾，即保证企业在一定行业里的竞争优势，包括市场份额、顾客忠诚度、品牌知名度等，也强调企业内部的资源优化，包括生产的最优化、市场营销方式、财务管理制度、企业文化的经营等。
在整合各项因素的基础上实现战略化管理。
企业作为社会的有机组成部分，也必然承担一定的社会责任。
这种社会责任往往涉及范围广泛，即与一个国家的经济发展密切相关，同时也连结着广大消费者，涉及一个企业的信任机制。
重视企业的社会责任，统筹资源，突出企业战略优势，提倡人性化管理是现代企业管理发展的新趋势。
1.2 企业管理新趋势的研究现状及研究方法关于企业管理新趋势的研究主要呈现两个方向：一个方向是侧重于传统管理方法和现代管理方法的比较，内容涉及管理理论的更新、管理理念的变化、管理行为的转变等。
一个方向是分别介绍现代比较流行的管理趋势，比如以人为本的管理理念，战略管理的重要性，企业的社会责任，但是较少有人研究三者在实际管理中的关联与渗透。
现代企业越来越倾向于三种管理趋势的融合，重视社会责任从某种程度上说是以人为本理念的体现，战略管理涉及企业承担社会责任的方式及其能力。
关于现代企业管理的方法，一方面研究与之相关的论文文献，一方面结合现实社会通过举例分析来说明企业管理的新趋势。
2. 现代企业的人本管理2.1 人本管理的理论内涵所谓的人本管理即以人为中心，充分尊重人的发展，设法调动人的积极性与创造性，实现人和企业的同步发展。
马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素，是社会经济活动的主体。
但在企业管理的发展历程中，对企业中“人”的认识也经历了巨变。
企业从经验管理转为科学管理的过程中，具有里程碑意义的理论依据源于1911年美国人泰罗在《科学管理原理》中提出的管理科学思想，其以提高工作生产率为最终目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，但他将人视为只知道追求物质利益的“经济人”。
即把人当作机器的附庸，是提高劳动效率的工具。
认为人的最终目标仅是获得最大的物质利益，因此要求人的严格服从，而忽视人的主观能动性及精神因素。
20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人通过著名的霍桑试验提出人际关系学说。
梅奥认为，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，而不是机器和动物。
作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质利益，而是职工在工作中发展起来的人际关系。
“社会人”重视人的社会属性，在管理中突出物质报酬与精神激励的结合，较“经济人”的认识更进一步。
针对人的多种需求，马斯洛将人的需求分为不同层次，其中最高层即自我实现，追求自我潜力充分发挥的人多为“自我实现人”。
外在环境和各种意外情况的出现，使得管理中的“万能主义”受到挑战，20世纪70年代，面对美国社会的经济动荡、政治骚乱、社会不安等问题，权变管理理论开始在美国盛行。
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。
权变理论重视变数，与之相对应的是“复杂人”的概念，“复杂人”包括两个方面，即其一，就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。
其二，就群体的人而言，人与人之间是有差异的。
因此，无论是“经济人”、“社会人”还是"自我实现人"的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人。
总体来说，关于“人”的认识经历了从“经济人”到“社会人”到“自我实现人”再到“复杂人”的过程，在这一过程中，人的社会性和复杂性逐渐受到重视，对“人”的准确定位是实现人本主义的前提。
2.2人本管理的实现人本管理不仅充分考虑到人自身的特点，也映衬了构建和谐社会的现代响应。
将人本主义管理理念落实到实际企业管理中可以从以下几个方面入手：第一、完善用人标准，遵循公平原则人本管理提倡以人作为管理的中心，但这并不意味着企业员工可以随心所欲。
对于企业来说，以人为本就是要尽量摆脱管理的主观化，建立完备的用人机制，保证每个人享有均等的就职机会。
无论员工处于何种地位，尊重每一位员工的人格，维护其合理的正当权益。
无论长期短期员工，尽可能的建立完善的合同制，保证员工应有的福利待遇。
奖罚分明，充分调动员工的工作积极性，但奖罚可以不仅仅局限于物质报酬，如提供假期、奖金或者其他培训供员工自主选择。
以人为本，一视同仁的对待所有员工，保证物尽其才，人尽其用。
第二、进行民主化管理，保证职工对企业事务的参与企业不仅是员工工作的地方，更是其生活和实现自我价值的地方。
以人为本，就是要民主管理。
建立适当的沟通机制，保证企业员工的言论自由。
建立企业职工代表大会等沟通机构，一方面可以及时听取员工对于企业发展的意见或者自身岗位的问题；另一方面企业也可以听取员工的要求甚至不满，达成双向沟通。
既可以保证员工合法权益的实现，也可以为企业的发展集思广益。
民主管理，不仅有助于企业的长足发展，也有利于企业员工之间的交流，通过沟通交流，进一步加强企业的自身凝聚力。
第三、加强员工的自我管理人本管理，不仅意味着企业以人为本的管理理念，也包含着员工的自律，即员工的自我管理。
而员工自我管理的动力往往源自于对企业文化的认同。
即加强员工的自我管理，一方面要求员工的自律，一方面要求企业培养优良的企业文化。
所谓的企业文化，是指企业在长期的经营中逐渐形成的并为组织所认同的价值观、思维模式与行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业经营管理的灵魂。
而企业文化的营造与中国传统文化、当代社会的伦理道德和企业自身的发展历程有密切关系，这便要求员工了解企业的自身发展，知晓企业品牌故事，在长期的企业工作和生活中加强自身的主人翁意识，充分调动工作积极性，实现自律自省。
第四、完善培训机制，充分发挥员工潜能以人为本，意味着企业不仅关注企业自身的发展，也充分重视每一位员工的自我发展和提升，而员工的自我提升反过来又可以为企业创造更多利益。
完备的员工培训机制有利于员工更熟练的掌握自己的工作技能，满足岗位要求，提高工作效率。
同时企业应为员工的自我提升提供机会，即企业内部员工可以自主选择自己想要掌握的工作技能，在不影响日常工作的情况下为员工提供方便。
另一方面，企业也可以和其他机构通过合作实现员工的自我提升，在满足工作岗位需求的同时，为员工的自我提升提供便利，以充分发挥员工的自身潜能，最大限度实现自我价值。
第五、企业氛围的营造，实现人的全面发展。
以人为本，归根结底就是要将企业的长远发展与员工的全面发展结合起来，是企业不单单是员工工作的地方，更是其生活和实现自身价值的地方。
重视企业氛围的营造，培养轻松愉快的工作环境，进一步完善企业的公共设施，举办企业内部或企业之间的员工活动，丰富员工的业余生活，加强员工之间的交流与合作，形成相对稳定的工作生活交际圈。
完善信任机制，实现企业和员工的互信互惠，让员工对企业产生归属感，使企业成为一个和谐的大家庭是企业管理的奋斗目标。
3. 现代企业的战略管理3.1战略管理的本质随着全球化进程的加强、信息技术的高度发达，外部环境的变化对企业影响逐渐增强，企业如何应对复杂多变的国内国际环境，如何在日益激烈的竞争中取得优势关系到企业的发展远景。
在这种情形下，战略管理成为现代企业管理的新趋势。
战略思维的核心就是能够把握事物运动变化发展的趋势。
所谓现代企业的战略管理，是指企业所具备的核心竞争能力和环境适应能力的集合，它除了突出核心竞争力外，重点强调前瞻性和应变性，明确企业的长远发展方向。
战略管理，就是对战略制定到实施过程的全面管理。
一般包括战略分析、战略制定、战略实施与控制三个阶段。
战略分析包括对企业内外部环境的分析、企业目标等方面，就是对企业自身做全面细致的分析，整合各方面信息指出企业的优势与不足，分析企业在行业内的竞争优势，关注行业的发展，重视企业自身的发展前景。
战略分析是战略管理的基础，在此基础上进行的战略制定最主要的是要具备可行性与操作性，即将战略转化为具体政策与策略。