食品生产企业绩效考核管理办法

xxxxxxxx品有限责任公司

绩效管理考核办法

第一章总则

第一条：考核目得

一、为了促进公司效益得提高，推进公司工作目标责任制考核工作顺利开展，确保工作目标做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目标如期实现，特制定本办法。

二、工作目标责任制考核得原则就是实事求就是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核与达标考核相结合、专项考核与综合考核相结合得原则。

三、实行绩效考核就是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效得期望值，从而有效引导员工得行为，提高员工士气，增强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用与工作目标相结合，建立切合我公司实际得绩效考核系统，以其达到企业得奋斗目标。

第二条：考核范围公司各生产经营单位与管理部门。

第三条：考核内容公司与各责任单位签订得目标责任书中所列工作目标任务完成情况得考核，平时工作抽查与突发事件得处理。

第四条：考核方法

一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；

二、月度考核：根据考核细则中所要求得完成内容进行打分，结果与工资挂钩，100%得工

资参与考核分配；

三、年度考核：根据年度完成任务与民主测评情况进行考核，结果与年终奖挂钩（根据实际销售回款总额提1%做为年终奖）。

第五条：考核原则

一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理得原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。

二、坚持充分发扬民主，把考核作为行之有效得沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。

三、坚持考核实行定期化、制度化得原则。

第六条：考核方法

一、现场由领导垂直考核。

二、月工作由考评小组考核。

三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分（全员无记名考评）考核。

第七条：考核计算方法

一、月薪100%参与考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分÷100×工资总额+现场考核

二、年绩效工资=年度考核奖励资金×个人年度考核得分数÷参加年度考核人数评分总分数（评分实行百分制）；

注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额×1%)

考核者对周工作得考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作得考核、民主测试评分每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12月30日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定得事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。

第二章考核领导机构

第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核得组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责依据“年度专项工作表”进行客观考核。考评小组机构图：

组长：xxx

成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx

董事长参与考核，监督考核领导小组得具体考核工作。

第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要详细阐明专项工作得完成情况、完成质量以及在完成过程中遇到得问题、困难等。考核采用积分制得方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。

第三章年度绩效工资考核（年终奖考核）

一、年度绩效工资考核表：

二、表中得“分”由被考核人按得分、扣分填写。

三、“考评分”由公司考评小组考核打分为准。考评小组要根据汇报工作情况评分，依据考核项目及考核内容得分数标准进行打分。

四、参加周工作考核得人员包括：依据考核小组成员来进行。

第四章月工作考核

第一条：月工作考核，主要就是总经办对高层领导、部门负责人月工作得考核。考核采用百分制得方法，各项考核内容得失分计分。

第二条、考评分按月评定，按月公布，当月结算工资。

第三条：月工作表格式：依据公司得考核表格式进行。

第五章民主测试评分制

第一条：本部门内部员工与外部员工相结合进行民主测试评分，评分条例总分100分。

第二条：民主测试评分表

备注：在考核评分栏目下填写被考核人姓名。