IT项目实施方案模板(PPT 36页)
it的项目实施方案
it的项目实施方案在进行IT项目实施方案的设计时，我们需要考虑多方面的因素，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
下面将针对这些方面进行详细的阐述。
首先，我们需要明确项目的目标和范围。
在制定实施方案之前，我们必须清楚地了解项目的目标是什么，需要达到怎样的效果。
同时，还要明确项目的范围，即项目所涉及的业务流程、功能模块、技术平台等内容，以便为后续的实施工作提供清晰的方向。
其次，时间和成本是项目实施过程中需要重点考虑的因素。
我们需要合理安排项目的时间表，确保项目能够按时完成，并且要对项目的成本进行合理预算和控制，以确保项目的经济效益。
在实施过程中，质量是关键。
我们需要建立严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合要求，达到预期的效果。
同时，也要注重风险管理，及时发现和解决可能影响项目进度和质量的风险因素，确保项目顺利进行。
在实施方案中，我们还需要考虑到团队建设和沟通协调。
一个高效的团队是项目成功的关键，我们需要合理配置项目资源，建立团队的协作机制，提高团队的执行力和效率。
同时，也要加强与相关部门和利益相关者的沟通和协调，确保项目的顺利推进。
最后，项目实施方案的评估和改进也是非常重要的。
在项目实施过程中，我们需要不断对项目进行评估和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，也要总结项目实施的经验教训，不断改进和完善项目管理的方法和工具，提高项目管理水平和能力。
综上所述，IT项目实施方案的设计涉及到多个方面的内容，需要全面考虑各种因素，合理安排和组织项目的实施工作，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
只有在各个方面都做到位，才能真正保障项目的成功实施。
it项目实施总体方案
it项目实施总体方案一、项目概述。
咱们这个IT项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大楼。
这个大楼里有各种各样神奇的功能，能让咱们的工作或者生活变得更方便、更有趣。
这个项目涉及到好多方面呢，从软件系统的搭建，到硬件设备的配置，再到网络的连通，每一个环节都像是大楼的一块砖，缺了哪块都不行。
二、项目目标。
1. 短期目标。
咱首先得让这个项目能跑起来，就像刚学会走路的小孩，先稳稳地迈出第一步。
比如说，要在[具体时间]内完成系统的初步搭建，让基本功能可以使用。
这个时候可能还比较简陋，但至少能有个雏形，就像盖大楼先搭个框架一样。
2. 中期目标。
等站稳脚跟了，就得开始添砖加瓦了。
要优化系统性能，让它运行得更快、更稳定。
就像给大楼装修，让住在里面的人（也就是用户）感觉舒舒服服的。
在[具体时间区间]内，增加一些实用的功能，解决用户反馈的小问题，让系统逐渐完善起来。
3. 长期目标。
咱们的终极目标就是把这个数字大楼打造成一个地标性建筑。
让这个IT项目在行业内都能闪闪发光，成为大家学习的榜样。
要不断地更新和升级，跟上时代的步伐，不管是新技术的应用还是用户需求的变化，都能轻松应对。
三、项目团队。
1. 项目经理。
这个项目经理啊，就像是大楼的总设计师兼监工。
他得知道整个项目的规划，明白每一个细节，还要协调好各个部门的工作。
就像指挥家一样，让大家都按照节奏来干活。
2. 开发团队。
开发团队就像是建筑工人，他们用代码一块一块地构建起这个数字大楼。
他们得有高超的技术，还得有创新精神，不断地想出好点子来让大楼更坚固、更美观。
3. 测试团队。
测试团队就像是大楼的质检员。
他们得仔细检查每一个角落，每一个功能，看看有没有漏洞，就像检查大楼有没有安全隐患一样。
一旦发现问题，就得马上通知开发团队来修补。
4. 运维团队。
运维团队是大楼的物业管理员。
项目上线后，他们要保证系统的正常运行，处理各种突发状况，就像物业人员处理大楼里的各种维修和突发事件一样。
IT项目管理ppt课件
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6
项目的三大目标
项目的三大目标：质量、成本、时间 项目的三大约束：
• 质量不高 • 时间拖期 • 预算超支
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7
什么是项目管理？
• 在项目活动中，项目经理运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目 干系人的需要和期望。——PMI
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30
制订项目计划前须明确的信息
• 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等 • 项目小组可以支配的资源 • 类似项目的历史资料，包括费用估算情况，实际执行情况记录等 • 组织的有关政策，包括人事、财务、采购等政策
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31
针对制定计划的6W2H问题
What-做什么项目？目标是什么？ Whom-项目是为谁而作？发起人是谁？最终用户是谁？
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集团项目经理资质认证的方案
研发类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
工程类
• 一级——重大（A） • 二级——重要（B） • 三级——一般(C)
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24
优秀项目经理的重要特点
品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神 性格特征——周密细致、系统思考 领导能力——表率、决策、沟通、激励 业务能力——技术过硬、知识全面 项目管理能力——了解项目的规律和过程、掌握项目管
• 总体描述、任务目标、关键技术、实施路线、人员组织与分工、进度计划、质量计划、成 本预算、风险管理、提交成果
• 客户的参与、上级的参与
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29
《IT项目管理课件PPT》
欢迎来到《IT项目管理课件——PPT》。在这个课件中，我们将一起探索IT项 目管理的重要概念、知识体系和工作流程，以及面临的挑战和如何克服它们。
项目管理概述
1 什么是项目管理？ 2 为什么项目管理
3 项目经理的角色
项目管理是一种以预
对IT行业至关重要？
和责任
算、时间和质量为目
3 项目管理的最佳实践
包括启动、规划、执行、监 控和收尾等，每个流程组都 有特定的输入、工具和输出。
项目管理机构（例如PMI和PRINCE2）提供最佳实践指南，帮助组织提 高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目管理能力。
项目管理生命周期
1
执行
2
实施计划，分配任务，监督工作进
展，解决问题。
3
启动
明确项目目标和范围，建立项目团 队，制定项目计划。
IT项目管理确保项目
项目经理负责项目的
标，通过有效地规划、
按时交付、在预算内
全面管理，包括团队
执行和控制活动，以
完成，并满足客户要
协调、进度控制、风
实现特定目标的过程。
求。它是成功实施复
险管理和沟通。
杂IT项目的关键。
IT项目管理概述
IT项目的特点
IT项目具有复杂性、不确定 性和技术性要求，需要IT专 业知识和团队合作。
监控
跟踪进展，评估项目绩效，管理变 更，风险和质量。
项目计划及其编制
关键要素
项目目标、范围、时间表、 资源分配和风险管理是项 目计划的关键要素。
工具和技术
使用甘特图、网络图和项 目管理软件等工具来帮助 规划和编制项目计划。
输出
项目计划文档，包括工作 分解结构（WBS）、进度计 划和资源分配。
IT实施方案
用友erp项目实施方法指南v3.0 it咨询阶段本阶段流程图图：1－01 负责人本阶段目标和任务工作目标：? 制定项目应用方案和实施方案，编制《项目建议书》；? 评估项目风险、投入产出比率，作出《项目风险评估报告》，用于内部决策； ? 在评估风险的基础上积极配合销售，争取签约。
主要任务：? 配合销售人员参与售前咨询，在初步需求调研的基础上，诊断客户业务问题，协助制定it应用方案、实施方案，编制《项目建议书》；? 进行风险评估；? 参与有关实施服务、工作量估计和人员报价的商务谈判，拟定和批准《实施服务合同》、《工作任务书》；? 配合销售完成与项目有关的其他事宜，直至正式签约。
1.1. 参与售前咨询1.1.1.任务描述售前咨询的主要工作任务包括：1、对客户进行初步需求调研；2、进行风险评估，出具风险评估报告,供内部管理、决策用；3、制作《项目建议书》（如是正式投标，则为制作标书）；4、参与竞标，讲解应用方案和实施方案，必要时做系统演示，回答客户关心的问题。
售前咨询由售前顾问或售前顾问团队承担。
根据项目规模，确定顾问团队组成，一般包括行业与应用顾问、实施顾问和技术顾问等几方面的角色。
实施顾问的角色，由（咨询）实施部经理根据项目情况、顾问能力指定一名项目经理或高级顾问承担。
售前顾问在售前咨询阶段是属于配合、支持销售的角色。
整个项目应由销售部门的客户经理牵头，协调各种资源来争取尽快签约。
1.1.2.工作策略1、初步需求调研策略售前顾问在接到售前支持的要求时，应首先了解客户基本信息，包括客户行业特点、主要业务/产品、发展战略、重点需求、业务量、it基础设施、项目负责人、人员素质等与项目有关的信息，具体可以通过以下几种方式：1) 向负责项目的客户经理了解；2) 查询客户门户网站，收集相关信息；3) 从公司知识库或外部网站、刊物查询相关行业资料；4) 拜访客户，对尚不清楚的问题、重点需求做实地调研。
承担售前咨询的顾问通常是某个行业的高级顾问或项目经理，对客户的行业背景、业务事先应该比较了解。
it企业项目实施方案
it企业项目实施方案IT企业项目实施方案。
一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，IT企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
为了提高企业的竞争力和运营效率，很多IT企业都会进行各种项目的实施，以满足市场需求和提升企业整体运营水平。
因此，制定一份科学合理的IT企业项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 提高企业运营效率，通过项目实施，优化企业内部流程，提高工作效率，降低成本。
2. 提升产品质量，通过项目实施，提升产品研发和生产质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
3. 强化信息安全，通过项目实施，加强企业信息安全管理，保护企业核心数据和客户隐私信息。
三、项目内容。
1. 项目规划阶段，明确项目目标、范围、成本、时间和质量等关键要素，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段，按照项目计划，组织实施各项任务，监控项目进度和质量，确保项目顺利进行。
3. 项目验收阶段，对项目实施情况进行全面评估，确保项目达到预期目标，并进行总结和经验积累。
四、项目实施方案。
1. 制定详细的项目计划，明确项目目标和范围，合理分配资源，制定详细的时间表和任务分工，确保项目按时完成。
2. 强化团队建设，建立高效的项目团队，明确各成员的职责和权利，提高团队协作能力，确保项目实施顺利进行。
3. 加强沟通与协调，建立健全的沟通机制，及时了解项目进展情况，协调解决项目中出现的问题，确保项目进度和质量。
4. 引入先进技术和管理方法，结合项目实际情况，引入先进的技术和管理方法，提高项目实施效率和质量。
5. 加强风险管理，对项目实施中可能出现的风险进行充分评估和预警，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
五、项目实施效果评估。
1. 项目目标达成情况，对比项目实施前后的数据和情况，评估项目实施效果，确保项目达到预期目标。
2. 项目实施过程评估，总结项目实施中的经验和教训，为今后类似项目实施提供参考和借鉴。
3. 反馈意见和建议，收集项目参与者的意见和建议，为今后项目实施提供改进和优化的方向。
IT项目实施方案模板(PPT 36页)
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P7
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换
持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
信息化总体 规划组、 BPR 组
项目组织结构 项目领导委员会是否由首钢总公司高 层领导青自领导； 项目经理是否有足够权利和组织能 力； 项目小组成员是否是业务部门业务骨 干； 项目组各成员职责是否清晰； 项目总体计划是否由双方项目组一起 充分讨论后确定的；是否考虑了项目 潜在风险 项目范围、目标和实施策略是否经双 方讨论确认 xx 高 层 领 导 和 主 要 部 门 领 导 是 否 参 加 了管理培训。
制定详细的阶段计划
制定详细的调研计划和调研问卷
我们为首钢设计了以下培训： 管理变革专题培训 关于业务流程重组及ERP应用概念培训 关于业务流程描述方法培训 关于ERP系统标准功能的培训 关于ERP 实施中系统参数设置培训 关于ERP实施中最终用户的操作培训 关于ERP系统的DBA及技术开发培训 其他培训（如：硬件厂商提供的硬件维护培训）
P16
变革管理
BPR的创始人麦克尔 哈默博士的忠告
– 在实施新技术时，最麻烦的问题其实和技术本身无关，你 可能正确地处理好了所有的技术问题，但是你可能还是失 败
– 在ERP的实施中，第一号错误就是没有充分关注变革管理
管理变革的三种风险
1. 没有意识到暴风雨即将来临。 2. 没有制定应对的变革策略。 3. 没有有效落实变革策略。
IT规划书PPT精选
基础网络建设
建立包括总部综合布线系统、ATM骨干网、 下属公司远程VPN网络在内的比较完善的企 业基础网络，为各类信息系统的信息传递提 供了物理基础。
内部网络
Internet
分销商、客户、 供应商等
防火墙
帧中继：业 务量大的子 公司、分厂Fra bibliotek核心交换机
路由器
VPN
Internet
VPN ：至其他子公司、分支机构
电子行业IT建设经验与体会
从我过去8年从事IT工作的经验，体会到企业信息化建设是一个漫 长而艰苦的过程，它受企业的规模、资金、员工观念和高层领导支 持程度等多方面因素制约，主要体现在以下几方面：
信息化建设是一个涉及范围很广的系统工程，需要很多部门的协 同工作，企业最高领导层必须足够重视，为信息化建设提供实质性 的支持。 信息化建设投入的资金是巨大的，投入的时间是长期的，企业在 进行信息化建设时，应结合自己的实际情况选型。 慎重选择合作伙伴。 要帮助员工做好观念转变工作。 培养、建设一支具有复合知识结构的IT队伍。
主要内容
• 现状和分析 • 电子行业IT建设经验与体会 • IT总体规划
IT建设的长远使命和原则 IT建设策略 IT建设实施路线图 未来IT建设蓝图 IT团队建设 落实本计划的步骤 四、Q&A
现状
集团下属四家公司法人，五个事业部，集团化运作，集科研、开发、 销售于一体的专业化、规范化、社会化的民营股份制高科技企业
做为技术提供商的应用信息系统建设策略
在当今电子制造业中，产品生命周期缩短，产品结构日趋复杂， 这就给从事产品开发的人员造成了巨大的负担 ，通过实施产品生 命周期管理系统（PLM），可以提高产品模块化设计水平 ，从而 提高了产品的重用率，提高了产品通用化、系列化管理水平 。建 立一套科学的知识管理体系 ，从制度上确保知识财富的产生、沉 淀和利用开发。
it项目实施全过程ppt
35% 80% 95% 25% 14% 23%
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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项目主要 工作
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It项目实施全过程ppt 的具体文字简明扼要容
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究方法
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观点一：详写It项目实施全过程ppt栏 的具体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明It项目实施全过程 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
it项目实施方案模板
it项目实施方案模板本站小编为你整理了多篇相关的《it项目实施方案模板》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《it项目实施方案模板》。
第一篇：it项目实施方案it项目实施方案范例2篇【it项目实施方案例一】一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
项目实施方案(IT软硬件)
项目实施方案编制单位：XXXXXXXXXX编制人:XXX时间：XXXXX目录施工组织设计岗位表 (3)工程进度安排 (4)确保工期的技术组织措施 (6)确保工程质量的技术组织措施 (7)安全实施保障方案 (7)交货时间和交货地点 (8)项目调试方案 (9)安装调试需要用户配合内容 (9)项目测试验收方案 (11)验收概述 (11)项目验收原则 (11)软件验收 (12)应用系统功能验收 (12)项目文档验收 (13)项目服务响应验收 (13)项目实施人员表 (13)施工组织设计岗位表工程进度安排确保工期的技术组织措施➢测试内容系统在本次测试中，将针对这些大数据的运算、查询、比对处理等功能进行压力测试，检查并评估在实战环境中系统对负载的承受能力，在不同的用户连接情况下，系统负载能力和响应能力，以及在预计的数据容量中，系统能够负载的承受能力，在不同的用户连接情况下，系统负载能力和响应能力，以及在预计的数据容量中，系统能够容忍的最大用户数。
➢功能模块测试本系统中各大功能模块都是若干功能子模块组成的，每个功能都根据其执行特点分成了若干操作步骤，每个步骤就是一个功能点（即功能模块）。
测试的主要目标为了确定各个功能模块的正常使用。
➢正确性测试输入用户实际相关数据以验证系统是满足需求规格说明书的要求；测试用例中的测试点应首先保证要至少覆盖需求规格说明书中的各项功能，并且正常。
取某些特例进行检测，看是否能出现预期的效果。
➢接口间测试测试各个模块相互间的协调和通信情况，数据输入输出的一致性和正确性。
➢错误推测主要是根据测试经验和直觉，参照以往的软件系统出现错误之处。
效率完成预定的功能，系统的运行时间（主要是针对数据库而言）。
➢可理解（操作）性理解和使用该系统的难易程度（界面友好性）。
➢可移植性不同操作系统及硬件配置情况下得运行性。
➢回归测试按照测试用例将所有的测试点测试完毕，测试中发现的问题开发人员已经解决，进行下一轮的测试。
IT系统实施方案书模板
IT系统实施方案书模板1. 项目概述本文档旨在提供一份模板，用于编写IT系统实施方案书。
该方案书用于描述IT系统的设计和实施计划，以确保项目按计划顺利进行。
2. 项目背景在此部分，重点概述项目的背景信息，包括但不限于以下内容：- 项目目标和目的- 系统的现有状况和问题- 项目的重要性和价值3. 实施计划3.1 项目范围在此部分，明确描述项目的范围和阶段性目标。
具体包括以下内容：- 系统的功能和模块划分- 实施的时间周期- 可行性研究和需求分析3.2 项目组织与资源在此部分，列出实施项目所需的团队和资源。
包括但不限于以下内容：- 项目组织结构和人员角色- 团队成员的职责和分工- 实施所需的硬件、软件和其他资源3.3 实施方法和进度安排在此部分，描述实施过程中所采用的方法和进度安排。
具体包括以下内容：- 系统设计和开发流程- 测试和验收阶段- 风险管理和问题解决3.4 培训和支持计划在此部分，说明用户培训和系统支持的计划。
包括但不限于以下内容：- 培训内容和方式- 系统支持和维护措施- 用户培训和支持的时间安排4. 预期效益在此部分，描述项目实施后预期达到的效益和结果。
具体包括以下内容：- 系统功能提升和效率改进- 经济和商业价值- 用户满意度和反馈机制5. 风险评估与管理在此部分，列出项目实施过程中可能面临的风险，并提供相应的管理措施。
具体包括以下内容：- 风险的识别和评估- 风险管理策略和计划- 风险监控和应对措施6. 项目评估与回顾在此部分，描述项目实施结束后的评估和回顾计划。
包括但不限于以下内容：- 项目成果的评估和总结- 项目实施过程中的经验教训- 对未来类似项目的建议和改进措施7. 相关附件在此部分，列出本方案书涉及的相关附件，包括但不限于以下内容：- 项目进度计划- 可行性研究报告- 系统需求规格说明书注意：该文档仅为模板，具体实施方案书应根据实际情况进行适当修改和调整。
---以上为IT系统实施方案书模板的简要内容，供参考使用。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
P1
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
▪ 客户化方案设计
▪ 最终用户的培
训和考核
▪ 制定各模块上 线报告
▪ 各模块基础数 据准备
▪ 系统并行阶段 运行支持和维 护
▪ 正式环境设置
▪ 基础数据切换
▪ 数据验证
P9
项目管理方法
项目管理周期分类
项目管理过程
项目计划 计划
阶段管理
控制
▪ 基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求
▪ 需求匹配和差异 分析
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
第七阶段 （集团数据中 心二期）
业务流程重组及设计（业务调研、 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计）
销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架
xx总公司 xx总公司
实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台
• 集团数据信息中心
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
P3
项目范围
阶段 第一阶段
实施内容 信息化总体规划
实施范围 xx集团
第二阶段 (部分并行)
第三阶段 (部分并行)
第四阶段 （二期）
第五阶段 （集团数据中 心一期） 第六阶段 （三期）
▪ 流程现状分析
▪ 结合信息系统
▪ 识别关键流程，研讨、 优化设计
实施制定流程 切换策略
▪ 明确新的岗位设置
▪ 可操作性评估
▪ 岗位职责调整
▪ 设计KPI指标体系
▪ 根据公司内外 环境分析，进 行流程持续改 进
P8
项目实施步骤和内容
系统需求 调研
解决方案设计
系统测试
系统上线与 切换
系统运行 及维护
要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。 要预见可能的风险，并提出风险报告 要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
完成
项目完成
控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。
要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理
等。
P10
项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
P5
项目实施方法
xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨询 和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。
企业战 略目标
分析
信息化总体规划 和管理咨询
项目管理/协调管理/变革管理
信息系统 现状分析
流程框架 和需求
差异 分析
制定信 息化总 体规划
业务流程 调研分析
管理 模式 设计
业务 流程 优化
流程 持续 切换 优化
信息系统实施 （ERP）
系统 需求 调研
解决方 案设计
系统上 系统测试 线与切
换
培训与知识转移
系统运 行及维
护
P6
项目实施步骤和内容
企业战略目 标分析
信息系统
现状分析 流程框架和需求
差异 制定信息化总
分析
体规划
▪ 分析企业使命、 远景、战略目标 ，识别关键成功 因素和关键流程
型、业务功能需
求分解与综合
▪ 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需
求
▪ 资源和其他约束
P7
项目实施步骤和内容
业务流程调研分析
管理模式设计
业务流程优化 流程切换
持续优化
▪业务流程现状 调研和描述
▪对现行流程作 详尽分析
▪识别企业管理 问题，进行管理 诊断
▪ 设计专题管理模式 ▪ 确定高阶流程策略 ▪ 组织机构调整方案
P12
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批
o 说明范围改变内容、理由 o 说明改变部分在项目进程中的状态 o 评估改变部分对项目进程可能的影响 o 评估改变部分对项目费用可能的影响
P13
项目管理
项目风险防范
造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级
▪ 分析现有信息系统应 ▪ 分析业务/IT现状 ▪ 应用策略与选型
用现状
与愿景之间的差
▪ 依据世界最佳实践， 距及改进方法
识别关键业务流程和 ▪ 建立未来业务和
改进方向
IT发展的构想
▪ 企业信息系统蓝图
▪ 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施
▪ 识别IT的关键作用点 ▪ 企业业务流程模
、业务/IT愿景
xx总公司
建设广域网，定义KPI指标体系， 配置现代管理驾驶舱
xx总公司
实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展
xx总公司
建立数据仓库、开发挖掘工具
xx总公司
时间（项目启动后） 3个月内 5个月内 10个月内 2004年 2004年 2005年 2005年
P4
目录
• Байду номын сангаас目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障