2017年公司管理制度大全
公司制度章程2017.
还,不经登记私自拿出仓库,一经发现罚款50元。
7.公司内部购买 由于部分员工占用上班时间看,试衣服,即日起不允许公司内部
购买衣服。 不允许在网上购买,一旦造成店铺违规,内部人员将直接开除。
人事和财务每月不定时抽查ERP订单。 不允许让买手从市场带衣服,外带衣服不能入仓库。
公司制度章程(2017修正版)
1.迟到扣款明细
岗位ห้องสมุดไป่ตู้
领班以 上
普通员 工
1次(10分 钟内)
1元/分钟
不扣
2次(10分 3次(10分 4次及以 10分钟以
钟内) 钟内)
上 上(超出
部分)
1元/分钟 扣除出勤 扣除出 5元/分钟
工资
勤工资
不扣
1元/分钟 扣除出 5元/分钟 勤工资
2.请假细则 所有未经主管安排的休息均视为请假,每月缺勤需要与请假单对
应,如该月缺勤,又无主管签字批准的请假单,缺勤一天做二天处理。 如有特殊原因不能提前请假,需及时告知领班或主管,并且需在
上班后当天补上请假单,否则视为旷工,有事需提前说明。
3.早饭注意事项 上班时间不允许在办公区域吃早饭,如带过来,必须在上班前统一
在食堂里完成就餐,以免影响他人。
4.抽烟 严禁在仓库,办公区域抽烟,发现第一次罚款10元,第二次罚款
30元,主管罚款50元。第三次扣除该月工资。
5.加班 由部门主管安排,如给你安排的工作任务白天完不成,晚上加班
独立完成则没有加班费,部门主管需合理安排分配员工的工作任务,员 工个人需提高白天的工作效率,尽量避免加班。
6.仓库出入库 公司任何人不得不经仓库登记手续从仓库拿走任何物品,无正当
公司管理制度2017年完整版
公司管理制度2017年完整版第一章绪论一、背景与目的公司是一个复杂的组织体系,为了保证公司内部的正常运行和发展,制定和执行一套科学有效的管理制度是非常重要的。
公司管理制度是公司内部管理的基础和支撑,旨在规范员工行为,提高工作效率,促进公司的健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工,包括管理层、职员以及临时工。
第二章公司组织架构与职责一、公司组织架构公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门,各部门在公司组织架构中的职责分工明确。
二、职责分工1. 总经理办公室负责公司整体决策和战略规划,统筹协调各部门工作,保证公司整体运行效率。
2. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和绩效管理等工作,确保人力资源的合理配置。
3. 财务部负责公司财务管理和统计分析工作,及时准确生成财务报表,并进行财务分析和决策支持。
4. 市场部负责市场调研、产品定位和销售策划,促进公司产品和品牌的市场推广。
5. 技术部负责产品研发和技术支持,保持公司在技术领域的竞争力。
第三章工作流程与规范一、请假管理1. 员工在请假前需提前向上级主管递交书面请假申请,并提供请假事由和请假时间。
2. 上级主管在收到请假申请后,应及时审批并与相关部门沟通。
3. 公司对于假期的分配,遵循公平、公正的原则。
二、考勤管理1. 公司设有考勤系统,员工需按照公司规定在指定时间打卡。
2. 迟到、早退、旷工等行为,将按照公司考勤管理制度进行惩罚和奖励。
三、工作流程1. 公司员工应按照工作流程执行工作,不得擅自修改或延迟工作进程。
2. 各部门之间应保持良好沟通,协作完成工作任务。
第四章员工权益与保护一、薪资制度1. 公司实行完善的薪资制度,将员工的薪资与工作表现相挂钩。
2. 公司按时发放员工工资,并保证工资的合法合规。
二、职称及晋升1. 公司鼓励员工在岗位上不断学习和提升,设有职称评定机制。
2. 员工在满足相应条件之后,可以申请职称晋升。
最新公司规章制度2017
最新公司规章制度2017第一章总则第一条:为规范公司内部管理,加强员工纪律,保障公司正常运转,根据国家相关法律法规以及公司实际情况,制定本规章制度。
第二条:本公司规章制度适用于公司全体员工,凡是公司员工都必须遵守本规章制度的规定。
第二章公司管理第三条:公司实行董事会决策制度,董事会是公司的最高决策机构,由公司股东大会选举产生。
第四条:公司设立总经理,总经理负责全面管理公司日常运营,并向董事会报告公司运营情况。
第五条:公司设立部门负责人,部门负责人负责本部门内部管理及营运。
第三章员工权利和义务第六条:员工有权利享受公司提供的福利,如社会保险、住房公积金等。
第七条:员工必须遵守公司的各项规章制度,服从公司管理,不得擅自调动公司资源。
第八条:员工必须维护公司利益,不得从事损害公司利益的行为。
第九条:员工应当爱护公司财产,不得私自挪用公司资金或物品。
第四章工作时间和休假第十条:公司实行弹性工作制,员工可以根据工作需要自由安排工作时间。
第十一条:员工出勤情况由部门负责人核查确认,员工必须按时上班,并在工作时间内完成工作任务。
第十二条:员工有权请假,但需提前向部门负责人请假并得到批准。
第五章奖惩制度第十三条:公司实行奖惩并重的原则,对工作表现优秀的员工进行奖励,而对工作不力的员工进行相应的处罚。
第十四条:奖励方式包括但不限于晋升、加薪、表彰等,处罚方式包括但不限于警告、罚款、停职等。
第六章安全生产第十五条:公司重视安全生产,员工必须严格遵守公司的安全操作规程,保障自身和他人的安全。
第十六条:如发现安全隐患,员工有义务及时报告,不得隐瞒。
第七章保密制度第十七条:公司重视信息安全,员工必须保守公司机密,不得泄露公司商业机密信息。
第十八条:离职员工必须返回或销毁公司机密资料及物品,不得私自带走。
第八章离职和解聘第十九条:员工有权提前通知公司离职,需提前一个月书面提交辞职申请。
第二十条:公司镇聘函解聘员工,需提前通知员工,解聘程序按照国家相关法律法规执行。
2017小贷公司管理制度
2017小贷公司管理制度第一章总则第一条为规范小贷公司的经营管理,维护市场秩序,保护借贷双方的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本管理制度。
第二条小贷公司的管理制度适用于小贷公司以及其所有从业人员,在小贷公司的经营管理活动中必须严格遵守本管理制度。
第三条小贷公司应当根据实际情况,结合公司规模和业务特点,建立相应的管理制度,并及时进行修订和完善。
第四条小贷公司应当加强内部管理,建立科学的风控体系,提高风险防范意识,确保小贷公司的经营管理安全稳定。
第二章组织架构第五条小贷公司应当设立董事会、监事会和经营管理层,确保公司管理机构的独立性和有效性。
第六条小贷公司董事会是公司的最高决策机构,负责公司的决策和监督工作。
第七条小贷公司监事会是公司的监督机构,负责监督公司经营管理情况,保护借贷双方的合法权益。
第八条小贷公司经营管理层是公司的执行机构,负责公司的日常经营管理工作,实施公司的决策。
第九条小贷公司应当建立并完善各级管理机构之间的沟通协调机制,确保各级管理机构之间的信息畅通和工作协调。
第三章风险管理第十条小贷公司应当建立科学的风险评估体系,对借款人进行信用评估和风险控制。
第十一条小贷公司应当建立严格的贷前审查机制,确保借款人符合贷款条件并能够按时归还贷款。
第十二条小贷公司应当建立完善的贷后监管机制,定期对借款人进行还款情况的跟踪和管理,及时发现和解决风险。
第十三条小贷公司应当建立风险防范意识,加强内部风险控制和外部监管合作,确保公司的经营管理安全稳定。
第四章经营行为第十四条小贷公司应当积极开展合规经营,遵守国家有关法律法规,规范公司的经营行为。
第十五条小贷公司应当建立良好的信用体系,保护借贷双方的合法权益,确保借贷交易的公平合理。
第十六条小贷公司应当严格履行资金管理责任,建立资金监管体系,确保正常经营和稳定发展。
第十七条小贷公司应当加强内部管理,完善经营管理制度,提高公司的管理水平和服务质量。
第五章监督检查第十八条小贷公司应当依法接受有关主管部门的监督检查,及时报告公司的经营情况和财务状况。
公司管理制度2017
公司管理制度2017第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高公司运行效率,保障公司利益,根据公司章程、相关法律法规和政策规定,制定本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司管理制度,不得违反规定,否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司管理制度由公司总经理负责执行,必须及时更新、完善,并向全体员工进行宣传教育。
第四条公司管理制度是公司内部的行为准则和规范,全体员工都应该认真遵守,不得有违反情况。
第二章公司组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体运营和管理,制定公司战略发展规划。
第七条市场部负责市场营销策划和推广工作,开发新客户,维护老客户。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理。
第九条财务部负责公司资金收支管理,编制财务报表,保证公司财务的正常运转。
第十条技术部负责产品研发、生产工艺改进和技术支持。
第十一条公司各部门之间要密切合作,共同促进公司的发展和壮大。
第三章公司管理制度第十二条公司全体员工必须遵守公司纪律,服从领导,不能擅自作出违规行为。
第十三条公司实行绩效考核制度,对员工的工作表现进行评定,优秀者给予奖励,不合格者进行纠正。
第十四条公司提倡团队合作,员工之间要相互帮助,相互支持,共同为公司的发展努力。
第十五条公司严格管理公司资产,保护公司利益,严禁挪用公司资金和财物。
第十六条公司倡导节约环保理念,降低资源浪费,提倡绿色环保生产。
第十七条公司加强内部沟通和协调,及时处理员工之间的矛盾和纠纷,保持公司的稳定发展。
第十八条公司注重员工的职业发展,提供培训和晋升机会,激发员工的工作激情和创造力。
第四章公司纪律和奖惩制度第十九条公司要求员工遵守公司纪律,不得有违法乱纪行为,违者将受到相应的处罚。
第二十条对于表现突出的员工,公司将给予奖励,奖金、晋升等等。
第二十一条对于违反公司规定的员工,公司将给予相应的纪律处分,包括警告、罚款甚至解聘。
2017企业治理制度汇总
第一章人力资源治理一、总领导职位责任制一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。
二、主持公司的日常生产经营治理,实施公司年度经营打算;依照市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、进展战略及计划。
3、拟订公司的大体治理制度。
领导公司成立各级组织机构,并按公司战略计划进行机构调整;制定各类规章制度,并深切贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动,增强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素养,改善职工福利,弄好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
五、按期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、效劳的每一个环节;检查、催促和和谐各部门的工作进展情形。
六、增强公司质量、环保、平安治理工作,负责处置公司重大突发事件,重大质量事故。
对证量、环保、平安工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
7、按期主持召开生产例会,质量、平安及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变计谋。
八、充分发挥预测与打算,组织与指挥,催促与检查,教育与鼓励,革新与挖潜的各项工作。
二、生产部领导职位责任制一、负责公司的日常生产、设备、电气、平安治理。
协助总领导制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产打算。
负责生产任务完成。
二、依照市场需要,及时调整配料,按打算生产各类强度品级的水泥,知足工程的需要,并配合销售部效劳跟踪信息反馈。
3、制定公司内部各项生产治理,奖惩制度,充分调动员工的工作踊跃性,保证完成各月生产任务。
4、及时处置生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事前预防,深切了解实情,针对薄弱环节,分析处置。
五、和谐配合,增强公司质量、平安、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。
六、深切实际,了解情形,查看现场,把握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处置。
7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。
公司管理制度2017年完整版【精选】
公司管理制度2017年完整版【精选】公司管理制度2017年第一章公司基本管理准则 (6)第二章员工行为规范 (8)第三章人事管理制度 (10)一、招聘 (10)二、试用期管理 (12)三、转正管理 (13)四、晋升管理 (14)五、调岗管理 (15)六、离职管理 (17)第四章考勤、休假制度 (21)一、工作时间规定 (21)二、考勤管理 (22)三、假期管理 (23)第五章薪酬福利制度 (29)一、准则 (29)二、薪资决定原则 (29)三、薪酬管理规定 (30)四、保险与福利 (31)第六章出差管理规定 (32)一、目的 (32)二、适用范围 (33)三、出差种类 (33)四、出差细则 (33)第七章会议管理制度 (37)一、目的 (37)二、适用范围 (37)三、会议类型 (37)四、会议数量与质量控制 (37)第八章接待工作管理制度 (39)一、总则 (39)二、管理职责 (39)三、类型与标准 (40)第九章廉政建设制度 (44)一、总则 (44)二、管理程序 (44)第十章办公用品、固定资产管理规定 (46)一、目的 (46)二、规定内容 (46)第十一章计算机、网络安全规范化管理 (48)一、计算机管理制度 (48)二、计算机的购置、维护与报废 (49)三、计算机的日常管理 (50)四、计算机安全管理 (50)五、网络维护管理办法 (51)第十二章信息系统账号管理制度 (52)一、总则 (52)二、普通账号管理 (53)三、特权账号或超级用户账号管理 (53)四、账号管理权限................................................................................. 错误!未定义书签。
五、账号使用要求................................................................................. 错误!未定义书签。
2017公司的管理制度
2017公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,促进公司发展,根据国家法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工,任何员工都应严格遵守公司管理制度,不得违反或规避。
第三条公司管理层应负责解释、执行和监督公司管理制度的落实情况。
所有员工有权利监督管理层的执行情况,并提出建议和意见。
第四条公司管理制度应不断完善和调整,以适应公司发展和外部环境变化。
第二章公司组织结构第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部等职能部门,具体职责由部门负责人负责执行。
第六条公司总经理为公司最高决策机构,全权负责公司整体运营和管理工作。
第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第八条财务部负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第九条市场部负责公司产品销售、市场推广、客户关系维护等工作。
第十条研发部负责公司新产品研发、技术创新、质量控制等工作。
第十一条生产部负责公司生产计划、生产管理、设备维护等工作。
第三章员工管理第十二条公司员工应具备良好的职业道德和团队合作精神,忠诚于公司,尊重上级,团结同事。
第十三条公司员工应努力完成工作任务,提高工作效率,不得懒惰、拖延或虚报工时。
第十四条公司员工应遵守公司规章制度,不得违反公司管理制度,不得泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应尊重客户和同事,不得出言不逊、辱骂他人,维护公司良好形象。
第十六条公司员工应自觉遵守公司安全制度,保障自身安全,不得违反操作规程,擅自改动设备。
第四章薪酬福利第十七条公司薪酬福利由人力资源部负责制定和调整,根据员工实际表现和市场行情确定。
第十八条公司员工在试用期内薪酬视为基本工资,试用期满后根据绩效考核结果确定正式工资。
第十九条公司员工享有带薪年假、病假和法定节假日,应提前请假,经部门主管批准后方可享受。
第二十条公司员工可参加公司购买的商业保险和公积金,享受社会保障和福利。
2017公司规章制度大全
2017公司规章制度大全一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日,周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。
2017公司管理规章制度4篇_规章制度_
2017公司管理规章制度4篇公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台,帮助您实现自己的人生价值,真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员工提供个人资料是真实的,弄虚作假者,一经发现,严肃处理,并要求在员工登记表上签证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之,其他员工缺勤时,你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。
1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。
(1)国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。
(2)病假需经领导批准后休息。
(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况,总经理批准后休假。
(4)手头工作未完成,未交接,应以大局为重,考虑客户利益和公司全局,有职业道德观念。
2017年公司管理制度
2017年公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,推动公司的健康发展,提高公司的综合竞争力,制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部的法律文件,具有约束力。
所有公司员工必须遵守本管理制度,并依据实际情况不断完善和修改。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工,包括管理人员、普通员工、临时员工等。
第四条公司管理制度包括公司的组织架构、管理制度、薪酬体系、绩效考核、奖惩制度等方面。
第二章组织架构第五条公司设立总经理负责公司的日常管理工作,直接下设各部门负责具体的业务工作。
第六条公司部门设置包括人力资源部、财务部、市场部、销售部等,根据公司实际情况可以适当增设或减少部门。
第七条公司员工职务设置包括总监、经理、主管、员工等级别,不同级别拥有不同的权力和责任。
第三章管理制度第八条公司管理人员应当遵守公司的管理制度,做到诚实守信、廉洁奉公。
第九条公司员工应当服从公司的管理安排,按时上班下班,不得迟到早退。
第十条公司员工应当尊重公司的领导,听从领导的指挥安排。
第四章薪酬体系第十一条公司薪酬体系应当公平合理,根据员工的工作能力和业绩给予相应的薪酬待遇。
第十二条公司薪酬体系包括固定工资、绩效工资、奖金、福利等。
第五章绩效考核第十三条公司实行全员绩效考核制度,主要根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评定。
第十四条公司设立绩效考核委员会,定期对员工的绩效进行评估,提出合理的调整建议。
第六章奖惩制度第十五条公司实行奖惩并举原则,对员工的出色表现给予奖励,对违反公司规定的行为给予处罚。
第十六条公司奖励方式包括表扬、奖金、晋升等,处罚方式包括警告、罚款、停职等。
第七章审查和修改第十七条公司管理制度应当定期进行审查和修改,根据公司发展和员工需求进行适当调整。
第十八条公司员工应当积极参与管理制度的修改和完善,提出合理建议和意见。
第八章附则第十九条本管理制度自发布之日起正式生效,之前的管理制度自行废止。
第二十条公司管理人员应当对本管理制度的宣传和普及工作做好,确保全体员工了解并遵守。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版一、组织管理制度1.组织机构设立与职责分工:明确公司的内部组织结构,规定各个部门的职责和权限,确保各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理人员职位任免办法:规定内部管理人员的选拔条件、任命程序和权力范围,确保管理人员的能力与业务之间的匹配。
3.决策机制:明确决策的程序和方式,确保重大决策能够科学合理地制定和执行。
4.员工培训与晋升制度:建立完善的培训计划和晋升机制,提升员工的能力和积极性。
二、岗位管理制度1.岗位设立与职责要求:明确各岗位的设置和职责,规定工作内容和完成标准,以便员工清楚岗位职责。
2.岗位招聘与任用:规定岗位招聘的程序和要求,确保招聘到符合要求的人才。
3.岗位教育与培训:建立岗位教育和培训制度,提升员工的专业技能和综合素质。
4.岗位激励与考核:建立绩效考核制度,根据员工的工作表现进行激励和奖励,提高工作积极性和效率。
三、薪酬管理制度1.薪酬测算与设定:制定薪酬测算的基本方法和标准,保证员工薪酬的公平和合理。
2.薪酬发放与结算:规定薪酬发放的时间和方式,确保薪酬的及时和准确发放。
3.薪酬调整与升迁:明确薪酬调整和升迁的条件和程序,激励员工的发展和进步。
4.绩效奖金与福利制度:建立绩效奖金和福利制度,鼓励员工提供更好的工作表现和服务。
四、劳动纪律与管理制度1.出勤与请假制度:规定员工的出勤时间和请假流程,保证员工工作纪律的执行。
2.工作时间与加班制度:明确工作时间和加班制度,防止工作时间的过度延长和加班的滥用。
3.纪律处分与奖励:建立纪律处分和奖励制度,对违反工作纪律的行为进行相应的处罚或奖励。
4.安全与卫生管理:建立安全与卫生管理制度,确保员工的生命财产安全和健康。
五、绩效考核与激励制度1.考核指标与权重:明确考核指标的内容和权重分配,以实现对员工绩效的全面评价。
2.考核周期与形式:规定考核的周期和形式,确保考核结果的公正和准确。
3.绩效激励与考核结果的奖励:建立绩效激励制度,对考核成绩优秀的员工进行奖励,增强员工的工作积极性和主动性。
2017公司管理制度
2017公司管理制度第一章绪论第一节总则为了规范公司的管理行为,提高公司的管理效率和管理水平,促进公司的健康发展,制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工。
第二章公司的组织结构第一节公司的组织机构公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等多个职能部门,分工明确,协调配合。
第二节总经理办公室总经理办公室主要负责公司的战略规划、决策制定等重要事务。
第三节财务部财务部负责公司的财务管理工作,包括预算编制、审计监督、资金管理等。
第四节人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、考核、福利等。
第五节市场部市场部负责公司的市场营销工作,包括市场调研、产品推广、客户服务等。
第六节研发部研发部负责公司的产品研发工作,包括技术创新、产品设计、项目管理等。
第三章公司的管理制度第一节公司的决策制定公司的决策制定应当遵循科学、民主、依法的原则,制定决策应当充分听取各方意见,确保决策的合理性和有效性。
第二节公司的考核评价公司应当建立健全的考核评价制度,对各级管理人员和员工进行定期考核评价,以激励和约束。
第三节公司的激励机制公司应当建立激励机制,对表现优秀的管理人员和员工给予奖励,提高工作积极性和创造力。
第四节公司的纪律处分公司应当建立严格的纪律处分制度,对违反公司规定和国家法律法规的管理人员和员工给予相应的纪律处分。
第四章公司的文化建设第一节公司的价值观公司应当树立正确的价值观,坚持以人为本,诚信守法,追求卓越的企业文化。
第二节公司的团队精神公司应当倡导团队合作、共同进退的团队精神,增强员工之间的凝聚力和战斗力。
第三节公司的社会责任公司应当履行社会责任,承担环境保护、公益慈善等社会责任,为社会发展做出贡献。
第五章公司的安全管理第一节公司的安全生产公司应当重视安全生产工作,建立安全生产责任制度,加强安全生产管理,确保员工生命财产安全。
第二节公司的信息安全公司应当建立信息安全管理制度,保护公司的商业机密和客户信息安全,防范信息泄露和网络攻击。
2017公司行政管理制度行政管理制度范本
2017公司行政管理制度行政管理制度范本2017公司行政管理制度第一章文书管理办法第一条文件流传细则一、分类:(一)、外来文件:公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等。
(二)、本部制发文件:本公司内部文件和对外业务文件。
二、收文(一)、本公司与外界往来的文件,由行政部统一登记、收文。
(二)、内部制发文件流转,由各部门自行登记、收文、立卷、存档。
三、发文(一)、以公司名义撰写的文件,可由各部门自行拟稿,总经理审批后,统一由行政部登记签发。
发文须填写《发文卡》(附表一)。
(二)、以各部门名义撰写的文件,由各部门自行登记、签发。
四、分文(一)、外来文件由行政部登记收文后,根据业务性质分送各有关部门处理。
(二)、内部制发文件流转时,由发文部门登记签发后,直接送收文部门登记签收。
五、会签(一)、需多部门或多人会签处理的文件应附上“文件签收单”或“文件批阅单”。
(二)、各部门收到需参与会签的文件时,须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。
(三)、文件收文后,再依“文件签收单”或“文件批阅单”内所指定的会签顺序,转送其他会签部门或某人,若某部门或某人为最后一个会签单位,则处理后将本文件转送行政部。
第二条重要文件的审核、执行一、审批涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件,由行政部汇总签办意见,呈总经理做最终的审核、批示。
二、执行经总经理或有关人员的批示后,发文卡、正本留行政部归档存查,由行政部将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。
第三条撰写文书格式一、公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。
二、对已经统一的文书类,要求各部门及员工严格按公司规范格式操作。
三、文书规范格式公司的标准字体为宋体和仿宋,如无特殊说明,公司所有文件执行《公司文件写作标准》中的规定。
第一条会议分类会议分为常规会议、专题会议。
第二条会议通知一、例会时间固定,不需另行通知,如出现会议时间调整,公司级例会由行政部通知各参加人员。
企业管理制度2017
企业管理制度2017第一章总则第一条为规范企业的管理行为,提高管理水平,促进企业的健康发展,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业全体员工和管理人员,任何人不得违反本管理制度。
第三条企业的管理原则是依法经营,诚实守信,公平竞争,注重品质,追求卓越。
第四条企业的管理目标是实现稳定增长,提高效益,保持良好的企业形象。
第五条企业的管理宗旨是以人为本,尊重人才,重视员工的发展,并为员工创造良好的工作环境。
第六条企业的管理理念是以客户为中心,不断满足客户需求,提高客户满意度。
第七条企业的管理机构包括董事会、监事会和管理层,各管理机构负有相应的管理职责。
第八条企业的管理职能包括计划、组织、领导、控制和评估,各职能之间相互协调,形成有效的管理体系。
第九条企业的管理制度要不断完善和调整,以适应企业发展的需要。
第十条企业在遵守有关法律法规的基础上,可以根据企业实际情况,结合制度执行的效果,适时对管理制度进行调整和修改。
第二章组织机构管理第十一条企业的董事会是最高决策机构,负责制定企业的发展战略和重大决策,对企业全面负责。
第十二条企业的监事会是监督企业的机构,负责监督企业的经营状况和管理行为,保护股东利益。
第十三条企业的董事会由董事长领导,董事长由股东大会选举产生,任期为三年,连续连任不得超过两届。
第十四条企业的监事会由监事长领导,监事长由监事会选举产生,任期为三年,连续连任不得超过两届。
第十五条企业的管理层由总经理领导,总经理由董事会选聘产生,任期为三年,连续连任不得超过两届。
第十六条企业的各职能部门要按照董事会和总经理的要求,开展工作,保障企业的正常运转。
第十七条企业的员工要遵守各项规章制度,服从管理层领导,积极完成工作任务,做到团结协作,共同发展。
第十八条企业的组织机构管理要不断完善,优化资源配置,提高管理效率,实现良好的管理层级。
第三章经营管理第十九条企业的经营管理要遵循市场规律,努力提高市场竞争力,促进企业的可持续发展。
公司管理制度2017年完整版
公司管理制度2017年完整版
一、引言
公司管理制度是为了规范和规定公司内部管理行为,提高工作效率,保障公司
发展的正常进行而制定的一系列制度。
本文旨在全面介绍公司管理制度2017年完
整版的内容,包括组织架构、职责分工、决策流程、绩效考核等方面的要求和规定。
二、组织架构
公司管理制度的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会等。
董事会是公
司的最高决策机构,负责制定公司整体发展战略;监事会负责监督董事会的工作;总经理办公会负责具体的管理事务。
三、职责分工
公司管理制度规定了各部门的职责分工,包括人力资源部、财务部、市场部等。
人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等工作;财务部负责资金管理、财务报表的编制;市场部负责市场调研、营销策略的制定。
四、决策流程
公司管理制度规定了公司内部的决策流程,包括提案、审议、决策等环节。
各
部门在提出具体事项时需要经过上级部门的审议和决策,确保公司决策的合理性和有效性。
五、绩效考核
公司管理制度规定了员工的绩效考核制度,包括定期考核、奖惩机制等。
员工
的工作表现将会影响其工资、晋升等方面的待遇,激励员工提高工作积极性和工作效率。
六、总结
公司管理制度2017年完整版是为了保障公司内部管理的正常运转而制定的一
系列规章制度,通过上述内容的介绍,使得全体员工了解公司的管理制度,提高对公司规章制度的遵守和执行,有利于公司的稳健发展。
以上为公司管理制度2017年完整版的介绍,希望全体员工能够认真遵守上述
规定,共同推动公司的发展和进步。
2017年公司各项管理制度
2016年公司各项管理制度公司的新、老员工:为了公司及员工个人利益应该严格遵守公司的各项制度和各项管理规定。
2016年起公司将严格按奖罚分明的新管理模式执行相关制度:目的:公司从16年开始取消每月给员工涨工资的规定,并且将降低工作能力与工资不相符员工的基本工资。
奖罚分明、提高员工积极性,多劳多得,提高员工自身文化素质及涵养。
一、奖:1、每月出勤天数为满勤的员工给予200元的满勤奖金。
2、每月表现勤快、务实表现极好的员工给予100-800元不等的奖金。
3、员工发现公司安全隐患,给公司挽回巨大经济损失的,将由车间各位组长商讨决定给予5000-10000元的奖励。
4、员工平时具有管理能力、协调能力、吃苦耐劳、爱护公司财产者,公司将提拔为车间主任,任职后如果对车间负责,公司将每月给予500元的个人补助费。
5、公司给组长每月每人300元组长管理(操心)费,组长主要负责公司各种安全隐患、员工做工安全、产品质量做工等。
6、车厢喷漆的员工,每个车厢在打磨、除尘、除锈、喷涂等方面做工细致,每个车厢补助100元。
7、每月的3号为公司总结上月工作的会议时间,以前所有得到奖金的员工全部在这一天以现金的方式发放奖金。
8、公司年终奖由公司总经理在年终的时候根据本年经营情况决定发放金额。
二、罚:1、跟客户顶嘴、辱骂客户等行为罚款500元。
2、跟顾客索要东西罚款100元。
3、抽顾客烟罚款100元。
4、员工之间打架斗殴罚款500元,(如造成严重后果,将自行承担医药费和相关刑事责任等)。
5、带情绪,损坏公司工具将按工具3倍价格作为赔偿。
6、氧气、二保气、电焊开关在下班后,仍未关阀,最后一个使用的人罚款200元。
7、车间内工具收拾不干净全部承担罚款50元。
8、宿舍不干净将由住宿人和临时住的人每人罚款50元。
9、如果公司出现特大,由操心不到位、马虎造成的事故将由各组每人承担2000-5000元的罚款,参与干活的每一位组长,要是不负责任人,干粗活、破坏线条、浪费材料等发现一次罚款300元。
2017年公司管理制度大全(全)
目录前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4第一部分、规章制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4一、文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5二、档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7三、保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9四、印、使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10五、证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .15六、证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15七、会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16八、办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18九、车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20十、车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21十一、交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23十二、考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24十三、出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. 26 十四、通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..29 十五、公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 十六、员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十七、借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十八、员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . . . . ..34十九、计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十、合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十一、卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45二十二、财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45二十三、财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47二十四、员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51二十五、廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分、各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55一、行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55二、财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57三、销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58四、技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59五、生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59六、采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61七、质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61一、总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司、程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
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目录一、公司管理大纲................................................3 二、员工守则 (4)第一部分、规章制度 (4)一、文件管理制度 (5)二、档案管理制度 (7)三、保密制度..............................................................四、..................................................... 印、使用管理制度. (10)五、证照管理制度.... ... ............. ... ........... ....... . (15)六、证明函管理制度................................15七、会议管理制度.................................16八、办公用品管理制度18九、车辆使用管理制度 (20)十、车辆管理补充制度 (21)十一、交通费用补贴制度 (23)十二、考勤管理制度 (24)十三、出差管理制度..............................................................26十四、通讯管理制度 (29)十五、公司宴请接待制度 (29)十六、员工工作餐管理制度 (32)十七、借款和报销的规定 (32)十八、员工招聘、调动、离职等规定 (34)十九、计算机管理制度 (36)二十、合同管理制度 (36)二十一、卫生管理制度 (45)二十二、财务管理制度 (45)二十三、财务报销管理制度 (47)二十四、员工工资发放管理制度 (51)二十五、廉政建设制度 (54)第二部分、各部门管理制度 (55)一、行政办公室职责 (55)二、财务部职责 (57)三、销售部职责 (58)四、技术部职责 (59)五、生产部职责 (59)六、采购部职责 (61)七、质量部职责 (61)一、总则为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司、程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
一、公xx 管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司、程,遵守公司的各项规、制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥xx ,提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和xx 保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和xx 机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出xx 予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和xx 。
8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司、程和各项规、制度的行为,都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
2、维护公司声誉,保护公司利益。
3、服从领导,关心下属,团结互助4、爱护公物,勤俭节约,xx 浪费5、不断学习,提高水平,精通业务。
6、积极进取,勇于开拓,求实创新。
一部分公司管理制度文件管理制度为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、资料。
按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理三、公文的签收1. 凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。
3. 公文的编号保管1)、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。
(2)、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管,不得个人保存。
4. 公文的阅批与分转(1)、凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由办公室秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文件要立即办。
(2)、一般函、电、单据等,分别由办公室秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。
(3)、为加速文件运转,办公室秘书应在当天或二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2 天(特殊情况例外)。
5. 文件的传阅与催办(1)、传阅文件应严格遵守传阅范围规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
(2)、阅读文件应抓紧时间,当天阅完后应在下班前将文件办公室,阅批文件一般不得超过2天,阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”,办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
(3)、文件阅完后,应送交办公室秘书,切忌横传。
4)、办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任,承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散,如需备查,应按照公司有关规定,并征得办公室同意后,予以复印或摘抄,原件应及时归档xx 。
二、档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各类规、制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件、复印件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求:1、文件材料xx 完整;2、根据档案内容合并整理、立卷;3、根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置。
十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作。
三、保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项:1、公司经营发展决策中的秘密事项;2、人事决策中的秘密事项;3、专有技术;4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;5、重要的合同、客户和合作渠道;6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。
如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
四、、印、使用管理制度印、是公司经营管理活动中行使职权,明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具,印、的管理应做到分散管理、相互制约,为明确使用人与管理人员的责权,特做如下公司印、使用与管理条例:各类印、的具体管理条例:一、印、的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请,公司领导批准后,由总经办统一办理。
XX、刻好后由总经办办理XX、登记手续,填写《XX、管理登记表》备案并留好XX、样图。
1.新公司成立,基本印、(公、、合同、、法人私、、财务、)的刻制,应由指定的印、管理人员负责刻制,后交由人事行政部备案,并从刻制XX 执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用、时,由需求部门填写《印、制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印、的保管和使用1.XX 、的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门(专业)印、的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印、,指定专人保管。
2.XX 、的使用任何部门在启用印、前,均需与公司(人事行政部)办理领取手续,接受相应的责权告知,签定《印、签收手续》并备案。
(已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续)(1)、公、:公、由公司行政经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公、的文件、通知等,须先到综合办公室处领取并填写《印、使用申请表》,经由分公司经理核准后并在《印、使用申请表》中签批,盖、后经手人需将签批申请表交由综合办公室,并在《印、使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印、使用申请表》与《印、使用登记薄》同期留档。
(2)、合同、:合同、由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用、,盖、前须先到综合办公室领取并填写《印、使用申请表》,经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批,财务经理审核并在《印、使用申请表》中签批,经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印、使用登记薄》签字。