客服中心应急处理预案

合集下载

客户服务应急预案

客户服务应急预案

客户服务应急预案在当今竞争激烈的市场环境中,优质的客户服务是企业赢得客户信任和保持竞争力的关键。

然而,无论企业的客户服务体系多么完善,都难免会遇到各种突发情况,如系统故障、人员短缺、自然灾害等。

为了在这些紧急情况下仍能为客户提供满意的服务,制定一份全面、有效的客户服务应急预案至关重要。

一、应急预案的目标和原则(一)目标客户服务应急预案的首要目标是确保在紧急情况下,客户的需求能够得到及时、有效的响应和处理,最大程度地减少对客户造成的不便和损失,维护企业的良好形象和声誉。

(二)原则1、以客户为中心:在应急处理过程中,始终将客户的利益放在首位,尽力满足客户的合理需求。

2、快速响应:在突发事件发生后,能够迅速启动应急预案,第一时间对客户的咨询和投诉做出回应。

3、协调合作:各部门之间应密切配合,协同作战,共同解决问题。

4、持续改进:在应急事件处理结束后,及时总结经验教训,对预案进行优化和完善。

二、应急事件的分类和级别(一)分类1、系统故障类:包括服务器宕机、网络中断、软件崩溃等。

2、人员短缺类:如客服人员大面积请假、离职等。

3、自然灾害类:如地震、洪水、火灾等导致的办公场所无法正常使用。

4、舆情危机类:因客户投诉或负面报道引发的企业形象危机。

(二)级别根据事件对客户服务的影响程度和范围,将应急事件分为一般、较大、重大三个级别。

1、一般应急事件:对部分客户的服务造成较小影响,可在短时间内恢复正常。

2、较大应急事件:对较多客户的服务造成明显影响,需要一定时间和资源才能恢复正常。

3、重大应急事件:对大量客户的服务造成严重影响,恢复正常需要较长时间和较大投入。

三、应急组织架构和职责分工(一)应急指挥小组成立以企业高层领导为核心的应急指挥小组,负责全面统筹和协调应急处理工作,制定应急决策。

(二)客服应急处理小组由客服部门的骨干人员组成,负责具体处理客户的咨询、投诉和问题,及时向客户反馈处理进展。

(三)技术支持小组由技术部门的专业人员组成,负责解决系统故障、网络问题等技术方面的紧急情况,保障服务系统的正常运行。

物业客服应急处理预案

物业客服应急处理预案

一、预案目的为确保小区业主的生命财产安全,提高物业客服应对突发事件的应急处理能力,降低突发事件带来的损失,特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于小区内发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、盗窃、自然灾害、公共卫生事件等。

三、应急组织机构及职责1. 应急领导小组成立应急领导小组,负责组织、协调、指挥应急处理工作。

成员包括物业总经理、各部门负责人及关键岗位人员。

2. 应急指挥中心设立应急指挥中心,负责接收、处理、上报突发事件信息,协调各部门开展工作。

3. 应急处置小组成立应急处置小组,负责具体实施应急处理措施。

成员包括安保、维修、客服等相关部门人员。

四、应急处理流程1. 突发事件报告(1)业主发现突发事件后,应立即向物业客服中心报告。

(2)物业客服中心接到报告后,应立即向应急领导小组报告。

2. 应急响应(1)应急领导小组接到报告后,立即启动应急预案,成立应急处置小组。

(2)应急处置小组按照预案要求,迅速展开应急处置工作。

3. 应急处置(1)针对火灾事件,立即组织灭火、疏散人员,确保业主生命财产安全。

(2)针对盗窃事件,立即组织安保人员加强巡逻,协助警方开展侦查工作。

(3)针对自然灾害,组织人员转移、安置受灾业主,确保业主生命财产安全。

(4)针对公共卫生事件,立即组织卫生防疫人员开展消毒、隔离等工作。

4. 应急结束(1)突发事件得到有效控制后,应急领导小组宣布应急结束。

(2)应急处置小组对应急处理情况进行总结,形成报告上报应急领导小组。

五、应急保障措施1. 人员保障(1)加强应急培训,提高应急处置能力。

(2)定期开展应急演练,提高应急响应速度。

2. 物资保障(1)储备应急物资,确保应急处理需要。

(2)与相关部门建立物资供应渠道,确保应急物资及时到位。

3. 资金保障(1)设立应急基金,用于突发事件处理。

(2)制定应急资金使用办法,确保资金合理使用。

六、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由物业客服中心负责解释。

客服中心业务应急预案

客服中心业务应急预案

一、应急预案概述为确保客服中心在遇到突发事件时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少事件对业务运营的影响,特制定本应急预案。

本预案旨在明确突发事件的处理流程、责任分工、应急措施等,确保客服中心业务稳定运行。

二、适用范围本预案适用于客服中心在运营过程中发生的以下突发事件:1. 网络故障;2. 系统崩溃;3. 数据丢失;4. 人员伤亡;5. 自然灾害;6. 突发公共卫生事件;7. 其他可能影响客服中心业务运营的突发事件。

三、应急组织与职责1. 应急领导小组成立客服中心业务应急领导小组,负责组织、协调、指挥应急工作。

领导小组由客服中心负责人、技术支持部门负责人、人力资源部门负责人等组成。

2. 应急小组应急领导小组下设应急小组,负责具体实施应急预案。

应急小组成员包括:(1)技术支持小组:负责网络、系统、数据等方面的故障排查和修复;(2)人力资源小组:负责协调人员调配、伤亡人员救治、员工心理疏导等工作;(3)后勤保障小组:负责应急物资的采购、调配和保障;(4)宣传报道小组:负责对外发布应急信息,做好舆论引导。

四、应急响应流程1. 事件报告发现突发事件后,立即向应急领导小组报告,说明事件类型、影响范围、初步判断原因等。

2. 启动应急预案应急领导小组根据事件严重程度,决定是否启动应急预案。

3. 应急处置应急小组按照预案要求,迅速开展应急处置工作。

(1)技术支持小组:尽快排查故障原因,采取有效措施恢复系统正常运行;(2)人力资源小组:组织人员调配,确保客服业务正常开展;(3)后勤保障小组:保障应急物资供应,确保应急工作顺利进行;(4)宣传报道小组:对外发布应急信息,做好舆论引导。

4. 事件调查与总结事件处置结束后,应急领导小组组织相关部门对事件进行调查,总结经验教训,完善应急预案。

五、应急保障措施1. 物资保障:提前储备应急物资,如备品备件、应急设备等;2. 人员保障:加强员工应急培训,提高应急处置能力;3. 技术保障:定期进行系统维护,确保系统稳定运行;4. 财务保障:确保应急资金充足,用于应急物资采购和人员调配。

客服重大投诉应急预案

客服重大投诉应急预案

一、总则为提高我公司在面对重大投诉时的应对能力,保障客户满意度,维护公司形象,特制定本预案。

本预案适用于我公司客服中心在接到重大投诉时的应急处理。

二、组织机构1.成立应急处理领导小组组长:客服中心经理副组长:客服主管成员:客服部全体成员2.应急处理领导小组下设办公室,负责组织、协调、监督应急处理工作的开展。

三、应急处理流程1.投诉接收(1)客服人员接到客户投诉后,应立即记录投诉内容、客户信息、投诉时间等,并告知客户将按程序处理。

(2)客服人员应将投诉信息及时上报应急处理领导小组。

2.初步判断(1)应急处理领导小组根据投诉内容,初步判断投诉的性质和严重程度。

(2)根据投诉性质,确定处理方案,包括是否需要启动本预案。

3.应急处理(1)若需启动本预案,应急处理领导小组立即召开会议,分析投诉原因,制定解决方案。

(2)客服人员按照解决方案,与客户进行沟通,解释问题,并提出改进措施。

(3)针对重大投诉,应急处理领导小组可邀请相关部门负责人参与处理,确保问题得到有效解决。

4.投诉处理跟踪(1)客服人员定期向客户了解投诉处理进展,确保问题得到圆满解决。

(2)应急处理领导小组对投诉处理情况进行跟踪,确保处理措施得到有效执行。

5.投诉总结(1)投诉处理结束后,客服人员应及时撰写投诉处理报告,总结经验教训。

(2)应急处理领导小组对投诉处理报告进行审核,提出改进建议。

四、应急处理要求1.客服人员接到重大投诉时,应保持冷静,遵循公司规定,妥善处理。

2.应急处理领导小组要高度重视重大投诉,及时召开会议,制定解决方案。

3.各部门应积极配合客服中心,共同处理重大投诉。

4.客服中心要定期对重大投诉进行统计分析,总结经验,提高应对能力。

五、附则1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由客服中心负责解释。

3.本预案如有未尽事宜,由应急处理领导小组根据实际情况予以补充。

客服火灾应急预案

客服火灾应急预案

一、预案概述为确保客服中心在发生火灾时能够迅速、有效地进行应急处置,保障员工生命财产安全,降低火灾损失,特制定本预案。

本预案适用于客服中心所有区域,包括办公区、休息区、设备间等。

二、组织机构及职责1. 成立客服火灾应急指挥部,由客服中心负责人担任总指挥,各部门负责人为成员。

2. 应急指挥部下设以下几个小组:(1)现场指挥组:负责火灾现场的指挥调度,确保各项应急措施落实到位。

(2)灭火救援组:负责火灾扑救和人员疏散,协助消防部门进行灭火救援。

(3)医疗救护组:负责受伤人员的现场救护和转运。

(4)物资保障组:负责应急物资的调配和保障。

(5)信息联络组:负责与消防部门、公司总部及相关部门的沟通联络。

三、火灾预防措施1. 加强消防安全教育,提高员工消防安全意识。

2. 定期检查消防设施设备,确保其完好有效。

3. 严禁在办公区、休息区等区域使用明火,禁止在办公室内存放易燃易爆物品。

4. 定期开展消防演练,提高员工应急处置能力。

四、火灾应急响应程序1. 初步报警(1)发现火灾时,立即向现场指挥组报告。

(2)现场指挥组接到报告后,立即向应急指挥部报告。

2. 启动应急预案(1)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案,并通知相关部门。

(2)现场指挥组组织灭火救援组、医疗救护组、物资保障组、信息联络组等各组按照预案要求展开行动。

3. 灭火救援(1)灭火救援组立即赶赴火灾现场,协助消防部门进行灭火。

(2)确保人员疏散通道畅通,引导员工有序撤离。

4. 医疗救护(1)医疗救护组对受伤人员进行现场救护,并协助消防部门进行转运。

(2)对其他员工进行心理疏导,稳定情绪。

5. 物资保障(1)物资保障组按照应急指挥部要求,调配应急物资。

(2)确保消防设备、救护车辆等物资充足。

6. 信息联络(1)信息联络组及时向公司总部及相关部门报告火灾情况。

(2)与消防部门保持密切沟通,确保信息畅通。

五、火灾善后处理1. 火灾扑灭后,应急指挥部组织相关部门对火灾原因进行调查。

前台客服应急预案

前台客服应急预案

一、前言前台客服作为公司与客户沟通的桥梁,其工作质量直接影响到公司的形象和客户的满意度。

为应对可能出现的突发状况,确保前台客服工作的连续性和稳定性,特制定本应急预案。

二、应急预案的目的1. 保障前台客服在突发事件中的正常运行,确保客户服务质量不受影响。

2. 提高前台客服应对突发事件的能力,降低风险损失。

3. 提升公司整体应急管理水平。

三、适用范围本应急预案适用于公司前台客服中心在遇到以下突发事件时的应对措施:1. 网络故障2. 电力故障3. 人员突发疾病4. 突发自然灾害5. 其他可能影响前台客服工作的突发事件四、应急组织与职责1. 应急领导小组:负责应急工作的组织、协调和指挥。

2. 应急办公室:负责应急工作的日常管理和信息收集、报送。

3. 前台客服部门:负责具体实施应急措施,确保客服工作正常运行。

五、应急措施1. 网络故障(1)发现网络故障后,立即通知网络管理部门进行排查。

(2)在网络故障期间,可通过电话、短信等方式与客户保持沟通,告知故障情况及预计恢复时间。

(3)网络恢复后,对受影响的客户进行回访,了解需求并提供帮助。

2. 电力故障(1)发现电力故障后,立即通知物业管理部门进行排查。

(2)在电力故障期间,启动备用电源,确保前台客服工作正常进行。

(3)电力恢复后,对受影响的客户进行回访,了解需求并提供帮助。

3. 人员突发疾病(1)发现员工突发疾病,立即拨打急救电话,并通知相关部门。

(2)协助员工家属处理相关事宜,确保员工得到及时救治。

(3)对受影响的岗位进行临时调配,确保客服工作不受影响。

4. 突发自然灾害(1)密切关注气象预警信息,提前做好防范措施。

(2)在自然灾害发生时,确保员工和客户安全,必要时暂停客服工作。

(3)灾害过后,对受损设施进行修复,尽快恢复客服工作。

5. 其他突发事件(1)根据事件性质,采取相应的应对措施。

(2)及时向上级汇报事件进展,确保信息畅通。

(3)对受影响的客户进行安抚和解释,维护公司形象。

客服紧急情况应急预案

客服紧急情况应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高我公司在面对突发紧急情况时的应对能力,确保客户服务工作的连续性和稳定性,特制定本应急预案。

1.2 适用范围本预案适用于我公司客服中心在运营过程中可能出现的各类紧急情况,包括但不限于自然灾害、重大安全事故、网络故障、系统崩溃、人为破坏等。

1.3 工作原则(1)预防为主,防治结合;(2)快速响应,及时处置;(3)统一指挥,协同作战;(4)以人为本,确保安全。

二、组织机构及职责2.1 应急指挥部成立客服紧急情况应急指挥部,负责应急工作的全面领导和指挥。

2.1.1 指挥长由客服中心负责人担任,负责应急工作的总体部署和指挥。

2.1.2 副指挥长由客服中心相关部门负责人担任,协助指挥长开展工作。

2.1.3 成员包括客服中心全体员工,负责应急工作的具体实施。

2.2 应急小组根据紧急情况的不同,设立以下应急小组:2.2.1 紧急情况处置小组负责对紧急情况进行初步判断,制定处置方案,并组织实施。

2.2.2 技术保障小组负责网络、系统、设备等方面的技术保障工作。

2.2.3 客户服务小组负责处理客户投诉、咨询等工作,确保客户权益。

2.2.4 外联协调小组负责与政府部门、媒体、合作伙伴等外部单位的沟通协调。

2.2.5 新闻宣传小组负责对外发布紧急情况信息,引导舆论。

三、预防措施3.1 风险识别对可能发生的紧急情况进行全面识别,包括自然灾害、重大安全事故、网络故障、系统崩溃、人为破坏等。

3.2 风险评估对识别出的风险进行评估,确定风险等级,制定相应的预防措施。

3.3 应急预案演练定期组织应急预案演练,提高员工应对紧急情况的能力。

3.4 应急物资储备储备必要的应急物资,如发电机、备用电源、应急通讯设备等。

3.5 应急培训对员工进行应急知识培训,提高员工的应急意识和应对能力。

四、应急响应程序4.1 紧急情况报告发现紧急情况时,相关人员应立即向应急指挥部报告。

4.2 紧急情况评估应急指挥部对紧急情况进行评估,确定紧急情况等级。

客服中心自然灾害应急预案

客服中心自然灾害应急预案

一、编制目的为提高客服中心应对自然灾害的能力,确保在自然灾害发生时,能够迅速、有序、有效地开展救援和恢复工作,最大限度地减少灾害损失,特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于客服中心在自然灾害(如地震、洪水、台风、暴雨、山体滑坡等)发生时的应急响应和处置工作。

三、组织机构及职责1. 应急领导小组应急领导小组负责组织、协调和指挥客服中心的自然灾害应急工作,下设以下小组:(1)应急指挥部:负责制定应急响应方案,组织协调各部门开展救援和恢复工作。

(2)现场救援组:负责现场救援、物资调配、人员疏散等工作。

(3)信息保障组:负责收集、整理、发布灾害信息和应急响应进展情况。

(4)后勤保障组:负责保障应急物资、食品、药品等供应。

(5)宣传报道组:负责对外发布灾害信息和应急响应进展情况。

2. 各部门职责(1)客服部门:负责接听客户电话,了解客户需求,及时向上级汇报情况。

(2)技术部门:负责保障信息系统稳定运行,确保应急响应工作的顺利进行。

(3)人力资源部门:负责组织员工参与应急响应工作,保障员工生命安全。

(4)后勤部门:负责应急物资的采购、储备和调配。

四、应急响应流程1. 灾害预警(1)客服中心接到灾害预警信息后,立即启动应急预案。

(2)应急领导小组召开紧急会议,分析灾害情况,制定应急响应方案。

2. 应急响应(1)现场救援组立即赶赴灾区,开展救援工作。

(2)信息保障组及时收集、整理、发布灾害信息和应急响应进展情况。

(3)后勤保障组调配应急物资,保障救援工作顺利进行。

3. 恢复重建(1)现场救援组完成救援工作后,组织人员进行灾后重建。

(2)客服部门恢复正常服务,确保客户需求得到满足。

五、应急保障措施1. 人员保障:加强员工应急培训,提高员工应对自然灾害的能力。

2. 物资保障:储备应急物资,确保救援工作顺利进行。

3. 信息保障:建立灾害信息收集、整理、发布机制,确保信息畅通。

4. 技术保障:确保信息系统稳定运行,为应急响应工作提供技术支持。

客服突然停电应急预案

客服突然停电应急预案

一、应急预案背景为确保客服中心在突然停电情况下能够迅速、有效地应对,保障客户服务不受影响,提高客户满意度,特制定本应急预案。

二、应急预案组织机构及职责1. 应急领导小组(1)组长:客服中心负责人(2)副组长:客服中心副负责人(3)成员:客服中心各部门负责人2. 应急领导小组职责(1)负责组织、协调、指挥应急预案的实施;(2)负责向上级领导报告突发事件情况;(3)负责对应急预案的执行情况进行监督、检查和总结。

3. 应急小组职责(1)客服部:负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉;(2)技术部:负责设备故障排查、恢复供电;(3)行政部:负责应急物资的采购、调配;(4)人力资源部:负责员工应急培训、调配。

三、应急预案措施1. 通讯保障(1)确保客服中心内部通讯设备正常工作;(2)通过手机、卫星电话等备用通讯设备保持与上级领导、相关部门的联系。

2. 客户服务保障(1)客服人员立即启动应急预案,保持冷静,继续为客户提供优质服务;(2)通过社交媒体、官方网站等渠道向客户发布停电信息,告知客户停电原因及预计恢复时间;(3)对于紧急情况,如客户生命安全受到威胁,应立即采取应急措施,确保客户安全。

3. 设备保障(1)技术部立即启动应急电源,确保关键设备正常运行;(2)对停电设备进行排查,查找故障原因,尽快恢复供电;(3)如设备损坏严重,及时联系维修人员,尽快修复设备。

4. 物资保障(1)行政部立即采购应急照明设备、发电机等物资,确保客服中心照明、供电需求;(2)储备足够的应急食品、饮用水等生活物资,确保员工生活需求。

5. 员工保障(1)人力资源部立即启动应急培训,确保员工掌握应急操作流程;(2)关心员工生活,确保员工在应急期间身心健康。

四、应急预案实施与总结1. 实施过程(1)应急领导小组根据突发事件情况,迅速启动应急预案;(2)各部门按照职责分工,落实应急措施;(3)应急领导小组对应急预案实施情况进行监督、检查。

客服应急预案演练方案

客服应急预案演练方案

一、演练目的为确保客服中心在面对突发事件时能够迅速、有效地应对,降低事件对客户和服务质量的影响,提高客服团队的应急处理能力,特制定本演练方案。

二、演练背景随着公司业务的快速发展,客服中心面临着日益复杂的服务环境和突发事件的风险。

为提高客服团队的应急处理能力,确保客户利益不受损害,特组织本次应急预案演练。

三、演练内容1. 演练场景设定(1)客服中心接到大量客户投诉,反映系统故障导致无法正常使用。

(2)客服中心网络突然中断,导致客服人员无法正常接收和处理客户咨询。

(3)客服中心遭遇黑客攻击,客户信息泄露。

2. 演练步骤(1)发布演练通知提前一周发布演练通知,明确演练时间、地点、内容、参与人员及演练要求。

(2)成立演练小组成立演练领导小组,负责演练的整体策划、组织和协调工作。

下设现场指挥组、应急处理组、信息报送组、后勤保障组等。

(3)模拟演练根据演练场景,进行以下步骤:a. 现场指挥组接到演练通知后,立即启动应急预案,通知相关人员进行应急处置。

b. 应急处理组迅速分析问题原因,制定解决方案,并向现场指挥组汇报。

c. 信息报送组负责及时收集、整理演练过程中的信息,向领导小组汇报。

d. 后勤保障组负责保障演练期间的后勤需求,确保演练顺利进行。

(4)演练总结演练结束后,领导小组组织相关人员对演练过程进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。

四、演练要求1. 参与人员应认真对待演练,严格按照演练方案执行。

2. 演练过程中,各小组应密切配合,确保演练效果。

3. 演练过程中,如有突发情况,应及时向现场指挥组汇报。

4. 演练结束后,各小组应认真总结,提出改进措施。

五、演练时间及地点1. 时间:XX年XX月XX日2. 地点:客服中心六、预期效果通过本次演练,提高客服团队的应急处理能力,确保在突发事件发生时,能够迅速、有效地应对,降低事件对客户和服务质量的影响。

同时,提升客服人员的应急处置意识,提高客服中心的整体服务水平。

客服中心应急处置预案

客服中心应急处置预案

一、预案目的为确保客服中心在突发事件发生时,能够迅速、有效地进行应急处置,最大限度地降低事件影响,保障公司业务正常运行,特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于客服中心在处理各类突发事件(如自然灾害、事故、公共卫生事件、社会安全事件等)时的应急处置工作。

三、组织机构及职责1. 成立应急处置领导小组,负责组织、协调、指挥应急处置工作。

2. 成员包括:客服中心负责人、各部门负责人、应急小组组长及成员。

3. 各部门负责人负责本部门应急处置工作的组织实施。

四、应急处置流程1. 接到突发事件报告后,立即启动应急预案。

2. 确认事件性质,根据预案要求,启动相应应急响应级别。

3. 通知应急小组组长,组织应急小组成员迅速到位。

4. 对事件进行初步评估,确定应急处置方案。

5. 根据应急处置方案,开展以下工作:(1)迅速了解事件情况,确保信息畅通。

(2)组织相关部门开展救援、抢险、疏散、隔离等工作。

(3)做好应急物资、设备、人员调度。

(4)及时向相关部门、领导汇报事件进展。

6. 事件得到控制后,组织开展善后处理工作。

7. 事件结束后,进行总结评估,完善应急预案。

五、应急处置措施1. 人员伤亡处理:迅速组织医疗救援,对伤员进行救治;同时,做好家属安抚工作。

2. 事故现场处理:设置警戒线,隔离事故现场,防止事故扩大;协助相关部门进行事故调查。

3. 公共卫生事件处理:协助卫生部门进行疫情监测、隔离、消毒等工作。

4. 社会安全事件处理:协助公安部门进行现场处置,维护社会治安。

5. 信息发布:及时向公众发布事件信息,避免恐慌。

六、应急物资与设备保障1. 建立应急物资储备库,确保应急物资充足。

2. 配备必要的应急设备,如发电机、水泵、医疗设备等。

3. 做好应急设备维护保养,确保设备处于良好状态。

七、培训与演练1. 定期组织应急培训,提高员工应急处置能力。

2. 开展应急演练,检验预案可行性和应急队伍实战能力。

3. 根据演练情况,不断完善应急预案。

客服中心应急处理预案

客服中心应急处理预案

一、预案背景为提高我司客服中心应对突发事件的应急处理能力,确保在突发事件发生时,能够迅速、有效地应对,最大程度地减少损失,特制定本预案。

二、预案目标1. 保障客户利益,维护公司形象。

2. 确保客服中心正常运行,提供稳定、高效的服务。

3. 提高客服人员应对突发事件的能力,增强团队协作。

三、预案范围本预案适用于我司客服中心在日常工作过程中可能遇到的各类突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。

四、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部,负责统一指挥、协调和调度客服中心的应急处理工作。

应急指挥部成员包括:(1)指挥长:负责全面指挥、协调和监督应急处理工作。

(2)副指挥长:协助指挥长工作,负责应急处理工作的具体实施。

(3)各职能部门负责人:负责本部门应急处理工作的具体实施。

2. 应急小组成立应急小组,负责突发事件的具体处理工作。

应急小组成员包括:(1)组长:负责组织、协调和指挥应急小组成员开展工作。

(2)成员:负责具体应对突发事件的工作。

五、应急处理流程1. 接报(1)客服人员接到客户投诉或发现突发事件时,应立即向应急指挥部报告。

(2)应急指挥部接到报告后,应立即启动应急预案。

2. 初步判断(1)应急指挥部根据情况,对突发事件进行初步判断,确定应急响应等级。

(2)根据应急响应等级,启动相应的应急响应措施。

3. 应急响应(1)应急指挥部组织应急小组成员开展应急处理工作。

(2)应急小组成员按照职责分工,迅速采取应对措施。

4. 信息发布(1)应急指挥部根据需要,向相关部门、客户和社会公众发布信息。

(2)信息发布应确保真实、准确、及时。

5. 应急结束(1)应急指挥部根据突发事件处理情况,决定是否结束应急响应。

(2)应急结束后,应急指挥部对应急处理工作进行总结和评估。

六、应急保障措施1. 人员保障(1)加强应急培训,提高客服人员应对突发事件的能力。

(2)定期组织应急演练,检验应急处理效果。

客服中心应急预案范文

客服中心应急预案范文

客服中心应急预案1. 问题概述在客服中心工作期间,难免会遇到突发事件的发生,例如网络故障、系统崩溃、客户投诉等。

这些事件都可能对客服部门的日常工作产生影响。

为应对这些突发事件,客服中心需要制定应急预案,以确保业务的连续性和正常运转。

2. 应急预案内容客服中心应急预案应包含以下内容:2.1 安全维护措施客服中心的安全维护措施应包括:网络安全、设备安全、物理安全和信息安全等方面。

做好这些方面的安全维护,可以减少可能发生的故障和事故对客服中心运营造成的负面影响。

2.2 紧急联系人信息在客服工作过程中,必须确定重要的联络人,例如公司主管、IT团队、交换补偿公司等。

对这些人员联系信息进行分类和分类,可以在突发事件发生时快速联系到相关人员。

2.3 客户服务管理客服中心应该建立有效的客户服务管理程序,使客户可以通过多个渠道获得服务,例如:电话、邮件、社交媒体等。

客户服务管理程序还应提供详细的客户投诉处理程序以及客户反馈问题的解决方案。

2.4 业务流程和系统恢复制定应急预案应该考虑到业务流程和系统恢复,包括:备份数据,开设备对发生故障的应急预案等。

同时,应该记录下常规业务流程和系统运行方式,以便在突发情况下快速恢复业务运转。

3. 应急响应程序客服中心应该建立应急响应程序,这个程序是应急预案的最重要部分。

应急响应程序应该包括以下步骤:3.1 事件识别和报告当突发事件发生时,我们需要快速识别并归类这个问题,然后紧急报告给相应的人员,以便在第一时间内进行解决。

3.2 联系紧急联系人在紧急情况下,联系紧急联系人可以及时帮助工作人员解决问题,快速地恢复工作和业务运作。

3.3 事故调查与协调应该对发生的问题进行详细的报告和调查,了解事件发生的原因和过程,指导客服部门进行改进,同时协调各部门共同解决问题,以确保业务的连续性。

4. 应急测试制定完应急预案之后,需要及时进行测试来验证方案的有效性和完整性。

测试应该笼统的包括场景还原、系统恢复、应急响应等环节,以便在需要时最大程度的降低工作风险。

客服中心应急处理预案

客服中心应急处理预案

客服中心应急处理预案第一节总则一、为维护服务中心正常服务秩序,预防或减少服务突发事件带来的危害,特制定本预案;二、本预案适用于服务大厅应对服务突发事件时的处理;三、服务大厅应根据本预案定期进行服务突发事件应急处理的演练,演练结束后要有演练记录,记录内容至少包括:演练时间、演练内容、参加人员和评估情况等;第二节组织机构成立应急处理领导小组组长:总经理副组长:客服中心经理成员:客服中心各专项主管;应急处理领导小组下设办公室,办公室设在客户服务中心,负责组织制定应急处理预案实施细则,负责落实应急处理预案的演练、落实、执行等日常工作;第三节应急处理要求一、服务大厅发生服务突发事件,应立即启动本预案实施有效措施降低突发事件的影响和危害;二、服务大厅对所发生的服务突发事件应及时如实向应急处理领导小组报告,不得拖延,不得误报、谎报;三、服务突发事件报告的主要内容:一服务大厅名称、地点;二事件发生的时间;三事件的类型,包括:服务大厅客流业务量急增、业务系统故障、抢劫、火灾、服务大厅遭到围攻、扰乱服务大厅秩序、客户突发疾病、客户遭受意外人身伤害、客户遗失物品、媒体报道等;四事件的影响和危害程度包括:财产资金、凭证等损失情况、人员伤亡情况、影响范围等;五已采取的应急措施,对事件的控制程度;六事态发展趋势,可能造成的潜在损失及进一步采取的应对措施;七其它有关内容;四、突发事件结束后,服务大厅应对事件的原因、经过、处理措施等进行认真地分析、总结,针对事件中需落实的问题、漏洞及时进行整改,分析总结材料应报安全监察部经理;五、服务大厅和安全监察部应保存、归档突发事件报告和分析汇总材料;第四节应急处理预案一、服务大厅客流业务量激增应急预案当服务大厅出现客流业务量激增,超过正常受理能力时,应采取如下措施:一视情况增加服务台席,延长服务时间;二服务中心主管,保安人员和相关负责人要维护好服务大厅场所秩序,并引导客户排好队伍自觉遵守现场秩序;三查明客流业务流量激增原因;四关注服务大厅内老弱病残客户,以免因客流业务流量过大而造成客户意外伤害;五视情况与上级联系,请求调配安保人员、客服人员协助做好服务及维护秩序工作;二、客服业务系统故障应急预案当发生客服业务系统故障,造成服务大厅全部或部分客服业务不能办理时,应采取如下措施:一及时联系电脑维护合作单位,了解故障情况及恢复正常服务的时间点,并及时向部门负责人汇报;二部门负责人应根据实际情况拟定统一对外解释口径,向客户耐心地做好宣传解释工作,以取得客户的谅解;三告知客户恢复正常服务的确定时间,如时间不能确定,应留下客户联系,以便恢复服务后及时通知客户;三、抢劫应急预案当服务厅遭遇抢劫时,分以下情形采取措施;一歹徒持枪抢劫1、服务人员发现歹徒持枪抢劫时要保持镇静,在确保人身安全的情况下,迅速收拢现金,锁好柜台保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;要在有安全门的卫生间内隐蔽,并利用拨打110进行报警;2、其他人员发现现场情况或得到报告后,要迅速向110报警并报告客服中心经理,保护人质安全与保护资金安全同样重要;3、现场所有人员在未接到明确指示时不要轻举妄动,更不要激怒歹徒,要注意与歹徒的对话方式,尽量消除歹徒的紧张心理,尽量拖延、阻缓歹徒行凶,为安全解救人质争取时间;二歹徒使用爆炸物威胁抢劫1、注意歹徒手持爆炸物双手的动作以及歹徒人数,同时与歹徒大声说话,向在场同事传递“爆炸、抢劫”等信息;2、现场人员要在确保人身安全的情况下,前台客服人员迅速锁好保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;3、发现歹徒可能引爆爆炸物时,现场人员要迅速原地卧倒,双手抱头,做好自我保护;三歹徒使用催泪毒气实施抢劫1、客服人员闻到异味或毒气时,要在确保人身安全的情况下,迅速将现金锁进保险柜,并尽快离开现场;2、无法离开现场时要屏住呼吸,并设法用湿毛巾捂住口、鼻,防止出现中毒现象;四、火灾应急预案当客服大厅发生火灾时,应采取如下措施:一发生火情时,客服人员应正确使用消防器材,进行扑救;二火势较大,无法控制时,立即拨打119报警,并安排人员引导消防车抵达火灾现场;三迅速切断客服大厅所有电源;四疏散客户,并转移现金、凭证、账薄到安全的地方;五合理调配人员,加强防卫,做好金库、柜台等重点场所的防盗、防抢工作;五、客服大厅遭到围攻应急预案当客服大厅遭到围攻时,应采取如下措施:一部门负责人和安保人员迅速到达现场,对当事人进行劝解疏导,必要时对其进行法制宣传并提出警告;二劝解无效或当事人无理取闹,造成服务大厅无法正常提供服务的,应立即向公安机关110报警求助;三提示客户注意自身及财产安全;四若当事人有极端行为,如砸、抢服务大厅物品或极端行为倾向时,服务大厅要迅速向110报警并报告客服中心经理;五客服大厅应按规定保存好监控录像资料,配合公安机关调查取证;六、寻衅滋事、干扰他人,扰乱服务大厅秩序的应急预案当服务大厅发生寻衅滋事、扰乱秩序的情况时,应采取如下措施:一安保人员迅速到达现场,劝导当事人离开服务区域;二客服人员应了解事发原因,迅速妥善解决当事人合理范围内的要求;三若协商未果,滋事人干扰其他客户办理正常业务,安保人员应及时制止,劝说无效的可给予适当警告,警告无效的,应立即向公安机关110报警求助;四服务厅按规定保存好监控录像资料备查;七、客户在服务大厅突发疾病应急预案当服务大厅内发现有客户突发疾病时,应采取如下措施:一客服人员发现客户身体不适时,应为客户提供力所能及的帮助,视情况拨打120或其它急救;二客户突发重大疾病时,应立即拨打120或其它急救,并维特好现场秩序;三应设法了解客户家属或单位的,并及时通知客户家属;四服务大厅按规定保存监控录像资料备查;八、客户在服务大厅遭受意外人身伤害应急预案当服务大厅内有客户遭受意外人身伤害时,应采取如下措施;一发现情况后,查看客户伤情,对其进行安抚宽慰;二客户伤势较严重的,立即拨打120或其它急救;客户受伤较轻的,应协助客户到医院治疗;三应主动了解客户家属或单位的,并及时通知对方;四由于服务大厅原因对客户造成伤害,客户要求索赔的,应积极与客户协商解决,防止不良影响扩大;五服务大厅按规定保存监控录像资料备查;九、客户在服务大厅遗失物品应急预案当客户反映在服务大厅内遗失物品或服务网点发现客户遗留物品时,应分别采取相关措施:一客户向服务大厅反映遗失物品1、应首先帮助客户回忆业务办理过程,协助客户在柜台等可能遗失物品的地方查找;2、确认客户物品遗失后,应对客户表示同情;若客户要求服务大厅赔偿遗失物品或要求查询录像资料时,应委婉拒绝,并注意表达方式,避免发生冲突,同时建议客户报案;3、要积极配合公安机关调查取证,尽最大可能挽回客户的损失;4、按规定保存监控录像资料备查;二服务大厅拾到客户遗留物品1、拾到客户遗留物品后,应主动当面归还客户;2、无法当面归还的,由双人在监控范围内清点客户物品,并做好记录;3、通过查看当天监控录像确认失主身份,并设法联系客户前来认领;4、在失主认领前妥善保管物品,并按规定保存监控录像资料备查;5、失主前来认领时,要认真核对、确认身份无误,在失主签字登记后归还物品;三客户车辆在服务大厅门前丢失或损坏1、服务大厅客服人员应主动上前询问和安抚客户;2、对于客户的赔偿要求,如服务大厅指定专人进行看守的,应与客户协商解决;未指定专人看守的,应婉言拒绝,并建议客户报案;3、按规定保存监控录像资料备查;十、媒体报道应急预案一服务大厅不得擅自接受媒体采访,如有媒体采访,应婉言谢绝;二重大失实媒体报道发生后,服务大厅如遇客户询问,应按照上级确定的统一口径进行解释如解释为“事件正在调查中”;。

商业银行客户服务中心应急事务处理预案

商业银行客户服务中心应急事务处理预案

商业银行客户服务中心应急事务处理预案为了应对客户服务中心可能出现的紧急事务,保障客服中心日常运营工作正常运行,特制订本应急事务处理预案。

一、人员安排根据对节日期间业务量的估算,合理安排每天上线人员。

每天17:00前由代班班长总结当日运行情况,以短信或电话形式向部门领导及中心经理汇报。

发生应急情况应在处理问题的同时向部门领导及中心经理汇报。

对于防火、防盗等事件的预防,由代班班长每半小时进行巡视。

二、系统异常处理流程1、座席员发现系统故障应立即向座席管理员反映,座席管理员根据系统故障类型电话通知相关人员和后台管理人员,并填写《系统故障情况记录表》,记录故障发生时间、故障现象及故障等级留存备案。

2、若系统出现一、二级故障,各相关单位应在30分钟内恢复系统运行;如在规定时间内系统未恢复正常的,后台管理人员应及时跟进,了解原因,同时将情况通知客户服务中心经理。

如在1小时内仍未恢复的,相关人员要及时向部门领导汇报。

3、若系统出现三、四级故障,应在15分钟内恢复系统运行;如在规定时间内系统未恢复正常的,后台管理人员应及时跟进,了解原因,同时将情况通知客户服务中心经理。

如在30分钟内仍未恢复的,电子银行部相关人员要及时向部门领导汇报。

4、系统故障解决后,座席管理员填写《系统故障情况记录表》,记录系统恢复时间。

5、对于无法解决和确认的系统故障,座席管理员填写《系统故障情况记录表》,详细记录原因、责任人,并上报客户服务中心经理和部门领导。

6、报障电话省行报障电话:总行报障电话:7、在未收到相关系统问题通知的情况下,因系统问题造成客户不能正常办理业务时,座席员不要说“这是我们系统的问题,我们系统坏了”之类的话术。

应答要点:首先,引导客户通过其他渠道(如:柜台、自助终端)操作业务或提醒客户稍后再试;其次,详细记录客户出错的信息、姓名、帐号等相关资料后,立即汇报给座席班长,由座席班长联系信息技术部、总行及其他分行进一步落实后再回复客户。

关于客服中心的应急预案

关于客服中心的应急预案

关于客服中心的应急预案1. 引言客服中心是企业与客户之间沟通的重要渠道,承担着解答客户疑问、处理客户投诉等任务。

然而,客服中心在运营过程中难免会面临一些突发情况,如服务器宕机、网络故障、自然灾害等,这些情况可能导致客服中心无法正常工作,影响客户体验和企业形象。

因此,建立一套完善的客服中心应急预案是非常必要的。

2. 应急响应流程为了高效应对突发情况,我们需要建立一套应急响应流程。

下面是一个典型的应急响应流程:步骤一:信息报告和评估任何员工在发现客服中心发生意外状况时,应立即向相关负责人报告,并说明具体情况。

相关负责人将评估情况的紧急性和影响,并按照紧急程度划定应急级别。

步骤二:应急级别确定根据事故的严重性和重要性,将事故划分为三个级别:紧急、重要和一般。

每个级别对应相应的应急响应方案。

•紧急事故:可能严重影响客服中心正常运作和客户体验的情况,需要立即采取措施解决。

•重要事故:可能对客服中心正常运作和客户体验产生较大影响的情况,需要快速响应并解决。

•一般事故:可能对客服中心正常运作和客户体验产生较小影响的情况,需要及时响应并逐步解决。

步骤三:应急预案执行根据事故的应急级别,启动相应的应急预案。

•紧急事故预案:包括处理服务器宕机、网络故障等情况。

在这种情况下,需要尽快通知相关的技术人员进行故障排查和修复。

•重要事故预案:包括大规模系统升级、客户数据泄露等情况。

在这种情况下,需要启动紧急备用系统,并迅速通知客户,告知故障情况和预计恢复时间。

•一般事故预案:包括正常运作中的小问题,如客服系统界面显示异常、员工离职等情况。

在这种情况下,需要先确认问题的具体原因,并分配相应的人员进行解决。

步骤四:事后总结和改进在应急事件解决之后,需对应急响应流程进行总结并制定改进方案。

通过总结经验和教训,不断优化应急预案,提高应对突发情况的能力。

3. 应急队伍的组成在建立应急预案时,需要明确责任人和应急队伍的组成。

•责任人:负责应急预案的制定和执行,协调各部门之间的应急工作。

呼叫客服中心应急预案

呼叫客服中心应急预案

呼叫客服中心应急预案呼叫中心突发事件处理预案为了确保呼叫中心的稳定运行,提高异常情况处理应变能力,特制定本规范,规范共涉及一般设备故障、应用程序/网络故障、断电、安全防护(火警及盗窃)、个人事故、紧急网络故障和信息系统失灵、呼入量异常增涨、投诉升级、非正常来电、投诉升级、紧急工单、媒体采访等公共危机处理等内容。

一、座席设备故障处理类别描述:如发现座席电脑、话机、耳机设备故障;呼叫中心操作系统平台单个座席不能登录;应用程序单个座席不能使用。

呼叫业务员的处理流程:1、呼叫业务员应立即上报值班组长,由组长先安排另外的备用座席,进入用户来电的处理流程。

2、立即通知系统运维专员进行处理。

3、故障开始和恢复时间均应在组长日志上做好记录。

二、应用程序/网络系统故障处理类别描述:全部(或其中一个)应用程序所有座席均不能登录,(或查询缓慢),不能正常使用的情况。

呼叫业务员的处理流程:1、呼叫业务员立即告知组长并在员工日志做好时间和现象的简单记录。

2、应立即通知系统运维专员现场或远程桌面进行处理。

影响。

同时发电机会启动发电,供应整个呼叫中心业务系统所需设备设施的电力。

2、如呼叫中心线路故障原因导致呼叫中心停电断电情况,值班组长应立即以电话方式上报主管,即刻安排修复。

3、断电后为了省电以保证呼入服务,所有不必要使用的电器应关闭。

4、供电恢复过程中,运维专员需观察系统的恢复情况是否正常。

四、空调故障处理类别描述:空调不能使用呼叫业务员的处理流程:1、如出现空调故障,值班组组长应立即通知联系主管。

2、由主管联系维修人员进行修复。

五.安全防卫类别描述:呼叫中心现场的火灾、盗窃的应对呼叫业务员的处理流程:1、火灾(1)呼叫业务员务必要熟悉灭火器的使用方法,以及火灾报警电话(119)。

(2)呼叫业务员务必要按操作规程对计算机进行操作,不得擅自拆卸计算机,以免线路短路造成火灾。

(3)如果发生火灾安全事故立即拨打119报警,值班组长组织现场人员撤离。

案场客服突发事件应急预案演练

案场客服突发事件应急预案演练

一、目的为了提高案场客服人员在面对突发事件时的应急处理能力,确保客户和员工的生命财产安全,维护案场正常运营秩序,特制定本应急预案演练方案。

二、适用范围本预案适用于案场客服中心在遇到火灾、自然灾害、突发公共卫生事件、恐怖袭击等突发事件时的应急处理。

三、组织机构1. 演练领导小组组长:案场总经理副组长:客服中心经理成员:各部门负责人、客服中心全体员工2. 演练指挥小组组长:客服中心经理副组长:客服主管成员:客服中心各岗位负责人3. 演练执行小组成员:客服中心全体员工四、预案内容1. 火灾应急处理(1)发现火灾时,立即拨打119报警,并告知火灾位置、火势情况。

(2)立即启动灭火器材,组织人员进行初期灭火。

(3)迅速引导客户和员工撤离火灾现场,确保人员安全。

(4)关闭案场电源、水源,防止火势蔓延。

(5)协助消防部门进行火灾扑救和现场勘查。

2. 自然灾害应急处理(1)接到自然灾害预警后,立即启动应急预案。

(2)组织人员检查案场设施,确保安全。

(3)引导客户和员工撤离至安全地带。

(4)配合相关部门进行灾后重建和恢复工作。

3. 突发公共卫生事件应急处理(1)发现疑似传染病患者时,立即隔离患者,并报告相关部门。

(2)对案场进行全面消毒,防止疫情扩散。

(3)指导员工和客户做好个人防护。

(4)协助卫生部门进行疫情调查和处理。

4. 恐怖袭击应急处理(1)发现恐怖袭击迹象时,立即启动应急预案。

(2)迅速组织人员疏散,确保人员安全。

(3)封锁案场,防止恐怖分子逃脱。

(4)协助警方进行恐怖分子抓捕和现场勘查。

五、演练流程1. 演练准备(1)制定演练方案,明确演练时间、地点、人员、流程等。

(2)组织参演人员进行培训和演练前的准备工作。

(3)准备演练所需的器材和设备。

2. 演练实施(1)按照演练方案,模拟突发事件发生。

(2)参演人员按照预案要求,进行应急处置。

(3)演练指挥小组对演练过程进行指导和监督。

3. 演练总结(1)演练结束后,组织参演人员进行总结和评估。

旺季客服应急预案

旺季客服应急预案

一、前言随着市场经济的发展,旺季期间,企业客户需求激增,客服部门面临着巨大的工作压力。

为保障旺季期间客服工作的顺利进行,提高客户满意度,特制定本旺季客服应急预案。

二、应急原则1. 以客户为中心,确保客户需求得到及时、有效的解决。

2. 快速响应,提高客服工作效率,缩短客户等待时间。

3. 优化资源配置,提高客服人员素质,确保服务质量。

4. 保障信息安全,防止客户信息泄露。

三、应急组织架构1. 成立旺季客服应急指挥部,负责统筹协调旺季客服工作。

2. 设立客服部、技术支持部、培训部、人力资源部等部门,分别负责客服工作、技术支持、人员培训、人力资源等工作。

3. 各部门设立应急小组,负责本部门旺季客服应急工作。

四、应急措施1. 客户需求预测与资源调配(1)通过大数据分析,预测旺季客户需求,提前做好人员、设备等资源调配。

(2)针对不同客户需求,制定个性化服务方案,提高客户满意度。

2. 客服人员培训与考核(1)开展旺季客服专项培训,提高客服人员业务水平。

(2)对客服人员进行考核,确保服务质量。

3. 应急预案演练(1)定期组织客服人员进行应急预案演练,提高应对突发事件的能力。

(2)针对不同场景,制定应急预案,确保客服工作有序进行。

4. 技术支持保障(1)确保客服系统稳定运行,避免因系统故障导致客户服务中断。

(2)针对技术问题,提供及时、有效的技术支持。

5. 客户满意度调查(1)定期开展客户满意度调查,了解客户需求,不断优化服务。

(2)针对客户反馈的问题,及时调整服务策略,提高客户满意度。

6. 应急物资储备(1)提前储备应急物资,如办公用品、通讯设备等,确保旺季客服工作顺利开展。

(2)定期检查应急物资,确保其处于良好状态。

五、应急响应流程1. 客服人员接到客户咨询或投诉后,第一时间进行处理。

2. 如遇突发事件,客服人员立即向应急指挥部汇报,启动应急预案。

3. 应急指挥部根据事件性质,组织相关部门进行应急处理。

4. 客服人员及时向客户反馈处理结果,确保客户满意度。

客服系统瘫痪应急预案

客服系统瘫痪应急预案

一、预案概述为保障我公司在面临客服系统瘫痪等突发状况时,能够迅速、有效地应对,最大程度地降低系统瘫痪对公司业务运营和服务质量的影响,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于公司客服系统因软硬件故障、网络故障、自然灾害等原因导致系统瘫痪的情况。

三、组织机构1. 成立客服系统瘫痪应急处理领导小组,负责组织、协调、指挥应急处理工作。

组长:总经理副组长:客服中心经理成员:技术部、人力资源部、市场部、财务部等相关负责人。

2. 设立应急处理办公室,负责具体实施应急预案。

主任:客服中心经理副主任:技术部经理成员:客服中心全体人员。

四、应急处理流程1. 系统瘫痪发现(1)客服中心人员发现系统瘫痪,立即向应急处理办公室报告。

(2)应急处理办公室接到报告后,立即启动应急预案。

2. 紧急应对(1)客服中心人员立即切换至备用系统,确保客户咨询、投诉等业务正常运行。

(2)技术部人员迅速排查故障原因,进行修复。

3. 恢复系统(1)技术部人员根据故障原因,制定修复方案。

(2)应急处理办公室根据修复方案,协调相关部门进行系统恢复。

4. 评估与总结(1)系统恢复后,应急处理办公室组织相关部门对故障原因、应急处理过程进行评估。

(2)根据评估结果,总结经验教训,完善应急预案。

五、应急保障措施1. 备用系统(1)公司应建立完善的客服备用系统,确保在系统瘫痪时,能够迅速切换至备用系统。

(2)备用系统应定期进行演练,确保其在关键时刻能够正常投入使用。

2. 技术支持(1)公司与专业技术公司建立合作关系,确保在系统瘫痪时,能够得到及时的技术支持。

(2)技术支持人员应具备丰富的故障排查和修复经验。

3. 人力资源(1)公司应加强客服中心人员培训,提高其应对突发事件的能力。

(2)在系统瘫痪时,应急处理办公室可调配其他部门人员支援客服中心。

六、应急预案的修订与实施1. 本预案由客服中心负责修订,报总经理批准后实施。

2. 本预案自发布之日起实施,如遇重大变更,应及时修订并发布。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客服中心应急处理预案
第一节总则
一、为维护服务中心正常服务秩序,预防或减少服务突发事件带来的危害,特制定本预案。

二、本预案适用于服务大厅应对服务突发事件时的处理。

三、服务大厅应根据本预案定期进行服务突发事件应急处理的演练,演练结束后要有演练
记录,记录内容至少包括:演练时间、演练内容、参加人员和评估情况等。

节组织机构第

成、立应急处理领导小组组长:总经理副组长:客服中心经理成员: 客服中心各专项主管0应急处理领导小组下设办公室,办公室设在客户服务中心,负责组织制定应急处理预案实
施细则,负责落实应急处理预案的演练、落实、执行等日常工作
一、服务大厅发生服务突发事件,应立即启动本预案实施有效措施降低突发事件的影响和危害
二、服务大厅对所发生的服务突发事件应及时如实向应急处理领导小组报告,不得拖延,不得误报、谎报。

三、服务突发事件报告的主要内容:
(一)服务大厅名称、地点;
(二)事件发生的时间;
(三)事件的类型, 包括:服务大厅客流(业务)量急增、业务系统故障、抢劫、火灾、服务大厅遭到围攻、扰乱服务大厅秩序、客户突发疾病、客户遭受意外人身伤害、客户遗失物品、媒体报道等;(四)事件的影响和危害程度包括:财产资金、凭证等损失情况、人员伤亡情况、影响范围等;(五)已采取的应急措施,对事件的控制程度;
(六)事态发展趋势,可能造成的潜在损失及进一步采取的应对措施;
(七)其它有关内容。

四、突发事件结束后,服务大厅应对事件的原因、经过、处理措施等进行认真地分析、总结,针对事件中需落实的问题、漏洞及时进行整改,分析总结材料应报安全监察部经理。

五、服务大厅和安全监察部应保存、归档突发事件报告和分析汇总材料
第四节应急处理预案
一、服务大厅客流(业务)量激增应急预案
当服务大厅出现客流(业务)量激增,超过正常受理能力时,应采取如下措施:
(一)视情况增加服务台席,延长服务时间;
(二)服务中心主管,保安人员和相关负责人要维护好服务大厅场所秩序,并引导客户排好队伍自觉遵守现场秩序;
(三)查明客流(业务)流量激增原因;
(四)关注服务大厅内老弱病残客户,以免因客流(业务)流量过大而造成客户意外伤害; (五)视情况与上级联系,请求调配安保人员、客服人员协助做好服务及维护秩序工作。

二、客服业务系统故障应急预案
当发生客服业务系统故障,造成服务大厅全部或部分客服业务不能办理时,应采取如下措施:(一)及时联系电脑维护合作单位,了解故障情况及恢复正常服务的时间点,并及时向部门负责人汇报。

(二)部门负责人应根据实际情况拟定统一对外解释口径,向客户耐心地做好宣传解释工作,以取得客户的谅解;
(三)告知客户恢复正常服务的确定时间,如时间不能确定,应留下客户联系电话,以便恢复服务后及时通知客户
、抢劫应急预案当服务厅遭遇抢劫时,分以下情形采取措施;
(一)歹徒持枪抢劫
1、服务人员发现歹徒持枪抢劫时要保持镇静,在确保人身安全的情况下,迅速收拢现金,
锁好柜台保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;要在有安全门的卫生间内隐蔽,并利用手机拨打
110 进行报警;
2、其他人员发现现场情况或得到报告后,要迅速向110 报警并报告客服中心经理,保护人质安全与保护资金安全同样重要;
3、现场所有人员在未接到明确指示时不要轻举妄动,更不要激怒歹徒,要注意与歹徒的对
话方式,尽量消除歹徒的紧张心理,尽量拖延、阻缓歹徒行凶,为安全解救人质争取时间。

(二)歹徒使用爆炸物威胁抢劫
1、注意歹徒手持爆炸物双手的动作以及歹徒人数,同时与歹徒大声说话,向在场同事传递“爆炸、抢劫”等信息;
2、现场人员要在确保人身安全的情况下,前台客服人员迅速锁好保险柜,拨乱密码,藏好钥匙;
3、发现歹徒可能引爆爆炸物时,现场人员要迅速原地卧倒,双手抱头,做好自我保护。

(三)歹徒使用催泪毒气实施抢劫
1、客服人员闻到异味或毒气时,要在确保人身安全的情况下,迅速将现金锁进保险柜,并
尽快离开现场
2、无法离开现场时要屏住呼吸,并设法用湿毛巾捂住口、鼻,防止出现中毒现象。

四、火灾应急预案
当客服大厅发生火灾时,应采取如下措施:
(一)发生火情时,客服人员应正确使用消防器材,进行扑救;
(二)火势较大,无法控制时,立即拨打119 报警,并安排人员引导消防车抵达火灾现场;
(三)迅速切断客服大厅所有电源;
(四)疏散客户,并转移现金、凭证、账薄到安全的地方;
(五)合理调配人员,加强防卫,做好金库、柜台等重点场所的防盗、防抢工作。

五、客服大厅遭到围攻应急预案
当客服大厅遭到围攻时,应采取如下措施:
(一)部门负责人和安保人员迅速到达现场,对当事人进行劝解疏导,必要时对其进行法制宣传并提出警告;
(二)劝解无效或当事人无理取闹,造成服务大厅无法正常提供服务的,应立即向公安机
关110 报警求助;
(三)提示客户注意自身及财产安全;
(四)若当事人有极端行为,如砸、抢服务大厅物品或极端行为倾向时,服务大厅要迅速向110 报警并报告客服中心经理;
五)客服大厅应按规定保存好监控录像资料,配合公安机关调查取证六、寻衅滋事、干扰他人,扰乱服务大厅秩序的应急预案当服务大厅发生寻衅滋事、扰乱秩序的情况时,应采取如下措施:
(一)安保人员迅速到达现场,劝导当事人离开服务区域;
(二)客服人员应了解事发原因,迅速妥善解决当事人合理范围内的要求;
(三)若协商未果,滋事人干扰其他客户办理正常业务,安保人员应及时制止,劝说无效
的可给予适当警告,警告无效的,应立即向公安机关110 报警求助;
(四)服务厅按规定保存好监控录像资料备查。

七、客户在服务大厅突发疾病应急预案当服务大厅内发现有客户突发疾病时,应采取如下措施:(一)客服人员发现客户身体不适时,应为客户提供力所能及的帮助,视情况拨打120 或
其它急救电话;
(二)客户突发重大疾病时,应立即拨打120 或其它急救电话,并维特好现场秩序;
(三)应设法了解客户家属或单位的联系方式,并及时通知客户家属;
(四)服务大厅按规定保存监控录像资料备查。

八、客户在服务大厅遭受意外人身伤害应急预案当服务大厅内有客户遭受意外人身伤害时,应采取如下措施;
(一)发现情况后,查看客户伤情,对其进行安抚宽慰;
(二)客户伤势较严重的,立即拨打120 或其它急救电话;客户受伤较轻的,应协助客户到医院治疗;
(三)应主动了解客户家属或单位的联系方式,并及时通知对方;
(四)由于服务大厅原因对客户造成伤害,客户要求索赔的,应积极与客户协商解决,防止不良影响扩大;
(五)服务大厅按规定保存监控录像资料备查。

九、客户在服务大厅遗失物品应急预案
当客户反映在服务大厅内遗失物品或服务网点发现客户遗留物品时,应分别采取相关措施:
(一)客户向服务大厅反映遗失物品
1、应首先帮助客户回忆业务办理过程,协助客户在柜台等可能遗失物品的地方查找;
2、确认客户物品遗失后,应对客户表示同情。

若客户要求服务大厅赔偿遗失物品或要求查询录像资料时,应委婉拒绝,并注意表达方式,避免发生冲突,同时建议客户报案;
3、要积极配合公安机关调查取证,尽最大可能挽回客户的损失;
4、按规定保存监控录像资料备查。

(二)服务大厅拾到客户遗留物品
1、拾到客户遗留物品后,应主动当面归还客户;
2、无法当面归还的,由双人在监控范围内清点客户物品,并做好记录;
3、通过查看当天监控录像确认失主身份,并设法联系客户前来认领;
4、在失主认领前妥善保管物品,并按规定保存监控录像资料备查;
5、失主前来认领时,要认真核对、确认身份无误,在失主签字登记后归还物品。

(三)客户车辆在服务大厅门前丢失或损坏
1、服务大厅客服人员应主动上前询问和安抚客户;
2、对于客户的赔偿要求,如服务大厅指定专人进行看守的,应与客户协商解决;未指定专人看守的,应婉言拒绝,并建议客户报案。

3、按规定保存监控录像资料备查。

十、媒体报道应急预案
(一)服务大厅不得擅自接受媒体采访,如有媒体采访,应婉言谢绝;
(二)重大失实媒体报道发生后,服务大厅如遇客户询问,应按照上级确定的统一口径进。

相关文档
最新文档