项目品质工程创建工作方案

广东省XXXX项目品质工程

创建工作方案

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编写：

审批：

广州XX工程建设监理有限公司

2019年月日

广东省XXXX项目是广州市重点项目，定位为“领先国内、国际一流”、高水平X级X等综合医院，为切实有效的推进项目品质化建设工作，实现高起点谋划、高品位要求、高标准创建、高质量推进，特制定如下工作方案。

一、总体原则

按“领先国内、国际一流”标准，秉持“国际化、高端化、精细化”的理念，坚持中国特色、广东特点、广州优势，打造粤港澳大湾区一流的高水平X级X等综合医院。以确保20XX年X月30日竣工交付为目标，通过明确高品质工程创建目标及工作内容，制定切实高效的管理办法，提高建筑设计水平、施工技术水平、提升工程建设品质，保障项目建设总体目标的实现。

二、工作目标

结合项目特点，以“国际化、高端化、品质化、精细化、节能环保”的高品质建筑为特色、高质量工程为核心、精细化建设为支撑，遵循科学合理的总体规划布局，坚持“以人为本”的理念，积极推进中医药传统文化传承，以现代化一流医院的医疗流程工艺设计，体现生态思想、可持续发展的规划设计理念，通过对项目建设全周期进行高品质创建，力争实现项目建设的优质、优价和安全，并最终实现“领先国内、国际一流”的总体建设目标。

（一）按照“生态建筑”、“绿色星级建筑”的标准，设计出一个具有传统文化内涵的、与医院文化相配合、与康养环境良好结合的建筑作品，取得省部级优秀工程勘察设计奖项、获得广东省建筑业绿色施工示范工程，并争创全国优秀工程勘察设计行业奖。

（二）通过加强关键材料把控、执行样板引路制度、建设标准化

工地、推广新技术应用，加强质量管理，确保一次交验合格率100%，获得中国建设工程鲁班奖。

（三）通过平安工地、智慧工地的建设，推广信息化管理，建立完善的安全管理工作体系，杜绝发生一般事故等级及以上伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，获广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地奖。

（四）推进项目的廉洁工地建设，以打造廉洁高效项目管理团队、创建“优质、安全、廉洁”工程为目标。以廉洁工地标准化建设为依托，以预警防控、专项治理、创先争优、党工共建、民工培训等为着力点，把廉洁建设理念渗透到工程建设领域的各个环节，积极探索并逐步形成廉洁建设长效机制，全力构建组织保障、宣传教育、制度建设、监督检查以及惩处警示体系。

三、工作内容

（一）打造实体品质

1．明确技术标准

坚持“工程建设，设计是源头”原则，实现高起点站位、高标准谋划，合理构建技术管理制度和人性化设计、绿色建筑、海绵城市等各专项技术标准体系，在原有规范的基础上，结合项目特点编制印发《广东省XXXX项目设计标准》用于指导建设全过程的设计、采购、施工等各项管理工作，梳理各主体专业及专项设计的设计原则、主要技术标准，明确项目各专业设计范围及设计品质。

2．绿色建筑设计

编制印发《广东省XXXX项目绿色建筑实施方案》，按照“绿色院区、星级建筑”的项目建设目标，坚持可持续发展的建筑设计理念，

按照项目达到绿色建筑二星级的要求，制定项目绿色建筑技术体系，明确各项技术指标。

3．人性化建筑设计

编制印发《广东省XXXX项目设计亮点与特色总结》，总结在遵循现代医疗建筑规划、打造高效能和现代化的医疗体系等方面，从医疗工艺和管理流程入手，通过对总平面、建筑空间、室内外环境、色彩的合理布局等，打造舒适怡人、具有秩序和多样性的人性化医疗空间；从室外园林景观结合医疗建筑的功能需求入手，突出下沉庭院、地面景观、空中花园三维一体的特色，突出人文关怀，营造以人为本的绿色康养花园。

4．限额设计

编制印发《广东省XXXX项目限额一级总控方案》，按照分区域、分单体、分专业的造价控制原则，依据本项目设计标准，制定限额总控方案，落实限额设计及全过程投资控制要求，确保项目品质工程建设目标。

5．BIM技术应用

编制印发《广东省XXXX项目BIM实施方案》。

从设计角度，深度对接方案设计院及医院使用方，特别针对一级工艺流程到三级工艺流程，设专人与院方各科室主任对接，利用BIM 技术将建筑图纸立体化，呈现3D的BIM模型，充分应用BIM平台，结合VR漫游技术，让非专业人员对建设效果有更加清晰的认识，避免后期出现拆改问题。

坚持“图模一致”原则，伴随着图纸更新，BIM模型及时更新，在模型更新的同时提交使用单位、建设单位以及项目管理单位最新的

设计模型，各单位可根据最新模型检视设计工作，及时反馈相关意见并为设计提供质量保障，形成“图纸↔模型”相互依存、相互印证、共同提升的良性工作模式。

从施工角度，利用BIM平台，建立基于BIM模型的进度、质量、安全等管理系统，实行各专项协同管理。此外，对于地下室、机房、管井、屋面、医疗专区等特殊或复杂的部位，充分应用BIM技术进行模拟排布，覆盖所有设备、管线乃至精装排版等，明确各专业工艺要求及工序安排，实行各方图纸签字确认制度，同时结合样板层的施工，确保达到预期效果。

6．质量通病防治

编制印发《广东省XXXX项目质量通病防治方案》，把质量通病防治列入监督检查重点，要求设计单位明确质量通病防治的设计措施，要求监理和总承包单位根据防治重点并结合工程实际，编制质量通病防治及验收细则，将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，并全面推行样板引路制度。

（二）打造管理品质

1．设置高效管理机构

品质在于科学管理，针对工程特点，做到勘察、设计、施工的深度融合，集合多方资源，共同组建EPC项目管理部，编制印发《广东省XXXX项目管理部管理手册》，项目管理部各部门职责分工。项目管理部为整个项目的管理及决策部门，主要由总包管理部、设计管理部、造价合同部、计划管理部、综合管理部、BIM管理部六个具体的职能部门组成。项目管理部设外部专家（即非EPC联合体单位专家）及内部专家（EPC联合体公司内部专家）顾问团，为项目提供技术支