员工满意度调查表EXCEL表模板(完整版)

划执行到底；时间观念强。
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责任 感
工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在 一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组 织牺牲个人利益。
深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其
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全局 他各关键因素在实现组织战略中的作用；顾全大局，管理风险，倡导部门间支援、默契 意识 配合，共同完成组织战略；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自
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沟通 能力
能积极聆听他人的建议，及时领悟对方谈话要点，能够切入重点，有针对性回应； 语言表达能力强，简单明了；善于换位思考，打破自我心中的思维模式，在一定程度上 欣赏与自己不同的观点、建议、信仰，信任他人。
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团队 建设
抓好班子建设，要能打硬仗，能承受，能精进，能统一团队思想。
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内部 管理
具备一定的管理理论知识、技能，和管理艺术，懂得如何管理员工、激励员工；具 有一定的影响力、领导力，受到员工尊重和令员工信服；能以一个领导者思维模式来分 析问题、解决问题；对事物宏观把握能力、驾御能力。
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战略 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据 思维 内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现
品德 操守
具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时 40
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组织 间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的 能力 计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计
岗位
能够找准自己的位子，明确自己的角色，能深刻理解自己在组织中的地位和作用；
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适应 界定职责与权限，能抓住关键责任，岗位适应性快；充分发挥利用岗位权限，出色完成
性 岗位职责，时刻能够以一个管理者的姿态处理事物
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信息 收集
富有好奇心，对于新事物、新资讯有强烈的动机；善于借助各种渠道和途 径获取想要的信息，同时，为了准确的得到有用的信息，通常有明确的计划性和目的 性；思维灵活，能够根据条件改变思路和办法、观念。
善于思考，收集信息，进行分析，并能权衡备选方案的优劣势，做出决Hale Waihona Puke Baidu；良好的
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领导 观察能力，头脑灵活，反映敏锐，能够对关键决策的影响力进行定量的测量，具有很好 决策 的预见能力和前瞻性；在重大问题或危机面前，能做出果断的决策，有魄力，有勇气，
敢冒风险并承担责任。
领导 素养 财务
要着眼全局、关注局部，要时常提醒总经理，我们需要多少的流动资金才能保障公 45
律，自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用。
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团队 建设
不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他同队建立桥梁，从而最大限度 地增强合作与一致性；以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整 体利益的行为。
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学习 能力
勤于学习管理类知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华，扩张知识面； 并很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用权变理论等管理知识指导 自我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革。
合
计
综合评价
1、评分采用5分制，5分为最高分，1分为最低分。 2、参与测评的人员取值权重：被测评人的上级（50%），有业务关系的平级（30%），被测评人的下级或同级（20%） 。 4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪、年底分红等情况
员工满意度调查表（中高层管理人员）
被测评人：
测评人：
序 考核 考核 号 项目 内容
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经营 目标
考核标准 能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实施
权重 得分
2
工作 能力
工作 时效
性
明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工 作方向，准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强
出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。
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风险 防范
能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识， 对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效 率，使利益最大化。
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用人 育人
能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的 知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对 发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工
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管理 目标
能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成。
具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外资源环
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战略 境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方 规划 向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给
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管理 司正常运行，在支付各种款项上，哪些款项可以先付、哪些可以拖一拖；并时刻监控所
能力 管部门的费用开支，而不是一味的花钱不管公司是否有足够的流动资金。
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执行 能力
在各种计划执行过程中，能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同；执行过 程中随时保持监控、跟踪、反馈、改进，确保计划的准确实施，最终使得各项方针、政 策、计划方案得以彻底贯彻实施。