企业供应链物流管理

企业供应链物流管理

第1课多赢供应链物流模式

[课程目标]

物流与采购、生产、销售和财务等相关从某种角度来看，物流是基础。没有物流，就不可能顺利购销，也不可能顺利进行生产和财务管理。因此，物流对企业来说是一个必不可少的过程

物流系统也是整个企业系统不可分割的一部分，现在企业往往没有注意到物流具有这些功能。根据我们的工作经验和一些国际先进的理论，我们谈了16个模块，还涉及了两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分为24个部分。企业可以根据其发展阶段进行任意组合。不同的企业和同一企业不同的发展阶段对物流的重视程度不同。

课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和一些成功的国际模式，帮助每个人学习和掌握如何在提高客户满意度的同时降低物流成本，重点是提高企业生产、销售和采购物流过程中的一些实际技能。本课程编写了大量常用语句和基本程序供参考，可在实践中采用或借鉴，并添加到原有系统中，进一步完善企业原有的物流系统。[讲座要点]

什么是企业供应链物流，为什么要重组供应链物流？什么是主要的供应链物流模型图？案例分析

什么是企业供应链物流

传统的物流概念是储运，简称储运事实上，仓储和运输是物流最基本的功能。物流远不止是仓储和运输。它还涉及整个供应链中物流货物的流通。

物流必须沿着企业供应链渠道流通如何有效地降低成本，有效地经营流通，是企业物流总监、物流经理和物流总监需要研究的问题。

表1-1关于物流的常见名词

名词解释仓储和运输是物流最基本的功能距离叫做运输，储存和运输的距离叫做分配无论是运输还是配送，仓储都是一个驿站，将供应链物流连接在一起。货物是由供应商提供的，效益是供应商选择和评价的重要指标。供应商是整个供应链的基础，也是物流中容易被忽视的问题。库存控制采购模式物流信息处理包装库存透明度使供应商能够随时了解货物状态并自动补充库存补充的方式取决于采购模式。物流信息处理应通过信息操作平台进行。包装包括运输包装和产品销售包装物流的配送流程不同于生产线上的流程。配送加工只是商品从配送加工到流通过程中的一些加工，如粘贴防伪标志和公司标志等一些简单的加工。装卸搬运:每次货物进出仓库都需要装卸，有些货物也在仓库内运输，这也是物流的基本功能。为什么

要重组供应链物流

物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组后，生产和销售效率会更高研究发现，生产过程中80%-90%的时间是在物流中，因此供应链物流必须重组。

供应链的物流重组关系到客户满意度例如，如果销售的货物没有及时到位，或者质量不稳定(货物在运输过程中被压碎、扔掉或包装损坏等)。)，这些都会影响顾客的满意度，因为顾客花钱后应该得到相应的满意服务。

供应链物流重组是企业的第三利润源早在几十年前，管理大师彼得·德鲁克就提出“物流是企业成本中最后一块未开发的处女地，也是管理的黑暗大陆”。提醒每个人，在这里挖掘会有很多成本。因此，有必要对供应链物流流程进行再造和整合。

自营物流的主要供应链物流模式是什么国内大多数企业仍然停留在自营物流，即自己运输和储存，而没有考虑请别人一起帮他做，如外包等。

外包物流也称为第三方物流。中国加入世贸组织后，国内外包物流比较热，因为企业的核心竞争力不在于物流，物流可以外包给别人去做。

自我管理+外包意味着当你拥有强大的仓储运输能力或丰富的资源时，你可以在完成自己任务的同时承担外部工作，也就是说，你也可以作为第三方物流角色进入市场竞争。

供应链物流

图表的应用表明，

供应链物流是多赢的，

供应链相互之间形成相互依存的战略联盟关系

图1-1从供应商到客户的客户

在上述食物链中，狼吃羊，羊吃草。虽然狼不吃草，但是没有草狼就不能生存。那么企业的供应链也有这样一种相互依赖的关系如果生产企业没有原材料，即使是毛坯材料也要自己进行粗加工，那么生产周期就太长了，这就要看供应商了。即使生产的产品质量最好，整个销售网络也离不开它。因此，商品是从供应商到加工企业再到经销商，这三者之间的相互依赖形成了供应链。

一种商品要经过许多物流过程。如果货物不经过物流，不沿着供应链流通，那么货物只能是产品，不能变成商品，也就是说，物流赋予了产品使用价值整个物流供应链是从供应商到客户:供应链的多边双

物流配送资源计划表

表1-2物流配送资源计划常用表

周总需求已固定，收货已固定，现有存货的计划订单数量为1.23 3.4 5.6 7.8

。上表可用于生产和采购部门以及销售点。生产需求和采购需求的基础数据都来自销售的第一线。

[案例]

企业在实际应用过程中如何整合销售、生产和采购？这里有几个表格供您参考:

表1-3表

|需要计算199周的总数；现有数量是1250；现有数量是2200；1250；600；600；2000年；2001年；2003年；650；400；506；800；708；现有数量是2200；1250；600；600；2000年；2001年；2003年；650；400；500；600；700；800；现有量已计算在内2200

表1-4表

|预计199周销售额、计划收货、现有量352、计划订单500 302 252 192 122 542 472 412 362 500 1 50 2 50 3 60 4 70 5 80 6 70 7 60 8 50

销售点1预计销售额如上表所示，第一周将售出50台，目前库存为352台，因此第一周的库存为302台。根据这份报告，在第五周很容易缺货，因为第四周的库存在周末是122台，那么第五周将售出80台，只剩下42台，但第六周将售出70台。它不能满足第六周的销售需求，所以你在第五周没有缺货，第六周缺货，所以如果你提前看到这个问题，你可以提前采取措施，比如提前下订单。

那么订单应该多早下？根据物流配送的周期，从下订单到收到货物需要几天或几周的时间。例如，国际采购可能需要一两个月、两三个月，而国内采购可能只需要几天。因此，应提前计算订购周期，并及时进行补充。

销售点2和销售点3也是如此。通过这些表格，数据可以及时反馈给生产线，生产线可以制定生产计划。这样的生产计划是最有效和最实用的。需求拉动生产，生产拉动采购，在供应链中形成拉动关系，这更科学。

表1-5表

周1 2 3 4 5 6 7 8预计销售115 115 120 120 125 125 120预定收货800现有量220 405 790 670 550 425 300 175 855计划订单