关于公司员工属地化管理

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属地人员管理制度

属地人员管理制度第一章总则第一条为了规范属地人员管理工作，加强对属地人员的管理，促进属地人员队伍的建设和发展，制定本制度。

第二条本制度所称属地人员，是指在某一特定地区（以下简称“属地”）工作生活的人员，包括属地公务员、企事业单位员工、学生、农民等。

第三条属地人员管理工作应遵循依法、公正、公平、透明的原则，坚持以人为本，注重人文关怀，为属地人员提供优质的服务和保障。

第二章属地人员的基本权利和义务第四条属地人员在属地享有与身份和地域相适应的基本权利，包括但不限于居住、工作、教育、医疗、社会保障等。

第五条属地人员在属地工作期间，应遵守属地的法律法规，维护属地的社会秩序，不得从事违法违规活动。

第六条属地人员对属地的发展有责任和义务，应积极参与属地的建设和发展，为属地的经济社会进步做出贡献。

第七条属地人员有权向属地有关部门提出建议和意见，行使监督和参与属地管理的权利。

第三章属地人员管理的基本原则第八条属地人员管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，保障属地人员的合法权益。

第九条属地人员管理应实行分类管理，根据不同身份和需要，分别制定不同的管理政策和措施。

第十条属地人员管理应强调服务理念，为属地人员提供便利和保障，解决属地人员在生活工作中的实际问题。

第四章属地人员管理的具体措施第十一条对于属地公务员，应严格按照国家有关规定管理，实行公开招聘、公平竞争，绩效考核等制度，提高公务员队伍素质和管理水平。

第十二条对于在属地工作生活的企事业单位员工，应建立健全企事业单位员工管理制度，保障员工的基本权益，关注员工的工作生活需求，提高员工满意度。

第十三条对于在属地学习的学生，应完善学生管理制度，加强学生德育教育，帮助学生规范学习和生活，提高学生综合素质。

第十四条对于属地农民，应加强对农民的产业扶持和技术培训，改善农民的生活条件，促进农村经济的发展。

第五章属地人员管理的监督和评估第十五条应建立健全属地人员管理的监督机制，加强对属地人员管理工作的监督和评估，及时纠正管理中的不足和问题。

属地管理实施方案

属地管理实施方案为进一步提升企业安全文化，有效落实安全生产责任制，明确属地管理责任，确保公司及其所属各单位的安全环保责任得到明确的划分和落实，树立“安全是我的责任”的意识，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变，特制定本方案。

一、原则和要求（一）基本原则按照“谁管理，谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的原则，在不扰乱目前工作秩序的前提下，以工作区域为主、以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。

（二）基本要求1. 各单位要将所属管辖区域分片落实到具体的责任人，做到单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每一个工（器）具等在每一个时刻都有人负责管理，不空位、不越位、不错位。

2. 属地管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。

3. 各类项目的属地管理参照以上原则和要求实施。

二、基本概念属地：是指员工所负责日常管理的工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。

属地包括所属区域、区域内所有设备设施（含地下）。

属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。

属地主管：属地主管即属地的直接管理者。

属地主管可以是对属地负有管辖权限的各级管理人员，包括某项工作任务或项目组织实施执行单位的责任人，也可以是岗位员工。

三、实施流程（一）成立实施小组各单位应逐级成立属地管理实施小组，负责制定和组织实施本单位的属地管理实施方案（细则），并协调、解决实施过程中的各类问题。

（二）划分属地区域根据管理范围、生产区域、资产等不同划分属地，确定属地主管。

1. 生产区域划分：根据现有岗位管理范围将本单位的管辖区域分片落实到具体的负责人。

2. 资产（装置/设备）划分：将本单位管辖的设备、设施落实到具体的岗位负责人。

加强属地化员工管理

1、属地化管理定义属地化管理是指企业在进行跨国经营时,按照国际惯例和所在国当地的法律法规对企业驻外机构进行属地化改造,使其内部管理和外部经营规范化、合理化，从而提高企业在当地市场中的竞争力,保证企业能在海外健康和持续的发展。

从概念上讲，属地化管理属于企业管理的范畴,涵盖的内容包括了海外管理的各个方面。

主要包括：经营属地化、管理属地化、人员属地化和待遇属地化。

这4个属地化相互联系又互相制约，缺一不可。

中资企业要想扎根非洲，关键在于能否做好人员属地化管理。

只有充分调动了当地的人力资源，才能融入到当地的发展中，站稳脚跟，立足海外，为巩固和提升企业的海外核心竞争力打下坚实的基础。

2、属地化管理的意义人力资源属地化管理是一切属地化管理的核心，所有的属地化管理归根结底都是由人力资源属地化来实现的。

属地化管理的意义在于以下几点。

首先，属地化管理可让企业更好的融入所在国的市场，提高企业在当地的知名度，增加企业在市场竞争中的核心竞争力，有效推动企业健康持续的发展。

企业充分利用所在国人力资源基础可使公司更为熟悉当地的法律法规，风俗习惯等，最大限度的规避因不懂法、不知纪所带来的法律风险和人文风险。

其次，属地化员工管理也可以大大降低企业运营的人工成本，物力成本，同时还能带动当地人员就业，培养出一大批属地化优秀技术人才，促进所在国的经济稳步发展。

根据网络调查数据显示，截至2017年底，中国建筑海外人员共计30 093人，其中属地化人员22 631人，占75.2%。

就喀麦隆雅温得城市综合体项目而言，中方管理人员38人，喀方属地化人员126人，属地化比例达到了76.8%。

由此可见，企业在“走出去”的路上，属地化员工管理的作用不容小觑。

3、海外项目属地化管理存在的问题3.1 文化差异是属地化员工管理的拦路虎在“一带一路”周边国家发展的倡议下，越来越多的企业走出国门，来到相对落后的国家，比如亚非拉地区的一些国家。

这里不管是基础设施、道路交通、水利水电，还是文化水平、经济条件都较落后。

人员属地化实施方案

人员属地化实施方案一、背景随着经济全球化的发展和国际化人才的流动，人员属地化管理成为越来越多企业和组织关注的问题。

人员属地化是指将外派人员或异地员工调动到本地工作，并在本地进行管理和培训，以适应当地的文化、法律和市场需求。

在当前全球化背景下，实施人员属地化管理已成为企业发展的必然选择。

二、实施目标1. 提高员工融入当地文化的能力，增强员工的跨文化沟通能力；2. 降低企业的运营成本，提高效率，提高员工的工作满意度；3. 加强员工与当地政府、社区的联系，提高企业在当地的社会形象和影响力。

三、实施步骤1. 制定人员属地化管理政策首先，企业需要制定人员属地化管理政策，明确外派人员和异地员工的管理范围、权责和福利待遇。

政策需要充分考虑当地的法律法规和文化习俗，确保员工的权益得到保障。

2. 选派适合的人员企业需要根据业务需求和员工能力，选择适合的人员进行外派或异地调动。

在选择人员时，除了专业能力外，还需要考虑员工的跨文化适应能力和沟通能力。

3. 提供跨文化培训在员工外派或异地调动前，企业需要为员工提供跨文化培训，帮助员工了解当地的文化、习俗和法律法规，提高员工的跨文化沟通能力和适应能力。

4. 设立当地支持团队企业需要在当地设立支持团队，为外派人员和异地员工提供必要的支持和帮助，包括生活、工作和法律等方面的支持。

5. 定期评估和调整企业需要定期对人员属地化管理政策进行评估和调整，根据实际情况对政策进行修订和完善，保证政策的有效性和适用性。

四、实施效果1. 员工融入当地文化能力提高，跨文化沟通能力增强，工作效率得到提高；2. 企业运营成本降低，员工的工作满意度提高，员工流失率减少；3. 企业与当地政府、社区的联系加强，企业在当地的社会形象和影响力得到提升。

五、总结人员属地化实施方案的成功实施对于企业而言具有重要意义。

通过合理的政策制定、人员选择、培训和支持，可以有效提高员工的跨文化适应能力，降低企业的运营成本，提高企业在当地的社会形象和影响力。

属地化管理原则

属地化管理原则摘要：一、属地化管理原则的定义与背景二、属地化管理原则的内容与特点三、属地化管理原则在实践中的应用与优势四、存在的问题与挑战五、提升属地化管理水平的建议正文：属地化管理原则是指在组织管理中，将管理的权力、责任和利益下放到基层单位或个人，使其具备一定的自主决策能力，从而提高管理效率和效果。

这一原则在我国的政府治理、企业管理和社会组织中得到了广泛应用。

一、属地化管理原则的定义与背景属地化管理原则源于分权与分级管理的理念，强调将管理权限、责任与利益下放至基层单位或个人，使其在一定的范围内拥有自主决策权。

这一原则在我国政府治理、企业管理和社会组织中得到了广泛应用，有助于提高管理效率和效果。

二、属地化管理原则的内容与特点1.内容：属地化管理原则包括三个方面，即管理权限的下放、管理责任的下移和管理利益的下倾。

这三个方面相互关联，共同构成了完整的属地化管理体系。

2.特点：属地化管理原则具有以下特点：（1）分级管理：根据组织的规模和层级，将管理权限、责任和利益逐级下放，使各级管理者具备相应的自主权。

（2）权责分明：明确各级管理者的权责范围，确保权责相称，有利于提高管理效果。

（3）利益共享：属地化管理原则强调利益共享，激发基层单位或个人的积极性，有利于组织目标的实现。

三、属地化管理原则在实践中的应用与优势1.政府治理：我国政府在推进地方治理改革中，积极采用属地化管理原则，将管理权限、责任和利益下放给地方政府，提高地方政府治理能力和自主性。

2.企业管理：企业在实行属地化管理原则时，可将经营管理权、人事权等下放给下属单位或部门，激发员工积极性，提高企业效益。

3.社会组织：社会组织通过属地化管理原则，可将管理权、责任和利益分配给各个分支机构或会员单位，有利于组织内部的协调和高效运作。

四、存在的问题与挑战1.监管难题：属地化管理原则在实践中可能面临监管难题，需要建立健全监管机制，确保各级管理者依法依规行事。

调查属地化管理原则

调查属地化管理原则1. 引言属地化管理原则是一种管理模式，它将决策权下放到最接近问题现场的层级，以便更好地解决问题和提供服务。

本文将对属地化管理原则进行调查，包括定义、特点、优势和应用场景等方面的内容。

2. 定义属地化管理原则是指在组织或企业中，将决策权下放到最接近问题现场的层级，并赋予相关人员相应的权力和责任，以便更好地解决问题和提供服务。

它强调将权力下放给最了解问题的人，以便他们能够更加灵活、高效地处理事务。

3. 特点3.1 分权与授权属地化管理原则强调分权与授权，即将决策权下放给最接近问题现场的人员，并赋予他们相应的权限和责任。

这样可以减少决策过程中的繁琐程序，提高响应速度和效率。

3.2 灵活性与适应性属地化管理原则注重灵活性与适应性，即根据具体情况进行灵活调整，并根据不同需求制定相应的管理策略。

这样可以更好地适应不同情况下的变化和需求，提高工作效率和质量。

3.3 高效与快速决策属地化管理原则强调高效与快速决策，即将决策权下放给最了解问题的人员，使他们能够更加迅速地做出决策。

这样可以减少层级间的沟通和协调成本，提高决策的准确性和及时性。

3.4 市场导向与客户导向属地化管理原则注重市场导向与客户导向，即根据市场需求和客户需求进行管理，并将其作为决策的基础。

这样可以更好地满足市场和客户的需求，提升竞争力和用户满意度。

4. 优势4.1 提高工作效率属地化管理原则能够将问题解决的权力下放到最接近问题现场的人员手中，减少了层级间的沟通和协调成本，从而提高了工作效率。

4.2 加强问题解决能力属地化管理原则能够将问题解决的权力赋予最了解问题的人员，使他们能够更加灵活、高效地处理事务，提升问题解决的能力。

4.3 增强员工参与意识属地化管理原则能够赋予员工更多的权力和责任，增强了他们的参与意识和主动性，激发了他们的积极性和创造力。

4.4 提升客户满意度属地化管理原则注重市场导向和客户导向，将客户需求作为决策的基础，从而能够更好地满足市场和客户的需求，提升客户满意度。

安全属地化管理制度

一、总则为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工。

三、安全属地化管理的原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任明确，分工合理，协作配合。

3. 全员参与，持续改进。

四、安全属地化管理的内容1. 安全责任落实（1）公司成立安全属地化管理领导小组，负责公司安全属地化管理工作。

（2）各部门设立安全责任人，负责本部门的安全属地化管理工作。

（3）各岗位设立安全员，负责本岗位的安全属地化管理工作。

2. 安全教育培训（1）公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（3）定期对员工进行安全知识、操作技能等方面的考核，确保员工掌握安全知识和技能。

3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）各部门、各岗位定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患及时上报并整改。

（3）安全检查与隐患排查结果纳入考核，对整改不力的责任人进行追责。

4. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。

（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全。

5. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

（2）定期向上级部门报告安全生产情况。

五、安全属地化管理的要求1. 各部门、各岗位要按照本制度要求，认真落实安全属地化管理工作。

2. 安全责任人要切实履行职责，加强对安全工作的领导。

3. 员工要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全属地化管理工作。

4. 公司定期对安全属地化管理工作进行检查，对工作不力的部门和个人进行问责。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

公司属地化管理制度

第一章总则第一条为了规范公司属地化管理，提高管理效率，保障公司业务运营的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及下属单位。

第三条公司属地化管理是指根据地域特点，将公司业务和资源进行合理配置，实现区域化管理，提高区域市场竞争力。

第二章组织机构与职责第四条公司设立属地化管理委员会，负责公司属地化管理的总体规划和组织实施。

第五条属地化管理委员会下设办公室，负责具体实施属地化管理工作的协调、监督和评估。

第六条各分支机构、子公司及下属单位设立属地化管理小组，负责本单位的属地化管理工作。

第七条各属地化管理小组的主要职责如下：（一）贯彻执行公司属地化管理政策和制度；（二）根据公司要求，制定本单位的属地化管理方案；（三）组织开展本单位的属地化管理工作；（四）定期向上级单位汇报属地化管理工作进展情况；（五）对属地化管理工作进行总结和评估。

第三章地域市场分析第八条各属地化管理小组应定期对所负责区域的市场进行深入分析，包括但不限于以下内容：（一）市场规模、竞争格局、客户需求；（二）政策法规、行业趋势、竞争对手动态；（三）资源分布、渠道建设、品牌影响力。

第九条根据地域市场分析结果，制定针对性的属地化管理策略。

第四章资源配置与协调第十条各属地化管理小组应根据公司总体战略，结合地域特点，合理配置资源，确保业务顺利开展。

第十一条属地化管理小组应加强与公司总部及其他区域的沟通与协调，共同推进属地化管理工作。

第十二条公司总部应定期向各属地化管理小组提供必要的支持，包括政策、资金、技术等。

第五章人才培养与激励第十三条各属地化管理小组应重视人才培养，建立完善的培训体系，提高员工综合素质。

第十四条公司对在属地化管理工作中有突出贡献的个人和团队给予奖励。

第十五条建立健全激励机制，激发员工属地化工作的积极性和创造性。

第六章监督与评估第十六条公司设立属地化管理监督小组，负责对公司属地化管理工作进行监督和评估。

人员属地化管理原则

人员属地化管理原则
人员属地化管理原则是国际公司在人员管理方面的一种策略，主要目的是实现企业的本地化管理。

这个原则主要包含以下几个方面：
1. 本土化管理：企业应坚持本土化管理，用本地人管好本地人，构建“以属地管理人员管理属地劳务工人”的管理模式。

这样可以更好地适应当地的环境和文化，提高管理效率。

2. 外籍员工选拔和培养：企业应积极研究探索本地人管理本地人的有效方式，在外籍员工中积极选拔和培养一批忠实于企业、责任心强、有管理能力的人员，通过他们传递信息和思想，提高沟通能力。

这样可以降低管理难度，同时激发外籍员工的工作活力和创造性。

3. 监督和考察：在用人过程中，企业应加强监督和考察，建立激励措施，激发外籍员工的工作活力和创造性。

这样可以确保员工的工作表现符合公司的期望和要求。

4. 建设国际化人才库：企业还应建设国际化人才库，将技能较高的当地劳工列入公司人才库管理。

这样可以为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

5. 用工管理方式多样化：用工管理方式多样化是属地化管理的基本保障。

企业应采用多种用工方式，如自主用工方式等，以满足公司在不同业务和项目上的需求。

6. 赋予员工归属感：属地管理就是要让员工产生“当家作主”的归属感，赋予员工对其属地享有管理权。

这样可以提高员工的忠诚度和工作积极性。

总的来说，人员属地化管理原则可以帮助国际公司在当地实现更有效的管理和运营，提高公司的竞争力和适应能力。

公司安全属地化管理制度

一、总则为了加强公司安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进公司持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、制度目的1. 明确公司安全生产属地化管理责任，确保安全生产责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工。

2. 建立健全安全生产责任制，提高全员安全意识，减少安全事故发生。

3. 加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患，保障公司安全生产形势稳定。

三、属地化管理原则1. 安全生产属地化管理遵循“谁主管、谁负责”的原则，即各部门、项目部、管理处为安全生产属地管理主体。

2. 各级负责人对本辖区内的安全生产负全面领导责任，确保安全生产责任制落实到位。

3. 严格执行安全生产责任制，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

四、属地化管理职责1. 各部门、项目部、管理处负责本辖区内的安全生产管理工作，包括但不限于以下内容：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）组织安全生产事故应急救援演练，提高应急处置能力；（5）及时报告安全生产事故，配合事故调查处理。

2. 各级负责人应履行以下职责：（1）对本辖区内的安全生产负全面领导责任；（2）督促、检查本辖区内的安全生产责任制落实情况；（3）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理；（4）定期向上级汇报安全生产情况。

五、监督检查1. 公司设立安全生产监督管理部门，负责对各部门、项目部、管理处安全生产工作的监督检查。

2. 安全生产监督管理部门应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 对安全生产监督检查中发现的问题，应要求相关责任部门及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。

六、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究相关责任人的责任。

属地员工管理制度

属地员工管理制度第一章总则第一条为了落实公司管理制度，规范员工行为，推动公司发展，提高公司绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益，履行员工义务，提高绩效。

第四条公司承诺，所有员工在公司内享有平等的权利和受到尊重的尊严。

第五条公司将严格按照本制度的规定，对员工进行管理。

第二章公司文化建设第六条公司将通过文化建设，培养员工的团队精神，提高员工的责任感和使命感。

第七条公司倡导和营造积极、向上、健康、激情的文化氛围，激励员工追求卓越，奋勇前进。

第八条公司将举办多种形式的文体活动，丰富公司文化生活，激发员工活力和创造力。

第九条公司将严格遵守国家相关法律法规，严禁宣扬、传播不符合社会主义核心价值观的言论和行为。

第三章员工管理第十条公司将建立严格的员工管理制度，保障员工的合法权益和利益。

第十一条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，保护公司财产和商业机密。

第十二条公司将对员工进行集体培训和个人培训，提高员工的综合素质和业务技能。

第十三条公司将建立员工信息档案，全面了解员工的工作情况和个人素质，做好员工的档案管理。

第十四条公司将建立员工奖惩制度，对员工的表现给予及时奖励，对违反公司规定的员工给予相应的处罚。

第四章职业操守第十五条公司要求员工要遵纪守法，廉洁奉公，做一个有道德、懂行业、有才德的员工。

第十六条公司鼓励员工注重职业修养，提高专业素养，努力提升个人综合素质。

第十七条公司要求员工要保守公司商业机密和客户信息，维护公司的声誉和利益。

第十八条公司禁止员工与竞争对手进行不正当竞争，禁止员工进行不当言辞或行为。

第五章岗位管理第十九条公司将根据员工的工作性质、工作内容和工作要求，合理进行岗位安排和分工。

第二十条公司将对员工进行工作业绩考核，对员工的工作表现进行评分，对表现优异的员工进行奖励。

第二十一条公司要求员工要严格按照工作流程和工作要求进行工作，提高工作效率和工作质量。

派遣员工属地化管理制度

一、总则第一条为规范派遣员工属地化管理，保障派遣员工合法权益，提高派遣员工工作效率，维护公司及用工单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司派遣至全国各地用工单位的员工。

第三条派遣员工属地化管理是指公司根据员工工作地点、工作性质和需求，对派遣员工进行属地化管理，确保派遣员工在各个工作地点能够得到公平、合理的待遇，同时提高派遣员工的工作积极性和满意度。

二、属地化管理原则第四条公平原则：对派遣员工的管理，应遵循公平、公正、公开的原则，确保派遣员工在各个工作地点享有平等的待遇。

第五条效率原则：提高派遣员工属地化管理效率，确保派遣员工在各个工作地点能够快速融入工作环境，发挥工作效能。

第六条保障原则：保障派遣员工的合法权益，确保派遣员工在各个工作地点享有国家规定的各项权益。

三、属地化管理内容第七条招聘与选拔1. 公司根据用工单位的需求，负责招聘、选拔符合岗位要求的派遣员工。

2. 招聘过程中，应优先考虑本地派遣员工，满足用工单位对属地化人才的需求。

第八条劳动合同与劳务派遣协议1. 公司与派遣员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 公司与用工单位签订劳务派遣协议，明确派遣员工的工作岗位、工作期限、工资待遇等。

第九条社会保险与福利待遇1. 公司按照国家规定，为派遣员工缴纳社会保险，确保派遣员工享有社会保险待遇。

2. 公司根据用工单位实际情况，为派遣员工提供相应的福利待遇。

第十条培训与发展1. 公司定期组织派遣员工进行职业技能培训，提高派遣员工的工作能力。

2. 公司为派遣员工提供职业发展规划，帮助派遣员工实现个人职业成长。

第十一条考核与奖惩1. 公司对派遣员工进行定期考核，根据考核结果对派遣员工进行奖惩。

2. 派遣员工在各个工作地点表现优异的，公司予以表彰和奖励。

第十二条违规处理1. 派遣员工违反公司规章制度、用工单位规章制度或劳动合同的，公司有权对其进行处罚。

浅谈人力资源属地化管理

浅谈人力资源属地化管理随着国家“一带一路”政策的深入实施，国际工程行业迎来机遇与挑战，属地化发展是跨国公司需要面对的重要课题。

如何有效实施属地化管理将直接影响到公司在海外市场上的可持续发展，因此，研究适合公司发展的人力资源属地化管理策略，认真做好员工属地化管理工作，才能促进海外事业健康快速发展，更好地实现跨国经营的目标。

一、人力资源属地化管理的内涵首先，什么是属地化管理，属地化管理一般包含四个方面内容：生产经营属地化、人力资源属地化、采购物流属地化、市场开拓属地化。

海外属地化管理水平既体现海外市场经营管理规范化程度，又可以促进跨国经营战略的顺利实施。

其中，人力资源属地化管理是海外市场属地化管理的重要组成部分，也是海外市场经营管理的核心竞争力之一，不仅可以节约企业人工成本，提高经济效益，还有利于企业扩大海外市场规模，促进企业长期稳定发展，具体内容包括以下几个方面：1. 目标定位：围绕公司的发展战略，制定人力资源属地化管理的发展方向和工作目标。

2. 组织结构：结合公司的业务实际，整合海外资源，建立既可确保公司政策统一性，又可使海外机构具有一定的独立性和灵活性的组织结构。

3. 管理主体：在公司的统一指导和协调下，由各海外机构具体负责实施人力资源属地化管理工作。

4. 员工管理：对于海外人力资源，利用多种方式和渠道引进国际化和当地优秀人才；对于公司外派员工，鼓励员工立足当地、长期稳定地服务海外机构。

5. 薪酬制度：遵循对外具有竞争性、对内具有公平性的原则，即采用差异化的薪酬管理策略，兼顾公平和效率，可以探索股权激励等长期激励政策。

6. 企业文化：发挥文化的凝聚、激励、导向功能，将公司成熟的企业文化移植到海外机构，并与当地的文化习惯相融合，强化公司在当地的品牌形象。

人力资源属地化管理也不是一成不变的，公司可根据业务需要，采取适当的形式，既可以采取完全属地化的方式，比如通过企业并购，由原来的管理层继续实施对当地企业的管理；也可以采取有限属地化的方式，比如，在当地设立分支机构，骨干员工由公司外派，并实行海外岗位年限轮换制的形式。

分公司属地化管理制度范本

分公司属地化管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强分公司的管理，提高分公司的综合素质和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工。

第三条分公司属地化管理，是指分公司在总公司管理及规定的基础上，结合当地的实际情况和特点，制定相应的管理制度。

第四条分公司在属地化管理中要依法合规，维护公司形象，提升员工业务水平和服务质量，为客户提供优质的服务。

第五条分公司要加强与当地政府、行业协会等相关单位的沟通与协作，共同促进当地经济的发展。

第二章组织结构第六条分公司的组织机构应当与总公司的组织机构相衔接，保持一贯性。

但根据当地的需要可能有所调整。

第七条分公司应当设立总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、业务部等职能部门，并建立分工明确的管理团队。

第八条分公司应当设立纪检监察委员会，对分公司员工的职业操守和行为进行监督和管理。

第九条分公司的董事会、监事会应当加强对分公司的监督和管理，确保分公司的合规运营。

第十条分公司应当建立健全的内部控制制度，加强风险管理，提高公司治理水平。

第三章管理制度第十一条分公司应当建立健全的人员管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等各个环节。

第十二条分公司应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利合理、公平。

第十三条分公司应当建立健全的业务管理制度，包括产品销售、客户服务、市场营销、风险防控等方面。

第十四条分公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告、资金管理等各项规定。

第十五条分公司应当建立健全的信息化管理制度，加强信息系统的建设和管理，提升企业的数字化水平。

第四章执行与监督第十六条分公司应当根据本制度制定相应的操作规程和制度细则，确保制度的有效执行。

第十七条分公司应当定期对管理制度进行评估与完善，及时调整和改进各项制度。

第十八条分公司应当加强对员工的监督和管理，建立员工诚信档案，发现问题及时处理。

第十九条分公司应当加强内部审计和监督，确保规章制度的执行和公司运营的合规性。

完整word版,关于公司员工属地化管理

关于公司员工属地化管理及出差的补充规定一、目的随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。

二、属地化管理的界定1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地招聘并工作的员工）；2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工；3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所在地上服务的时间超过15天的员工；二、属地化管理办法1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情况除外：（1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用；（2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理；2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待；3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天：(1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否则财务部门不予报销。

(2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。

四、属地化管理纪律1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度；3、必须遵守公司考勤制度、考核制度和奖惩制度等。

4、对违反公司规章制度及弄虚作假者，将按公司的规章制度进行处罚，情节严重者将予以开除。

五、附则1、出差人员按公司员工手册中规定的出差管理规定执行；2、本规定自公告之日起试行。

附：出差管理补充规定出差人员的费用按照相关规定报销。

特例：司机因本人业务出差的按普通出差处理，如因其他部门或人员申请用车出差的，其个人全部费用由用车部门或人员承担。

属地化员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司属地化员工管理，提高员工工作效率，保障公司利益，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有属地化员工，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，同时要求员工履行相应义务。

第二章组织架构与职责第四条公司设立属地化管理委员会，负责制定和监督实施属地化员工管理制度。

第五条属地化管理委员会下设办公室，负责具体实施和管理属地化员工工作。

第六条各属地化管理办公室职责如下：1. 负责本地区员工招聘、培训、考核、薪酬等管理工作；2. 组织开展员工思想教育、团队建设等活动；3. 协调解决员工工作、生活中遇到的问题；4. 收集和反馈员工意见和建议；5. 完成属地化管理委员会交办的其他工作任务。

第三章招聘与入职第七条属地化员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司招聘程序进行。

第八条招聘渠道包括但不限于社会招聘、校园招聘、内部推荐等。

第九条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第四章培训与发展第十条公司为属地化员工提供多样化的培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。

第十一条员工可根据自身职业发展规划，申请参加相关培训。

第十二条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人能力。

第五章考核与评价第十三条公司对属地化员工实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位职责、绩效表现挂钩。

第十六条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。

第七章员工关系第十七条公司重视员工关系建设，积极营造和谐的工作氛围。

第十八条员工有权向公司反映意见和建议，公司应及时处理并给予反馈。

第八章附则第十九条本制度由公司属地化管理委员会负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

公司属地管理制度

公司属地管理制度第一章总则第一条为加强对公司各分支机构的管理，提高公司运营效率，规范公司内部行为，制定本公司属地管理制度。

第二条公司属地管理制度是公司根据国家法律法规和公司情况制定的对公司各分支机构的管理规定，是公司管理和监督的基本依据。

第三条公司属地管理制度适用于公司内部各分支机构，包括但不限于公司办事处、分公司、子公司等。

第四条公司属地管理制度的执行机构为公司总部管理部门，同时各分支机构也应当根据公司属地管理制度的规定，进行有效的执行和监督。

第五条公司属地管理制度的内容包括但不限于：分支机构的设立、调整和撤销程序；分支机构的内部管理和人员激励机制；分支机构与总部的信息沟通和汇报机制等。

第六条违反公司属地管理制度的行为，公司总部管理部门有权进行处理，并报公司高层领导审批。

第七条公司属地管理制度的调整和变更，应当经公司总部管理部门审批，并在公司内部进行公示，方可执行。

第八条公司属地管理制度的解释权属于公司总部管理部门。

第二章分支机构的设置、调整和撤销第九条公司分支机构的设立应当经过公司总部管理部门审批，并按程序进行注册备案。

第十条公司分支机构的设立应当符合国家法律法规和公司总部管理部门的相关规定，包括但不限于分支机构设立条件、程序和资金来源等。

第十一条公司分支机构的设立应当符合公司的战略规划和发展需求，方可进行设立。

第十二条公司分支机构的调整和撤销应当经公司总部管理部门审批，并按程序进行注册备案。

第十三条公司分支机构的调整和撤销应当符合公司的发展规划和实际需求，方可进行调整和撤销。

第十四条公司分支机构调整和撤销的程序应当严格按照相关规定进行，并及时通知相关部门和人员。

第三章分支机构的内部管理第十五条公司分支机构应当按照公司总部管理部门的要求，建立健全内部管理制度和机制。

第十六条公司分支机构应当完善内部人员管理制度，包括但不限于员工招聘、考核、激励和培训等。

第十七条公司分支机构应当健全内部财务管理和预算管控制度，确保经济效益和风险控制。

员工属地化安全管理制度

一、目的为加强公司安全生产管理，明确员工在安全生产中的属地化责任，提高员工安全意识和自我保护能力，预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和公司财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、研发、行政、销售等部门。

三、职责与权限1. 公司安全管理部门负责本制度的制定、修订、解释和实施监督。

2. 各部门负责人对本部门安全生产负全面责任，确保本部门员工遵守本制度。

3. 各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，确保自身及他人安全。

四、属地化管理1. 各部门根据工作性质和岗位职责，划分属地管理区域，明确责任人和责任范围。

2. 各岗位员工应熟悉本岗位安全生产要求和操作规程，对本岗位及周边环境进行安全检查，发现问题及时上报。

3. 各部门负责人应定期对本部门属地管理区域进行安全检查，发现问题及时整改。

五、安全教育与培训1. 公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职后，必须参加三级安全教育，合格后方可上岗。

3. 转岗、复岗员工应接受专项安全教育。

六、安全检查与隐患排查1. 公司定期组织安全生产检查，各部门应积极配合。

2. 各岗位员工应每日进行安全检查，发现隐患及时上报。

3. 隐患整改实行“五定”原则，即定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定验收标准。

七、安全事故报告与处理1. 发生安全事故或事故隐患时，当事人应立即上报，不得隐瞒、谎报或迟报。

2. 安全管理部门应及时调查处理事故，查明原因，追究责任。

3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处罚。

八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过实施本制度，旨在提高公司安全生产管理水平，保障员工的生命安全和公司财产安全，促进公司持续、稳定、健康发展。

属地化管理合同

属地化管理合同一、合同双方。

甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]甲方和乙方就属地化管理相关事宜，经友好协商，达成如下协议。

二、属地化管理的范围。

1. 人员管理。

甲方将在乙方所属地开展业务的相关人员的管理工作，按照乙方属地的相关规定和习惯来进行部分管理工作。

比如说，在工作时间的安排上，得考虑当地的生活节奏和人们的作息习惯。

如果当地的人中午有午休的传统，那甲方的员工在当地开展业务的时候，也得尊重这个习惯，不能强行要求像在其他地方一样连轴转。

这就像是到了别人家里，得遵守人家的家规一样，可有趣啦。

2. 资源管理。

乙方属地内的资源，像办公场地、设备设施等，甲方在使用的时候，也要遵循属地化的管理要求。

不能随便乱改乱占。

就好比租了一间房子，不能随便在墙上乱涂乱画，要爱护房子里的东西。

这些资源都是乙方属地的宝贵财富，甲方要好好珍惜，这样双方才能愉快地合作下去呢。

三、双方的权利和义务。

1. 甲方的权利。

甲方有权对在乙方属地开展业务进行合理的规划和安排，只要是符合双方约定的属地化管理要求就行。

例如甲方可以根据业务需求，选择合适的办公地点，但这个地点得符合当地的规划和相关管理规定哦。

甲方就像是一个旅行者，在乙方这个地方旅行（开展业务），虽然有自己的计划，但也要遵守当地的规则，这样才能玩（工作）得开心嘛。

甲方有权要求乙方提供关于属地化管理的必要信息，比如当地的政策法规的变化、特殊的风俗习惯等。

毕竟甲方是外来的，需要乙方这个本地通来给指指路，这样才能少走弯路，就像去一个陌生的地方，有个当地的朋友给介绍介绍情况，多好呀。

2. 甲方的义务。

甲方必须遵守乙方属地的法律法规，这可是最基本的要求哦。

要是违反了，就像在别人家捣乱一样，是不被允许的。

甲方还要积极配合乙方属地相关部门的检查和管理工作，态度要友好、积极，可不能耍小脾气。

就像去朋友家做客，朋友的家长来看看情况，要乖乖听话，礼貌待人。

甲方有义务对其在乙方属地的员工进行属地化管理的培训，让员工了解当地的情况，这样大家就能更好地融入当地，工作起来也更顺利。