物流企业财务管理现状问题论文

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现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究【摘要】现代物流企业财务管理在信息不透明、成本控制困难和风险管理不足等方面存在问题。

为解决这些问题，应加强财务信息披露，优化成本管理体系，建立健全的风险管理机制。

关键在于综合运用各项对策，提高管理水平和效率。

未来研究可从不同角度探究现代物流企业财务管理的改进方法，为行业发展提供更多参考和支持。

研究现代物流企业财务管理问题及对策，对行业发展具有重要意义。

【关键词】现代物流企业、财务管理、问题分析、信息不透明、成本控制、风险管理、对策、财务信息披露、成本管理体系、风险管理机制、解决关键、研究展望。

1. 引言1.1 研究背景现代物流企业在当前经济全球化和信息化的背景下，扮演着连接生产者和消费者之间的纽带，为商品的流通和运输提供了重要的支持。

随着全球贸易的不断发展和物流市场的竞争日益激烈，物流企业的财务管理问题日益凸显。

物流企业作为供应链的重要环节，其财务管理状况直接影响着整个产业链的运作效率和盈利能力。

在现代社会的复杂经济环境下，物流企业面临着诸多财务管理问题，如信息不透明、成本控制困难、风险管理不足等。

这些问题的存在不仅影响着物流企业的经营效率和竞争力，也不利于其持续健康发展。

对于现代物流企业的财务管理问题进行深入研究，分析其存在的核心问题并提出相应的对策，具有重要的理论和实践意义。

本文旨在探讨现代物流企业财务管理存在的问题及对策，从而为提升物流企业的财务管理水平和经营效益提供参考和借鉴。

通过对现代物流企业财务管理问题的深入剖析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战，实现良性发展。

结束。

1.2 研究意义现代物流企业财务管理在当今社会具有重要的意义。

现代物流企业的发展与国民经济的发展密切相关，它不仅是推动商品流通和生产要素流动的重要载体，也是提高社会经济效益和优化资源配置的重要手段。

而财务管理作为企业管理的核心功能之一，在现代物流企业中尤为重要。

通过对现代物流企业财务管理问题的研究，可以深入探讨企业在经营过程中所面临的各种挑战和困境，促进企业财务管理水平的提高。

物流企业财务管理存在的问题及对策论文

物流企业财务管理存在的问题及对策论文【关键词】物流企业；财务管理；问题；对策经济的全球化进展促进了各个国家、地区之间的沟通，给物流企业的进展供应了契机，大中小型物流企业如雨后春笋般涌现出来。

然而，机遇与挑战并存，物流市场竞争越来越激烈，物流企业的进展面临着诸多困难。

在这种形势下，加强财务管理水平，提高企业的综合竞争力才能立于不败之地。

一、物流企业财务管理的目标企业的首要目的是实现利益的最大化，而财务管理就是通过一系列有效措施使生产本钱到达最低，提高经济效益以实现利益的最大化。

因此，这就对物流企业的财务管理提出了更高的要求。

要依据企业的现有资源，科学系统地整合、配置资源。

同时，立足市场环境，严谨分析，制定有效的投资方案。

二、物流企业财务管理中存在的主要问题当前物流企业的财务管理还不够完善，主要存在以下问题：〔一〕物流企业融资困难由于物流企业的资金需求大，投资回报周期长，而且在审批过程中，需要投入大量的人力物力，导致金融机构消极对待。

另外，国家对于民营企业直接融资要求严格，门槛高，而物流企业规模较小，竞争力不强，难以通过发行债券和股票进行直接融资。

另一方面，物流企业一般为民营企业，银行等金融机构对民营企业的经营制度存在不同程度的卑视，导致融资困难。

〔二〕财务管理方式落后物流企业财务管理方式粗放，且管理理念落后，对资源的利用效率并不高；对资金使用及投资缺少打算性，盲目投资，导致自身项目开展得不到有力的资金支持，对企业的正常运行造成不利影响。

〔三〕财务监管不到位物流企业跨区域较广，层级结构多，管理冗杂，财务部门监管不到位，导致财务信息混乱。

另外，大部分物流企业财务管制制度不完善，缺少对自身财务状况的了解；经营管理理念跟不上大时代的进展，投资行为急功近利、盲目跟风，对项目风投及资金时间价值缺少全面的考虑；投资全凭阅历与相关关系人介绍，缺少专业的询问与规划；投资保守，选择具有局限性。

三、针对物流企业财务管理存在问题的对策〔一〕扩宽物流企业融资渠道物流企业在融资上处于劣势地位，因此要主动扩宽物流企业融资渠道。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o mD I S C U S S I O N A N D RE S E A R C H 探讨与研究一、现代物流企业财务管理的职能现代物流是现代信息技术发展到一定阶段的必然产物，是多项现代信息技术的聚合体。

现代物流的发展经历了五个阶段：粗放型物流、系统化物流、电子化物流、智能物流和智慧物流。

智能物流是随着智能交通系统、全球定位系统、电子数据交换技术、无线射频识别技术的应用而日益成熟。

智慧物流则是现代物流发展的最新阶段，包括了智慧物流信息平台、物流运输、物流仓储、物流包装及物流装卸搬运、物流配送、物流供应链。

物流企业财务管理是指以货币作为主要计量单位，对物流企业的经济活动信息进行收集、加工，为取得最佳经济效益，对经济活动进行控制、分析、预测和决策的一种经济管理活动。

物流企业会计具有会计核算和会计监督两大基本职能。

会计的核算职能是物流企业经济活动全过程和结果，是对发生的经济业务通过计量、记录和汇总报告，转化为系统、全面、连续的会计信息。

会计的监督功能是控制和规范企业经济活动的运行，使其达到预定的目标的职能。

这两大功能是物流财务管理的基础与依据，是为了更好发挥财务管理在物流企业经济活动中的充分发挥。

二、现代物流企业财务管理的意义时代和社会的发展，对于现代物流企业也有着越来越严格的规范和要求。

以冷链物流为例，自2010年起，发改委和国务院及市场监督总局等部门共计下发近20条管理条款，促进了行业的规和快速发展。

2019年非洲猪瘟疫情致使国内禁运活猪活禽，2020年的新冠疫情影响则要求冷链物流可追溯。

物流企业财务管理最重要的是风险防范，一部分物流企业在市场竞争中快速倒闭，就是的原因一是对风险认识不足、在风险来临时应对不当，二是对现行法律体系缺少专业和深度研究，一单理赔事故就可能造成整个资金链断裂，或是陷入一些货物损毁赔偿、应收款拖延甚至合同欺诈等法律纠纷，企业在这种高风险运作模式下无法健康发展。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究现代物流企业在财务管理上面临的一个主要问题是现金流压力。

由于物流企业运营资金周转快，需要支付司机工资、燃油费、保险费等大量现金，而进账的资金通常需要一段时间。

这导致现金流不畅，影响企业的正常运营。

对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 确保资金充足：加强与银行的合作，确保企业有足够的资金用于日常运营。

可以与银行签订融资合同，解决资金周转的问题。

2. 控制成本：通过优化物流运作过程，降低运营成本，以减少现金流的压力。

可以通过合理规划运输线路、减少空载率、降低燃油消耗等方式来控制成本。

现代物流企业在财务管理上还存在着会计处理不规范的问题。

由于物流企业的业务操作复杂，包括货物收发、仓储、运输等多个环节，会计处理容易出现错误。

对于这个问题，可以采取以下对策：1. 建立规范的会计制度和流程：制定详细的会计操作流程，明确责任人，严格按照规定操作。

建立完整的会计档案，便于日后查证和审计。

2. 加强财务管理人员培训：提高财务管理人员的专业水平和操作能力，确保他们具备正确的会计处理知识。

1. 精确测算成本：准确测算企业每个环节的成本，包括人力成本、运输成本、仓储成本等，以找出利润空间，并通过降低成本提高盈利能力。

2. 提高运营效率：通过提高物流运营效率，如加强装卸作业、提高车辆利用率等，缩短运输时间，提高货物周转率，以提高利润。

1. 购买保险：及时购买相应的保险，包括车辆保险、货物运输保险等，以减少风险。

2. 定期进行风险评估：定期对物流运营过程进行风险评估，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行风险防范。

现代物流企业在财务管理方面面临着现金流压力、会计处理不规范、利润管理不到位和风险管理不足等问题。

通过合理规划资金、建立规范的会计制度、精确测算成本、提高运营效率、购买保险以及定期进行风险评估等对策，可以有效解决这些问题，提高物流企业的财务管理水平。

物流企业论文财务管理论文：物流企业财务管理的问题及对策

物流企业论文财务管理论文：物流企业财务管理的问题及对策摘要：随着市场经济的快速发展和社会技术的不断进步，物流产业正在全球范围内迅速发展和崛起。

物流企业的财务管理是物流企业各项管理活动的核心，其财务管理水平的高低能够直接影响物流企业的目前经营状况和未来发展状况。

但是，由于我国物流产业尚处于初级发展阶段，其行业财务管理存在着诸多的问题和不足，这严重不利于物流企业竞争能力的提高，也不能保证物流企业的健康、长远发展。

本文重点探讨了物流企业财务管理中存在的各种问题，并提出了相应的完善对策。

关键词：物流企业财务管理问题对策一、物流企业财务管理的目标物流企业通过有计划的购、销、储、运等经济活动，使商品的价值和使用价值在生产企业之间以及在生产企业和消费者之间得以实现，并保证社会生产和再生产的正常进行。

同时物流企业根据市场的供给与需求关系进行相关决策，以服务生产为目的。

物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度的规定，依照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理本企业财务关系的一项经济管理工作。

物流企业在组织物流财务活动，处理物流企业财务关系的过程中所要达到的根本目的，就是物流企业财务管理的目标。

具体来说，物流企业的财务管理目标是实现企业自身成本的最小化和利润的最大化，同时尽量降低客户产品进入市场的成本，保证客户成本最小化和利润最大化，从而保证物流企业有足够的生存发展能力和潜力。

要实现物流企业的财务管理目标，就要充分利用物流企业的现有资金，合理选择物流企业的投资方案，考虑货币资金的时间价值，有效筹集资金并确保资金的增值获利。

二、物流企业财务管理中存在的问题（一）物流企业融资比较困难首先，物流企业数量众多、地域分散、规模相对较小，导致物流企业融资需求总量大、融资困难等问题的存在，同时金融机构还要花费更多的人力、物力和财力对物流企业的贷款进行审核、发放，给物流企业成功取得贷款造成了一定的阻碍。

其次，银行等金融机构贷款门槛高、限制条件多、审批时间长、融资费用高，导致物流企业融资困难；同时，由于物流企业投资回收期过长，银行等金融机构在贷款时，出于风险控制和自身利益的考虑，对于前期投资巨大、回收期长的物流企业自然不愿意借款。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究1. 费用管理不规范物流企业在执行服务过程中，需要满足客户需求，并尽可能地降低成本，这就需要对各种成本进行准确的预算和控制。

但在实际操作中，很多物流企业只注重完成业务，忽略了费用的控制，导致成本高企。

2. 利润率低下由于物流企业所处的市场竞争异常激烈，各企业在价格上也趋于同质化。

原本应该是行业竞争的结果，但这种竞争已经使物流企业的盈利能力大幅度下降，长期的亏损让企业的资本池枯竭。

资金管理一直是物流企业面临的主要问题之一。

如何合理使用资金，保障流动性，提高利用效率是企业应当关心的问题。

但实际上，许多企业所面临的资金管理问题在于债务太多，减缓了投入与回报的速度和效率，阻碍了企业不断壮大和发展的步伐。

二、对策建议物流企业在开展服务过程中，必须进行科学、规范与基于成本控制的管理方法。

企业要细心、严格地做好费用预算和计划，遵循核算、审核、审批的流程，规划、实行、落实费用计划，做出正确的管理决策，达到节约成本，最大化利润的目标。

2. 提高盈利能力为了提高盈利能力，物流企业需要提升服务质量，赢得客户的信任和满意度。

此外，需要适当调整价格策略，自持合理的利润空间；优化资源配置和劳动力配置，保证成本控制与管理实践的连贯性，以此来提高利润率和行业竞争力。

3. 积极规划资金管理物流企业即便在交通高度便捷、流程高度自动化的情况下，也需要对资金进行规范的管理。

企业应制定严谨的资金管理方案与流程，选好合适的财务机构与方式，积极推广电子支付，保障自身资金的流通性。

此外，可适时调整经营策略，以获得额外的资金来源，确保资金的正常运转，避免债务占用过多的问题。

总之，物流企业的财务管理一直是企业面临的难题。

要提高财务管理的效力，物流企业必须加强费用管理，提高盈利能力，积极规划资金管理，降低经营成本和风险，同时拥抱新技术与方法，以适应市场的快速变化，为企业的长期发展创造条件。

浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策3000字

浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策3000字摘要：财务管理是企业管理的核心和重中之重，在物流企业中财务管理发挥的作用更加明显和突出，但是在现实中，物流企业财务管理存在很多问题。

本文首先概述了物流企业财务管理，第二部分，分析了我国物流企业财务管理的现状和其中存在的问题，最后，根据财务管理存在的问题提出了几点加强我国物流企业财务管理的建议和对策。

关键词：物流企业财务管理问题1.物流企业财务管理概述物流企业是在最近几年新兴的行业，是专门进行物流的企业。

物流企业依据目前市场的供需状况，主要进行服务生产，进行企业财务相关方面的管理，目的在于实现企业的财务管理目的，促进企业生产的顺利进行，最终提升企业的综合效益。

物流企业财务管理与其它企业一样，有着特定的目标，就是尽量降低客户的产品流入市场的费用，一方面保证客户生产成本最低和利润最高，同时也要实现企业自身运营成本最小化，最终实现综合的经济效益和品牌效益。

物流企业要加强财务管理，实现财务管理的目标，就需要对企业的现金进行合理配置，并制定长期和短期的投资方案，进行科学决策，将企业资金的时间价值和附加价值均考虑在内，还要不断完善企业财务管理方面的相关制度和规定，实现规范化管理。

但是，从目前的现状来看，我国物流企业财务管理还存在很多问题亟待发现和解决，更好更快地实现物流企业财务管理的目标。

2.我国物流企业财务管理现状和存在的问题2.1物流企业的现金管理方面存在的问题2.1.1现金流管理意识不强有些物流企业没有很充分地对现金流管理进行正确的认识，知识按照相关规定进行现金账目的编制，却不知道为什么这样做，忽视了现金流管理的强大作用，未充分利用现金账目表，对企业高层决策提供相应的依据和参考。

2.1.2资金管理停留在较低层面物流管理是资金密集型的企业，但是当前很多物流管理公司仅将其视为企业运行的一大要素，未将其放在资源管理的战略高度进行调配，在现金管理过程中，仅涉及现金预算、日常管理等方面，没有将现金管理与企业发展结合起来。

物流财务现状分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其市场规模不断扩大，产业体系日益完善。

然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流财务状况也呈现出一些问题。

本报告旨在对物流财务现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策建议。

二、物流财务现状分析1. 资金投入规模逐年增长近年来，我国物流行业资金投入规模逐年增长。

一方面，政府加大了对物流基础设施建设的投入，如高速公路、铁路、港口等；另一方面，企业加大了对物流信息化、智能化、绿色化等方面的投入。

据统计，2019年我国物流行业固定资产投资达到2.7万亿元，同比增长8.4%。

2. 资金使用效率有待提高尽管物流行业资金投入规模逐年增长，但资金使用效率仍有待提高。

一方面，部分物流企业存在盲目扩张、重复投资等问题，导致资金使用效率低下；另一方面，物流行业信息化、智能化水平相对较低，使得部分物流企业在运营过程中存在资源浪费、管理不善等问题。

3. 财务风险较高物流行业具有高风险、高投入、高回报的特点。

在当前经济环境下，物流企业面临着诸多财务风险，如汇率风险、原材料价格波动风险、市场竞争风险等。

据统计，2019年我国物流行业企业负债总额达到7.5万亿元，同比增长8.2%。

4. 财务管理水平有待提高我国物流行业财务管理水平整体偏低，主要体现在以下几个方面：（1）财务管理制度不完善。

部分物流企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理混乱。

（2）财务人员素质参差不齐。

部分物流企业财务人员缺乏专业知识和实践经验，无法满足企业财务管理需求。

（3）财务管理信息化程度低。

部分物流企业财务管理仍停留在手工操作阶段，信息化程度较低。

三、问题原因分析1. 市场竞争激烈随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈。

为了抢占市场份额，部分物流企业盲目扩张，导致资金链紧张，财务风险增加。

2. 信息化水平较低我国物流行业信息化水平相对较低，导致企业在运营过程中存在资源浪费、管理不善等问题，进而影响财务状况。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言随着全球化和信息化的不断发展，物流行业已成为推动经济发展的重要支柱之一。

现代物流企业面临着巨大的市场机遇和挑战，而财务管理作为企业运营的重要组成部分，更是与企业的发展息息相关。

现代物流企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、成本控制不力、税务管理不规范等。

本文将针对现代物流企业财务管理存在的问题，提出对策及解决方案，以期为现代物流企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。

1.资金周转困难现代物流企业通常需要大量资金用于采购货物、支付运输成本以及其他运营成本，但是由于物流行业的特点，资金周转周期较长，容易出现资金链断裂的问题。

受经济周期等因素影响，物流企业的订单量和运营规模有时会发生较大波动，导致企业难以预测和掌握现金流动情况，进而导致资金周转困难。

2.成本控制不力现代物流企业成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等，而由于物流行业的竞争激烈和市场价格波动大，企业在成本管理方面往往存在不足。

一些企业在价格竞争中为了争取订单而降低成本，但又无法保证运作成本有效控制，导致企业利润空间被进一步挤压。

3.税务管理不规范现代物流企业在注重经营规模和效益的常常忽视了税务管理的重要性。

税收政策的变化和税务合规的要求使得现代物流企业在税务管理方面存在较大压力，而一些企业因为缺乏专业人才和管理经验，导致税务管理不规范，甚至出现税收违规问题，影响企业的经营稳定。

三、对策研究1.加强资金管理针对资金周转困难问题，现代物流企业应加强资金管理，建立健全的资金预算和资金管理制度，清楚掌握企业的资金流动情况。

可以通过货币基金、银行贷款等方式优化资金结构，提高资金利用效率，适当减少资金周转周期，确保企业的资金链畅通。

2.优化成本管理为了解决成本控制不力的问题，现代物流企业可以优化成本管理体系，通过建立成本核算体系、制定合理的成本控制预算、加强成本核算分析等方式，提高企业的成本管理水平。

物流企业财务管理六篇

物流企业财务管理六篇物流企业财务管理范文1[关键词]物流行业；财务管理；核心竞争力1 引言21世纪以来，我国的物流行业作为国民经济的基础产业已经进入了高速进展的阶段。

相对于传统的企业来说，其管理水平、运营模式和服务质量等都得到了很大的提高。

然而，相较于其他的发达国家，我国物流业的进展速度以及整体效益又远远不及。

财务管理是企业内部管理的重要组成部分，掌握着企业全部资金的走向与经营规划，所以如何解决物流企业的财务管理问题并加强财务管理体系的建设是企业进展道路上首要解决的问题。

而完善的财务管理体制对于物流企业提升行业竞争力、走向国际市场有着重要的意义。

2 当前我国物流企业财务管理所面临的问题2.1 融资难度较大，资金不足传统的物流企业主要经营产品出厂后的包装、运输、装卸和仓储，这种经营组织方式的项目单一且分散，企业的运作效率不高，而现代物流企业在原有的基础上加入了售后服务与信息反馈等内容，使物流系统成为一个整体，这样既降低了成本，也为客户供应了更好的服务。

我国大多数物流企业仍采纳的是传统的物流模式，要转型为现代化的物流管理模式则需要大量的资金支持，企业本身的资金很难满意转型过程的需求，于是融资成了物流企业筹集资金的重要渠道。

目前，虽然许多企业正乐观地实行各种方法进行融资，但是由于其企业规模较小、负债较多、经济效益较差以及信用度不高等因素的制约，使得企业向银行贷款非常困难。

同时，当企业转向其他金融机构寻求融资服务时，也同样会由于企业信用评级较低而被拒绝贷款。

所以资金不足以及融资困难是造成物流行业进展不景气的重要缘由之一，而如何转变这种现状是当前企业管理层需要考虑的问题。

2.2 财务管理信息化程度不高，效率低下目前，我国物流企业的财务管理方式相对比较落后，大多数企业在其财务管理方面都存在财务软件落后、人为工作效率较低和财务决策失误率较高等问题，这极大地制约了物流企业的长远进展。

以某市的扬明物流公司为例，电子商务的高速进展带动了我国物流企业的飞速膨胀，然而在此过程中，该物流公司却远远没有跟上进展的潮流，其在成本管理上仍旧采纳将实际发生的成本费用单纯地分类记录，仅仅只做到了成本管理中的成本计算这一步，而并没有形成一套系统的成本管理模式来对成本进行预算、分析、评估和掌握等，在成本管理上消失的问题在肯定程度上铺张了公司的内部资金，阻碍了其进一步进展。

论现代物流企业财务管理问题与对策

递凭证中就会及时发现，凭证就成为追究责任的根据。（有的凭证２所 ③退房及换名批准控制。所有退房及换名的申请都应遵照公司的都应预先按顺序编号。（３测所有凭证在着手之前都要经过认真的、严有关规定，由业主进行书面申应有充足的理由），并由销售部经理及格地审核，以保ｉ｛、正己＾账册的每项经营业务的正确性、合理性和合法房地产．司总经理签名才生效。退回房屋应及时纳入存货管理中。性。４、应收账款控制。房地产公司对应收账款分事前、事中、事 ②建立严格的日常核对制度。核对包括账表核对，账账核对、账后三阶段进行管理，明确规定了对客户信用管理、公司内部的账务处证核对等。建立日常的核对制度对于保证记录的真实、完整、正确，理、信息互通和日常监督、催款管理、应收账款分析报告、账龄管进而保证业务流程控制的有陛，起着重要的作用。理、对账管理以及申报坏账等八方面的管理工作。公司对客户赊销、３、批准控制。批准控制是指在某项经济行为发生之前，按照既取得保证、限期回收房款的原则，豆并ｊ过业务和财务双重评审，特别强定的程序，对其正确性、合理性、合法陛加以核准并确定是否让其发调销售人员对应收账款的催收、应收账款账龄分析和逾期应收账款报生所进行的控制。这种控制是一种事前控制，能将—切不正确、不合告及追加法律保全等控制程序。理、不合法的经济行为制止在发生之前。批准可以分为—般批准和特总之，建立与健全房Ｈ产企业销售与收款环节内部控制是非常必包别批准。经批准的方案，在实际执行中，必须按照已批准的方案进行，要的，通过对房地产企业内部经营管理体系进行总体控制的系统设计不得擅作主张，不按批准的方案行事。在执行中确需变动或更改的，应控制、对房地产企业日常经营活动的业务流程控制、业务发生之前的及时报告。这样才能确保各项政策的实施依照既定的方差。房地批准控制以及应收账款控制等兀行价方面对房地产企业销售与收款环节产企业销售与收款环节的批准控制主要有销售定价政策和折扣优惠政进行内部控制，可以有保证房地产企业营业收＾、的可靠陛，保护房地策。保证房地产企业经营活动有秩序、高效 ①定价标准批准控制。销售部严格按照公司制定的楼盘价格标准》执行相关的销售政策。嘣谨准》是公司定价管理领导小组根据本地区现阶段市蛎价恪河研结合本地区未来楼盘价格趋势参考文献：及本公司产品的市场定位而制定的，力求本公司所推出的楼盘能低开１．汤谷良主编《务案例研究》，央广播电视大学出版财中高走，它包括基价和价格调整。楼盘价格标准须经总经理批准社，０２月。２０年７后执行，其中涉及的每次价格调整也须经经理批准后执行，任何人不２．赵保卿主编《计案例研究》，央广播电视大学出版审中得擅自更改。社，０５月。２０年６ ②折扣优惠政策控制。销售人员向购房客户报价时，必须严格按辽宁内部会计控制鳊写组：《部会计控制》，内中国科学技术出

物流企业财务管理论文

物流企业财务管理论文一、物流企业财务管理目标及选择在进入20世纪90年代后，物流管理作为一项新的管理模式，在世界各国引起了高度关注。

作为一个机遇与挑战并存的领域，物流财务管理成为物流管理工作中的重中之重。

目标是组织或个人通过努力期望获得的一种结果，目标可能实现，也可能是虚无缥缈的。

物流企业财务管理目标是企业实施物流活动所期望达到的财务结果。

财务管理目标有利润最大化和价值最大化两种观点。

利润最大化是指通过企业的财务活动管理，不断增加企业利润，并使之最大化。

利润最大化代表企业的利润越来越多，越来越接近企业目标，对实现企业资源优化配置及促进社会进步都有巨大作用。

然而，企业利润最大化目标具有一定局限性，利润最大化没考虑风险因素，很可能让企业蒙受高风险带来的损失；利润最大化很可能是短期行为，无法照顾企业的长远发展。

价值最大化是一个多元化的概念，表示各方利益主体在企业的价值最大化中受益。

价值最大化不以利润最大化为目标，充分考虑到资金的时间价值与风险价值因素，有利于企业经营管理的短期行为，更有利于资源的优化配置。

目前，价值最大化目标已经在理论和实践中引起重视。

二、物流企业财务管理存在的问题（一）物流企业融资比较困难物流企业大多是中小企业，地域分布广、规模小，导致其融资需求大但融资能力不强的问题。

物流企业的信用度较低，金融机构对物流企业发放贷款时常常需要审核很长的时间，而一些较小的物流企业则被拒之门外，所以物流企业的贷款成功率并不高。

其次，金融机构为物流企业设置了较高的门槛，如果想要贷款必须付出更多的融资成本，同时由于物流企业投资回收期较长，风险大，银行方面出于对风险的考虑，自然不愿意贷款给这类企业。

最后，物流企业的直接融资困难。

通过债券融资和股票融资可以大大缓解企业的资金压力，然而证监会对直接融资有十分严格的审批程序，而大多物流企业无法满足这一要求。

（二）物流企业资金管理不科学，资金使用效率低下资金是企业开展经营活动的前提，有效的资金管理是企业财务的核心内容。

现代物流企业财务管理面临的困境及策略

现代物流企业财务管理面临的困境及策略现代物流企业的决策机构要明确预算管理工作的重要意义，将预算管理工作提升至企业战略调整的高度，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读查看。

我国国土面积广阔，同种商品的产地和消耗地存在着一定的差异，当前，我国现代物流行业正处于快速发展的时期，提升现代物流行业的财务管理能力，对提升现代物流企业的发展水平至关重要，目前，已经有很多现代物流企业将研究财务管理工作存在的问题，并制定相关问题的解决对策，作为工作的重点。

一、我国物流企业财务管理方面存在的问题1. 我国物流企业存在融资困难。

目前，我国电子商务的快速发展使得我国物流企业面临着较大的竞争压力，一些物流企业沿用传统的融资方式，难以完全满足当前激烈的竞争要求，一些物流企业并没有根据当前我国物流市场快速变化的需要进行经营方式和经营理念的转变，使得一些物流企业在快速的发展过程中难以获得足够数量的运行资金。

2. 现代物流企业资金使用效率较差。

一些现代物流企业在资金管理方面的能力较差，比较多的沿用传统的资金管理方式，使现代资金管理手段难以适用于物流企业的资金管理体系，一些物流企业在运行资金的过程中，存在较大的随意性，造成资金的投放缺乏足够的科学性，影响了企业资金的使用效率。

还有些物流企业并没有将企业现有流动资金进行统一管理，使企业无法完全统筹全部资金，不仅造成了企业的资金运作存在一定的负担，也使企业资金运作过程中的问题不能得到及时地处理，一些物流企业的运行资金来自上级机构的配置，而一些企业的资金配置情况仅仅根据下属机构的财务报表进行资金的分配，造成资金在使用过程中存在占用和不合理使用的问题。

3. 现代物流企业财务监管存在问题。

目前，我国一些现代物流公司在财务管理方面的制度存在漏洞，管理部门的执行力度无法完全适应物流企业的发展现状，一些财务管理机构缺乏对下属机构的监督管理能力，使得一些管理指令在推动过程中存在一定的阻力，一些财务管理机构在执行管理工作的过程中，对方法的选取缺乏科学性。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究随着现代物流行业的迅速发展，物流企业的财务管理面临着一系列的问题。

本文将探讨现代物流企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。

现代物流企业财务管理存在的问题之一是财务信息的不透明。

许多物流企业存在财务信息不完整、不准确的情况，导致财务决策方向的不确定性。

对策是加强财务信息的收集和汇总，建立并完善财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性，提高财务决策的科学性和有效性。

现代物流企业在财务管理中面临的问题是成本控制不力。

物流企业的核心是成本控制，但很多企业在成本核算和控制方面存在一定的困难。

对策是建立成本管理制度，将成本核算与业务管理结合起来，加强成本分析和成本控制，精确计算和合理分配各项成本，降低物流成本，提高企业运营效益。

现代物流企业财务管理中还存在着资金管理不规范的问题。

这主要体现在资金周转周期长、资金利用率低、资金流动性不足等方面。

对策是加强资金计划和预测，合理安排资金使用，降低资金周转周期，提高资金利用率。

物流企业还应积极开展融资活动，加强与金融机构的合作，增加资金来源，提高企业的资金流动性。

现代物流企业财务管理中还面临着与合规问题相关的挑战。

随着政策法规的不断变化，物流企业需要及时了解相关法规的更新和变化，确保企业的财务管理合规。

对策是建立健全的合规体系，加强内部控制，制定和完善财务管理制度，确保企业在财务管理中遵守法规，有效防范各类风险。

现代物流企业财务管理存在着财务信息不透明、成本控制不力、资金管理不规范和合规风险等问题。

要解决这些问题，物流企业应加强财务信息的收集和汇总，加强成本管理和成本控制，加强资金筹划和资金管理，建立健全的合规体系，确保企业的财务管理科学、规范和合法。

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究

现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究随着物流产业的发展，物流企业的重要性越来越凸显，企业财务管理也面临着一系列的挑战和问题。

本文将提出现代物流企业财务管理存在的问题，并针对这些问题提出相关的对策。

问题一：融资难度大由于物流企业大多数是中小企业，因此与银行及其他金融机构进行融资交易时，其资产、信用、经营实力等方面都存在着一定的局限性，从而导致了融资的难度加大。

对策：对于中小型物流企业来说，最好的融资方式是加强内部融资能力，通过提升自身盈利水平，以及优化资金流动、降低成本等方式，将企业自身的经营情况逐渐完善，从而为融资打下良好的基础。

问题二：资金周转不灵物流企业面临资金流动性不足的问题，其主要原因在于，大量的资金被占用于库存、运输、回款等流程中，导致了资金周转不畅。

对策：物流企业可以引入外界的资金，提高自身的资金周转效率。

实际上，一些物流企业已经开始通过发行债券、筹集股权投资等方式来解决这一问题。

此外，通过借助第三方物流服务，降低仓储运输等环节的占用资金，也可以帮助企业提高资金周转效率。

问题三：成本控制难度大现代物流企业的成本主要来自于人工、设备和线路等方面，而这些因素的成本费用往往难以进行有效的控制。

对策：物流企业需要通过精细化管理、优化物流网络等方式，来降低运输成本。

此外，利用大数据技术，对物流信息进行统计分析，深入挖掘企业内部的潜在效益，也可以有效降低企业的运营成本。

问题四：供应链管理不规范供应链管理是物流企业的核心业务之一，而目前物流企业在供应链管理方面，存在着统筹能力不足、应急能力不足、资金财务管理不足等问题。

对策：物流企业应该统筹规划，提高应急反应能力，积极参与供应链关键环节，协调上下游企业的合作关系，强化资金和财务管理。

此外，物流企业也可以使用新技术，如物联网、云计算等技术来加强自身的供应链管理。

通过信息共享，实现物流链条信息的透明化，从而提高企业的整体供应链管理水平。

综上所述，物流企业的财务管理问题复杂多样。

我国物流公司财务管理现状及问题

就没有单独成立或仍归属于财务部门，财务部门自己审核监督自己，风险自然产生；然而，即使有的企业也单独成立了审计监督部门，也按规定进行了审核监督，但毕竟是企业内部组织机构，其职务的任免权仍掌握在企业的负责人手中，对于企业负责人与财务共同违规造成的风险却流于形式，尤其是大量的资金在账外循环，审计部门不能真正起到审核监督作用。

因此，企业在建立健全、完善内部监督机制的同时，可以采用委派制，即财务负责人和监督部门的人员由上级部门委派，奖罚及人事关系不受派往企业的控制，由上级部门负责，真正发挥核算及监督的职能，从而防范企业的财务风险。

（五）合理利用第三方融资。

建设方拖欠施工企业的工程款，除少量的企业管理费外，主要是分包商及材料供应商的款项，合理利用第三方进行有效地融资，对盘活企业的资金，提高资金周转率和企业效益起着重要作用。

合理地改变支付手段也是充分利用第三方融资的手段之一，合理地利用企业的信用，也能提高资金有使用效率。

如支付材料供应商的材料款改变以前以转账支票或电汇支付为银行承兑汇票形式支付，企业就以支付少量的费用而获得该款项近70％的资金用于扩大再生产，同时也可将建设方拖欠的工程款在一定程度上转嫁给分包商及材料供应商，并在一定程度上化解了建设方对施工企业的融资风险。

（六）建立财务风险预警体系。

定期对企业的短期偿债能力指标、资产运用效率指标、企业获利能力指标、投资报酬指标及现金流量进行分析测算，一旦超过指标的上限或低于其下限，就可预测到风险的来临，以引起企业的重视，采取防范措施，规避及降低风险对企业的影响。

此外，企业要对项目资金集中管理，利用网银系统实时监控，做到资金专款专用，防止资金被挪作他用。

及时做好项目应收账款的清理回收工作，以及在建项目工程款的结算工作；同时要严格控制银行贷款的规模和数量，充分利用财务杠杆效应，使资金达到最大的利用程度。

四、结束语：利润和风险是相伴的，风险虽不可能消失，但可以防范和控制。

学年论文物流企业财务管理问题研究报告(终审稿)

学年论文物流企业财务管理问题研究报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-目录【最新资料,Word版，可自由编辑！】致谢：................................................................ .. (9)物流企业财务管理问题研究摘要：随着物流产业在全球范围内迅速发展兴起，财务管理作为物流企业各项管理活动的核心，财务管理水平直接影响一个企业的目前的经营和未来的发展。

但是，目前物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。

因此，物流企业必须解决财务管理中存在的问题，完善财务管理，保证物流企业健康发展，提高物流企业的竞争能力。

关键词：物流企业；财务管理；创新策略Logistics Enterprise Financial Management Present Situation andInnovation Strategy StudyStudent: QianqianZhang(: ZhengqinZhang)(Economics & Management Department, West An Hui University) Abstract:Anesthesiologist,financialcontrolisvariousmanagementoflo gisticsenterprisecore,financialaffairscontrollevelhasdirectimpact toaenterprise'satpresentmanaginganddevelopmentoffuture.But,logist icsenterprisefinancialcontrolcannotadapttoandsatisfythealreadyvig orousrequestofmodernlogisticsverygoodatpresent.Therefore,logistic s enterprise must solve middle have problem of financial control,noncontroversial,ensure that logistics enterprise health develops,wholemeal-endocrinologist competencies an ability.Keywords:Logisticscompany；Financialmanagement；Analysisproblems.前言作为物流公司，实际上是国民经济发展的载体。