《阿米巴经营》学习考试试的题目

《阿米巴经营》学习考试试题

一、选择题。(共5题,15分)

1、通过 A 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生,做到准确掌握经营数据。

A一一对应原则 B双重确认原则 C完美主义原则 D现金本位原则

2、单位时间核算表的一个特点就就是用 B 来显示目标与成果。

A 数量 B金额 C时间 D销售额

3、在构筑业绩管理的机制时,不能只就是单纯地掌握发生的数据,而且还必须依照业务流程,时刻用“业绩”与“ D ”的形式来加以管理。

A订单 B销售额 C 库存 D余额

4、阿米巴经营以 C 为基础,就是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

A单位时间核算制 B单位时间附加价值 C经营哲学 D单位时间核算表

5、阿米巴经营把 B 这一基准作为公司经营的原理原则。

A玻璃般透明的经营 B做人何为正确 C追求销售额最大化与经费最小化 D组织细分

二、填空题。(共10题,30分)

1、“一一对应”的要谛,就就是彻底地贯彻原则 ,构建一个玻璃般透明的系统 ,使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。

2、所谓投资,就就是投下资金 ,通过自己额头流汗辛勤工作获取利润 ,而非不劳而获。

3、所谓单位时间核算,就就是为了实现销售最大化,费用最小化这一经营原则,从销售额减去费用后结算余额这一概念出发的。这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生与提高附加价值。

4、阿米巴经营的思想基础就是: 追求正确的做人准则。

5、所谓“售价还原成本法”中的成本,不就是把制造过程中花费的各种成本累加计算 ,而就是事先算出一个适合于该产品的成本率 ,然后乘上该产品的售价作为成本。

6、阿米巴经营理念的最终目标就是追求全体员工物质与精神方面幸福的同时,为人类与社会的进步与发展作出贡献。

7、阿米巴经营的原理与原则就是: 追求销售最大化,费用最小化 ,这也就是单位时间核算制的基础。

8、单位时间核算表中费用分类: 管理费用、销售费用、财务费用、税金。

9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道,提高单位时间附加价值的途径有: 提高销售

额、消减经费开支、缩短时间。

10、阿米巴作为一个核算单位,就是一个拥有明确的志向与目标、持续自主成长的独立组织。

三、简答题。(共5题,55分)

1、简述稻盛的六项精进。

答:

1、付出不亚于任何人的努力;

2、要谦虚不要骄傲;

3、天天反省;

4、活着就要感谢;

5、积善行思利她;

6、不要有感性的烦恼。

2、针对“做为人,何谓正确？”,谈谈自己的瞧法,您又就是如何去实践的？

答: ????????每个人的感受写出来就行了、

3、简述“管理会计”与“财务会计”的相同点与不同点。

答:

财务会计与管理会计都就是以现代企业经济活动所产生的数据为依据,通过科学的程序与方法,提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务,提供受托主题履行与完成经济责任的信息,以满足外部利益集团的需要,因此财务会计就是一种社会化的会计。管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益与社会效益的信息,就是一种个性化的会计。

4、阿米巴经营的三个目的。

答:

1、确定与市场挂钩的部门核算制度。

2、培养具有经营者意识的人才。

3、实现全体员工共同参与经营。

5、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？

答:

1、划分后的阿米巴能够成为独立核算,有明确的收入,同时能够计算获取这些收入而所需的支出。

2、独立完成业务的单位。

3、能够贯彻公司整体的目标与方针。

《阿米巴经营》复习引导题

1.什么就是阿米巴？(见曹岫云序等)

阿米巴,即变形虫,它就是一种小虫子,其最大特点一就是可以重复进行细胞分裂,二就是可以随环境变化而‚变形‛。

2.什么就是阿米巴经营？(见中文版自序)

阿米巴经营就是一种经营方法,就就是把组织划分成一个个小的团体(阿米巴),以这个小团体的领导为核心,依靠全体成员的智慧与努力,通过独立核算来完成目标,实现全体员工参与的全员参与型经营。

3.实施阿米巴经营的两个前提条件就是什么？(见曹岫云序)

第一就是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备‚追求全体员工物质与精神两方面幸福、并为社会做贡献‛的明确信念。领导人的公平无私就是调动员工积极性的最大动力,也就是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二就是所谓‚哲学共有‛,这主要包括:‚以心为本的经营‛、‚伙伴式经营‛、‚玻璃般透明的经营‛以及‚动机至善、私心了无‛等内容。这也就就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识,正确处理个人与集体、阿米巴之间、阿米巴与公司整体之间的关系。

4、京瓷公司的经营理念(P8)

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类与社会的进步与发展作出贡献。

5.阿米巴经营的三个目的就是什么？(P 12)

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度; (2) 培养具有经营者意识的人才; (3) 实现全体员工共同参与经营。 6、公司经营的原理原则之一:‚做人何谓正确‛(P17) 稻盛与夫先生将‚做人何谓正确‛这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断,它表现为公正、公平,正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这就是全球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则,就能在判断事务时抓住与考虑事物的本质。

7.公司经营的原理原则之二:‚追求销售额最大化与经费最小化‛ (P18) 追求销售额最大化,关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。追求经费最小化,就要相信人的潜能,要付出不懈的努力。

8.如何划分‚阿米巴‛？(P41-48)

‚阿米巴‛的组织建设就是阿米巴经营的要点。划分‚阿米巴‛,必须具备以下三个条件:1、能够成为独立核算的组织。2、必须就是独立完成业务的单位;3、能够贯彻公司整体的