进一步强化建设银行固定资产管理
加强固定资产管理措施
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
加强固定资产管理工作的建议
加强固定资产管理工作的建议
1. 建立完善的固定资产管理制度
制定并实施固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、入库、使用、维护、报废等全流程管理，明确相关责任人和管理权限。
2. 实行资产管理信息化
通过建立信息化平台，实现固定资产档案、库存、使用、维护等信息的统一管理，提高资产信息的精确性和及时性。
3. 制定维护计划
根据不同类型的固定资产，制定相应的维护计划和预算，定期进行检修、修缮和保养，确保资产的正常使用寿命和安全性能。
4. 严格的资产验收制度
建立严格的资产验收制度，对所购买的固定资产进行认真检查和验收，确保所购买的资产确实符合要求，防止购买后出现坏品或者质量不过关的情况。
5. 定期的资产盘点
定期进行资产盘点，全面了解、确认固定资产的种类、数量、存放地点同步数据与资产档案信息的一致性，防止遗漏或冗余，保证资产数据的准确性。
6. 合理调配资产
定期对固定资产进行评估和分析，根据业务情况和资产使用情况进行调配和处置，保证资产的有效利用和优化配置。
7. 组织人员培训
加强固定资产管理人员的培训和教育，提高其管理能力和技能，减少管理失误和错误，从而更好地保障企业及个人资产安全，提高物资利用效率。
加强管理固定资产建议
加强管理固定资产建议加强管理固定资产建议：1. 建立完善的固定资产管理制度：制定明确的固定资产管理政策和流程，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等环节，明确责任人和权限，确保固定资产管理的规范性和透明度。
2. 建立固定资产清查制度：定期进行固定资产清查，核对固定资产目录与实际情况是否一致，发现差异及时调整，确保资产的真实性和准确性。
3. 引入固定资产管理软件：利用先进的固定资产管理软件，实现资产信息的自动化管理，包括资产的分类、编号、价值评估、使用情况跟踪等功能，提高管理效率和准确性。
4. 加强固定资产的安全保护：采取必要的安全措施，防止固定资产被盗、损坏或滥用，可以使用视频监控、安全门禁等手段，确保资产的安全性和完整性。
5. 建立固定资产的维护保养制度：定期对固定资产进行维护保养，延长资产的使用寿命，减少故障和损坏的发生，提高资产的效益和价值。
6. 做好固定资产的保险工作：对重要的固定资产进行保险投保，以防止因自然灾害、事故等原因造成的损失，确保企业的财产安全。
7. 加强固定资产的使用管理：规范固定资产的使用流程，明确使用人员和使用权限，建立使用记录和绩效评估机制，确保固定资产的合理利用和高效运作。
8. 建立固定资产的报废处置制度：制定固定资产报废的标准和程序，按照规定的流程进行报废处置，包括资产清理、注销、处置或变卖等环节，确保报废资产的合规处理。
9. 加强固定资产的价值评估工作：定期对固定资产进行价值评估，及时调整资产账面价值，准确反映资产的价值变动，为企业的决策提供准确的依据。
10. 加强固定资产的跟踪管理：建立固定资产的档案管理系统，定期对重要的固定资产进行跟踪管理，包括资产的位置、使用情况、价值变动等信息，确保资产的可追溯性和管理的全面性。
通过以上建议可以加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和价值，减少损失和浪费，为企业的发展提供有力支持。
同时，应根据企业的实际情况，结合具体的管理需求，对以上建议进行适当的调整和完善，以实现最佳的固定资产管理效果。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
三项措施强化固定资产管理
三项措施强化固定资产管理固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要。
良好的固定资产管理可以确保企业的资产安全、增加资产使用效率，并对企业的财务状况和经营决策产生积极影响。
为了加强固定资产管理，可以采取以下三项措施：一、建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是强化固定资产管理的基础。
该制度应包括固定资产的采购、验收、入账、使用、保护、报废等各个环节的规定和流程。
制度要明确责任人和责任部门，明确各个环节所需的人员和资金配备，确保固定资产管理工作可以有序进行。
此外，固定资产管理制度还应制定相应的记录和报告要求，以便定期对固定资产的状况进行检查和评估。
二、加强固定资产的登记和盘点工作固定资产登记和盘点是确保固定资产管理精确性和有效性的重要手段。
在固定资产登记方面，企业应尽早建立起包括资产分类、编号、名称、型号、数量、原值、入账日期等必要信息的固定资产台账，并定期进行更新和维护。
在固定资产盘点方面，企业应按照一定的频率和程序进行固定资产的实地盘点，核实固定资产的实际情况与登记信息的一致性，及时修正和完善台账信息。
三、加强固定资产的维护和保护固定资产的维护和保护是确保资产使用寿命和价值的重要措施。
企业应建立健全的固定资产维护和保护制度，规范固定资产的保养、维修和保险等工作。
同时，企业应加强对资产的监控和安全防范，如为固定资产设置安全标识、安装监控设备等，防止意外事故和盗窃事件对固定资产的损害。
综上所述，建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产登记和盘点工作、加强固定资产的维护和保护是强化固定资产管理的三项重要措施。
企业应根据自身情况和需求，有针对性地制定和执行这些措施，以提升固定资产管理的效果和效益。
通过加强固定资产管理工作，企业可以更好地保护和利用固定资产，提高企业的经济效益和核心竞争力。
中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知-
中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知（1987年9月21日）建设银行各省、自治区、直辖市分行、计划单列市(区)分行：今年国家审计署审查我行1985、1986年度财务决算时，根据资金平衡表上固定资产余额计算的应提折旧数与实提数比较分析，决算多列了折旧支出。
总行对部分分行1986年计提折旧情况进行了复查，发现存在着固定资产核算不够认真，折旧计提不准的问题。
主要表现为：(一)由于固定资产转帐不及时，在原值未增加的情况下，补提了折旧；(二)未经总行同意，即提高了固定资产折旧率；(三)不是按当季每月月初固定资产平均原价计提折旧，而是按当季每月月末原价计提折旧等。
据此，总行提出如下要求：一、对固定资产折旧计提办法，应严格按照《中国人民建设银行财务管理暂行办法》中第四十一条规定执行。
二、对新购、建及调拨的固定资产，要及时办理转帐手续。
不得先提折旧后转帐。
三、1987年度我行仍按综合折旧率计提，年综合折旧率为5％，不得提高折旧率。
四、各行对1987年固定资产核算及折旧计提情况，在年度决算前要进行认真检查。
凡未按规定计提折旧或实提数与应提数不符的，都要进行调帐。
对于1986年多提的折旧，要冲减1987年折旧支出。
五、要加强对固定资产的管理，以保证固定资产原值的准确。
对固定资产要定期盘点，做到帐帐相符，帐物相符。
对各行的盘盈、盘亏、变卖、报废要按规定及时处理。
——结束——。
措施加强固定资产管理工作
措施加强固定资产管理工作以措施加强固定资产管理工作为标题，写一篇文章。
随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，固定资产管理对于企业来说变得越来越重要。
固定资产是企业中不可或缺的重要资源，合理高效地管理固定资产不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低企业的运营成本。
因此，加强固定资产管理工作势在必行。
一、建立健全固定资产台账固定资产台账是固定资产管理的基础，建立健全固定资产台账是加强固定资产管理的首要任务。
企业应该对所有的固定资产进行登记和分类，明确每一项固定资产的名称、数量、规格、型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息，并定期更新维护。
通过建立健全固定资产台账，可以对固定资产进行全面、准确的掌控，为固定资产管理提供可靠的数据依据。
二、加强固定资产的验收工作固定资产的验收工作是确保固定资产质量的重要环节。
企业在购置固定资产时，应严格按照合同约定对固定资产进行验收，对于存在质量问题的固定资产，及时向供应商提出退换货要求。
验收过程中，要注重对固定资产的规格、性能、数量等进行检查，确保固定资产的符合标准，以免造成后期的经营风险。
三、完善固定资产的使用流程固定资产的使用流程是保证固定资产正常运转的关键。
企业应该建立起固定资产的使用流程，并确保流程的规范执行。
使用流程包括固定资产的领用、申请、使用、维护和报废等环节，每个环节都应有相应的责任人和操作规范。
通过完善固定资产的使用流程，可以提高固定资产的使用效率，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的维护成本。
四、加强固定资产的维护保养固定资产的维护保养是保证固定资产正常运行的重要措施。
企业应根据固定资产的不同特点和使用需求，制定相应的维护保养计划，并安排专人负责维护保养工作。
维护保养工作包括定期检查、清洁、润滑、维修等内容，通过科学合理地进行维护保养，可以有效减少固定资产的故障率，提高固定资产的使用效率。
五、加强固定资产的报废管理固定资产的报废管理是保证固定资产利用价值的重要环节。
会计实务：加强固定资产管理的举措
加强固定资产管理的举措一、在固定资产管理方面存在的主要问题 （一）资产账实不符 实行会计集中核算后，由于会计核算中心管账不管物、核算单位管物不记账，导致一定程度上记账与使用相分离。
一些资产形成后，应当作”办公设备购置费“会计科目，而大部分单位却错误地把它记作经费支出，比如笔记本电脑作会议费处理，成批的图书作办公费等，最终没有形成固定资产。
另外，捐赠形成的或上级拨入的资产，单位只管资产使用，很多单位没有及时报会计核算中心作相应账务处理，核算中心就无法知晓各单位的资产情况，也形成了账外资产，致使中心的账目与各单位实物不符。
（二）资产账账不符 会计集中核算后，各单位固定资产的账务处理，核算中心只通过“固定资产”、“固定基金”一级科目进行总分类核算，建立固定资产明细账及固定资产卡片等工作仍需由各核算单位自主进行，比如成批购置办公电脑，外表看来同样的一台电脑因内部配置不同而价格干差万别，故作账时应详细列清具体配置等。
报账会计必须在向核算中心报账增减固定资产的同时，自行增减本单位的明细分类账。
部分单位因购进的资产未能全部如实登记，变卖或报废的资产没有及时冲转，从而造成账账不符。
（三）核算方式陈旧 尽管现行事业单位会计制度对固定资产计价、增加、转出、报废及毁损以及固定资产的盘盈盘亏等事项规定了详细的核算方法，但是大部分单位在核算固定资产时没有根据固定资产的价值变化进行核算，而是只核算账面原值，不计提折旧。
二、存在问题的原因分析 主观上，多数行政事业单位领导对固定资产的管理没有引起足够的重视，导致管理制度不健全或者有规不循，尤其是在单位固定资产的购置、登记和报废等方面，普遍存在重钱轻物的现象。
根据调查，临海市有近18％的单位没有固定资产的管理制度，另有22％的单位虽然有固定资产管理制度，但形同虚设，其余60％的单位在固定资产制度的执行方面存在偏离。
客观上，固定资产管理职能存在交叉和漏洞，尤其是核算中心成立时间不长，各种核算制度和核算措施需要不断完善，对行政事业单位资产管理监督无法及时到位。
加强固定资产管理的具体措施
加强固定资产管理的具体措施固定资产是企业运营过程中所拥有的长期使用和获取收益的资产，对于企业来说，固定资产管理的好坏直接关系到企业的效益和竞争力。
为了加强固定资产管理，可以从以下具体措施来展开：一、建立科学的固定资产管理制度1.明确固定资产管理的目标和原则，确保固定资产能够确保企业的正常运营，并且合理使用、修理和保养固定资产。
2.建立固定资产登记制度，每一项固定资产都应有准确的登记记录，包括资产编号、名称、规格、数量、采购日期、购入价格等信息，可以通过电子化管理系统加以实施。
3.建立固定资产领用和归还制度，对固定资产的领用和归还进行明确规定，确保固定资产的流转是有序的，防止资产遗失或滞留。
二、加强固定资产的全生命周期管理1.在固定资产的采购阶段，应建立科学的采购流程，严格控制采购环节，确保资产的质量和价格公正。
在采购合同中应规定供应商在资产质量、服务、售后等方面的责任和义务。
2.在固定资产入库和验收阶段，建立消防、安全、质量等方面的检查标准，确保固定资产入库前经过合理的检测和验收，确保其符合要求。
3.在使用过程中，要建立定期检查和保养的制度，及时发现固定资产的故障和问题，并及时维修或更换，确保固定资产的正常运转。
4.在使用结束或报废的阶段，要建立固定资产的清查和处置制度，对不再使用的资产按照相关法律法规进行处理。
三、加强固定资产监控和管理1.建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保财产的准确性和真实性。
2.建立固定资产台帐，对每一项固定资产建立独立的台帐，及时更新资产信息，确保信息的完整性和准确性。
3.加强固定资产的保险和维修管理，对固定资产进行适当的保险投保，降低产生损失的概率。
同时，建立完善的维修管理制度，确保及时维修和保养固定资产。
4.建立固定资产管理和使用的责任制，明确相关责任人的职责和权限，使固定资产的管理和使用实现科学化和规范化。
四、加强固定资产的利用和价值提升1.合理规划固定资产的使用和配置，确保固定资产得到合理利用和发挥最大效益。
加强固定资产管理工作
加强固定资产管理工作一、引言在企业运营中，固定资产是企业的重要资源之一，对企业的经营活动起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的好坏直接影响着企业的运转效率、财务状况和发展前景。
本文将从以下几个方面探讨如何加强固定资产管理工作，以提高企业的整体运营绩效。
二、加强固定资产登记和评估固定资产登记是固定资产管理的基础，准确的登记可以帮助企业掌握和了解已有资产的状况和数量。
因此，企业应建立完善的固定资产登记制度，对购置的固定资产及时登记，并按照相关规定进行分类和编码，确保各类固定资产信息的完整性和准确性。
固定资产评估是为了确认固定资产的实际价值，并为其做出正确的计量处理。
企业应委托专业的评估机构对固定资产进行评估，确保评估结果客观、准确。
评估应定期进行，并及时更新固定资产的评估价值，以保持固定资产账面价值与实际价值相符。
三、落实固定资产日常管理1. 定期盘点企业应建立定期盘点制度，对固定资产进行定期盘点，核实固定资产的实有数量和账面数量是否一致。
盘点时应细致入微，逐一核对，确保账实相符。
发现差异时，应及时进行调查，找出原因，并及时进行账面调整。
2. 做好维修保养固定资产的维修保养对延长其使用寿命、提高其使用效率具有重要作用。
企业应建立固定资产维修保养制度，确保维修保养工作的及时性和规范性。
同时，应加强对维修保养工作的监督和检查，确保维修保养工作的质量。
3. 做好固定资产的报废处理固定资产报废是指固定资产因损坏、老化、技术落后等原因无法继续使用，需要进行处理的情况。
对于固定资产的报废处理，企业应建立明确的流程和制度，包括报废申请、报废审批、报废清理、报废处理等环节，并严格按照制度进行操作。
四、加强固定资产的资产保险管理固定资产的损失会给企业带来较大的经济损失，因此，企业应合理配置固定资产保险。
企业应对固定资产的风险进行评估，选择适合的保险产品，并及时购买保险。
同时，应定期审查保险合同和保险金额，根据固定资产的实际情况及时调整保险金额。
中国人民建设银行关于进一步加强基本建设财务资金管理的几点意见
中国人民建设银行关于进一步加强基本建设财务资金管理的几点意见文章属性•【制定机关】中国（人民）建设银行•【公布日期】1992.01.27•【文号】建总发字[92]第15号•【施行日期】1992.01.27•【效力等级】行业规定•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理正文*注：本篇法规已被《中国建设银行关于公布失效和废止的规章制度及规范性文件目录的通知》（发布日期：1998年1月9日实施日期：1998年1月9日）宣布失效中国人民建设银行关于进一步加强基本建设财务资金管理的几点意见（１９９２年１月２７日建总发字（９２）第１５号）基本建设财务资金管理，是国家赋予建设银行的光荣职责，是建设银行传统性的重要业务工作，是全行开拓业务领域，增强资金实力，扩大社会影响的基本渠道和手段。
多年来，全行在基本建设财务管理中，总结了丰富的经验，取得了很大的成效，这项工作得到各级行的重视和社会各界的承认。
但是，随着业务的不断发展和职工队伍的扩大，一方面这项工作在各行发展不够平衡，另一方面一些新入行或新接手这项工作的同志对这项工作的范围、程序、深度尚不十分清楚。
有些行甚至出现监督把关不严，管理工作偏松的情况，不仅影响到建设银行的信誉，也影响到基本建设投资效益的发挥。
为了贯彻全国计划和财政会议精神，不断提高投资效益，巩固全行整建活动的成果，切实加强内部管理，正确履行建设银行财政、银行双重职能，现对基本建设财务资金管理工作提出以下意见和要求，望各行认真贯彻、执行。
一、关于基本建设财务资金管理的机构、人员和干部素质等问题各级行应建立必要的机构，充实足够的人员，努力提高干部的政治业务素质，为做好基本建设财务资金管理工作提供组织保证。
１．经办行的机构、人员要适应基本建设财务资金管理工作的需要。
各行在基本建设财务资金管理工作中，首先要在机构和人员上予以保证。
大中型项目经办行的机构设置，应参照建总发字（９０）第８２号文件精神，结合本地区实际情况予以落实。
全面加强固定资产管理的措施
全面加强固定资产管理的措施1.引言1.1 概述固定资产管理是指企业对其所有固定资产进行规范、有效、高效的管理与运营的过程。
随着经济的发展，企业的固定资产规模日益庞大，且多种多样，因此对固定资产管理提出了更高的要求。
在现代企业中，固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源。
固定资产不仅包括生产设备、固定建筑以及土地等，还包括软件、专利等无形资产。
而这些资产的管理直接关系到企业的生产力和效益。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标和效益。
首先，通过精确的固定资产信息管理，企业能够更好地掌握固定资产的数量、位置、使用情况以及价值等信息，从而为企业的决策提供全面、准确的依据。
其次，通过有效的维护与保养，企业能够延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用率。
再次，通过合理的固定资产配置与利用，企业能够实现资源的优化配置，进而提高生产效率和经济效益。
最后，通过规范的固定资产监管措施，可以有效地防止固定资产丢失、损坏或滥用的情况，维护企业的财产安全和稳定运营。
然而，在实践中，固定资产管理也面临着一些问题和挑战。
首先，由于固定资产的种类繁多，管理难度较大。
其次，由于企业规模的扩大，固定资产信息的管理和监管工作变得更加复杂。
另外，部分企业对于固定资产管理的重视程度较低，导致固定资产的维护和更新工作滞后。
为了全面加强固定资产管理，企业应该采取一系列的措施。
首先，建立完善的固定资产管理制度与流程，明确责任人员和管理流程，确保每一项固定资产都能够得到有效管理。
其次，建立全面、准确的固定资产信息数据库，实现对固定资产的全流程、全周期的跟踪和管理。
另外，通过加强对固定资产的维护保养工作，及时发现和解决固定资产使用中的问题，延长固定资产的使用寿命。
此外，加强固定资产的更新和升级，根据企业的发展需求，更新过时的固定资产，提高企业的生产力和竞争力。
总的来说，全面加强固定资产管理是企业发展和运营的重要环节。
通过优化固定资产的管理与利用，企业能够提高生产效益，降低运营成本，实现可持续发展。
建筑企业如何加强固定资产的管理(全文)
建筑企业如何加强固定资产的管理(全文)模板1：正文：1. 引言在建筑企业中，固定资产是企业发展和经营的重要支撑，加强固定资产的管理对于提高企业竞争力和效益非常重要。
本文将从固定资产的分类与登记、采购与验收、使用与维护、报废与处置等方面，详细说明建筑企业如何加强固定资产的管理。
2. 固定资产的分类与登记2.1. 固定资产分类建筑企业的固定资产可以根据不同的特点进行分类，通常可分为土地、建筑物、设备、机械等类别。
2.2. 固定资产登记建筑企业需要建立完善的固定资产登记制度，对每一项固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、取得方式、取得日期等信息。
3. 固定资产的采购与验收3.1. 采购流程建筑企业在进行固定资产的采购时，需要制定明确的采购流程，包括编制采购计划、发布采购公告、评标、签订合同等环节。
3.2. 验收标准在固定资产采购完成后，建筑企业需要进行验收工作，制定相应的验收标准，确保所采购的固定资产符合质量要求，并备案相应的验收结果。
4. 固定资产的使用与维护4.1. 使用管理建筑企业需要制定固定资产的使用管理规定，明确责任人、使用期限、使用条件等，确保固定资产的正常使用。
4.2. 维护保养建筑企业要定期对固定资产进行检修、保养工作，延长资产的使用寿命，减少故障发生的可能性。
5. 固定资产的报废与处置5.1. 报废标准建筑企业需要制定固定资产报废标准，包括资产损坏程度、经济效益等方面的考虑。
5.2. 处置流程对于已报废的固定资产，建筑企业需要制定相应的处置流程，包括评估、处置方式选择、备案等环节。
6. 结语加强固定资产的管理对于建筑企业的持续发展非常重要。
本文从固定资产的分类与登记、采购与验收、使用与维护、报废与处置等方面进行了详细说明，希望对建筑企业加强固定资产管理有所。
附件：- 固定资产登记表格- 固定资产采购合同模板法律名词及注释：1. 固定资产：指在企业中长期使用，并且不易变现的各类资产，如土地、楼房、机械设备等。
中国人民建设银行关于进一步加强固定资产贷款项目自筹资金评审与管理工作的通知
中国人民建设银行关于进一步加强固定资产贷款项目自筹资金评审与管理工作的通知文章属性•【制定机关】中国（人民）建设银行•【公布日期】1994.08.18•【文号】建总发字[1994]第131号•【施行日期】1994.08.18•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民建设银行关于进一步加强固定资产贷款项目自筹资金评审与管理工作的通知（１９９４年８月１８日建总发字〔１９９４〕第１３１号）建设银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行：近年来，固定资产贷款项目中自筹资金不落实，不到位的问题十分严重，不仅影响了贷款项目的建设实施进度，延长了建设工期，干扰了投资和金融工作的正常运转，而且给建设银行贷款管理工作带来了许多消极影响，加大了贷款风险。
为了适应建设银行向国有商业银行转轨以后面临的新形势，加强资产负债比例管理，防范贷款风险，提高贷款资产质量，特对固定资产贷款项目自筹资金评审与管理工作做出如下规定：一、各行必须高度重视自筹资金的落实问题，强化贷款项目自筹资金的评估审查工作，严格执行建总发字〔１９９４〕第５４号文中有关条款的规定，完善贷款项目自筹资金的落实内容，对自筹资金的筹集方式、数额、来源、分年度安排情况及其可靠性等进行调查分析，并应附具有法律效力的有关文件资料和出资证明。
（一）对于使用企业自有资金的建设项目，要加强对企业资信状况的调查分析，论证企业近三年来的生产经营和资产负债情况，了解产品的市场竞争能力和发展前景，掌握企业的负债情况和偿债能力；根据企业的财务经营状况和基本建设与技术改造投资计划安排，分析企业的资金平衡情况，对企业自有资金的筹集能力作出较为准确的测算。
项目评估报告中要附有近三年的企业资产负债表，以及项目建设期内各年的自筹资金来源测算表。
（二）对于拟采用企业债券作为自筹资金的固定资产贷款项目，建设银行在评估审查工作中要认真审核其手续是否齐备完整，是否经过中央或省级有关部门的批准，并对其发行条件、发行方式、发行能力及发行数额等进行分析测算。
中国人民银行办公厅关于进一步加强固定资产管理工作的通知
中国人民银行办公厅关于进一步加强固定资产管理工作的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2007.10.15•【文号】银办发[2007]228号•【施行日期】2007.10.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于进一步加强固定资产管理工作的通知（2007年10月15日银办发[2007]228号）中国人银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行，大连、青岛、宁波、厦门、深圳市中心支行：人民银行系统固定资产清查工作已经结束。
此次清查基本达到了摸清家底、掌握固定资产资源配置和使用情况、找出固定资产管理薄弱环节的目的。
清查结果表明，人民银行系统固定资产管理存在产权归属不清、资源浪费、处置不及时、固定资产账实不符等问题。
未解决上述问题，进一步改进和完善人民银行固定资产管理工作，现提出如下意见和要求，请遵照执行。
一、解决清查中发现的主要问题(一)尽快明确产权归属。
针对清查中发现的部分房屋建筑物、土地权属证明不全的问题，相关分支机构要按照国家政策法规，积极与有关单位沟通，尽快办理房屋、土地的产权手续，明确权属关系。
(二)妥善处置闲置固定资产。
针对清查中发现的固定资产清理不及时、存在闲置固定资产的问题，会计财务部门应发挥固定资产综合管理部门的职能作用，组织财产管理部门、财产使用部门对闲置固定资产进行核实、论证。
对能继续使用的固定资产，按照使用效益最大化的原则进行调配；对本辖区不适宜使用的，可以跨辖区调拨使用；对已不具有使用价值的，尽快进行清理。
(三)继续做好与银监会派出机构财产划转工作。
已签订划转协议、尚未进行账务处理的，要尽快进行账务划转；未签订划转协议的，要与银监会派出机构进行沟通协商，妥善处理。
(四)积极清理账外固定资产。
对清查出的账外固定资产，产权属于人民银行的，无论资金来源如何，均纳入固定资产账内核算；对因历史原因权属证书缺失或产权不清的，应尽快与相关部门联系，落实产权后，产权属于人民银行的纳入账内核算；对以前年度违规经营抵债的固定资产，经过资产评估明确产权属于人民银行的，纳入账内核算。
固定资产管理下一步工作思路和措施
固定资产管理下一步工作思路和措施
一、继续完善固定资产管理制度体系
1. 对现有的固定资产管理制度进行优化,明确各岗位职责。
2. 制定各项管理细则,如固定资产报废管理细则、维修管理细则等。
3. 建立更完善的质量监督责任制。
二、加强固定资产资产清冗和盘点工作
1. 每年对部分固定资产进行抽验清冗。
2. 按时完成年度固定资产盘点工作,形成盘点报告。
3. 对盘点发现问题的资产进行跟踪处理。
三、进一步固定资产使用和维修管理
1. 建立固定资产使用登记薄,明确使用单位和责任人。
2. 制定固定维修预算,按期进行维修保养。
3. 强化日常维修管理,全面记录维修笔账。
4. 定期检查资产是否存在毁损等异常情况。
四、优化固定资产预算管理
1. 根据公司发展规划制定年度固定资产购置预算。
2. 建立资产投资评估 ,加强预算实施监督。
3. 完善资金使用过程的财务追问和监督管理。
以上内容旨在提高公司固定资产管理工作的规范性和效率,保证资产的安全和有效使用。
固定资产管理加强必要性和相应措施
固定资产管理加强必要性和相应措施引言固定资产是指企业在经营过程中长期使用，预期持有超过一年的资产，包括土地、房屋、设备、机械等。
固定资产是企业生产经营的重要资源，其管理的良好与否直接关系到企业的利润和竞争力。
本文将探讨固定资产管理加强的必要性以及相应的措施。
固定资产管理加强必要性固定资产是企业的重要财富，加强固定资产管理的必要性体现在以下几个方面。
1. 提高资产效益固定资产的管理是为了提高资产效益和利润率。
加强固定资产管理，可以确保资产的合理配置和高效利用，使企业获得更多的经济利益。
通过合理规划和调整固定资产的使用，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 防止资产流失和浪费固定资产管理的加强可以有效预防资产流失和浪费。
固定资产管理包括资产登记、盘点、维修保养等环节，可以及时发现和解决资产损耗、丢失、过期等问题，有效避免资产流失。
同时，加强固定资产的维护保养，延长资产寿命，降低资产的报废率，减少资产的浪费。
3. 提高风险管理能力固定资产管理的加强有助于提高企业的风险管理能力。
固定资产可能存在因自然灾害、事故等原因造成的损失风险，通过加强固定资产的保险和安全管理，可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时更好地应对和处理。
4. 便于决策和监控固定资产管理的加强可以提供准确的数据和信息支持，为企业的决策和监控提供依据。
通过定期盘点和报表分析，可以了解资产状况、使用情况和价值变动，为企业的决策提供有力支持。
同时，加强固定资产的管理，有助于监控资产的运行状态和价值变化，及时发现和解决问题。
固定资产管理加强的相应措施要加强固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全的管理制度建立健全的固定资产管理制度是加强固定资产管理的基础。
制度应包括资产的登记、使用、维护、报表分析等各个环节，明确各部门和责任人的职责和权限，保证管理的规范性和效率性。
2. 加强资产登记和盘点资产登记和盘点是固定资产管理的基本环节。
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浅析进一步强化建设银行固定资产管理
摘要：随着建设银行各项业务蓬勃发展，建设银行固定资产投入不断增加，固定资产已作为建设银行主要的经济实力证明之一，如何通过进一步管理，确保固定资产的完整性，防止建设银行资产流失，本文进行了简要的分析。
关键词：建设银行固定资产流程管理
一、建设银行固定资产管理的重要性
随着建设银行业务蓬勃发展，电子银行渠道业务建设、网点战略性扩张，建设银行固定资产投入不断增加，固定资产已作为建设银行主要的经济实力证明之一，固定资产管理贯穿建设银行经营全过程，是企业“精细化”管理的重要体现。
所以建设银行应从战略成本的高度，根据业务发展变化的态势不断进行流程优化，完善固定资产流程管理体系。
确保固定资产的完整性，防止建设银行资产流失。
二、建设银行固定资产的定义
固定资产是指使用期限在一年以上（不含）、单位价值在4000元以上（不含）、并在使用过程中保持原有物质形态的有形资产，或者使用期限在一年以上（不含）、单位价值在4000元以下、但是在中国建设银行固定资产分类目录和折旧年限表中存在并且按照固定资产管理的有形资产。
我行固定资产包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与经营有关的设备、工具、器具等。
建设银行固定资产管理占比最大的两类就是经营有关的电子设
备和房屋。
三、建设银行固定资产管理的政策依据及现状
（一）政策依据
2008年1月中国建设银行下发了《关于印发《中国建设银行财务管理暂行办法（2007年修订版）》的通知，对固定资产管理进行了制度上的规范，对各行固定资产管理起到了较强的指导作用。
尤其是erpf系统上线后，各类固定资产的卡片实施电子档案管理，对固定资产规范性管理进一步明确。
（二）固定资产管理现状
1、房屋权属不完整问题。
近年来，随着网点建设战略性扩张的需要，建设银行网点以自有购置为主，前几年由于房地产市场的火热，开发商预售房条件宽松，之后因规划等多种原因，无法办理房产权属证明，形成建设银行部份房产权属不完整现象。
2、经营设备类固定资产的管理流程不够明晰。
总分行的管理办法对固定资产管理主要进行了框架式的要求，对具体的操作流程如固定资产的新增入账、调拨未进行进一步细化，各基层行根据框架自行进行管理，管理水平参差不齐,主要存在设备调拨不及时、固定资产清理难度较大等薄弱环节。
分析原因有如下四点：
第一点：采购渠道较为分散。
固定资产采购渠道分为集中采购和支行自行采购等多种方式。
其中集中采购又由总行和分行多个部门
进行承担，采购完成后，有的固定资产由供应商直接提供给使用部门，支行实物管理部门和财务部门无法了解固定资产的入账情况，形成固定资产新增入账滞后的现象。
第二点：业务营运使用的电子设备类固定资产，维修和更换频率相对较快，erpf系统固定资产管理员设置较少。
仅分行一级存在固定资产卡片调拨管理员，固定资产及时调拨缺乏系统支持，固定资产调拨不及时现象突出。
第三点：个别固定资产定义不清，容易造成固定资产流失，如固定资产目录中的高级家具定义模糊，目前的操作是只要涉及家具均作为固定资产进行入账管理，而使用部门往往忽略了这种价值相对较低的固定资产的管理，在实物毁损的情况下，容易擅自丢弃，形成固定资产的流失。
第四点：使用部门人员流动性较强，未设置固定资产管理员，管理责任不明确，
四、对固定资产管理流程改进的几点建议
（一）房产权属不完整情况
1、存量房屋权属不完整情况，应密切与房屋开发商和房产管理部门进行联系，密切关注房屋产权办理进展情况，熟悉房屋买卖合同中违约条例的时效性，通过借助法律力量维护建设银行相关权益。
2、对新购房产，在市场调查时，将房屋的权属调查列为房产购置的必要条件，合同签订中明确房屋权属不完整的违约条件，采用
责任追究制度，对市场调查不负责任、签订合同时擅自放弃违约责任相关条款，造成建设银行新购房产无法办理权属证明的责任人进行责任追究。
（二）经营类设备流程管理不够明晰
作为企业的一项经常性活动，根据财务管理的需要，建立一个完整的管理流程模式是必要的，尤其是随着建设银行的不断发展，固定资产的数量不断增大。
为切实强化固定资产管理，针对以上成因，建议制定以财务为控制核心的固定资产管理流程，优化系统设置，重点针对固定资产管理的新增和调拨等薄弱环节，提出如下建议：1、组织结构的改造。
对所有固定资产管理实行集中归口管理，专门设立固定资产管理办公室，实行固定资产管理需求受理、集中采购、集中分配、统一调拨的集中管理模式，避免多头管理形成的管理脱节。
2、建设银行实行一级法人管理模式，下属机构庞大，业务分工复杂，短期内更改组织结构管理模式难度较大，因此，充分利用财务控制核心作用优化固定资产流程相对快捷有效。
（1）、加大财务控制力度，发挥财务控制的核心作用。
固定资产新增：分行及二级行以下集中采购的固定资产，在报销环节应向计财部门提供本次采购固定资产的验收单，涉及向二级行进行分配的，同时附二级行相关部门签字确认固定资产领用单。
固定资产调拨：
（2）、在每一个使用部门设立固定资产管理兼职管理员，人员变
动时应将固定资产纳入交接事项，明确管理责任。
在一级分行及二级分行各部门增加erpf系统操作员，只开放固定资产行内调拨权限。
二级行辖内调拨，由二级行固定资产管理员根据实物管理部门提交的调拨申请进行系统调拨操作。
二级行之间的调拨,由一级分行固定资产管理员根据二级行相关部门确认后的调拨申请进行系统调拨操作。
（3）、适时更新固定资产目录，尽量采用能够量化的标准对固定资产进行定义。
参考文献：
[1]林佳燕.分析国有固定资产的管理及对策.财经界2010年11月下
[2]张磊.现代企业管理[m].北京.中国人民大学出版社。