河南农业大学企业管理基础知识
考试大纲_企业管理学
河南农业大学经济与管理学院《企业管理学》考试大纲本考试大纲依据河南农业大学颁发的《新世纪高等农林教育教学改革教学计划》（2001）和《面向21世纪高等农林教育教学改革课程教学大纲》（2000）制定。
本考试大纲对各考试内容按照识记、领会、应用三个层次规定了学生应达到的能力层次要求。
各能力层次的具体内涵是：第一层次：识记。
要求学生了解有关名词、概念、知识的内涵和意义，并能正确认识和表达。
这是较低层次的要求。
第二层次：领会。
要求学生在识记的基础上，全面把握基本概念、基本原理、基本理论、基本方法，能掌握有关概念、原理、理论和方法的具体内容和相互之间的区别及联系。
这是较高层次的要求。
第三层次：应用。
要求学生在领会的基础上，运用基本概念、基本原理、基本理论基本方法分析和解决有关的企业管理理论问题和实际问题。
分简单应用和综合应用。
简单应用要求学生能够在领会的基础上，用学过的一、二个知识点分析解决简单的企业管理问题；综合应用要求学生能够在简单应用的基础上，用多个知识点综合分析解决比较复杂的企业管理问题。
这是最高层次的要求。
一、课程性质《企业管理学》是一门系统研究各类企业生产经营管理基本规律和基本方法，反映国内外企业管理实践和理论最新发展、应用性很强的学科。
它是为培养学生企业管理基础理论、基本知识和基本技能而设置的。
《企业管理学》是经济学等专业重要的专业基础课或专业课。
二、考试要求《企业管理学》由企业管理概论、经营管理、要素管理、生产管理和管理专题共五篇十四章内容组成。
通过本课程的教学，要求学生系统地掌握企业管理的基本理论和基本知识，具备一定的发现问题、分析问题和解决企业管理问题的能力，能够把理论知识灵活应用于企业管理实践之中，毕业后能较好地适应从事企业管理、经济管理工作的需要。
考试命题应体现以上要求。
三、考核目标、考核内容与要求第一篇企业管理概论第一章企业考核目标：主要考核学生对企业、现代企业制度、企业文化、企业家等知识点的了解认知程度，对企业素质、现代企业制度特征和内容等知识点的理解掌握程度，对企业社会责任、企业文化建设、企业家素质等知识点的实践应用能力。
农业企业经营管理学课件(PPT43页)
第 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动
六 ，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展
章。
企 （四）鼓舞作用
业 经 营
经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标
计 、行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就
企 标。
业 经
3．实现长期规划的基本措施。包括：企业发展战 略的突破口的选择、土地资源开发和利用、劳动
营 力素质提高的规划、企业经营资金的筹措与使用
计 、新技术的引进和应用等。
划 4．测算主要经济指标。包括：计划期内，企业主 要产品的增长率、总产量、总产值、净产值、劳
动生产率、土地生产率、职工人均收入、企业集
企 司而言，最高层领导负责制定总公司的战略计
业 划；市场销售部经理负责制定有关市场销售方
经 面的计划；生产部门经理则制定降低生产成本
营 和充分有效利用有限资源的生产计划；计划工
计 作的特点和范围会因管理层次和职权大小的不
划 同而不同，但每个管理者都必须从事计划工作
则是肯定无疑的。
农业企业管理学教学课件
划、有步骤的进行。
农业企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院
长期经营计划内容包括：
1．企业的经营发展方向与经营规模。包括：企业 第 专业化方向、部门结构、生产布局、各产业的发 六 展规模和速度，以及它们之间的比例关系等。
章
2．实现战略目标的基本步骤。包括：实施战略目 标的阶段划分、分阶段发展的计划任务和主要指
计 划
河南农大工商企业管理主修课程
河南农大工商企业管理主修课程专科课程03706 思想道德修养与法律基础 203707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 00009 政治经济学财经类 604729 大学语文 400018 计算机应用基础 200019 计算机应用基础实践 200020 高等数学一 600041 基础会计学 500065 国民经济统计概论 600043 经济法概论财经类 400144 企业管理概论 500145 生产与作业管理 600058 市场营销学 500055 企业会计学 600146 中国税制 400147 人力资源管理一 600148 国际企业管理 6总学分 79本科课程03708 中国近现代史纲要 203709 马克思主义基本原理概论 400015 英语二00016 日语二三个语种任选一种00017 俄语二04183 概率论与数理统计经管类 504184 线性代数经管类 400051 管理系统中计算机应用 300052 管理系统中计算机应用实践 100054 管理学原理 600067 财务管理学 600149 国际贸易理论与实务 600150 金融理论与实务 600151 企业经营战略 600152 组织行为学 400153 质量管理一 400154 企业管理咨询 406999 毕业论文不计学分河南农业大学简介学校占地面积260公顷，其中教学试验用地222公顷，建筑面积44.5万平方米，图书馆藏书134万册，中外文期刊16000多种含电子图书，建有千兆校园网。
学校现有农、医、理、工、文、经、管、法、教9大学科门类，下设农学院、林学园艺学院、牧医工程学院、机电工程学院、经济与管理学院、植物保护学院、生命科学学院、信息与管理科学学院、食品科学技术学院、资源与环境学院、理学院、文法学院、外国语学院、国际教育学院、体育学院、继续教育学院等16个学院、28个研究所室;拥有1个博士学位授权一级学科，1个国家级重点学科，12个省部级重点学科，两个博士后科研流动站，15个博士点，35个硕士点，46个本科专业。
河南农业大学-企业经营战略精品教育文档
四
战略一词原是军事术语 ,是指在一定时期内确定战争攻击的
章 主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对
战争全局的分析判断所做出的谋划。
战略在希腊语 Strategos 的含义是：将军指挥军队的艺术。
企
军事战略家克劳塞维茨指出：战略是为了达到战争的目的而
业
对战斗的运用。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出： 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
§1 概 述
第
（二）战略制定 1. 尽可能多地设计出可供选择的方案
四
2. 根据一定的标准对方案进行评估
章
3. 在具有适用性、可行性和可接受性的方案中选择一种或
几种战略
（三）战略实施
企 业
战略方向
经
正确
错误
营
实 高 快速恢复健康 快速休克或死亡
战
施 效
略
率 低 缓慢恢复健康
慢性死亡
企业管理学教学课件
§1 概 述
第
据Dawitt 等人估计，从创业开始，大约 55％的小企业在 5年
四 内失败， 81％的将在 10年内失败。
章
以美国为例，在 1989年，失败和破产的企业数分别达 49719
和62449 家。
企
很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说
业 幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企 经 业却处变不惊，并一次次转危为安？
河南农业大学经贸学院
§1 概 述
第
赫发·舒恩德尔（ Hofa.schendel ）认为，经营战略是企业
四
的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取 得平衡的过程。
第九章企业战略选择技术企业战略管理河南农业大学
发展阶段 高于国民生产 总值速度
消费者部分满 意或产品相对 不知晓 宽；多样化
最大 ；后开始减 少
逐渐地（或快 速）集中 逐渐稳定 逐渐稳定 比较困难
变化中
成熟阶段 等于或低于国 民生产总值速 度 消费者一般满 意或产品相对 被知晓 宽；标准化
稳定或下降
稳定
基本稳定 稳定 非常困难
已知晓 ；容易获 取
衰退阶段 增长为零或负 增长
消费者满意或 产品早已知晓
窄 ；如果行业分 散的话在较少 最少
集中化或很分 散 非常稳定 非常稳定 无吸引力
已知晓 ；容易获 取
2.企业竞争地位
确定企业的竞争地位往往是根据下列指标综合考虑定性判断 的，如该经营单位的市场占有率、资金利润率、投资、销售利润 率、成本领先地位、技术领先地位、附加价值率等。一般来说， 企业在一个行业中的竞争地位有以下五种：支配地位、强大地位、 有利地位、防御地位、软弱地位。每种地位的特点分述如下：
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼 要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社 会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响。
另一种是哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争 战略》中，提出的一种结构化的环境分析方法，有时 也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是：
（1）产业新进入的威胁 （2）供货商的议价能力 （3）买方的议价能力 （4）替代品的威胁 （5）现有企业的竞争
第三节 企业生命周期分析
一、生命周期法的基本原理
生命周期法由亚瑟科特尔咨询公司提出，并被战略 管理学界所接受。该方法以行业生命周期和企业竞争地 位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。
河南农业大学-企业管理基础知识(1)
§1
概述
企业管理学教学课件
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第二节 企业管理理论发展史
第
三
章 企
古代朴素管理思想 管理理论的萌芽
业
管理理论的诞生
管
管理理论的发展
理
现代管理理论
基
础
企业管理学教学课件
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§2 企业管理理论发展史
在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，
第 对人类具有更为重大和更为激烈的影响。
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§2 企业管理理论发展史
二、管理理论的萌芽
第 （一）亚当·斯密
三
1.劳动分工理论 (1)分工能增强劳动者的熟练程度；
章
(2)分工使每个人专门从事某项作业，节省了从一种工作转变到另
企 一种工作所损失的时间； (3)分工使专门从事某项作业的劳动者比较容易改良工具和发明机
业 械。 2.经济人人性假设理论
三
莉莲，毕业于加利福尼亚大学，心理学博士。“第一位女管理学
章 家”。 1.发展了动作研究
企 2.开创了疲劳研究
业
那些不能减轻疲劳、仅能加快速度的动作不可取。 对于不必要的动作产生的不必要的疲劳，要通过动作研究用消除不
管 必要的动作来消除不必要的疲劳。
理
对于必要的动作产生的必要的疲劳，则要通过改善工作环境条件和 有效休息，使其减少到最低程度。
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§2 企业管理理论发展史
2.重人
第 ——人心 儒家：“行仁德之政”
三
《孟子》：“天下大悦而将归己”
章
《管子》：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”
企
——人才 《史记》：六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏
河南农业大学-企业经营战略(1)
应用成长——份额矩阵时，要注意在产品组合发展策略上的成功路线
第 和失败路线。
四
成功路线是指从现“金牛”产品赚来的钱，不是全部投资在原来 的业务上，而是投资在“问题”类产品上，将“问题”类转变成“明
章 星”类产品，同时保证“明星”类向“金牛”类产品转化。
企
高
销量增长率
业
明星
问题
经 营
章
(2)社会风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时尚的变
企 更、被许多人竞相仿效的时代潮流
业
（3)社会文化与教育
经 4.技术环境
营
是指与本行业有关的科学技术及其发展趋势
战 5.自然环境
略
自然环境是指能够影响社会生产过程的各种自然因素
企业管理学教学课件
（二）企业微观环境分析
第 1.行业概况分析
四 (1)行业所处的发展阶段
企
（3）能源供应分析
业
（4）人力资源状况分析
经 2.企业技术能力分析 (1)企业研究与开发能力分析
营
(2)技术装备状况分析
战
(3)技术人员分析
略 3.企业销售能力分析 4.企业管理能力分析
5.企业信息处理能力分析
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§2 企业经营环境分析
企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
§2 企业经营环境分析
10% 金牛
低
瘦狗
战
高
1.0
低
略
相对市场占有率
企业管理学教学课件
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§2 企业经营环境分析
第
四
失败的路线有三条： 一是许多企业将从“金牛”产品赚来的钱，重新投资在该产品上，
农业企业经营管理学课件(PPT 43张)
（三）审议修改计划草案
第 六 章 企 业 经 营 计 划
计划草案编制好以后，还需听取企业上 下各方面的意见，作必要的修改，经过 审议，最后经职工代表大会审议通过。 审议的主要内容是分析对计划指标是否 积极可靠，各种比例关系是否协调，生 产布局是否合理，生产资源是否充分合 理地利用，国家下达的计划任务能否保 证完成，经营目标能否实现等。
农业企业管理学教学课件
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第 六 章 企 业 经 营 计 划
• （三）控制作用 • 经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对 生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动， 按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。 • （四）鼓舞作用 • 经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、 行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就可 以激励和调动职工的积极性。
农业企业管理学教学课件
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（三）普遍性
第 六 章 企 业 经 营 计 划 计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全 体成员。组织内高层、中层和基层的任何管理 活动都需要进行计划，组织内各层次管理人员 都会不同程度地参与计划的活动。就一个公司 而言，最高层领导负责制定总公司的战略计划； 市场销售部经理负责制定有关市场销售方面的 计划；生产部门经理则制定降低生产成本和充 分有效利用有限资源的生产计划；计划工作的 特点和范围会因管理层次和职权大小的不同而 不同，但每个管理者都必须从事计划工作则是 肯定无疑的。
农业企业管理学教学课件
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长期经营计划内容包括：
12第十二章__资本运作与管理
依据重组的具体形式
分折重组 整合重组 内部优化重组
企业管理学教学课件
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3、资产剥离与分立
剥离：将企业部分资产出售给第三方。
分立：企业把持有的子公司股份分配给股 东，形成一个独立的公司。
企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
剥离的类型
根据出售的交易方身份不同 出售给非关联方
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5、债务重组
以资偿债 债转资 修改其他债务条件
企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
6、托管重组
托管重组：指在一定期限内以契约形式对企业 法人财产权所做的部分或全部让渡，将企业法人 财产的经营权和处置进行有偿转移。
企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
企业重组的基本假设
将一个企业的个别部分出售给能实现比
这些部分合在一公司企业时更大的价值。
给资产找一个最能实现其价值增值的归宿
企业管理学教学课件
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2、企业重组的分类
依据重组目的 生产经营性重组 资本经营性重组
体制变革性重组
河南农业大学经济与管理学院
4、目标企业价值评估
资产价值基础法
帐面价值——资产负债表
市场价值——市场交易价格
清算价值——出现财务危机、丧失增值能力
收益法——净可保收益；标准市盈率
贴现现金流量法——贴现现金流量法；贴现收益法
企业管理学教学课件
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5、并购资金筹措
股权置换——“换” 卖方融资——“赊” 杠杆收购——“借”
大一企业管理学知识点
大一企业管理学知识点企业管理学是一门涵盖广泛的学科，它研究的是如何有效地组织和管理企业的各个方面以实现目标。
在大一学习企业管理学，我们需要了解一些基本的知识点，这些知识点可以帮助我们在未来的职业生涯中成为出色的管理者。
本文将介绍大一企业管理学的一些重要知识点。
一、组织结构组织结构是一个企业的骨架，决定了企业内部各个部门之间的关系。
一个合理的组织结构可以提高组织的效率和灵活性。
常见的组织结构包括职能型、事业型和矩阵型等。
不同的组织结构适用于不同类型的企业，我们需要根据实际情况选择最适合的组织结构。
二、领导与管理领导和管理是企业成功的关键因素之一。
领导涉及对团队的激励、激发员工的潜力，而管理则涉及资源的分配、协调和监督。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力，从而推动团队共同实现目标。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理有助于企业招聘、培训和激励员工，提高员工的绩效和满意度。
了解人力资源管理流程、员工薪酬制度和绩效评估方法等知识点对于企业管理者非常重要。
四、市场营销市场营销是企业获取客户和销售产品的过程。
了解市场营销原理、市场分析和营销策略等知识点有助于企业更好地满足客户需求、提高市场份额和销售额。
五、财务管理财务管理是企业管理的重要一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策和财务报表分析。
理解财务报表的基本概念、财务比率分析和资金预算等知识点有助于企业管理者更好地把握企业的财务状况和经营状况。
六、创新与创业创新和创业是企业发展的驱动力。
了解创新管理、创新型企业和创业精神等知识点有助于培养我们的创新意识和创业能力，为以后可能的创业道路奠定基础。
七、项目管理项目管理是企业实施特定任务的流程，涉及到项目的规划、执行和控制。
掌握项目管理方法和工具有助于提高工作效率和项目成功率。
八、战略管理战略管理是企业长期发展的规划和实施过程，涉及到业务定位、竞争战略和风险管理等方面。
了解战略管理的基本原理和实践有助于制定和执行企业的发展战略。
大一企业管理知识点汇总
大一企业管理知识点汇总企业管理是现代商业领域中非常重要的一门学科，它关注着组织、规划、领导和控制等诸多方面的管理活动。
作为大一学生，了解并熟悉企业管理的基本知识点将为将来的职业发展打下坚实基础。
本文将从多个维度对大一企业管理知识点进行汇总，以帮助读者全面了解和掌握这一领域的基础概念和技能。
一、管理学的基本概念管理学是企业管理的理论基础，它包括了一系列基本概念和原理。
其中一些重要的知识点包括：1. 组织与管理；2. 管理者的角色和职责；3. 经营环境和策略；4. 决策与计划；5. 组织结构和层级；6. 沟通和协调；7. 领导与激励；8. 控制和评估。
二、市场营销管理市场营销管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业如何有效地推广产品或服务并吸引客户。
以下是市场营销管理的一些关键知识点：1. 市场调研与市场定位；2. 市场营销策略；3. 产品定价与定位；4. 产品销售与渠道管理；5. 广告与促销；6. 客户关系管理；7. 市场营销与竞争分析。
三、人力资源管理在企业中，人力资源是最重要的资产之一。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、员工绩效和福利等方面的知识和技能。
以下是人力资源管理的几个关键知识点：1. 招聘与选拔；2. 员工培训与发展；3. 绩效管理与激励；4. 薪酬管理；5. 劳动法律法规；6. 员工关系与沟通。
四、财务管理财务管理对于企业而言至关重要，它涉及到企业资金的融资、投资、运营和风险管理。
以下是财务管理的几个重要知识点：1. 财务报表分析；2. 预算和成本控制；3. 资本预算；4. 财务风险管理；5. 利润分析和财务指标。
五、运营管理运营管理是指如何有效地组织和管理企业的生产和运营过程，以实现企业的战略目标。
以下是一些重要的运营管理知识点：1. 生产和运营规划；2. 供应链管理；3. 质量管理与控制；4. 流程改进与效率提升；5. 项目管理。
六、创新与创业管理创新与创业管理关注的是企业如何不断创新并进行创业活动。
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业 • 管理是协调人际关系、激发人的积极性，以达到共同目的的一种活 动
管 管理就是决策
理 管理是经验性很强的实务 4.定义：管理是为了实现组织目标，以人为中心对组织资源进行整合
基 的一系列的创造性活动。
础
第一，管理是一种活动，而且是一种强调创新的活动。 第二，管理这种活动的发生是有目的的
第三，达成组织目标是需要资源的，计划、组织、指挥、协调和
章
量＋广告＋人才＝效益
企
• 韩国贺，23岁聘为副总经理
业
• 佟世海，43岁，广告设计
管
• 李 晨，CI战略专家
理
• 张清林，农民，出身于修锁世家
基 础
•联想：柳传志 • “一群认真的人在认真的办企业” • “办公司就是办人”
• “小公司做事，大公司做人”
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•企业管理学教学课件
础
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•企业管理学教学课件
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•§1 概 述
•一、什么是管理
第 •1.管理至今还没有统一的被大多数人接受的定义。
三
•2.管理的内涵随社会发展不断变化、扩充、丰富。 •3.不同学派观点：
章 • 管理是由一系列职能组成的活动过程
企
• 管理是为了达到既定目标，而通过计划、领导、控制等工作来协调 所有资源的活动
第 对人类具有更为重大和更为激烈的影响。 •
——彼得·德鲁克
三 • 管理思想的发展可追溯到人类最初试图通过集体劳动来达到目标
章 的年代。
•
企 •一、古代朴素管理思想
——哈罗德·孔茨
业 •1.顺道 • 《道德经》：道可道，非常道。
管 • 道教：道法自然，无为而治。
理 • 《管子》：自然界和社会都有自身的运动规律，“天不变其常，
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•企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
•§1 概 述
•五、企业管理的内容
第
三
•高层管理
章
企
• 中层管理
业
•
管
•
基层管理
理
基
•技术 生产 供应 营销 财务 人事 ……
础
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•企业管理学教学课件
•六、企业管理的职能
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•§2 企业管理理论发展史
• “荣氏家族”第一代、前国家副主席荣毅仁叔祖父、大企业家荣德
第 生，在经营申新纱厂时，以《大学》之“明德”、《中庸》之“明城” 来对待属下，“管人不严，以德服人”，
三 • 他认为：治理企业“必先正心诚意，实事求是。若一味惟利是图，
章 小人在位，……不自勤俭，奢侈无度，用人不当，则有业等于无业 也。”
• 《管子》： “无私者容众”，严禁“党而成群者”
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•§2 企业管理理论发展史
第
• 辽宁盼盼集团，前身是营口市水沅镇镇办小厂，短短数年
间发展成为全国2600多家防盗门生产企业榜首。
三
• 总经理韩召善认为，成功企业应具备的要素是：品种＋质
基
地不易其则，春秋冬夏，不更其节。” 农业生产，人事，财用，货 币，治理农村和城市，都有“轨”可循，人们要取得自己行为的成功，
础 必须顺乎万物之“轨” 。
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•§2 企业管理理论发展史
•范蠡：“积著之理”
第 • 务完物，无息币。以物相贸易，腐败而食之货勿留，无敢居贵。 论其有余不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵。贵出如粪土，
控制等行为活动是有效整合资源所必需的手段或方式
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•企业管理学教学课件
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•§1 概 述
•二、什么是企业管理
第 • 企业管理就是管理一个企业。为什么要管理？管理什么？如何管理？ • 定义：为了达到盈利和提高效率的目的，运用现代管理科学的理论
三 和方法，对企业生产经营活动进行决策、计划、组织、领导、控制等一
•第二节 企业管理理论发展史
第
三
章 企
l 古代朴素管理思想 l 管理理论的萌芽
业
l 管理理论的诞生
管
l 管理理论的发展
理
l 现代管理理论
基
础
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河南农业大学企业管理基础知识
•企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
•§2 企业管理理论发展史
• 在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，
第 •1.决策
三 •2.计划
章 企
•3.组织 •4.领导 •5.控制
业 •七、企业管理的基础工作
管 •1.标准化工作
理
•2.定额工作 •3.计量工作
基 •4.信息工作
础 •5.规章制度
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•§1
概述
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•企业管理学教学课件
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河南农业大学-企业管理 基础知识
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2020/11/24
河南农业大学企业管理基础知识
•企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
•第一节 概 述
第
三l 什么是管理章 Nhomakorabeal 什么是企业管理
企
l 企业管理的性质
业
l 企业管理系统的构成
管
l 企业管理的内容
理
l 企业管理的职能
基
l 企业管理的基础工作
企
•——人才 • 《史记》：六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔
业 魏魏伤。 • 《晏子春秋》：“贤而不知，知而不用，用而不任，此三者国之不
管 祥也。” 理 • 盼盼案例
•——人和
基 • 孔子：“君子群而不党”，“四海之内皆兄弟”
础 • 《管子》：“上下不和，虽安必危。” •求和的关键是当权者。
章
系列活动的总称。
•三、企业管理系统的构成
企 • 1.管理主体
业
• •
2.管理客体 3.管理目标
管
• •
4.管理职能 5.管理环境
理 •四、企业管理的性质
基 • 1.二重性
•
自然属性
础•
社会属性
• 2.科学性和艺术性
•
科学：反映自然、社会、思维等的客观规律的分科的知识体系
•
艺术：能够熟练运用知识、并且通过技能达到某种效果
三 贱取如珠玉。财币欲其行如流水。
章 企 业 管 理 基 础
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河南农业大学企业管理基础知识
•企业管理学教学课件
河南农业大学经贸学院
•§2 企业管理理论发展史
•2.重人
第 •——人心 • 儒家：“行仁德之政”
三 • 《孟子》：“天下大悦而将归己”
章 • 《管子》：“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”
企 •3.权变 业 • “常之谓经，变之谓权” 管 • 孔子：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。” 理 • 孟子：“举一废百”是大忌，而是要“彼一时，此一时也”，“