企业文化管理
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
企业文化宣传管理制度三篇
企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化管理手册
企业文化管理手册第一章：引言企业文化是一个组织内部建立并传播起来的一种价值观、信念、行为准则和行为方式的集合。
它对于一个企业的发展和成功至关重要。
本手册旨在为本公司员工提供明确的企业文化指南，帮助他们理解和共同践行我们的价值观和行为准则。
第二章：企业核心价值观1. 诚信：我们秉持诚实、正直和诚信的原则，始终如一地履行自己的职责，与员工、客户、合作伙伴和社会保持诚信的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工积极思考和提出新颖的想法，推动创新和改进，以满足客户需求并保持竞争优势。
3. 协作：我们鼓励团队合作和跨部门合作，倡导共享知识、信息和资源，实现协同效应和高效运作。
4. 优质：我们追求卓越和持续改进，始终致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
第三章：企业文化建设1. 公司目标的传达与普及：我们会定期组织各类会议、培训和活动，以确保员工了解公司的目标和愿景，并将其内化为个人目标的一部分。
2. 激励机制的建立：我们注重激励员工积极投入工作，鼓励他们提出新的创意和改进建议，并通过奖励制度和晋升机会来回报和认可他们的努力和成果。
3. 沟通渠道的畅通：我们倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工积极表达观点和意见。
定期的团队会议、内部网站和员工满意度调查等渠道被用来收集反馈和解决问题。
4. 文化传承与培训：新员工加入时，我们会通过培训和导师制度向他们传达公司的价值观和文化。
同时，我们鼓励员工参与外部培训和自我学习，不断提升个人素质和专业能力。
第四章：企业文化的具体实践1. 员工关怀：我们致力于为员工营造一个和谐、尊重和关怀的工作环境。
例行关怀活动、员工福利待遇和职业发展机会都是我们关注员工幸福感的一部分。
2. 价值观的贯彻：我们鼓励员工在工作中秉持公司的价值观和行为准则，做到公平、廉洁、合规。
经常的评估和奖惩机制将帮助我们确保这一点。
3. 文化底蕴的展现：我们通过各类企业文化建设活动和企业形象展示，向内外部员工传达我们的企业文化理念和风貌。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在日常运营中对于企业文化的规划、建设和管理。
一个良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、凝聚员工的向心力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部成员共同认同并遵循的文化体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的工作方式和企业的组织文化等。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工潜力：良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化的建设1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业使命和愿景：企业应明确企业的使命和愿景，即企业的目标和追求，使员工能够明确企业的发展方向和目标。
3. 建立行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律等，以规范员工的行为。
4. 建立工作方式：企业应建立适合企业发展的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等，以提高工作效率和协同效应。
5. 建立组织文化：企业应建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化的管理1. 建立文化管理机构：企业应建立专门的文化管理机构或设立专职的文化管理岗位，负责企业文化的规划、建设和管理。
2. 培训与教育：企业应定期开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
企业文化管理岗位职责
企业文化管理岗位职责
一、岗位职责
1. 负责制定和实施企业文化战略，推动企业文化的建设和推广，提升企业形象和品牌价值；
2. 策划和组织各类企业文化活动，包括员工文化活动、年会、节日庆典等，提高员工凝聚力和归属感；
3. 负责企业内部的传播工作，包括内刊、微信公众号、内部网站等渠道的策划、编辑、发布和维护，传播正能量和价值观；
4. 关注员工关系，及时处理员工投诉和问题，维护企业内部的稳定和谐；
5. 协助人力资源部门进行员工培训和发展，提升员工的职业技能和素质；
6. 参与企业战略规划和重大决策，为企业发展提供文化支持和建议；
7. 完成领导交办的其他任务。
二、工作要求
1. 具备较强的计划性和组织协调能力，能够独立完成工作任务；
2. 注重细节，具备高度的责任心和敬业精神，保证工作质量和标准；
3. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同层次的员工有效沟通；
4. 具备创新思维和敏锐的洞察力，能够不断推陈出新，提高工作效率和进度；
5. 具备较强的文字表达能力和审美水平，能够撰写优秀的文案和策
划优质的活动；
6. 了解人力资源管理、市场营销、传媒等相关领域的知识，具备相关专业技能。
三、工作态度和心态
1. 保持积极向上的心态，不断学习和进步；
2. 具备团队合作精神，与同事共同成长和进步；
3. 保持谦虚和开放的态度，接受批评和建议；
4. 具备自我调节和抗压能力，应对工作中的挑战和压力。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
如何管理企业文化
如何管理企业文化企业文化是一个组织中非常重要的部分，它体现着企业的理念、价值观和传统。
对于一个企业来说，管理好企业文化是十分关键的，因为企业文化的好坏会直接影响到企业的发展与员工的积极性。
下面我将探讨如何管理企业文化。
一、坚持企业文化的原则企业文化是一种中长期的发展策略，只有坚持原则，并给与企业文化一定的重视，才能形成符合企业特点的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力。
首先，企业应根据企业的愿景和定位制定一套适合公司发展的企业文化，然后具体到每个细节，如企业的标志、颜色、字体等，都要与企业文化相一致。
其次，企业应该让员工自觉地接受并贯彻企业文化，实现员工与企业文化的融合。
企业可以通过多种形式宣传企业文化，如企业文化墙、企业文化手册、员工培训等。
最后，把企业文化渗透到日常工作中，如企业管理制度、员工考核等。
企业应该把企业文化和日常管理相融合，实现企业文化的可持续发展。
二、以示范引领企业领导者必须以身作则，做出榜样，成为企业文化的引领者。
领导者的行为对企业文化的影响非常大，领导者的言行要符合企业文化，不要只是挂在嘴边，而是落实到实际行动中。
企业领导人应该发挥好自身的较高知名度和影响力，及时对重大问题和事情进行指导和方向，营造一个宽松促进文化发展的良好环境，更好地实现企业文化的再创造和升级。
三、加强员工培训企业文化是一个生命周期的事物，而企业员工的多样化和变化性是企业文化生命力的源泉。
因此，企业应加强员工培训，将企业文化知识传授给员工。
通过员工培训，可以让员工更好地理解企业文化，进而增强员工的归属感和工作积极性，推动企业文化的形成和发展。
四、创新企业文化企业文化是一项制度，也是一项创新。
企业应该从自身实际出发，根据新的行业趋势进行企业文化的创新。
在创新企业文化时，企业应该综合考虑企业实际情况和员工需求，实现企业文化的自我升级和创新。
结语：企业文化的管理是企业能否发展壮大的关键因素。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化管理
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
重落实轻口号，重执行轻宣贯。
突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
她涵盖了企业文化建设。
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
故而企业文化的概念应运而生。
显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
要想解读什么事企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。
” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干？如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面？为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”？我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值？……为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。
企业文化管理建议
企业文化管理建议企业文化管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了有效地管理企业文化，以下是一些建议：1.确立企业核心价值观：明确企业的使命、愿景和价值观，确保所有员工都能理解和认同这些核心理念。
这将有助于形成一致的企业文化，并指导员工在日常工作中做出正确的决策。
2.制定企业文化传播策略：制定全面的企业文化传播策略，包括内部和外部传播渠道。
内部传播可以通过培训、内部沟通、员工活动等方式加强员工对企业文化的认同；外部传播则可以通过企业宣传、公益活动、合作伙伴关系等途径提升企业形象。
3.加强企业文化制度建设：将企业文化融入到企业的规章制度、管理流程和行为准则中，确保企业文化在日常工作中得到有效执行。
同时，建立企业文化评估和反馈机制，定期检查企业文化建设的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
4.注重员工参与和沟通：鼓励员工参与企业文化建设，通过员工座谈会、调查问卷、建议箱等方式收集员工的意见和建议。
此外，加强员工之间的沟通与协作，促进团队成员之间的信任和共识，提高团队凝聚力。
5.培育企业文化氛围：通过举办各类文化活动、培训课程和团队建设活动，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
同时，表彰和奖励在企业文化建设中表现突出的员工，树立榜样，激发员工争创佳绩的热情。
6.持续改进和创新：企业文化管理是一个持续改进和创新的过程。
企业应不断探索新的企业文化管理模式和手段，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
7.建立企业文化培训体系：制定企业文化培训计划，定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
同时，将企业文化培训纳入员工晋升和职业发展计划，确保企业文化在员工队伍中得到有效传承。
通过以上建议，企业可以更好地管理企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
企业文化管理工作内容
企业文化管理工作内容1.制定企业文化发展战略：企业应该明确自身的发展目标和愿景，根据企业所处行业、市场环境等因素，制定相应的企业文化发展战略。
这包括明确企业核心价值观、文化特点和形象等，以及制定相关的政策和措施。
2.建立企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认同的核心价值观念。
企业应该根据自身的发展目标和特点，确定一套符合公司经营理念和企业形象的核心价值观念，并将其广泛传播和应用于企业各个方面。
3.培育良好的企业文化氛围：企业文化氛围是指企业员工在工作中形成的特定的价值观念和行为习惯。
企业应该通过各种途径，如员工培训、员工关怀等，培养和推动良好的企业文化氛围的形成，使员工在工作中能够自觉地遵循企业的价值观念和规范。
4.建设和维护企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在外部传播中的一个重要因素。
企业应该注重建设和维护自身的形象，通过品牌塑造、形象推广等方式，向外界传递积极的企业形象，以吸引更多投资者、客户和社会各界的关注和支持。
5.引导员工行为：企业文化管理的一个重要目标就是引导员工形成符合企业价值观念的行为习惯。
企业应该通过组织学习、日常管理等方式，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，培养良好的职业道德和职业素养，以提高员工的整体素质和企业形象。
6.进行文化建设评估和改进：企业应该建立完善的文化建设评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
评估可以通过员工调研、文化活动影响力等方式进行，根据评估结果，及时调整和改进相关的文化建设策略和措施，以适应企业发展的需要。
总之，企业文化管理工作内容包括制定企业文化发展战略、建立核心价值观、培育良好的企业文化氛围、建设和维护企业形象、引导员工行为，以及进行文化建设评估和改进等方面。
这些工作内容的实施有助于增强企业凝聚力和竞争力，推动企业长期稳定发展。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化管理
企业文化管理1. 引言企业文化是指企业内部所秉持的价值观、行为规范和组织方式等方面的一种文化体系。
良好的企业文化有助于塑造企业的形象，增强员工凝聚力，并促进企业的稳定发展和成长。
2. 企业文化管理的重要性2.1 统一战线一个企业拥有明确的企业文化，可以使员工在共同的价值观引领下，形成有序的协作关系。
员工可以更好地明确自己的角色和责任，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
2.2 效果增强通过企业文化管理，企业可以建立自己独特的品牌形象，提高对外界的竞争力。
良好的企业文化能够影响员工的工作态度和行为，使员工更加积极主动地工作，并提高企业的整体绩效。
2.3 员工激励企业文化管理可以为员工提供平等的发展机会，激励员工的创新和积极性。
良好的企业文化可以让员工感受到归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 企业文化管理的核心要素3.1 价值观塑造企业文化管理的核心是塑造企业的价值观。
企业的价值观应该体现企业的使命和愿景，引导员工的行为和决策。
价值观的塑造需要企业领导者的积极引领和示范，同时也需要员工的参与和共同认同。
3.2 行为规范建立良好的企业文化应该有明确的行为规范。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和标准，并在工作中保持一致的行为举止。
企业应该建立有效的培训和沟通机制，确保员工了解并遵守行为规范。
3.3 沟通与反馈建立高效的沟通机制是企业文化管理的重要环节。
企业应该积极倾听员工的意见和建议，及时进行反馈。
有效的沟通可以减少信息障碍，增强团队合作和协作，促进企业内部的良性互动。
3.4 奖励与认可企业应该建立合适的奖励和认可制度，及时表彰和激励员工的优秀表现。
奖励和认可可以激发员工的工作动力，增强员工的工作满意度和归属感，并推动企业文化的不断发展。
4. 企业文化管理的实施步骤4.1 识别和定义企业价值观企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将其传达给所有员工。
价值观的定义需要与员工共同参与，确保员工对企业文化的认同和理解。
企业文化管理
企业文化管理企业文化是企业的灵魂，是企业所追求的价值观、工作风格、行为规范、意识形态和发展战略的总和。
企业文化管理便是指对企业文化进行系统化的策划、构建、推广和落实的过程和方式。
企业文化管理的目的是通过建立科学的、有效的企业文化管理机制，实现企业长期的发展和全面的进步。
一、企业文化管理的内容1.企业文化核心价值观的打造：企业应以市场为导向，根据企业的特色和行业的发展趋势，分析企业与消费者间的关系，确定企业的核心价值观。
企业的核心价值观应融入企业的日常经营活动、企业品牌形象、企业文化建设等多个方面。
2.企业文化规范的制定：企业应根据本身的情况，制定企业文化规范，规范员工的行为、语言、举止等方面，以建立健康、良好的企业形象。
3.企业文化宣传与推广：企业应根据市场需求不断完善和深化企业文化内容，通过不同渠道的宣传和推广，提升企业的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者，并提升企业的影响力和市场竞争力。
4.企业文化的落实：企业文化需要由企业高层引领，通过制度化方式来落实。
企业应将文化建设与员工考核绩效挂钩，通过激励机制来影响员工，带动企业文化的落地。
二、企业文化管理的作用1.增强企业凝聚力：企业文化使企业员工之间产生强烈的共鸣感和归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力，增强员工的向心力。
2.提升企业品牌形象：良好的企业文化是企业品牌形象的核心所在，是企业宣传的重要手段和依托，有利于提高企业的市场知名度和品牌形象，进而提升企业的品牌价值。
3.规范员工行为：企业文化规范员工的行为和言论，从而形成企业形象和企业文化的统一性。
有机构化的企业文化能够规范员工的行为，提升员工的自我约束能力，保证企业文化有序地进行。
4.培养企业核心价值观：企业文化能够培养企业的核心价值观，引领员工的思想方向，增强企业的发展动力和命运感，在复杂充满变数的商业竞争中保持自己的风采和特色。
三、如何进行企业文化管理1.塑造企业的核心价值观：企业的文化是由企业的价值观、行为准则和认同感共同组成的，首先要对核心价值观加以塑造和体现。
企业文化宣传管理制度(3篇)
企业文化宣传管理制度是指企业为弘扬企业文化，在宣传工作中制定的一系列管理规定和措施。
它主要包括宣传目标、宣传方针、宣传策略、宣传内容、宣传渠道、宣传方式等内容。
宣传目标：明确企业文化宣传的目标和定位，如增强员工的认同感、提高企业的形象、扩大企业影响力等。
宣传方针：确定企业文化宣传的基本方针和原则，如积极宣传、真实宣传、全面宣传等。
宣传策略：根据企业实际情况和宣传目标，制定相应的宣传策略和计划，包括宣传的重点领域、宣传的时间节点、宣传的重点内容等。
宣传内容：确定企业文化宣传的具体内容，如企业历史、企业业绩、企业核心价值观等。
宣传渠道：确定企业文化宣传的传播渠道，如内部刊物、公司网站、新闻媒体、社交媒体等。
宣传方式：确定企业文化宣传的具体方式，如文章、图片、视频、演讲、活动等。
企业文化宣传管理制度的制定和实施有助于加强企业内部员工的文化认同和凝聚力，提高企业形象和品牌价值，促进企业发展。
同时，该制度还需要与企业其它管理制度相配合，形成有机的整体。
企业文化宣传管理制度（2）企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。
为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。
以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。
一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。
2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。
二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。
2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。
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企业文化其实是一种认同企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。
有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。
企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。
如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。
企业文化的重要性由此可见一斑，难怪中国企业这些年把企业文化建设搞得热热闹闹、如火如荼。
理论界和企业界对企业文化的讨论已经涉及到各个层面，重要的是如何把形而上的理念和愿景落地，企业的价值观如何为企业的竞争力和发展服务。
按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论，企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下，参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。
美国知名管理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。
公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。
可见企业文化不是为文化而文化，而是也有其投入产出比，并且一定是企业创造竞争力的最重要的管理平台。
企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
但它必须落地，必须有用。
此次沙龙我们围绕企业文化相关的三条主线展开。
首先是企业文化自身的主线。
从形象、行为、制度和价值观这四个层面看，如何防止企业文化和企业的战略、业务成为两张皮？为了使员工认同企业价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间如何建立一座桥梁，或者说如何打通层与层之间的通道？另外一条主线是企业内部。
对于企业的领袖、CEO、高层管理团队、知识员工或者是普通技术工人，企业文化的生成和落地如何实现？在这个过程中，不同的企业性质、不同的发展方向、不同决策者的理念、不同的员工属性自然带来不同的价值观和实现方式。
第三条主线是企业外部。
企业文化如何同企业战略以及相关业务，包括客户的认同很好地结合在一起，以完成企业文化的使命，达到企业文化建设的终极目标。
企业文化到底是什么？主持人：我们都知道，现代企业制度源于西方，而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。
而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方，但中国文化的源头却与基督教大相径庭。
几千年下来，中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起，包括信仰。
有人说过这样的话：管理者有什么样的价值观，企业就有什么样的制度选择。
这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，特别是对于知识员工而言，企业文化不是接受的问题，是一个认同的问题。
不知这些问题几位嘉宾怎么看？在回答这个问题之前，我还想问几位嘉宾几个最基本的问题——企业文化到底是什么？为什么有的企业喊出的价值观都很雷同，但企业文化却千差万别，体系也各不相同？王颖：从全球化的需要到国家战略的转型，包括国家治理、企业治理，企业传统文化和现代文明的冲突，很多综合的问题导致现在企业对文化的思考越来越多，需求也越来越多。
引起了大家在这方面更多的关注。
企业文化是什么？在我看来：企业文化是一种组织习惯。
在某些方面有共同的习惯，比如守时等，这是看得到的行为方面的表现。
企业文化是一种心理契约。
是责权利，个人利益和集体利益、短期利益和长期利益等的冲突，对于这种冲突，大家有不需要语言表述的默契。
比如客户的利益和个人的利益发生冲突，为了客户和公司的利益，自愿放弃个人的损失等，这就是企业文化在现实中的自然释放。
联邦快递租用飞机冒着暴风雪，在24小时之内把客户的邮包送到山上，收的邮资可能只有10美元，但租飞机的费用可能需要5000美元，看似是亏本的买卖，但其实它获得的利益毫无疑问比那点邮资价值要大多了。
这样的事情往往是冲突的，但越是冲突，就越能体现一个组织的文化。
企业文化是一种潜规则。
显规则通常是写在纸面上、挂在墙上的明面上的东西。
但任何一个企业、社会、组织都有潜规则，是约定俗成的、大家都认为存在的规则。
比如在某些场合着正装等。
企业文化是企业的创业者，或者是最具影响力的领导人个人的作派在企业的辐射。
辐射的过程是企业文化形成的过程，当然，真正优秀的企业文化一定是企业特征而不是个人的特质。
因为企业真正的领导者是要抓战略、抓文化的。
所以我们经常说，变革最难的是文化的变革。
最后，企业文化是一种识别。
这不是通俗意义的标识系统，而是传递一些东西的载体，比如通过产品或者行为等传递出简约、明快或者高深等等企业的特有信息。
从竞争角度讲这种识别可以建立竞争优势，让客户在越来越同质化的时代比较容易地鉴别你的企业，这是一个非常可贵的价值。
什么样的企业文化对企业是有效的？肯定不同的企业、不同行业、不同发展阶段都是不一样的。
但一定有一个最基本的东西：符合基本商业伦理道德和商业逻辑的文化，是健康的企业文化。
符合这些企业的基本底线，是企业健康发展的基础。
主持人：企业文化是怎么形成的？这是个本源的问题，比如说潜规则、心理契约是怎么形成的？比如我去诺基亚，我的到来可能就是个异类，就可能被别人排斥。
因为它固有的文化已经形成了。
蔡芸：诺基亚人力资源部的招聘流程一定是有道理的，因为我发现被招到的人都有点像，马上就有一种认同感。
我想这其实是对气质文化外化的一种认同，不符合诺基亚文化的人可能在招聘的过程中就被排除掉了。
我1994年进入诺基亚，12年多的时间里，发现诺基亚的文化也是不断变化的，它保持一些基本的价值观，但在操作层面和运营模式、领导模式方面还是有一些变化的。
诺基亚的价值观中间曾经改过一次。
诺基亚日常管理有一句话：“基于事实的管理”，在管理员工的时候有规章制度、业绩评核，都是事实的、要考核的。
但在领导的时候，共同奔向诺基亚的下一个目标，领导员工往前走，一定靠价值观。
所以还有一句话是“基于价值的领导”。
领导一个人、一个团队不能完全靠事实的数据，但一定要有相同的价值观，才可能有认同、有凝聚力。
林海青：企业文化我把它看成是一条河的“河床”，水进入河床，必然会受到河床的影响。
那么这个河床到底是什么？高的是价值观、理念。
有企业才有企业文化，企业的形成有其基本原理,就是生存原理、竞争原理，包括其投资原理。
企业最基础的东西，比如像我们这样的企业，员工进入企业的最大困惑是老板和员工的关系。
通常会出现两种情况，一种是只要“上级领导对我好”，比如后80年代的小伙子们，只要老板对我好，就士为知己者死。
这个主动工作是坚持不了多久的。
还有一种情况是老板的强压政策，老板盯着干，不干肯定不行。
企业文化是基础的价值标准，我们要考虑企业的底线是什么？我们总是希望企业文化能解决所有的问题，其实我们不能赋予企业文化过多的东西。
我研究了GE，它的企业文化现在是越缩越基础了。
GE的企业文化大篇幅讲的其实就是：诚信。
GE是个企业，告诉员工的就是GE作为企业的最基础的东西。
GE虽然庞大，但不是政府，不是政党，不是民族的什么，就是一个企业。
企业文化到底是什么？不同阶段、不同性质的企业有不同的文化，其定义一定不一样。
所有企业的企业文化，其实都是它最基础的运营原理和最基础的价值观(当然，不同阶段说不同阶段的事，如果目前我的员工首先想到的是公益事业而不是利润，那就坏了)。
企业文化是所有员工都要遵循、都要按照规则运行的，而且是能指导其行为的东西。
所以我同意企业文化是企业最基础的商业伦理和基础的商业逻辑。
什么是健康文化呢？一定是员工听得懂的规则、氛围、习惯、契约。
健康的文化，就是这个阶段它的员工都能够听懂，不是被训练出来的，是真能够有感触的、被认同的、对日常行为有指导意义的文化。
企业内部如何实现文化的生成和落地主持人：企业文化的基础既然几乎是一致的，为什么不同行业、不同阶段、不同企业还是会导致企业文化的千差万别？林海青：基础的都一样，但企业发展阶段不一样，企业文化的作用也不一样。
不同企业要强调不同重心和点，举例说，企业在创业初期的时候，对利润的追求是相当紧迫的。
要求它的员工要有狼性，首先要活下去。
不同时期强调的“重度”肯定是不一样的。
如果没有这种重度，那就可以直接把GE、诺基亚的文化搬来，企业就OK了。
企业发展的每一个阶段一定都有一个最强调的“度”。
王颖:理念是有体系的。
为什么不同的阶段会有不同的文化呢？首先是共同价值观念，第二是企业的宗旨，然后是使命、远景、风尚(实际是一种作风)或者是一种精神。
再往下面是经营理念、管理理念，是总纲、是指导思想。
再往下理念体系是在不同价值链条上，在不同的功能表现上，比如客户理念、服务理念、安全理念等。
其实从经营管理这个层面开始就不一样了。
不同的企业理念、不同的发展阶段、不同的价值链条以及不同的价值定位，其诉求点是不同的。
我们做过世界500强的研究，得出结论：所有500强企业都有共同价值观念；它们的东西并不相同，差别在哪里？GE最基本的三条是：坚持诚信，渴望变革，追求业绩。
再看还有很多不同的东西：一种是以客户为导向，第二是以技术为导向，第三是以产品为导向，第四是以安全为导向。
如果说大的价值观相同，但往下走，比如像辉瑞制药这样的企业，强调的就是安全导向、客户导向、产品导向和质量导向。
就比如GE的核心表述是不一样的，但有一条相同，就是诚信原则。
有虚无缥缈的价值观不能说明问题，企业文化落地有几个腿，一个是理念、一个是制度体系，能不能和你的理念相吻合，是不是真的能按照这个来选干部、用干部，选人、用人？一定不是停留在口头上说的，而是要用制度执行才能实实在在地落地。
蔡芸：我也有一个问题，企业的价值观往往可以被几个关键词概括出来，可企业文化又如何被清晰地描绘出来呢？主持人：举我们公司的例子。
前一段我们在招新员工，在给新员工开会的时候，我们的副总要求新员工每一个人用一句话来表述对公司的印象和感觉。
这位副总把每个人的话记录了下来，会议结束时宣布这就是我们的企业文化。
据说这是HP的一个方法，如果不能定义企业文化，那就找新员工把感性的东西表述出来，其实某种意义上企业文化就是可感知的部分。
王颖：松下幸之助曾说过“五分钟了解一个企业“，不需要看它的规章制度，不需要看它的报表，不需要看章法，你只需要感受你看到的人的一言一行、一举一动，你能感受企业背后有一股什么样的“精气神”在支撑着这个企业发展，这就是企业文化。
主持人：企业文化遵循的基础是商业道德伦理和商业逻辑，这是道。
当你要考虑企业文化的作用的时候，就要考虑企业的不同发展阶段、行业特性，要考虑体系的运用，然后才可能“道生一，一生二，二生三，三生万物”。