【会计实操经验】预算编制的起点

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会计师的财务预算编制

会计师的财务预算编制财务预算是企业管理中非常重要的一项工作。

它不仅是预测未来财务状况的重要工具，还可以帮助企业计划、控制和评估经营业绩。

作为会计师，财务预算编制是我们的一项核心工作。

下面将介绍会计师在财务预算编制过程中的重要步骤和注意事项。

一、确定预算编制的目标和范围在开始编制财务预算之前，我们需要明确预算编制的目标和范围。

目标可以是制定一个合理的预算计划，帮助企业实现盈利最大化或成本最小化。

范围则包括预算的时间范围、预算的部门和预算的项目等。

通过明确目标和范围，可以更好地进行预算编制工作。

二、收集和整理相关数据财务预算的编制离不开大量的数据支持。

作为会计师，我们需要收集和整理与预算相关的数据，包括企业的历史财务数据、市场情况、行业发展趋势等。

这些数据将作为预算编制过程中的依据，确保预算的准确性和可靠性。

三、制定销售预算销售预算是财务预算的核心之一。

它基于市场需求和企业销售策略，预测未来期间的销售收入。

在制定销售预算时，我们需要考虑市场规模、竞争对手、价格策略等因素，并结合企业的销售实际情况进行调整。

销售预算的准确性对于后续预算编制至关重要。

四、编制成本预算成本预算是财务预算的另一个重要组成部分。

它包括直接成本和间接成本，用于预测企业在预算期间内的生产成本和经营费用。

编制成本预算需要考虑原材料成本、人工成本、固定成本和可变成本等因素，同时还需要结合销售预算的情况进行合理调整，确保预算的合理性和准确性。

五、解释和沟通预算结果预算编制完成后，作为会计师，我们需要将预算结果进行解释和沟通。

这涉及到向管理层和其他相关部门介绍预算的目标、依据和内容，传达预算对企业经营决策的重要性，并解答他们可能提出的问题和疑虑。

通过有效的解释和沟通，可以增强预算的执行力和支持度。

六、定期监控和调整预算财务预算不是一成不变的，随着市场环境和企业经营状况的变化，我们需要对预算进行定期监控和调整。

在预算执行过程中，会计师需要及时反馈预算执行情况，分析偏差原因，并根据实际情况调整预算。

会计经验：预算编制的起点

预算编制的起点在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题。

1.以销售为起点以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。

由于该模式以市场为导向、以销售为基点，适应市场状况，比较符合实际，适合于成长期的企业和成长期的市场，尤其适合于以价值最大化为目标的企业及实行以销定产的企业，所以该模式被预算企业普遍采用。

2.以目标利润为起点以利润为起点的预算模式就是以目标利润为起点，分别编制企业收入预算、成本预算，并进行反复平衡，直到实现目标利润为止。

该模式的指标体系以利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标。

该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本，比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心。

但以利润为核心的预算管理行为可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险。

预算编制过程对预算编制起点的依赖程度。

生产能量起点论对产量的依赖程度最高，销售起点论对销售量的依赖程度最高，而利润起点论则对预算编制起点的依赖程度相应降低。

因为，利润起点论所规划的目标利润及其经营活动不仅需要落实于市场销售，而且也需要落实于内部各项管理。

影响企业经营活动的变量因素错综复杂，是多方面的。

往往并不局限于一项，因此，不能简单地将一个单项因素作为企业整个预算的自变量。

即使在以销定产的企业，商品的销售量可作为预算体系中的重要变化因素，也不能将其固定为惟一变化因素。

全面预算应配合企业战略目标，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息，通过运用财务和非财务信息体现企业战略方针，利用更为灵活合理的全面预算编制方法构筑较完善的全面预算并成为战略管理体系的核心部分。

新手会计的预算编制与控制技巧

新手会计的预算编制与控制技巧作为新手会计，预算编制和控制是你职业生涯中非常重要的一部分。

预算编制可以帮助企业规划和管理财务资源，而预算控制则是确保企业能够按照预算实施经营活动。

在本文中，我将为你介绍几个新手会计在预算编制和控制方面的技巧。

一、明确目标和范围在开始编制预算之前，你需要与管理层一起明确企业的目标和范围。

这包括确定预算期间、预算类别（如销售预算、生产预算、人力资源预算等）以及参与预算编制的部门和人员。

明确目标和范围是预算编制的基础，它能够确保预算的准确性和可行性。

二、收集和分析数据在编制预算之前，你需要收集和分析各种与预算相关的数据。

这包括过去几年的财务报表、销售数据、成本数据等。

通过对这些数据的分析，你可以预测未来的发展趋势，为预算编制提供有力的依据。

三、制定预算计划在收集和分析完数据后，你可以开始制定预算计划。

预算计划应该包括各项收入和支出的预测，例如销售收入、生产成本、劳动力成本等。

对于每个预算项，你需要进行详细的分析和估计，以确保预算的准确性和可控性。

四、与管理层进行沟通和协作在制定预算计划的过程中，你需要与管理层进行沟通和协作。

你可以与他们讨论预算计划的细节，听取他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。

与管理层的有效沟通和协作可以提高预算的准确性和可行性。

五、制定预算控制措施预算编制完成后，你需要制定相应的预算控制措施。

这些措施可以帮助企业监控和控制实际支出，以确保它们与预算一致。

例如，你可以制定预算执行报告和差异分析报告，定期与各部门进行预算控制会议等。

这些措施可以及时发现和解决预算执行中的问题。

六、定期跟踪和评估预算编制和控制并不是一次性的任务，而是需要定期跟踪和评估。

你可以定期与各部门进行预算执行情况的沟通，了解实际支出与预算的差异，并采取相应的措施。

通过定期跟踪和评估，你可以及时纠正偏差，保证企业按照预算实施经营活动。

总结起来，作为新手会计，你需要掌握预算编制和控制的技巧。

会计操作技能之预算编制与执行

会计操作技能之预算编制与执行预算编制与执行是会计操作中的重要环节，它对于企业的财务管理和经营决策具有重要意义。

本文将介绍预算编制与执行的基本概念、步骤和技巧，帮助读者了解并掌握相关的会计操作技能。

一、预算编制预算编制是指根据企业的经营目标和计划，制定出财务预算的过程。

预算编制的基本步骤如下：1.确定编制预算的目的和范围：明确预算编制的目标和覆盖的范围，例如年度预算、部门预算等。

2.收集相关数据：收集与预算编制相关的数据，包括历史数据、市场情况、经济指标等。

3.制定销售预算：根据市场需求和销售策略，预测销售量和价格，制定销售预算。

4.制定生产预算：根据销售预算和库存情况，确定生产计划，制定生产预算。

5.制定成本预算：根据生产预算和成本构成，计算材料成本、人工成本和间接费用等，制定成本预算。

6.制定费用预算：根据企业的经营活动和管理需求，编制各项费用的预算，如销售费用、行政费用等。

7.编制财务预算：根据销售预算、成本预算和费用预算，编制预测利润表、预测资产负债表和预测现金流量表等财务报表。

二、预算执行预算执行是指按照预算计划进行资金支出和经营活动的过程。

预算执行的基本步骤如下：1.落实责任分工：将预算责任分配给不同的部门和人员，明确各部门的职责和任务。

2.控制支出：在预算范围内，合理控制各项支出，并根据需要进行调整。

3.监督执行情况：建立监督机制，及时了解预算执行情况，发现偏差并采取措施加以纠正。

4.预算沟通与解释：通过会议、报告等形式，向相关人员沟通预算计划，解释预算编制的理念和目标。

5.实施激励机制：根据预算执行情况，对完成预算的部门和个人进行奖惩激励，提高执行的积极性。

三、预算编制与执行的技巧1.合理预测：预算编制需要基于准确的数据和合理的预测，对市场、行业和经济环境等因素进行充分分析。

2.设定目标：制定明确的经营目标和财务目标，使预算编制与执行能够对实现目标起到指导作用。

3.灵活调整：预算编制后，需根据实际情况进行灵活调整，及时应对外部环境和内部变化。

预算编制实操

预算编制实操预算编制是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及到企业的财务规划和经营决策。

在实践中，预算编制需要考虑多个因素，包括历史数据、市场趋势以及内外部环境的变化等。

本文将就预算编制的实操过程进行详细探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用预算编制的方法。

一、确定预算编制的目标预算编制的首要任务是明确目标。

企业需要定义一个清晰的目标，以指导预算编制的全过程。

例如，一个销售型企业可能会设定销售额增长10%的目标，一个成本型企业可能会设定降低成本5%的目标。

目标的设定应该与企业的整体战略和长期规划相一致。

二、收集历史数据和市场信息预算编制需要依据历史数据和市场信息进行分析和决策。

企业需要系统地收集和整理过去一段时间的财务报表和经营数据，如收入、成本、利润等，以便对过去的业绩进行评估和分析。

同时，还需收集行业内的市场数据，如市场规模、竞争对手的市场份额等，以便了解市场的趋势和变化。

三、制定预算编制的时间表预算编制是一个复杂的过程，需要耗费时间和人力资源。

为了确保顺利进行，企业应该制定一个明确的时间表，明确每个环节的时间节点和责任人。

例如，确定收集历史数据的截止日期、完成预算编制草案的时间等。

时间表的制定有助于提高工作的效率和协调各部门之间的配合。

四、确定预算编制的方法和技巧预算编制的方法和技巧是保证预算编制质量的重要因素。

以下是一些常用的方法和技巧：1.历史数据分析法：通过对历史数据的统计和分析，预测未来的经营状况。

例如，根据过去几年的销售额增长率来预测未来的销售额。

2.市场趋势法：通过对市场的研究和分析，预测未来的市场变化。

例如，根据市场规模的增长率来预测未来的市场需求。

3.参考同行业数据：通过参考同行业的数据和经验，制定预算。

例如，根据同行业的平均利润率来确定预算利润。

4.灵活性和弹性：预算编制应该具有一定的灵活性和弹性，以应对变化和风险。

例如，将预算分为固定部分和浮动部分，以应对市场波动和竞争压力。

会计工作实践中的预算编制与控制技巧

会计工作实践中的预算编制与控制技巧在企业的日常经营管理过程中，预算的编制和控制是会计工作中非常重要的环节。

通过合理地编制和精细地控制预算，企业能够更好地规划资源、引导经营决策、提高效益。

本文将对会计工作实践中的预算编制与控制技巧展开探讨。

第一节：预算编制技巧1. 精准收集与分析数据预算编制的基础是准确的数据和信息。

会计部门需要充分与其他部门沟通，收集各项经济指标和信息。

同时，要进行细致的数据分析，包括历史数据的测算、行业趋势的预测等，以便更准确地制定预算。

2. 制定合理的目标与指标在编制预算时，企业要根据自身的经营特点和市场环境，制定合理的目标与指标。

这些目标与指标应当具有可衡量性、可实现性和可管理性，同时还要与企业的发展战略相一致。

3. 引入成本控制手段企业在预算编制过程中，要考虑成本的控制。

可以通过制定成本控制策略、费用预算、盈利预测等手段，明确各项成本指标的要求和控制措施，从而实现成本的合理控制。

第二节：预算控制技巧1. 设立有效的预算控制系统企业应当建立完善的预算控制制度和流程，明确各层次的责任和权限。

预算控制系统可以包括预算执行、预算调整、预算监督等多个环节，通过严格执行和监督，确保预算的有效控制。

2. 实施预算与实际业绩的比较要做到预算的有效控制，就需要与实际业绩进行比较分析。

企业可以定期对预算与实际业绩进行对比，及时发现偏差，进一步分析原因，并采取相应的调整和改进措施。

3. 加强与各部门的沟通与协作预算的控制工作涉及到各个部门和岗位，因此需要加强与各部门的沟通与协作。

通过定期开展预算控制会议、信息共享等方式，加强沟通和交流，确保各个层面的共识和理解。

第三节：应对挑战与优化技巧1. 预测与应对变化在预算编制与控制过程中，要考虑到市场环境和业务变化的不确定性。

企业应当积极预测未来环境的变化，并在预算中设定相应的风险预案，以便及时应对变化带来的挑战。

2. 持续优化预算管理预算管理是一个持续优化和改进的过程。

全面预算编制起点

全面预算编制起点1. 背景和意义预算是一个组织在特定期间内计划和分配资源的重要工具。

全面预算编制是指通过系统性的方法，综合考虑组织的目标、策略、业务活动和风险因素，制定并执行各项预算计划的过程。

全面预算编制的起点是确定预算编制的整体流程和编制的基本原则，为组织提供制定预算计划的框架和指导。

2. 预算编制的整体流程预算编制的整体流程可分为以下几个步骤：2.1 目标设定在全面预算编制的起点，组织需要明确制定预算的目标。

目标设定是预算编制的基础，通过明确目标可以帮助组织确定预算的聚焦点和优先级，在资源有限的情况下合理分配资源。

2.2 数据收集数据收集是预算编制过程中的一项重要工作。

组织需要收集和整理与预算编制相关的各种数据，如历史财务数据、市场信息、产能情况等。

通过收集和分析这些数据，可以为预算编制提供基础数据和依据。

2.3 预算制定预算制定是根据目标设定和收集到的数据，制定具体的预算计划。

预算计划通常包括各项收入和支出的预估、资金需求和分配、业务发展计划等内容。

在预算制定过程中，组织需要考虑各种因素，如市场竞争、政策环境、内部资源等，以制定合理且可执行的预算计划。

2.4 预算审核预算审核是确保预算计划的合理性和可行性的一项重要工作。

在预算审核阶段，组织的内部控制部门或相关部门会对预算计划进行审查，评估其是否符合组织的目标和策略，是否合理分配资源。

通过预算审核，可以发现和解决预算计划中的问题和风险。

2.5 预算执行预算执行是指按照预算计划实施各项行动和活动。

在预算执行过程中，组织需要监控和控制各项预算的执行情况，及时发现和解决与预算计划偏差的问题，并采取相应的措施。

预算执行阶段需要实时跟踪预算执行情况，及时调整预算计划，以保证预算计划的有效执行。

2.6 预算反馈与控制预算反馈与控制是在预算执行的基础上，对预算计划进行反馈和控制的一项工作。

在预算反馈与控制过程中，组织需要收集并分析与预算执行相关的数据，评估预算计划的执行效果，并根据评估结果对预算计划进行调整和改进。

会计实践中的预算编制与执行

会计实践中的预算编制与执行在会计实践中，预算编制与执行是非常重要的环节。

预算编制是指根据企业的战略目标和营运计划，制定出一份合理的财务预算计划。

预算执行则是在预算编制的基础上，实际操作中的各项预算职责、预算流程和预算管理的执行工作。

下面将从预算编制的流程、预算执行的挑战以及预算编制与执行的策略等方面进行分析。

一、预算编制的流程预算编制的流程可分为以下几个步骤：1.确定预算目标和指标：在编制预算前，企业需要明确其财务目标和预算指标，如销售额、利润率等。

2.收集数据和信息：企业需要收集相关的数据和信息，包括历史数据、行业数据、市场信息等。

3.制定预算计划：基于收集到的数据和信息，企业可以编制出合理的预算计划，包括销售预算、财务预算等。

4.审核和修订：通过内部审核和与相关部门的沟通，对预算计划进行修订和调整。

5.最终确定和发布：经过一系列的审核和修订，最终确定企业的财务预算计划，并发布给各部门。

二、预算执行的挑战在预算执行的过程中，也会面临一些挑战。

首先，预算执行的过程中，可能会遇到各种突发情况，如市场变动、供应链问题等，这都会导致预算计划的调整和执行的困难。

其次，预算执行需要各部门之间的密切协作和有效沟通，但在实际操作中，可能会存在信息不畅通、利益冲突等问题，从而影响预算执行的效果。

此外，企业内部对预算执行的重视程度也可能不均衡，有些部门可能会忽视预算执行的重要性，从而导致预算执行效果不佳。

三、预算编制与执行的策略为了更好地实施预算编制与执行，企业可以采取以下策略：1.明确预算编制与执行的责任：明确各部门在预算编制与执行中的责任，加强部门之间的沟通与协作，确保预算计划的贯彻执行。

2.建立预算执行的监控机制：设立预算执行的监控点，及时掌握预算执行的情况，对于偏离预算的情况进行调整和纠正。

3.完善预算编制与执行的信息系统：通过建立完善的信息系统，实现预算编制与执行数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。

关于预算编制起点的探讨

关于预算编制起点的探讨编辑: 会计职称考试关于预算对企业的重要性，实务界对此有着很深的理解，但对于预算在实际运作中，预算的编制起点，理论界和实务界有许多不同的观点，因而进一步探讨其编制起点，无疑具有现实意义。

本文首先对预算的编制起点相关的文献进行了简单的回顾，并分析了其不足之处，并提出了以目标成本为编制起点的预算，分析了其优点。

预算编制起点目标成本一、引言、预算一头连接着市场，一头连接着企业内部（王斌，1999），是公司的一种重要控制装置，一种共识：预算管理作为现代企业的治理机制之一，具有全员性、战略性、机制性的特征，发挥着其它机制无法替代的作用。

作为一种控制装置，其包括的内容很多，但本文只研究预算编制起点的不同方法之间的差异，并提出自己的看法。

关于预算的编制起点，观点很多，但大多是立足于企业内部，很少顾及企业外部的情况，这与预算是市场与企业的中间桥梁的认识相悖，因而本文试图弄清预算编制的逻辑起点是什么？并能与企业现行的环境相适应，以期能够为实务界解决疑问，使预算发挥最大效应，为企业的成长保驾护航。

二、关于预算编制起点的文献回顾关于预算的编制起点的研究，归纳起来有如下几种；第一种是，根据依据企业的在其生命周期的不同阶段，预算的编制起点也不同（王斌，1999），其中心是：当企业处于企业初创期的预算管理模式———以资本预算为起点的预算管理模式。

企业增长期的预算管理———以销售为起点的预算管理模式。

成熟期的预算管理———以成本控制为起点的预算管理模式。

衰退期的预算管理———以现金流量为起点的预算管理模式。

第二种，是销售观预算，以销售为编制起点，从预算的编制流程来看，是首先编制销售预算，然后依次编制存货和产量预算，其次是工资、材料、制造费用以及管理费用和财务费用预算，直到最后的利润预算和现金预算。

第三种是利润观预算编制起点（余增彪，2002），他认为，利润观预算编制起点首先从理论上符合委托——代理分析模型，预算是公司所有者与经营者之间的一种契约。

企业全面预算的编制起点

Y——企业的财务成果或经营活动x——产量(产能起点论)
销售量(销售起点论)
目标利润(目标利润起点论)
从这个模型可见,三种起点论都以某单一因素作为企业经营成果函数的自变量,自变量的选择直接关系到函数本身的界定,如果所建立的函数式不存在必然的函数关系,或者虽然存在一定的函数关系,但自变量并不惟一,就会造成预算的'
合作经济与科技2005.12x?
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界范围内得到了迅速普及.
但在实际应用中成功的案例并不多,
人们发现商品销售量并不能成为影响企业投资,经营,财务活动的惟一变量,资本产权市场上的各项变化因素,都可能以不影响商品销售量的其他途径,直接影响企业的资金流向和财务成果.以销售量为起点的预算编制方针和强制性的预算执行,可能造成企业"捡了芝麻而丢了西瓜"的结局.随之而来的就是西方某些知名企业高层管理者对预算瞥理的嘘声,"超越预算"和"预算过时论"的主张有所抬头.中国一些上市公司的高层领导也开
由于利润起点论将企业经营活动的出发点与全面预算的起点统一起来,有一定的先进性,主动性和综合性,因此,也有企业在实际中以目标利润作为预算编制的起点.然而,以利润作为编制预算的起点,是在"虚拟目标利润"的基础上安排年
收支,当预算执行年度出现了有利度预算
于企业盈利的客观环境时,各项分解下来的预算指标(各项收入,各项成本费用)都可以轻松完成,没有达到调动各部门以及全体员工积极性的作用;甚至出现了年底突击花钱的情况.如果以预算年度的上一
,"预算是始抱怨"预算对市场反映迟钝"
一
副手铐"等等.批评的矛头集中指向销售起点论.

预算编制起点全面预算管理

全面预算管理需要各部门共同参与，能够加强部门间的沟通和协调，形成合力。
全面预算管理的实施步骤
制定企业战略目标
明确企业的战略目标，为全面预算管理的实施提供方向。
编制财务预算
根据企业战略目标和实际情况，编制财务预算，包括成本预算、收入预算和现金流预算等。
制定业务计划
根据财务预算，制定具体的业务计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等。
加强企业内部各部门之间的沟通和协作，确保预算执行效果。
引入先进的预算编制方法和工具，提高预算数据的准确性和合理性。
05
案例分析
案例一：某企业全面预算管理实践
总结词：成功实施
详细描述：该企业在全面预算管理的实践中，从预算编制起点出发，通过制定科学合理的预算方案，实现了资源的优化配置和有效利用。同时，该企业注重员工培训和意识提升，确保了全面预算管理的顺利实施。
全面预算管理的重要性
实现企业战略目标
提高企业经济效益
全面预算管理将企业战略目标分解为具体的预算目标，通过预算的编制、执行和调整，推动企业实现战略目标。
全面预算管理能够优化资源配置，降低成本，提高企业的经济效益。
加强内部控制
促进各部门协调
全面预算管理有助于企业加强内部控制，规范管理流程，降低经营风险。
企业全面预算管理存在的问题与挑战
部分企业对全面预算管理的重视程度不够，导致预算编制和执行
效果不佳。
企业在预算编制过程中缺乏科学的方法和工具，导致预算数据不
准确、不合理。
企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致预算执行效果
不佳。
企业全面预算管理的优化与改进建议
提高企业对全面预算管理的重视程度，加强内部宣传和培训。

如何进行预算编制

如何进行预算编制预算编制是一项关键的管理活动，它为组织提供了制定财务目标、评估资源需求以及明确财务分配的基础。

预算的精确编制有助于组织实现财务可持续发展、优化资源利用以及实现战略目标。

本文将介绍如何进行预算编制，以确保预算的准确性和有效性。

预算编制的第一步是收集和分析财务数据。

这包括组织的历史财务数据、销售和市场数据、成本和支出数据等。

通过收集这些数据，可以了解过去的财务状况和趋势，从而为预算编制提供有价值的信息。

同时，还需要对外部环境进行分析，考虑可能的风险和机会。

确定预算编制的时间范围和目标。

预算可以分为长期预算和短期预算。

长期预算通常涵盖一年或多年的时间范围，用于制定长期战略和发展计划。

短期预算通常为每个财政年度制定，用于具体规划和控制组织的财务活动。

在确定时间范围的同时，还需要确立预算的目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润等。

接下来，需要制定预算的具体内容和细节。

预算可以分为收入预算和支出预算。

收入预算涉及到组织的销售额、营收来源以及市场份额等，而支出预算则包括各项费用、成本和支出。

在编制预算时，应根据过去的数据和市场趋势进行合理的估计和预测。

同时，要确保预算的合理性和可行性，避免过于乐观或悲观。

进行预算编制时还应考虑到预算的灵活性和调整性。

在制定预算时，应预留一定的余地，以便在实际操作过程中进行调整和应对不可预见的变化。

这样可以提高预算的适应性和针对性，减少后续调整的次数和幅度。

在完成预算编制后，还需要建立预算执行和控制的机制。

这包括设置预算执行的责任人和流程，定期审查和监控预算执行情况，及时进行预算偏差分析和调整。

同时，还应建立跟踪和报告预算执行情况的机制，以便管理层了解预算的实施效果，及时采取措施进行改进和优化。

预算编制还需要团队的合作和协调。

预算编制是一个复杂的过程，需要多个部门和人员的紧密合作。

各个部门应提供准确的数据和信息，并积极参与预算制定和执行的过程。

同时，还应加强沟通与协调，确保预算的准确性和一致性。

财务计划：现代企业预算编制的起点【会计实务操作教程】

三是可弱化经营者的自利行为。从战略财务计划开始编制预算，将经营者预算行为约束在战略财务计划的框架下，可防止其为了私利而突破战略财务计划，从而在信息不对称情况下能够某种程度地约束经营者的自利行为。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
繁，企业不得不从长计议，注重战略管理。首先，从财务角度考虑，企业需要制定财务战略，而后根据财务战略制定战略财务计划，以保证财务战略的实现。其次，战略财务计划是执行财务战略而决定实施的、主要对未来项目投资做出的安排。如果说财务战略是财务控制的总体方向，那么战略财务计划便是朝这一方向前进的路线，没有这条路线，企业就像航海的船一样容易迷失方向。战略财务计划的时间是 3 年、5 年、 10年等，具体年限可根据企业集团具体情况确定。第三，在战略财务计划的时间框架内，可编制责任中心预算。如果没有战略财务计划的时间框架，而直接编制预算，则会强迫企业在预算阶段考虑大量的战略问题，这样可能产生信息过载、对战略方案考虑不周、忽视一些选择等问题，从而严重影响资源分配决策的质量，因此战略财务计划不可缺少，每年预算编制必须从战略财务计划开始。所以笔者从财务控制动态模式角度考虑，认为战略财务计划是编制预算的起点。企业应根据战略财务计划中投资、筹资长远安排，编制投资预算、筹资预算；根据战略财务计划中对经营活动的长远安排，结合现实情况，确定下一年度目标利润，编制经营预算；最后根据投资预算、筹资预算和经营预算，编制财务预算。

会计工作实践中的预算编制与控制

会计工作实践中的预算编制与控制在会计工作实践中，预算编制与控制是企业管理的重要环节。

通过合理的预算编制与控制，企业能够更好地规划和管理财务资源，提高财务决策的准确性和效率。

本文将从预算编制和预算控制两个方面进行探讨，并分析其在会计工作实践中的重要性和应用。

一、预算编制预算编制是企业财务管理的第一步，它是在企业的目标和战略基础上，通过对各项经济业务进行分析和估算，制定出相应的财务预算方案。

预算编制与企业的经营目标密切相关，需要根据企业的实际情况，结合市场环境和行业特点，合理地分配财务资源，确保预算的可行性和合理性。

1.确定预算编制的目标和范围在预算编制过程中，首先需要明确预算编制的目标和范围。

目标决定了预算编制的侧重点，范围则决定了预算编制的内容和细节。

企业可以根据自身的需求和目标，选择合适的预算编制方法和技巧，确保编制出切实可行的预算方案。

2.收集和整理财务数据预算编制需要充分收集和整理财务数据，包括历史财务数据、市场预测数据等。

通过对这些数据的分析和整理，可以更好地估算和预测未来的财务状况，为预算编制提供有力的依据和支持。

3.制定预算方案在明确了目标和收集了必要的数据之后，企业可以开始制定预算方案。

预算方案需要合理地分配财务资源，包括收入预算、支出预算、资本预算等。

同时，还需要考虑不同部门和岗位的需求和限制，制定相应的责任预算和绩效指标，确保预算的有效执行和控制。

二、预算控制预算控制是预算编制的延伸和落实，通过对实际财务状况和预算方案的比较分析，确保企业按照预算方案进行运营和管理。

预算控制可以及时发现和纠正问题，提高企业的财务管理水平和效率。

1.实施预算控制企业在实施预算控制时，首先需要建立与预算方案相适应的会计制度和内部控制机制。

这可以确保财务数据的真实可靠性，为预算控制提供准确的数据基础。

其次，需要进行预算执行的监督和跟踪，及时发现和纠正偏差，避免预算目标的失控。

2.预算偏差的分析和管理在预算控制过程中，企业需要对预算偏差进行分析和管理。

会计工作实践中的预算编制与执行

会计工作实践中的预算编制与执行在会计工作实践中，预算编制与执行是一项重要的工作内容。

预算编制是指根据企业的战略目标和经营计划，对不同部门和项目进行合理的财务安排。

而预算执行则是指根据预算计划，监控和控制企业的财务状况，确保预算的顺利执行。

下面将从预算编制和预算执行两个方面进行讨论。

一、预算编制预算编制是企业经营管理的重要环节，它对于企业的经营目标的实现起到了关键的作用。

在预算编制过程中，需要明确企业的经营目标，制定战略计划，并将其细化为具体的财务指标。

具体而言，预算编制包括以下几个步骤：1. 制定预算目标：企业需要根据自身的战略目标和经营计划，制定出明确的预算目标。

这些目标通常包括销售额、利润、成本、资产等方面的指标，是企业管理层评估经营绩效和控制经营风险的重要依据。

2. 收集资料和数据：为了制定可行的预算计划，企业需要收集大量的资料和数据，包括过去的财务数据、市场情况、行业竞争状况等。

这些数据是预算编制的基础，对于准确预测未来的收入和支出非常关键。

3. 制定预算计划：在收集到足够的信息后，企业可以开始制定具体的预算计划。

预算计划通常按照不同部门、项目或时间段进行划分，以便于管理和控制。

例如，可以制定销售部门的销售预算、生产部门的生产成本预算等。

4. 审议和调整预算计划：在制定预算计划后，需要将其提交给企业的管理层进行审议。

管理层可以根据实际情况和业务需要对预算计划进行调整和优化，以确保预算计划的合理性和可行性。

5. 最终确定预算计划：在经过多次审议和调整后，最终确定的预算计划将作为企业的财务依据和管理工具，指导企业的日常经营活动和决策。

二、预算执行预算执行是保证预算计划顺利实施的重要环节，它需要对预算计划进行有效控制和监督，确保各项财务指标的达成。

以下是预算执行的一些关键步骤：1. 监控预算执行进度：企业需要及时了解预算执行的进展情况，对比实际情况与预算计划进行对比分析。

如果出现偏差，需要及时采取措施进行调整和补救，防止预算目标的失控。

论全面预算编制的程序和起点

论全面预算编制的程序与起点张长胜一、全面预算编制的程序全面预算编制的程序有“自上而下”、“自下而上”两种基本方式。

所谓“自上而下”程序是指在编制预算时，首先由上级部门向下级部门下达预算期内的预算目标或预算草案；然后，由下级部门对上级部门下达预算目标或预算草案进行分解、落实，并将预算草案完善、修改后反馈给上级部门；最后，上级部门根据下级部门的反馈意见，经过综合平衡后最终确定预算方案的编制程序。

所谓“自下而上”程序是指在编制预算时，首先由下级部门向上级部门提报预算期内的预算目标或预算草案；然后，由上级部门对下级部门提报的预算目标或预算草案进行综合平衡，最终确定预算方案的编制程序。

编制预算的期间不同，编制预算的程序也有所不同。

一般而言，编制年度预算时，采取自上而下的程序；编制季度、月度预算时，采取自下而上的程序，分级编制、逐级汇总。

实行上述编制程序的原因是：年度预算是依据企业战略规划与经营目标编制的，自上而下的编制程序有利于统一企业各层级的思想，避免部门预算偏离企业的经营目标。

当年度预算指标确定后，具体的月度预算指标就可以由各部门按照自己的实际情况，采取自下而上的程序进行编制了。

需要说明的是：不管是自上而下，还是自下而上，全面预算的编制都要经过一个上下沟通、反复协调、几上几下的复杂流程，才能最终形成正式预算草案，切不可一蹴而就，简单了事。

下面，以编制年度预算为例，说明编制全面预算的程序。

（一）下达预算目标公司预算管理委员会根据公司董事会制订的公司发展战略与经营目标，经过对预算期内市场情况、企业自身情况等因素的科学预测，一般于每年9—10月份提出下一年度的企业全面预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标与长期投资方案等。

然后，由公司预算管理部门编写“年度预算编制大纲”、设计预算表格、分解各项预算指标，通过召开专门预算会议的形式，将预算指标下达给下属各预算编制部门。

（二）编制草案上报各预算编制部门按照公司下达的预算目标与预算编制大纲，结合自身特点以及预测的执行条件，经过认真测算后提出本部门的预算草案，于当年11月中旬上报公司预算管理部门。