乐利来国际奖金制度的考核标准
乐利来 奖金制度
六.总监
总监
条件：有3—5个直接推荐的小组当月达到高级经理（个人200PV）
必须在三个部门拥有直接推荐的高级经理至少一位
权益：
1、享有15%个人零售利润
2、享有30%的差额奖
分析5：低门槛，；零风险，高回报。
分析6：轻松升级，容易管理，收入永不封顶。
分析7：一个市场也可以赚钱，1个市场有足够的深度可以养老；2个市场有足够的深度可以奔小康更多；3个市Байду номын сангаас有足够的深度可以财务自由！
→A
您→B
→C
A、B、C是您直接推荐的初级以上经理，如果A拿5000元业绩奖，B拿1万元业绩奖，C拿1.5万业绩奖，那么您当月配对为5000+15000+10000元
如图II：→A
您→B-C-D-E-F-G-H-H……M-N
→C
假如A、B、P、C、E、F、H、J、M、N都是您直接推荐的初级以上经理，您将配对A+B+P+C+E+F+H+J+M+N……他们业绩奖金的总和100%。
分析2：此计划清晰的划分了顾客与经营者的利益关系，打破了吃大锅饭的分配模式，有效地将直销返璞归真，业务员分享产品，顾客得到优质服务、顾客得到健康，得到积分。
分析3：此计划可持续吸纳精英领袖，总监以上分红不论业绩大小，只论级别，8万业绩即可上总监，有利市场的壮大，也有利精英可以实现梦想。
分析4：此计划中考核压力不大，对推动健康新观念——健康骨骼，保护生命可以形成动势，让普通人拥有一个轻松创业的平台。
安利奖金制度与奖衔详解
*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
)安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%)－D (7,000×12%)=2,940元。
您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。
乐利来最新奖金制度
乐利来最新奖金制度乐利来公司一直以来都致力于为员工提供丰厚的奖金制度，以表彰他们的努力和优秀表现。
为了激励员工更好地工作，乐利来最近推出了最新的奖金制度，让员工在努力工作的同时拥有更多的回报。
一、奖金计划概述乐利来最新奖金制度采用了多层次的激励机制，根据员工的表现和贡献程度进行奖励。
具体而言，奖金计划分为三个层次：个人奖金、团队奖金和公司奖金。
个人奖金是根据员工个人的绩效评估结果来确定的。
每个员工将根据其在工作中的表现和贡献程度，获得相应的奖金。
这将鼓励员工更加专注和投入，并以个人的努力为公司做出更大的贡献。
团队奖金是为了调动员工之间的合作和协作精神而设立的。
当整个团队的绩效优秀时，每个参与项目的成员将共享团队奖金，这将鼓励员工相互支持、互助合作，形成良好的团队合作氛围。
公司奖金是基于整体公司业绩来确定的。
当乐利来公司在一个财年内实现了设定的目标时，每个员工都有资格获得公司奖金。
这将激发员工的集体荣誉感和团队精神，共同努力实现公司发展目标。
二、个人奖金计算方式个人奖金的计算方式是根据一系列因素来综合评估员工个人的绩效和贡献。
以下是计算个人奖金时考虑的主要因素：1. 工作成果：员工的工作成果直接影响个人奖金的多少。
工作成果可以包括完成的项目数量、质量和客户满意度等因素。
2. 目标达成：每个员工都将被分配一些具体的目标和任务。
在个人奖金计算中，目标的达成情况将作为一个重要的考量因素。
3. 能力与态度：员工的能力水平和积极向上的工作态度也将是决定个人奖金的因素之一。
这表明了乐利来公司的重视和鼓励对员工的全面素质提升。
三、团队奖金发放方式团队奖金将按照以下方式发放：1. 团队绩效评估：将对参与项目的团队进行绩效评估，评估结果将决定团队奖金的发放比例。
2. 团队奖金分配：根据团队奖金发放比例，将团队奖金平均分配给参与项目的每个团队成员。
此举旨在鼓励员工之间的合作，共同分享项目的成功。
四、公司奖金发放条件公司奖金的发放取决于整体公司业绩的达成情况。
康宝莱最新奖金制度-(1)秋实老师整理
康宝莱最新奖金制度所有的业务代表工作有两方面：（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
会员资格：100元＋身份证复印件＋工行帐号一、销售利润15％－30%二、绩效管理奖：压缩3代×5%=15%（世袭奖金）三、行政管理奖1%-3.5% (无限代奖金）四、全国分红1%（中国大陆独有）五，全球分红1%（一星总裁以上）六，免费海外旅游（优秀员工以上）八大优势：想创业请联系QQ30756372191、纽约上市公司（奖金制度不会朝令夕改）2、无部门数量要求（大象腿也拿钱）3、全球连线（真正的国际大生意）4、不脱离，不降级（考核3个月，容易保持）5、无限代奖金（财富自由的真正保障）6、奖金无沉淀（实际拨出率高达50.5％）7、拔出率同类公司最高业务代表资格：100元＋身份证复印件＋工行帐号复印件＝资料套装＋200款产品代理权一、销售利润30%（1PV＝12元人民币）100PV 15%500PV 19%1000PV 23%2500PV 27%4000PV 30% （业务主任）三、行政管理奖1%-3.5%四、全国分红1%五，全球分红1%八大优势：A、纽约上市公司B、无部门数量要求C、全球连线B、不脱离，不降级E、无限代奖金F、奖金无沉淀G、拔出率50.5%秋实老师教你一台电脑，一根网线，足不出户，陪着家人，就可以开发全国市场。
人脉无限，不用找客户，客户来找你，每天会议顺畅，没用任何额外的费用，没有业绩的压力，不用屯货冲业绩。
合法拿牌民族个业，我们有流程化的系统，优秀的团队，只要跟着我们的团队简单，照着做，紧紧跟随不掉队，就可以创造互联网的奇迹。
Qq 307563721921世纪的趋势性的行业，财富第六波在家创业，直销必然会走像互联网，这是必然的趋势。
规章制度 2020安利奖金制度
2020安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢? (其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、xx折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者)二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、1800元的净营业额，销售额大约在2019元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成;2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子3、10800元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格)。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售350元);换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。
(作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。
金天国际奖金制度
金天国际奖金制度金天国际奖金制度一、制度目的为了激励员工的积极性，提高工作效率和业绩，特制定此奖金制度。
二、奖金范围本奖金制度适用于所有在职员工。
三、奖金标准1.月度优秀员工奖：每月评选一名，奖励500元人民币。
2.季度优秀员工奖：每季度评选一名，奖励1000元人民币。
3.年度优秀员工奖：每年评选一名，奖励5000元人民币。
4.团队业绩奖：根据团队完成的业绩情况进行评定，最高可获得10000元人民币。
四、评选标准1.月度优秀员工奖：（1）完成任务质量高；（2）完成任务时间短；（3）对公司发展有重要贡献；（4）无违纪违规行为。
2.季度优秀员工奖：（1）连续三个月获得月度优秀员工称号；（2）对公司发展有更大的贡献；（3）无违纪违规行为。
3.年度优秀员工奖：（1）在本年度内获得季度优秀员工称号；（2）对公司发展有卓越贡献；（3）无违纪违规行为。
4.团队业绩奖：（1）团队业绩达到或超过设定目标；（2）团队协作精神好；（3）无违纪违规行为。
五、奖金发放1.月度优秀员工奖和季度优秀员工奖将于当月或当季末统一发放。
2.年度优秀员工奖将于次年1月份统一发放。
3.团队业绩奖将在评定后的一个月内统一发放。
六、其他注意事项1.本制度实行公开、公正、公平原则，评选结果公示在公司内部通告栏上。
2.如有员工因违纪违规行为被处罚，则取消其获得的所有奖金资格。
3.本制度最终解释权归公司所有。
七、制度改进本制度的具体实施情况，由公司人事部门进行监督和管理。
如对本制度有任何建议或意见，请及时反馈给人事部门，以便及时改进。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司奖金制度随着现代化管理的不断发展和企业相互竞争的加剧，许多公司采取了激励机制，激发员工的工作动力，提高公司的整体业绩。
安利公司作为一家全球知名的直销公司，自创立以来就一直关注员工的福利和激励机制，通过丰厚的奖金制度，吸引和留住优秀的人才。
安利公司的奖金制度基于员工的贡献和业绩，包括一系列的激励措施和奖励机制。
首先，公司设立了丰富多样的奖金类型，包括年度绩效奖金、销售奖金、创新奖金、团队奖金等，以满足员工不同层次和不同需求的激励要求。
这些奖金根据员工的具体表现和公司的整体业绩来确定，既能激励员工努力工作，又能推动公司实现目标。
其次，安利公司的奖金制度注重公平公正，充分体现员工的付出和贡献。
公司制订了科学的考核体系，通过详细的评价指标和流程，客观地评估员工的绩效和贡献，确保奖金分配的公平性和公正性。
公司还定期进行绩效评估和沟通，及时给予员工反馈和奖励，激励员工不断进步和提升。
另外，安利公司的奖金制度也注重长期激励和发展。
除了短期的绩效奖金，公司还设立了长期的激励机制，如股权激励计划和职业发展规划。
这些机制既能够激励员工的长期发展和职业规划，也能提高公司的凝聚力和竞争力。
员工可以通过个人的努力和表现获得更多的奖金和晋升机会，实现自身的价值和目标。
此外，安利公司还注重团队激励和合作精神的培养。
公司鼓励员工建立团队合作和共享奖金的机制，通过团队奖金和利润分享计划，鼓励员工相互合作，共同努力，实现个人和团队的共同目标。
这不仅能够凝聚团队的力量，提高团队业绩，也能够促进员工之间的沟通和协作，形成良好的企业文化和团队精神。
最后，安利公司的奖金制度还注重员工的福利福利，如健康福利、福利援助计划等。
公司为员工提供全面的保障和福利，关心员工的身心健康和家庭福祉，倡导员工工作和生活的平衡，营造和谐的工作环境和氛围。
这种关怀和激励措施，既能提高员工的工作满意度和忠诚度，又能吸引和留住优秀的人才，为公司的持续发展提供有力支持。
钻石国际奖励制度
钻石国际奖励制度
钻石国际的奖励制度是针对参与和贡献的会员设立的。
根据不同的级别和活动情况，会员可以获得以下奖励：
1.等级奖励：会员可以根据他们的等级获得不同的奖励。
等级通常根据会员的业绩、销售量和团队建设情况确定。
2.销售奖金：会员根据自己的销售业绩获得相应的销售奖金。
销售奖金通常为销售金额的一定比例或固定金额。
3.团队奖金：会员可以通过发展下线团队，获得相应的团队奖金。
团队奖金通常根据下线团队的业绩和销售量计算。
4.领导奖金：会员如果达到一定的管理级别，可以获得领导奖金。
领导奖金通常基于会员的管理团队业绩计算。
5.全球分红：根据公司的盈利状况，会员可以获得全球分红。
全球分红通常是公司利润的一定比例或固定金额。
6.奖励旅游：钻石国际可能会为业绩突出的会员提供奖励旅游活动，例如免费旅游、奖励旅游基金等。
需要注意的是，具体的奖励制度可能会因公司政策和活动而有所变化，以上只是一般的奖励类型。
请在加入钻石国际之前详细了解和确认相关奖励制度。
了解直销公司的奖金制度
了解直销公司的奖金制度了解直销公司的奖金制度“深度不限制！”“报酬率（payout）百分之七十五！”“Massive spillover potentiall”“More money upfront！”你要选择哪一种？应该相信谁？这些是什么意思？选择奖金制度令人手足无措。
奖金制度决定直销商的收入。
因此，选择直销公司时要特别注意奖金制度。
不幸的是，即使是经验丰富的直销精英，对于奖金制度都只是一知半解。
“直销业者最容易在奖金制度上面玩花招，”《市场潮流》发行人蓝诺•克莱门说，有很多方式，让一种制度表面上看起来非常优惠，事实上却和其他制度相差无几。
以下是综合蓝诺•克莱门、柯瑞•奥杰斯汀、司利库马•罗等诸位专家的意见，对奖金制度所作的分析。
选择奖金制度的七个要点l．简单明嘹一个制度愈清楚易懂，愈容易说服新的对象。
不懂奖金如何计算的人，常会怀疑自己吃亏。
事实也是如此。
小心过分混乱及复杂的制度。
2．组织的发展潜力有两项因素影响你的组织发展规模——宽度和深度。
确实了解奖金制度对于组织的宽度及深度的限制。
只有矩阵制（matrixplan）对组织的宽度，也就是直接下线的人数有所限制。
每一种奖金制度都会限制深度只能到第几代。
深度可以玩很多花样。
同样是抽到第六代，进阶制（stlirstep\breakawayplan）的奖金可能是单阶制（unilevelplan）的两者。
两者都是六代，差别在于深度。
后文中将详细解释原因。
3．前段（front end）或是后段（back end）？有些制度在后段才有较高的奖金。
例如，第一代只抽百分之一，到了第六代却可以抽百分之二十。
后段的制度，对于长期比较有利；等到下线呈几何成长，较深代数的人数众多时，你的奖金就十分可观。
这种制度适合积极、有耐心的直销商，长期不断地努力，建立具有深度的组织，便能获得钜额的奖金。
而缺乏雄心壮志的兼职直销商，只能有一代或两代的下级，后段钜额的奖金对他们毫无作用。
乐利奖金制度
乐利奖金制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业常常需要采取一些激励措施来激发员工的积极性和创造力，以推动企业的发展。
而乐利奖金制度作为一种常见的激励方式，为企业提供了一种激励和回报员工的方法。
本文将就乐利奖金制度的定义、实施原则及其优点进行探讨。
一、乐利奖金制度的定义乐利奖金制度是指企业根据员工的绩效和贡献程度，通过发放奖金来激励员工的一种制度。
乐利奖金制度的设立对于员工来说可以提供直接的经济回报，同时也能够增加员工的工作动力和归属感，促进员工的职业发展和个人成长。
二、乐利奖金制度的实施原则1. 公平性原则：乐利奖金制度应该建立在公平原则之上，确保奖金的分配公正合理。
企业应该根据员工的绩效和贡献程度来确定奖金的金额，避免任何偏袒和不公平的情况发生。
2. 激励性原则：乐利奖金制度应该具备激励性，能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以设定一些明确的目标和指标，根据员工的实际表现来决定奖金的多少，从而激励员工不断努力工作并取得更好的绩效。
3. 可行性原则：乐利奖金制度应该具备可行性，能够根据企业的经济状况和财务能力来确定奖金的金额。
企业应该制定合理的奖金预算，避免因过高的奖金支出而导致企业财务困难。
三、乐利奖金制度的优点1. 激发员工的工作积极性：乐利奖金制度可以直接激发员工的工作积极性，使他们更加专注和投入到工作中。
通过与绩效挂钩，员工能够看到自己的付出得到了公平的回报，从而更加愿意为企业努力工作。
2. 提高员工的工作质量和效率：乐利奖金制度的实施可以促使员工提高工作质量和效率。
在追求奖金的过程中，员工会更加注重工作细节，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。
3. 增强员工的归属感和忠诚度：乐利奖金制度能够增加员工对企业的归属感和忠诚度。
在员工获得奖金的过程中，他们会对企业产生更深的认同感，从而更加忠诚于企业，为企业长期发展做出贡献。
4. 促进员工的职业发展和个人成长：乐利奖金制度可以促进员工的职业发展和个人成长。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。
洗浴会所主管奖罚制度
洗浴会所主管奖罚制度一、奖励制度：1. 业绩奖励：主管负责的部门若连续三个月业绩达到或超过设定目标，可获得相应奖金。
2. 客户满意度奖励：主管管理下的部门若客户满意度评分连续三个月高于95%，可获得额外奖励。
3. 创新提案奖励：主管提出并实施的创新措施，若能显著提升服务质量或降低成本，可获得创新奖励。
4. 团队建设奖励：主管带领团队获得公司年度“最佳团队”称号，可获得团队建设奖励。
5. 安全记录奖励：主管负责的部门若全年无安全事故，可获得安全记录奖励。
二、惩罚制度：1. 业绩惩罚：主管负责的部门若连续三个月业绩未达到设定目标的80%，将受到相应的经济处罚。
2. 客户投诉惩罚：主管管理下的部门若出现重大客户投诉，经调查属实，将对主管进行处罚。
3. 安全事故惩罚：主管负责的部门若发生安全事故，根据事故严重程度，对主管进行相应处罚。
4. 违反公司规定惩罚：主管若违反公司规定，如滥用职权、贪污受贿等，将受到严厉处罚。
5. 团队管理不善惩罚：主管若管理不善，导致团队士气低落或内部矛盾频发，将受到相应的处罚。
三、考核标准：1. 业绩考核：根据部门的营业额、利润率等财务指标进行考核。
2. 客户满意度考核：通过客户满意度调查问卷、在线评价等方式进行考核。
3. 创新提案考核：根据提案的实施效果、成本节约或服务质量提升程度进行考核。
4. 团队建设考核：通过团队成员的满意度调查、团队合作项目完成情况等进行考核。
5. 安全记录考核：根据安全事故的记录、安全培训的执行情况等进行考核。
四、奖罚执行：1. 奖励执行：奖励由公司人力资源部门审核后，按月或季度发放。
2. 惩罚执行：惩罚由公司纪律委员会审核后，按月或季度执行。
3. 申诉机制：主管对奖罚有异议时，可向公司纪律委员会提出申诉。
五、制度更新：1. 定期审查：公司将每年至少一次审查奖罚制度，确保其与公司发展同步。
2. 反馈采纳：鼓励主管提供反馈，公司将考虑合理建议进行制度更新。
足浴技师保底管理办法(同涛涛)
LeLe国际足疗技师保底管理办法为了更好更有效的加强足浴技师整体水平、提高足浴经营业绩、提升足浴品牌，结合实际，现对足浴经营管理做以下补充规定：1、凡介绍足浴技师来本店上班的，正式上岗满30天后给予介绍人奖励300元/个技师。
凡是挖掘到其他场子优秀的足浴技师（第一个月点钟15个以上），在本店正式上岗满30天后则给予介绍人奖励600元/人。
由经理填写领款条书面备注正式上岗时间、点钟具体个数达标情况，技师部第一负责人确认，并经执行总经理签字后直接至财务领取。
若发现弄虚作假的，给予相关负责人、责任人1000元/人次罚款。
2、凡新入职的技师正式上岗之日起第一个月保底工资标准按3500元计算(新手除外)，很优秀的由董事长定，次月保底工资按照考核结果与点钟数量计算并按规定严格执行。
3、对足浴技师本月点钟10个以下的，达到10个点钟，但未通过当月考核若综合考核不合格，安排1－3天的培训。
连续三个月点钟未满10个的，给予3－7天的培训，若第四个月仍点钟仍未达到10个以上的则自动请辞处理。
4、对足浴技师实行业绩40分、技术35分、形象10分、沟通能力15分综合考评(考核不满80的为不合格)。
5、保底工资要求：保底仅限新员工（新手除外）首月正式上岗后、上月工资达到规定限度次月工资保底一个月，保底标准及要求具体如下：足浴技师当月点钟达到50个(含)以上的可以免考核并次月全勤基础上按保底工资7000元计算。
当月点钟达到40个（含）以上的参与考核过关且次月全勤可享受次月保底工资6000元计算。
当月点钟达到30个（含）以上的参与考核过关且次月全勤可享受次月保底工资5000元计算。
当月点钟达到30个以内的参与考核过关且次月全勤可享受次月保底工资4500元计算。
当月点钟达到10个以内的参与考核过关且次月全勤可享受次月保底工资3500元计算资。
当月点钟达到10个以内的参与考核未过关及当月实际上钟工资3000元以下的无保底工资。
并通过定期培训、指导，并给予二个月时间提升至达标，凡未能达标的则自动请辞。
金天雪莲的奖金制度
金天雪莲的奖金制度概述：金天雪莲作为一家知名的跨国公司，一直以来非常重视员工的工作动力和激励机制。
为了激发员工的工作热情，提高工作效率，金天雪莲制定了一套完善的奖金制度。
本文将对金天雪莲的奖金制度进行详细介绍。
一、奖金发放标准：金天雪莲的奖金发放标准主要包括以下几个方面：个人业绩、团队合作、创新改进和贡献度。
每个方面都有相应的评估指标，员工需要根据这些指标进行自我评估，并提交给上级领导审批。
个人业绩是评判一个员工工作表现的重要标准之一。
金天雪莲根据员工所在岗位的不同，设定了相应的业绩目标。
员工需要在一定的时间范围内完成这些目标，并通过相关的考核来评估自己的业绩水平。
团队合作是金天雪莲非常重视的价值观之一。
金天雪莲鼓励员工之间相互协作，培养团队精神。
团队的整体表现将成为员工奖金发放的参考标准之一。
创新改进是金天雪莲鼓励的行为。
金天雪莲鼓励员工提出新的想法和创新方法，通过改进工作流程和流程，提高工作效率和质量。
员工如果能够提出有效的创新改进方案，并在实践中得到确认，将会获得相应的奖金激励。
贡献度是金天雪莲衡量员工贡献的重要指标。
贡献度包括员工对公司整体业务发展的贡献，对同事的帮助和支持，以及对公司文化的传承和践行等。
员工通过积极参与公司的各项活动，展现个人的价值，将会得到相应的奖金回报。
二、奖金发放周期：金天雪莲的奖金发放周期分为季度和年度两种。
季度奖金主要是根据员工在季度内的表现进行评估，相对较小的金额会直接发放给员工。
而年度奖金则是根据员工在一整年内的表现综合评估，根据综合评估结果发放给员工。
三、奖金发放方式：金天雪莲的奖金发放方式主要有两种：现金奖金和股权激励。
现金奖金是员工表现优秀后直接发放给员工的奖金形式。
员工可以根据自身的实际需求自由支配这部分收入。
股权激励是金天雪莲特别针对高级管理人员和核心团队成员制定的奖励机制。
员工在公司工作一定年限后，会获得一定数量的股权，通过持有公司的股份来分享公司的发展成果。
2015年最新版乐利来国际奖金制度
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2015乐利来奖金制度申请业务员:19元办张负离子会员卡，本人身份证及工商银行账号1PV=2元条件：优惠顾客当月个人消费达到400PV，可申请成为业务员权益：1、享受15%个人零售利润2、当月小组业绩小于2200PV以下,享有10% 的差额奖3、当月小组业绩达到2200PV以下,享有20%的差额奖4、当月小组业绩达到4500PV及以上，享有30%差额奖，并升为经理级别.合格经理或主任条件：个人小组优惠顾客消费当月完成4500PV及以上（个人100PV）权益：1、享有15%个人零售利润2、享有30%的差额奖注：凡当月达到合格经理或主任，享有经理补助400元。
初级经理 :条件：一个初级经理小组中必须有一个合格经理合格经理小组当月最少完成4500PV个人小组当月最少完成2200PV（个人100PV）权益：1、享有15%个人零售利润2、享有30%的差额奖3、享有第一代小组业绩5%4、享有第二代小组业绩11%5、享有下两代小组业绩的7%和3%注：凡当月达到初级经理，赠送两盒骨键宝。
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）高级经理 :条件：三位合格经理小组每组当月最少完成4500PV（个人200PV）权益：1、享有15%个人零售利润2、享有30%的差额奖3、除了享有中级经理待遇之外，还享有下两代小组业绩的1%和1%4、享有配对花红，（若担保人不是高级经理，则配对分红紧缩担保人上属担保人，级别为高级经理处；配对花红是指你直推伙伴初级以上级别领导奖金您100%再拿一遍！！！推荐伙伴越多拿的越多，多劳多得，没有代数限制吆，配对花红可是利来最大的奖项吆。
北京乐利来公司管理制度范文
北京乐利来公司管理制度范文北京乐利来公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于北京乐利来公司全体员工。
第三条全体员工应遵守公司的管理制度，服从公司的管理要求，不得违反公司的管理制度。
第四条公司领导对公司管理制度的解释权归公司董事会全体成员共同解决。
第五条公司领导应根据公司的实际情况对管理制度进行修订或补充。
第六条本制度自发表之日起生效。
第二章公司人事管理制度第七条公司在招聘员工时，应符合国家的相关法律法规，公正、公平的选拔人才。
第八条公司可以根据工作任务需要设定不同的岗位，招聘适合岗位的人才。
第九条公司在录用员工时，应签订正式的劳动合同，并按照相关规范办理相关手续。
第十条公司应提供适当的培训机会，培养和提高员工的专业技能。
第十一条公司对员工进行绩效考核，并根据员工的表现进行奖励或纠正。
第十二条公司鼓励员工的个人发展，并提供合理的晋升机会。
第十三条养老、医疗保险等工资福利待遇应依照国家法律规定执行。
第三章公司考勤管理制度第十四条公司每天按时开展正常的上下班打卡记录。
第十五条公司对迟到或早退的员工进行相应的罚款或扣工资处理。
第十六条公司对旷工的员工进行相应的扣工资或辞退处理。
第十七条公司对特殊情况（如事假、病假等）应提前请假并提供相关证明。
第四章公司工资制度管理第十八条公司应按时发放员工的工资，并在工资条上详细列明各项扣款和补贴。
第十九条公司对工资的计算应按照国家的相关法律规定执行。
第二十条公司对员工的工资调整应符合国家法律规定，且应提前通知员工。
第五章公司绩效管理制度第二十一条公司对全体员工进行年度绩效考核。
第二十二条公司根据员工的绩效情况进行奖励或纠正。
第二十三条公司对于绩效突出的员工应给予适当的晋升机会。
第二十四条公司应建立员工绩效激励制度，激励员工积极工作。
第六章公司离职管理制度第二十五条公司员工如有辞职或解除劳动合同意向，需提前30天书面告知公司。
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乐利来国际奖金制度的考核标准
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【文章导读】乐利来国际奖金制度，乐利来公司最新奖金制度的标准考核已经出来了，依据北京乐利来国际的规章制度和发展状况，我们制定出了最新的制度以便我们或者对乐利来公司有很多的提升。
因此今天小编推荐的是乐利来国际奖金制度。
乐利来国际奖金制度的标准考核如下：
1、享有15%个人零售利润
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区域总监条件：有6个或以上直接担保的合格总监必须在三个部门中每个部门至少当月有两个直接担保的合格总监。
一、乐利来国际奖金制度的标准业务员考核：优惠顾客当月个人消费达到400pv，可申请成为业务员权益：1、享受15%个人零售利润2、当月小组业绩小于2200pv,享有10% 的差额奖3、当月小组业绩达到2200pv,享有20%的差额奖4、当月小组业绩达到4500pv以上，享有30%差额奖，并升为经理级别. 合格经理条件：个人小组优惠顾客消费当月完成4500pv及以上（个人100pv）。
二、乐利来国际奖金制度初级经理条件：一个初级经理小组中必须有一个合格经理合格经理小组当月最少完成4500pv 个人小组当月最少完成2200pv（个人100pv）
权益：1、享有15%个人零售利润
2、享有30%的差额奖
3、享有第一代小组业绩5%
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三、乐利来国际奖金制度：公司在2012年出国旅游的考核时间是2011年9月—2012年8月，合格标准：①连续6个月达到高级经理级别及以上；累积9个月达到高级经理级
别及以上享受亚洲旅游奖励；12个月达到高级经理级别及以上，可夫妻同行。
②10个月达到高级经理级别且其中有6个月连续达到合格总监及以上级别，夫妻二人享受欧洲旅游奖励。