中国管理案例共享中心入库案例一览表
中国共享管理案例
中国共享管理案例
中国共享管理模式已经成为世界范围内的关注点。
这种模式的核心是将资源共享和个人利益结合起来，以实现经济、社会和环境等方面的可持续发展。
下面是一些中国共享管理的案例。
1. 共享汽车
中国共享汽车市场已经成为全球最大的市场之一。
这种模式可以让更多人享受到汽车的便利，同时减少交通拥堵和环境污染等问题。
2. 共享单车
共享单车在中国也非常流行。
这种模式可以让人们更加便捷地出行，同时也可以减少城市拥堵和环境污染。
3. 共享办公空间
随着创新和创业的发展，共享办公空间也在中国流行起来。
这种模式可以让创业者和小型企业享受到优质的办公环境，同时也可以节约成本。
4. 共享充电宝
共享充电宝在中国的市场也非常大。
这种模式可以让人们更加方便地充电，同时也可以减少电子垃圾的产生。
总之，中国的共享管理模式为世界范围内的可持续发展提供了重要的经验和借鉴。
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中国管理案例共享中心 十五年 白皮书
中国管理案例共享中心十五年白皮书2022年7月5日，在第十三届“中国管理案例学术年会”开幕式暨中国管理案例共享中心成立十五周年发布会上，《中国管理案例共享中心十五周年发展报告白皮书》正式发布。
本白皮书以十五年来的发展理念及实践成果为根基，回顾过去、总结经验、展望未来，为绘制今后的工作发展蓝图提供范本。
站在新的历史起点，使命如磐，重任在肩，中国管理案例共享中心愿同各界人士一道，为中国管理理论的形成与发展贡献智慧与力量！
目录
案例教学
1院校入库案例数量
2院校获“全国百篇优秀管理案例”数量
3教师入库案例数量
4教师获“全国百篇优秀管理案例”数量
6院校获“全国管理案例教学精品课”数量
7院校在“全国管理案例精英赛”中获奖情况
案例研究
9案例研究论文相关文献核心研究机构
10案例研究论文相关文献高被引文献
平台建设
12专家评审数量
13院校承办会议及活动次数
14嘉宾出席会议及活动次数
15教师担任师资培训主讲人次数16案例企业情况。
中国管理案例共享中心
附件1 案例基本结构及相关要求（一）撰写要求一、案例正文的基本结构及相关要求1. 案例名称：以不带暗示性的中性标题为宜；要求：提供企业真实名称，如需隐去，另附说明。
选题要有一定的典型性和代表性，能够反映某地区、某行业或更大范围的经营管理问题。
2.首页注释：作者姓名、工作单位、案例真实性等；版权说明，注明案例只用于教学目的，不对企业的经营管理做出任何评判等3.内容提要及关键词；要求：内容提要总结案例内容，不作评论分析，300字以内；关键词3－5个。
4.引言/开头—开门见山/点题；要求：点明时间、地点、决策者、关键问题等信息，尽量简练。
5.相关背景介绍；要求：行业背景、公司历史沿革、财务状况、主要人物、事件等相关背景，内容翔实充实，能有效辅助案例课堂讨论分析。
6.主题内容：大中型案例宜分节，并有节标题；要求：陈述客观平实、不出现作者的评论分析，决策点突出，所述内容及相关数据具备完整性和一致性。
7.结尾8.脚注、图表、附录等脚注以小号字附于有关内容同页的下端，以横线与正文断开；图表要有标题（中英文），有编号；附录，有助于理解正文的相关资料、数据可作为附录列出。
9. 与中文相对应的英文案例名称、作者姓名、工作单位、摘要、关键词。
要求：英文摘要150—200个英文单词，英文题目和摘要符合科技英文书写规范。
二、案例使用说明的基本结构1.教学目的与用途：适用的课程、对象，教学目标；2.启发思考题：提示学员思考方向，2－5题为宜；3.分析思路：给出案例分析的逻辑路径；4.理论依据与分析：分析该案例所需要的相关理论，以及具体分析，包括财务分析的计算结果。
5.背景信息：案例进展程度等其它案例正文中未提及的背景信息；6.关键要点：案例分析中的关键所在，案例教学中的关键知识点、能力点等；7.建议的课堂计划：案例教学过程中的时间安排、黑板板书布置、学生背景了解、小组的分组及分组讨论内容、案例的开场白和结束总结及如何就该案例进行组织引导提出建议；8．案例的后续进展9．相关附件。
中国管理案例共享中心入库案例：一个部门经理的成功的管理变革（重庆工商大学黄钟仪）（交案例中心版）.
中国管理案例共享中⼼⼊库案例：⼀个部门经理的成功的管理变⾰（重庆⼯商⼤学黄钟仪）（交案例中⼼版）.⼀个部门经理的成功的管理变⾰作者：黄钟仪王许阳选送单位：重庆⼯商⼤学MBA中⼼⼆零⼀三年六⽉⽬录引⾔：董事长胡涛眼前⼀亮 (4)1.项⽬部管理机制改⾰带来的变化 (4)2 中层经理刘伟及其领导的部门 (8)3项⽬部管理机制变⾰的具体操作 (9)4腾出时间后刘伟着⼿做更重要的事情 (13)5 刘伟对变⾰过程的监测和推进 (15)6 尾声：如何学习和推⼴ (16)案例使⽤说明 (18)⼀个部门经理的成功的管理变⾰1黄钟仪王许阳摘要：中层经理虽不能决定公司⽅向，但可以决定效率。
如何提升基层管理⼈员和员⼯的能⼒并提升他们的⼯作积极性、主动性，在知识经济时代变得更为重要⽽迫切，也是中层经理管理实践中⾯临的最主要挑战之⼀。
重庆中联信息产业有限责任公司是国内最⼤的数字化医院全⾯解决⽅案提供商之⼀，为了实现升级后的战略使命，董事长最近⼏年将⼀部分⼯作重⼼转移到提升管理⼈员的管理能⼒⽅⾯来，并积极推动管理者进⾏管理变⾰。
刘伟是中联重庆分公司的中层经理，领导着⼀个40多⼈的团队。
本案例描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推⾏管理机制变⾰并取得较好效果的背景、动⼒、举措及效果。
运⽤这⼀描述型案例，可以讨论中层经理培养、管理者职责、团队建设、员⼯激励、授权等管理问题。
关键词：中联信息公司部门经理管理机制Management Mechanism Reform Done By aDepartment ManagersXXXXXXX(MBA Center, XXXXXXXX)【Abstract】Middle-level managers are unable to decide the direction, but they can decide to efficiency. In the era of knowledge economy, how to promote line managers and employees and improve their work initiative has become more important and urgent, and one of the major challenges that middle managers face in their management practice. Chongqing ZLSOFT is the largest domestic digital hospital comprehensive solution provider, liuwei is one of department1.本案例由重庆⼯商⼤学黄钟仪教授带领研究⽣王许阳撰写，研究⽣朱明杰、倪⽟琳、代群、付⽟龙也参与了资料收集和⽅案讨论。
中国管理案例共享中心
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中国管理案例共享中心案例库入选案例使用说明——一个中层管理者成功的管理变革
中国管理案例共享中心案例库教学案例案例使用说明：一个部门经理的成功的管理变革一、教学目的与用途 1．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可 用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学。
2．本案例为描述型案例，介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方 面、积极推动中层经理进行管理变革的举措；详细描述了刘伟在公司的推动下， 在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果。
运 用这一描述型案例，可以讨论管理变革、团队建设等管理问题。
二、启发思考题 1.中联公司为什么要积极推动中层经理进行管理变革？他们是如何推动这 一工作的？ 2．刘伟为何有管理改革的积极性？公司董事长、总经理在其中起了什么作 用？ 3．刘伟的管理机制改革蕴含着哪些管理原理和激励原理？ 4．假设你是董事长胡涛、分公司总经理秦明、项目部经理刘伟，你会如何 看待项目部的管理机制改革？请作简要评价。
5．假设你是中联的管理干部，请总结项目部管理机制改革能够成功的关键 因素，并回答董事长胡涛最后提出的问题。
三、分析思路 教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。
这里提出本案例 的分析思路，仅供参考。
1、这是一个描述型案例。
案例详尽地介绍了项目部管理机制改革的全过程 的全过程。
建议通过对管理机制改革实施的背景条件及前期准备过程入手分析该 案例。
2、首先分析管理机制改革前后项目部组织结构、人员配置结构及项目经理 权责的变化，深入分析软件实施人员的积极性、主动性改变的根本原因。
同时，1中国管理案例共享中心案例库教学案例要引导学生注意中联实施部门独立核算而非项目或个人独立核算的考虑， 平衡了 几方利益？独立核算提出后薪酬结构和竞争方式的变化， 在未来的发展中会否向 着项目及个人的独立核算前进？ 3、 其次对项目部主任进行分析。
分析路线： 独立核算提出前是否存在与 “项 目部主任”这一职位的相似职位，其权责有哪些？项目实施的情况好坏与否对其 个人利益有多大影响？独立核算实施之后呢？ 4、在进行分析前要先明确中联独立核算的对象和目的。
中国管理案例共享中心案例库 教学案例
中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。
文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。
同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。
关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。
1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。
福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。
依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。
中国观念里案例共享中心案例库
中国观念里案例共享中心案例库咱中国观念里案例共享中心案例库啊，那可是个超级厉害的存在！就好比是一个装满了各种神奇故事和宝贵经验的大宝藏。
在这个信息爆炸的时代，大家都需要学习和借鉴别人的成功经验，少走弯路。
而咱们这个案例库就是为了满足这个需求而诞生的！
二. 问题详细描述
不过呢，要把这个案例库弄好可不简单。
比如说，怎么保证案例的质量呀？怎么让大家方便地找到自己需要的案例呢？还有，怎么让这些案例跟上时代的步伐，不断更新呢？这些都是头疼的问题。
三. 解决方案概述
为了解决这些问题，咱们得有一套厉害的办法。
得有专业的团队来审核案例，确保每个案例都是靠谱的、有用的。
然后，给案例库做个超级好用的分类和搜索系统，让大家一下子就能找到想要的。
还要定期更新案例，把最新、最热门的案例加进去。
四. 实施步骤细节
具体来说，第一步是组建专业团队，他们要有丰富的经验和敏锐的眼光。
第二步是设计科学的分类和搜索系统，多听听大家的意见，把系统做得又方便又好用。
第三步是制定更新计划，定期收集新案例，审核后加入库中。
五. 成果与效果评估
等咱们把这些都做好了，就可以看看效果啦。
比如说，看看大家使用案例库的频率是不是提高了，反馈是不是更好了。
如果效果不错，那就说明咱们成功啦！
六. 遇到的问题与解决
在实施的过程中，可能会遇到团队人员不够、技术难题之类的问题。
不过别怕，咱们可以招人、找专家帮忙，总会有办法解决的。
七. 经验总结与反思
咱们得好好总结经验，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这样下次就能做得更棒啦！。
中国管理案例共享中心_
•中国管理案例共享中心的主要职能——五大“中心”
•资源共享中心：通过其门户网站将所有案例免费提供给会员院校使用。 •师资培训中心：每年举办至少两次专题培训和组建案例师资库。 •科学研究中心：组织案例学术研讨会、全国百篇优秀管理案例评选活动、全国管理案例精英赛，编辑 出版案例教材、设立专项案例研究基金及开展企业基地建设等活动。 •学术交流中心：2008年元月创立的《管理案例研究与评论》是中国第一本以案例为主题的学术期刊。 •国际合作中心：与加拿大西安大略大学毅伟商学院签 署了案例合作协议，推动中国本土案例的国际化运作。
•宗旨：
•目标：
建立行业齐全、专业齐全、集综合案例和专业案例为一体的管理教学案例库，成为全国管理案
例教学与科研的基地。
门户网站：
收录的案例覆盖市场营销、战略管理、人力资源管理、项目管理、公司治理等工商管理教学的各学科领 域，建立了五百多人的案例评审专家库，提供分学科检索、案例全文及使用说明浏览下载及案例讨论区等服 务，截至目前已有一千八百余篇文字案例和28篇视频案例进入全文数据库系统，供会员院校案例教学和科研 之用，网站浏览量近30•万人次，日最大浏览量达16647人次。
•近期举办的活动
•首届“中国管理案例学术年会”暨第六届“中国管理案例共享国际论坛”（2015) 时间:2015年4月23-24曰 地点：西安 主办：全国工商管理硕士教育指导委员会 中国管理现代化研究会管理案例专业委员会 承办:西安工业大学经济管理学院 欢迎向本年会投稿，截止日期为2015年3月1日。案例研究论文及案例教学研究方法论论文请登录
/CN/vo丨umn/home.shtml在线投稿系统进行网络投稿（本届年会在线投稿系统依托于
《管理案例研究与评论》期刊编审系统，投稿过程中请在“输入本文学科分类信息”处选择“国际论坛投 稿”），教学案例投稿请发至cmcc@�标题注明：“第六届中国管理案例学术年会投稿"。格 式要求详见中国管理案例共享中心网站。 •第三届全国管理案例精英赛（2015)：预计将于2015年3月开始启动。 以上活动均可登录中国管理案例共享中心网站首页新闻中查看。
中国财务共享中心典型案例
中国财务共享中心的典型案例可以是一个大型企业的财务共享中心，例如华为。
该企业将财务共享中心建设成为一个高效的、自动化的、数据驱动的财务服务中心，通过该中心实现财务数字化转型，提升财务运营效率和质量。
以下是这个案例的具体内容：1. 建设背景：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，企业决定建立财务共享中心，以实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量。
2. 实施过程：首先，企业梳理了所有财务流程，包括财务核算、资金管理、报表编制等，并对流程进行了优化和标准化。
其次，企业引入了先进的财务软件和硬件设备，实现了自动化和智能化的财务处理。
最后，企业建立了完善的内部控制体系，确保财务数据的安全和准确。
3. 效果分析：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
具体表现在以下几个方面：a) 提高了财务处理效率：财务共享中心采用自动化和智能化的处理方式，减少了人工干预，提高了处理效率。
同时，财务流程的标准化和优化也减少了错误和重复工作。
b) 降低了成本：财务共享中心的建立实现了规模效应，降低了单个流程的处理成本。
同时，通过内部控制体系的建立，也减少了财务漏洞和风险。
c) 提高了数据质量：财务共享中心采用先进的数据处理技术和工具，提高了数据的准确性和完整性。
同时，内部控制体系的建立也确保了数据的真实性和可信度。
d) 促进了财务管理转型：财务共享中心的建立为财务管理转型提供了支持。
企业可以更加关注战略性财务、风险管理、绩效管理等方向，提高企业的整体竞争力。
4. 总结：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
这不仅有利于企业的长期发展，也为其他企业提供了可借鉴的经验和案例。
总之，这个案例展示了中国财务共享中心的成功实践，通过自动化、智能化、数据驱动等方式实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。
财务共享中心案例 (2)
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
中国管理案例共享中心案例库_海州热电厂的债务重组
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中国管理案例共享中心
佚名
【期刊名称】《管理案例研究与评论》
【年(卷),期】2024(17)3
【摘要】中国管理案例共享中心是2007年5月在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会的支持下成立的服务性机构,日常工作机构设在大连理工大学。
现有305所会员单位。
一、案例研究《管理案例研究与评论》(双月刊)于2008年创刊,以推进本土化管理理论研究为宗旨,主要刊发以案例研究为主的中国情境化管理理论等研究成果。
【总页数】1页(PF0003)
【正文语种】中文
【中图分类】G64
【相关文献】
1.管理案例知识生态系统的构建研究\r——以中国管理案例共享中心为例
2.中国管理案例共享中心
3.中国管理案例共享中心
4.中国管理案例共享中心
5.中国管理案例共享中心
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宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围到达其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室〔含扫描中心〕专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的别离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
中国管理案例共享中心案例库
中国管理案例共享中心案例库中国管理案例共享中心是一个致力于汇集和分享中国管理领域优秀案例的平台，旨在为管理者和学习者提供丰富的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识。
在这个案例库中，我们收集了大量丰富多彩的管理案例，涵盖了各行各业，希望能够为大家提供有益的借鉴和启发。
首先，我们的案例库涵盖了各个行业的管理案例，包括但不限于企业管理、营销管理、人力资源管理、战略管理等。
这些案例涉及到了各种不同的管理问题和挑战，通过案例分析，可以帮助读者更好地理解管理理论，并且在实践中更好地应用这些理论。
比如，我们有一些关于企业战略转型的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在面临市场变化时如何进行战略调整，以及调整策略的效果如何。
又比如，我们还有一些关于团队管理的案例，这些案例可以帮助读者了解如何激发团队的潜力，提高团队的执行力，从而达到更好的管理效果。
其次，我们的案例库还包括了一些经典的管理案例，这些案例往往是在实践中取得了成功的案例，具有很强的借鉴意义。
比如，有一些关于企业危机公关的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在危机时如何进行应对，如何保护企业的声誉和利益。
又比如，我们还有一些关于企业文化建设的案例，这些案例可以帮助读者了解企业文化对企业发展的重要性，以及如何打造一种积极向上的企业文化。
最后，我们的案例库还包括了一些新颖的管理案例，这些案例可能是一些新兴行业或者新兴问题的案例，可以帮助读者了解最新的管理趋势和挑战。
比如，有一些关于互联网企业管理的案例，这些案例可以帮助读者了解互联网企业在管理方面面临的挑战，以及如何应对这些挑战。
又比如，我们还有一些关于人工智能在企业管理中的应用的案例，这些案例可以帮助读者了解人工智能对企业管理的影响，以及如何利用人工智能提高管理效率。
总之，中国管理案例共享中心的案例库是一个丰富多彩、经典新颖的管理案例汇集地，我们希望通过这个平台，为广大管理者和学习者提供有益的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识，促进中国管理水平的不断提高。
中国管理案例共享中心案例库粉笔公考的竞争战略
中国管理案例共享中心案例库粉笔公考的竞争战略中国管理案例共享中心（CMCC）是一家致力于为中国企业提供管理案例研究和实践交流平台的组织。
在这个机构中，有一个备受瞩目的案例库——粉笔公考，它的竞争战略吸引了广泛的关注和讨论。
1. 确定战略定位粉笔公考作为中国管理案例共享中心的核心业务之一，其竞争战略首先体现在对战略定位的明确把握。
这一定位，既将其定位为管理案例共享平台，同时又以教育培训为引导，为广大管理者和学习者提供高质量、深度和广度兼具的中文案例资源。
这一战略定位的确立，为粉笔公考在管理案例领域建立了良好的行业地位，并在竞争激烈的市场中争取到了更多的资源和关注。
2. 提供优质内容粉笔公考的竞争战略还表现在其对内容的重视和投入。
粉笔公考致力于建设一个全面和丰富的案例库，内容涵盖从管理基础知识到具体行业案例的广泛领域。
在这一点上，粉笔公考通过不断引进和推广优质案例资源，提升了自身的内容品质，赢得了用户的信赖和认可。
粉笔公考还采取了多种形式的内容输出，包括文字、图片、音频和视频等形式，进一步提升了用户体验，巩固了自身在行业内的竞争优势。
3. 提供个性化服务除了内容的多元化外，粉笔公考的竞争战略还体现在对个性化服务的重视。
在粉笔公考的案例库中，用户不仅可以获取到高质量的案例资源，还可以根据自身需求和兴趣进行个性化定制，提供个性化的学习和研究支持。
这种针对性的服务化竞争战略，让粉笔公考在服务质量和用户满意度方面更具竞争力。
4. 全面拓展合作伙伴粉笔公考的竞争战略还表现在其不断拓展合作伙伴关系上。
粉笔公考不仅与国内外多所知名院校和研究机构建立了合作关系，还与众多企业和行业组织达成合作协议。
这种广泛的合作，为粉笔公考提供了丰富的案例资源和学术支持，同时也拓展了其在不同行业和领域的影响力和竞争力。
总结来看，粉笔公考作为中国管理案例共享中心的重要业务板块，其竞争战略体现在战略定位的明确、优质内容的提供、个性化服务的支持以及合作伙伴关系的拓展上。
2023年 中国管理案例共享中心案例
我国管理案例共享中心是一个致力于收集、整理和共享我国各行业优秀管理案例的评台。
通过该中心，企业可以学习到不同行业、不同领域的成功管理案例，汲取经验，为自身发展提供参考和借鉴。
下面将从几个方面对我国管理案例共享中心进行深入分析。
一、数据收集我国管理案例共享中心通过与各行业企业建立合作关系，收集各类管理案例数据。
这些案例来自于生产制造、营销销售、人力资源、财务管理等各个领域，覆盖面广泛，案例数量众多，可以为用户提供丰富的学习资源。
二、案例整理为了使用户能够更加方便地查阅和学习管理案例，我国管理案例共享中心对收集到的案例进行了系统整理和分类。
用户可以根据自身需求，选择感兴趣的行业和管理主题，快速找到相关案例，进行学习和借鉴。
三、案例共享我国管理案例共享中心将整理好的案例通过评台进行共享，让更多的企业和管理者能够受益。
借助互联网和移动端技术，用户可以随时随地访问评台，浏览案例，进行学习。
这种方式不仅节约了用户的时间，还提高了学习效率。
四、案例应用除了学习和借鉴，我国管理案例共享中心还推动案例在实际工作中的应用。
评台鼓励用户将学到的知识和经验运用到自己的工作中，借此提高工作效率和质量，促进企业的发展和进步。
五、价值体现我国管理案例共享中心对于企业和管理者有着重要的价值体现。
它为企业提供了一个学习和借鉴的评台，帮助他们更好地理解管理理念和方法。
它能够帮助管理者拓宽视野，了解不同领域的管理实践，提高自身的管理能力。
它推动了管理案例的共享和应用，促进了管理理论和实践的结合，为我国企业管理水平的提升做出了积极贡献。
我国管理案例共享中心以其丰富的案例资源、高效的管理和共享方式，为我国企业和管理者提供了一个非常有价值的学习评台。
相信在未来的发展中，它将会得到更多企业和管理者的认可与信赖，为我国管理水平的不断提升贡献力量。
我国管理案例共享中心在不断发展壮大的过程中，也面临着一些挑战和机遇。
接下来，我们将进一步了解这些挑战和机遇，探讨我国管理案例共享中心未来的发展方向。
中国管理案例共享中心入库案例一览表
中国管理案例共享中心入库案例一览表案例类别编号名称作者正文页数使用说明页数作者单位MKT-0001 血栓病中西医医疗中心李弘高杨 5 2 大连理工大学MKT-0002 青岛啤酒的品牌管理赵昊郄永忠 7 9 长江商学院MKT-0003 大连美罗大药厂销售渠道体系建设关辉王燕妮 9 3 大连大学MKT-0004 洞庭鱼头王刘志超何振亮等 10 2 华南理工大学MKT-0005 “成都统一”乡村市场分销运作范莉莉等 74西南交通大学MKT-0006 中国移动“动感地带”的品牌营销刁新军等 14 大连理工大学MKT-0007 浏阳花炮的出口通路突围张立 75湘潭大学商学院MKT-0008 济南广播电视信息网络中心有线数字电视营销策略选择曹洪军高松 102 山东财政学院工商管理学院MKT-0009 珠海电信局2002年小灵通业务营销策略1熊志刚2卫海英17 1 1珠海市电信局2 暨南大学管理学院1市场营销MKT-0010 大连韩伟企业集团的品牌经营之路李巍郭洪波 7 4 东北财经大学STR -0001 泰昆集团的战略规划汪克夷冯桂平等 9 2 大连理工大学STR -0002 深圳市得润电子股份有限公司许伟波刘莉 8 3 深圳大学STR -0003 LY公司在华战略转变周英男乔艳伟等 10 7 大连理工大学STR -0004 广州福美软瓷有限责任公司-陶瓷行业的蓝海吴菁黄岸 76 暨南大学管理学院STR-0005 厦门中铁四川分公司发展战略李强范瑞琛 13 7 西南交通大学经济管理学院STR -0006 安徽国贸集团的可持续性发展之路1周密2马卫民5 5 1.中国科技大学管理学院2同济大学经济与管理学院2战略管理STR -0007 SH集团并购QA铝业有限公司王千翟方 137 郑州大学商学院STR-0008 康佳的彩电发展之路曹洪军高松 9 2 山东财政学院工商管理学院STR-0009 中国远洋运输集团（COSCO GROUP）武春友傅永刚等13 1 大连理工大学管理学院STR-0010 中粮集团王国红12 1 大连理工大学管理学院STR-0011 汇美公司进入西南市场的战略井润田王艳红 4 1 成都电子科技大学STR-0012 “不锈太钢”的发展之路傅永刚胡芬17 9 大连理工大学STR-0013 潞安集团的发展战略俞明南王淑娟12 3 大连理工大学STR-0014 太钢工业园的发展之路苏敬勤崔淼 3 大连理工大学HRM-0001 ANC电子有限公司的人力资源流失傅永刚莫佳卉 10 3 大连理工大学HRM-0002 产品开发部的组织设计与管理郑文生 谢河水 8 2 厦门经理学院HRM-k001 兴远药业集团团委书记的任命 王晓天 5 0 大连理工大学HRM-k002 都是“奖金”惹的祸 王晓天 赵 平 12 0 大连理工大学HRM-0003 苏州铸造机械厂 周华明 6 5 苏州大学HRM-0004 红星公司绩效考核的难题 吴继红 陈维政 9 2 四川大学HRM-0005 大江机械公司的“减员增效”困惑马新建 5 4 东南大学经济管理学院HRM-0006 海天问题刘军 4 3 深圳大学管理学院HRM-0007 海尔集团SBU再造机制苏慧文何冉9 8 中国海洋大学管理学院HRM-0008 GDC公司内部的文化冲突马晓蕾乔坤 6 4 大连理工大学HRM-0009 潞安集团的“工作导师制”王淑娟王晓天14 4 大连理工大学HRM-0010 太钢集团的人事制度改革傅永刚胡芬10 2 大连理工大学HRM-0011 天业公司的“人力资源铸造”胡豪陈维政 5 1 四川大学HRM-0012 大连中隆仪表股份有限公司的“浮动股份制”1朱方伟2李卉7 1 1大连理工大学2 大连大学3人力资源管理HRM-0013 番茄制品公司销售经理的招聘面试张丽华 6 6 中国人民大学HRM-0014 阳煤集团的岗位绩效工资改革 俞明南 王晓天 5 3 大连理工大学OB-0001 固定工资还是佣金制 余凯成 2 0 大连理工大学 OB-0002 红旗轻工设计院 余凯成 5 0 大连理工大学OB-0003 乾豪集团企业文化建设 郭文臣 10 3 大连理工大学OB-0004 DPT 有限公司 王大刚 6 2 大连理工大学OB-0005 大明食品有限公司 傅永刚 3 2 大连理工大学OB-k001 真空世界的先行者 段万春 5 0 昆明理工大学OB-0006 转制后的央企高新公司人才流失 张 鹏 欧阳胜林等 11 6 大连理工大学OB-0007 周惠敏：人生历练的历程 贺广明 13 7 青岛大学国际商学院OB-0008 ALTUS 公司中国分公司参与式管理的企业文化杨韶刚 万 明 12 11 广东外语外贸大学政管学院OB-0009 枣树上，有枣，无枣？ 周修亭 2 2 郑州大学商学院OB-0010 滨海市中新合资集装箱码头有限公司1韩吉武 2张丽华 7 1 1 大连理工大学2 中国人民大学OB-0011 中外合资斯诺制药公司 谷里虹 10 1 斯诺制药公司4组织行为学 OB-0012 米高公司北京代表办事处 1邓婉兰 2 余凯成 6 6 1 香港城市大学2 大连理工大学5管理经济学MGEC-0001 湖南长德化纤公司 陈 收 薄湘平等 11 6 湖南大学MIS-0001 宝供的信息化发展之路 莫佳卉 仲秋雁 9 3 大连理工大学 MIS-0002 ANC 电子有限公司的ERP 系统建设 莫佳卉 8 5 大连理工大学 MIS-0003 英迈中国电子商务策略选择 薛伟贤 陈爱娟 9 0 西安理工大学MIS-0004 渤海港务公司知识管理 王 宇 8 3 大连理工大学MIS-0005 北京石油机械厂的ERP 之路 李纪珍 13 3 清华大学6管理信息系统、电子商务 MIS-0006 PL 集团协同办公自动化项目 寿峥峥等 10 5 大连理工大学MIS-0007 深圳XYE 电子有限公司ERP 系统实施闵庆飞 郭 为 18 7 大连理工大学MIS-0008 XH-MIS 新华农药厂集成化管理信息系统耿立校 曾珍香等 6 1 河北工业大学OM-0001 King -Mart 超市 温丽平 张书勇 5 3 大连理工大学 OM-0002 运作中的MG 公司 刘海潮 孟彦侠 6 3 大连理工大学 OM-k001 云南变压器电器股份有限公司 段万春 5 0 昆明理工大学OM-0003 中国重汽集团桥箱公司精益物流再造与实施方案黄少坚 于瑞群 21 5 山东财政学院OM-0004 金山公司：VIP 供应商的管理 吴洋 庄贺钧等 5 7 华南理工大学工商管理学院 OM-0005 滨海电力公司如何走出生存困境 詹高杰 庄贺钧等 9 5 华南理工大学工商管理学院 OM-0006 广州鹰思特生活电器公司：准时生产曾连军 庄贺钧等 8 5 华南理工大学工商管理学院 OM-0007 美的电磁炉公司——供应链环境下的供应商管理卢 馨 16 3 暨南大学管理学院7运营与供应链管理、物流管理 OM-0008 厦门WD 公司与XTC 两公司间的第三方物流模式 许志端8 2 厦门大学管理学院TEC-0001 中国华录·松下电子信息有限公司（CHPA VC ）苏敬勤 9 3 大连理工大学 TEC-0002 安徽四创电子公司的创新发展 周 密 8 8 中国科技大学管理学院TEC-0003 中国东方电气集团公司 张米尔 17 1 大连理工大学TEC-0004 兴旺石油公司技术创新模式 孙 雪 王国红等 9 1 大连理工大学TEC-0005 “太钢不锈”的自主创新之路 苏敬勤 吕一博 6 1 大连理工大学8技术管理/技术经济 TEC-0006 潞安“煤基合成油”项目的技术创新苏敬勤 吕一博 6 1 大连理工大学PJMT-0001 滨海毕普多媒体技术有限公司创业之路王光磊 陈中源 8 2 大连理工大学 PJMT-0002 宏韵乙烯项目风险管理 王国红 10 3 大连理工大学9项目管理（创业管理） PJMT-0003 张南的创业计划是否可行 刘艳萍 牛书亮等 6 2 大连理工大学PJMT-0004 王鑫的投资创业之路 田丽英 4 1 大连理工大学PJMT-0005 BJ 开发区的大规模集成电路生产建设项目戴大双 5 6 大连理工大学PJMT-0006 王水木的创业之路 赵 俊 闫如玉 8 2 大连理工大学PJMT-0007 GeoEast 软件项目管理 李纪珍 13 3 清华大学PJMT-0008 厦门万里石有限公司的南非石材合资项目王志强 13 1 厦门大学PJMT-0009 东港外供商厦项目建设论证 戴大双 7 1 大连理工大学PJMT-0010 潞安集团“煤变油”项目 俞明南 胡 芬 13 3 大连理工大学10 商法 BL-0001 盛昌化工设备厂 周英男 9 6 大连理工大学 CPGN-0001 上海宝钢集团公司的股份制改造 陈树文 13 1 大连理工大学CPGN-0002 神华集团法人治理结构的建立与完善汪克夷 24 20 大连理工大学11公司治理 CPGN-0003 中国石油化工股份有限公司（SINOPEC ）股权分置改革李延喜 15 19 大连理工大学FAM-0001 吉祥无线电股份有限公司的资产剥离计划李延喜 5 2 大连理工大学 FAM-0002 大连市龙腾铝业有限公司会计案例 刘彦文 5 2 大连理工大学FAM-0003 大连瑞迪泵业有限公司的财务管理 刘彦文 6 3 大连理工大学FAM-0004 新华传媒借壳华联上市 巩玉芳 涂 荣 9 3 大连理工大学FAM-0005 招商银行 王志强 13 1 厦门大学管理学院FAM-0006 海滨天香酒店筹资策略 李 宁 李延喜 4 4 大连理工大学FAM-0007 国美电器收购永乐电器案例 孙秀峰 9 4 大连理工大学FAM-0008 华谊通收购美林公司 周 颖 张令荣 7 4 大连理工大学FAM-0009 滨海市基础设施建设中的融资方式 李丽明 叶 鑫 4 6 大连理工大学FAM-0010 中航油事件 陶 莹 8 6 西南交通大学12会计、财务管理 FAM-0011 雪龙集团的融资决策 姚宏 8 7 大连理工大学FAM-0012 营口港的投资者关系管理刘艳萍曹轶美等9 8 大连理工大学FAM-0013 海州热电厂的债务重组宋金波孙岩8 3 大连理工大学MSL-0001 ARS公司集装箱航运能力分配萧柏春等9 7 西南交通大学MSL-0002 山东鲁北企业集团总公司的循环经济发展之路苏敬勤刁晓纯等16 大连理工大学MSL-0003 华丰集团企业循环经济模式武春友朱方伟等15 1 大连理工大学MSL-0004 三峡工程移民苏敬勤徐雨森等18 1 大连理工大学MSL-0005 阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境王淑娟王晓天11 6 大连理工大学13其他（商业伦理、数量决策、管理沟通）MSL-0006 太钢集团：做有社会责任感的企业傅永刚胡芬12 4 大连理工大学英文案例1 TEC-0001E The Development of Chinese A VIndustry（PPT）苏敬勤 40 大连理工大学“中国管理案例共享中心”视频案例目录01.红旗轻工设计院02.固定工资与佣金03.大学篮球队高中锋04.青天乳胶厂05.研究所的骨干为啥留不住06.岳阳陶瓷容器厂07.贾厂长的难题08.杨家糯米美食公司09.第五冶金设计院10.凯冶特种金属公司11.柳江锡合金厂第二车间12.新营业所选点决策13.阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境（系列案例之一）14.潞安集团---创新之路15.太原钢铁（集团）有限公司16.阳煤集团：履行社会责任，创和谐发展环境（系列案例之二）17.甲股文在中国18.周慧敏：人生历练的历程19.GDC公司内部的文化冲突20.“成都统一”乡村市场分销运作。
中国管理案例共享中心案例库 教学案例
中国管理案例共享中心案例库教学案例1案例正文：吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘11.本案例由天津大学大学管理与经济学部的郭焱撰写，版权归天津大学大学管理与经济学部所有。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
摘要：本案例从吉利总经理安聪慧的角度直视引起业内巨大地震的吉利收购沃尔沃事件。
文中讲述了吉利控股公司并购沃尔沃的背景，实施收购的过程以及吉利在成功收购沃尔沃之后面临的整合问题。
同时本案例也对并购成功至今一段时间内吉利的运营状况做了进一步阐述，为企业提供一个海外并购的成功样本的同时，也为海外并购的教学实践提供了充实的教学素材。
关键词：海外并购；企业整合；战略管理0 引言 2011年3月27日，瑞典哥德堡，Hotel Riverton正对泰晤士河的一个房间中，吉利总经理安聪慧静静的坐着，面前堆积成山的文件告诉了人们这个男人肩膀上压着多么沉重的担子，而他轻轻翘起的嘴角却显示着内心的愉悦，刚冲的绿茶云雾氤氲，往事一幕幕浮现安聪慧的眼前。
1 全球产业重组，机会来临 1.1 吉利垂涎已久，六年等待终结果应该是2008年吧，当时是年终，公司每年最繁忙的时候，每个人都显得那么匆忙，财务人事等等各种繁杂的事情一时间出现在了人们面前，让人措手不及。
福特公开出售沃尔沃的消息就赶在这么个时候来添乱了，最起码很多职员都是这么想的，这意味着今年的春节又要加班了。
依然记得李书福当时很激动，召集我们开会的时候声音大了许多，神采飞扬的眼神告诉了在场的所有同事他对收购沃尔沃的势在必得，也难怪，李总2002年就预测福特会出问题，一直就想吃下沃尔沃这块肥肉，不过当时公司发展刚刚踏上正轨，每个人都只当笑话听听，都没想到收购的契机来的这么快，这么突然。
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