案例共享中心
中国案例管理共享中心
中国案例管理共享中心中国案例管理共享中心（以下简称“共享中心”）是一个旨在促进案例管理领域交流与合作的平台。
共享中心致力于整合国内外优质案例资源，提供案例管理知识、工具和方法，推动案例管理在中国的发展和应用。
共享中心的成立旨在解决当前案例管理领域存在的问题，包括资源分散、信息不对称、标准不统一等。
通过整合全球案例资源，共享中心为用户提供了一个便捷的获取、管理和应用案例的平台，促进了案例管理领域的交流与合作。
共享中心的主要功能包括案例资源库、案例管理工具、案例交流平台等。
案例资源库汇集了来自全球各地的优质案例资源，涵盖了各行各业的典型案例，用户可以通过关键词搜索、分类浏览等方式快速找到所需的案例资源。
案例管理工具则提供了案例分析、评估、应用等一系列功能，帮助用户更好地管理和应用案例资源。
此外，共享中心还设立了案例交流平台，为案例管理领域的专家学者、从业人员提供了一个交流与合作的平台，促进了案例管理理论与实践的结合。
在共享中心的支持下，越来越多的企业和组织开始重视案例管理的重要性，并将其纳入到组织的战略规划和管理实践中。
通过共享中心提供的案例资源和工具，这些企业和组织得以更好地应用案例管理，提高了管理效率和决策质量，促进了组织的创新与发展。
共享中心还积极参与国内外案例管理领域的学术研究和标准制定工作，推动案例管理领域的标准化和规范化发展。
通过与国际案例管理组织的合作，共享中心不断引进国际先进案例管理理念和方法，促进了中国案例管理领域的国际交流与合作。
未来，共享中心将继续致力于推动中国案例管理领域的发展与应用，不断完善平台功能，丰富案例资源，拓展国际合作，为用户提供更优质的服务和支持。
共享中心将成为中国案例管理领域的重要平台，为推动中国经济社会的转型升级和可持续发展做出更大的贡献。
通过共享中心的建设与运营，案例管理在中国的应用水平将得到进一步提升，为中国企业和组织的可持续发展提供更有力的支持。
共享中心将成为案例管理领域的重要推动者，为中国案例管理事业的蓬勃发展贡献力量。
中国管理案例共享中心十五年白皮书
一、发展历程自成立以来，中国管理案例共享中心致力于搜集和整理中国企业实践中的管理案例，为学术界、企业界和政府部门提供优质的研究资源和决策参考。
在过去的十五年中，共享中心取得了显著的发展成果。
1.案例搜集和整理：共享中心以全国范围内的企业为研究对象，搜集了大量优质案例，并进行了规范化的整理和分类工作。
目前，共享中心已经建立了一个庞大的案例库，涵盖了各行各业的管理实践。
2.教育培训：共享中心举办了多场管理案例研讨会和培训班，吸引了来自学术界、企业界和政府部门的众多专家学者和管理者参与。
通过这些培训活动，共享中心为参与者提供了与同行交流的平台，促进了理论与实践的结合。
3.研究成果出版：共享中心定期出版《中国管理案例研究年鉴》，推动中国管理案例研究的学术交流和发展。
同时，共享中心还与国内外的学术机构合作，出版了一系列高水平的学术著作和期刊论文。
二、成果回顾在过去的十五年中，中国管理案例共享中心取得了以下重要成果：1.学术研究：共享中心通过与各大高校和研究机构的合作，推动了中国管理案例研究的深入发展。
许多重要的学术成果通过共享中心的支持和推广，得到了广泛传播和应用。
2.实践应用：共享中心与众多企事业单位合作，为其提供管理案例分析和解决方案，帮助企业解决了许多实际管理难题。
这些合作项目不仅提升了共享中心的实践能力，也推动了中国企业管理水平的提高。
3.社会影响：共享中心通过发表学术论文、举办学术研讨会等方式，促进了中国管理案例研究在学术界和企业界的影响力。
同时，共享中心定期向政府部门发布管理案例研究报告，提供参考意见和政策建议。
三、未来展望基于过去十五年的经验和成果，中国管理案例共享中心将继续秉承“管理实践，学术研究，案例共享”的宗旨，以推动中国管理案例研究的发展为己任。
具体展望如下：1.案例收集和整理：共享中心将进一步扩大案例搜集的范围，涵盖更多行业和领域的管理实践，并加强对案例的整理和分类工作，提高案例库的质量和数量。
中国案例共享中心
中国案例共享中心
中国案例共享中心（China Case Sharing Center）是一个旨在促进案例资源共享和交流的平台，致力于为广大用户提供高质量、多样化的案例资源。
作为一个集合了丰富案例资源的平台，中国案例共享中心在推动教学、研究和实践活动中发挥着重要作用。
首先，中国案例共享中心致力于搭建一个开放、共享的平台，为用户提供丰富的案例资源。
在这里，用户可以找到各行各业的实际案例，涵盖了管理、经济、市场营销、人力资源、金融等多个领域。
这些案例不仅来自于国内，还包括了国际上的经典案例，为用户提供了全方位的学习和参考资源。
其次，中国案例共享中心注重案例资源的质量和专业性。
所有的案例资源都经过严格筛选和审核，确保内容准确、真实、具有代表性。
这些案例不仅可以用于学术研究，还可以应用于实际教学和企业实践中，为用户提供了宝贵的经验和启发。
除此之外，中国案例共享中心还提供了便捷的搜索和筛选功能，用户可以根据关键词、行业、地区等条件快速定位到所需的案例资源。
同时，用户还可以通过平台进行案例的分享和交流，促进了案例资源的共享和互动。
总的来说，中国案例共享中心作为一个集合了丰富案例资源的平台，为用户提供了学习、教学、研究和实践的便利。
通过共享和交流，用户可以获取到丰富的案例资源，从中汲取经验和启发，提升自身的能力和水平。
相信在中国案例共享中心的助力下，案例资源的共享和交流将会更加便捷和高效，为教学和实践活动带来更多的价值和意义。
人事共享中心案例
人事共享中心案例某大型跨国公司决定建立一个全球人事共享中心，以提高效率、降低成本并优化人力资源管理工作。
以下是该案例的详细分析。
一、背景某大型跨国公司拥有多个子公司，分布在不同的国家和地区。
过去，各子公司自行处理人力资源管理工作，导致数据不统一、流程繁琐、成本高昂。
为了解决这些问题，公司决定建立一个全球人事共享中心。
二、目标1. 统一人力资源数据管理，确保数据准确性；2. 简化流程，提高工作效率；3. 降低成本，优化资源配置；4. 提高员工满意度和忠诚度。
三、实施方案1. 组织架构调整：将各子公司的人力资源部门合并，成立全球人事共享中心，负责统一管理人力资源数据和流程；2. 标准化流程：制定统一的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，确保各子公司遵循相同标准；3. 信息系统建设：建立集中化的人力资源信息系统，整合分散的数据，实现信息共享；4. 培训与沟通：为全球人事共享中心的员工提供培训，确保他们具备执行标准化流程的能力；同时加强与员工的沟通，确保他们理解并接受新的管理模式。
四、成果1. 数据统一管理：全球人事共享中心成功实现了人力资源数据的统一管理和实时更新，提高了数据准确性；2. 流程简化：标准化流程使得人力资源管理工作更加高效，减少了重复和不必要的环节；3. 成本降低：通过集中化管理和标准化流程，公司成功降低了人力资源管理的成本；4. 员工满意度提高：员工对新的管理模式表示认可，认为它提高了工作效率和满意度。
五、总结该案例中，全球人事共享中心的成功建立为公司带来了显著的效益。
通过统一数据管理、标准化流程、信息系统建设和培训与沟通等措施，公司实现了人力资源管理的优化和升级。
这不仅提高了工作效率和员工满意度，还为公司带来了成本降低和资源优化配置的益处。
中国管理案例共享中心_
•中国管理案例共享中心的主要职能——五大“中心”
•资源共享中心：通过其门户网站将所有案例免费提供给会员院校使用。 •师资培训中心：每年举办至少两次专题培训和组建案例师资库。 •科学研究中心：组织案例学术研讨会、全国百篇优秀管理案例评选活动、全国管理案例精英赛，编辑 出版案例教材、设立专项案例研究基金及开展企业基地建设等活动。 •学术交流中心：2008年元月创立的《管理案例研究与评论》是中国第一本以案例为主题的学术期刊。 •国际合作中心：与加拿大西安大略大学毅伟商学院签 署了案例合作协议，推动中国本土案例的国际化运作。
•宗旨：
•目标：
建立行业齐全、专业齐全、集综合案例和专业案例为一体的管理教学案例库，成为全国管理案
例教学与科研的基地。
门户网站：
收录的案例覆盖市场营销、战略管理、人力资源管理、项目管理、公司治理等工商管理教学的各学科领 域，建立了五百多人的案例评审专家库，提供分学科检索、案例全文及使用说明浏览下载及案例讨论区等服 务，截至目前已有一千八百余篇文字案例和28篇视频案例进入全文数据库系统，供会员院校案例教学和科研 之用，网站浏览量近30•万人次，日最大浏览量达16647人次。
•近期举办的活动
•首届“中国管理案例学术年会”暨第六届“中国管理案例共享国际论坛”（2015) 时间:2015年4月23-24曰 地点：西安 主办：全国工商管理硕士教育指导委员会 中国管理现代化研究会管理案例专业委员会 承办:西安工业大学经济管理学院 欢迎向本年会投稿，截止日期为2015年3月1日。案例研究论文及案例教学研究方法论论文请登录
/CN/vo丨umn/home.shtml在线投稿系统进行网络投稿（本届年会在线投稿系统依托于
《管理案例研究与评论》期刊编审系统，投稿过程中请在“输入本文学科分类信息”处选择“国际论坛投 稿”），教学案例投稿请发至cmcc@�标题注明：“第六届中国管理案例学术年会投稿"。格 式要求详见中国管理案例共享中心网站。 •第三届全国管理案例精英赛（2015)：预计将于2015年3月开始启动。 以上活动均可登录中国管理案例共享中心网站首页新闻中查看。
中国财务共享中心典型案例
中国财务共享中心的典型案例可以是一个大型企业的财务共享中心，例如华为。
该企业将财务共享中心建设成为一个高效的、自动化的、数据驱动的财务服务中心，通过该中心实现财务数字化转型，提升财务运营效率和质量。
以下是这个案例的具体内容：1. 建设背景：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，企业决定建立财务共享中心，以实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量。
2. 实施过程：首先，企业梳理了所有财务流程，包括财务核算、资金管理、报表编制等，并对流程进行了优化和标准化。
其次，企业引入了先进的财务软件和硬件设备，实现了自动化和智能化的财务处理。
最后，企业建立了完善的内部控制体系，确保财务数据的安全和准确。
3. 效果分析：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
具体表现在以下几个方面：a) 提高了财务处理效率：财务共享中心采用自动化和智能化的处理方式，减少了人工干预，提高了处理效率。
同时，财务流程的标准化和优化也减少了错误和重复工作。
b) 降低了成本：财务共享中心的建立实现了规模效应，降低了单个流程的处理成本。
同时，通过内部控制体系的建立，也减少了财务漏洞和风险。
c) 提高了数据质量：财务共享中心采用先进的数据处理技术和工具，提高了数据的准确性和完整性。
同时，内部控制体系的建立也确保了数据的真实性和可信度。
d) 促进了财务管理转型：财务共享中心的建立为财务管理转型提供了支持。
企业可以更加关注战略性财务、风险管理、绩效管理等方向，提高企业的整体竞争力。
4. 总结：通过财务共享中心的建立，企业实现了财务数字化转型，提高了财务运营效率和质量。
这不仅有利于企业的长期发展，也为其他企业提供了可借鉴的经验和案例。
总之，这个案例展示了中国财务共享中心的成功实践，通过自动化、智能化、数据驱动等方式实现财务数字化转型，提高财务运营效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。
财务共享中心案例 (2)
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
中国案例共享中心
中国案例共享中心中国案例共享中心是一个旨在推动知识共享、创新创业的平台。
它通过收集、整理各种行业的成功案例，为有需求的人提供宝贵的经验和教训。
在这里，不仅可以了解到成功的商业模式和运营策略，还可以深入了解各种行业的发展动态和趋势。
中国案例共享中心的建立是为了弘扬中国成功企业的精神，促进知识交流和合作。
它为创业者和企业提供了一个学习和互动的平台，帮助他们提高自己的竞争力和创新能力。
与此同时，它也为政府和企业管理者提供了宝贵的参考和思路，帮助他们更好地制定战略和政策，推动中国经济的可持续发展。
中国案例共享中心的成功之处在于其多样化的案例资源和专业的服务。
它通过多种渠道收集和整理各行各业的成功案例，包括制造业、互联网、金融、医疗等等。
这些案例不仅覆盖了不同行业的不同阶段，还涵盖了大型企业、小微企业和创业者等不同类型的企业。
通过这些案例，人们可以了解到不同行业的成功要素和问题，从中获取宝贵的经验和启发。
除了案例资源，中国案例共享中心还提供专业的服务，包括研究报告、研讨会和培训课程等。
它邀请了众多行业专家和学者参与其中，为人们提供专业的解读和分析。
通过这些服务，人们可以更深入地了解案例的背后逻辑和成功的原因，提升自己的管理和创新能力。
中国案例共享中心的意义在于推动知识的传播和创新的发展。
它为创业者提供了借鉴和学习的机会，激发了他们的创业热情和创新意识。
同时，它也为企业管理者提供了一个思考和交流的平台，帮助他们更好地应对市场竞争和变革。
通过这种方式，中国案例共享中心为中国经济的转型升级和可持续发展做出了重要贡献。
总之，中国案例共享中心是一个推动知识共享、创新创业的平台。
它通过收集、整理各种行业的成功案例，为有需求的人提供宝贵的经验和教训。
通过多样化的案例资源和专业的服务，中国案例共享中心创造了一个学习和互动的平台，帮助人们提高自己的竞争力和创新能力。
它的意义在于推动知识的传播和创新的发展，为中国经济的转型升级和可持续发展做出了重要贡献。
中国管理案例共享中心案例库
中国管理案例共享中心案例库中国管理案例共享中心是一个致力于汇集和分享中国管理领域优秀案例的平台，旨在为管理者和学习者提供丰富的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识。
在这个案例库中，我们收集了大量丰富多彩的管理案例，涵盖了各行各业，希望能够为大家提供有益的借鉴和启发。
首先，我们的案例库涵盖了各个行业的管理案例，包括但不限于企业管理、营销管理、人力资源管理、战略管理等。
这些案例涉及到了各种不同的管理问题和挑战，通过案例分析，可以帮助读者更好地理解管理理论，并且在实践中更好地应用这些理论。
比如，我们有一些关于企业战略转型的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在面临市场变化时如何进行战略调整，以及调整策略的效果如何。
又比如，我们还有一些关于团队管理的案例，这些案例可以帮助读者了解如何激发团队的潜力，提高团队的执行力，从而达到更好的管理效果。
其次，我们的案例库还包括了一些经典的管理案例，这些案例往往是在实践中取得了成功的案例，具有很强的借鉴意义。
比如，有一些关于企业危机公关的案例，这些案例可以帮助读者了解企业在危机时如何进行应对，如何保护企业的声誉和利益。
又比如，我们还有一些关于企业文化建设的案例，这些案例可以帮助读者了解企业文化对企业发展的重要性，以及如何打造一种积极向上的企业文化。
最后，我们的案例库还包括了一些新颖的管理案例，这些案例可能是一些新兴行业或者新兴问题的案例，可以帮助读者了解最新的管理趋势和挑战。
比如，有一些关于互联网企业管理的案例，这些案例可以帮助读者了解互联网企业在管理方面面临的挑战，以及如何应对这些挑战。
又比如，我们还有一些关于人工智能在企业管理中的应用的案例，这些案例可以帮助读者了解人工智能对企业管理的影响，以及如何利用人工智能提高管理效率。
总之，中国管理案例共享中心的案例库是一个丰富多彩、经典新颖的管理案例汇集地，我们希望通过这个平台，为广大管理者和学习者提供有益的案例资源，帮助他们更好地理解和应用管理知识，促进中国管理水平的不断提高。
财务共享服务中心案例
财务共享服务中心案例财务共享服务中心（FSC）是指在一个组织内部，将财务业务流程集中管理和执行的中心。
通过将财务业务流程集中管理，可以实现资源的共享和优化，提高效率，降低成本，提高服务质量。
下面我们将以某公司的财务共享服务中心为例，介绍其建设和运营情况。
该公司的财务共享服务中心成立于2016年，旨在整合公司各个部门的财务业务流程，实现资源共享和优化。
在建设初期，财务共享服务中心主要承担了财务会计、财务分析、成本控制和报销管理等业务。
为了确保财务共享服务中心的顺利运营，公司进行了一系列的准备工作。
首先，公司对财务共享服务中心进行了组织架构调整，成立了专门的管理团队，明确了各部门的职责和工作流程。
其次，公司进行了信息系统的升级和整合，确保各个部门的财务数据能够实现共享和互通。
此外，公司还进行了员工培训，提高了员工的财务业务水平和服务意识。
在财务共享服务中心的运营过程中，公司取得了一系列的成果。
首先，财务共享服务中心实现了财务业务流程的集中管理，提高了工作效率，降低了重复劳动。
其次，财务共享服务中心实现了财务数据的集中管理和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
最后，财务共享服务中心还为公司节约了大量的人力成本和财务成本，提高了公司的整体竞争力。
在财务共享服务中心的建设和运营过程中，也出现了一些问题和挑战。
首先，组织架构调整需要一定的时间和精力，需要克服部门间的利益冲突和沟通障碍。
其次，信息系统的升级和整合需要投入大量的资金和人力，需要克服技术难题和系统兼容性问题。
最后，员工培训需要持续进行，需要克服员工的抵触情绪和适应期。
为了解决这些问题和挑战，公司采取了一系列的措施。
首先，加强了各部门之间的沟通和协调，明确了各部门的利益和责任。
其次，加大了对信息系统的投入和支持，确保系统的稳定性和可靠性。
最后，加强了员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和专业水平。
综上所述，财务共享服务中心的建设和运营对于公司来说是非常重要的。
中国案例管理共享中心
中国案例管理共享中心中国案例管理共享中心（以下简称“共享中心”）是一个致力于汇聚和分享优秀管理案例的平台，旨在促进管理经验的交流和分享，提升中国管理水平，推动企业创新发展。
共享中心汇集了来自不同行业和领域的管理案例，涵盖了营销、人力资源、战略管理、创新管理等多个方面，为广大管理者提供了宝贵的学习资源和借鉴经验。
共享中心的建立旨在弘扬“学习型组织”的理念，通过分享优秀案例，激发企业内部的学习热情和创新能力。
在这个信息爆炸的时代，知识更新换代迅速，企业需要不断学习和改进才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
共享中心的案例资源丰富多样，可以帮助企业洞悉行业发展趋势，把握管理要点，提高竞争力。
共享中心的另一个重要作用是促进行业间的交流和合作。
不同行业之间存在着许多相通之处，通过共享管理案例，可以激发出更多的创新点和合作机会。
例如，某家制造企业在生产管理方面遇到了难题，可以通过共享中心寻找到其他行业类似问题的解决方案，从而获得启发和借鉴。
这种跨界学习和交流，有助于打破行业壁垒，促进全行业的共同提升。
共享中心的管理案例来自于企业实践和学术研究，具有很强的实践性和可操作性。
这些案例经过严格筛选和评审，确保了其质量和可信度。
管理者可以通过共享中心获取到真实的管理案例，了解到真实的挑战和解决方案，避免了“纸上谈兵”和“空谈理论”的风险，能够更好地将理论知识转化为实际行动。
共享中心的未来发展将更加注重个性化和定制化服务。
随着信息技术的发展，共享中心将构建个性化推荐系统，根据用户的需求和兴趣，为其推荐最合适的管理案例和学习资源。
同时，共享中心还将开展定制化的案例研究和解决方案服务，为企业提供更加精准和有效的管理支持，助力企业实现可持续发展。
总之，中国案例管理共享中心是一个有益于企业学习和创新的平台，它汇聚了丰富的管理案例资源，促进了行业间的交流和合作，同时也提供了实践性和可操作性的管理案例，为企业的发展提供了有力支持。
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
国外财务共享中心的成功案例
国外财务共享中心的成功案例国外财务共享中心的成功案例有很多，以下列举几个典型的例子：
1. 联合利华财务共享中心（Unilever Finance Shared Services Center）：成立于1997年，总部位
于荷兰鹿特丹，是全球领先的日用消费品公司联合利华的财务共享中心。
该中心通过集中财务
流程，实现了财务服务的标准化、自动化和优化，提高了效率和准确性，降低了成本，并为联
合利华集团提供全球性的财务服务支持。
2. 英国电信财务共享中心（BT Finance Shared Services）：成立于2007年，总部位于英国伦敦，是英国最大的电信运营商之一英国电信的财务共享中心。
该中心通过整合和标准化财务流程，
提高了效率和准确性，并通过数字化和自动化工具提供了更好的财务服务。
同时，该中心还提
供了财务分析和报告、风险管理等增值服务，成为英国电信集团财务战略的核心组成部分。
3. 宝马财务共享中心（BMW Group Financial Services Shared Services Center）：成立于2003年，总部位于德国慕尼黑，是德国汽车制造商宝马集团的财务共享中心。
该中心通过集中处理财务
流程，提高了效率和一致性，并通过数字化工具和自动化流程优化了财务服务。
此外，该中心
还为宝马集团全球范围内的金融服务部门提供支持，包括金融分析、预测和风险管理等。
这些成功案例表明，财务共享中心的建立和运营能够帮助企业提高效率、降低成本、提供更好
的财务服务，并在全球范围内提供一致性和标准化的财务支持，为企业的战略发展和持续增长
提供重要支持。
人力资源共享中心 案例
人力资源共享中心案例在企业界，有一家叫A公司的企业，规模中等，业务多样，原本的人力资源管理那叫一个“乱成一锅粥”。
以前啊，每个部门都有自己的小算盘。
比如说招聘，销售部门觉得自己需要能说会道、八面玲珑的人才，就按照自己的想法去招人，结果招来的人有时候和公司整体的价值观或者其他部门的协作要求格格不入。
人力资源部门呢，想统一管理却又被各个部门各种“抵制”，毕竟每个部门都觉得自己最懂自己的需求。
后来，A公司痛定思痛，决定搞一个人力资源共享中心（HRSC）。
这就好比是把人力资源管理这块的零散力量集中起来，搞个超级“人力资源战队”。
在招聘这个环节。
HRSC建立了统一的人才库。
不管是哪个部门有需求，都得先跟这个共享中心报备。
就像大家都要去一个共同的“人才超市”挑人。
这个人才库里面有各种类型的简历，而且HRSC的招聘团队可都是经过专业训练的。
他们不像以前销售部门那样只看口才，而是从综合素质、文化适配度等多方面考量。
有一次，技术部门需要一个既能搞研发又能和客户沟通的技术支持人员，要是以前，这可就难办了，因为技术部门自己去招人肯定更偏向技术宅类型的。
但是HRSC出马，在人才库里一筛选，找到了一个之前在小公司既做过技术又兼职做过客服的小伙子，完美匹配需求。
再说说培训方面。
以前各个部门的培训就像是各自为政的小王国。
市场部搞市场培训，财务部门搞财务培训，而且培训的质量参差不齐。
HRSC建立后，统一规划培训课程。
比如针对新员工，有一套标准化的入职培训，从公司文化、基本制度，到各个部门职能的了解，让新员工一进来就对公司有个全面的认识。
而且还针对不同层级的员工有定制化的提升培训。
像基层员工有技能提升培训，教他们怎么提高工作效率；中层员工有管理培训，让他们学会怎么带领团队。
绩效评估也是被HRSC重新整顿了一番。
以前绩效评估就像是一场闹剧，每个部门的标准不一样。
有的部门主管比较宽松，手下员工随便混混都能拿个不错的绩效；有的部门主管又特别严格，员工拼死拼活成绩还不咋地。
2023年 中国管理案例共享中心案例
我国管理案例共享中心是一个致力于收集、整理和共享我国各行业优秀管理案例的评台。
通过该中心，企业可以学习到不同行业、不同领域的成功管理案例，汲取经验，为自身发展提供参考和借鉴。
下面将从几个方面对我国管理案例共享中心进行深入分析。
一、数据收集我国管理案例共享中心通过与各行业企业建立合作关系，收集各类管理案例数据。
这些案例来自于生产制造、营销销售、人力资源、财务管理等各个领域，覆盖面广泛，案例数量众多，可以为用户提供丰富的学习资源。
二、案例整理为了使用户能够更加方便地查阅和学习管理案例，我国管理案例共享中心对收集到的案例进行了系统整理和分类。
用户可以根据自身需求，选择感兴趣的行业和管理主题，快速找到相关案例，进行学习和借鉴。
三、案例共享我国管理案例共享中心将整理好的案例通过评台进行共享，让更多的企业和管理者能够受益。
借助互联网和移动端技术，用户可以随时随地访问评台，浏览案例，进行学习。
这种方式不仅节约了用户的时间，还提高了学习效率。
四、案例应用除了学习和借鉴，我国管理案例共享中心还推动案例在实际工作中的应用。
评台鼓励用户将学到的知识和经验运用到自己的工作中，借此提高工作效率和质量，促进企业的发展和进步。
五、价值体现我国管理案例共享中心对于企业和管理者有着重要的价值体现。
它为企业提供了一个学习和借鉴的评台，帮助他们更好地理解管理理念和方法。
它能够帮助管理者拓宽视野，了解不同领域的管理实践，提高自身的管理能力。
它推动了管理案例的共享和应用，促进了管理理论和实践的结合，为我国企业管理水平的提升做出了积极贡献。
我国管理案例共享中心以其丰富的案例资源、高效的管理和共享方式，为我国企业和管理者提供了一个非常有价值的学习评台。
相信在未来的发展中，它将会得到更多企业和管理者的认可与信赖，为我国管理水平的不断提升贡献力量。
我国管理案例共享中心在不断发展壮大的过程中，也面临着一些挑战和机遇。
接下来，我们将进一步了解这些挑战和机遇，探讨我国管理案例共享中心未来的发展方向。
财务共享中心案例
财务共享服务4大案例案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
中国管理案例共享中心
中国管理案例共享中心中国管理案例共享中心是一个旨在促进管理案例交流和分享的平台，旨在为管理者和学者提供丰富的案例资源，以便于他们在实践中获取经验，提高管理水平。
本文将介绍中国管理案例共享中心的背景、目标和运作模式。
背景。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，管理者们面临着越来越复杂的管理挑战。
在这样的背景下，管理案例成为了一种重要的教学和学习工具。
通过分析真实的管理案例，管理者们可以更好地理解管理理论，提高解决问题的能力。
然而，目前中国的管理案例资源相对匮乏，管理者们往往难以找到适合自己实际情况的案例资源。
目标。
中国管理案例共享中心的目标是建立一个开放、共享、高质量的管理案例资源库，为管理者和学者提供丰富的案例资源。
通过这个平台，管理者们可以分享自己的管理实践经验，学者们可以发布自己的研究成果，从而促进管理案例资源的共享和交流。
运作模式。
中国管理案例共享中心采用了开放式的运作模式。
任何人都可以注册成为会员，发布和下载管理案例资源。
平台上的管理案例资源涵盖了各个行业、各种管理领域，涉及到管理的方方面面。
管理者们可以根据自己的需求，通过关键词检索找到适合自己的案例资源，从中获取经验，解决问题。
同时，学者们也可以通过这个平台发布自己的研究成果，与其他学者交流讨论，促进管理理论的发展。
为了保证管理案例资源的质量，中国管理案例共享中心设立了专门的管理团队，对上传的案例资源进行审核和筛选。
只有通过审核的案例资源才能够在平台上发布和下载。
这样可以保证管理案例资源的真实性和可信度，提高管理者和学者们获取经验和知识的效率。
总结。
中国管理案例共享中心是一个致力于促进管理案例资源共享和交流的平台，为管理者和学者提供丰富的案例资源。
通过这个平台，管理者们可以获取实践经验，提高管理水平，学者们可以发布研究成果，促进管理理论的发展。
我们相信，中国管理案例共享中心将会成为一个重要的管理资源平台，为中国管理事业的发展做出积极的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例共享中心
“2018商业竞争中国策”中国企业竞争力论坛19日在上海举办，400多位来自政界、学界、企业界的嘉宾，共议中国企业的发展路径，如何推动“校企产学研一体化”的话题得到充分探讨。
论坛由中国企业联合会指导、《企业管理》杂志与君智咨询联合主办。
与会嘉宾们通过圆桌论坛、主题演讲等多种形式的交流探讨，一种融合理论与实战的“产学研一体化”新模式成为共识。
论坛上，中国管理案例共享中心与中国咨询标杆君智咨询联合成立的竞争战略教研坊正式启动，推动中国管理教学向“产学研一体化”发展迈出新的一步。
共探产学研一体化新思路
上世纪20年代，哈佛商学院率先倡导案例教学法，以真实商业情景，培养学生的决策及解决问题的能力，成为近百年来培育管理人才的重要方法。
虽然案例教学法也为中国培养高素质的管理人才起到了重要作用，但诸如中国管理人才教育是否可以完全照搬西方模式，以及国际企业案例是否适合中国企业这样的争议一直伴随着中国管理教育发展的过程。
全国MBA教育指导委员会委员、中国管理案例共享中心主任苏敬勤教授发表“新时代我国企业的创新路径”演讲，并在“2018商业竞争中国策”的圆桌论坛上表示，改革开放40年来，中国经济发展取得巨大成就，中国企业在发展实践中也产生了很多独特的、有别于西方的经验与方法，特别在当前多变的经济和贸易
形势下，更需要一批优秀的中国企业实践样本，带动中国企业发展，提振中国企业家的信心。
此外，中外新经济品牌有横向多元发展和纵向深耕发展之分，表面上各有千秋，实际上品牌的发展质量是大不相同的。
案例教学方面，当前国内商学院的管理理论主要来自西方，需要自主研发适合中国国情的管理理论来培养管理人才、提升管理水平，解决中国问题。
但是，要挖掘、总结这些本土大中型企业的案例与经验，单纯依靠商学院的力量是不够的，一定需要产、学、研的共促来共同完成。
中国科学技术大学教授、案例中心主任刘志迎表示，产、学、研三者的关系概括起来就是，学界把管理思想转化为有指导价值的适合中国基因的战略理论，咨询公司将理论转化企业家可以直接操作的管理法则，企业家在企业的实战中加以实行。
竞争战略教研坊作为一个产学研共创平台，能够促进企业界有理论指导、实战工具，也会带动咨询公司模式从过去的“打一枪换一个地方”，向高校、咨询公司、企业多方联合的服务模式发展。
浙江大学教授吴晓波表示，一个高度发达的经济体不仅有高质量的企业，还有高水平的商学院和咨询公司，这在美日等国家已经得到印证。
如今全球竞争进入高质量竞争时代，知识的力量更加重要，迫切需要更多高质量的咨询公司。
吴晓波还给现代企业提出三点建议——保持学习并在学习中创新、时刻关注竞争局势变化、运用“企业+大学+咨询公司”铁三角建立起新的生态发展体系来支持自身发展。
飞贷金融科技董事长唐侠表示，当前的商业环境是西方不曾遇到过的，中国企业在管理、运营等方面虽然可以借鉴，但不能照搬西方，中国企业需要中国企业的
方法论，飞贷在产学研方面已经做了很多尝试，是产学研的实践者，也是受益者，今后也会继续积极为高校提供实践平台。
今年，飞贷金融科技荣膺由世界银行和G20联合颁发的“全球小微金融奖”最高奖铂金奖，是全球首家获此殊荣的金融科技公司。
此前，飞贷2016年、2017年连续入选国务院学位委员会和教育部联合评选的“全国百篇优秀管理案例”，也是唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例。
君智咨询执行总裁姚荣君表示，中国企业在转型升级过程中需要有适合自己的发展方式和中国方法，也就是是“一方水土养一方管理人才”。
企业间的竞争力越来越取决于是否有大批高素质、高水平的人才，特别是管理人才，未来经济发展依赖的知识必须是经过实战检验的。
他表示，咨询企业在构建“产学研一体化”平台中一定会发挥巨大作用，君智咨询在实践中形成了一整套竞争战略系统，也积累了很多实战经验和成功案例，在产学研结合的过程中，希望会助力商学院案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”，助力中国企业所需的管理人才培养，从而助力更多中国企业应对更加激烈的全球竞争。
竞争战略教研坊正式启动
竞争战略教研坊是在全国MBA教育指导委员会支持下，由中国管理案例共享中心联合来自于众多知名高校专家教授、君智咨询及君智所服务的企业共同创立，旨在搭建以挖掘中国企业优秀商业实践案例为目的的产学研共创平台。
全国MBA教育指导委员会主任王萍表示，竞争战略教研坊要扎根中国本土企业，专注挖掘和总结中国企业最佳实践案例，发挥产学研联动优势，为中国企业可持
续高质量发展提供支持，助力中国管理教育事业内涵式发展。
同时，她也希望在座的各位企业家、学界的专家能够一如既往地关注和支持竞争战略教研坊。
作为产学研共创平台，竞争战略教研坊为学校提供实践基地、向学校输送鲜活案例、促进教学改进和中国管理理论的形成，为高质量的企业管理人才培养奠定基础。
同时，企业可借助学校雄厚的人力资源，不断优化管理方法，及时发现、解决经营难题，这将大大推动企业的快速健康发展。
未来，竞争战略教研坊，将立足中国前沿实践，挖掘创建优秀战略案例，加快中国管理理论的形成，为全球商业管理贡献“中国方案”。
君智咨询负责人表示，公司结合十余年来上百家企业的咨询实践，打通中西方经典理论流派间的“墙”，即结合儒家思想等东方智慧，运用《孙子兵法》的全局观、系统观，将西方的迈克尔·波特的竞争战略理论、德鲁克的管理理论、特劳特和里斯的定位理论、泰勒的科学管理原理等经典理论相融合，创造出一套君智竞争战略系统，力图以自身实践助推本土战略理论的发展与完善。
君智咨询在论坛上发布了其“3年助力9家行业龙头增长”的实战成果。
波司登集团董事局主席兼总裁高德康表示，2018年波司登的巨大转变赢得了市场和消费者的一致好评，他表示：“在服装行业整体发展低迷的情况下，君智协助波司登逆势上扬，进入一个全新的发展时代。
”良品铺子创始人杨红春表示，在君智竞争战略的帮助下，公司打破部门壁垒，高效调配资源，让公司资源“力出一孔”，2018年良品铺子重新定义高端零食，引领行业发展，自7月开始减少打折促销，今年双十一期间全渠道营业额超4亿元，同比增长82%，利润指标全面转好。