南京大学企业管理历年考研真题(完整版98-10)
南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试管理学原理试题及答案详解
南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试管理学原理试题及答案详解考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
参考答案南京大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目名称及代码：管理学原理适用专业：企业管理试回答下述问题（每题25分）1．试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
（9.3邓力文重做）答：企业家人力资本是指企业家的经营才能和创新能力，它已经成为新经济时代最稀缺的资源，是现代经济增长中最具有能动性的因素，具有边际报酬递增的特征。
企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业治理结构的重要内容，这是现代生产力发展的必然逻辑。
现在的企业治理结构实际上就是主要围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构，其重点在于建立人力资本的激励机制和约束机制。
（1）企业家人力资本在企业运营中具有难以替代、难以监督、难以定价、难以承担即时风险和重大风险的特点。
①企业家人力资本在运营中难以替代。
一方面，在企业运行中，企业家人力资本是比一般人力资本更为重要的资源。
一般人力资本的任务主要是按照指令生产或从事较低层次的管理，而企业家人力资本的主要任务是经营决策，在企业生产中发挥特殊的组织和主导功能，给企业带来递增边际报酬，特别是对未来投入产出的决策，决定企业生产的方向。
另一方面，企业家人力资本是企业运营中稀缺性的资源。
作为最高层次的人力资本，企业家人力资本形成途径少，投资周期长，见效慢，一般需要几十年时间。
南京大学研究生入学考试企业管理复试试题目
考试科目名称及代码：企业管理A．市场营销（75分）一、解释下列概念（每小题4分,共20分）1.消费者市场2.广告3.顾客渗透率4.定位5.国际营销二、论述题（第1小题15分,第2、3小题各20分,共55分）1.产品生命周期成长期阶段的主要特征及相应的营销策略。
2.我国企业实施网络营销的重要性、主要障碍及其对策。
3.在市场竞争日趋激烈的态势下,我国家用空调制造商如何提高顾客让渡价值？B．财务管理（75分）一、名词解释（每小题5分,共20分）1.流动比率2.经营风险和财务风险3.综合杠杆度4.资本资产定价模型二、论述题（每小题10分,共40分）1.有人说,公司理财的目标在于使股东财富价值最大化。
请结合实际,对此说法加以评价。
2.企业应当如何制订合理的信用政策？3.试阐述企业短期融资管理的原则。
4.试分析影响企业股利政策的主要因素。
三、计算题（15分）南华公司是一家正处于高速成长时期的公司,预期其股利发放水平在未来5年内以20%的年速度增长。
此后,将保持5%的增长水平。
已知该公司当前的股利发放为每股0.70元,该公司股票的必要收益率是15%。
试估计该公司股票的价值,并分析这种估计的可靠性。
参考答案A．市场营销（75分）一、解释下列概念（每小题4分,共20分）1.消费者市场:指个人或家庭为了生活消费而购买或租用商品和劳务的市场。
消费者市场是现代营销学的主要研究对象。
成功的营销管理者是那些能够有效地发展对消费者有价值的产品和牌子,并且用具有吸引力和说服力的方法把产品和牌子有效地呈现给消费者的人。
研究消费者市场和消费者行为就是要让营销决策人员真正了解消费者的需求,作出适合目标市场的营销决策,减少产品失败的事情发生。
随着改革开放和搞活经济,产品逐渐地丰富起来,中国将实现卖方市场向买方市场的转变。
市场营销是现代企业必须进行的一种先进的、复杂的并且关系全局的活动,需要系统分析、财务估价和商业判断,需要对消费者市场进行创造性地分析。
南京大学企业管理历年考研真题（完整版98-10）
南京大学企业管理历年考研真题（完整版98-10）第一篇：南京大学企业管理历年考研真题(完整版98-10)南京大学2010年企业管理真题1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。
那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的？4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？南京大学2009年企业管理真题1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。
2.在当今社会，授权是一个两难的问题。
“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。
请你谈一谈该造成该困境的原因。
要解决该困境该怎么做。
3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。
请你谈一谈对该观点的看法。
4.有人说，管理的最高境界是无为而治。
请谈一下你的观点。
5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。
南京大学2008年企业管理真题1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。
请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
1998年至2012年最全南京大学商学院考研 919 经济学原理
南京大学1998~2012年经济学原理最全试题1998一、名词解释（4*6）1、生产扩展线2、创新活动3、契约曲线4、相对收入假说5、加速原理6、排挤效应二、计算题（10*2）1、某垄断厂商的总收益函数为：TR=90-2Q*Q，总成本函数为 TC=50+3Q*Q，求：（1）厂商最大利润。
(2) 厂商在该生产点上产品的市场需求价格弹性。
2、设某经济社会的消费函数C=40+0.8Yd，净税收Tx=60，投资I=100，求：（1）均衡的国民收入是多少？（2）若这时政府支出增加100，净税收也增加100，问这时的均衡收入水平有何变动，求出结果并说明原因。
三、简答题（8*4）1.运用供求分析说明，为什么今年我国政府要提出粮食收购的保护价格？2.左图说明利润分配卡特尔的短期均衡过程及其联盟不稳定性的根源。
3.有人认为在技术不变与非充分就业的前提下，将一部分国民收入从富人转给穷人，将有利于提高社会的就业水平，你对这一观点如何评价？4.作图说明宏观经济均衡的过程。
四、论述题（12*2）1、试比较分析完全竞争和完全垄断条件下，长期均衡的价格决定过程及其经济效率的优劣。
2、什么是货币政策？中央银行是如何利用货币政策工具来调节宏观经济的？1999一、名词解释（5*6）1.边际报酬递减2.正常利润3.边际产品价值4.消费之谜5.加速原理6.菲利浦斯曲线二、计算（5*2）1.已知完全垄断厂商的需求函数为P=100-2Q，边际成本函数为MC=30+6Q，求(a)厂商最大收益产量；(b)厂商最大利润产量。
2.假设某经济的消费函数为C=100+0.8Yd，（Yd为可支配收入），投资I=50，政府购买G=200，政府转移支付R=62.5，税率T=0.25，求均衡产出。
三、问答（10*6）1.以正常商品为例，作图简述价格变动的替代效应与收入效应。
2.简述决定生产要素最佳投入量的原则。
3.以完全竞争市场说明价格的资源配置作用。
4.简述五个经济总量之间的数量关系。
2019年江苏南京师范大学管理学考研真题
2019年江苏南京师范大学管理学考研真题一、名词解释（每题6分，共30分）
1、权变管理理论
2、战略管理
3、团队管理
4、风险型决策
5、流程再造
二、简答题（每题10分，共50分）
1、根据明茨伯格的理论，管理者应该扮演哪些角色？程在企业竞争中的作用，所提出了应变市场变化的新方法是什么？请简述此方法。
2、1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流
3、组织部门化的基本原则是什么？
4、企业危机有哪些类型？危机管理应注意哪些问题？
5、简述控制过程所包括的步骤。
三、计算题（每题15分，共30分）
某企业要进行一项目，各活动之间的相关关系如下表所示。
请根据上表：
（1）画出项目网络图，并根据项目网络图确定关键路线；（2）写出项目的总工期。
四、论述题（每题20分，共40分）
1、论述领导者、管理者、追随者的关系。
2、在一家小微企业的年终评比会上，总经理宣布为了表彰某位员工，特地将前门靠近公司总经理停车位的地方给了该员工。
请问应该用什么激励理论来解释该公司的激励措施？并对该激励理论进行论述。
南大管理学原理历年考研试题(97-14)
2014年1.就组织中越级管理的现象，请谈谈你的看法。
如果面临上级领导的越级管理或下属的越级报告，你会如何处理？2.近年来，我国企业和组织中劳务派遣式用工发展很快。
请你从人力资源管理角度，解释这种现象产生的原因，及其可能带来的利弊。
3.有人认为，企业之间的竞争是有限竞争，企业不仅应允许竞争者存在，而且要创造条件帮助好的竞争者存在。
你是如何评价该观点的？4.可能不存在一种放之四海而皆准的领导行为，领导应该考虑具体情境（如环境、工作特征、员工等），来开展工作。
请列举此领导行为的例子，并从理论上来解释，其领导行为的有效性。
5.组织常常碰到创新的困境，即创新的新颖性与实用性之间的矜持。
过于新颖，常常实用性差；过于实用，常常很难带来独特的竞争。
如果你是一家组织的管理者，你将如何从结构、文化、领导等方面，处理这样的困境？2013年6.不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管理者有什么实践启示？7.何谓心理契约，请分析员工与企业之间的心理契约对企业员工管理的影响？8.费德勒模型的基本假设是什么，工作情境如何决定领导风格的有效性？9.有观点说“没有规矩不成方圆，没有控制就没有管理。
”请你从控制在管理过程中的作用和地位阐释该观点的道理。
10.德鲁克在《创新与企业家精神》中指出：“创新是企业家特有的工具。
他们凭借创新，将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇……企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
他们还应该了解成功创新的原理，并加以应用。
”请你评价上述观点.2012年1、请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。
目前便于经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。
公司的订单在减少，企业管理者压力很大。
我们假设有四家公司，其经营者分别持有上述四种伦理观点。
在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动？2、请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。
考研资料_南京大学企业管理专业921管理学原理_南京大学企业管理专业考研资料(最新资料)
南京大学企业管理专业考研资料（最新资料）考试科目：921管理学原理一、历年真题、答案1、管理学原理真题1998-2010年共13套。
历年真题主要用来研究考点重点和出题思路，为考研必备的参考资料。
复印版，40.002、管理学原理答案1998-2008年共11套，1998-2006年为官方提供的参考答案，2007-2008年为高分考研生整理的参考答案，主要用来帮助考生把握得分要点和解题思路，50.00全部真题及答案75.00二、核心笔记 178.001、管理学原理讲义一本，为考研辅导班所用讲义，详细讲解了各重点知识点，复印版，共42页，40.002、管理学经典笔记一本，是对罗宾斯管理学第七版的丰富，以问答题的形式出现，复印版，共47页，50.003、周三多版管理学课堂笔记一本，为本校本专业优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。
手写复印版，共46页，40.004、管理学原理国庆强化班笔记一本，为强化班的笔记，很详细，适合强化阶段用。
复印版，共61页，50.005、管理学课堂笔记（陈传明老师）一本，为优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。
手写复印版，共26页，30.006、管理学课堂笔记（鲁明鸿老师）一本，为优秀本科生整理，因授课老师参与出题，所以参考价值很大。
手写复印版，共30页，30.00三、习题库，模拟试题 30.001、管理学原理2011年模拟试题八套，无答案，主要用来帮助考生进行自我检测，复印版，40.002、管理学（七版）课后习题详解一本，详细解答了各章节的重点习题，复印版，共23页，30.00全套资料总价400.0.0，套餐优惠价200.00购买全套赠送1、罗宾斯版笔记2、98-2009年超纲题分析3、高分考研总结。
管理学南大真题
管理学原理历年考研试题南京大学企业管理2010年1. 自在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2. 职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节，那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3. “日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的。
4. 目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5. 如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？南京大学企业管理09考研真题第一道：是梅噢--霍桑试验得主要结论，管理者如何提升管理能力？第二道：还有在管理决策制定很容易，代几个数字，建立模型，如何看待这样得问题？第三道：管理授权面临得困境，一放就乱，一收就死，如何看待这个问题？第四题：有人说“管理的最高境界是无为而治”，你对此如何评价（观点）？第五题：企业岗位设置主要有“因人设岗”和“因事设岗”两种不同方法，对此不同企业有不同的倾向，谈谈观点，看法。
2008年1．企业招聘中有一句话――“公司招聘的是技能，解雇的是不合。
”请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？2．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。
3．有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和增进社会福利。
你是如何认识这个问题的？4．泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍有指导意义？5．创造与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他只能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。
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1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。
那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的？4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？南京大学2009年企业管理真题1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。
2.在当今社会，授权是一个两难的问题。
“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。
请你谈一谈该造成该困境的原因。
要解决该困境该怎么做。
3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。
请你谈一谈对该观点的看法。
4.有人说，管理的最高境界是无为而治。
请谈一下你的观点。
5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。
1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。
请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
请谈谈你对这句话的理解，并分析具备哪些素质才能成为胜任的管理者。
3.有人说，企业的唯一的社会责任就是利润最大化；又有人说，企业不仅仅是一个经济实体，除了创造利润之外还要承担社会责任，保护和促进社会福利。
你是如何认识这个问题的？4.泰罗科学管理原理的主要内容是什么？在知识经济和网络社会背景下对企业管理是否仍具有指导意义？5.创新与其说是管理的一项职能，不如说它渗透于管理的其他职能之中，面对不断变化的内部条件和外部环境，计划、组织、领导、控制总在不断地创新，但是管理又是在不停地进行结构化、规范化，这实质上无时不在进行维持。
结合管理的四大主要职能计划、组织、领导、控制，请你分析管理活动中创新和维持这一对矛盾的关系。
南京大学2007年企业管理真题1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。
请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。
2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？3.现在一些企业实行以价值观为基础的管理，请你分析以价值观基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效？4.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中实力是最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。
”生产部经理说：“一流的熟练工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。
”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而有机械的低产出生产线上。
”上述谈话揭示了该企业在组织上存在的什么问题？如何克服？5.从控制的时点看，控制可分为三种类型。
试从控制的时点角度，谈谈计划和控制的关系。
南京大学2006年企业管理真题1.某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。
前段时间女工离职率近10%，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。
后来,企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。
请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。
2.彼得德鲁克认为：“在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
”根据上述观点简洁分析下列论点：(1)经理人都是管理者(2)管理者是有下属的(3)你认为有效管理者最重要的特点是什么(4)有效管理者在思想上需要养成哪些习惯？3.机械式组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择?4.有人认为,企业文化是一个历史的概念,是与企业传统联系在一起的，是企业过去成功经验与/或失败教训的总结。
试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示。
5.组织中的集权或分权总是相对的.有学者指出,适度的分权(或集权)需要综合考虑"知识转移的成本"和"目标不相容的成本".你是如何认识这个观点的.试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示.南京大学2005年企业管理真题1.企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？2.何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？3. 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？4. 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？5. 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？1.有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。
你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。
2.有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。
你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。
3.关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？4.何谓工作团队？为什么越来越多企业采用工作团队？高绩效团队一般具有哪些特征？5.知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异？如何根据这些差异来有效地激励知识工作者？南京大学2003年企业管理真题1.分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。
简要分析时间系列预测方法的局限。
2.用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。
3.企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？4.根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士50000元，本科40000元多，大专30000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。
但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博士和MBA中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。
请用相关理论解释以上现象。
为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？5.管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？6.什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？1.用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。
说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。
2.比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。
3.波特的行业五要素分析。
4.巴纳德的社会系统理论。
南京大学2001年企业管理真题1.GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”2.试分析比较美国和日本企业管理的差异。
3.科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。
4.案例：鲁冠球《阶梯用工》一文（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。
（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么？1.何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2.试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3.有人认为“人力资本=热情＋能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4.案例：安大略电器有限公司送至：克劳德•福捷，总裁特别助理发自：伊恩•坎贝尔，总裁主题：成长的组织问题我禁不住为营销部门提出的1995—1997年销售规划所鼓舞。
然而，我们现有的生产设施太不适应实现这些目标的要求了。
我们得着手扩展我们的生产规模。
我们有两种方案可供考虑。
我们可以扩建斯卡伯勒这里的厂房。
我们有足够的地基再建造一座大厂房。
这一设施建成后，将使我们的员工从现有的1400人增加到3000人左右。
另一方案是，我们可以买下多伦多北部我们现拥有股权的一处地产，建造一个全新的、独立的工厂。
那里建成后，我们将增加1400名一1500名员工。
我想将这两个方案提交到董事会，作为下一次会议的一项提议。
我要你对这两个方案作一仔细的考察，然后交给我一份简要报告说明它们各自的有利和不利方面。
特别要注意，设两个工厂和一个工厂，它们各自在组织结构上都有些什么不同的要求。
南京大学1999年企业管理真题1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
南京大学1998年企业管理真题1.美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2.根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3.试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4.企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？。