公司员工晋升管理制度(含调岗降职制度)

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公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。

第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。

第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。

第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。

第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。

第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。

第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。

第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。

第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。

员工调岗晋升降级管理制度

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。

第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。

第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。

第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。

第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。

第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。

第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。

（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。

（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。

（四）上级领导审批并公示晋升名单。

（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。

（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。

第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。

晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。

第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。

薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。

第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。

第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。

第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。

第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。

第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。

晋升职务降级管理制度

晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。

第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。

第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。

第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。

第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。

第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。

第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。

第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。

第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。

第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。

第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。

第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。

第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。

第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。

第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。

第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。

第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。

企业员工晋升降级管理制度

一、目的与原则为了激发员工的工作积极性，促进员工个人职业发展，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与降级过程的透明化、规范化和制度化。

二、晋升制度1. 晋升条件：（1）具备晋升职位所需的技能、知识和能力；（2）工作表现优秀，有突出贡献；（3）遵守公司规章制度，无违纪行为；（4）具备良好的团队协作精神和职业道德。

2. 晋升流程：（1）员工根据自身情况和职位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门主管对申请者进行初步筛选，确定候选人；（3）人力资源部门组织对候选人进行综合评估，包括工作能力、绩效、潜力等方面；（4）根据评估结果，确定晋升名单，报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部门进行晋升通知，并办理相关手续。

三、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，无法达到职位要求；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任当前职位。

2. 降级流程：（1）部门主管根据员工工作表现和违规情况，提出降级建议；（2）人力资源部门对降级建议进行审核，确认降级理由；（3）人力资源部门将降级建议报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部门进行降级通知，并办理相关手续。

四、其他规定1. 晋升和降级过程中，员工享有申诉权利。

如对晋升或降级结果有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 晋升和降级结果应及时通知员工，并保持保密。

3. 本制度适用于公司全体员工，自发布之日起实施。

如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

通过本制度的实施，旨在为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，促进企业持续健康发展。

员工晋升降级管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降级管理，提高员工队伍素质，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，建立科学合理的晋升降级机制。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部，根据工作表现、能力提升和岗位需求，获得更高一级岗位的过程。

第五条晋升条件：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，取得显著成绩；4. 积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身能力；5. 年度绩效考核合格以上。

第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门对申请晋升员工进行初步评审，提出评审意见；3. 公司人力资源部对部门评审意见进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层对晋升名单进行审批；5. 公布晋升结果，办理相关手续。

第三章降级制度第七条降级是指员工在公司内部，因工作表现不佳、能力不足或违反公司规章制度，被降低岗位等级的过程。

第八条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两次年度绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 能力不足，无法胜任当前岗位；4. 公司业务调整或组织架构优化，需要降级调整。

第九条降级程序：1. 公司人力资源部对降级条件进行初步调查；2. 部门对降级员工进行评审，提出降级意见；3. 公司领导层对降级意见进行审批；4. 公布降级结果，办理相关手续。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十三条本制度可根据公司实际情况进行修订。

公司员工升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。

第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。

第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。

第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。

第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。

第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工转正晋升降级调薪管理制度

员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。

考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。

2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。

可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。

3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。

4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。

试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。

二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。

同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。

2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。

评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。

3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。

4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。

三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。

降级应该有明确的原因和依据。

2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。

3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。

组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。

1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。

2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。

应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。

公司员工晋升管理制度完整版(10篇)

公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

依据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公正对待。

第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。

4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。

5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。

6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。

员工晋级调岗降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。

第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。

第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。

第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。

第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。

第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司晋升、降职、调动管理制度

晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。

二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。

三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。

（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。

（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。

2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。

（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。

6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。

（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。

（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。

四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。

员工晋升降级管理制度规定

员工晋升降级管理制度规定为建立科学有效的激励机制，充分发掘和释放员工潜力和才智，最大限度地发挥主观能动性和工作积极性，特制定本规定。

一、总则1.1 本规定适用于公司所有员工。

1.2 人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责晋升、降级机制的建立，并对员工的晋升、降级工作全程跟踪。

1.3 各部门对员工的晋升、降级必须高度负责，实事求是，不得弄虚作假。

否则追究相关人员责任。

二、晋升制度2.1 晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。

2.2 晋升制度包括定期晋升和临时晋升。

2.2.1 建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。

2.2.2 建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。

2.2.3 通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2.3 晋升条件2.3.1 员工自荐或者部门负责人推荐。

2.3.2 公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制。

2.3.3 员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。

2.3.4 各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术水平。

2.4 晋升程序2.4.1 员工向部门负责人提交晋升申请，部门负责人进行初步审查。

2.4.2 部门负责人向人力资源部提交晋升申请，人力资源部进行审查。

2.4.3 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试、技能测试等。

2.4.4 晋升考核合格后，由公司领导审批。

2.4.5 晋升审批通过后，人力资源部办理晋升手续。

三、降级制度3.1 降级是指员工因工作表现不佳，经公司考核后由较高的职位下降到较低的职位。

3.2 降级制度包括定期降级和临时降级。

3.2.1 建立定期降级制度，激发员工的工作动力，提高工作绩效。

3.2.2 建立定期降级制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。

员工晋升降级管理制度三篇

员工晋升降级管理制度三篇篇一：员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工晋升降级调薪管理制度

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。

（2）员工在试用期内无重大违纪行为。

（3）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。

（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。

（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。

（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。

（3）员工违反公司规章制度，情节严重。

2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。

（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。

（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。

五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。

（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。

（3）员工符合公司调薪政策要求。

2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。

（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。

（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。

六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。

3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

员工晋升降级管理制度（精选5篇）

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。