简约清爽蓝色品管圈模板ppt(48张)
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蓝色书写主题品管圈汇报PPT模板
0 3
活动计划甘特图
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三、活动计划甘特图
WHAT 主题
日期 周数
WHEN 2016年08月
2016年09月
2016年10月
1234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周
WHO 负责人
主题选定
计划拟定
五、目标设定
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
90.40%
改善前
52.52%
改善幅度
56.92%
目标值
目标值 =现况值-改善值 =现况值－(现况值×改善重点×圈能力) =90.4%- (90.4%*77.24%*68%) =56.92%
活动时间：2019.3.18-2019.9.28
简约设计 | 主题框架 | 含必备图表 | 品管圈必备
书写主题品管圈 汇报PPT模板
汇报人：当图网
汇报科室：急诊科
01 圈的介绍 04 现况把握 07 对策拟定
目录大纲
CONTENT
02 主题选定 05 目标设定 08 效果确认
03 活动计划拟定 06 解 析
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0 7
大气蓝色医疗品管圈汇报护士护理ppt模板
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区域一
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50%
50%
区域四
请输入您的文字请 10
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%
16%
16%
区域二
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24%
10%
24%
区域三
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发展计划标题
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1
整体概述
OVERALL SUMMARY
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1
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标题
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A
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蓝色插画PDCA医院护理品管圈案例汇报PPT课件护理pdca优秀案例
改进效果进行公布
巩固有效成果
存在问题分析原因
进入下一个PDCA 循环，持续改进
医/院/护/理/案/例/汇/报
PDCA品管圈案例
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善 这样四个阶段；产科是高风险科室，风险涉及孕产妇入院到出院的各个环节
预案流程
按评估表评分 风险值≥6分 重点防护措施
跟踪记录
报告医生
告知家属并嘱其签字
护士防护措施
病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
病人跌倒后
书面报告上级部门
在护理记录中记录事件经过，认 真交班。 向病人家属告之事情
发生及处理的经过
患者跌倒 处理流程
立即送回病床，测生命体征，观 察瞳孔、神志，注意病情变化
3、每周评估并记录，执行相关防护措施。
PD
对策处置：
A C 对策效果：
1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容
跌倒率由0.4%下降到0.27%
2、形成制度化
对策实施
对策二
对策名称 主要因
对策内容: 改善前：相关制度流程不健全 对策内容： 1、预防病人跌倒管理制度 2、患者跌倒报告与伤情认定制度和程序 3、住院患者跌倒/坠床风险评估表 4、患者跌倒的预防措施 5、住院患者跌倒的预案流程
20XX年3月
20XX年4 月
20XX年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
现状调查
20XX－20XX年本院妇产科病人跌倒病例
项目 采样总数 正常产后第一次小便后跌倒 重度贫血病人床边跌倒 无痛人流术后下床时跌倒 孕妇夜间睡眠时坠床 服用降压药床边活动跌倒 跌倒率
品管圈培训课件PPT(共 53张)
重要 迫 可 圈 性切行能 性性力
总 名选 分 次定
4.5 4 4 4.5 17 1 √
4 4.5 4 4 16.5 2
3.5 4 3.5 4 15 3
3 2.5 3 3.5 12 5 3.5 3 2.5 4 13 4
评价 办法
分数 5 3 1
院方政策 非常符合
符合 无相关
重要性 很重要
重要 不重要
不同 • 7、病情严重者，更关心病情而忽略其他 • 8、病种原因，住院时间短，床位轮转太快
阶段七
对策拟定
制定对策并实施 1.护士方面
1、经过全员的投票，建立“提高住院病人入 院宣教知晓率”品管圈，科室定期召开会 议并宣布该项工作的进程与执行情况
2、加强宣传，让护士知晓病人满意度在工作 中所占的重要性，而入院宣教则为其中重 要的一环。以提高全员护士的思想认识， 引起重视，积极参与该项工作的执行。
D 3.加强护士自身的认识程度，把它作为入院后第二
天的常规宣教
C
检查：
1.护士长不定期检查患者有没有接收到 护士的宣教
2.责护组长定期负责询问患者对入院宣 教的知晓情况
3.圈员发挥集体的智慧和力量，参与监 督该项工作的落实
改善后现况把握
阶段九
效果确认
改善后柏拉图分析
改善后柏拉图
4
100%
3
75%
现状把握
改善前柏拉图分析
阶段五 目标设定
目标值设定
• 圈能力=3.40/5 × 100%=68.0% • 目标值﹦现况值＋改善值 • ﹦ 现况值＋（现况值×改善重点×圈能力 ） • ﹦65%+（65×61.92% × 68.0% ） • ﹦65%+27.36% • ﹦92.36%
简洁蓝色大气商务医药医疗品管圈工作汇报总结PPT模板课件
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QUALITY CONTROL CIRCLE MEDICAL TEAM
感谢您的观看
数据复盘总结
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品管圈活动基本组成
1
2
3
4
计划
●主题设定●拟定活动计划●现状把握●目标设定●解析●对策拟定
实施
●对策实施与检讨
确认
●效果确认●标准化
处置
●检讨与改进
P
D
C
A
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02chapter
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
标题文本四
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对策拟定
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问题二请输入您的文字
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201X年第X季度业绩概况表
效果确认
效果定位
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品管圈活动基本组成
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计划
●主题设定●拟定活动计划●现状把握●目标设定●解析●对策拟定
实施
●对策实施与检讨
确认
●效果确认●标准化
处置
●检讨与改进
P
D
C
A
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02chapter
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
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对策拟定
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201X年第X季度业绩概况表
效果确认
效果定位
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《QCC品管圈案例》课件
制定计划
时间规划
制定详细的活动计划，包括活动 时间、进度安排、负责人等，确
保活动按计划进行。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等资源 ，确保活动顺利进行。
风险管理
预测活动中可能出现的风险和问题 ，制定应对措施，降低风险影响。
现状调查
数据收集
现状总结
收集与主题相关的数据和信息，了解 现状和问题程度。
培养员工能力
通过参与品管圈活动，员工可 以提升自身的管理能力、团队 协作能力和解决问题的能力。
促进跨部门沟通
品管圈活动有助于打破部门壁 垒，加强不同部门之间的沟通
与合作。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
小组成员根据工作现场的 问题点，选定一个主题进 行深入研究。
目标设定
根据选定主题，设定具体 的、可衡量的目标。
有效沟通与说服
通过充分的沟通与说服，打消员工的 疑虑，提高他们对品管圈活动的接受 度和参与度。
04
如何成功实施品管圈活动
选定主题
主题明确
选择与工作密切相关的、 具有改善空间的主题，确 保团队成员对主题有共同 的理解。
主题评估
评估主题的重要性和迫切 性，确保所选主题具有实 际意义和价值。
主题确认
通过团队讨论和上级审批 ，最终确定品管圈活动的 主题。
现状分析
收集数据，分析现状，找 出问题点。
品管圈活动的基本步骤
原因分析
运用鱼骨图等方法分析问题产生的原因。
制定对策
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施和 计划。
实施对策
按照计划实施改进措施。
品管圈活动的基本步骤
效果确认
蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板
外部固定 不牢固
1.25%
内部支撑模 板损坏
3.75%
箱体封口 1.5% 不严密
浇筑时保护 不到位
4.75%
结论 从排列数据统计可以看出，内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。
PART 03
目标设计及原因分析
3.1 活动计划编制
我们遵循PDCA的原则，制作了 时间计划推进表：
P(计划)
效果检查及 成果巩固
20%
背景和小组
Add A Title
概况
10%
Add A Title
TEXT
90%
Add A Title
总结及未 来规划
100%
Add A Title
ADD A TITLE IN HERE
PART 01
背景和小组概况
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2026年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
序号 5
末端因素
确认内容
作业标准编制、 按作业标准操作是
设计不合理
否困难
确认方法
现场实验、确 认
标准
按作业标准操作易 执行、不出错
验证人
陈小娇、 周世恩
日期 8.24
小组成员通过按照作业标准要求 在现场亲自操作，每敲完一个堵 头后检查是否敲到位，是否有没 装堵头。操作两个小时下来，发 现全靠人的细心来保证不漏序确 实很难。有漏序的风险。
岗位技能 不足
生产技能 较差
环 人
部品不 合格
蓝色简约医疗医学护理品管圈ppt成果汇报
文本内容三
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文本内容一
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文本内容四
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PART 2
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文本标题一
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文本标题二
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77%
70%
87%
77%
关键字
关键字
关键字
关键字
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PART 3
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蓝色商务动态品管圈PPT模板
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品管圈工作内容
-品管圈-
品管圈工作内容
品管圈工作性质
-品管圈-
5
2
4
6
1
3
品管圈活动说明
-品管圈-
添加标题内容
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
添加标题内容
添加标题内容
添加标题内容
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败。
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败。
Pa圈现状
-品管圈-
添加标题内容
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添加标题内容
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品管圈与企业文化
-品管圈-
QCC与企业文化
QCC AND CORPORATE CULTURE
品管圈工作内容
-品管圈-
品管圈工作内容
品管圈工作性质
-品管圈-
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品管圈活动说明
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添加标题内容
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企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败。
企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败。
Pa圈现状
-品管圈-
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品管圈与企业文化
-品管圈-
QCC与企业文化
QCC AND CORPORATE CULTURE
蓝色精美简约医疗QC品管圈学术研究产品汇报PPT模板课件
科室： 汇报人：
品管圈医疗QCPPT
成员介绍
主题选定
计划拟定
现况把握
目标设定
原因分析
对策实施
效果确认
标准化
总结
目录concent
成员介绍
组员
协调员
组长
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
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固定环节
15
26.3
70.2
产妇特有因素
7
12.3
82.5
穿刺环节
5
8.7
91.2
分娩特有因素
3
5.3
96.5
其他
2
3.5
100%
改善前柏拉图
目标设定
现 况 值：健康教育知晓率 74%改善重点：来自改善前的柏拉图 80%组 能 力：30/35×100% = 85.7%
目 标 值 =现况值+改善值=现况值+(1-现况值）x改善重点x圈员能力=74%+(1-74%）x80%x85.7%=92%
过分依赖输液泵
改善前：1、过分依赖输液泵对策内容：1、改善产房设施
对策实施：1、X月X日由XX负责助产士进行培训。负责人：实施时间：实施地点：
对策处置：1、经对策效果确认 ，为有效对策，继续实施。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的86%上升到88%。
效果确认：经对策一实施后，共调查孕妇43人，冠心病健康宣教知晓率由改善前的74%上升到78%。
D
A
C
P
对策实施
对策二
对策名称
蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板
交班时间过长
手术护士未到位
交班时间过长
兼台
麻醉医生未到位
无信息化管理
人工监督频率较低
监管不力
督察未与综合目标结合
未指定具体措施
核查方式不统一
不知具体核查方式
宣读核查内容不全
结束前核查意识不足
Time out意识不足
病历不规范
术前检查不完善
化验单不全
知情同意未签字
有备血无申请单
拿回病房病历讨论
术日晨病历审批
24
6%
9800%
监管不力
6
1%
9900%
其他
5
1%
10000%
合计
432
100%
现状把握对象：所有手术病人时间：20XX年7月15日—20XX年8月15日方法：圈员担任调查员结果：调查手术例数共887例，共432例不合格
(三)数据结果
487%
175%
降幅64%
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×圈能力×改善重点） =487－（487×08×08） =175
对策
对策名称：对策名称制定并宣布 《手术安全核查相关规定》手术室与医务处派专人记录登记医生到达时间及时反馈。
主要原因：医生未及时到位
改善前:1、手术主刀医生或一助到位时间较迟,影响麻醉及手术时间。2、首台手术8:30之前最先到位的医生不具备核查资质。3、接台手术因为各种原因未能及时到位及时进行手术安全核查4、手术未结束，切医生已离开手术间,影响手术结束时手术安全核查对策内容:1、制定《手术安全核查执行细则》医务处出台相应政策并宣布，确实有利的做到提高手术手术安全核查的执行率2、科室负责人开协调会,由医务处制定手术安全检查执行相关规定，与科室和个人综合目标奖挂钩。3、手术室派专人记录和统计医生到位时间，定期将结果反馈医务处。4、医务处专人在手术室登记医生到达时间。
品管圈标准化PPT模板(PPT47页)
15
QCC成果标准化
6、标准化的步骤
效果确认后，若对策有效，应维持改善后的成 效，就需要将改善的操作方法进行标准化，如制定 管理制度，建立标准操作流程。
需要对标准化所规范的操作程序，持续开展教 育和培训，提高知晓率，并通过监管监督促落实。
16
QCC成果标准化
7、好标准的特点
目标指向，标准须面对目标，且一定能够达成。 显示原因和结果。 准确，避免抽象，不可用模棱两可词汇。 数量化、具体化。
制
审
表
核
编号; 主办部门： 制定日期：（制表日期） 修订日期： 修订次数：
核 定
28
医院标准化运营管理体系
4
3
2
质量
作业 标准化
1
标准化
岗位 标准化 流程 标准化
5
制度 标准化
从管理 的维度
29
标准撰写的基本规则
5.能被来参加 标准编制的专 业人员所理解
1.内容完整
2.表述清楚 和准确
4.为未来技术 发展提供框架
6
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
7
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
核心条款里医疗质量安全管理与持续改进占56%
4
推行品管圈的益处
锻炼了自我，培养主人翁的意识，提高团 队凝聚力，加强质量安全管理，提高患者满意 度，PDCA落到实处，推进精细化管理，保障医 疗安全，提高绩效，提高医院形象……
QCC成果标准化
6、标准化的步骤
效果确认后，若对策有效，应维持改善后的成 效，就需要将改善的操作方法进行标准化，如制定 管理制度，建立标准操作流程。
需要对标准化所规范的操作程序，持续开展教 育和培训，提高知晓率，并通过监管监督促落实。
16
QCC成果标准化
7、好标准的特点
目标指向，标准须面对目标，且一定能够达成。 显示原因和结果。 准确，避免抽象，不可用模棱两可词汇。 数量化、具体化。
制
审
表
核
编号; 主办部门： 制定日期：（制表日期） 修订日期： 修订次数：
核 定
28
医院标准化运营管理体系
4
3
2
质量
作业 标准化
1
标准化
岗位 标准化 流程 标准化
5
制度 标准化
从管理 的维度
29
标准撰写的基本规则
5.能被来参加 标准编制的专 业人员所理解
1.内容完整
2.表述清楚 和准确
4.为未来技术 发展提供框架
6
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
7
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
核心条款里医疗质量安全管理与持续改进占56%
4
推行品管圈的益处
锻炼了自我，培养主人翁的意识，提高团 队凝聚力，加强质量安全管理，提高患者满意 度，PDCA落到实处，推进精细化管理，保障医 疗安全，提高绩效，提高医院形象……
品管圈-(00001)PPT课件
2) 医生根据护士评估结果，于患者入院后在体格检查时对患者进行详细的疼痛评估，包括疼痛的部位、性质、 程度、发生频率、持续时间、活动时疼痛程度，并记入病历。此后每日查房时对患者进行疼痛评估。
3) 对于评估疼痛评分≥3分的患者，护士将评估结果报告医生，由医生决定处理措施。 4) 对于疼痛评估≥5分的患者，护士应在医生给予镇痛处理后每4小时对患者进行评估一次，直至疼痛评分＜5分。
品管圈 (00001)
齐心圈组建
辅导员
圈长
圈员
人员分工
选定圈名圈徽
圈名、圈徽意义
圈名：齐心圈 圈名意义：凝心聚力，共创辉煌！
意在我们同心同力紧密地团结在一起，以一种百折不挠 的精神将护理事业进行到底，在持续质量改进中不断的提高 我们的护理质量和住院患者满意度，创人民满意、政府满意 的品牌科室。 圈徽意义：
表1. 常见肛肠科手术的术后疼痛程度
无形成果评价表
附加效益
QCC旅程
标准作业书
QCC旅程
检讨与改进
活动感言
通过开展品管圈活动，不仅提高了自己的组 织管理能力，增长了电脑方面知识，而且改 善了工作中存在的实际问题，转变了过去工 作中由“要我练”到“我要练”的被动思想。提 高了大家的工作积极性和协作性。现在我们 可以灵活的运用品管圈手法。解决工作中遇 到的各种问题和困难。
患者
对止痛药物缺乏认识
患者认知、 心理
疾病认识不足 患者情绪 病情严重
患者病情
程度
医护人员
• · 无痛意识缺乏
认识不足
病情观察 评估不及时 能力欠缺
为 责任心不强
什
知识掌握不足
宣教不到位 重视不足
么
腹泻 排便刺激
痔 评估方法不当 疮
3) 对于评估疼痛评分≥3分的患者，护士将评估结果报告医生，由医生决定处理措施。 4) 对于疼痛评估≥5分的患者，护士应在医生给予镇痛处理后每4小时对患者进行评估一次，直至疼痛评分＜5分。
品管圈 (00001)
齐心圈组建
辅导员
圈长
圈员
人员分工
选定圈名圈徽
圈名、圈徽意义
圈名：齐心圈 圈名意义：凝心聚力，共创辉煌！
意在我们同心同力紧密地团结在一起，以一种百折不挠 的精神将护理事业进行到底，在持续质量改进中不断的提高 我们的护理质量和住院患者满意度，创人民满意、政府满意 的品牌科室。 圈徽意义：
表1. 常见肛肠科手术的术后疼痛程度
无形成果评价表
附加效益
QCC旅程
标准作业书
QCC旅程
检讨与改进
活动感言
通过开展品管圈活动，不仅提高了自己的组 织管理能力，增长了电脑方面知识，而且改 善了工作中存在的实际问题，转变了过去工 作中由“要我练”到“我要练”的被动思想。提 高了大家的工作积极性和协作性。现在我们 可以灵活的运用品管圈手法。解决工作中遇 到的各种问题和困难。
患者
对止痛药物缺乏认识
患者认知、 心理
疾病认识不足 患者情绪 病情严重
患者病情
程度
医护人员
• · 无痛意识缺乏
认识不足
病情观察 评估不及时 能力欠缺
为 责任心不强
什
知识掌握不足
宣教不到位 重视不足
么
腹泻 排便刺激
痔 评估方法不当 疮
简约清爽蓝色通用品管圈QCC活动成果报告PPT演示课件
11 检讨与改进 12 下期活动主题
2
01
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
圈的成立
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力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
11
02 衡量指标和发生率
衡量 指标
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
简约清爽蓝色品管圈 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
XXX
汇报人：XXX
目录
01 圈的成立 02 主题选定 03 拟定活动计划书 04 现况把握 05 目标设定 06 解 析
3
圈名自定义根据图形取合适的圈名（颜色是可以编辑的哦）
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将 惠"珊咖精啡彩屋作"学品习惠模珊式精应彩用作于品小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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累计百分比 19
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05
目标设定
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20
简约清爽蓝色品管圈模板(PPT48页)
图标
无 无 无 无
第一轮投票
6
1 3 1
结果
最佳圈名
6
02 圈名的涵义
泌 内分泌科 蜜 蜜蜂/蜂蜜
内分泌科的每位护理人员，愿化成小蜜蜂，共同飞翔酿蜜， 为每位病人酿造最甜最美的生活！
圈名整体寓意内分泌科全体护理人员像蜜蜂一样，团结协作、大公无私、不辞辛劳。 蜜蜂虽渺小,但高尚！具有很强的团队精神，对人无所求，给人却是甜蜜美好的东西。 在酿蜜，更是在酿造生活!
根据有关文献报道：皮下出血 的发生影响注射部位的选择和 胰岛素的吸收。
对医院而言
备用图标
对同仁而言
提高护理人员的护理技能，责 任心
13
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03
活动计划表
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14
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83.23%
43.66%
80 35
100.00%
100%
90%
80%
70% 根据4月5日至5月2日查检
60% 表数据表明,注射部位轮换
50% 不规范、进针的角度及护
40% 士动作粗暴占80%，依
30%
80/20原则，将此三大情
20%
30
10% 况列为本圈改善的重点。
0%
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迫切性 53 51 23 17
圈能力 47 49 33 37
总分 178 166 142 138
可行性
不可行 较可行
可行
迫切性
半年后再说 下次解决 尽快解决
顺序
选定
1
最佳方案
2 3
4
圈能力
需多部门配合 需一个部门配合
自行能解决
9
02 关键词解释
降低注射胰岛素引起皮下出血的发生率
胰岛素
胰岛素是机体内唯一降低血糖的激素。
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
11
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02
衡量指标和发生率
衡量 指标
每月内分泌科注射胰岛素引起皮下出血的发生率。
简约清爽蓝色品管圈
PPT
汇报人：亮亮图文旗舰店
目录
01 圈的成立 02 主题选定 03 拟定活动计划书 04 现况把握 05 目标设定 06 解 析
07 对策拟定 08 对策实施与检讨 09 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进 12 下期活动主题
2
01
圈的成立
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添加小标题这里 添加小标题这里
3
圈名自定义根据图形取合适的圈名（颜色是可以编辑的哦）
02
主题选定
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添加小标题这里 添加小标题这里
5
02 圈名的确定过程
候选圈名
分泌圈（BY华） 泌蜜圈（BY凤） 吉祥圈（BY英） 豆豆圈（BY兰） 甜麦圈（BY微） 小圆圈（BY欢） 生命圈（BY晴） 幸福圈（BY梅） 太阳圈（BY菲） 蜜蜂圈（BY雯） Yo护圈（BY艳）
调查者 调查皮下注射总次数
引起皮下出血人次
全体圈员
1163次 100人
引起皮下出血率 8.60%
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18
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04
现状把握——改善前数据收集
270 240 210 180 150
124 120
90 60 30
00
改善前柏拉图
71.83%
皮下 出血
皮下出血又称为紫癜,是指出血于皮下，压之 不会褪色的紫红色斑点。 出血直径小于2毫米者称为出血点； 出血直径2-5毫米者为紫癜； 直径大于5毫米者为瘀斑； 片状出血伴有明显隆起者为血肿。
10
02 关键词解释
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
安装针头、排气
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协助进餐
观察
皮下出 血低血糖
有
提出问题
无 结束
解决问题
追查原因
17
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04
现状把握——改善前数据收集
调查时间
2017年4月5日——5月2日
调查地点
内分泌科
调查方式
自制查检表，观察并记录影响每次皮下注射胰岛素引起皮下出血的因素及原因
04
活动计划表
月份 周期
活动 项目
2016年3月
1234 周周周周
2016年4月
1234 周周周周
2016年5月
1234 周周周周
2016年6月
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月
1234 周周周周
2016年9月
1 234 周 周周周
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
7
02 主题选定过程
头脑风暴
投票选定
小组讨论
记笔记
8
02 主题选定
主题评价
1、降低注射胰岛素引起皮下出 血的发生率
2、提高病人注射胰岛素的依从 性
3、降低住院病人意外跌倒率
上级 政策 23
15 55
可行性 51 51 31
4、杜绝住院高危病人压疮发生 率
55
29
分数
评价说明
1
3
5
上级政策
没听说过 偶尔告知 常常提醒
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
制定对策
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对策实施
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效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
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资料整理及发表
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15
简约清爽蓝色品管圈模板(PPT48页)
04
现状把握
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16
简约清爽蓝色品管圈模板(PPT48页)
04
现状把握
皮下注射胰岛素
整理用物
核对医嘱、治疗单 准备
推药、拔针、查对
固定
评估病人病情、血糖 、过敏史，注射部位 皮肤情况、合作程度等
告知病人注意事项， 用物准备，铺无菌 治疗盘
消毒、进针 选部位、摆体位
再次核对医 嘱，药物核对
发生率
发生率 =
监测期间注射胰岛素引起皮下出血人次 监测期间注射胰岛素累计总人次
×100%
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12
简约清爽蓝色品管圈模板(PPT48页)
03
选题理由
注射胰岛素引起皮下 出血的发生率是衡量 内分泌科护理质量的 重要指标之一。
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对患者而言