宝洁企业战略管理

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宝洁公司组织结构

3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。

（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。

COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。

GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。

MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。

宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。

计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。

洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部（包含多个品牌）总经理护肤类事业部（包含多个品牌）总经理个人护理类事业部（包含多个品牌）总经理监市场部市场总监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ）区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部护理类事业部总食品饮料类事业 XX 事业部媒体管理部澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能管理团队市场部市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。

宝洁中国企业战略管理模式简析

作不断进步需要更加完善的企业管理模的宝洁还能再创辉煌吗？这成了广大市有水果店、健身房等一系列人性化措
式，这也是宝洁一直以来不断探索的，场动态关注者最关心的两个问题。除了施。另一项激发员工工作积极性的举
可以让不同消费者根据自己的需求来选
中可以任意选择一天在家上班，如此
购，这无形中扩大了目标市场，增加了
减少了通勤时间，也使得工作时间弹
其潜在消费者的数量。但多品牌策略管理较为繁琐，要想使公司有条不紊地运
图１宝洁公司战略管理示意图
性加大，实乃非常人性化的举措。其次，提供轻松的工作环境，在公司大楼设
· 14 ·
Business Management
企业管理
简单来说，它没有以自身公司直接命名
的经营，扩大自身企业规模，获得更
的产品，而是为将不同品牌专注于不同
战略规划
广阔的资源，这不仅可以降低企业运
种类的产品，可能人们一开始会觉得沙
营成本，提高经济效益，还可以吸收
宣、汰渍都是不同的公司品牌，但后来
不得不紧随全球化发展的步伐，各大跨的消费税率从 8% 上调至 30%，这些都宝洁试图通过价值定位重新如使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，在自己手中，断绝分销商和消费者对折
何在这场持久战中脱颖而出，是跨国企增加其销售量。近年来我国居民对化妆扣低价的依赖性，挽救岌岌可危的消费
因此宝洁也在企业战略管理方面做出了为了降低成本，联合利华不断对业务进发能力、品牌管理能力以及供应链管理
些许改变，保留了经典有效之方，汇入行调整收缩。由此可见，宝洁和联合利能力。
了顺应时代之计。
华的价格策略完全不同，但中国消费者
宝洁多年的成功离不开它卓越的多

宝洁公司在中国成功经营案例

______________________________________________________________________________________________________________精品资料宝洁公司(P&G)简介宝洁是美国第一大家庭日宝洁是美国第一大家庭日用品用品生产商，史创于1837年，经营300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗涤，纸制品，美颜品，食品和饮料，保健品五大类产品。

宝洁公司的口号是——“世界一流产品，美化您的生活。

宝洁在全球拥有大约十万六千名员工，2001年度的收入为390亿美元。

一、宝洁公司的经营理念1、注重人才，以人为本宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富，他们历来重视招聘优秀人才，他们向员工提供良好的福利待遇。

在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。

此外，宝洁还重视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和建议，努力创造一种有利于集思广益的环境，以多样话给公司带来更大的竞争优势。

最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境是宝洁成功的基础。

2、消费者至上的观念宝洁公司成功的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。

宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。

例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、接受消费者反馈信息等。

宝洁公司在世界各地开展业务前，必定先对消费者、市场进行调研。

业务前，必定先对消费者、市场进行调研。

在进入中国市场之前，在进入中国市场之前，在进入中国市场之前，宝洁早在宝洁早在1985年就开始了中国的市场调研活动。

宝洁公司建立了一支专业的市场研究队伍。

3、不断创新的意识宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8300名研究人员。

他们来自600多所不同的大学及研究机构。

宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元。

宝洁公司(P&G)战略发展

（２）宝洁的广告要求 :
• 第一是强调产品的差异化功能。飘柔的柔顺，潘亭的畅滑，海飞丝的理顺飘逸，一把钥匙开一把锁，1对1的产品设计凸显顾客价值; • 第二是寓教于卖。宝洁成功的关键，是它在广告里循循善诱地"教育"消费者，倡导的是顾客学习，目的是与消费者实现双赢; • 第三是宝洁的广告里一有产品，二有顾客，再加上明星，在这"三位一体"的组合中，明星只是一种"抢眼"的铺垫，是对产品诉求的烘托。
二.战略发展过程:
（一）初期:采取差异化战略挤入市场
1.首先就是产品差异化。宝洁最初决定生产市场上没有的纯净温和的条形皂，以洁白如玉的色调为客户增加洁净的感觉，从而取代了长久以来棕色的肥皂形象。但研发过程中产生了另一个意外的差异化成果——象牙皂可以飘浮在水面上。这个独一无二的特点很受客户喜爱。 2.其次便是营销差异化。象牙皂是第一个投巨资用广告推广的肥皂，也是美国迄今为止广告力度最大的品牌之一。当时主管品牌推广的亨利· 鲍克特针对消费者对纯度没有什么概念的现状，制定了纯度的标准，这就是著名的“纯度99.44%”口号。鲍克特建立了纯度标准之后，便开始大力运用对比性广告攻击竞争对手。
（３）宝洁广告的智慧在于 :
• 数证法：感性诉求，理性说服； • 言证法：专注一点，全面突破； • 人证法：主次分明，综合利用。
七．小结：
宝洁以其多品牌和新意辈出为追踪时尚新潮的消费者最前沿的流行情报和示意，让他们认知、领悟继而青眼有加，配合市场销售，一则给品牌的追随者以耳目一新的激情与信念，一则细致更体贴地与之交流对新生活的诗意与细节的敏感及理解程度，短短数年内，宝洁的多品牌在消费者认知里已深植内心。
四.企业的核心竞争力：

管理学宝洁案例分析

业个公人司认发为展这道八路项。极而其后突发出展了就宝是洁对公这司种国路际线化的日坚化持行
机构，向国际化大公司发展。
组织结构
CEO
全球业务单元
global business units GBU
全球运营中心
global operation group
宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。
宝洁品牌管理
宝洁品牌管理
• 宝洁生产织物及家居护理、美发美容、婴
儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区
宝洁公司的产品开发实现了多元化，并在各经营领域树立品牌，每种品牌都有其独特优势，形成差异优势。
• 1882
宝洁品牌管理
•
•
•
保洁注重对消费者的影响和对市场的引导，运用欣慰媒体登广告宣传媒介对其产品进行推广，加大知名度，树立品牌意识。
长为宝洁全球发展速度最快的市场之一。宝洁也一直通过在环保以及社会责任等方面的一系列努力，切实履行对中国社会的可持续发展所负有的责任。
宝洁文化理念
“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”
宝洁文化理念
众志成城创造未来
我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作，在大中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。

宝洁经典企业管理知识培训资料

宝洁经典企业管理知识培训资料1. 竞争策略：宝洁在市场竞争中采取了许多成功的策略，如差异化定位、成本领先和专业化策略。

其管理资料强调了制定清晰的竞争策略，并注重市场细分和目标市场的选择。

2. 创新管理：宝洁在产品和生产方面始终以创新为核心。

其管理资料强调了创新管理的重要性，包括产品开发、技术研发和市场创新等方面的管理方法。

3. 绩效管理：宝洁注重员工绩效管理，其培训资料包括绩效评估、激励机制和员工发展规划等方面的内容。

宝洁强调通过绩效管理来激励员工，提高公司整体绩效。

4. 品牌经营：宝洁拥有众多知名品牌，其管理资料包括品牌建设、管理和推广等方面的知识。

宝洁注重品牌的长期价值和战略构建，强调品牌价值的管理和维护。

5. 成本控制：宝洁在生产和运营方面十分注重成本控制。

其管理资料包括成本管理、流程优化和资源配置等方面的知识。

宝洁强调通过严格的成本控制来提高竞争力和盈利能力。

综上所述，宝洁的经典企业管理知识培训资料涵盖了竞争策略、创新管理、绩效管理、品牌经营和成本控制等方面的内容，这些知识对于企业的长期发展和成功至关重要。

宝洁公司是一家在全球范围内享有盛名的跨国企业，其企业管理知识培训资料为员工提供了卓越的管理经验和工作技巧，以确保公司能够保持领先地位并在市场竞争中取得成功。

6.市场营销策略：宝洁的成功不仅仅来自于优质产品，还在于其精彩的市场营销策略。

该公司注重消费者行为和市场趋势的分析，并利用多样化的市场营销工具来吸引潜在客户。

在宝洁的管理培训资料中，专门强调了市场营销策略的制定及实施，以提高品牌知名度和市场份额。

7.供应链管理：宝洁公司的供应链管理一直以高效、可持续为特点，并将卓越的供应链管理视为企业成功的关键因素。

其培训资料包含供应链管理的各个方面，包括供应商关系管理、物流管理、库存控制和成本管控等，这些都是确保公司供应链高效运作的关键。

8.人才发展：宝洁公司积极推动员工的终身学习和发展，鼓励员工不断提升技能，使他们能够适应快速变化的市场和技术环境。

宝洁战略方法

宝洁战略方法宝洁公司的战略方法可以从以下几个方面来描述：聚焦细分市场：宝洁公司采用集中化战略，专注于为某一特定细分市场或几个特殊的细分市场提供服务。

这种战略选择是出于对市场潜力和消费者需求的深入理解。

宝洁了解到洗发水市场具有巨大的潜力，消费者需求也在向更深层次的多样化发展。

因此，宝洁专注于为30岁左右的女性提供保养方案，并针对不同消费需求开发出各种符合消费者需要的产品，从而扩大市场占有总量。

了解消费者：宝洁公司始终坚信，了解消费者是实现成功的关键。

公司通过连续不断的市场调查，了解其顾客的基本情况以及消费需求，以便为消费者提供更好的产品和服务。

创新与开发：宝洁公司重视产品的研发与创新。

它不仅提供日常护理产品，还不断开发出新的产品，如延迟皮肤衰老的护肤品等。

品牌建设：宝洁公司重视品牌的建设和维护。

它通过提高产品质量、提供优质服务以及进行大规模广告宣传等方式来提升品牌价值。

管理体系：宝洁公司的管理体系也十分出色。

它注重短期和长期战略的平衡，同时注重员工激励和团队协作。

持续改进：宝洁公司始终致力于提高产品质量和生产效率。

它通过持续改进生产流程和管理体系，降低成本并提高产品质量。

全球化战略：宝洁公司在全球范围内开展业务。

它通过分析不同市场的需求和文化差异，为不同国家和地区提供定制化的产品和服务。

社会责任与可持续发展：宝洁公司意识到企业的社会责任和可持续发展对企业形象和业务发展的重要性。

它积极参与社会公益活动，同时注重环保和可持续发展。

总之，宝洁公司的战略方法是一种全面而系统的战略管理体系，它结合了市场分析、消费者洞察、创新与开发、品牌建设、管理体系、持续改进、全球化战略以及社会责任与可持续发展等多个方面。

这种战略方法使宝洁公司在竞争中保持领先地位并取得持续的成功。

《宝洁战略管理》课件

经济环境
分析全球经济发展趋势、通货膨胀、利率等因素，评估其对宝洁业务的影响。
社会文化环境
研究不同国家和地区的文化、教育水平、价值观念等，以了解市场需求和消费者行为。
技术环境
关注行业技术发展趋势、竞争对手技术创新情况，评估对宝洁的机遇和挑战。
内部环境分析（SWOT分析）
优势
宝洁在品牌、渠道、研发等方面的优势，以及高效的管理和运营能力。
各部门为实现公司整体战略目标，制定具体的工作计划和实施措施，以提升组织效率和绩效。
战略制定中的关键要素
市场环境分析
了解行业趋势、竞争对手、客户需求等信息，为制定战略提供依据。
战略目标设定
根据市场环境和内部条件，设定具体的战略目标，如市场份额、利润、品牌知名度等。
ABCD
资源与能力评估
分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁，以便更好地配置资源和发展核心竞争力。
战略选择与决策
基于目标设定和资源评估，选择合适的战略路径，如成本领先、差异化、集中化等。
战略制定的方法与工具
SWOT分析
通过对公司内部的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析，帮助制定合适的战
略。
PEST分析
从政治、经济、社会、技术四个方面分析外部环境，为战略制定提供宏观
背景。
五力模型
分析行业内的竞争程度、进入壁垒、替代品威胁等五种力量，以确定公司的竞争地位和战略方向。
制定和完善各项管理制度和流程，规范公司运营和管理，确保战略实施的有序进行。
培育与战略相匹配的企业文化，提高员工的战略意识和执行力，推动战略的有效实施。
战略监控与调整的方法
监控指标设定
设定关键绩效指标（KPI），对战略实施过程进行实时监控和评估。

10353_宝洁公司供应链管理分析

引言概述宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其供应链管理的优势对其业务增长和市场竞争力具有重要影响。

本文将对宝洁公司的供应链管理进行分析，探讨其成功之处以及面临的挑战。

正文内容1.供应链网络设计宝洁公司通过全球化战略构建了强大的供应链网络，利用不同地理位置的工厂和配送中心，实现了成本效益和灵活性的平衡。

公司采用多渠道供应链策略，与各类商超、电商平台合作，确保产品能够高效地覆盖消费者需求。

同时，宝洁也与供应商建立了稳固的合作关系，保证了原材料和零部件的供应稳定性。

2.需求规划和预测宝洁公司通过市场调研、经验数据和商业智能工具来进行需求规划和预测。

公司通过分析消费者行为和趋势，以及经销商和零售商的订单数据，进行精确的需求预测，从而做出准确的生产和物流计划。

公司利用现代技术和数据分析，如和机器学习，来改进预测精度和准确性。

这些技术能够识别隐藏的需求信号，并对供应链进行实时调整，进一步提高运作效率。

3.库存管理宝洁公司通过创新的库存管理策略，实现了库存水平的最佳平衡。

公司采用跨层次的库存控制方法，根据产品的特点和销售预测，确定最合适的库存目标。

公司通过使用集中化的仓储和物流中心，有效地管理库存和提高配送效率。

宝洁公司也采用了先进的货物追踪技术，提高了对库存的可见性和准确性。

4.供应商关系管理宝洁公司注重与供应商的合作关系，建立了高效、稳定和可持续的供应链网络。

公司与供应商之间进行战略性合作，共同致力于产品质量、创新和可持续发展。

宝洁公司与关键供应商实施了紧密的合作机制，包括共同研发、信息共享和风险管理。

这些合作机制帮助公司更好地应对市场需求的变化，并提供了快速响应的能力。

5.技术创新和数字化转型宝洁公司积极推进技术创新和数字化转型，以提高供应链管理的效率和可靠性。

公司利用物联网、大数据分析和等技术，优化生产计划、物流配送和库存管理等环节。

数字化转型使得宝洁公司能够更好地使用实时数据和分析结果，准确预测需求、优化运输路径和提高库存周转率。

公司战略规划方案范文4篇

公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。

在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。

对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。

我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。

我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。

以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。

在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。

在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。

对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。

例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。

在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。

这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。

1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。

北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。

在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。

北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。

宝洁公司的物流与供应链管理

宝洁公司的物流与供应链管理宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，凭借其广泛的产品线和强大的品牌实力在全球范围内享有盛誉。

作为一个拥有众多知名品牌的公司，宝洁公司在物流与供应链管理方面的表现也备受瞩目。

本文将探讨宝洁公司在物流与供应链管理方面的策略与实践，并分析其背后的成功因素。

一. 宝洁公司的物流网络设计宝洁公司作为一个全球性公司，拥有庞大而复杂的物流网络。

为了确保产品能够及时准确地抵达全球各地的市场，宝洁公司采取了一系列创新的物流策略。

首先，宝洁公司注重物流网络的优化。

他们通过对全球各地市场需求的深入研究，对产品的单品装载率、驻地仓库的选址以及配送中心的布局进行精细化管理，以最大限度地提升物流效率。

此外，在物流网络设计中，宝洁公司还注重将可持续发展和环境保护纳入考虑。

他们通过优化运输路线和增加使用可再生能源的比例，不仅降低了物流成本，还减少了对环境的影响。

其次，宝洁公司积极引入智能物流技术。

通过使用物联网、大数据分析和人工智能等前沿技术，宝洁公司能够更好地监控整个供应链流程，从而及时发现潜在问题并采取相应措施。

例如，他们可以实时跟踪产品的位置和状态，以做出及时的调整，提高物流运作的效率和可靠性。

二. 宝洁公司的供应链协同管理宝洁公司深知供应链协同管理的重要性。

他们通过建立稳定而高效的合作伙伴关系，实现了供应链各环节之间的紧密协同。

首先，宝洁公司与供应商之间建立了战略伙伴关系。

宝洁公司与供应商进行定期沟通和协商，共同制定相应的战略目标和行动计划。

通过共享信息和资源，宝洁公司能够更好地预测市场需求并及时调整供应链策略，以满足消费者的需求。

其次，宝洁公司在供应链技术方面取得了令人瞩目的成就。

他们通过引入先进的供应链管理系统，实现了对供应链各环节的实时监控和管理。

此外，宝洁公司还通过共享供应链数据和知识，促进了内部各部门之间的沟通和协作，达到了更高的效益。

三. 宝洁公司的创新供应链管理实践在物流与供应链管理领域，宝洁公司一直致力于推动创新与变革，以保持竞争优势。

宝洁战略管理模型

我们有哪些目标和愿望我们要做些什么？
How will we Win in chosen market? What Capabilities must be in place to win?
我们将如何赢得市场
What Management 实现双赢的需要什么样的能力 Systems are required?
实现双赢的需要什么样的能力
我们需要什么样的管理系统
Re-cap on lecture 1
• Where will we play?
– Total Shareholder Return calculations by Global Business Unit – 全球范围内的股东总回报率的计算
• How will we win? Commercial Strategy • 我们要如何赢？商业战略
我们要做些什么？
我们将如何赢得市场
What Capabilities must be in place to win? What Management Systems are required?
实现双赢的需要什么样的能力
我们需要什么样的管理系统
Choice Cascade to Define the Choices 选择级别以确定选择
宝洁战略管理模型
Choice Cascade to Define the Choices 选择级别以确定选择
What are our goals and Aspirations? Where will we Play?
我们有哪些目标和愿望
How will we Win in chosen market?
– Get the value equation right – Know the competitors

宝洁公司的企业战略

宝洁公司的企业战略宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140，000。

正如大家所看到的，宝洁公司的成功背后，一定有个很好的经营策略在支撑着。

宝洁公司发展经历回顾：1837年，宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。

1859年，在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

1915年，宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。

宝洁实施全国性的病残退休保险制度。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。

Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。

1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。

1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。

公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

1954年，宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。

1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。

1960年美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。

宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。

三年后，德国的第一家工厂投产。

宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。

宝洁公司企业战略管理现状分析

宝洁公司企业战略管理现状分析宝洁公司简介: 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

营销策略宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。

凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。

战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用一整套约定、决策和动力，以下是宝洁公司的战略管理过程。

宝洁公司战略分析(超详细)

7、障碍的其它来源
（二）进入障碍
5、转换成本
5、所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚至包括中间关系的处理成本。整体上讲，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入者进入。
6、以前国家对特殊用途产品的审批较为严格，一般用途的洗化产品的 6、有关法法规限制较为宽松，自 SDA更名为律和政策的 SFDA, 化妆品被纳入药品管理范畴 , 限制新安全法规的出台将对良莠不齐的日化市场来一次大清理 , 许多中小日化企业被淘汰出局。
替代品分析
产业内部竞争分析
国内国外竞争者
宝洁
联合利华
强生
日化消费品市场
隆力奇
上海家化
本小组对宝洁的评价

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宝洁公司战略管理分析
目录
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公司简介
战略与战略管理战略分析——外部环境战略分析——内部因素、swot 公司战略选择战略实施营销战略
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公司简介
* 始创于1837年 * 世界上最大的日用消费品公司 * 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和
机会——T
1资金和技术的大量进入 2中国高端化妆品市场急速增长，并且市场阵线转向农村和二三线市场 3良好的社会公众形象 4政府税收优惠
劣势——W
企业文化。公司的文化对新思想非常抵触人力资源管理。只接收刚从大学毕业的学生并且只从内部提拔员工分销体系。宝洁坚持按不同品牌的固定任务量给分销商统一配货，并要求分销商对外发货执行全国统一价格。重“零售”，轻“分销 ” 售后服力提升

宝洁公司的差异化战略分析

宝洁公司的差异化战略分析宝洁公司的差异化战略分析一、宝洁公司简介美国宝洁公司PG，Procter Gamble是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。

宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等; 洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等;牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝;化妆品有SK- II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等;另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。

目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

二、宝洁公司的竞争战略宝洁的多品牌战略都采取了差异化营销策略，它们把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。

也就是采取全面进入市场策略。

它们旗下的每个产品品牌都个性迥异，针对不同的细分市场进行产品设计、价格定位、广告传播及渠道建设，满足消费者差异化的市场需求。

这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。

三、差异化战略的个例在洗发产品中海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，等等。

宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。

再说洗衣粉，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍Tide、洗好Cheer、格尼Gain、达诗Dash、波特Bold、卓夫特Dreft、象牙雪1vorySnow、奥克多Oxydol和时代Eea。

宝洁人力资源开发与管理

宝洁人力资源开发与管理人力资源是任何组织成功运作的关键因素之一，而宝洁公司作为世界上最大的快消品公司之一，其人力资源开发与管理策略一直备受关注。

本文将从宝洁公司的人力资源开发与管理战略、员工培训与发展以及激励机制方面进行探讨，以揭示该公司在人力资源管理方面的成功秘诀。

一、人力资源开发与管理战略宝洁公司非常注重人才发展和培养，并将其作为公司长期发展的核心竞争优势之一。

在人力资源开发与管理战略方面，宝洁公司主要采取以下几个方面的举措：1. 人才招聘与选拔：宝洁公司致力于招聘具有创新能力和全球眼光的人才，采取全球范围的信息化招聘方式，通过多元化的面试和评估流程，确保招聘到最适合岗位的人才。

2. 优秀人才的培养与发展：宝洁公司重视培养和发展员工的创新能力和领导潜力。

公司为员工提供丰富多样的培训和学习机会，通过内部培训、外部合作以及跨部门交流等方式，不断提升员工的专业素养和综合能力。

3. 绩效管理与激励机制：宝洁公司注重通过明确目标、激励措施和绩效评估来激发员工的工作动力。

公司推行结果导向的绩效管理体系，以及强调奖励与认可的文化氛围，鼓励员工积极投入、追求卓越。

二、员工培训与发展宝洁公司承认员工培训与发展对于公司长期竞争力的重要性，因此，在这方面投入了大量的资源。

以下是宝洁公司的员工培训与发展策略：1. 内部培训：宝洁公司设立了宝洁大学（P&G University），为员工提供多样化的培训课程，包括领导力发展、创新与创业、商业运作等方面的培训。

同时，公司鼓励员工参加内部的培训项目，提升员工的专业技能和管理能力。

2. 外部合作与学习：宝洁公司与许多知名院校、研究机构以及其他企业建立了合作关系，通过与外部合作伙伴共同推动员工的学习和发展。

公司还鼓励员工参加行业相关的培训和学术会议，拓宽员工的视野和专业知识。

3. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同的部门、项目之间进行交流和合作。

这种跨部门的交流不仅丰富了员工的工作经验，也促进了知识和经验的共享，提高了员工的综合能力。

宝洁公司企业战略管理分析论文

宝洁公司企业战略管理分析论文宝洁公司根据自身条件与市场需求情况，在实施多品牌战略过程中，巧妙克服了多品牌战略成本过高、管理难度大等弊端，宝洁公司的企业战略管理模式值得各行业借鉴。

下面是店铺为大家推荐的宝洁公司企业战略管理论文，供大家参考。

宝洁公司企业战略管理论文范文一：宝洁战略分析一、宝洁公司企业简介：它是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括洗发、护发、护肤、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

二、企业文化：企业愿景是亲近和美化人们生活;企业精神是创新，团队;企业使命是提供名优产品,真正改变客户的日常生活。

三、PEST分析：政治法律环境分析1、社会主义新农村建设为日化行业带来商机;2、“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业;3、取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%;4、国家不断出台规范日化行业相关法律;5、其他产业政策经济环境分析1、我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大;2、近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长;3、中国物流不尽如人意，中国的信息化还不是十分普遍;5、原材料价格的上升;6、金融危机对日化产业的影响社会文化分析1、受到环保、能源等原因影响;2、我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变;3、我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变;4、宝洁公益在中国的企业形象良好技术环境分析1、追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

2、据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。

而在去年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将时公布阶段性减碳的结果。

(战略管理)宝洁战略分析报告

（战略管理）宝洁战略分析报告组员：孙越110297130绳万玉110297124师会霞110297125束莹莹110297127钱健健110297122【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是很多公司效仿的对象，在他的发展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。

宝洁进入中国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服务。

长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他们提供更多的产品和生活解决方案。

2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。

在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体发展提供根本性、全局性的指引性作用。

关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析公司简介：美国宝洁公司(P&G，Procter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。

宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。

目前，宝洁有九大类、十六个品牌进入中国大陆市场。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

一：宝洁环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境分析在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。