建筑市场部制度
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
工程咨询市场部制度
一、市场部职责与目标市场部作为公司的前沿阵地，负责市场调研、客户开发、项目谈判以及品牌推广等核心任务。
其工作的核心目标是实现公司的市场份额扩大和业务收入增长。
二、市场调研与信息收集市场部需定期进行行业分析、竞争对手研究以及潜在客户需求调查，为公司的决策提供数据支持。
同时，应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时更新和准确传递。
三、客户关系管理维护现有客户关系和开发新客户是市场部的两大重点任务。
市场部应建立客户档案，记录客户的基本信息、合作历史和服务反馈，以便提供个性化的服务和快速响应客户需求。
四、项目谈判与合同签订市场部负责项目的前期沟通和谈判，确保公司在项目承接过程中的利益最大化。
在合同签订阶段，市场部应与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和公司利益的保护。
五、品牌推广与市场营销通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌知名度和影响力。
市场部应策划并执行有效的营销活动，吸引潜在客户的注意力，并通过公关活动和媒体合作，树立良好的公司形象。
六、团队建设与培训市场部应注重团队建设和人才培养，定期组织培训和团队活动，提升团队的专业能力和协作精神。
同时，鼓励团队成员进行创新思维的培养，以适应市场变化的需求。
七、绩效考核与激励机制建立公正、透明的绩效考核体系，对市场部成员的工作业绩进行量化评估。
根据考核结果，实施相应的奖励和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
八、风险管理与合规操作市场部在进行市场活动时，必须遵守相关法律法规，确保所有操作的合法性。
同时，应对市场风险进行评估和管理，避免给公司带来不必要的损失。
九、持续改进与创新发展市场部应不断总结经验，学习行业最佳实践，持续优化工作流程和方法。
鼓励创新思维，探索新的市场机会和业务模式，以适应不断变化的市场环境。
加强与其他部门的沟通与协作，形成高效的工作机制。
市场部应与技术部、财务部等相关部门保持密切合作，确保信息的流畅和资源的共享。
工程公司市场部管理制度
工程公司市场部管理制度市场部的组织结构应当清晰明确，通常包括市场策划、客户关系管理、项目投标、合同管理等关键职能。
每个职能模块应配备专业人员，并明确各自的职责与任务。
例如，市场策划负责市场调研、分析及制定营销策略；客户关系管理则专注于维护和拓展客户资源；项目投标部门负责编制投标文件、参与竞标；合同管理部门则确保合同的签订和履行。
为了确保市场部的工作效果，制定具体的工作流程是必不可少的。
从市场信息的收集、分析到营销策略的制定，再到项目投标的准备和执行，每一步都应有明确的流程和标准。
流程的标准化有助于提高工作效率，减少不必要的错误和遗漏。
市场部的绩效考核制度也是管理制度中的重要组成部分。
考核制度应当公平、公正，能够激励员工的积极性。
考核指标可以包括完成的项目数量、签约额、客户满意度等，这些指标应当与公司的整体目标相一致。
通过定期的绩效评估，不仅可以及时发现问题并进行改进，还能够促进员工之间的良性竞争。
市场部还需要与其他部门如设计、施工、财务等部门保持紧密的协作关系。
这种跨部门的沟通协调机制，有助于确保项目的顺利推进和资源的最优配置。
例如，在项目投标阶段，市场部需要与设计部门紧密合作，确保投标方案的技术可行性和成本合理性。
在市场部的管理制度中，还应当包含对市场风险的评估和应对措施。
市场环境的不确定性要求市场部能够及时调整策略，应对各种突发情况。
例如，面对经济下滑或行业政策的变化，市场部应当能够迅速做出反应，调整营销策略，以保护公司的利益不受损害。
市场部的管理制度还应当注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习，提升员工的专业技能和市场敏感度。
同时，通过团建活动增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
建筑市场管理规定（5篇）
建筑市场管理规定第一章总则第一条为加强建筑市场管理，保护建筑经营活动当事人的合法权益，维护建筑市场的正常秩序，制定本规定。
第二条本规定所称建筑市场管理，是指各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等有关部门，按照各自的职权，对从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等勘察设计、施工(含装饰装修，下同)、建设监理，以及建筑构配件、非标准设备加工生产等发包和承包活动的监督、管理。
第三条凡从事上述发包和承包活动的单位和个人，均须遵守本规定。
第四条各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等，依法对建筑市场进行管理，保护合法交易和平等竞争。
第五条任何单位和个人都不得在承发包活动中行贿受贿或收受“回扣”，不得以介绍工程任务为手段收取费用。
第二章建筑市场管理机构的职责第六条各级人民政府建设行政主管部门负责建筑市场的管理，履行下列主要职责：(一)贯彻国家有关工程建设的法规和方针、政策，会同有关部门草拟或制定建筑市场管理法规;(二)总结交流建筑市场管理经验，指导建筑市场的管理工作;(三)根据工程建设任务与设计、施工力量，建立平等竞争的市场环境;(四)审核工程发包条件与承包方的资质等级，监督检查建筑市场管理法规和工程建设标准(规范、规程，下同)的执行情况;(五)依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第七条各级人民政府工商行政管理机关负责建筑市场的监督管理，履行下列主要职责;(一)会同建设行政主管部门草拟或制定建筑市场管理法规，宣传并监督执行有关建筑市场管理的工商行政管理法规;(二)依据建设行政主管部门颁发的资质证书，依法核发勘察设计单位和施工企业的营业执照;(三)根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，确认和处理无效工程合同，负责合同纠纷的调解、仲裁，并根据当事人双方申请或地方人民政府的规定，对工程合同进行鉴证;(四)依法审查建筑经营活动当事人的经营资格，确认经营行为的合法性;(五)依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
建筑市场管理规定范文
建筑市场管理规定范文第一章总则第一条为进一步规范和促进建筑市场的健康发展，保障建筑市场的法律权益，维护建筑市场的公平竞争和社会秩序，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的建筑市场管理，适用主体为从事建筑市场活动的各类主体。
第三条建筑市场管理应坚持市场化、法制化原则，加强市场主体的自律和行业监管，促进建筑市场的良性发展。
第四条建筑市场管理应注重科学规划、合理布局，鼓励绿色建筑和可持续发展，保护生态环境，提升城市建设质量。
第五条建筑市场管理应注重保护劳动者的合法权益，加强安全监管，确保施工过程安全可靠。
第六条建筑市场管理应注重建筑市场信息的公开和透明，提升市场准入门槛，推行诚信体系，建立健全监管机制。
第二章市场准入和退出管理第七条建筑市场管理应实行准入制度和退出制度，对于符合条件的建筑企业和个人，应按照法律规定和管理要求予以准入；对于不符合条件的建筑企业和个人，应予以淘汰和禁止。
第八条建筑市场准入应遵循公平竞争、合理竞争的原则，不得设置壁垒，不得限制市场主体的进入。
第九条建筑市场管理部门应建立市场监测和预警机制，对市场准入情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行处理和整改。
第十条建筑市场退出应遵循依法行政、合法权益的原则，对于严重违法违规行为的建筑企业和个人，应予以取缔和吊销资质。
第三章行为规范第十一条建筑市场经营行为应遵循公平、公正和诚信原则，不得有欺诈、虚报、强迫或其他违法行为。
第十二条建筑市场主体应向相关部门如实申报和公开自己的企业信息和经营情况，不得隐瞒真实情况。
第十三条建筑市场主体应加强对施工过程和质量的管理，确保建筑工程的安全和质量。
第十四条建筑市场主体应加强对劳动者的权益保护，保障劳动者的合法权益和劳动安全。
第十五条建筑市场主体应加强对消防安全的管理，建立健全消防设施和应急预案，确保建筑工地的消防安全。
第十六条建筑市场主体应加强对环境保护的管理，采取措施减少工地扬尘、噪音等对环境的污染。
施工单位市场部部门的职责是什么
施工单位市场部部门的职责是什么在建筑行业中，施工单位市场部门是至关重要的部门之一，负责帮助施工单位与外部市场建立联系、推广品牌、寻找商机等工作。
下面将详细介绍施工单位市场部门的职责和工作内容。
1. 市场调研和分析市场部门需要进行市场调研和分析，了解各种市场信息，包括市场规模、竞争对手、客户需求、潜在商机等。
通过市场调研和分析，市场部门可以为施工单位制定合理的市场战略提供重要参考。
2. 制定市场推广策略市场部门需要根据市场调研结果，制定相应的市场推广策略。
这包括确定目标市场、制定推广计划、选择适当的推广方式和渠道等，以提高施工单位在市场中的竞争力和知名度。
3. 策划和组织市场活动市场部门需要策划和组织各种市场活动，如展会、推介会、宣传活动等，以扩大施工单位的知名度、吸引客户和合作伙伴，促进业务发展。
4. 品牌宣传和形象塑造市场部门负责进行施工单位品牌的宣传和形象塑造工作，通过广告、公关、媒体推广等方式，提升施工单位的品牌价值和形象，增强市场竞争力。
5. 客户关系管理市场部门需要与客户保持良好的沟通和关系，了解客户需求、反馈和投诉，及时回应并解决问题，以提高客户满意度，增强客户忠诚度。
6. 监测市场动态与竞争对手市场部门需要定期监测市场动态和竞争对手的动向，跟踪行业发展趋势和竞争对手的市场举措，及时调整市场策略，保持竞争优势。
7. 报告和分析市场业绩市场部门需定期向上级领导和其他部门报告市场运营情况、效果和业绩，分析市场推广的有效性和不足，提出改进建议，以实现市场目标和施工单位整体业务目标。
综上所述，施工单位市场部门的职责涵盖了市场调研分析、推广策略制定、市场活动策划、品牌宣传、客户关系管理、竞争对手监测和市场业绩报告等多个方面，是推动施工单位业务发展的关键部门。
通过高效的市场工作，施工单位可以在市场中脱颖而出，获得更多商机和客户支持。
工程市场部规章制度
工程市场部规章制度第一章总则第一条为了规范工程市场部的管理和运作，保障公司的利益和形象，根据公司章程和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程市场部是公司的重要业务部门，负责公司工程项目的招投标、合同签订、工程管理以及市场开拓等工作。
各部门及全体员工应当支持和配合工程市场部的工作。
第三条工程市场部负责制定市场发展策略、研究市场动态、拓展市场资源，提升公司在工程领域的竞争力。
第四条工程市场部应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，保持公平竞争，维护公司和客户的合法权益。
第五条工程市场部应当强化团队意识，加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
第六条工程市场部应当建立健全的考核机制，激励员工积极进取，促进个人和团队业绩的提升。
第七条工程市场部应当注重知识更新和技能培训，提升员工的专业素质和综合能力，适应市场的变化和发展。
第八条工程市场部应当加强与其他部门的协调配合，形成有机的工作协同，实现公司各项工作目标的统一。
第二章组织结构第九条工程市场部设置市场部总监，直接向公司领导层负责。
市场部总监负责制定市场部的工作计划、组织协调部门内外的工作，推动公司的发展进程。
第十条工程市场部按照业务分工设置市场开发部、招投标部和工程管理部等职能部门。
各部门之间应当密切配合，形成合力。
第十一条各部门设立部门主管，负责本部门的日常管理和运作。
部门主管应当具备丰富的工作经验和领导力，能够有效指导下属，完成部门的工作目标。
第十二条工程市场部应当建立健全的内部管理制度，规范部门内部的管理流程和决策程序，确保工作的科学性、高效性和公正性。
第十三条工程市场部设立绩效考核制度，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，及时给予奖励或惩罚，激励员工的积极性和创造性。
第三章工作流程第十四条市场开发部负责对市场进行调研，确定市场定位和发展策略，开展市场推广和客户拓展工作。
第十五条招投标部负责编制招投标文件，组织招标过程，协调各方利益关系，确保工程项目的顺利实施。
建筑企业市场部职责
建筑企业市场部职责一、市场分析与调研：1.收集和分析建筑市场的相关信息，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等，为企业提供决策参考；2.跟踪行业发展趋势，及时提供市场动态报告，为企业制定市场策略提供支持；3.进行市场调研，了解消费者的需求、喜好和购买行为，提供市场细分和定位的依据。
二、市场策划与推广：1.根据市场调研结果和企业发展目标，制定市场推广策略和计划；2.策划和组织市场推广活动，包括参展、宣传活动、媒体合作等，提高企业知名度和影响力；3.制定并执行市场推广预算，优化资源配置，提高市场活动效益；4.开展品牌策划和管理，建立企业和产品品牌形象。
三、客户关系管理：1.维护企业与客户的良好关系，提供专业服务，解答客户问题；2.收集客户反馈，及时处理客户投诉，提供客户满意度调查，改进产品和服务质量；3.开展客户关系维护活动，如客户论坛、客户培训等，提升客户忠诚度和满意度。
四、市场渠道建设与管理：1.开拓和管理销售渠道，与代理商、分销商建立合作关系；2.制定销售政策和促销方案，提高渠道销售额和效益；3.监控渠道销售情况，收集市场信息，及时调整销售策略。
五、市场营销团队管理：1.负责招聘、培训和管理市场营销人员，建立高效团队；2.制定绩效考核制度，激励团队成员，并提供专业培训；3.定期组织团队会议，交流学习和分享经验，提高整体团队素质。
六、市场数据分析和报告：1.收集、整理和分析市场数据，提供市场趋势和销售预测报告；2.负责编制市场工作计划和月度、季度、年度报告，以及其他特定领导要求的报告；3.根据市场数据分析结果，提出市场问题与建议，为企业决策提供参考。
总之，建筑企业市场部的职责是负责市场分析、策划、推广和客户管理等工作，为企业制定市场战略，推动销售业绩的提升。
同时，还要建立和维护企业品牌形象，开展市场渠道和团队管理工作，以及提供市场数据分析和报告，为企业决策提供支持。
建筑企业规章制度及规范
建筑企业规章制度及规范第一章总则第一条为规范企业管理行为，维护企业利益，提高企业效益，制定本规章制度及规范。
第二条本规章制度及规范适用于建筑企业内部管理及员工行为。
第三条建筑企业的管理方针是“以客户为中心，以质量为先，以效益为重”。
第四条建筑企业要遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，遵守职业道德。
第五条建筑企业要实行人性化管理，搭建和谐、和睦的企业文化氛围。
第二章组织机构第六条建筑企业的组织机构包括总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部等。
第七条总经理办公室是企业的决策机构，负责企业的整体规划和管理。
第八条市场部负责企业的市场开拓、推广及销售工作。
第九条工程部负责企业的工程管理和执行工作。
第十条财务部负责企业的财务管理及资金运作工作。
第十一条人力资源部负责企业的人力资源管理和培训工作。
第三章员工管理第十二条建筑企业要建立健全的员工管理制度，促进员工的发展和提高工作效率。
第十三条员工应以忠诚、努力、诚信的态度对待企业，服从企业管理决定。
第十四条员工应严格遵守企业的工作纪律，认真履行自己的岗位职责。
第十五条建筑企业要建立完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作。
第四章质量管理第十六条建筑企业要始终以质量为重，确保工程质量符合国家标准。
第十七条建筑企业要加强对施工现场的管理，确保工程进展顺利，杜绝质量事故发生。
第十八条建筑企业要建立完善的质量管理制度，对每一个环节进行严格把控。
第十九条建筑企业要对施工现场进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
第五章安全管理第二十条建筑企业要注重安全生产，确保施工现场没有安全隐患。
第二十一条建筑企业要建立安全管理责任制度，明确各级管理人员的安全责任。
第二十二条建筑企业要进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第二十三条建筑企业要做好施工现场的安全防护工作，确保员工的安全。
第六章环境保护第二十四条建筑企业要遵守国家环保法规，减少对环境的污染。
第二十五条建筑企业要建立健全的环保管理体系，进行环保审核和监督。
建筑企业市场部岗位职责
建筑企业市场部岗位职责岗位概述建筑企业市场部是一个关键部门，负责制定和执行市场营销战略，提高公司在市场中的知名度和竞争力。
本文档将介绍建筑企业市场部的主要岗位职责。
市场策划和战略- 制定和执行建筑企业的市场推广计划和策略- 分析市场趋势，了解竞争对手的活动，并提供相应建议- 确定目标市场，制定推广计划和目标- 研究市场需求和客户反馈，为产品和服务提供改进建议品牌管理- 管理建筑企业的品牌形象和口碑- 设计和执行品牌推广活动，提高品牌知名度- 监督品牌宣传资料的制作和发布- 处理品牌相关的投诉和问题市场推广- 策划和组织市场推广活动，包括展览、研讨会和推广活动- 管理数字营销渠道，包括社交媒体、网站和电子邮件营销- 编写市场推广材料，包括宣传册、广告和新闻稿- 分析市场推广效果，评估营销活动的有效性，并提出改进建议客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系- 协调与客户的沟通，提供专业支持和解决问题- 收集并分析客户反馈，提供个性化的服务和解决方案- 跟进销售机会，支持销售团队的业绩达成数据分析和报告- 收集和分析市场数据，包括竞争情报和消费者洞察- 准备市场部的报告和分析，向管理层汇报市场趋势和业绩- 根据数据和趋势提供市场营销决策的建议- 监测公司在市场中的表现，评估市场策略的有效性职业要求- 具有市场营销或相关领域的学历背景- 具备市场推广和品牌管理经验- 出色的沟通和人际关系能力- 熟练掌握市场分析和数字营销工具- 熟悉建筑行业和市场的趋势和要求- 具备团队合作精神和自我驱动能力以上是建筑企业市场部的主要岗位职责，这些职责将有助于提升公司在市场中的竞争力和业绩。
建筑市场管理规定范本（2篇）
建筑市场管理规定范本1. 规范市场行为1.1 建筑市场从业人员应严格遵守职业道德准则，不得从事欺诈、虚假宣传、价格欺诈等违法行为。
1.2 建筑市场从业人员不得泄露客户信息，不得隐瞒建筑项目的关键信息，如安全风险、建设周期等。
1.3 建筑市场从业人员不得串通欺骗客户，不得攀比宣传，不得干扰市场竞争秩序。
1.4 建筑市场从业人员要遵守法律法规，严格执行相关合同，不得违反建筑市场准入和管理规定。
2. 加强市场监管2.1 建立和健全建筑市场信用评价体系，对建筑企业和个人进行评级，依据评级结果采取相应的监管措施。
2.2 建筑项目必须按照相关法律法规和技术标准进行审批和验收，不得擅自开展建设活动。
2.3 建筑市场监管部门要加强对建筑项目的质量把关，确保建筑工程的安全和可靠性。
2.4 对于存在安全隐患的建筑项目，建筑市场监管部门要及时采取措施，确保风险得到控制和消除。
3. 加强执法力度3.1 建筑市场监管部门要加大对违法建筑和不合格建筑项目的执法力度，确保违法行为得到严惩。
3.2 建筑市场监管部门要与公安、消防等相关部门加强合作，形成合力，共同打击违法行为。
3.3 建筑市场监管部门要加强对建筑市场从业人员的培训，提高其执法水平和意识。
4. 促进市场竞争4.1 建筑市场应保持公平竞争的环境，不得限制市场准入，不得进行垄断行为。
4.2 建筑市场从业人员应遵守竞争法规定，不得进行价格垄断、串通抬价等违法行为。
4.3 建筑市场监管部门要及时发现和查处价格欺诈、不正当竞争等违法行为。
4.4 鼓励建筑企业进行技术创新和管理创新，提高市场竞争力。
5. 强化责任追究5.1 对于违法建筑和不合格建筑项目，建筑市场监管部门要追究责任，依法进行处罚，并及时公布处理结果。
5.2 建筑市场从业人员要对自己的行为负责，接受监管机构的监督和检查。
5.3 对于发生严重安全事故的建筑项目，建筑市场从业人员要承担相应的法律责任。
5.4 建筑市场监管部门要建立健全责任追究制度，对于失职失责的相关人员进行问责。
建筑公司市场营销管理规章制度
建筑公司市场营销管理规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是规范建筑公司市场营销管理的行为，提高企业营销能力、促进市场营销工作的全面、有序、高效开展。
本规章制度适用于建筑公司的市场营销管理业务。
二、市场负责人的职责市场负责人是建筑公司市场营销管理工作的主管，其职责如下：1.制定本部门的市场营销管理的计划、方案和预算，落实市场营销策略，实现市场营销目标。
2.带领部门制定和执行产品销售方案。
3.与设计部门及其他作业部门协调工作。
4.负责市场营销管理人员的工作指导、培训和考核，及时解决重要的营销问题。
三、市场营销管理制度宣传方案建立宣传方案是建筑公司市场营销管理的重要环节。
公司在制定宣传方案时，应掌握以下要点：1.宣传方案中要有个性化和差异性。
当其他公司与本公司相似时，就需要加强个性的表现，以获取独特的收益。
2.宣传方案是针对客户的、针对市场的，所以在制定宣传方案时，必须考虑到目标市场的需求和问题。
3.宣传方案中需对商品的质量和售后服务进行充分说明。
销售方案销售方案的制定应当符合以下原则：1.产品质量是第一位的，其他的销售方案都是基于良好的质量基础上制定的。
2.当制定销售方案时，必须同时制定销售目标，以便能够不断地调整销售策略、重新制定销售方案。
3.制定销售方案时应该将客户的以往购买行为和购买需求等信息进行统计分析，综合考虑市场趋势、竞争情况、资源环境及营销人员的能力等因素，确定最佳的销售方案。
市场调研市场调研是市场营销管理工作中的重要环节。
市场调研要根据公司实际情况，制定开展市场调研的计划。
市场调研应当包括以下内容：1.细致地了解市场竞争情况，包括市场大小、增长速度、市场困难等。
2.对于目标市场和消费者的需求和行为进行调查；3.了解竞争对手的动向，包括发布新产品、打折促销、广告等。
4.关注宏观经济环境和行业发展动向，对营销环境进行分析和预判。
5.建立监测机制，及时发现、反映市场问题。
四、市场营销工作计划与总结市场营销工作计划是建筑公司市场营销管理的重要组成部分。
建筑市场管理规定（三篇）
建筑市场管理规定是指对建筑市场进行管理的一系列规定和措施。
具体的规定可以在政府的建筑市场管理机构或相关部门发布的文件中找到。
以下是一些常见的建筑市场管理规定：1. 建筑行业准入规定：规定建筑企业准入条件，包括注册资本、从业人员资质、技术能力等方面的要求。
2. 建筑工程招投标管理规定：规定建筑工程招投标程序和要求，包括公开招标、资格预审、投标保证金、评标标准等方面的规定。
3. 建筑施工管理规定：规定建筑施工的管理要求，包括施工许可证、施工人员安全培训、施工合同、施工过程监督等方面的规定。
4. 建筑工程质量管理规定：规定建筑工程质量验收标准、质量监督要求、质量检测方法等方面的规定。
5. 建筑市场信用管理规定：规定对违法建筑企业的处罚措施，包括罚款、吊销执照、列入失信名单等方面的规定。
6. 建筑市场监管机构的职责和权力规定：规定建筑市场监管机构的职责和权力，包括执法、处罚、调查等方面的规定。
这些规定旨在维护建筑市场的秩序，保护消费者的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
具体的规定可能因地区和国家的不同而有所差异，建筑企业和从业人员应当遵守当地的建筑市场管理规定。
建筑市场管理规定（二）是指针对建筑行业所制定的管理规定。
以下是一些常见的建筑市场管理规定：1. 建筑市场准入规定：规定建筑企业的准入条件和程序，以确保只有具备一定实力和条件的企业才能进入建筑市场从事相关业务。
2. 建筑市场竞争规定：规定建筑市场竞争行为的合法性和限制，包括禁止不正当竞争行为，保护竞争者的合法权益等。
3. 建筑市场价格管理规定：规定建筑工程的价格管理办法，包括定价原则、定价方式和调整机制等，以保证建筑市场价格合理、公平、透明。
4. 建筑市场质量监督规定：规定建筑工程质量监督的相关要求和程序，包括建设单位、承建企业和监理单位的责任义务，以保证建筑工程质量符合相关标准和规范。
5. 建筑市场安全管理规定：规定建筑工程施工过程中的安全措施和管理要求，包括施工现场安全、施工操作安全等，以确保建筑工程施工过程的安全性。
建筑工程公司市场部岗位职责
建筑工程公司市场部岗位职责岗位概述建筑工程公司的市场部是一个重要的组织部门，负责制定和实施公司的市场策略和计划，以促进销售增长和市场份额的提高。
市场部协调各项市场活动，与其他部门密切合作，确保公司的产品和服务满足客户需求并获得市场认可。
岗位职责1. 市场调研和分析•负责进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司制定市场策略提供参考和支持；•分析市场需求和趋势，评估潜在市场机会，并提供有针对性的市场推广建议。
2. 市场策划和推广•制定市场策略和计划，包括定价策略、产品推广方案、市场推广活动和渠道开发；•组织并执行市场推广活动，包括参展、会议、公开演讲等，提高公司的品牌知名度和形象。
3. 销售支持•配合销售团队，提供市场支持和销售工具，如销售文案、宣传资料、产品演示等，促进销售业绩的达成；•分析销售数据，评估销售业绩，并提供销售分析和报告，为决策提供参考。
4. 客户管理•建立和维护客户关系，了解客户需求和满意度，并及时处理客户投诉和纠纷；•负责客户反馈的收集和整理，为公司改进产品和服务提供建议。
5. 市场合作与推广•建立和维护与相关行业的合作伙伴关系，开展合作项目和推广活动，拓展市场份额；•策划和组织行业研讨会、培训等活动，提升公司在行业内的影响力和声誉。
6. 数据分析与报告•收集、整理和分析市场数据，进行市场趋势和竞争分析；•为公司制定市场策略提供数据支持，并定期汇报市场部工作进展和结果。
7. 沟通协调•与公司各部门沟通协作，包括研发部门、销售部门和客户服务部门，共同推动公司的发展和目标的实现；•参与公司决策过程，就市场部相关事宜提供建议和支持。
岗位要求•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；•具有3年以上市场部门工作经验，熟悉建筑工程行业者优先考虑；•具备良好的市场分析和策划能力，善于创新和变革；•具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；•具有较强的数据分析和报告撰写能力，熟悉市场调研方法和工具；•具备良好的团队合作精神和抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。
建设工程市场部规章制度
建设工程市场部规章制度第一章总则为规范市场部管理，提高市场开发效率，保障建设工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二章组织机构市场部设有部门主任、市场开发人员、市场调研员等岗位。
部门主任负责全面领导和管理市场部工作，市场开发人员负责对外开发业务，市场调研员负责市场调研和信息搜集。
第三章岗位职责1. 部门主任- 负责制定部门年度工作计划和预算- 督促、检查市场开发工作进展- 解决市场部工作中的问题和困难- 组织部门内部培训和交流2. 市场开发人员- 负责开发项目合作伙伴和客户资源- 协助完成项目招标和投标工作- 维护客户关系，促进业务合作- 搜集市场信息，进行竞争对手分析3. 市场调研员- 负责市场调研和分析工作- 收集项目需求和市场动态信息- 撰写市场调研报告，为市场策略提供数据支持- 协助制定市场推广方案和营销策略第四章工作流程1. 制定市场开发计划- 部门主任负责和市场开发人员一起制定年度市场开发计划和月度工作计划- 根据市场调研结果和公司战略目标确定市场定位和目标客户群体2. 开展市场调研- 市场调研员根据市场调研计划进行市场调查和分析- 收集竞争对手信息、客户需求和项目动态，撰写市场调研报告3. 招标和投标- 市场开发人员协助项目招投标工作，策划招标方案和投标书- 与客户对接，与竞争对手竞标，确保投标成功4. 客户关系维护- 市场开发人员持续跟进客户需求，维护客户关系- 协调内外部资源，确保项目进展顺利第五章奖惩机制1. 市场部工作考核- 每年对市场部工作进行考核，根据工作成绩和绩效给予奖励或处罚- 优秀员工获得晋升机会和奖金激励，不称职员工进行培训和调整2. 诚实守信- 市场部员工要诚实守信、勤勉尽责，不得利用职权谋取私利- 严禁泄露客户信息和公司机密，如有违反将受到处罚第六章其他规定1. 市场部员工培训- 部门主任负责定期组织员工培训和知识更新- 市场开发人员要持续学习市场开发技巧和行业知识，提高专业水平2. 市场部会议- 部门主任每月召开市场部例会，及时沟通和协调工作事项- 市场开发人员汇报工作进展和问题，共同讨论解决方案3. 附则本规章制度适用于公司市场部全体员工，如有调整或补充，由公司领导审定并下发通知。
建筑公司市场营销管理规章制度
建筑公司市场营销管理规章制度第一章绪论为了规范建筑公司市场营销管理行为，提高市场营销管理水平，树立公司良好的市场形象，制定本规章制度。
第二章市场营销策划1.市场定位：根据公司实际情况和市场需求，明确公司市场定位，确定目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。
2.市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况，为市场营销的决策提供信息支持。
3.市场营销目标：根据市场调研结果，制定具体的市场销售目标，并定期进行考核评估。
第三章市场推广1.广告宣传：根据市场推广计划，进行广告宣传活动，提高公司品牌知名度和形象。
2.市场活动策划：组织、策划市场推广活动，如海报设计、展览会、宣传路演等，提高公司产品的曝光率。
3.社交媒体营销：积极利用社交媒体平台进行市场推广，发布信息、互动回复，增加客户与公司的互动。
第四章客户关系管理1.客户分类：根据客户的特点和需求，将客户进行分类，并区别对待，制定相应的服务措施。
2.客户跟踪：建立客户档案管理系统，定期对重要客户进行跟踪，了解客户需求和满意度，及时解决客户问题。
3.客户服务：建立良好的客户服务体系，提供高质量的售前和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
第五章销售管理1.销售目标：根据市场营销计划，制定年度销售目标，并分解到各相关部门和个人。
2.销售业绩考核：制定合理的销售业绩考核指标，对销售人员进行绩效评估，激励优秀销售人员，提高销售业绩。
3.销售培训：定期开展销售技巧和产品知识的培训，提高销售人员的专业素质和业务能力。
第六章市场风险管理1.市场风险评估：定期进行市场风险评估，识别可能出现的市场风险，并及时采取措施进行防范。
2.长期合作伙伴：与可靠的供应商建立长期合作关系，提供优质的产品和服务保障。
3.市场危机应对：建立紧急预案，及时应对市场危机事件，保护公司形象和声誉。
第七章法律合规1.廉政文化：建立廉政文化，倡导诚信经营，不得参与不正当竞争行为。
2.法律合规：遵守国家相关法律法规，确保公司市场营销行为合法合规。
建筑市场管理制度
建筑市场管理制度建筑市场管理办法第一条为进一步加强全县建筑市场管理，保护当事人的合法权益，规范建筑市场秩序，保证建设工程质量和安全，促进我县建筑业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国招标投标法》、《安徽省建筑市场管理条例》等法律、法规的规定, 结合本县实际，制定本办法。
第二条各乡、镇规划区内工程建设项目的规划审批实行分级管理：限额以上的项目由县规划局审批，限额以下的由乡、镇人民政府审批，报县规划局备案。
限额以上项目包括: 二层以上工程造价30万元以上或建筑而积在300平方米以上的工程建设项目、公共建筑、房地产开发项目等。
第三条县城规划区内的所有工程建设项目必须报经县规划局规划许可批准后方可实施。
第四条工程建设项目实行招投标制度。
凡本县行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目招标投标活动必须依据《中华人民共和国招标投标法》、《安徽省实施办法》的规定，均在县有形建筑市场进行。
第五条建设工程项目招标，应当具备下列条件：工程建设项目立项文件已被批准；工程资金或资金已经落实，对建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程合同造价的50%,建设工期超过一年的, 到位资金不得少于工程合同造价的30%o招标人应当提供开户银行岀具的到位资金证明；工程建设规划许可已经批准；有满足施工招标所需的施工图及其他技术资料，并通过施工图设计审查；招标范围、招标方式和招标组织形式已经核准；法律、法规、规章规定的其他条件。
第六条在本县行政区域内进行下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理，必须进行招标。
基础设施、公用事业、各类投资建设的房地产、装饰装修等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部使用国有资金或国有资金投资占控股或者主导地位的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
前款所列项目的具体范围和规模标准，依照《安徽省实施办法》、《安徽省建筑市场管理条例》和《安徽省建筑工程招标投标管理办法》的规定执行。
建筑公司市场部工作职责
建筑公司市场部工作职责篇一：建筑企业市场部岗位职责市场开发部职责主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。
组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订1、主任职责第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作；第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。
第八完成公司领导交予的各项任务。
2、各分公司负责人职责第一负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。
第二完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。
篇二：施工企业市场部职责市场开发部职责范围一、贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标。
二、严格按照公司管理文件“管(转载于:wW W.cn bo tH wI N.CO M博威范文网:建筑公司市场部工作职责)理体系职能分配表”中的规定履行职责，并在部门中得以落实。
建筑市场部制度
一、??总则1、为了促进、完善公司在市场营销、工程投议标、造价管理、合同管理方面的运作体系，应对建筑市场招投标环境的变化，提高公司市场营销管理工作的质量和营销、造价等业务人员的工作积极性，把握工程投标资格审查的关键，提高编制标书水平、合理确定工程标价，防范合同风险，加强项目结算管理，有效控制工程施工成本，提高项目运营效益，保障公司营销战略的有效实施，特制定本制度。
2、本措施适用于公司范围内的所有资格预审项目、投、议标项目、在施项目、竣工工程。
3、本办法主要实施部门为公司市场营销部，其他相关部门配合实施。
二、?市场营销管理1、履行市场营销职责，对接市场，建立营销体系和营销网络，确定目标市场。
2、捕捉、收集、处理工程信息，进行信息的筛选和调查，协同公司总经理、经营副总经理或接受委托进行工程信息跟踪，洽谈；在确定拟参与投标的工程项目后，编制营销费用预算经审批后购买资格预审文件，组织人员进行编制。
3、市场营销业务人员应以高度的责任心，良好的精神状态和兢兢业业的工作态度做好工程资格预（后）审文件的编制工作。
4、收集有关业绩（含各类资质、工程业绩和荣誉等）资料原件并妥善保管，在工程前期接洽中，按业主的要求提供相关资料及企业宣传资料。
5、凡参加的工程资格预（后）审文件工作按以下流程办理相关业务：（1）获取相关工程信息（资格预审公告、招标公告或其他信息渠道）；（2）初步评审，满足要求时指定业务人员开具介绍信，准备相关证件及复印件购买工程资格预（后）审文件；（3）详细评审，在公司资源满足要求或基本满足要求时指定业务人员进行文件编制，并确定主审人员参与过程审核；（4）编制、主审人员应详细阅读工程资格预（后）审文件，根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5）按文件要求备齐或到各部门借齐相关须提交业主或代理单位核对的原件。
（6）编制人员根据部门工作时间安排，完成成果并将完整的资料提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交公司分管领导审签（均为半个工作日）。
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一、总则
1、为了促进、完善公司在市场营销、工程投议标、造价管理、合同管理方面的运作体系，应对建筑市场招投标环境的变化，提高公司市场营销管理工作的质量和营销、造价等业务人员的工作积极性，把握工程投标资格审查的关键，提高编制标书水平、合理确定工程标价，防范合同风险，加强项目结算管理，有效控制工程施工成本，提高项目运营效益，保障公司营销战略的有效实施，特制定本制度。
2、本措施适用于公司范围内的所有资格预审项目、投、议标项目、在施项目、竣工工程。
3、本办法主要实施部门为公司市场营销部，其他相关部门配合实施。
二、市场营销管理
1、履行市场营销职责，对接市场，建立营销体系和营销网络，确定目标市场。
2、捕捉、收集、处理工程信息，进行信息的筛选和调查，协同公司总经理、经营副总经理或接受委托进行工程信息跟踪，洽谈；在确定拟参与投标的工程项目后，编制营销费用预算经审批后购买资格预审文件，组织人员进行编制。
3、市场营销业务人员应以高度的责任心，良好的精神状态和兢兢业业的工作态度做好工程资格预（后）审文件的编制工作。
4、收集有关业绩（含各类资质、工程业绩和荣誉等）资料原件并妥善保管，在工程前期接洽中，按业主的要求提供相关资料及企业宣传资料。
5、凡参加的工程资格预（后）审文件工作按以下流程办理相关业务：
（1）获取相关工程信息（资格预审公告、招标公告或其他信息渠道）；
（2）初步评审，满足要求时指定业务人员开具介绍信，准备相关证件及复印件购买工程资格预（后）审文件；
（3）详细评审，在公司资源满足要求或基本满足要求时指定业务人员进行文件编制，并确定主审人员参与过程审核；
（4）编制、主审人员应详细阅读工程资格预（后）审文件，根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5）按文件要求备齐或到各部门借齐相关须提交业主或代理单位核对的原件。
（6）编制人员根据部门工作时间安排，完成成果并将完整的资料提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交公司分管领导审签（均为半个工作日）。
（7）在工程资格预（后）审文件有要求提供机械设备表、财务状况表的应交由有关部门编制或由有关部门审阅认可，应保证充分满足工程资格预（后）审文件的要求。
（8）业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。
三、工程投、议标管理
1、工程投标工作的基本要求：
（1）坚持公司利益至上、统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则；
（2）投标文件编制应做到：报价精确合理，策略运用得当，技术先进可行；
（3）公司造价业务人员应努力提高自身业务能力，具备忠诚于公司利益的职业道德，严格保守投标机密。
2、凡公司参加工程投标报价工作按以下流程办理相关业务：
（1）受理投标报价业务（投标邀请书或招标公告）；
（2）经初步评审通过满足要求时，指定业务人员购买招标文件；
（3）经详细评审通过时(指公司资源满足要求或基本满足要求时)指定业务人员进行文件编制，并及时确定主审人员参与过程审核；
（4）编制、主审人员应详细阅读招标文件，熟悉施工图纸，及时获取答疑文件或参加答疑会议，必要时应与技术人员一同参加现场踏勘。
业务人员应根据文件内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。
（5）编制人员根据部门工作时间安排，完成成果（除报价文件外的所有内容）并提交主审人员审核，主审人员审核审核完毕，提交分管领导审签（均为半个工作日）。
业务人员应按有关审核意见进行修改完善后，装订成册，按文件规定盖章。
投标文件的报价文件部份应公司领导审签或分管领导请示后代签，确定最终报价，最后业务人员将报价文件与其他成果文件装订成册，并按文件要求密封。
（6）在招标文件中有要求提供技术标、设计标、投标保证金等，编制人员应将按招标文件的要求将投标资料传递给有关部门并及时掌握技术
部门负责的技术标、设计所负责的设计标的编制情况、财务部门办理投标保证金提交的金额、时间，应保证充分满足招标文件的要求。
（7）提早通知项目经理做好日程安排，并在开标当日与项目经理准时参加开标会议，在开标结束后的第一时间汇报开标情况，并形成开标记录。
（8）业务人员完成以上工作后，应将所有工作成果及相关记录整理归档。
四、工程合同管理
1、在接到中标通知书后，市场营销人员应认真研究招标文件的内容并负责按照招标文件的条款起草建设工程施工合同文本，报经经营副经理及经理同意后报送建设单位。
营销经理应参加合同谈判、签章全过程，并为市场营销部的工作创造便利条件。
2、在公司总经理或经营副总经理及项目经理就项目施工中需确定风险金抵押承包或目标考核的有关条款内容后，起草《项目目标管理责任书》，经双方签字认可后，市场营销部应予以盖章见证。
3、在项目实施过程中需要签订补充协议的，应由项目经理负责与业主或分包人充分沟通后确定主要条款内容，并按上述相应条款执行。
4、公司经营副总经理负责组织相关部门进行建设工程施工合同及补充协议的施工交底，合同履约情况检查，对项目实施中达不到合同条款要求
的部分，提出整改要求；并督促项目部及时组织整改，达到合同文件的要求。
5、项目经理应负责组织本项目管理人员认真学习施工合同条款，并加以贯彻执行，定期将项目履约情况向市场营销部反馈。
6、市场营销部在工程项目竣工后应及时做好合同履行的总结和分析工作，为公司对项目部管理人员的考核、奖罚、晋升提供依据。
五、工程项目预、结算管理
1、工程预结算的编制必须按照实事求是的原则，依据招标文件、施工合同等相关文件的约定进行计算，应防止错算、漏算，应保证工程造价文件的编制质量和维护公司信誉。
2、工程预结算工作的及时性和准确性与项目的经济效益及公司的资金流动性相关，因此要求业务人员要有高度的责任感和事业心，认真做好工程预结算工作，注意项目施工中原始资料的收集、整理工作。
3、市场营销部负责工程预算、工程量清单核对、工程结算等造价文件的组织编制和审查工作，力求及时，准确。
4、项目经理是项目结算及工程款收取的最终责任人。
项目经理应会同公司市场营销部于项目竣工验收前二十天提出项目结算计划，协商确定项目结算小组，明确各自职责。
项目结算主办人员应在工程竣工验收后二十天内将结算编制完成，并提交审查。
5、由市场营销部与项目经理协商确定项目经营业务主办(项目商务经理)，在职能上接受公司市场营销部的业务指导。
6、项目经营业务主办人具体负责项目形象进度报表报送、工程变更签证，工程工期、费用索赔，工程结算的编制及结算资料整理等经营业务工作，并接受公司各级对项目的检查、指导。
7、上述造价文件的编制应按规定的时间内完成。
由于业务人员的原因致使无法如期完成的，列入年、季度的绩效考核。
六、奖罚
公司按营业收入、中标金额提取一定比例的市场营销管理奖励金，其原则为重奖重罚，具体金额及奖罚标准按附件执行。
七、其他职责
1、市场营应做好各种工程信息、资格审查、工程投标、施工合同签订、工程预结算、项目结算等台账登记的工作，做到完整、真实。
2、按其他部门要求及时准确报送经营报表。
3、加强对施工图纸、会审纪要、标准图集、预算、工程量计算书、、招、投标文件、答疑纪要、中标通知书、合同、协议、现场签证单及设计变更、结算等资料的收集、整理、保存工作，资料不齐或资料缺失（投标工程为中标工程的资料）应责成经办人员补齐，情节严重的造成损失应给予相关责任人经济处罚。
4、妥善保管各类政策、法规文件并做好文件的传递工作。
5、市场营销部人员应严格按公司管理体系文件规定做好本职工作。
八、附则
1、本办法未明确但公司的相关文件对市场营销管理工作有规定的，从其规定。
2、本办法由公司市场营销部负责解释；实施过程中有意见或建议应及时与市场营销部沟通。