应聘者在面试中常见的奇葩问题!

应聘者在面试中常见的奇葩问题!

春节过后的人才市场是最旺的时候。也是职场跳槽最好的时候。

这些年的创业热，猎头比猪头多，老板比企业多。求职者很难遇到一家真正懂自己的

公司，招聘方也很难找到心目中的千里马。

作为应聘者在面试中常见的奇葩问题：

一位最能干的员工创造的价值是一位普通员工的20倍，优秀员工工作效率是普通员

工的2倍：

很多企业常常低估那些高效率员工的能力，而高估那些低效员工的能量。老板和领导

喜欢对一些没能力的员工抱着治病救人的态度自欺欺人，

他们经常这样认为：

愚蠢的老板们还时不是会限制那些最能干的员工，他们常常这样觉得：

作为招聘方，要清楚自己想要什么，否则你实现愿望的可能性微乎其微。

你不能凭外表和感觉来雇人。

挑选与众不同的合适者。

看重应聘者的长处，而不是其身上有没有弱点。

大师赫尔曼.西蒙说过：好公司和坏公司的差别不在机器设备、管理水平、工艺技术，而在企业文化。什么是企业文化？企业文化是公司在成立之初就由企业创始人植下基因，

这个基因由创始人个人的气质决定，包含对企业远景和发展的理念。在理想的状态下，每

一个员工都认同这种理念，并认为应该责无旁贷地践行这些理念，为了这个美好的远景，

大家全力以赴。这就是企业文化。

你心目中的千里马是什么样子？和平安逸时期，人们有时间关注言行是否得体、道德

品质怎样，文化素质如何。而当你要开疆辟土、处于生存苦苦挣扎期时，最重要的是奋勇

杀敌，带领队伍安全抵达目的地。每个企业情况不同，对优秀人才的定义不同，对用人的

标准不同，我想无论如何，雇佣“实干家”而非“理论家”；雇佣“学习者”而非“导师者”；雇佣比自己能力强的人而非自以为是的人。

福特说过：不管你是18岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人

永葆活力和青春。在优质人才里，有一种学习型的人，值得引起所有用人单位注意，心理

学家，卡罗尔.德韦克形容这种学习型的人具有“成长型思维模式”，对学习型的人而言，一切都与致力于学习有关——他们会冒着可能会遇到的风险并从结果中学习。他们会与那

些能挑战自己的从而使自己成长的人为伴，他们坦诚面对自己的缺陷，并会设法弥补。他

们相信可以通过投入热情、教育、坚持来发展才能，他们好奇、开放、更具有责任心。

在一个团体里群体容易产生从众心理，压力和情绪会相互传染。“羊群效应”是把双

刃剑，所以要找优质人才，根据马太效应告诉我们：好的会更好，差的会更差；强大的越

来越强大，弱小的会越来越弱小，筛选人才的过程就会很重要，千万不能让一颗老鼠屎掺

和进来，一个木桶（团队）能装多少水，取决于最短的那块；一个团队的能力水平，取决

于队员中最差的那个。

一家企业最重要的是什么？是管理，我想大部分人会认同这个观点，卓有成效的管理，可以使企业得以充满活力和效率。团队中的每个人发挥最大的优势，把事情做对，才能产

生高效率能。通俗地说就是：用对人、用好人、会用人。

作为一个应聘者，如果你觉得自己已经定型，那么无论何种环境下，你都会一次又一

次地重蹈覆辙。但如果你拥有“成长型思维模式”，你就会相信，经过学习和努力，你的

个性能够培养和改变。更多职场分享请关注微信公众号：聚焦必成。

最后祝大家好运！！！

本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。