现代企业组织设计
组织设计的重点
组织设计的重点一、引言组织设计是指通过合理的组织结构和职责分配，以实现组织目标的过程。
在现代企业管理中，组织设计是一个重要的环节，它直接关系到企业的运行效率和绩效。
本文将详细介绍组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、沟通流程和决策机制等方面。
二、组织结构组织结构是组织设计的核心内容，它决定了组织内部各个部门和岗位之间的关系。
在组织设计中，需要考虑以下几个重点：1. 分工与协作：合理的分工可以提高工作效率，但过分细化的分工可能会导致协作难点。
因此，在组织设计中需要权衡分工和协作之间的关系，确保各个部门和岗位之间能够有效地协作。
2. 部门设置：根据组织的业务需求和规模大小，确定需要设置哪些部门。
部门之间应该有明确的职责边界，避免职责重叠或者职责含糊的情况发生。
3. 职权与责任：在组织设计中，需要明确各个岗位的职权和责任。
职权应该与岗位的重要性和职责相匹配，责任应该能够追溯到具体的个人。
三、职责分配职责分配是组织设计的另一个重要方面，它决定了各个岗位的工作内容和职责范围。
在职责分配中，需要考虑以下几个重点：1. 工作内容：明确各个岗位的工作内容，确保每一个岗位都有明确的工作目标和任务。
工作内容应该与组织的战略目标相一致，能够对组织的发展产生积极的影响。
2. 职责范围：确定各个岗位的职责范围，确保各个岗位之间的职责不重叠，避免职责含糊的情况发生。
职责范围应该与岗位的职权相匹配，确保每一个岗位都有明确的权责边界。
3. 职位描述：为每一个岗位编写详细的职位描述，包括岗位的主要职责、所需的技能和经验等。
职位描述可以匡助员工更好地理解自己的工作内容和职责，提高工作效率。
四、沟通流程良好的沟通流程是组织设计的关键，它决定了信息在组织内部的传递效率和准确性。
在沟通流程的设计中，需要考虑以下几个重点：1. 内部沟通：建立一个高效的内部沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递到各个部门和岗位。
可以通过定期的会议、内部邮件和即时通讯工具等方式来实现内部沟通。
现代企业组织设计
第讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图现代企业组织设计的涵义.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义〔〕新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比方说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
〔２〕老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计根底上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
〔〕组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成局部。
管理的职能包括方案、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要局部。
所以组织理论是管理理论的一个重要局部。
〔２〕传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
〔３〕现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十开展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容〔〕职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
〔２〕框架设计框架设计是企业组织设计的主要局部，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图３纵向“金字塔〞模式图４横向“链条〞模式〔以管理层为例〕〔３〕协调设计协调设计是指协调方式的设计。
现代企业组织结构三级案例
现代企业组织结构三级案例咱就说有个叫“酷潮服饰”的现代企业，它的组织结构就特别典型的三级结构。
一、高层管理（决策层）这公司的大老板，我们就叫他老王吧。
老王就像是这个时尚王国的国王，站在组织结构的最顶端。
他每天就琢磨着公司的大方向，比如下一季的流行趋势是要走复古风还是未来感，是要主打年轻人的市场还是要去挖掘一下中年人的时尚需求。
他要做很多重大决策，像要不要和某个知名的设计师合作推出联名款，或者是不是要在巴黎再开一家旗舰店。
老王还得和那些布料供应商、大型经销商的老板们谈合作，就像两个武林高手过招，每一招都得深思熟虑，因为这可关系到整个公司的资金流和产品供应呢。
老王手底下有几个得力助手，就好比他的大臣。
有个专门负责财务的老张，那可是个精打细算的主儿，他每天盯着各种财务报表，就像守着自己的宝藏一样，只要一有风吹草动，他就赶紧跟老王汇报，什么这个季度的营销费用有点超支啦，或者是原材料采购价格波动可能影响利润啦。
还有负责市场和销售的小李，这小李就像个时尚侦探，到处去收集市场情报，看看竞争对手又出了什么新花样，自家的产品在各个门店的销售情况如何。
这高层管理团队就像公司的大脑，指挥着整个公司的运作方向。
二、中层管理（执行与协调层）再往下一层呢，就是中层管理啦。
这其中有个设计部门的经理叫小美。
小美就像是连接高层决策和基层创意的桥梁。
老王说要走复古风，小美就得带着她的设计师团队开始头脑风暴。
她得协调不同设计师的想法，有的设计师想做20世纪20年代的爵士风格，有的想做80年代的摇滚风格，小美就得从中权衡，既要符合公司的整体定位，又要考虑市场的接受度。
而且她还得和采购部门沟通，确保能买到那些复古风格的特殊布料，像是蕾丝、灯芯绒之类的。
然后是生产部门的赵哥，他可算是个大忙人。
他得根据设计部门给出的设计图和订单数量，安排生产计划。
如果销售部门突然说某个款式大卖，要紧急加单，赵哥就得像个超级英雄一样，迅速调整生产线，协调工人加班加点赶制。
组织设计方案
组织设计方案组织设计方案是指根据组织的战略目标和发展需求，对组织的结构、层级、职责和流程等进行规划和设计的过程。
下面是一个700字的组织设计方案的示例：组织设计方案一、背景和目标我们公司是一家新兴的科技公司，目前正处于快速发展阶段。
为了适应市场变化和满足不断增长的业务需求，我们决定进行组织设计，以优化部门之间的协作和提高工作效率。
我们的目标是构建一个更加高效灵活的组织结构，使之更好地支持我们的战略目标。
二、组织结构设计1. 引入矩阵式组织结构我们将采用矩阵式组织结构，以强调项目交付和跨部门协作。
这将有助于促进知识共享和跨职能团队的合作，提高决策效率和灵活性。
2. 设立新的职能部门我们将设立一个新的研发部门，负责产品开发和创新。
此外，我们还将建立一个市场部门，负责市场调研、营销和品牌推广。
这些新设立的部门将加强对关键业务领域的专注，并提供更好的资源支持。
3. 设立项目团队为了更好地管理项目和推动项目交付，我们将设立专门的项目团队。
每个项目都将由一个项目经理负责，并由跨部门的团队成员组成。
项目团队将与职能部门紧密合作，共同实现项目目标。
三、层级和职责1. 缩减组织层级为了提高决策效率和减少层级间的沟通成本，我们将缩减组织层级。
将原有的三级层级结构调整为两级，并简化决策流程。
此举将使组织更加扁平化，减少决策过程中的繁文缛节。
2.明确职责和责任为了提高工作效率和责任感，我们将明确每个职位的职责和责任。
每个员工都将对自己的工作结果负责，并参与到整个团队的目标中。
此外，我们将建立绩效考核制度，以激励员工积极主动地履行自己的责任。
四、流程和沟通1. 优化业务流程我们将对现有的业务流程进行评估和优化。
通过降低流程复杂度和消除冗余环节，我们将提高工作效率和降低错误率。
2. 加强内部沟通为了促进跨部门合作和信息共享，我们将加强内部沟通。
除了定期的部门会议，我们还将建立内部沟通平台，并鼓励员工进行交流和合作。
五、资源优化1. 人力资源开发和管理我们将加强人力资源开发和管理，通过培训和发展计划提高员工的专业能力和工作效率。
现代企业新型组织设计的探讨
● 管理 世 界
《 经济师）０２年第 １ 期 ）０ ２ ０
现代企业新型组织设计的探讨
●周 艳 春
摘 要： 入２ 进 ０世纪 ９ ０年代 以来 ， 理正在 经 历着世 界 范围的根 管 ３ 管理 的任 务委 托到 更低 的层 级。 多数职 工 在多职 能 、 ． 自我 管理
的层级管理 方式 ， 向每 一位雇 员都 完全参 与的 新 方式。 文章 就 由这 转 种 变化 所 带 来 的 对 组 织 的 影 响 进 行 了探 讨 。
关 键 词 ： 织 设 计 结构 组 中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７ 团队 流 程 文献标 识号 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ４ ９ ４ ２ ０ ）０—１ ２—０ １０ —４ １ （ｏ ２ １ ３ ２ 当今 ， 两 个 加 速 的 趋 势 促 进 了 管 理 的 变 革 。第 一 个 是 全 球 化 的 有 竞争增加 了变化的速度 。组织必 须保持更 高 的灵 活性 以适应 日益 多变 的全球竞争环境 。第二个趋势是组 织技术 的根 本变 化。传统 的组 织设 计 是 用 来 管 理 以 机 器 为 基 础 的技 术 ， 需 要 对 物 质 资 源 进 行 稳 定 、 效 它 有 地利用 。然而 ， 新组 织却 是 以知识 为基 础 的 ， 也就 是说 ， 的设 计是 用 它 来处理思想和信息 的 ， 一位 员工 都是 一项 或几 项概 念性 工 作项 目的 每 专家 。他们 不只是为 了效 率 而奋 斗 ， 以知识 为基 础 的公 司 中的所 有员 工都必须不断地学 习 ， 并且 能 够识别 和 解决 在其 活动 的领 域 中出现 的
问题 。
正是 由于以上两种趋 势 的存在 ， 得现代 企 业 的组 织设 计 出现 了 使
现代企业组织设计
现代企业组织设计单选题1. 橄榄型的企业一线生产经营比例结构是？√A两头大、中间B两头与中间一样大C两头小、中间大D以上均不正确正确答案： C2. 公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？√A便于管理B节约成本C三权分设D便于沟通正确答案： C3. 哪点不属于企业集团三种联结纽带？√A行政联结B资产联结C人际关系联结D契约联结正确答案： C4. 依托型的企业集团领导机构的优点在于√A机构简单B利于企业壮大C民主选举D独立性强正确答案： A5. 下面不属于“新三会”的是√A董事会B工会C监事会D股东会正确答案： B6. 集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？√A逐层持股B环型持股C单点持股D双向持股正确答案： A7. 下列哪项不属于结构本身设计（）√A职能设计B框架设计C协调设计D规范设计正确答案： D8. 职能机构综合化的基本操作方法就是（）√A合并机构B双轨制C多轨制D分轨制正确答案： A9. 公司制领导体制的三权分设是指（）√A把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会B公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和监事会C公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和总经理D公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会和总经理正确答案： B10. 企业基本管理体制中，U型结构是指（）√A职能制B事业部制C子公司制D模拟分权制正确答案： A11. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（）√A横向设计B纵向设计C多元设计D交叉设计正确答案： A12. 作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点√A权力大，责任大B权力大，责任小C权力小，责任大D权力小，责任小正确答案： A13. 下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（）√A对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一B业务流程再造兴起于２０世纪９０年代C业务流程是对企业组织进行改良D业务流程的目的是减少成本，提高效率正确答案： C14. 流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）√A流程规范B体制C素质D机制正确答案： A15. 企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（）√A独立型B依托型C集权型D分权型正确答案： B。
现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题
现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。
其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究；其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰，主要内容尚不明确，尤其在这变革的时代亟待研究解决。
据此，本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。
一、现代企业组织设计理论的提出企业组织的设计，这是自科学管理理论创立以来许多学者都曾深入探讨和研究的问题。
他们的研究让人们意识到，企业要实现生存和发展，构建一个适合自身特点的组织是所有工作得以开展的基础，也是重中之重。
只有组织合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；只有组织合理，企业的资金才能保持最有效的运转；也只有组织合理，企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利地进行。
但是在变革时代的企业内外部环境下，研究现代企业组织设计显得尤为重要。
一是竞争全球化。
经济全球化和一体化的发展趋势，使得现代企业面临的竞争程度，无论是竞争的广度(地区、行业、产品等)，还是竞争的深度(成本、质量、服务和时间等)都是空前激烈的，而且大有愈演愈烈之势。
加入WTO以来，有愈来愈多的国内企业已经感受到这种压力。
欲想在全球化竞争中取胜，除了有效组合业务和追求生产成本合理之外，企业内部组织重新设计和变革也是关键而紧迫的一个环节。
二是顾客主导化。
以上世纪90年代末的东南亚金融危机为标志，我国经济已历史性地从短缺性经济状态过渡到生产相对过剩状态。
这种经济特征的历史性转变，必然伴随着我国企业由生产导向向顾客导向的转变。
企业要实现这种转变，改变传统的生产组织模式以实现与顾客需求的快捷有效的对接，没有企业流程的重组和内部组织的调整简直难以想象。
三是员工知识化。
现代企业员工的劳动已从直接从事体力劳动为主向使用和管理机器的劳动转变，从简单的生产劳动向复杂的知识生产活动转变。
这种转变既是时代发展的必然结果，也是上述一二个发展趋势的必然要求。
现代企业经营组织要点
现代企业经营组织设计要点一、现代企业经营组织原则：(有效、统一、适度、对等、协调)1．精简有效原则：（1）企业人员要高素质，合理结构。
（2）人员与职责相称（人在合适岗位）。
（3）因事设人。
（4）组织结构合理，形成群体合力。
（5）精兵简政，提高工作效率。
2．统一指挥原则：（1）要组成等级链，反映出最上层到最基层各级权利、责任，联系渠道，是连续的等级链，不得中断。
（2）只有一个上级。
（3）不越级指挥。
（在基层无法解决时，可越级反映）（4）职能系统、参谋系统，对上提出意见建议，对下只起指导、监督、控制作用。
3.管理幅度、层次适度原则：4.权责对等原则：职权指在一定职位上拥有的权利（系指人、财物方面的决策权、执行权）。
职责是承担任务的义务。
5.分工协调原则：专业分工细化，专业间依赖性增强，协调加大。
（1）贯彻分工授权和权责对等原则，加强民主管理、监督，提供上下直接对话沟通，有利于纵向协调。
（2）改善横向协调a.各职能业务规范化，明确横向流程，通过工作保证体系横向协调。
b.职务相近部门合并，组成若干系统，进行协调C.设立系统管理机构，如全面质量管理，全面计划管理组成矩阵结构，进行横向管理与协调。
二、影响企业经营组织的主要因素：1．类型：（不同类型，管理方式，方法不同，组织结构亦不同）。
2．规模：（规模不同，业务范围，专业划分，部门多寡，组织复杂不同）。
3．环境：（目标市场的需求不同，需求变化，社会政策变化等）。
4．布局：（分散与集中不同）。
5．水平：（现有各层人员素质水平不同）。
6．形式：（独资、联营，集团的不同，经营组织不同）。
三、现代企业经营组织设计内容：1．组织结构形式。
2．管理层次幅度。
3．部门。
4．职位、职权、职责，5．沟通渠道。
6．岗位规范。
四、现代企业经营组织系统构成—一个中心四个系统：一个中心：四个系统：五、现代企业经营组织问题分析：（差距=标准—现状）1．任务分析：（任务分解的合理性）。
现代企业组织设计
现代企业组织设计纵向设计的主要任务１.框架设计内容结构图３－１框架设计内容结构图２.纵向设计的主要任务【温故知新】框架设计是企业组织设计内容的主要部分。
框架设计的内容简单来说就是纵向地分层次、横向地分部门。
框架设计的纵向“金字塔”模式。
框架设计的横向“链条”模式。
图３－２纵向设计的主要任务示意图集权与分权相结合的原则１.集权与分权相结合的原因（1）集权和分权的各自优点图３－３集权和分权的各自优点（２）集权和分权的矛盾统一集权和分权是矛盾的两个方面，过分强调集权则势必牺牲分权，过分强调分权则势必牺牲集权。
这样，集权和分权构成了一个两难问题。
集权和分权虽然是矛盾的，但同时又是统一的。
在现实的企业里，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权。
绝对的集权意味着企业的管理权都集中在上层，这样二级单位就没有存在的必要；反之，绝对的分权意味着企业的管理权都集中下层，这样企业就肢解为不同的小企业，企业本身也就不复存在。
所以，集权与分权是相对而言的，所谓集权制就是集权多一点，所谓分权制就是分权多一点。
根据实际情况的不同，企业集权与分权的统一实际上可以量化为不同的比例关系。
如集权与分权的五五开、三七开、六四开等。
【自检】某国有企业在计划经济体制下，高度集权，二级单位没有权力，在生产经营上等、靠、要，没有积极性。
在市场经济的冲击下，此企业几近破产。
于是，企业锐意改革，在集权与分权上实行四六开。
企业因此获得了发展。
试结合本节内容，谈谈你对集权与分权的关系的认识。
２.集权与分权的四种制约因素根据实际时空条件的不同，一般来说，集、分权设计的具体制约因素有以下四种：图３－４集权与分权的制约因素（１）企业规模不同企业的规模大小不一。
一般来说，规模大的企业，由于其二级单位数量较多、规模也较大，因而应给予分权。
反之，小规模的企业则集权较多。
（２）生产技术调机厂、洗衣机厂等，这些分厂的生产技术相互独立，因而企业应该分权多一些。
反之，如果集团企业生产产品的各个环节必须密切配合，技术关联性强，那就应该采取集权制。
现代企业制度设计八原则
现代企业制度设计八原则现代企业制度设计八原则主要是指在企业组织管理过程中，为了提高企业效益和员工满意度，确保企业不断发展，需要遵循的一些基本原则。
这些原则包括透明度、公平性、协作性、创新性、激励性、可持续性、灵活性和规范性。
首先，透明度是企业制度设计的核心原则之一、企业应该建立一个透明的工作环境，员工能够了解企业的目标、政策和决策，以及自己在企业中的角色和责任。
透明度有助于建立信任和沟通，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，公平性是保证员工权益和提高员工积极性的重要原则。
企业制度设计应该建立起公平的奖惩机制，确保员工的努力和贡献能够得到公正的回报。
公平性还包括内部晋升和薪酬等方面的公正性，使员工有平等的机会和条件来实现自我发展。
协作性是企业制度设计的另一个重要原则。
企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神，建立一个积极的工作氛围。
通过有效的协作，可以提高工作效率和质量，实现共同的目标。
创新性是现代企业制度设计的核心原则之一、企业应该鼓励员工提出新的想法和创新的方法，为企业的发展和竞争优势提供新的动力。
创新性还包括企业制度设计本身的创新，不断改进和适应外部环境的变化。
激励性是保持员工积极性和提高员工工作效率的重要原则。
企业制度设计应该设定明确的激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
激励性还包括提供良好的发展机会和培训计划，使员工能够不断提升自己的能力和竞争力。
可持续性是企业制度设计的另一个重要原则。
企业应该建立起长期稳定的制度，以确保企业能够持续发展。
可持续性还包括关注环境保护和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的均衡。
灵活性是适应不断变化的外部环境和市场竞争的重要原则。
企业制度设计应该具有一定的灵活性，能够快速适应变化和创新。
灵活性还包括鼓励员工拥抱变化和适应新的工作方式，提高企业的适应能力和竞争力。
最后，规范性是保证企业运营的有效性和稳定性的关键原则。
企业制度设计应该遵循一定的规范和程序，确保各项工作能够有序进行。
现代企业组织设计知识讲义(ppt 62页)
3. 控制幅度
控制幅度的概念 控制幅度过宽的缺点 控制幅度过窄的缺点 控制幅度的定量方法 控制幅度的定性方法
控制幅度的概念
控制幅度也叫管
效率
理幅度指一个人直
接管理的下级人数.
人数
控制幅度过宽过窄的缺点
控制幅度过宽
监督不严 下级等上级,浪费时间 下级感到不被重视 上级劳累过度
公
部 11
7
10 人
人
人
9 人
7 人
司
部门职责
部门名称
1 总经理工作部 10 内务：内部综合管理和协调
外联：公共关系与伙伴关系
2 人力资源部
9 人事、考核、培训、薪酬等
组织、党群、审计、纪检
3 财务部 4 信息企划部 5 生产技术部 6 经营部 7 发电厂
12 财务会计、资产管理、预算控制、 成本核算、成本控制、财务分析
考核标准
竞聘上岗：定人
需求分析
工作流程
调研
战略规划
业务流程
组织机构 岗位设计
委员会
部门划分 岗位设置 部门职责 岗位手册
管理制度
原组织机构 董事会<8>
监事会<4>
总经理，党委书记
总工程师
副总经理
副总经理
监 档 技M 公 财 计 人 设 保 电 党 实
理案 部室 198 6
术I 部S 9办
3
优点
集体决策 便于协调 集团利益得到体现 下级参与,有积极性
缺点
妥协方案 决策较慢 责任不清 效率较低
如何发挥委员会的作用
提高委员们的素质 委员不能太多
决策:4-9人 讨论:5-15人 走形式:15人以上
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍在现代企业管理中，组织设计是一项重要的任务。
通过合理的组织设计，可以优化企业的资源配置，提高工作效率，促进组织的发展和创新。
本文将介绍一个标准的组织设计程序，以帮助企业进行组织设计。
二、组织设计的步骤1. 确定组织设计目标在开始组织设计之前，需要明确组织设计的目标和期望的结果。
这可以包括提高工作效率、优化资源配置、提升员工满意度等。
通过明确目标，可以指导后续的组织设计过程。
2. 收集组织信息在进行组织设计之前，需要收集组织的相关信息，包括组织结构、岗位职责、工作流程等。
可以通过面谈、问卷调查、观察等方式收集信息，并进行整理和分析。
3. 分析组织需求在收集组织信息之后，需要对信息进行分析。
可以从组织的战略目标、业务需求、人力资源等方面进行分析，确定组织的核心需求和关键问题。
4. 制定组织设计方案根据组织的需求和分析结果，制定组织设计方案。
这包括确定组织结构、职责分配、工作流程等。
在制定方案时，需要考虑组织的灵活性、适应性和可持续发展。
5. 实施组织设计方案在制定组织设计方案之后，需要进行实施。
这包括调整组织结构、调整岗位职责、制定新的工作流程等。
在实施过程中，需要与相关部门和员工进行沟通和协调，确保顺利实施。
6. 监测和评估组织设计的实施并不是一次性的任务，需要进行监测和评估。
可以通过定期的绩效评估、员工满意度调查等方式，评估组织设计的效果，并进行必要的调整和改进。
三、案例分析以某公司为例，该公司是一家制造业企业，希望通过组织设计来提高工作效率和员工满意度。
1. 确定组织设计目标公司的组织设计目标是优化生产流程，提高工作效率，同时提升员工的工作满意度和归属感。
2. 收集组织信息通过面谈、问卷调查和观察，收集了公司的组织结构、岗位职责和工作流程等信息。
3. 分析组织需求在分析组织信息的基础上，发现公司的生产流程存在瓶颈和协调问题，员工的工作负荷较大，导致工作效率低下和员工满意度下降。
现代企业组织设计
现代企业组织设计组织设计是指为了实现组织的目标和使命，规划和安排组织中的结构、职能、权力、责任、流程等要素的过程。
在现代企业中，组织设计起着至关重要的作用，可以帮助企业提高效率，优化资源配置，适应变化等。
本文将从四个方面来讨论现代企业组织设计，包括企业结构的选择、层次和沟通渠道、权力与责任的分配以及流程与创新的优化。
首先，企业结构的选择是企业组织设计的基础，它涉及到企业内部各个部门之间的分工、职能划分以及管理层级等。
根据企业特点和发展阶段的不同，可以选择不同的结构形式，比如功能型、分工型、事业型、矩阵型等。
在选择结构时，需要考虑企业规模、业务复杂程度、员工数量等因素。
此外，还需要考虑跨部门协作和信息流动的效率，避免信息壁垒和沟通障碍。
其次，层次和沟通渠道是一个企业组织中信息流动和决策制定的重要环节。
在现代企业中，信息的流动速度和准确性对于企业的竞争力至关重要。
因此，企业应该建立一个有效的沟通渠道，使信息能够及时传达给所有相关人员，并确保上下级之间、部门之间的沟通畅通无阻。
同时，企业应该采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的效率和灵活性。
第三，权力与责任的分配是组织设计中的关键问题。
在现代企业中，权力和责任应该相互匹配，既要赋予员工适当的权力，又要明确他们的责任和目标。
企业应该注重建立一个良好的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，建立一个共同成长和分享的企业文化。
最后，流程与创新的优化是现代企业组织设计的重要内容。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要不断地优化和创新自己的流程，以提高效率和竞争力。
企业可以借鉴和应用先进的管理方法和工具，如精益生产、六西格玛等，来优化内部的流程和业务。
此外，企业还应该鼓励员工提出创新的想法和建议，营造一个支持创新的氛围。
综上所述，现代企业组织设计涉及到企业结构的选择、层次和沟通渠道、权力与责任的分配以及流程与创新的优化。
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现代企业组织设计（MBA全景教程之九)
第1讲企业组织设计概述
【本讲重点】
现代企业组织设计的涵义
现代企业组织设计的主要内容
现代企业组织设计的重要特征
企业一、二、三线比例结构的调整
企业生产经营职能比例结构的调整
现代企业组织设计的内容
现代企业组织设计的涵义
图１－1现代企业组织设计的涵义
１.组织的涵义
所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义
(1）新企业的设计
所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计
老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３．现代的涵义
所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计,它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论
组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导,组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
(２）传统组织理论
传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论
现代组织理论,是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容
１.概述
现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１-２现代企业组织设计的主要内容示意图
２.六项主要内容
（１）职能设计
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计
框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下:
图1－３纵向“金字塔”模式。