工程部测量员绩效考核表
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。
3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。
4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。
以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。
同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。
工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。
评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。
评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。
评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。
工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。
工程部绩效考核评分表
合计
最终评分:
部长评价:
员工绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标准：
优秀（)良好（）合格（）较差（）
考核项目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力Байду номын сангаас
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量(电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
２
与各部门的沟通、协调能力
２
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
1０
对项目施工进度（年,季度,月,周，日进度）的掌控和推进速度(电子文档及纸版)
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施;对现场工人的指挥和现场管理能力
１０
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
５
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程测量员绩效考核评分表(标准版)
工程测量员绩效考核评分表工程测量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言工程测量员作为工程项目中不可或缺的一环，其工作质量与效率直接关系到整个项目的进展与质量。
为了科学、公正地评价工程测量员的工作表现，特制定《工程测量员绩效考核评分表（标准版）》。
本表旨在通过系统化的考核指标，全面评估工程测量员的工作能力、职业素养及团队协作能力，以激发其工作积极性，提升整体工作效率与质量。
二、表格结构说明基本信息：包括姓名、岗位（均为工程测量员）、考核负责人及考核期限。
这些信息是绩效考核的基础，确保考核的针对性和时效性。
考核项目与内容：表格主要分为工作内容、职业素质、服务意识和团结精神、组织纪律等几个维度，每个维度下又细分为多个具体考核点。
工作内容：关注工程测量员在日常工作中的具体表现，如熟悉设计施工图、施工日志记录、设置坐标点、水准点、建立定位放线图等，每项内容均设有相应分值，以量化评价其工作成果。
职业素质：强调工程测量员应具备的责任心、工作主动性、专业技能等内在品质，这些品质对于提高工作效率和质量至关重要。
服务意识和团结精神：评估工程测量员在服务态度和团队协作能力方面的表现，如是否服从工作调动、是否积极配合同事工作等，以体现其团队合作精神。
组织纪律：考察工程测量员在遵守公司规章制度、作息时间等方面的自律性，确保其工作有序进行。
评分与总分：每项考核内容均设有分值，考核者需根据工程测量员的实际表现进行打分。
所有考核项的分值累加后得出考核总分，以此作为评价其工作绩效的主要依据。
三、使用流程准备阶段：明确考核目的、范围和时间，准备好考核所需材料，包括设计施工图、施工日志、坐标点和水准点设置记录等。
实施考核：由考核负责人根据考核项目和内容，对工程测量员进行全面评估。
评估过程中，应注重客观公正，避免主观臆断。
评分与反馈：根据评估结果，逐项打分并计算总分。
考核结束后，考核负责人应及时向工程测量员反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表背景介绍工程部是一个关键的部门，负责公司的项目实施和技术开发。
员工的绩效对于部门的运作和公司的发展至关重要。
为了确保公平、准确地对工程部员工进行绩效考核，公司制定了一套绩效考核评分表。
绩效考核评分表的设计原则1.公平性：评分表应该公正、客观地反映员工的工作表现，避免主观偏见和个人偏好的影响。
2.明确性：评分表应该明确表达绩效标准和各项评价指标，避免歧义和模糊性。
3.可衡量性：评分表应该能够衡量员工在各项工作任务中的表现，并定量地给出评分。
4.简洁性：评分表的指标和评分标准应该简明扼要，不过于冗长，以便快速筛选和评估员工。
绩效考核评分表的指标和评分标准绩效考核评分表分为四个主要指标：工作质量、工作效率、团队合作和个人能力。
1. 工作质量•任务完成度：任务按时完成的比例。
•错误率：工作中出现的错误数量占总任务量的比例。
•解决问题能力：在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
评分标准：•优秀：任务完成度达到90%以上，错误率低于5%，具备出色的问题解决能力。
•良好：任务完成度达到80-89%，错误率在5-10%之间，具备一定的问题解决能力。
•合格：任务完成度达到70-79%，错误率在10-15%之间，具备基本的问题解决能力。
•需改进：任务完成度低于70%，错误率高于15%，缺乏问题解决能力。
2. 工作效率•任务时效性：任务完成所花费的时间。
•任务处理数量：单位时间内完成的任务数量。
•自我管理能力：合理安排工作时间和资源，高效地处理任务。
评分标准：•优秀：任务时效性高，能够高效处理大量任务，具备良好的自我管理能力。
•良好：任务时效性较高，能够较高效处理任务，具备一定的自我管理能力。
•合格：任务时效性一般，能够按时处理任务，具备基本的自我管理能力。
•需改进：任务时效性低，处理任务缓慢，缺乏自我管理能力。
3. 团队合作•沟通与协作：与团队成员之间的沟通和协作能力。
•知识共享：愿意分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长。
测量技术员绩效考核表
3
安全技术措施
10
制定测量安全的技术措施，并检查实施情况。未制定不得分，未检查扣5分。
4
数据处理
10
利用相关软件处理野外测量数据，做到处理及时、规范、安全。未及时处理扣5分。
公司
员工月度岗位绩效考核表（年月）
QG/XTHBP03.05表02
部门：
姓名
编号
岗位
总得分
序号
考核项目
标准分
考核评价标准
自评分(30%)
直接上级评分(70%)
1
野外测量作业
10
采集的野外数据生成的地形图符合实际情况，无因地形图计算方量不正常情况出现。因地形图算量产生不正常情况的，一次扣5分。
2
测量施工管理
5
测量事故处理
10
协调相关人员及上级主管部门和公安机关对测量事故进行调查和处理。不组织、不配合一次扣5分。
6
技术指导
10
负责对项目测量员的工作进行指导、监督、检查。工作未正常进行一项扣5分。
7
其他工作
10
负责设立健全所负责项目测量技术档案，办理工程开、竣工测量资料的批复及验交工作。档案未及时更新或不完整扣5分，以上工作未及时办理扣5分。
8
业务沟通
5
工作中注重与各单位、部门、各项目的双向沟通与联系，协调组织公司及各项目做好安全生产工作。沟通不畅一次扣3分。
9
执行力
5
积极参加公司各类会议、学习、活动；严格执行公司各项决议、要求、任务。未按公司决议、要求、任务执行的，一次扣3分。
10
通讯畅通
工程部绩效考核表
10
7
事故发生率
（30分）
1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故的，一次扣30分，2、在工作中出现失误，导致出现一般事故的，一次扣,20分，
3、在工作中出现小失误，导致出现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；
工程部绩效考核表
2018年1月
项目
考 核 内 容
考核得分
张三
李四
考 勤
（10）
1、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
10
10
工作纪律
（10分）
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；
10
10
工作主动性和工作能力
（10分）
1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；
3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
97
评价打分： 复评：
注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
15
15
工作完成情况（15分）
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表4正式版
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：
工程部项目主管月度绩效考核表
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部绩效考核表
自评人：
分管领导考核：公司考核：。
工程部绩效考核表
工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。
工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。
4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。
5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。
工程部绩效考核表
分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助 同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各 种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值 得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数
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对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指 导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解 决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分； 对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多 给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施 工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖 延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪 器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进 行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器 进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测 量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对 施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工 产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工 的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；
较快完成，得4分； 能够完成，得3分； 未能及时完成2分； 不能完成，得1分。
?
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规辛制度，对企业认真负责，得3分以上，其 中很好得5分；
■
较好得4分：
达到要求得3分：
服从公司管理，少数请况未能达到上述要求，得2分： 服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
总分
改进建议
被考核人： 日期：
考核人：
:1期:
复核人： 日期：
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误 请况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在厘米以内，并对校准过程有 相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分； 对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分； 对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出厘米，并对校准过程没 有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济 损失，得1分。
大体上能够按规定和其他人员合作，基本能够保证项目工作的正常进行，得2分；
合作性较差，在工作中经常与其他人员发生冲突，导致项目工作无法正常进 行，得1分。
2
定性指标 占总分的20%
出勤
出勤.参加部门会议.培训达到100%,积极参加公司各项活动.得5分； 出勤、参加会议、培训达到100%,得4分。
出勤达到100%,得3分；
工作协调性
合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工 作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5分；
愿意和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够积极配合工作，从 而保证项目工作的顺利进行，得4分；
能够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作■从而保 证项目工作的顺利进行，得3分；
熟悉80%以上操作規程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2
定量指标 占总分的
80%
]
进行水准基点和建筑物 控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在厘米以内，并对校准过 程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误 情况，得5分：
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
—
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较离，得4分： 在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控网，得3分：
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分； 在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
发现过测量仪器去失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行 保养和校准仪器准确性，得1分。
)
专业知识
对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指 导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
对专业知识了解丰富，基本能够独立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指 导，并能够不斷学习补充专业知识，得4分：
被考核人：吴康
部门：工程事业部
职位：测量员
考核人：黄俊彬
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错， 得5分；
■
熟悉相关操作规程
熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；
熟悉90%以上操作規程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违 纪现象，得3分；