个人综合绩效目标协议书及绩效考核表-
绩效考核合同协议书范本(3篇)
第1篇合同编号：__________甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方对乙方进行绩效考核的相关事宜达成如下协议：一、考核目的1. 本考核旨在明确乙方的工作目标和职责，提高乙方的工作效率和质量，促进乙方个人职业发展。
2. 通过绩效考核，甲方能够了解乙方的工作表现，为甲方的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据。
二、考核内容1. 工作职责履行情况：乙方在合同约定的岗位职责范围内的工作完成情况。
2. 工作效率：乙方完成工作任务的速度和质量。
3. 工作态度：乙方的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
4. 业务能力：乙方在岗位所需的业务知识和技能水平。
5. 综合素质：乙方的沟通能力、创新能力、学习能力等。
三、考核周期1. 本考核周期为____个月，自____年____月____日起至____年____月____日止。
2. 考核周期内，甲方将定期对乙方进行考核，具体考核时间另行通知。
四、考核方法1. 甲方将采用定量考核和定性考核相结合的方式对乙方进行考核。
2. 定量考核：根据乙方的工作任务完成情况、工作效率、工作质量等指标进行量化考核。
3. 定性考核：根据乙方的工作态度、业务能力、综合素质等方面进行综合评价。
五、考核标准1. 工作职责履行情况：乙方需按照合同约定的岗位职责，完成各项工作任务。
2. 工作效率：乙方需在规定的时间内完成工作任务，保证工作质量。
3. 工作态度：乙方应具备良好的工作态度，积极主动，责任心强。
4. 业务能力：乙方需具备岗位所需的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
5. 综合素质：乙方需具备良好的沟通能力、创新能力、学习能力等。
六、考核结果及处理1. 甲方将对乙方的考核结果进行汇总，并形成书面报告。
2. 甲方将根据考核结果，对乙方进行奖惩。
绩效考核协议书(标准版)
绩效考核协议书（标准合同模板）甲方：XXX公司(XXX个人)乙方：XXX公司(XXX个人)签订日期：XX年XX月XX日签订地点：XX市XX地甲方：乙方：为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。
乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一。
本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二。
乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%.三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、工作内容：乙方须按规定完成如下工作：乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。
参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。
违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。
因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。
（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。
超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。
甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。
如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
【模板】员工个人绩效承诺及考核表(PBC)空模
月末工作完成情况总结（对照PBC计划进行，计算出达标率，由员工填写）
完成情况自评 （考核期末填写）
完成计划以外工作
月末绩效考核（由直接上级实施考核工作）
序号
考核意见（由考核者对应承诺书序号逐一填写）
得分
1
2
3
4
5 6
7 8
考核负责人意见
考核结果：（ 主要成绩：
）分，考核等级（
）级。
主要不足：
说明：A优秀：95分以上
B良好：85-94分
C正常：84-70分，
签名：
D需改进：69分以下 时间：
复核者复核意见（间接上级意 见，最高为总经理或总监）
签名：
时间：
员工意见（考核结果为C、D的须 填写改进措施）
审核意见（审核小组填写）
审计意见： 审计考核结果（ ）分，考核等级（ ）级
姓名
序号 1 2 3
主要工作 （不超过10项）
沟通要 点
（员工 记录）
员工签字
完成计划工作
员工月度个人绩效承诺及考核表（总分100分）
基础信息
部门
职位
月度工作计划
权重 投入时间段
工作中角色
完成时间
工作目标或承诺
日期 主要计划与措施
计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
签名：
时间：
签名：
时间：
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、目标承诺作为一名员工，我郑重承诺将全力以赴完成以下工作目标，以实现个人与团队的绩效提升：1. 提升工作质量：努力提高工作效率，确保每项任务都按时完成，并经过严格的质量控制，以确保工作结果的准确性和可靠性。
2. 团队合作：积极与团队成员合作，主动分享经验和知识，互相支持和帮助，共同完成团队目标，提升整体绩效。
3. 创新与改进：保持对工作流程和方法的持续关注，不断尝试新的方法和技巧，提出创新和改进的建议，以提高工作效率和质量。
4. 个人发展：积极主动参与培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能，以实现个人能力的提升和职业发展。
二、考核指标为了评估员工的绩效和达成目标的程度，我们将根据以下指标进行考核：1. 工作质量：评估工作成果的准确性、可靠性和全面性，包括文档、报告、项目成果等方面。
2. 工作效率：评估完成任务所需的时间和资源投入是否合理，以及工作进度的掌控能力。
3. 团队合作：评估与团队成员的合作和沟通能力，包括分享经验、解决问题、协调工作等方面。
4. 创新与改进：评估员工对工作流程和方法的改进和创新能力，包括提出建议、尝试新方法等方面。
5. 个人发展：评估员工参与培训和学习的积极性和效果，以及个人能力的提升和应用情况。
三、绩效评估绩效评估将根据上述考核指标进行，评估结果将根据以下等级进行评定：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，达到或超过预期目标，并作出显著贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标，并对团队有一定贡献。
3. 合格：在部分考核指标上表现一般，达到预期目标，但对团队贡献有限。
4. 待提高：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标，并对团队没有明显贡献。
根据绩效评估结果，我们将制定个人奖励和发展计划，以激励和帮助员工实现持续的绩效提升。
以上为员工绩效目标承诺与考核表，希望通过明确的目标承诺和绩效考核，能够激励员工不断提升自己的工作绩效，实现个人与团队的共同成长。
2024年公司员工个人绩效计划绩效合同协议书(二篇)
公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）公司员工个人绩效计划绩效合同协议书（二）本协议书是根据公司员工绩效管理制度的要求，就员工的个人绩效计划进行约定和确认。
为确保协议双方的权益，特制定本协议。
一、协议双方信息确认1. 公司名称：[公司名称]2. 员工姓名：[员工姓名]3. 员工职位：[员工职位]4. 绩效周期：[绩效周期]二、绩效目标设定1. 绩效目标：[根据员工的职位和工作职责等因素，约定具体的绩效目标。
绩效目标要明确、具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
]2. 绩效指标：[根据绩效目标，设定具体的绩效指标，要求明确、可量化，以便对员工的工作进行评估和反馈。
]三、工作职责1. 员工职责：[明确员工的工作职责和职能范围，包括具体的工作内容、任务分配、工作时间安排等。
]2. 公司支持：[公司将为员工提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利完成工作目标。
]四、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估：[约定绩效评估的频次和方式，明确评估的标准和程序。
绩效评估应客观公正，评估结果将作为员工绩效考核和奖惩的基础。
]2. 绩效奖励：[根据评估结果，公司将根据相应的绩效奖励政策为绩效优秀的员工给予奖励，具体奖励方式和标准将根据情况而定。
]3. 绩效惩罚：[对于绩效低下的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括但不限于提供培训、调整工作等，如果情节严重，公司有权采取相应的纪律处分措施。
]五、保密条款1. 保密责任：[约定员工在工作期间及离职后对公司的商业机密和敏感信息保密。
员工违反保密责任的，将承担相应的法律责任。
]2. 保密期限：[约定保密期限，明确员工在离职后仍需承担保密责任的时间范围。
]六、解决争议1. 协商解决：[约定协商解决争议的方式和程序，如通过内部沟通、申诉渠道等解决争议。
]2. 法律适用：[约定本协议的法律适用法规和司法管辖。
]3. 争议仲裁：[若协商不能解决争议，约定通过仲裁方式解决争议的具体规定。
]七、附则1. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方与乙方为员工关系，为了明确双方在工作目标、绩效考核等方面的权利义务，特订立本绩效考核协议书。
本协议于双方签字生效。
一、工作目标1. 乙方在甲方工作期间，应按照公司制定的工作目标和任务要求，认真履行自己的工作职责。
2. 乙方应当根据公司的发展战略和各自岗位的要求，合理安排工作计划，并在规定时间内完成本部门、本岗位的工作任务。
二、绩效考核标准1. 乙方的绩效考核标准将分为定量和定性两个方面，具体标准由甲方根据实际情况确定。
2. 定量考核主要包括工作完成情况、工作效率、工作质量等指标，乙方需根据各项指标的要求及时调整工作状态，以达到公司要求的绩效水平。
3. 定性考核主要包括乙方在工作中的表现、工作态度、团队协作等方面的评价，乙方需具备积极的工作态度、良好的沟通能力和团队协作精神，做到与同事和领导之间的良好合作。
三、奖惩制度1. 乙方在完成工作目标、表现良好并取得良好绩效的情况下，甲方将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在工作中有违反公司规定、不按要求完成工作、工作态度消极等情况下，甲方有权对乙方进行惩罚，包括但不限于扣减绩效奖金、降职待岗、解除劳动合同等。
四、保密义务1. 乙方在工作中所知晓的公司商业机密、技术方案、战略计划等信息，应当严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方在离开甲方工作后，应当交还公司的文件资料、办公用品等一切财务资产，不得擅自带走或外泄公司资产。
五、其他事项1. 本协议自双方签字生效，本协议内容履行期限为一年，到期后双方可根据实际情况确定是否延长协议期限。
2. 本协议内容未尽事宜，双方可协商补充，补充内容具有同等效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为《绩效考核协议书》内容，双方经仔细阅读并同意，特此签字确认。
希望双方遵守协议内容，共同努力，实现公司与员工双赢。
绩效目标责任书考核表
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
绩效考核协议书6篇
绩效考核协议书6篇篇1绩效考核协议书一、协议背景为规范员工的工作表现与评价，提高企业的绩效管理水平，特制定此绩效考核协议书。
员工必须按照本协议约定的规范进行工作，平时工作中要时刻注意岗位责任，务必做到心无旁骛。
企业将根据员工的绩效考核结果，对员工的工作表现进行评价，激励员工的积极性，实现个人发展和企业目标的双赢。
二、协议内容1. 绩效考核标准：企业将根据员工的职责岗位及工作性质，制定相对应的绩效考核标准，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
员工须在规定的时间内完成绩效考核任务，认真履行工作职责，达到绩效考核标准。
2. 绩效计划制定：企业将根据员工的绩效目标，制定个人的绩效计划，并约定达成绩效目标的时间节点及具体措施。
员工要认真执行绩效计划，确保按时完成工作任务。
3. 绩效考核评定：企业将定期对员工的绩效进行评定，评定结果将作为员工绩效工资的依据。
评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
员工应根据实际工作表现努力提高自身的绩效评定等级。
4. 绩效奖惩措施：企业将根据员工的绩效考核结果，对员工实行绩效奖惩措施。
绩效优秀的员工将获得相应奖励，绩效不合格的员工将受到相应惩罚。
5. 终止及解释：员工对于本协议如有异议或需要解释时，可向企业主管部门提出，企业将根据实际情况进行调整或解释。
三、协议执行1. 绩效考核主体：本绩效考核协议旨在规范员工的工作表现与评价，企业主管部门将负责对员工的绩效进行评定和考核。
2. 考核频次：绩效考核将定期进行，具体评定周期由企业根据实际情况确定。
3. 考核结果通知：企业将在绩效考核结束后，及时向员工通知绩效考核结果，并对优秀员工进行奖励。
4. 绩效改进措施：员工如有绩效不足之处，应积极改进，提高自身绩效水平，以符合企业的要求。
5. 其他约定：本绩效考核协议为员工与企业之间的行为准则，员工应严格遵守，如有违反，将受到相应处理。
四、协议解除1. 协议期限：本绩效考核协议为长期有效，直至员工离职或企业解除协议。
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表
一、绩效目标承诺
尊敬的领导：
我在此向您承诺，我将全力以赴地完成我的工作，并实现以下绩效目标，以促进个人和团队的发展：
1. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，通过合理安排时间、优化工作流程和提升工作技能，以更高的效率完成工作任务。
2. 提升工作质量：我将追求卓越，精益求精，确保每个工作任务都能够达到高质量标准，以满足客户和公司的需求。
3. 团队合作：我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
我愿意分享自己的知识和经验，支持他人的工作，并与团队一起解决问题和面对挑战。
4. 创新与改进：我将保持积极的创新思维，在工作中不断探索新的方法和策略，以提升工作效率和质量，并为公司的发展带来新的机遇。
5. 自我发展：我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，并为公司的发展提供更多的价值。
二、绩效考核表
绩效目标|完成情况|考核结果
---|---|---
提高工作效率|根据工作计划，及时完成任务，遵守工作时间要求|优秀
提升工作质量|准确无误地完成工作任务，达到或超过客户和公司的要求|良好
团队合作|积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通和合作|优秀
创新与改进|提出创新思路和建议，为公司的发展带来新的机遇|良好自我发展|持续学习和提升自己的专业知识和技能|优秀
以上是我对自己绩效目标的承诺和考核结果的总结。
我将努力实现这些目标，并持续提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和指导。
此致
敬礼！。
个人绩效承诺书填写
个人绩效承诺书填写
一、背景介绍
个人绩效承诺书是在工作中常见的一种管理工具，用于规范个人的工作表现和绩效目标。
通过书面的承诺，个人能够清晰地了解自己的工作职责和目标，同时也有助于激励个人在工作中积极进取，提升工作表现。
二、填写内容
1. 岗位名称：
在这一部分，填写自己的岗位名称，确保与实际工作岗位一致。
2. 主要工作职责：
列出自己在岗位上主要负责的工作内容和职责，包括日常工作和项目任务等。
3. 工作目标和结果：
设定个人在未来一段时间内的工作目标，确保目标具体、可衡量和达到一定的挑战性。
同时，也要说明实现目标的具体计划和方法。
4. 绩效考核标准：
描述个人在实现工作目标时，应该具备的工作表现和要求，确保与公司制定的绩效考核标准一致。
5. 其他承诺事项：
在这一部分，列出个人承诺在工作中遵守的规范和要求，如遵守公司的制度和政策、积极主动地学习和进修等。
6. 承诺时间：
填写个人绩效承诺书的生效时间和有效期限，确保个人在规定的时间内能够完成目标和任务。
三、填写要求
1.填写内容要具体、清晰，不含模糊不清的字句或描述；
2.保证填写的内容真实可信，不夸大或虚假；
3.在填写完毕后，务必及时提交给主管或相关人员进行审批。
四、总结
个人绩效承诺书的填写是个人绩效管理的一部分，对于推动个人工作表现和目标的达成具有重要意义。
通过书面承诺，可以明确个人的工作职责和目标，同时也有助于激励个人不断提升自我、达到更优异的工作表现。
希望每位员工在填写个人绩效承诺书时，能够认真对待，做到实事求是，共同促进工作效率和绩效提升。
绩效考核协议书5篇
绩效考核协议书5篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于双方同意实施绩效考核制度，以明确工作任务、提升工作效率，并促进公司和员工的共同发展，经友好协商，达成以下绩效考核协议：一、协议目的本协议的签订旨在明确乙方的工作目标，并通过绩效考核激发其工作积极性和创造性，提升整体业绩，同时保障公司的合法权益。
二、考核内容1. 乙方的工作岗位与职责：详细列明乙方的职位名称、工作职责及工作内容。
2. 绩效考核指标：具体说明乙方的绩效考核标准，包括定量指标和定性指标。
3. 考核周期：明确本次绩效考核的时间周期，如季度、半年或年度。
三、考核标准1. 乙方的工作业绩应达到公司规定的绩效考核标准。
2. 乙方应严格遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德规范。
3. 乙方应积极配合同事及团队工作，保持良好的沟通协作能力。
四、双方权利与义务1. 甲方有权对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
2. 乙方有义务按照公司的要求完成工作任务，并接受公司的绩效考核。
3. 甲方应根据绩效考核结果，对乙方进行薪酬调整、岗位晋升或降级的决策。
4. 乙方若对考核结果有异议，可向甲方提出申诉，甲方应积极处理。
五、保密条款1. 双方应保守本协议所涉及的商业秘密及机密信息。
2. 未经甲方同意，乙方不得将本协议内容泄露给第三方。
六、违约责任1. 若乙方在绩效考核期间未能达到公司规定的标准，甲方有权对乙方进行警告、罚款、降薪或解除劳动合同等处理。
2. 若因乙方违反绩效考核协议导致公司损失，乙方应承担相应的法律责任。
3. 若甲方违反本协议约定，未按照约定对乙方进行绩效考核或未兑现承诺的奖惩措施，乙方有权向甲方提出申诉。
七、协议解除与终止1. 本协议在双方协商一致的情况下可以解除。
2. 若乙方在绩效考核期间有严重违纪行为，甲方有权单方面解除本协议。
3. 本协议在以下情况下可以终止：__________。
绩效考核协议书7篇
绩效考核协议书7篇第1篇示例：绩效考核协议书一、工作目标和责任为了对员工的工作表现进行全面评估，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核协议书。
1. 工作目标：员工每月将根据部门制定的工作目标和任务清单进行工作，根据工作目标的完成情况进行绩效考核。
2. 工作责任：员工应当按照公司相关规定，完成各项工作任务，并且按时交付。
在工作中应积极主动，努力提高工作效率，并不断改进工作方法和技巧，以达到更好的工作效果。
二、绩效考核标准1. 准时完成工作：员工应按时完成各项工作任务，并在规定的时间内交付。
2. 工作效率：员工应高效地完成工作任务，尽量避免拖延和浪费时间。
3. 工作质量：员工应保证工作的质量，并做好记录和归档。
4. 团队合作：员工应积极与同事合作，共同完成团队任务，并且乐于倾听和接受他人建议。
三、绩效考核周期和方式1. 绩效考核周期为每月一次，具体考核时间为每月月底。
2. 考核方式为部门主管对员工工作情况进行评定，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效考核结果将以书面形式通知员工，同时员工有权提出异议，并与主管沟通解决。
四、绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3. 绩效不合格者将受到相应处罚，包括调岗、降职、停薪留职等。
4. 根据不同情况，绩效评定结果将作为员工晋升、加薪、奖金等方面的重要参考。
五、解释权和修改权本绩效考核协议书最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对协议进行修订和完善。
员工在签署本协议书后应严格遵守协议内容，认真履行各项工作责任，达到公司要求的绩效标准。
六、生效及其他本绩效考核协议书自双方签字生效，有效期为协议签订之日起一年，到期后可根据实际情况进行续签或修改。
双方如遇争议，应友好协商解决，协商不成时可向公司人力资源部门申诉。
以上为本绩效考核协议书的具体内容，希望双方能认真履行各项责任，共同努力工作，为公司的发展和进步贡献力量。
个人绩效考评表
个人绩效考评表Date: [日期]Name: [姓名] Position: [职位]Department: [部门] Supervisor: [上级主管]此处可插入部门或公司的Logo一、绩效目标及任务分析在过去的一年中，您负责完成的工作任务及相关的绩效目标如下：1. [绩效目标1]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）2. [绩效目标2]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）3. [绩效目标3]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）二、绩效评估在过去的一年中，您在各项工作任务中的表现如下（请在相应方框内打勾）：1. 任务完成情况：- [ ] 未完成- [ ] 基本完成- [ ] 达到预期要求- [ ] 超出预期要求2. 技能与知识：- [ ] 技能和知识未能满足要求- [ ] 基本满足要求- [ ] 良好地满足要求- [ ] 非常出色地满足要求3. 团队合作：- [ ] 缺乏合作精神- [ ] 基本展示出合作精神- [ ] 良好的团队合作能力- [ ] 在团队中表现出色，积极引领团队4. 领导能力：- [ ] 缺乏领导能力- [ ] 基本展现领导能力- [ ] 良好的领导能力- [ ] 杰出的领导能力，积极激励他人5. 问题解决能力：- [ ] 未能有效解决问题- [ ] 基本解决问题- [ ] 良好地解决问题- [ ] 出色地解决问题，寻找创新解决方案三、综合评估结合以上各项评估标准，请您自我评估过去一年的工作表现：1. 任务完成情况：- [ ] 未达到预期- [ ] 基本达到预期- [ ] 达到预期- [ ] 超出预期2. 技能与知识：- [ ] 未能满足要求- [ ] 基本满足要求- [ ] 良好满足要求- [ ] 出色满足要求3. 团队合作：- [ ] 缺乏合作精神- [ ] 基本展示出合作精神- [ ] 良好的团队合作能力- [ ] 在团队中表现出色，积极引领团队4. 领导能力：- [ ] 缺乏领导能力- [ ] 基本展现领导能力- [ ] 良好的领导能力- [ ] 杰出的领导能力，积极激励他人5. 问题解决能力：- [ ] 未能有效解决问题- [ ] 基本解决问题- [ ] 良好地解决问题- [ ] 出色地解决问题，寻找创新解决方案根据以上评估标准，请根据自己的表现在每个维度中选择相应的评价，可能您还有一些建议和反馈，可以在下方的空白处写下来。
个人绩效目标协议书模板
甲方：[公司/部门名称]乙方：[员工姓名]根据《[公司/部门名称]员工绩效管理办法》的相关规定，为明确乙方的绩效目标，促进甲方业务发展，实现个人与公司的共同成长，经甲乙双方充分沟通，达成以下协议：一、协议目的1. 明确乙方在[考核周期]内的绩效目标，确保乙方工作方向与公司战略目标一致。
2. 通过绩效目标的达成，提高乙方的工作效率与工作质量，实现个人与公司的共同发展。
二、考核周期[考核周期]，自[起始日期]至[结束日期]。
三、绩效目标1. 业绩指标：（1）[具体业绩指标]，目标值为[目标值]。
（2）[具体业绩指标]，目标值为[目标值]。
（3）[具体业绩指标]，目标值为[目标值]。
2. 行为指标：（1）遵守公司规章制度，服从工作安排。
（2）积极主动，提高工作效率，降低成本。
（3）加强与同事的沟通与协作，提升团队凝聚力。
3. 创新指标：（1）提出[具体创新点]，并成功实施。
（2）优化[具体工作流程]，提高工作效率。
（3）推广[具体成功经验]，为公司创造价值。
四、绩效评估1. 甲方将定期对乙方进行绩效评估，评估周期为[评估周期]。
2. 评估方法：通过查阅工作记录、同事评价、客户反馈等方式，对乙方的绩效进行综合评估。
3. 评估结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、协议生效与终止1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为[协议有效期]。
2. 在协议期间，如遇以下情况，协议可提前终止：（1）乙方因个人原因提出辞职，且甲方同意；（2）甲方因业务调整或乙方工作表现等原因，决定终止协议。
六、违约责任1. 乙方未完成考核目标，甲方有权根据《[公司/部门名称]员工绩效管理办法》的规定，对乙方进行处罚。
2. 甲方未按协议要求对乙方进行考核或评估，乙方有权要求甲方改正。
七、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 如双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
个人目标绩效协议书
个人目标绩效协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方希望建立一套目标绩效体系以激励乙方达成特定的工作目标，乙方愿意接受甲方的目标绩效要求，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。
第一条目标绩效的设定1.1 甲方根据公司发展战略和乙方的岗位职责，设定乙方在本协议期内应达成的具体目标绩效。
1.2 目标绩效应具体、明确，并以书面形式明确列出，包括但不限于业绩指标、项目完成情况、团队协作等。
1.3 目标绩效的设定应合理，充分考虑乙方的能力和资源条件。
第二条目标绩效的评估2.1 甲方负责对乙方的目标绩效进行定期评估，评估周期由双方协商确定。
2.2 评估结果应以书面形式通知乙方，乙方有权对评估结果提出异议，并要求甲方重新评估。
2.3 评估结果将作为乙方绩效奖励或处罚的依据。
第三条绩效奖励3.1 乙方达成或超额完成目标绩效，甲方应给予乙方相应的绩效奖励。
3.2 绩效奖励的形式可以是现金、股权激励、职位晋升等，具体奖励方案由甲方制定并书面通知乙方。
第四条绩效处罚4.1 若乙方未能达成目标绩效，甲方有权根据具体情况对乙方进行绩效处罚。
4.2 绩效处罚的形式可以是扣减奖金、职位调整、培训等，具体处罚方案由甲方制定并书面通知乙方。
第五条协议的变更与解除5.1 双方应本着公平合理的原则，协商一致后可对本协议进行变更。
5.2 任何一方提出解除本协议，应提前____天书面通知对方，并说明理由。
5.3 本协议一旦解除，双方应妥善处理因本协议产生的一切事宜。
第六条保密条款6.1 双方应对本协议内容及在履行过程中知悉的对方商业秘密予以保密。
6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露本协议内容。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
个人绩效考核合同范本
个人绩效考核合同范本甲方（公司名称）：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（员工姓名）：______________________性别：______________________身份证号码：______________________地址：______________________联系方式：______________________一、考核目的为了明确乙方的工作目标和职责，客观、公正地评价乙方的工作绩效，提高工作效率和质量，确保公司整体目标的实现，特订立本合同。
二、考核期限本合同的考核期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、考核内容及标准（一）工作业绩1. 任务完成情况按照工作计划和安排，按时、高质量地完成各项工作任务。
工作任务的完成数量和质量达到或超过预期目标。
2. 工作成果所负责的项目或工作取得显著的成果，如提高了工作效率、降低了成本、增加了收益等。
工作成果得到上级领导和相关部门的认可和好评。
（二）工作能力1. 专业知识和技能具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中遇到的问题。
不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应公司发展和工作的需要。
2. 沟通协调能力及时、准确地传达工作信息，协调解决工作中的矛盾和问题。
3. 创新能力能够提出创新性的想法和建议，为公司的发展和业务拓展提供新的思路和方法。
积极参与公司的创新活动，推动公司的创新发展。
（三）工作态度1. 责任心对工作高度负责，认真履行工作职责，确保工作的准确性和完整性。
勇于承担工作责任，积极解决工作中出现的问题。
2. 积极性工作主动积极，充满热情，能够主动寻找工作任务，提高工作效率。
积极参与公司组织的各项活动，为公司的发展贡献力量。
个人绩效考核合同范本
个人绩效考核合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方任职期间的个人绩效考核事宜，达成如下协议：一、合同期限本合同自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
二、绩效考核目的甲方对乙方进行绩效考核，旨在客观、公正地评价乙方的工作绩效，为乙方提供职业发展指导，促进乙方提高工作能力和业绩，实现甲方经营目标。
三、绩效考核内容1. 工作业绩：根据乙方所在岗位的职责和目标，对乙方的工作成果进行评价。
2. 工作能力：评估乙方的工作技能、知识和经验，以及在工作中表现出的解决问题的能力。
3. 工作态度：评价乙方的工作积极性、责任心和团队协作精神。
4. 个人素质：评估乙方的职业道德、学习能力和创新能力。
四、绩效考核周期1. 月度考核：每月进行一次，对乙方当月的工作绩效进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对乙方当季度的整体工作绩效进行评价。
3. 年度考核：每年进行一次，对乙方全年的工作绩效进行综合评价。
五、绩效考核流程1. 甲方根据乙方所在岗位的职责和目标，制定具体的绩效考核指标和标准。
2. 甲方在考核周期结束时，对乙方的工作绩效进行评价，并将评价结果通知乙方。
3. 乙方对评价结果有异议的，可以在收到评价结果后_______个工作日内向甲方提出书面申诉。
4. 甲方在收到乙方的申诉后，应当在_______个工作日内对乙方的申诉进行核实，并给予答复。
六、绩效考核结果的应用1. 月度考核结果作为乙方当月绩效工资的依据。
2. 季度考核结果作为乙方季度奖金的依据。
3. 年度考核结果作为乙方年度奖金、晋升、调岗、解除劳动合同等人力资源管理决策的依据。
七、保密条款甲乙双方应对本合同的内容和绩效考核结果予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
个人绩效考核合同范本
个人绩效考核合同范本甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方在甲方任职期间的绩效考核事宜，达成如下协议：一、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
二、绩效考核目标1. 乙方同意在合同期限内，按照甲方规定的岗位职责和工作目标，完成各项工作任务。
2. 甲方有权根据业务发展需要，对乙方的岗位职责和工作目标进行调整，并在调整后及时通知乙方。
3. 乙方应在接到甲方通知后，按照新的岗位职责和工作目标履行工作职责。
三、绩效考核标准1. 甲方将根据乙方的岗位职责和工作目标，制定具体的绩效考核标准。
2. 绩效考核标准包括但不限于：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等。
3. 甲方有权根据实际情况，对绩效考核标准进行调整，并在调整后及时通知乙方。
四、绩效考核周期1. 甲方将按照季度、半年度和年度对乙方进行绩效考核。
2. 季度绩效考核时间为每个季度末，半年度绩效考核时间为每年的6月30日和12月31日，年度绩效考核时间为每年的12月31日。
3. 甲方有权根据实际情况，对绩效考核周期进行调整，并在调整后及时通知乙方。
五、绩效考核结果1. 甲方应在每个绩效考核周期结束后15个工作日内，向乙方通报绩效考核结果。
2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 乙方对绩效考核结果有异议的，可以在收到通报后5个工作日内向甲方提出书面申诉，甲方应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
六、绩效奖金1. 甲方根据乙方的绩效考核结果，按照甲方制定的奖金标准，向乙方支付绩效奖金。
2. 绩效奖金的计算方式为：绩效奖金=岗位工资×绩效考核系数×奖金比例。
3. 甲方有权根据实际情况，对绩效奖金标准进行调整，并在调整后及时通知乙方。
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1级-需要替代者
2级-需要提高者
3级-主要贡献者
4级-优秀员工
员工实现了目标，并且在若干项目上符合“部分超出目标”或“大幅度超出目标”标准的，请在此列明并描述具体情况：
5级-最佳人才
如员工与直接上级不能就员工的绩效目标达成一致意见，员工上级的直接上级将对员工的绩效目标做最终裁定；员工的绩效评估结果，按照公司的《绩效管理规定》在“圆桌会议”上确 定的员工的绩效评估结果为最终结论。如员工对上述绩效目标或绩效目标完成情况有任何不同建议，可以说明：
岗位特定 经营管理能 生产经营活动中进行决策，计划、组
能力
力
织、控制、协调
综合能力指 标
通用能力
沟通协调能 力
内部与外部、上级和下级、同级与同 级沟通关系保持顺畅，互帮互助共同
进步
通用能力
团队领导能 能够有计划性组织领导团队完成预设
力
目标
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级 - 满足期望
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标
3级标准-达成目标 4级标准-部分超出目
标 能力评定等级
综合能力评定等级
餐厅、客房卫生许可证已完成续办 薪酬福利日常管理工作按时完成，准确率达到100% 客房销售、全员奖励、餐厅包厨奖励机制已完成并执行
年度累计与员工谈话50次 全年无任何重大失误和过错 原因分析及能力改进措施
上门拜访记 录表
实际完成率≤80%
95%≥实际完成 率>80%
105%≥实际完 成率>95%
实际完成率>105%
/
政府各行政
2
客户类 部门（卫生
防疫、特行 共拜访2次/按年度考 、派出所、 核
拜访记录
无拜访记录
拜访次数小于2 次
拜访等于2次
/
/
消防、城管
等部门）
制度完善
完善岗位职责、工作 操作流程
岗位职责、 工作操作流 程和标准
年度考核
年度考核 年底考核 月度统计，年底考 核
年底考核
建立员工渠 每月与4名员工谈话/
道
谈话记录
人事谈话记 录汇总
〈80%
[80%－90%)
[90%－100%]
/
全年发生重大失
4
员工类
审计报告、 全年发生重大失误和 误和过错,但由
内部管理 内部管理的有效性
各部门信息 过错, 并使公司遭受 于及时采取适当 全年无任何重 全年无任何失误 汇总、直接 了不可挽回的重大的 措施,使公司避 大失误和过错 和过错
请参考岗位能力模型和能力词典， 填写本格。
需要必要的改进 时不能满足岗 满意的、胜任的 措施，或者需要 位要求，需要 、满足岗位的需 调整岗位或做出 采取必要的改 要；
平均水平之上、超 杰出的，持续地或 出期望水平、还有 一贯地超出期望的 进一步提高的潜力; 标准，卓越的;
其它处理。 进措施；
2
个人综合绩效目标确认
录
薪酬福利日常管 薪酬福利日常
理工作按时完 管理工作按时 成，准确率≥ 完成，准确率
/
90%
达到100%
/
建立奖励机 制
客房销售、全员奖励 、餐厅包厨奖励机制/ 执行文件
财务汇总
低于2级标准
没有全部完成制 度制定，但完成 数量在65%以上
全部完成制度 制定，并至少 有两项得到实 施。
/
/
8月考核 每月统计，季度回 顾，年度考核
驿馆小厨1 月至6月经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销
财务报表、 预算资料
<-3.5万元
[95,100)万元
[100,105]万 元
（105,110]万元
>110万元
[-3.5,-2.5)万 元ຫໍສະໝຸດ [-2.5,-1.5] 万元
（-1.5,-0.5]万 元
>-0.5万元
客户类
大客户拜访
政府各行政 部门（卫生 防疫、特行 、派出所、 消防、城管 等部门）
制度完善
实际达成情况 达成 达成
未达成 达成 达成
达成
达成
2012年年终综合绩效评估
业绩评定等级
综合业绩评定等级
4级标准-部分超出目 标
5及标准-大幅度超出 目标
1级标准-远未达成目 标
原因分析及绩效改进措施
雅轩会所1-7月为75%，中关村店为102%，小厨1-6月为104%
1. 符合目标设定的时间计划，计30分； 2. 与目标设定的时间计划项目延后，计20分； 3. 成功实现目标的概率较低，计10分；
在四个维度上有目标的员工，如绩效成绩低于90分的或在只在三个维度上有目标的员工，如果绩效成绩低于70分，公司有权调整员工的工作岗位或要求其暂时退出岗位并进行技能培训。 经培训仍不能胜任的，公司依据《劳动合同法》解除与员工的劳动合同.
领导
经济和商誉损失
免了重大经济和
商誉损失
/
月度统计，年度考 核
/
年度考核
（2012）年度个人综合绩效目标-综合能力目标
#
能力类别 能力名称
能力定义
该岗位应达到的能力行为标准
1级 不满意
2级 需要提高
3级 满足期望
4级 超出期望
5级 卓越
不令人满意的、 勉强胜任、有
1
岗位特定 行为能力
敏锐洞察力
能通过背景、经验进 行分析，并作出正确 判断
员工签字：
直接上级签字：
直接上级主管签字：
日期：
日期：
日期：
考核维度 类别 指标名称 财务类
综合业绩 指标
客户类
流程类
实际达成情况
2012年年中综合绩效回顾
达成状态分值
原因分析及业绩改进措施
员工类
考核维度 类别 能力名称
实际能力表现
能力等级
原因分析及能力改进措施
综合能力 指标
年中绩效回顾中，目标的完成状态分成3个级别：
年中绩效回顾结果
在综合业绩考核的
个维度上有指标，年中回顾考核分值
分。
年中综合绩效回顾确认
员工签字：
直接上级签字：
直接上级主管签字：
日期：
日期：
日期：
考核维度
类别 财务类
指标名称
营业费用控 制（管理各 项目）
中关村店经 营现金流
驿馆小厨1 月至6月经 营现金流
雅轩会所1 月至7月经 营现金流
综合业绩指 标
3级标准-达成目标
年度累计拜访客户28家
3级标准-达成目标
4级标准-部分超出目标
政府各行政部门累计拜访各2次
3级标准-达成目标
已修订岗位职责和工作流程并向员工签署
流程类 员工类
证照管理
员工薪酬福 利管理 建立奖励机 制 建立员工渠 道
内部管理
考核维度 能力类别 能力名称
达成 达成 达成 达成 达成 实际能力表现
2012 年度 中关村店
部门 陆涛 个人综合绩效目标协议书及绩效考核表
（2012）年度个人综合绩效目标-综合业绩目标
#
业绩类别 指标名称 指标定义及衡量方法 数据来源
1级标准远未达成目标
2级标准-
3级标准-
部分达成目标 达成目标
4级标准-
5级标准-
部分超出目标 大幅度超出目标
须完成 日期
营业费用控 制（管理各 项目）
未进行修订工作
至少完成一项主 完成岗位职责
要内容的必要修 和工作操作流
订工作
程的必要修订
/
/
证照管理
餐厅、客房卫生许可 证续办
证照是否如 期办理
续办全部未通过
其中一个许可证 续办通过
全部续办通过
/
/
考勤记录
3
流程类
员工薪酬福 薪酬福利管理按相关
利管理
要求及流程执行
薪资发放记 录 福利发放记
低于2级标准
现金流121万元，在新的一年中结合市场情况，根据不同季 节调整销售策略，提高门市价格优化客源结构，进而保障 了中关村店现金流的增加。
1-6月流出19.82万元，客源不足导致收入未达预期，8月正 式停止营业。
5及标准-大幅度超出 目标
1-7月流出97万主要是严格控制费用支出，春节及五一推出 不同的销售方案，带动了收入的增加。
年度考核 季度回顾
年度考核 季度回顾
雅轩会所1 月至7月经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销
财务报表、 预算资料
<-120万元
[-120,-115)万 元
[-115,-110] 万元
（-110,-105]万 元
>-105万元
大客户拜访
实际拜访客户数/年度 拜访24家客户
年终综合绩效评估确认 员工签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
个人绩效目标协议在员工及员工的部门经理签署之后原件需要交给人力资源部门存档，员工和员工的部门经理保留复印件。
直接上级主管签字： 日期：
（实际发生营业费用/ 预算营业费用） 100%
财务报表、 预算资料
低于2级标准
[115%,105%） [105%,95%] （95%,85%]
高于4级标准
每月统计，季度回 顾，年度考核
1
财务类
中关村店经 营现金流
经营现金流=净利润+ 折旧费+长期待摊费用 +无形资产摊销