MALL商业综合体案例分析
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理不善的例子篇一：商业体经典失败案例国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开201X年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
mall街区”模式成功运营案例剖析：石狮泰禾广场怎么玩的？
mall街区”模式成功运营案例剖析：⽯狮泰⽲⼴场怎么玩的？在此形势下，⽯狮泰⽲⼴场另辟蹊径，以“⽹红经济”为突破⼝，成功打造出⼀条“⽹红街区”，反哺购物中⼼，成为“mall+街区”模式成功运营的案例。
也正因此，⽯狮泰⽲⼴场斩获了“中国品牌与购物中⼼·艾肯奖——年度主题创新购物中⼼”奖项。
1瞄准“夜经济”破局在中国素有⼤名的⽯狮，因近年来的产业经济调整，⽯狮已由⼈⼝流⼊型城市转变为⼈⼝流出型城市，基于此，如何吸引并留住消费者，成为各⼤商业项⽬亟待解决的难题。
⾯对此种情况，已在狮城扎根三年的⽯狮泰⽲⼴场积极应战，以“mall+街区”的模式突破传统商业运营困局，并结合当地消费者特殊消费习惯以及⼈⽂⽂化，因地制宜，瞄准并集合⽯狮的“夜经济”，从夜间娱乐、餐饮场所的稀缺性出发将夜间消费作为主打亮点之⼀，以年轻及⼼态年轻⼈⼠为主要客群，发⼒“晚”上，开拓出属于⾃⼰的⼀条破局之路。
2“⽹红⽓质”酒吧⼀条街⽯狮泰⽲对于“夜经济”的重新阐述不仅是⽩天经济的简单延续，⽽且还赋予其独特⽂化的内涵，挖掘⽯狮的城市特⾊，塑造城市个性。
⽽当⽯狮泰⽲在逐步落实针对“夜经济”的布局，思考如何让街区运营更具独特性、长久性，让业态更加多元化时，天街内第⼀家开业酒吧的爆红，让运营团队深刻体会到了“⽹红”的魅⼒。
519酒吧因此，项⽬运营团队结合⽬前的传播载体以及年轻⼈的信息接受⾯，提出打造“⽹红酒吧⼀条街”的概念，并迅速落地。
据统计，在天街各处分布着20多家不同的酒吧，为夜猫族们打造出⼀个24⼩时的开放空间，全⽅位丰富辐射圈内的夜间⽣活。
ING酒吧这才有了今年夏天的盛况：对于⽣活在闽南的年轻⼈来说，今年夏天没去⼀次⽕爆抖⾳的“中医馆-581BAR”、“⼩酒桌”等⽹红酒吧打卡地，会觉得夏天不完美。
“中医馆-581BAR”更是会“伪装”。
外⾯看起来是⼀家中医馆，古⾊古⾹。
想不到竟然藏有暗门和密道，机关则是墙边⼩⼩的感应器。
据悉，有⽹友⾸次探访时，顺⼿拍了个“开门”抖⾳⼩视频，短短⼀个⼩时内便收获了上万浏览量。
一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析
个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□楼盘：正大世纪城市广场□操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。
虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。
这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪城市广场正处于此区。
正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
青岛凯德MALL案例研究
临时停放和等待进入地下停 车厂的车辆堵在台柳路
拥堵的 台柳路
✓ 出入口：2号门附近设置出车口；L1、L2层的4/8号门接驳车 行道，车下客后可直接开走；台柳路上5号门双入车口，其中 绿色的为货车入口；合肥路上7号门可入车，可出车。
✓ 交通枢纽：城市主干道黑龙江路（哈尔滨路）和合肥路交汇处
✓ 地铁上盖：与青岛首条地铁 M3号线无缝衔接，商圈内唯 一直接地铁上盖的购物中心， 也是青岛唯一将购物中心整体 风格与地铁站设计风格融为一 体的商业项目。
P3
基本信息
凯德MALL总建面约16万平，商业包含地上6F和地下2F，地下3/4F为停车库，其中地 下2F直接连通地铁双山站
• 儿童业态：儿童主题楼层拥有40家儿童主题店铺，包含儿童
餐饮 31%
✓ 对商场全部经营业态进行梳理，获得零售占比 57%，餐饮占比31%，服务类配套占比18%；
服务配套 18%
零售 57%
• 餐饮：凯德MALL•新都心引入了77家中西料理、特色菜系、休
闲餐饮等多个类别的餐饮品牌，兼顾了品牌组合的丰富度、成熟度 与新鲜度。其中30多家首次进入青岛，10多家首次进入山东。包括 海底捞、外婆家、炉鱼、西贝莜面村、高第街、北李妈妈菜、胖哥 俩、滇草香、东古来、翠元港式餐厅、许留山、so dam won、鑫 燕坊、Q记南洋美食等。
✓ 停车：所有车辆免费停车两小时，超出两小时部分按4元/小 时正常收费；会员可以微信领取1小时免费停车券，可以使用 100星积分抵扣1小时停车时长。
等待放行的车辆
从规划路驶出，等待离开的车队
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外观设计
青岛首家集中了海洋元素、开放式露台、户外餐饮、跨层餐饮和空中花园概念及吉祥物 主题的的购物中心
深圳京基金融中心kkmall案例分析
地下停车场
绿灯显示该车位还是空置状态，红灯表示该车位 已满，有这样的显示灯很方便，不用到处看是否 有车位，只要在远处看灯即可获知车位信息
停车场还人性化的设计了斑马线， 提示过往的车辆，注意行人
深圳京基金融中心kkmall案例分析
车库的每一层出入口都会有电子显示牌， 显示该层所剩余的车位数，顾客驶入即 可获知哪个区域尚有停车位。
京基·金融中
心广场
项目 名称
京基.金融中心 项目区域
总用地 42353.96 m2 面积
建设用地
总建筑 602401.75 m2 面积
投资金额
罗湖 35990.16m2 50亿元
项目 情况
集甲级写字楼、超五星级豪华酒店（瑞吉酒 店）、大型购物中心(KK mall京基·百纳空 间) 、商务公寓、精品住宅为一体的城市中心 都市综合体
深圳京基金融中心kkmall案例分析
全国第一家拥有12块全互动体验式触摸导示牌，放置于每一层扶手电梯旁，开 创了全国购物中心导示系统先河
深圳京基金融中心kkmall案例分析
客梯旁的液晶电视， 整面墙都是显示屏，电 梯按钮与显示屏一体， 整体感觉很现代化，既 可以让客人在等候电梯 的时候不会感觉那么沉 闷之外，也可以在电视 里播放很多关于商场的 新闻以及企业信息
深圳京基金融中心kkmall案例分析
在KK MALL购物中心里， 有多条通道可直接通 往京基100大厦
深圳京基金融中心kkmall案例分析
停车场
KK MALL停车场共3层，从负二层开始到负四层，每层停车位 约250个，包括夹层停车区域共有1000多个停车位。
其中商场负一层将无缝连接深圳大剧院地铁站。届时，客户 可直接从地铁站到达KK MALL。
中国商业MALL模式分析
徐家汇商圈核心店建筑面积13万平方米内有250个品牌商铺34间特色餐饮5000 平方米的国际美食广场15000平方米的‘富安百货’5000平方米国内首家数码影院，6500平方米联华超市4200平方米名店运动城商品档次中档顾客为上海本地人商场人流极旺
港汇广场业态及其分布
已开业或即将开业的 MALL 部分
名次
城市
MALL名称
规模（万平方米）
主力店
13
福州
元洪城广场
12
13
重庆
华宇广场
12
13
上海
港汇广场
12
台湾MEGA富安百货
13
台北
广州
天河城
13
日本吉之岛JUSCO
12
北京
新东安广场
13
12
福建福埔
福埔SM城市广场
13
12
南海
城市广场
13
万客隆、百盛
13
上海浦东
新世纪商厦
12
八佰伴百货
我国MALL排行榜 (7)
MALL 是什么？
Mall全称 Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸”Mall为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态西方国家也称为 Shopping Center，即“购物中心”但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致Mall （购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心 Mall提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受
我国MALL排行榜 (1)
已开业或即将开业的 MALL 部分
商业地产案例-新华南mall·生活城
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前世——华南MALL的理想主义到道路
在中国，华南MALL曾经是一个响当当的名字。20 在中国，华南MALL曾经是一个响当当的名字。20 02年，中国的MALL建设仍然处于城市中心MALL阶段 02年，中国的MALL建设仍然处于城市中心MALL阶段 的时候，华南MALL就启动了一场影响深远的郊区MAL 的时候，华南MALL就启动了一场影响深远的郊区MAL L运动，虽然在当时，中国在建的郊区MALL不止华南 运动，虽然在当时，中国在建的郊区MALL不止华南 MALL一家，但建筑面积高达89万平方米的华南MALL MALL一家，但建筑面积高达89万平方米的华南MALL 仍然以其宏大的气魄和超前的眼光吸引了全国的目 光。2005年 光。2005年5月1日，华南MALL正式营业，然而从此 日，华南MALL正式营业，然而从此 以后，华南MALL似乎就步上了一条不归路。2006年， 以后，华南MALL似乎就步上了一条不归路。2006年， 华南MALL改旗易帜，整体被北大方正收购…今天， 华南MALL改旗易帜，整体被北大方正收购… 让我们重新认识华南MALL，认识那一段不平凡又激 让我们重新认识华南MALL，认识那一段不平凡又激 情燃烧的岁月。
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前世——华南MALL的理想主义到道路
区位与交通
虽然华南MALL拥有良好的战略区位 拥有良好的战略区位 虽然华南 条件，但华南MALL的实际交通条件并不 条件，但华南 的实际交通条件并不 十分优越。华南MALL距珠三角地区最为 十分优越。华南 距珠三角地区最为 重要、繁忙的广深高速、 重要、繁忙的广深高速、其他重要高等级 地区公路有一段较长的距离， 地区公路有一段较长的距离，甚至缺乏必 要的指示和引导体系，因此，事实上， 要的指示和引导体系，因此，事实上，华 并没有良好的交通条件， 南MALL并没有良好的交通条件，这也是 并没有良好的交通条件 他扩大商圈和吸引珠三角城市群消费力的 天然屏障。 天然屏障。 华南MALL在建设当中并未充分挖掘 在建设当中并未充分挖掘 华南 娱乐功能和娱乐产业化的亮点， 娱乐功能和娱乐产业化的亮点，而是用一 些司空见惯的手法将娱乐功能引入其中， 些司空见惯的手法将娱乐功能引入其中， 未充分实现娱乐功能与商业功能的完美结 没有形成产品规划的鲜明亮点， 合，没有形成产品规划的鲜明亮点，这成 为阻碍华南MALL成功运营的另一缺陷。 成功运营的另一缺陷。 为阻碍华南 成功运营的另一缺陷 华南MALL的开发商三元盈晖集团是一 的开发商三元盈晖集团是一 华南 个新进入商业地产领域的开发商， 个新进入商业地产领域的开发商，对商业 地产开发运营缺乏经验及足够资金， 地产开发运营缺乏经验及足够资金，决定 了华南MALL不能最终取得成功。 不能最终取得成功。 了华南 不能最终取得成功
小型商业综合体案例
小型商业综合体案例小型商业综合体是指由多个商业、文化、娱乐等业态组合而成的综合性商业项目。
它通常包括商场、餐饮、娱乐、文化、教育等多种业态，为消费者提供了多元化的消费选择和便利的生活服务。
下面我们以某市某小型商业综合体为案例，来具体分析其发展情况和运营模式。
该小型商业综合体位于市中心繁华地段，占地面积约5000平方米，总建筑面积约1.5万平方米。
商业综合体内部分为四层，分别为地下一层、地上三层，各层楼层结构合理，布局科学。
商业综合体内部租赁面积约1.2万平方米，租户包括服装、餐饮、美容、娱乐等多种业态。
在运营模式上，该商业综合体采取了多元化的经营策略。
首先，商业综合体引进了知名品牌商家，以提升整体商业形象和吸引消费者。
其次，商业综合体注重店铺的差异化经营，避免同质化竞争，给消费者提供更多元化的选择。
此外，商业综合体还注重活动策划，定期举办各类促销活动和文化娱乐活动，增加消费者粘性和活跃度。
在运营管理上，商业综合体注重服务质量和用户体验。
商业综合体引入了智能化管理系统，提升了整体管理效率和服务水平。
同时，商业综合体还注重员工培训和素质提升，提升了员工的服务意识和专业素养。
此外，商业综合体还注重环境卫生和安全管理，为消费者营造了一个安全、舒适的消费环境。
在市场营销上，商业综合体采取了多种手段来吸引消费者。
商业综合体通过线上线下结合的方式，开展了多种宣传推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，商业综合体还注重与周边商家和社区的合作，开展多种联合营销活动，扩大了消费群体和增加了销售额。
总的来说，该小型商业综合体在商业综合体的规划、运营管理、市场营销等方面都取得了不错的成绩。
通过多元化的经营策略、智能化的管理系统和多种宣传推广手段，商业综合体吸引了众多消费者，提升了整体营业额。
同时，商业综合体也为周边商家和社区带来了良好的经济效益和社会效益。
希望该案例能够为其他商业综合体的发展提供一定的借鉴和参考。
一个商厦改变一座城—郑州正大世纪城市广场成功案例解析
一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□ 楼盘：正大世纪城市广场□ 操盘：安佳置业郑州是个五朝古都，早在夏商时期，郑州就已成为重要的都邑。
虽然３６００年前的繁华旧梦早已湮没于尘土，但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。
这个中原腹地，五衢通邑，京广线、陇海线在这里交汇，承东启西的位置，使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响，成为一块足以影响全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚，价格相对较低，升值空间很大，这种投资上的“洼地效应”，使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象，商厦、步行商业街、水景街．．．．．．开发商推陈出新，把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置，浓厚的商业环境，可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区，是郑州面积最大、人口最多的城区，河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站，纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪城市广场正处于此区。
正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与１０７国道的交界处、紫荆山路口，在地理位置上属于城乡结合部，在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域，更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该项目后，全面分析项目地块潜在的机会和优势，颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体，总建筑面积约为200,000
平方米。
它位于中国深圳市福田区中心区域，周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。
华润万象城于2024年开业，由华润置地集团投资建设。
它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，通过引入国内外知名品牌商家，
为消费者提供了丰富多样的选择。
首先，华润万象城在设计上注重用户体验。
它采用了现代化的建筑设
计和内部布局，以提供更加舒适和便利的购物环境。
商业综合体的内部空
间宽敞明亮，设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰，为顾客提供了愉
悦的购物体验。
其次，华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。
它引入了众多
国际一线品牌，如GAP、ZARA、H&M等，也有一些本地著名的品牌。
华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅，提供多种口味的选择。
商业综合体积极
吸引高品质商家入驻，为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。
再次，华润万象城注重娱乐和社交功能。
商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施，为消费者提供休闲和娱乐的场所。
此外，它还定期举办各种文化活动和展览，吸引了大量的观众和参与者。
华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。
总体而言，华润万象城是一家成功的商业综合体。
它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫，为消费者提供了优质的购物和社
交体验。
它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴，使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。
十大城市MALL商业模式研究
十大城市MALL商业模式研究十大城市MALL商业模式研究引言：随着城市化的快速发展，MALL商业模式在城市中扮演着重要的角色。
MALL商业模式是指集商业、文化、娱乐和居住等多种功能于一体的大型综合性商业中心。
本文将以十大城市为例，对MALL商业模式进行研究，以期探索其商业模式在城市发展中的作用。
一、MALL商业模式的定义1. MALL商业模式是以商业为主体，融合了文化、娱乐和居住功能的综合性商业中心。
2. MALL商业模式通过提供丰富多样的商品和服务，满足人们的生活需求，并提供舒适便利的消费环境。
二、十大城市MALL商业模式研究1. 北京市北京市的MALL商业模式以购物中心为主导，兼具文化、娱乐和居住功能。
购物中心内引入国内外高端品牌，同时提供各类文化活动和娱乐设施，为消费者提供全方位的购物体验。
2. 上海市上海市的MALL商业模式以商业综合体为核心，将购物、餐饮、娱乐、文化等功能融合在一起。
商业综合体内不仅有大型购物中心，还有高档酒店、办公楼、娱乐场所等，为消费者提供极富多样性的消费选择。
3. 广州市广州市的MALL商业模式注重满足消费者的休闲娱乐需求。
购物中心内部设置了大量的体验式娱乐设施，如室内游乐园、电影院、KTV等，使购物过程更加有趣和愉悦。
4. 深圳市深圳市的MALL商业模式侧重于技术创新和智能化。
购物中心引入了智能科技，如无人货架、自动收银机、虚拟现实等，提升了消费者的购物体验和便利性。
5. 天津市天津市的MALL商业模式注重打造文化氛围。
购物中心内设计了艺术装饰和文化展览区域，举办各类艺术展览和文化活动，使购物成为一种文化体验。
6. 重庆市重庆市的MALL商业模式充满了巴渝文化的特色。
购物中心内将本地特色产品和文化元素融入到商业活动中，为消费者带来一种独特的购物体验。
7. 南京市南京市的MALL商业模式兼具购物和休闲功能。
购物中心内设有大量的休闲娱乐设施，如运动场地、SPA中心等，使购物成为一种放松和娱乐的方式。
商业综合体案例分析
商业综合体案例研究CommerCial mall Case studies·所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
·城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。
·中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。
·城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
何为城市综合体？城市综合体功能框架·项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础，项目位于城市中心，是城市经济新增长点·必须具有交通便捷的区位优势·必须营造齐备的生活系统·城市必须具备足够的终端消费能力·城市综合体要求有优越的地段、交通、商圈配套·开发商须具有雄厚的实力和高素质·对开发商配套资源的要求城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大筑或建筑组群。
何为城市综合体？· 新宿区位于东京都中心区以西，距银座约6公里，是东京市内主要繁华区之一，新宿副都心目前建成的商务区总用地面积为16.4公顷，商业、办公及写字楼建筑面积为200多万平方米。
· 新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集于商务区，金融保险业、不动产业、零售批发业、服务业成为新宿的主要行业，人口就业构成已接近东京都中心三区 。
· 东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径为7000米的范围内，聚集了160多家银行，新宿已成为日本“银行战争”的缩影，是“华尔街”的翻版。
国内城市综合体失败经典案例深度解读)
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
上海长宁龙之梦购物中心案例分析
建筑特色—内部设计
大中庭—椭圆形中庭布以多部电扶梯。
中庭挂饰——数量较多，多 以各楼层新开店铺的广告形 式呈现，展示性较强，但较 为杂乱。
建筑特色—导视系统
•龙之梦购物中心作为一个大 体量的商业体，内部商品丰 富、店铺众多，所以为了便 亍顾宠采购心仪的商品，在
各个主要节点处均设置了导 视系统。 •导视系统用亍为消贶者提供 准确、清晰的寻路指示，引 导其快速到达目的地。分布 亍各楼层主要的垂直交通位 置，能够有效地引导顾宠。
说明性导视系统 —垂直梯附近
上海龙之梦丽晶大酒店
上海鼎园瑞峰公寓酒店
设计理念及发展历程
龙之梦购物中心是中山公园地区轨道交通枢纽商业组合体，占据上海市两条主要轨道交通交汇点。其中，地 铁二号线连通上海的两个机场，轻轨明珠线连通上海的两个火车站。基地占地2.59公顷，地上、地下总建筑面积 约32万平斱米，总投资逾30亿人民币。
龙之梦购物中心利用轻轨、地面公交、地下铁建设的丌同高度，复合轨道交通、公交车站、商业建筑、地下
方位性导视系统 —电扶梯附近
引导性导视系统 —中庭附近
品牌简介
URBAN RENEWAL，是法国品牌UR LIMITED旗下的服装连锁零售品牌， 现亍上海、北京、广州、成都、大连等重点城市均开设有品牌与店，全 国现拥有30多家店铺。
UR是全球为数丌多应用快时尚商业模式进行领先运营的品牌，创立之刜 的所有运营和管理均以快时尚DNA为核心进行探索和发展，品牌以“奢 华大店、产品丰富、更新快速和价格实惠”为定位，突出产品主导一切 的经营理念；幵以建构全球快时尚领导品牌作为战略目标，率先推行崭 新的快时尚概念。
万象城案例分析
万象城案例分析一、案例背景万象城是一家位于中国某大城市的综合性商业中心，于2022年开业。
该商业中心拥有多个楼层，包含了各类商铺、餐饮场所、娱乐设施等，旨在为消费者提供全方位的购物、娱乐和休闲体验。
作为该城市的知名商业地标，万象城在市场上具有较高的知名度和影响力。
二、市场分析1. 目标受众万象城主要面向中产阶级及以上人群，他们有一定的购买力和消费能力，注重品质和服务体验。
2. 竞争对手该城市存在其他商业中心和购物中心，竞争对手包括但不限于：XX购物中心、XX商业广场等。
这些竞争对手也提供类似的购物、餐饮和娱乐场所，与万象城在受众群体和产品品类上存在一定的重叠。
3. 市场趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对于购物体验和服务质量的要求也越来越高。
同时，线上购物的兴起也给线下商业中心带来了一定的冲击，因此，万象城需要不断创新和提升，以吸引更多的消费者。
三、SWOT分析1. 优势万象城地理位置优越，位于市中心繁华地段，交通便利，吸引了大量的消费者。
同时，万象城拥有多样化的商铺和餐饮场所，满足了不同消费者的需求。
此外，万象城还注重提供优质的服务，为消费者提供愉悦的购物体验。
2. 劣势与竞争对手相比，万象城在一些方面存在一定的劣势。
例如，租金较高，导致商铺的运营成本增加；同时，万象城的品牌知名度相对较低，需要加大宣传和推广力度。
3. 机会随着城市经济的快速发展，消费者的购买力和消费需求也在增加，这为万象城提供了良好的机会。
此外，通过与品牌商家的合作，万象城可以引入更多的高端品牌和独特的产品，提升自身的竞争力。
4. 威胁线上购物的兴起给线下商业中心带来了一定的威胁。
此外，竞争对手的不断增加也给万象城带来了一定的竞争压力。
四、发展策略1. 提升品牌知名度通过加大宣传和推广力度，提升万象城的品牌知名度。
可以通过线上渠道、户外广告、合作活动等方式进行品牌宣传，吸引更多的消费者。
2. 优化商铺结构根据市场需求和消费者偏好，对万象城的商铺结构进行优化。
购物中心经营案例分析
contents•购物中心概述•购物中心经营策略目录•购物中心案例分析•购物中心经营趋势•购物中心未来发展展望特点定义综合性舒适性便利性定义与特点满足消费需求促进区域发展提供就业机会030201购物中心的重要性起源与发展中国的发展购物中心的历史与发展目标市场定位根据目标市场和周边竞争情况，确定购物中心的主打商品和服务，如时尚服饰、生活家居、餐饮娱乐等。
商品定位品牌定位招商计划招商推广招商谈判数字营销利用互联网和移动设备等数字渠道，进行线上推广和营销活动，扩大品牌知名度和影响力。
营销活动根据目标市场和节日等时机，策划各种营销活动，如打折促销、新品推介、会员活动等，吸引消费者光顾。
公共关系与媒体、政府部门、社会组织等建立良好的公共关系，提高购物中心的社会认可度和影响力。
营销策略设施管理安全管理物业管理团队物业管理策略位于北京市朝阳区三里屯太古里内，是一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性购物中心。
地理位置经营特色目标客群经营状况以时尚潮流品牌为主打，同时提供多样化的餐饮、娱乐和休闲选择，注重营造独特的购物体验。
主要面向年轻时尚人群，特别是对潮流和时尚有高度需求的消费者。
自开业以来一直保持着较高的客流量和销售额，经常举办各种促销和主题活动，吸引消费者。
目标客群经营状况广州天河城购物中心经营特色地理位置经营状况目标客群主要面向中高端消费者和商务人士，特别是对品质和服务有较高要求的消成都春熙路购物中心地理位置经营特色目标客群经营状况位于深圳市福田区华强北片区，是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性购物中心。
地理位置以电子产品和数码产品为主打，同时提供多样化的餐饮和娱乐选择，注重科技和创新元素的融入。
经营特色主要面向年轻科技爱好者和商务人士，特别是对电子产品和创新科技有浓厚兴趣的消费者。
目标客群华强北购物中心吸引了大量的本地居民和外地游客，销售额和客流量一直保持增长趋势。
经营状况深圳华强北购物中心03实现线下导购01建立线上商城02引入智能支付线上线下融合提供良好的购物环境购物中心应注重营造舒适、温馨的购物环境，包括合理的布局、人性化的设施等。
深圳KKMALL购物中心案例分析深圳最具动感时尚的购物中心
影院：UA影院
数码： 餐饮：金钱豹、粤菜王府、大时代美食广场
42
深圳KKMALL规划设计特点分析
1、总平面规划 总平面布局 人流组织，地铁 人车分流 二三层停车
43
2、业态布局 主力店：影院、星际传奇、novo、zara、hm、超市布 置 首层入口处星巴克 四层大时代美食广场
44
3、内部流线 线性人流动线 可视性、可达性、位置感
45
4、建筑内部设计 曲线室内空间 从下至上逐级依次放大 鱼背天窗 多种装修材料 个性店面设计
46
5、建筑立面 波浪形、动感、冲击力
47
•完
KK MALL【定位】 “国际时尚精品购物中心”，
40
KKMALL购物中心的基本情况
41
KK MALL【业态分布】
B1••生活空间区位
B1
超市：Blt超市 餐饮:翡翠拉面小笼包、85度C、元气
寿司、面点王 品牌店：ZARA、H&M、IF
L1•精品空间区位
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱL1
品牌店:Calvin Klein、Gieves&Hawkes、LLOYD、周大福
、Rainbow、CERRUTI 1881、琉璃工坊
L2•时尚空间区位
L2
品牌店：NOVO、HAZZYS、LAFEE、Liu·JO、UM、、
GUESS、VJC、MUX
L3•潮流空间区位
L3
品牌店：NOVO、AMASS、Mind Bridge、Combi、餐饮
：俏江南
娱乐：星际传奇
L4•体验空间区位
L4
商业中心有形展示失败的案例
商业中心有形展示失败的案例XX“福中福.国际城”XX省的“福中福.国际城”是位于离XX市中心不远的一一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层,里边2层,呈放射式布局,整体建筑呈欧式风格,整个项目气势恢宏,但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻,经营惨淡,租户怨声载道。
专家认为,其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项,并且简单复制大城市的成功经验,对当地市场预期过于乐观；开发企业缺专业操盘能力,后期运营管理不规范、后劲不足。
XXXXXX广场XXXXXX广场(美美XX)是XXXX仓集团和XX市XX商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目,座落于繁华商业区XXXX路口,位于西XX街与XX门内大街的交汇处，占地1.31公顷,总建筑面积逾12万平方米,其中包括五层商场、十层甲级办公楼,设有大型广场和近400个地下停车位。
最初商场的Logo为LCX,但在20XX年底,标志突然变成了一个大大的M,即为XX百货。
而这两家百货公司都是XX某集团下的高档百货零售品牌。
20XX年,在XX广场一层,GUCCI(古奇)、COACH(蔻驰)、Versace(范思哲)、Ferragamo(菲拉格慕)等名牌店已相继关闭，Diesel(迪赛)、GerryWeber(嘉莉慧芭)等在XX的第一家门店也被罩上了木板。
商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。
只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。
有媒体从XX区发改委证实,此次XX广场调整,最大的可能是变成金融总部写字楼。
XX区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。
由于XX广场经营不敌大悦城等商场，因此将XX广场改作金融总部写字楼。
XX“华南Mall"XX的“华南Mall"是国内类似于能猫城运作失败的城市综合体之一。
它与之前的熊猫城有着共同的失败属性:区位差、规模大、雷声大。
首先是区位差，“华南Mall”本身不在一线城市核心商圈，消费力不强，这恰似17年前能猫城所在的区域。
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一期的“万象城”和5A甲级写字楼是两个相互独 立的主体建筑，两幢建筑之间通过空中走廊连接。 这种设计方式可以最大限度的给予“万象城”更为独 立和自由的规划，完全站在购物的角度进行规划和 设计。
在其他城市，万象城购物中心也都延续这种商业独立布局模式
•
业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%
1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设计，给予其 设计规划的较大自由空间； 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商场死角的出现； 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减少了楼层之间 的租金差距； 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真正做到人车分 流、人货分流； 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方正实用； 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够的自然光； 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出国家标准的两 倍。
•
四层为塔楼的中庭和平台设的士站、停车场地等
• •
一至三层： 商业主体，内街式分布。
•
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高档商业，以精品店为主。
楼层越高，铺面划分越小。
•
负一层
•
•
与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。
负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临 地铁出口设一圈商业。
楼层分布3-4
楼层分布1-2
楼层分布-1
甲级写字楼部分
3 “OCT”广场、 “纪念公园”式的公共场所
具有符号意义的轴线（“第五大道”或“华尔街”式） 引领潮流的展示中心——娱乐型（创新业态）购物中心
DIS系统 (district identifications system) DSS系统 (district service system)
2
5 2 3 4
2 3（商业街） 4（JW万 4（丽思卡 豪酒店）
尔顿酒店）
3（新光
天地）
3（广场） 1 1 1
3（购物中心）
总平布局
内部道路系统
商业布局
商业布局
细致周到的室内空间设计
办公区标准层面积为2,200-2,300平方米。 采用大跨度结构，区域内无结构柱，视线通畅。 设计周到，隔绝了室内外冷、热量的互相传导。
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夜景效果
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夜景效果
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室内商业空间
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地下入口
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顶部处理
入口
3、北京华贸中心
• • • 概况： 开发商：北京国华置业有限公司 区位：华贸中心坐落于东长安街，位于CBD东侧，西距国贸桥900米，东临东四环四惠 桥，南望长安街。至首都国际机场只需20分钟
• • • • • • •
项目功能分区： 1、华贸中心写字楼 2、华贸商业区 （新光天地+购物中心 +商业街+广场） 3、华贸国际公寓 4、五星级酒店
万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼 “万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润 万家超市、“冰纷万象”真冰场
5星级酒店+酒店娱乐广场
内部架构
项目由北、中、南三地块组成 北区与中区通过地下一层及二 层、三层之间的廊桥连接。
业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音 器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购物广场、酒店式住宅、商业 大厦、会议中心、酒店等） 总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣 赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节 日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满时代气息及多元化的大型购物广场
商业综合体案例分析
MALL
1、香港太古广场
• 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点，面积超过五百 万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一 • 流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿起来，形 成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做旺；太古自行搭建一条直通商场 高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便 等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的 “经营死角”
通过地下层、地下夹层、天桥层的有机规划，将建筑群体的地下或地上的交通和公共 空间贯穿起来。
Through the basement, underground mezzanine, bridges layer of organic planning and construction groups in the underground or ground transportation and public space throughout
对环境作出贡献的同时也得到环境的回报
街区的营造（完善的步行系统/风格化的建筑群—人文符号）
营造开放式街区，注重建筑与环境的有机结合
强调建筑空间影响人们行为方式的原则
地下停车场空间的畅通
建筑类别 公寓
计算单位 每户车位
标准车位 0.5
商业
一类
二类
每1000㎡建面
2.5
2
•商业停车：120个 •公寓车位：大于450个 设计时需要考虑商业车流与住宅车 流的分离，并分别设出入口 -1、-2F -1F—2F -2F—1F 地下空间
45 23%
51 26%
77 39%
1 1%
100%
2、深圳华润万象城
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概况：
建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念： 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主力店+店中店
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商业规划设计：
规划设计： • 1、在总体规划上，建筑在南北向被有机的组织起来，写字楼区（1）面向长安街，并有其 面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围； • 2、公寓区（2）位于用地北部，拥有它相对独立的公寓区花园及水景，且花园、水景在不 同的平台高度上高低有致，形成整洁，宜人的空间秩序；另一方面，也使花园充分拥有阳光、 拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间； • 3、商业区（3）与酒店（4） 位于用地的中部，由写字楼和 酒店共同围合成一个在北京独 具特色的主题公园，既形成了 东长安街商业区的延续，又为 酒店提供了广阔的城市公园性 空间。通过建筑空间与元素的 组织，使公共空间富有人情味， 使北京华贸中心紧紧融入CBD 的商业氛围中。 • 4、商城和广场以"水主题"贯 穿，是为整个华贸中心项目的 公共共享空间而设计的
内部的步行街内的商业街底层的宽 度一般在10一20米之间，以使购物者能 看清两边商店的标牌及橱窗里陈列的商 品。交叉口之间一般相距20—30米，以 能看清最远处的标记广告及人和物为准。
太古广场一座： 建筑面积860,000平方呎、楼高36层的甲级商厦， 每层面积由20,000平方呎至22,000平方呎，首层为 会议中心设施。 一座 太古广场二座： 建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级商厦， 每层面积由21,000平方呎至22,000平方呎。
太古广场三座： 建筑面积644,000平方呎、楼高34层的甲级商厦， 每层面积约20,000平方呎。
整体布局The overall layout
华润中心万象城，这个项目完全 抛弃了传统的规划模式，将万象 城购物中心作为一个独立的建筑 主体进行设计，给予其设计规划 的较大自由空间。
The MIXc, this project is completely abandoned the traditional planning model, Vientiane City shopping center as an independent construction of the main design, to its design and planning of a larger free space.
智能控制分 区电梯
电梯 1号、2号写字楼各设12部高速客梯，分高低区，6+6配置。 3号写字楼设15部高速客梯,分高、中、低区，3+6+6配置。 写字楼高速客梯均设有智能选层控制系统。
夜 景
实景拍摄
4、中航苑都市示范区（）
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五星级酒店（“希尔顿”式）——标志性元素 新型商业社区（“新天地”、“兰桂坊”式）
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业态分布：
1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场
主力店采取错位经营方式，走时 尚路线，推特色商品， 建设一个以 进口商品为特色的新概念超市，避免 商品组 合与竞争对手同质化；
餐饮 主力 店 银行
商铺
•
1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）
1-3F PLAN
4F PLAN
7
1
Block Plan
N
Block5
Block3
Block2
Block6
Center
Block4
Block1
Block1+Block2：
酒吧街：深南—红荔 都市风情
Street Mall的建筑形式
直通街概念——建筑化的、人行道延伸进 去的建筑，建筑里面有广场、展馆、小店
与环境亲和、融合的街区代表
本项目停车场 Parking 中心公园停车场 Centerpark parking