施工单位入场工作指引
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
施工单位入场工作指引
施工单位入场工作指引施工单位进场工作指引一、入场须知、须做1. 现场基本管理要求1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求；2. 须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：1)项目组织架构及企业资质2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；3)质量保证体系、安全保证体系4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。
3. 须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
4. 施工组织设计及深化图纸管理1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织文件。
2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。
5. 施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。
2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。
未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引1.1工程质量控制工作(1)在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
(2)专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案或作业指导和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
(3)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
(4)项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
(5)监理人应对材料、设备的进场验收负主要责任。
专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
(6)项目监理机构应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
(7)总监理工程师应安排监理人员对建筑材料设备的进场检验的全过程进行见证，对施工过程进行巡视和检查(包括重点检查、抽查及专项检查)。
对基础工程中土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装和主体结构工程中梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装及发包人要求的其它旁站工作等，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，主要职责是：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
工程管理工作指引
工程管理工作指引（试行）第一章工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。
一、文件资料办事指南（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批和核定）1、承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，必须先由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续，由承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收。
2、对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后2天内提出书面处理意见，并报送发包人，由发包人指定的人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善。
3、发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后3天内对报送文件资料做出处理决定，并由发包人指定的人员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。
发包人处理文件时间一般不得超过3天，特殊原因除外。
4、所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。
二、甲供物资申报及验收指南1、乙方应在图纸会审后两周内提出准确的需用计划报甲方批准，计划中应说明材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、到货时间、到货地点等，并报送甲方组织采购。
2、计划审批后，由发包人组织按计划供货。
3、承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所。
4、甲供材料、设备到场后，由承包人、监理负责验收、下车堆码，进行详细清点后妥善保管，并由乙方负责检验或试验。
未经试验合格的材料不得使用。
试验不合格或与材料样板不符的，乙方应立即通知甲方，并通知供货单位，组织材料退场。
5、所需书面资料：1）甲供物资总计划；2）甲供物资进场计划3）物资合格证及其他相关技术资料。
安全文明施工工作指引
1.施工现场安全文明施工规定1.1要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。
作业人员要熟记安全技术操作规程。
1.2参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，有合格证方可独立操作。
严禁酒后操作。
1.3施工现场作好“四口”巡查,危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。
1.4施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平现图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。
1.5施工现场设置围墙和门卫及巡视检查。
做好防盗、防火、防止坏人破坏工作。
1.6工地实行封闭管理，工地大门设置专门人员出入口，其他部位禁止人员出入。
工地人员挂牌入内；工地内非建筑公司相关人员禁止入内；找人及送货人员应有接访人接进,并填写“外来人员进出登记证”后方可进入，离开时由接访人签字的单据,门卫确认后方可离开.1.7新到施工人员应填写“施工人员进出登记表”,所负责部分完工后,离开时应检查所携带物品后，签字离开；施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证"，并有其工长及项目经理的签字方可放行.1.8凡进入施工现场人员必须遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带;严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场;场内严禁吸烟.1.9施工现场全体人员佩戴的安全帽必须符合国家标准,安全帽材质符合安全监督部门质量要求。
管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色.1.10施工现场工人着装暂不要求。
1.11施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。
因施工需要必须拆动时,必须报监理及甲方项目管理人员并经批准后方可拆动。
1.12临近街巷、民房、高压线等施工时，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人、居民和高压线安全。
1.13防止施工扰民，作好防粉尘、防噪音工作,作好民扰协调工作。
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
（2）围蔽实施①对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。
②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。
工程施工进场前书面
工程施工进场前书面大家好！我是XXX建设集团施工总监XXX，今天我代表公司全体员工向大家呈上一份关于工程施工进场前的书面报告。
在公司领导的正确指导下，我们已经做好了充分的准备，准备开始新一轮的工程施工工作。
一、施工进场前的准备工作作为一家大型的建筑施工企业，我们非常重视施工进场前的准备工作。
在正式进场之前，我们已经完成了以下几项准备工作：1. 与业主沟通：我们与业主进行了充分的沟通，了解了他们的需求和要求，确保我们能够按照他们的意愿进行施工。
2. 安全预案：我们制定了详细的安全预案，确保在施工过程中能够保障施工人员的安全。
3. 施工方案：我们制定了详细的施工方案，包括施工进度、人员配备、材料采购等，确保施工工作能够按照计划顺利进行。
4. 现场勘察：我们对施工现场进行了详细的勘察，了解了地形、地质等情况，为施工工作提供了参考。
5. 人员培训：我们对施工人员进行了专业的培训，确保他们能够熟练掌握施工技术和安全操作规程。
二、施工进场前的计划安排在施工进场前，我们已经制定了详细的计划安排，确保施工工作能够有序进行：1. 设立施工指挥部：我们已经设立了施工指挥部，明确了各个部门的职责分工，确保施工工作能够协调顺利进行。
2. 确保施工材料供应：我们已经与供应商签订了合同，确保施工所需的材料能够按时供应。
3. 确保施工人员配备：我们已经确保了施工人员的配备，确保能够按计划完成施工任务。
4. 安全保障措施：我们已经制定了详细的安全保障措施，确保施工现场的安全。
5. 环保措施：我们也已经制定了详细的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
三、施工进场前的道德规范在施工进场前，我们也要求全体员工遵守道德规范，做到以下几点：1. 诚实守信：我们要求员工做人诚实守信，做事讲究诚信，确保工程质量和进度。
2. 尊重他人：我们要求员工尊重他人，保持团队合作精神，共同努力完成工程任务。
3. 热爱工作：我们要求员工热爱工作，努力提升自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
工程施工入场后首先
工程施工入场后首先入场后首先，施工单位需要进行的工程施工准备工作包括：一、办理相关手续和程序1. 人员登记：施工单位需将施工人员的相关信息进行登记，并发放工作证和安全帽。
对于外来施工人员，则需要查验相关证件，并进行登记备案。
2. 工地验收：施工单位需要将工程相关资料提交给监理单位或建设单位进行验收，确保施工资质合格。
3. 安全交底：施工单位需对施工人员进行安全交底，明确施工区域的危险点和应急措施，确保施工过程安全。
二、勘察和测量1. 勘察：施工单位需要对施工区域进行勘察，了解地形地貌、周边环境等情况，为后续施工提供依据。
2. 测量：在施工前，施工单位需要对施工区域进行精确的测量，确保设计图纸与实际情况一致，避免施工过程中的误差。
三、组织施工人员1. 任务分工：施工单位需要对施工人员进行任务分工，明确每个人员的职责和任务，确保施工进程有序。
2. 培训教育：对新进人员进行必要的培训教育，包括施工安全、质量要求等方面的内容，确保施工人员具备必要的技能。
四、制定施工计划1. 时间节点：施工单位需要根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工计划，明确工程进度和时间节点。
2. 资源配置：施工单位需要合理配置施工资源，如人力、材料、设备等，确保施工进度和质量。
五、安全保障1. 安全设施：施工单位需要设置必要的安全设施，如警示牌、安全带、防护网等，确保施工过程中的安全。
2. 安全教育：施工单位需要不定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
六、环境保护1. 环境评估：施工单位需要对施工区域的环境情况进行评估，制定相关环保措施，确保施工对环境的影响最小化。
2. 垃圾处理：施工单位需要合理处理施工过程中产生的垃圾和废弃物，确保施工现场的整洁和环境卫生。
以上是工程施工入场后首先需要进行的工作，通过一系列的准备工作，可以确保施工进展顺利、安全，为后续工程施工奠定基础。
希望本文内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
工程入场管理制度
工程入场管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的入场管理流程，确保所有参与方明确各自职责，保障工程安全、有序地进行。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，并取得相应的安全操作资格证书。
2. 入场人员需佩戴工作证，并严格遵守现场的安全管理规定。
3. 对于特殊工种的操作人员，必须持证上岗，并定期接受专业技能培训。
三、设备材料管理1. 所有入场设备必须符合国家安全标准，并经过专业检验合格。
2. 材料入场前需进行质量检验，确保其性能符合工程要求。
3. 设备材料的存放应规范有序，便于管理和使用。
四、安全规范1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 严格执行作业票制度，未经批准不得擅自作业。
3. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护1. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 鼓励采用环保材料和节能技术，提升工程的绿色建设水平。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震等多种可能的紧急情况。
2. 配备必要的应急救援设备，并保证其处于良好状态。
3. 定期进行应急演练，提高现场人员的应急处理能力。
七、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为，依据相关规定进行处理。
3. 定期对项目管理情况进行评估，及时调整改进管理措施。
通过上述制度的实施，可以确保工程项目的各个环节都能按照既定的标准和要求进行，从而保障工程的顺利进行。
需要注意的是，这份制度范本仅供参考，具体的管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善。
进入施工现场须知模版
进入施工现场须知模版施工现场须知模板一、施工现场安全须知1. 请务必佩戴好安全帽，并根据施工现场具体情况佩戴相应的防护装备；2. 确保施工区域道路畅通，不得堵塞紧急出口和消防通道；3. 在进行高空作业时，必须正确使用安全带，并确保固定良好；4. 禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场，严禁吸烟、使用明火；5. 注意施工周边环境，及时清理垃圾和杂物，保持施工区域整洁；6. 严禁私自更改施工设备和现场临时设施的位置及设置；7. 如遇危险情况或发生事故，请立即向现场负责人报告，并采取紧急救护措施。
二、施工现场秩序维护须知1. 遵守施工现场作息时间，按照规定的施工时间进行工作；2. 不得在施工现场噪音高的地方大声喧哗，影响周边居民生活；3. 严禁私自调整施工进度和施工顺序，必须经过现场负责人同意；4. 施工人员之间应保持良好的工作协调和沟通，避免发生纠纷和冲突；5. 遵守施工现场安全标识，不得擅自更改或遮挡警示标识牌；6. 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，确保安全；7. 对施工现场产生的废弃物和污水，必须按照规定进行分类和处理。
三、施工质量保障须知1. 施工现场必须按照相关设计和施工图纸进行施工，严禁私自改变构造和尺寸；2. 使用的材料必须符合国家标准和质量要求，不得使用低质次品材料；3. 严禁在施工过程中随意拆除、更改或移动其他施工单位的工程设施；4. 施工人员必须熟悉施工工艺和操作规程，确保施工质量；5. 如发现施工存在质量问题，应及时上报现场负责人，并停止相关施工工作；6. 严禁私自调整工程进度和施工顺序，必须经过相关部门和现场负责人同意。
四、环境保护须知1. 施工现场周边环境保护，包括噪音、粉尘、废弃物等的控制；2. 在施工过程中，必须减少噪音对周边居民的影响，遵守施工时间限制；3. 控制粉尘排放，采取措施防止扬尘，保障周边环境的空气质量；4. 废弃物要按照相关规定进行分类、封存和处理，确保不对环境产生污染；5. 水资源的合理利用，严禁浪费和污染水源。
全国工程机械进出场制度
全国工程机械进出场制度一、总则为规范全国工程机械的进出场管理，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全国范围内的各类工程机械的进出场管理。
三、基本要求1.工程机械进出场应按照规定通道进行，不得私自进出场；2.严格执行验收手续，确保工程机械的设备完好；3.每辆工程机械应配备相应的资质证明和安全标识；4.严格按照工程进度和施工计划进行工程机械的进出场安排；5.工程机械进出场前应进行安全检查，确保施工现场安全无隐患。
四、进出场管理流程1.施工单位向监理单位提出工程机械进场申请，监理单位审核批准后通知工程机械进场；2.工程机械进场前需向工地负责人报备，验收入场手续；3.工程机械进入工地后，进行安全检查、定位、停放，并接受工地负责人安排工作；4.工程机械完成施工任务后，需向工地负责人报备，办理出场手续；5.工程机械出场前需进行安全检查等相关手续。
五、责任制度1.施工单位应指定专人负责工程机械的进出场管理工作；2.监理单位应加强对施工单位工程机械进出场管理的监督；3.工地负责人应严格执行进出场管理制度，确保施工安全；4.工程机械操作人员应配合规定的操作流程，保证施工安全。
六、监督检查1.监理单位应定期检查施工单位工程机械的进出场管理情况；2.相关部门应对施工单位工程机械的进出场管理进行抽查检查；3.发现违规行为，应及时整改并追究相关责任人责任。
七、处罚规定1.对违反本制度的施工单位给予警告、罚款等处罚；2.对造成严重后果的，可以暂停工程机械的使用资格；3.情节严重的，可以依法追究刑事责任。
八、附则1.本制度自发布之日起生效；2.相关部门应加强对本制度的宣传和执行；3.本制度经有关单位讨论审定后，可根据需要进行适时修改。
以上就是关于全国工程机械进出场制度的内容，希望相关单位和个人严格按照规定执行，共同维护施工安全和工程质量。
工地现场服务安全操作规程
工地现场服务安全操作规程一、安全防护装备使用规程1.工地现场所有工作人员必须佩戴完整个人防护装备方可进入工作区域；2.穿戴安全帽、防滑鞋、防护手套，根据工作需要佩戴耐酸碱护目镜、防护面罩等；3.所有工作人员应定期检查个人防护装备是否完好，发现磨损、损坏或失效应及时更换；4.离开工作区域时，应将个人防护装备归位妥善保存，防止遗失或损坏。
二、高处作业安全操作规程1.高处作业前，必须经过专业培训，并持有相应上岗证件；2.确认作业区域无风险后，穿戴好安全带，并正确系好固定点；3.上岗前应仔细检查安全带是否损坏，是否系好，确保安全可靠；4.在高处操作时，禁止倚靠不稳固的栏杆或工具；5.禁止从高处抛掷杂物，以免伤及他人；6.高处作业时，应注意周围环境，确保不与其他作业人员发生碰撞。
三、机械操作安全操作规程1.机械操作前，必须熟悉机械的工作原理和使用方法，并持有相应的操作证件；2.机械操作前，必须对机械进行全面的检查，保证各个零部件的正常运行；3.操作机械时，应按照规定的工作程序操作，禁止擅自改变操作方式；4.在机械操作过程中，应保持警觉，注意观察机械的运行状况，如发现异常应立即停机检修；5.机械操作人员在操作过程中，严禁随意调试、拆卸、修理机械设备；6.操作结束后，应及时关闭机械设备，断开电源或切断气源。
四、电气安全操作规程1.电气设备应定期检查维护，发现问题及时修复；2.使用电气设备时，应确保设备接地良好并稳定可靠；3.禁止在湿地、水下或高温等环境下操作电气设备；4.禁止用湿手操作电气设备，避免触电事故；5.严禁擅自更改电气设备的线路、插座等，避免引发火灾；6.电气设备使用完毕后，应及时断开电源。
五、危险品管理安全操作规程1.危险品的搬运、储存、使用必须按照相关规定进行；2.危险品必须放置在指定的区域进行存放，标志清晰明确，避免与其他物品混淆；3.搬运危险品时，必须使用专用搬运工具，并严格按照操作流程进行；4.使用危险品时，必须佩戴好相应的防护装备，并确保所使用的危险品处于有效期内；5.禁止将危险品接触到明火或高温区域，防止引发火灾或爆炸事故；6.发现危险品泄漏或异常情况，应立即上报，并采取措施进行事故应急处理。
工程施工开工进场
工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。
首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。
同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。
2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。
在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。
在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。
开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。
3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。
同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。
二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。
首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。
同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。
之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。
2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。
首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。
同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。
另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。
3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。
这包括对进场的材料规范的使用。
施工单位入场工作指引手册模板
施工单位入场工作指引手册模板前言恒大集团( 3333.HK) 成立于1997年, 是在香港联交所主板上市, 以住宅产业为主, 集商业、物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。
恒大地产产品覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个系列, 是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。
9月, 恒大地产进军齐鲁大地, 济南公司正式成立, 并以省会济南为中心, 辐射省内17个地市。
成立以来, 全体员工发扬”艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神, 追求卓越, 打造精品, 实现了恒大模式、恒大速度在山东的高效复制。
从第一个项目济南恒大绿洲开始, 恒大地产济南公司已经成功开发了济南恒大名都、济南恒大城、莱芜恒大金碧天下、泰安恒大城、临沂恒大华府、东营恒大黄河生态城、潍坊恒大名都等精品项目, 实现了恒大在山东各地市由点及面的布局。
历经多年开拓进取, 恒大地产济南公司已经在土地储备、施工建设、营销策划等各个环节形成了良性循环的可喜局面, 并在省内房地产业界树立了专业的形象。
恒大地产济南公司将坚持扎根齐鲁大地, 把握市场的每一个契机, 一如既往的推进集团规模化、精品化、品牌化产业战略, 全力打造规模一流、品牌一流、团队一流的具有国际竞争力的顶级企业, 誓以光辉灿烂的未来, 回报客户、回报社会!随着济南公司的壮大和快速发展, 与我们合作的施工单位越来越多, 如何与施工单位进行快速的交流与沟通, 让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成对接, 已成为重中之重的工作。
因此, 编制本手册, 对我们的管理交底进行一般性的描述, 减少沟通中的障碍, 提高双方的工作效率。
恒大地产集团济南置业有限公司二0一二年三月七日目录第一章组织架构 .................................................................. 错误!未定义书签。
施工单位入场工作指引
施工单位进场工作指引一、入场须知、须做1. 现场基本管理要求1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求；2. 须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：1)项目组织架构及企业资质2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；3)质量保证体系、安全保证体系4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。
3. 须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
4. 施工组织设计及深化图纸管理1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织文件。
2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。
5. 施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。
2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。
未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。
土方施工入场安全教育范本（二篇）
土方施工入场安全教育范本【导言】作为一种高风险的施工作业，土方施工需要各参与人员具备一定的安全意识和安全技能，保障工作场所的安全稳定，保证人员的人身安全。
为了达到这个目的，我们制定了土方施工入场安全教育范本，以便对参与土方施工作业的人员进行全面的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
【一、基本情况介绍】在进行土方施工前，我们首先对土方施工的基本情况进行介绍，包括工程的背景、施工的范围和工作内容，以及施工过程中可能遇到的危险和风险等。
通过详细的介绍，让参与人员对土方施工工作有一个全面的了解，明确施工的目标和要求。
【二、安全责任分工】在土方施工作业中，每个人都有自己的安全责任。
我们会对每个参与人员的安全责任进行分工，并明确各自的职责和权限。
施工单位负责人负责组织、协调和管理工作；安全主管负责制定、实施和监督安全管理制度；施工人员负责正确使用工具和设备，配合施工单位负责人和安全主管的工作等。
通过明确安全责任，确保每个人都知道自己的责任和行动范围，减少安全事故的发生。
【三、施工现场安全管理】在土方施工现场，我们会对施工现场的安全管理进行介绍。
包括施工现场的布置和标识、施工现场的防护设施和安全设备、施工现场的危险源、施工现场的交通管理等。
通过详细介绍施工现场的安全管理，让参与人员了解到施工现场的危险因素和安全风险，并知道如何正确使用防护设施和安全设备。
【四、作业操作规范】土方施工的作业操作是关键，也是容易导致安全事故的环节。
为了确保作业操作的安全性，我们会对土方施工的作业操作进行规范介绍。
包括使用挖掘机和推土机的操作规范、土方挖掘和运输的操作规范、施工现场的排水操作规范等。
通过详细介绍作业操作规范，让参与人员了解到如何正确使用工具和设备，如何正确操作和管理施工现场，减少作业操作中的安全风险。
【五、安全意识和技能培养】安全意识和技能是土方施工作业的基础。
为了提高参与人员的安全意识和技能，我们会对安全意识和技能进行培养。
工程进场施工制度
工程进场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进场施工行为，确保施工过程的安全、高效与有序。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行。
3. 施工单位应设立专门的管理机构，负责监督和管理进场施工的各项活动。
二、施工准备1. 施工单位需提前制定详细的施工计划，包括施工进度表、人员分配图、机械使用计划等，并报送监理单位审批。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全告示，确保施工区域内外的人员能够清晰识别。
3. 施工单位应对进场人员进行安全教育培训，确保每位员工都了解并掌握基本的安全知识。
三、施工人员管理1. 施工人员必须佩戴工作证，穿戴相应的安全防护装备。
2. 严禁无关人员进入施工现场，对于参观、检查等特殊情况，应事先申请并获得批准后方可进入。
3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场饮酒、打闹或其他影响施工安全的行为。
四、机械设备管理1. 所有施工机械必须经过安全检查合格后方可投入使用。
2. 操作施工机械的人员必须持有相应的操作资格证书，并严格遵守操作规程。
3. 施工机械的使用应有明确的台账记录，包括使用时间、维护情况等。
五、材料管理1. 施工所需材料应按照施工计划提前准备，确保材料的质量和数量符合要求。
2. 材料的储存应符合相关规定，防止受潮、污染或损坏。
3. 材料的领用应有严格的记录，以便追踪和管理。
六、环境保护与安全生产1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患。
七、质量控制1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行重点检查和控制。
3. 对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改。
八、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量和进度符合要求。
2. 对于违反施工制度的行为，应及时指出并要求整改，严重者应予以处罚。
施工单位进场工作指引全套
施工单位进场工作指引全套・进场管理1.1独立发包工程的施工单位进场，须接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴配合费（费用于合同内约定）。
1.2总包单位须按合同提供以下条件：材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），垂直运输工具及脚手架使用等。
13项目部负责总承包商与独立分包商间的协调。
・文件传递2.1所有施工单位应在进场后三天内，出具由合同法人单位开出的授权委托书，授权委托相关人员代表其公司收发相关文档，未经授权不得领取任何来往函件。
2.2所有施工单位在接收文件时除在发放记录上签具姓名及时间外，同时须在工程通知单及项目部存档的图纸及设计变更文件首页签具姓名及时间。
23所有施工单位不得以任何理由拒签及拒收文件，项目部外发文件经48小时施工单位拒绝领取,视为施工单位已收到该文件并认可其内容, 以甲方及监理签字时间为准，经甲方及监理盖章生效。
2.4施工单位收到的文件应在限期内回复（文件注明无须回复的除外），超过限期视为同意文件内容，文件未注明期限的以72小时为限。
2.5施工单位的往来函必须按照各自公司标准格式，以书面形式联系。
2.6工程支付申请及验收等甲方有格式要求的文件必须以甲方最新版本为准。
・施工组织设计（方案）3.1施工单位须于合同签订7日内编制《施工组织设计（方案）》，报项目监理部及项目部审批，否则每延迟壹日罚款IOOO元。
3.2经审批的施工组织设计（方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3.3对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成损失和工期延误等责任由施工单位承担。
・图纸会审及技术交底4.1施工单位在合同签订后应及时安排技术人员深入细致的熟悉图纸及相关技术文件，将对图纸及相关技术文件的疑问详细记录，以便图纸会审及交底时要求甲方及设计作出解答。
4.2按时参加由项目部或监理组织的图纸会审及技术交底会议，以及发现时解决图纸及相关技术文件的问题，并如实做好记录经各方签字后存档。
工程施工如何进场
工程施工如何进场随着城市化进程的加快，各类建筑工程施工也愈发频繁。
工程施工在一个项目的整个周期中起着至关重要的作用，它决定了项目的质量、进度和成本。
而工程进场是整个工程施工过程中的第一个重要环节，只有做好了进场工作，后续的施工才能顺利进行。
因此，本文将从工程施工的角度，探讨工程如何进场。
一、前期准备在工程进场之前，必须进行充分的前期准备工作，确保能够顺利进行施工。
首先是工程资料的收集整理，包括工程图纸、规划设计、施工图、合同等文件的梳理和备案。
其次是选定施工团队，包括施工人员、技术人员、管理人员等的招聘和培训。
还要准备好所需的施工设备、材料和施工场地等。
此外，还要进行现场勘察和分析，确定工程进场的地理位置、供电供水情况、交通状况等。
并要与相关部门协商，取得相关的施工许可证、施工牌照等。
二、施工进场1. 施工队伍进场施工队伍进场是整个工程施工的第一步，要做好的准备工作。
首先要将施工人员的档案资料齐全备案，包括身份证、健康证明、技术证书等。
其次是对人员进行安全教育培训，加强施工安全意识。
还要安排好工作任务和分工，明确各人的责任和权利。
2. 施工设备进场施工设备进场是保证施工进度和质量的重要环节。
要确保设备齐全、完好、安全。
在设备进场之前，要对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
并要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们具备操作技能和安全意识。
3. 施工材料进场施工材料进场是工程施工的关键环节之一。
要对材料进行验收和分类，确保材料的质量和数量符合要求。
要做好材料的储存管理工作，避免材料损坏和浪费。
同时要与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应。
4. 施工场地准备施工场地准备是工程进场的最后一步。
要对施工场地进行清理和整理，确保施工区域平整干净。
要设置好施工区域的标识和警示牌，避免误入施工区域。
还要做好安全设施的设置，保障施工人员和设备的安全。
三、总结工程施工如何进场，是整个工程施工过程中的一个重要环节。
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施工单位进场工作指引
一、入场须知、须做
1.现场基本管理要求
1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；
2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求；
2.须提交的证件证书
施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：
1)项目组织架构及企业资质
2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；
3)质量保证体系、安全保证体系
4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；
5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）
6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；
7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。
3.须提交的各种保证措施
施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：
1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；
2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
4.施工组织设计及深化图纸管理
1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织
文件。
2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟通，经业主工程部同
意后，正式打印施工图，完成签字确认。
5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）
1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工单位派驻本
工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，
施工单位按合同约定承担违约金。
2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人
不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。
未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。
3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包
括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位必须服从并执行。
6.材料样板与工艺样板
1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报送一份材料样品到
建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件一之表格；
2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内制作集中展示工艺
样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。
7.施工单位授权要求
合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。
应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。
如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。
施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。
授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。
落款时间必须填写完整，且要求打印。
签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。
8.关于周例会
1)监理例会：每周二上周9：30，分包单位项目经理、生产负责人必须参加，参加例会
时需同时提交周报，周报内容需包含周进度计划、上周计划完成情况及与总计划对比滞后情况、需协调事宜及分包单位认为应有的其它内容；
2)周质量、安全巡检制度及例会：已开始正式施工的分包单位，均需于每周四上午9：
00参加由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位共同参加的质量、安全巡检。
项目经理、生产经理必须参加。
9.向总包及监理单位提交的文件及进场流程办理
请遵照监理及总包的相关要求及时办理，以免影响进场及资料报送等事宜。
二、质量、安全管理规定
1.质量管理规定
1)隐蔽验收制度
请遵照监理单位规定执行。
2)样板先行制度
所有分项大面积施工前均需于现场做施工样板，通过建设单位及监理验收后方可大面积展开施工。
3)工作面交接制度
a)现场各专业分包之间、专业分包与总包之间实行工作面交接制度，即上道工序完成
将工作面交予下道工序时，必须在监理见证下将工作面移交，工作面移交需填写附件二之表格。
签字完成即表示下道工序接收上道工序工作面，签字日期即为上道工序结束时间及下道工序开工时间，故上道工序施工单位应在完成本专业工序后积极组织移交。
b)完成进场手续后，总包立即组织对分包的标高、轴线、控制线等移交，形成书面记
录，要求监理、总包、分包三方共同参与移交、签字确认后报建设单位存档。
分包单位以总包移交的标高、轴线、控制线等为基本进行施工。
4)成品保护样板制度
对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、门窗、给排水管道、电气地暖等重要部位，须做成品保护样板，经工程部验收批准后方可大面积施工。
5)实测实量制度
本工程实行“实测实量”制度，对纳入实测范围的专业分包，需于开工前组织学习我司相关制度并指派实测实量专员，定期上报数据。
2.安全文明施工管理规定
专业分包单位的施工安全管理须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用。
本项目每周组织一次安全生产文明施工检查，提出的安全文明施工问题须按规定时间整改完成，请监理复查，并形成安全整改报告书面报送建设单位、监理备案。
附件一：材料样品报审表
设备/材料/样本/样品提交送审表项目公司：中基太业房地产开发有限公司工程名称：世茂大厂项目5、6#地块XX工程系统：□水□电□暖□幕墙□内装□土建
名称：送审编号：
B：可以接受，但需审批意见跟进。
C：送审产品未达到标书、图纸及合同技术要求，审批不能接受，安排退标。
附件二：工作面接接记录
工作面交接记录工程名称：编号：
2、本表一式四份，业主工程部、监理单位、移交单位、接收单位各一份。
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