项目部组织机构及职责
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员;3、财务结算,统一由行政部负责;4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批;5、总经理定期与开发商沟通协调;二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书;负责与开发商技术沟通;保证各项计划的顺利实施;负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度;2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准;3总结销售技巧,培训售楼人员;4负责与开发商业务沟通;5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表;6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书;7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜;8主持召开案场会议;9负责产品规划的设计修正建议;10负责传达公司各期整体工作与重大决策;3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作;负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议;总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报;建立公司客户来电来访成交资源库;4、案场主管协助项目案场经理工作;真实完整统计各种数据,送市场研究部;负责销售合同的签订、保管工作;负责房源回笼、按揭办理工作;负责处理业主投诉;负责事物的保管工作;负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施;4．市场策划部：1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施;2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员;3 制定执行营销计划广告、促销、设计、制作、公关4 编辑小区刊物;5 塑造企业品牌形象,积累无形资产;6 根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施;7 负责与媒体建立良好稳定的关系;销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部安全管理组织机构与职责
工程部平安治理组织机构与职责
㈠工程部:
1.识别工程的平安阻碍要素；明确工程各严峻要素的操纵目的与指标；
2.制定工程平安工作计划；制定并施行平安操纵的措施与治理方案；
3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍施行治理；
4.负责平安用品、器具, 及环保用品器具的装备；
5.参与应急演练, 成立工程应急组织；
6.对现场材料、水、电耗费情况予以统计；
7.建立本工程平安不符合台帐并予以评审；
8.开展本工程平安的日常监测与检查, 统计工程耗费量指标与环境和平安操纵指标；
9.搜集本工程平安信息并予以反响；
10.对确定应采取纠正措施的不符合施行改良。
㈡通用职责:
1.确定本工程的平安危害；
2.确定工程的培训需求；
3.针对工程的不符合施行纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责(5篇)
项目部安全管理组织机构与职责㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目部安全管理组织机构与职责（2）项目部安全管理组织机构是指为了确保项目顺利进行和保障工作安全的组织机构。
该组织机构通常由以下几个职责组成：1. 项目部安全总监：负责项目部整体的安全管理工作，制定并落实安全管理制度和方针，组织开展安全培训和教育，监督和检查工作场所的安全状况，协调处理安全事故等。
2. 安全监督员：负责监督工作场所的安全状况，执行国家和行业安全规范和标准，检查工作场所的安全设施和设备是否符合要求，提出安全改进措施并进行整改。
3. 安全员：负责项目部的日常安全管理工作，包括制定安全操作程序和工作指导书，协助监督员进行安全检查和整改工作，组织安全培训和教育活动，记录和报告安全事故和违章行为等。
4. 安全技术员：负责项目部安全技术咨询和技术支持工作，包括编制安全技术文件和方案，协助安全员进行安全培训和教育，提供安全技术咨询和指导，开展安全技术研究和推广等。
5. 安全监测员：负责监测工作场所的安全环境和设备状态，进行安全监测和评估，制定安全预警措施和应急预案，提出安全改进建议和措施等。
6. 安全教育员：负责组织和开展安全教育和培训活动，包括制定安全教育计划和课程，组织安全教育讲座和培训课程，培训工作人员的安全意识和安全技能，提供安全知识和技术指导。
项目部的组织机构及职责
一、项目部的组织机构及职责（一）工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则专业分公司施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。
在工程开工前，公司、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。
2 项目管理的权限2.1 特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由公司、或委托分公司管理，公司主要负责监督和检查。
特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由公司直接管理，即公司以直接经营的方式进行项目管理。
2.2 中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托分公司为主，设项目部进行管理；也可由公司以直接经营的方式进行管理。
2.3 特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托分公司管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由分公司在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但分公司有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。
3、实施项目管理的基本程序根据项目类型，确定项目的管理方式→测定项目的承包系数→拟定项目管理目标责任书→对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。
→正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。
→在项目正式开工前，由法人层或区域公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。
→在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和区域公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。
→必要时，法人层和区域公司有关人员到施工现场督导。
→项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责WORD格式项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，和谐好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理方针的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
Z专业资料整理WORD格式安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康安全管理体系文件，明确本项目各种职员的岗亭职责，确保质量、环境、职业安康安全管理体系在本项目的有效运行。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
项目部组织机构及岗位职责
项目部组织机构及岗位职责一、项目部组织机构概述项目部是一个项目组织中的核心部门，负责项目的规划、实施和管理。
一个良好的项目部组织机构能够确保项目的高效运行和顺利完成。
本文将详细介绍项目部的组织机构和各岗位的职责。
二、项目部组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地协调各个部门和团队成员的工作。
项目经理的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保其与组织的战略目标一致。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
- 协调项目各个阶段的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的风险控制和变更管理。
- 与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、客户和其他利益相关者。
- 对项目进行评估和总结，提供项目经验和教训，以改进组织的项目管理能力。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理完成项目的各项工作。
项目助理的主要职责包括：- 协助项目经理制定项目计划和目标，并跟踪执行情况。
- 收集和整理项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持。
- 协调项目各个部门和团队成员的工作，确保项目进展顺利。
- 协助项目经理进行项目风险评估和变更管理。
- 协调项目相关的会议和活动，记录会议纪要和决策事项。
- 协助项目经理与项目团队、客户和其他利益相关者进行沟通和协调。
3. 技术专家技术专家是项目部中的重要成员，负责项目的技术支持和解决技术问题。
技术专家的主要职责包括：- 提供项目所需的专业技术支持和咨询，包括技术方案的设计、实施和优化。
- 解决项目中的技术问题，包括系统故障、网络安全等。
- 跟踪和评估新技术的发展和应用，为项目提供技术创新和改进的建议。
- 协助项目经理进行技术风险评估和技术方案的制定。
- 在项目实施过程中提供培训和技术指导，确保项目团队的技术能力和素质。
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赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程项目组织机构及职责编制：审核：批准：中建七局安装工程有限公司赛得利（福建）项目部2012年6月10日一、赛得利（福建）项目组织机构二、项目部主要管理人员及部门职责项目经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。
2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。
8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。
项目书记1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。
2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。
3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。
4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。
5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。
6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。
7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。
8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。
9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。
10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。
11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。
施工经理职责1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。
2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。
3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。
4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。
5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。
6、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。
7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。
8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。
9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。
总工程师职责1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。
2、贯彻实施《质量体系文件》，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。
3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。
4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。
5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。
6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。
7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习《质量体系文件》，明确质量职责。
8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。
商务经理职责1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。
2、组织审定《主要物资总需求计划表》，对项目的物资需求进行总体控制。
3、负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底，并进行分包合同的交底。
4、组织起草项目的各类经济技术合同，从源头上控制好工程质量和工程成本。
5、做好项目成本策划，落实《商务管理手册》各项要求。
6、参与项目责任成本的确定，定期组织项目成本分析会。
7、组织审定对甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款。
8、组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划。
9、组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。
工程部职责1、协助施工经理抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。
2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。
3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。
4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施工资源得到有效控制。
5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。
6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。
8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划完成情况图表，建立工程量完成情况台账。
9、做好施工日志，详细记录每天的施工力量、施工内容等有关情况。
10、负责项目劳务管理。
技术质量部职责1、在项目总工的领导下，负责项目的技术质量管理，编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件。
2、负责进场物资的质量验收和抽样检查。
防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场。
3、负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底。
4、监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工，对施工过程实行质量控制。
5、负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制。
6、负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验收、评定。
7、做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作，建立技术文件收发台账。
8、办理工程设计变更洽商，建立图纸会审和设计变更台账。
9、编制质量创优方案，收集质量创优的影、像、文字资料，负责质量创优申报。
10、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
材料设备部职责1、负责编制物资采购计划，组织物资采购、进场验收。
2、负责设备和周转料具的采购和租赁、维护保养管理、进（退）场管理。
3、从选择供应商、合同洽商、进场验收等各环节控制采购物资的质量。
4、对进场的物资，做到采购订货、验收贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
5、组织对供应商的评价，建立供应商档案。
6、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
7、建立机械设备台账，编制和完善机械设备的使用方案和安全操作规程。
商务合约部职责1、在商务经理的领导下，负责项目商务合约的管理。
2、参与分包（分供）商的选择，起草各类经济合同，跟踪监督合同的执行。
3、负责项目的合同管理，建立合同台账，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的资料。
4、审核对甲方的工程量报表，编制月度工程款申报预算。
5、收集相关政策法规、行政主管部门的有关规定，并对接地方相关职能部门。
6、参与项目工程变更、签证的策划及分包签证的审核，负责收集整理索赔资料，建立索赔资料台账，根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
7、编制工程预、结算和分包商的预、结算，编制分包商工程款支付计划。
8、做好成本分析计算，为领导提供决策依据。
安全环境部职责1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。
2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。
3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。
4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。
5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。
7、定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。
综合办公室职责1、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系。
2、负责CI管理，搞好对外接待、对外宣传工作。
3、负责办公用品的计划编制、分配、登记发放、维护管理。
4、负责项目部会议室的日常管理，协调会议室的使用安排。
5、负责项目部办公生活区的日常管理，划分卫生责任区，明确管理职责，确保环境整洁有序。
6、负责公务接待管理，公车调度管理等日常事务工作，组织协调迎接各类检查活动。
7、做好上传下达，协调好领导间、部门间、上下级之间的工作关系。
8、负责项目部办公区、职工生活区、施工现场的安全保卫工作。
制定和完善保卫、消防管理制度和岗位责任制，并监督执行。
9、负责对所有进场施工人员做好进场身份登记，配发胸卡。
正确处理与周边单位和百姓的关系，尽可能获得他们对本项目的支持。
10、负责预防和处理各种原因引起的民扰事件，保证本项目有一个稳定的外部环境。
财务部职责1、制定和完善项目财务管理制度，认真实行会计监督，严格遵守财经纪律。
2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。
3、做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。
4、严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算付款，复核后再记账。
5、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告。
6、严格执行资金管理制度，及时办理月度工程款，采取有效措施，加快资金周转。
7、负责财务账册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工。