招聘常用表格-面试官面试评价表
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表
1. 候选人信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景：
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
3. 工作经历：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 主要工作职责：
4. 技能与能力评估：
- 请根据以下技能和能力对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 沟通能力：
- 团队合作：
- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 独立工作能力：
- 技术技能：
- 分析能力：
5. 个人特质评估：
- 请根据以下个人特质对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 自信：
- 自律：
- 创新能力：
- 适应能力：
- 责任感：
- 乐观积极：
- 灵活性：
- 学习能力：
6. 面试评估：
- 面试官姓名：
- 面试日期：
- 面试总体评价：
- 请根据以下面试项目对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 专业知识：
- 问题回答清晰度：
- 情绪控制：
- 逻辑思维：
- 自我介绍：
- 个人形象：
7. 综合评估：
- 请根据候选人的教育背景、工作经历、技能与能力评估、个人特质评估以及面试评估，对候选人进行综合评分（1-5分，5分为最高分）：
8. 总结与建议：
- 请简要总结候选人的优势与劣势，并提出招聘建议：
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和评分标准可根据公司的招聘需求和要求进行调整。
招聘面试官评价表
招聘面试官评价表
1. 专业素养，面试官是否具备人力资源管理专业知识和技能，能否准确把握招聘需求，制定合理的面试流程和评价标准。
2. 沟通能力，面试官是否能够与候选人进行良好的沟通，了解其能力和特长，同时能够清晰地向候选人传达招聘信息和公司文化。
3. 面试技巧，面试官是否能够提出有针对性的问题，深入挖掘候选人的能力和潜力，同时能够客观、公正地评价候选人的表现。
4. 专业判断，面试官是否能够准确判断候选人的适应性和匹配度，能否根据公司的招聘需求和文化特点，对候选人做出合理的评价和建议。
5. 人际关系，面试官是否能够与候选人建立良好的人际关系，给予候选人足够的尊重和关注，同时能够与其他面试官和招聘团队良好合作。
以上是招聘面试官评价表的内容，希望能够对人力资源行政专家有所帮助。
员工招聘面试面试官面试官评价表
员工招聘面试面试官面试官评价表
员工招聘面试面试官评价表
1. 面试官信息：
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 评价日期：
2. 面试官技能评估：
- 专业知识：面试官是否展示了对所招聘职位的深入了解和专业知识？
- 问题准备：面试官是否准备了相关问题，以评估候选人的技能和经验？
- 评估能力：面试官是否能够准确评估候选人的能力和潜力？
- 逻辑思维：面试官是否能够提出有针对性的问题，以评估候选人的逻辑思维和解决问题的能力？
- 沟通能力：面试官是否能够清晰表达问题，并倾听候选人的回答？
3. 面试官行为评估：
- 尊重和尊严：面试官是否以礼貌和尊重的方式对待候选人？
- 专业形象：面试官是否展现出专业形象，如仪表整洁、仪态端庄等？
- 时间管理：面试官是否合理安排面试时间，以确保面试的高效进行？
- 笔记记录：面试官是否及时、准确地记录候选人的回答和评估结果？
- 反馈能力：面试官是否能够提供有价值的反馈和建议给候选人？
4. 面试官总体评价：
- 评价等级：优秀/良好/一般/待提升
- 评价细节：对面试官在以上方面的具体评价和建议
备注：请在以上各项后面填写具体评价内容，并根据面试官的表现给出相应的等级评价。
面试官评价表
面试官评价表姓名，[面试者姓名]
日期，[面试日期]
岗位，[应聘岗位]
评价：
1. 专业知识和技能：
对所应聘岗位的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关的工作经验。
是否具备相关的证书或资格。
2. 沟通能力：
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能清晰地表达自己的想法和观点。
3. 团队合作：
是否能与团队成员协作。
是否能有效地与他人合作完成任务。
是否具备领导团队的能力。
4. 解决问题能力：
是否能独立解决问题。
是否能快速有效地应对突发情况。
是否能提出创新的解决方案。
5. 自我管理能力：
是否能有效地管理个人时间和任务。
是否具备自我激励和自我调节能力。
是否能有效地应对工作压力。
总体评价：
综合以上评价，对面试者的整体表现进行评价，并提出建议或意见。
【招聘必备表格】面试评价表
测试目
测试结果及分析
用人部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐分管副总建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐人力资源部建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐总经理意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资意见：
签 名：
董事长意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资意见：
建议人：
人力资源部门核定相关信息：
核定岗位：中心部门岗位报到日期
薪水：核定职级：
面试记录
应聘者
应聘岗位
面试官
日期
评价得分
评估项目
优
良
中
差
劣
初始简评或建议
10
8
6
4
2
评价人：
1
服装仪容及精神风貌
2
语言表达及沟通
3
应聘岗位专业化程度
4
兴趣与岗位配合度
5
工作经验有效度
6
反应能力（可塑性）
7
合作协调能力
8
领导能力
9
工作忠诚（稳定性）
10
个人发展与企业发展的相容性
合计得分
复试过程：
评价人：日期：
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
评分表编号：HR-001
日期：[面试日期]
候选人姓名：[候选人姓名]
职位应聘：[职位名称]
面试官姓名：[面试官姓名]
评分标准：
1. 专业知识和技能（满分10分）：
- 表现出对所应聘职位的深入了解和专业知识的掌握能力（5分） - 展示出与职位相关的技能和经验（5分）
2. 沟通能力（满分10分）：
- 能够清晰、准确地表达思想和观点（5分）
- 能够倾听并积极参与面试对话（5分）
3. 团队合作（满分10分）：
- 展示出在团队中工作的能力和意愿（5分）
- 能够与他人有效合作和协作（5分）
4. 解决问题能力（满分10分）：
- 能够分析和解决复杂问题的能力（5分）
- 能够提出创新和有效的解决方案（5分）
5. 态度和职业素养（满分10分）：
- 展示出积极主动、乐观向上的工作态度（5分）
- 表现出专业的职业素养和道德操守（5分）总分：[总分]
评语：[面试官对候选人的综合评价和意见]
评审人签名：[面试官签名]
备注：请将该评分表归档并妥善保存。
面试评价表范本
面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。
- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。
- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。
- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。
- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。
评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。
综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。
候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。
招聘常用表格-面试官面试评价表
面试评价表姓名应聘部门应聘岗位填表日期评定项目评价标准人力资源部评定仪表、仪态衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好□较好□一般□差理解和表达能力能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好□较好□一般□差责任心与敬业对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好□较好□一般□差主动性是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好□较好□一般□差适应能力能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好□较好□一般□差人际协调能力是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好□较好□一般□差承压能力在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好□较好□一般□差学习能力是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好□较好□一般□差团队协作能力管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好□较好□一般□差专业技能是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能□很好□较好□一般□差执行力是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好□较好□一般□差求职动机动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差降本增效能力是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好□较好□一般□差发展的潜力是否具备在公司未来工作发展的潜力□很好□较好□一般□差第一部分：人力资源部门评定第二部分：部门综合评定第三部分：总部面试意见初试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：部门意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：综合面试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：面试意见：仪容仪表较好较差表达能力较好较差应变能力较好较差综合能力较好较差业务知识较好较差建议录取不录取面试人：日期：综合评价意见：□建议录用□建议不录用□储备。
招聘面试评价表
招聘面试评价表姓名，______________________ 日期，______________________。
应聘职位，______________________ 面试官，______________________。
评价标准：1. 专业知识和技能。
2. 沟通能力。
3. 团队合作。
4. 解决问题能力。
5. 适应能力。
6. 领导能力。
7. 组织能力。
8. 创新能力。
9. 着装和形象。
10. 态度和情绪管理。
评价内容：1. 专业知识和技能。
对所应聘职位的专业知识掌握程度。
相关工作经验和技能是否符合要求。
2. 沟通能力。
与面试官和其他面试官的沟通表达能力。
对问题的回答是否清晰明了。
3. 团队合作。
曾经参与的团队合作项目经验。
对团队合作的理解和态度。
4. 解决问题能力。
对实际工作中遇到的问题如何解决的举例说明。
对复杂问题的分析和解决能力。
5. 适应能力。
对新环境和新工作的适应能力。
对变化和挑战的态度和处理能力。
6. 领导能力。
曾经担任过的领导职务或领导团队的经验。
对领导的理解和领导风格。
7. 组织能力。
对工作任务的组织和安排能力。
对时间和资源的合理利用能力。
8. 创新能力。
对工作中的创新和改进能力。
对新想法和新方法的接受和应用能力。
9. 着装和形象。
着装是否得体、整洁。
仪表端庄、仪态大方。
10. 态度和情绪管理。
对工作的热情和态度。
对压力和情绪的管理能力。
总体评价：面试官签名，______________________ 日期，______________________。
招聘面试官评价表1
项目
学历
面试者学历水平
项目评价说明
仪表
面试者的穿衣打扮是否整洁，言行举止是否得体
语言表达能力 面试者的语言能力是否标准 专业知识能力 面试者对岗位所需的专业知识是否过硬
责任心
面试者对岗位是否认真负责
协调能力 抗压能力
面试者是否愿意并接受公司的安排 面试者的心理压力承受能力是否过硬
学习能力 面试者是否乐于好学，提升自己的各方面知识能力
团队能力 面试者是否团队意识
创新与远见 面试者对自己的职业规划是否有美好的未来憧憬
面试官意见： 人力资源意见： 总经理意见：
评价表
面试官判定
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
面试评价表
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
面试评价表(一般岗位)
优秀
9-10分
良好
7-8分
一般
5~6分
较差
3-4分
非常差
0-2分
面试总分对应等级
面试总分
平均分：
□优秀口良好口尚可□一般□不合格
（优秀：85分以上；良好：75-85分；尚可：65-75分；一般：60-65分；不合格：60分以下）
人力部门评价
综合评语：
录用建议
□推荐至下一轮面试□建议推荐至岗位试用口纳入后备人才库口不予考虑
面试评价人
公司/部门：职位：姓名：评价时间：年月日
用人部门评价
综合评语：
录用建议
□推荐至下一轮面试□建议推荐至岗位试用口纳入后备人才库口不予考虑
面试评价人
公司/部门：职位：姓名：评价时间：年月口
复试意见
□建议录用口不建议录用口纳入后备人才库
面试官：年月日
较差
5-8分
非常差
0-4分
专业经验（30分）
以主导（或主要角色）的身份从事与所应聘岗位的要求相近或相似的关键工作事项，并取得良好的业绩。
优秀
25-30分
良好
19-24分
一般
13-18分
较差
7-12分
非常差
0~6分
仪表形象（10分）
言谈举止大方得体;穿着干净得体，与职业比较匹配；神采媛、充醐气、精神i醐好。
面试评价表（一般岗位）
姓名
性别
年龄
应聘职位
评估维度
评估标准
用人部门评估得分
人力部门评估得分
评估描述
（请记录面试问题及候选
人答案）
专业知识（20分）
对本专业涉及到的知识都非常熟悉,能够熟练称述;能够解决大多数专业问题，并且工作标准基本达到最高要求，业绩突出。
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
面试评价表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
面试评价表
与人交流、团队协作及沟通表达的清晰度
5
创新思维与学习能力
对新事物的接受度、创新思维及自学能力
6
职业素养与态度
工作的责任心、主动性、纪律性及职业操守
7
对公司文化的认同度
对公司理念、价值观及工作环境的适应性
8
职业规划与稳定性预期
对未来职业发展的规划及在公司长期发展的意愿
9
英语/专业技能语言能力
根据职位需求评估（如适用）
10
其他特别评价（可选 项）
面试官认为需要特别评价的其他方面
综合评价：
1、优点：
备注
2、待改进之处：
3、是否推荐录用及理由： 面试官签名：
日期：
候选人姓名：
序号
评价维度
1
专业技能掌握度
面试评价表
日期： xx年xx 月xx 日 申请职位：
评价标准描述
熟练掌握申请职位所需的核心技能与知识
面试官姓名：
分数（1-5分）
1分为最差，5分为最优
2
工作经验相关性
以往工作经验与申请职位的契合度及深度
3
解决问题能力
面对问题时的分析、判断及解决能力
4
沟通协调能力
面试官面试评价表
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好□较好□一般□差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好□较好□一般□差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
□很好□较好□一般□差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好□较好□一般□差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好□较好□一般□差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好□较好□一般□差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
业务知识较好较差
建议录取不录取
面试人：
日期：
面试ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录取不录取
面试人：
日期：
综合评价意见：□建议录用□建议不录用□储备
面试官面试评价表
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好□较好□一般□差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好□较好□一般□差
招聘人员面试评价表
应聘姓名
应聘职
位
薪资要求
可到岗时
间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项
目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优＞95,优秀95-90，良好90-80，—般80-70，较差70-60，极差＜60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
1.自我认识
2.交往能力
3
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……
2人们购买产品的二个主要原因是
什么？
3关于我们的产品和我们的客户群
体，你了解多少？
4请讲一下你在前任工作中所使用
的最典型的销售方法和技巧
5你怎样才能把一个偶然的购买你
产品的人变成经常购买的人？
6当你接管了一个新的行销区或一
新的客户群时，怎样才能使这些
人成为你的固定客户？
7在幵发新客户时，提前要做哪些
准备？
8请向我推销一下这款金银花饮
料
9如果某位客户一直在购买和你的
8
能动性
激情
热情度
产品相似，但价格却很低于你的
产品，你该怎样说服这个客户购
买你的产品？
1来上海工作生活分别多长时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建议 录取不录取
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录取不录取
面试人：
日期：
面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录取不录取
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好Байду номын сангаас□一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
建议 录取不录取
面试人：
日期：
综合评价意见： □建议录用 □建议不录用 □储备