中级管理人员任职要求
各级人员岗位任职要求
2. 各级人员岗位任职要求一、公司领导层岗位任职要求（一）公司总经理：1.具有10年以上从事企业管理工作经历或同等资历，熟悉本企业运作，能胜任本职工作；2.具有大专以上学历或高级专业技术职称；3.具有在下一级职位(岗位)任职两年以上的工作经历；4.曾经在相关或下级管理岗位上工作出色，业绩突出，具有丰富的管理经验，统筹决策能力强；5.必须获得省建工集团按人事管理权限予以的聘任。
（二）公司副总经理（含主管经营、主管生产副总经理）、总会计师、工会主席：1.有8年以上从事企业管理工作经历或同等资历，熟悉本企业运作，能胜任本职工作；2.具有大专以上学历或中级专业技术职称；3.具有在下一级职位(岗位)任职两年以上的经历，成绩突出，对分管工作有一定的专长；4.公司副总经理、总会计师、工会主席由本企业考察推荐，报省建工集团按人事管理权限进行聘任或任免。
（三）公司总工程师：1.具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历或等同资历，熟悉本企业运作，能胜任本职工作；2.具有本科以上学历和本专业高级职称；3.具有在下一级职位(岗位)任职两年以上的经历，具有从事建筑施工技术管理工作的经验和专长；4.总工程师由本企业考察推荐，报省建工集团按人事管理权限进行聘任或任免。
二、公司机关相关部门负责人岗位任职要求（一）工程部经理1.具有5年以上从事建筑施工企业管理工作经历，熟悉本企业施工管理运作，能胜任本职工作；2.具有大专以上学历或中级专业技术职称；3.必须具备扎实的专业知识，获得相关证书；4.有相当的独立解决施工技术问题的能力，处理事故能力强；5.有一定的统筹能力和组织、指挥能力；6.熟悉和热心本部门工作，办事认真、处事公正，监控能力强。
（二）经营部经理1.具有5年以上从事建筑施工企业管理工作经历，熟悉本企业经营管理运作，能胜任本职工作；2.具有大专以上学历或中级专业技术职称；3.持有建设工程预算人员专业资格或造价工程师资格；4.熟悉并执行国家和企业有关经营工作的法律法规和规章制度，恪守经营人员的职业道德和行为规范；5.遵纪守法，秉公办事，工作责任心、公关能力强。
公司各职级人员任职要求
公司各职级人员任职要求1.实习生：实习生是公司中最低级别的职位，通常是大学生在学期间或者暑假期间的实习。
对于一名实习生来说，公司通常会要求以下条件：-大学在读学生，主修相关专业；-对所申请的岗位有基本的了解和兴趣；-具备良好的沟通和协作能力；-具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；-能够与他人良好地合作，并具有学习和解决问题的能力。
2.初级员工：初级员工是公司中普通员工的一种，他们通常在公司中担任具体的操作岗位，需按照公司业务职能进行工作。
对于一名初级员工来说，公司一般会要求以下条件：-大专或以上学历，相关专业背景；-具备良好的沟通和协调能力；-具备较强的团队合作精神和敬业精神；-熟练操作办公软件和相关的行业软件；-具备一定的业务知识和相关经验。
3.中级员工：中级员工是公司中具有较高职位级别的员工，他们通常在公司中具有一定的管理职责，并对公司内部的运作有一定的了解和掌控。
对于一名中级员工来说，公司通常会要求以下条件：-本科或以上学历，相关专业背景；-较强的沟通和协调能力，能够有效地管理团队；-具备较强的团队合作能力和带领团队实现目标的能力；-有较强的业务知识和工作经验；-具备一定的计划、组织和分析能力；-具有较好的决策能力和问题解决能力。
4.高级员工：高级员工是公司中职位级别最高的员工之一，他们通常在公司中负责重要的管理职能，并对公司的整体发展和战略制定起到关键作用。
对于一名高级员工来说，公司通常会要求以下条件：-硕士或以上学历，相关专业背景；-非常高的沟通和协调能力，能够影响和激励团队；-具备卓越的团队合作能力和卓越的领导能力；-具备丰富的业务知识和工作经验；-具备出色的计划、组织和分析能力；-具备优秀的决策能力和问题解决能力；-具有战略思维和前瞻性。
综上所述，不同职级人员在公司中的任职要求会有所差异，根据岗位的要求和责任不同，对人员的学历、沟通能力、团队合作能力、业务知识和工作经验等方面也会有不同的要求。
员工任职要求
员工任职要求一、总经理具备大专及以上文化程度，经过本单位和上级业务主管部门的培训，从事企业经营(生产)管理，担任中层干部四年以上。
取得中级及以上专业技术资格证书。
二、办公室主任具备大专及以上文化程度，经过多层次业务培训，从事企业经营、质量管理，担任中层干部两年以上。
取得中级及以上专业技术资格证书。
三、技术部主任具备大专及以上文化程度，经过多层次业务培训，从事企业技术开发、技术管理工作三年以上。
取得中级及以上专业技术资格证书。
四、质量部主任具备大专及以上文化程度，经过多层次业务培训，熟悉理化计量检测要求，从事企业经营、质量管理，担任中层干部两年以上。
取得中级及以上专业技术资格证书。
五、生产部主任具备大专以上文化程度，经过多层次业务培训，从事生产管理工作三年以上。
熟悉公司加工产品的流程，能使用各种生产设备。
取得中级以上专业技术资格。
六、财务部主任具备高中及以上文化程度，经过岗前培训，从事本岗位工作三年以上。
熟悉国家法律法规、财务制度。
取得中级及以上技术等级资格证书。
七、工艺设计人员具备高中以上学历，经过岗前培训，熟悉石油机械产品的基本情况，从事设计工作两年以上，会使用平面制图等各类设计软件，熟悉电脑操作，取得初级及以上技术资格证书。
八、质检人员具备初中以上文化程度，经过多层次的业务培训，从事本企业产品检验工作两年以上。
掌握各种计量器具与检测仪器的使用。
取得中级及以上技术级资格证书。
九、供销部经理具备中专及以上学历，经过多层次培训，从事销售业务工作两年以上。
取得助理及以上技术资格证书。
十、销售人员具备高中以上学历，经过岗前培训，了解产品的基本情况，工作壹年以上，取得初级及以上技术资格证书。
十一、采购人员具备初中及以上文化程度，经过多层次业务培训，从事供应管理工作两年以上。
取得助理级及以上技术资格证书。
十二、车间班长、组长具备高中及以上文化程度，经过多层次业务培训，从事生产基础管理工作两年以上，熟悉各类机械设备、焊接设备的操作。
各类岗位及各职务人员任职资格条件
各类岗位人员任职资格条件编制：审核：批准：XX年X月X日前言1、目的为了使从事对产品要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保产品达标，特制定本规定。
2、范围本规定确定了从事品要求符合性扣层领导干部、一般管理人员、专业技术人员43个岗位和操作人员35个工种的任职资格条件。
厂级领导干部的任职资格条件由中信机电制造公司制定，能力评价由中信机电制造公司组织进行。
3、引用文件4、定义5、职责人力资源处负责本规定的制定和执行各有关部门和单位协助执行本规定6、控制要求各类人员任职资格条件。
（附后）各有关部门和单位协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定之要求。
目录一、管理人员1.副总工程师2.副总经济师3.生产安全管理部部长（副部长）4.分厂厂长（副厂长）5.部处室部长（副部长）6.技术管理部部长（副部长）7.质量管理部长（副部长）8.厂办主任（副主任）9.支部书记（副书记）10.销售员11.财务人员12.生产调度13.动力调度14.采购员15.环境监测技术员16.技安员17.公文（机要文书）18.档案管理19.综合计划员20.物资计划员副总工程师岗位任职资格条件副总经济师岗位任职资格条件生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件部处室部长（副部长）、处长（副处长）岗位任职资格条件技术管理部部长（副部长）岗位任职资格条件质量管理部部长（副部长）岗位任职资格条件厂办主任（副主任）岗位任职资格条件支部书记（副书记）岗位任职资格条件销售员岗位任职资格条件财务人员岗位任职资格条件采购员岗位任职资格条件环境监测技术员岗位任职资格条件技安员岗位任职资格条件公文岗位任职资格条件档案管理员岗位任职资格条件生产作业计划员岗位任职资格条件职工培训员岗位任职资格条件定额员岗位任职资格条件工程技术人员岗位任职资格条件焊接技术员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件镗工任职资格镗工岗位任职资格铣工任职资格铣工任职资格车辆驾驶员任职资格。
中级管理人员管理办法
中级管理人员管理办法（试行）第一章总则第一条为健全完善中级管理人员选拔、任用、培养、考核、退出等管理制度，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中级管理队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中级管理人员从选拔到退出的全过程管理。
第三条管理原则（一）坚持公平、公开、公正、竞争、择优的原则；（二）坚持责、权、利相结合的原则；（三）坚持动态管理的原则。
第二章中级管理人员的选拔任用第四条选拔任用中级管理人员应当具备以下条件：（一）具备一定的文化水平、专业知识储备等素养；（二）胜任岗位的思考、组织、协调、执行能力，强烈的事业心、责任感，丰富的工作经验和团队管理能力；（三）正确行使公司赋予的权力，清正廉洁，自觉接受批评监督。
第五条中级管理人员的选拔主要采取提名推荐、竞聘上岗等方式，但均须经总经理办公会议研究、支委会议审议同意后聘任。
（一）提名推荐：根据公司管理需要，由行政办公室根据岗位任职要求选择推荐人选；（二）竞聘上岗：指通过述职和工作业绩评比等选拔中级管理人员的方式。
由党群办公室报批具体方案并组织实施，确定推荐人选。
第六条中级管理人员任职应遵循避亲原则，存在“夫妻关系、直系血亲、三代以内血亲以及近姻亲”关系的，不得在同部室内或存在直接上下级职务关系，如出现此类情况，应及时进行调整。
第三章中级管理人员的任职管理第七条聘期管理公司中级管理岗位实行聘期制，原则上一年一聘，聘期自每年的1月1日起至12月31日止，期间新任命或调整的，自公司发布任命通知当日起生效，聘期至当年12月31日止。
第八条中级人员考核测评（一）中级管理人员绩效考核依据公司《绩效管理办法》相关规定执行；（二）民主测评：指对中级管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现进行的定性评价，评价结果作为中级管理人员奖惩、任用等的依据，民主测评每年至少一次，由党群办公室根据公司实际管理需要组织实施。
当年绩效考核及民主测评综合成绩居后两位的中层管理人员，下年不再续聘。
生产现场管理类任职资格等级标准
生产现场管理类任职资格等级标准一、概述随着现代生产行业的快速发展，为了确保生产现场的高效管理和安全运营，对于从事生产现场管理工作的人员提出了一系列的任职资格等级标准。
本文将详细介绍生产现场管理类任职资格等级标准，以助于相关人员对自身的能力和业务熟练程度进行准确定位。
二、资格等级标准生产现场管理类任职资格等级标准分为五个等级，分别为初级、中级、副高级、高级和资深高级。
下面将对每个等级进行具体描述：1. 初级初级生产现场管理人员应具备以下要求：1.1 熟悉生产现场管理基本知识，了解相关法律法规和标准；1.2 具备良好的沟通能力，能与各部门协调合作，有一定的团队协作意识；1.3 具备基本的现场安全管理能力，并能快速有效地应对突发情况；1.4 能运用相关的管理工具和技巧，进行生产现场的基本统筹和安排；1.5 具备良好的计划和组织能力，能按时完成工作任务。
2. 中级中级生产现场管理人员应具备以下要求：2.1 具备初级人员的所有要求，并能独立负责一定规模的生产现场管理工作；2.2 具备较强的分析和解决问题的能力，能熟练使用各种管理工具进行生产流程改进；2.3 具备一定的团队管理能力，能协调、指导下属的工作，并能有效地提高团队绩效；2.4 熟悉生产现场安全管理的各项措施，并能有效地组织应急演练和事故处理；2.5 具备一定的项目管理经验，能按时保质完成生产任务。
3. 副高级副高级生产现场管理人员应具备以下要求：3.1 具备中级人员的所有要求，并能独立负责大规模生产现场的管理工作；3.2 具备较强的领导能力和决策能力，能制定和实施生产现场管理的整体策略；3.3 能有效地运用数据分析和绩效评估等手段，提高生产效率和质量；3.4 具备较强的危机处理能力，能在复杂情况下有效应对各种挑战；3.5 具备一定的人力资源管理经验，能招聘、培养和评价下属员工。
4. 高级高级生产现场管理人员应具备以下要求：4.1 具备副高级人员的所有要求，并能负责跨部门复杂生产现场的管理工作；4.2 具备高级的数据分析和决策能力，能优化生产流程和资源配置，提高企业综合效益；4.3 具备较强的风险管理和预防控制能力，能有效防范各类生产安全事故；4.4 具备培训和指导下属管理人员的能力，为企业输送优秀的生产现场管理人才；4.5 具备较强的企业战略规划和市场营销意识，能为企业发展提供战略支持。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
任职要求
任职（上岗）资格要求人力资源部负责组织公司各类管理岗位和操作岗位任职（上岗）资格认定工作。
一、人员的资格认定1、技术管理人员的资格认定：技术管理人员应具备大专以上学历，掌握所从事的专业技术知识，能够从事产品、工艺的开发、调研、设计、试制与管理工作方可上岗。
2、业务管理人员的资格认定：业务管理人员应具备高中以上学历，接受过专业培训或具有所从事的业务管理经历，能够熟练处理本岗位的业务工作，才有资格上岗。
3、操作人员的资格认定：操作人员应具有熟练的岗位操作技能，理解并能够按有关标准操作，接受过专业培训和资格评定方可上岗操作。
4、特殊工种人员的资格认定：特殊工种人员需经过专业培训，通过有关部门考核认证取得《特种作业人员操作证》允许上岗操作。
5、检验人员的资格认定：检验人员应熟悉并掌握各项产品质量标准和检验控制规范，能够照标准对质量进行有效控制，经培训取得上岗证后方可上岗。
6、内部质量审核员的资格认定：由咨询机构进行培训，考试合格取得证书后，经总经理聘任为本公司内部质量审核员方可进行审核工作。
二、人员资格认定管理1、人力资源部设专人管理上岗资格认定工作，建立培训和资格认定档案，组织对取得各类资格人员发放证书并进行资格复审。
2、资格认定活动由人力资源部进行考核，具备上岗资格人员发给《上岗操作证》。
3、各类人员如有转岗时，人力资源部会同有关部门对转岗人员进行考核，合格后履行手续才能转岗。
4、根据国家颁发的《特殊作业人员安全技术培训考核管理规定》，电工、焊工等为我公司的特殊工种人员，其《上岗证》严格按国家有关规定，由市级专业部门考核发证。
5、根据国家有关规定，定期组织特殊工种作业人员考核复审。
6、各工种作业人员，必须严格执行持证上岗制度。
坚决杜绝无证上岗，对违反本规定者予以严肃处分。
三、质量意识、安全意识、环境意识、职业健康意识和顾客意识的教育对公司员工要强化质量意识、安全意识、环境意识、职业健康意识和顾客意识的教育，使员工了解公司的质量方针、管理方针及其目标，同时认识到顾客在企业发展中的重要地位，强调以顾客为关注焦点。
中学各中层管理岗位任职资格(共五则)
中学各中层管理岗位任职资格（共五则）第一篇：中学各中层管理岗位任职资格XX中学中层管理岗位任职资格任职基本条件:1.参加调整任用和竞争上岗的人员必须符合：①具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气。
②具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化教育事业，为实现十九中学发展目标艰苦创业，做出实绩。
③坚持解放思想，实事求是、与时俱进、开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本学校、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。
④有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
⑤正确行使学校组织赋予的权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
⑥坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
2.近五年年终考核称职等级(包括称职)以上者。
3.年龄要求：初次申报中层干部年龄应在45周岁(含45周岁)以下，原中层干部在50岁以下。
4.学历、职务、职称要求：具备下列条件之一者，可报名参加校中层领导岗位的调整任用或竞争上岗。
①现任校中层领导干部；②具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术职称任职满二年以上的教职工；5.凡是因工作需要且符合下列条件之一的需破格、提拔的干部，学校党支部可根据实际情况和特殊需要，酌情放宽有关工龄、工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间、年龄和党龄的要求。
①德才素质好，发展潜力大，群众公认，实绩突出的优秀教职工；②获得市级、省级、国家级荣誉称号的教职工；③专业性较强的处室急需的、有一定的领导和管理经验，具有高级专业技术职称的专门人才；④有关部门急需的、具有高学历、工作表现突出的教职工；⑤班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部；⑥重点培养的优秀后备干部。
各类人员岗位任职资格条件
各类人员岗位任职资格条件编制：审核：批准：前言1. 目的为了使从事对行业要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保公司运营通畅，特制定本规定。
2. 范围本规定确定了从事行业要求领导干部、一般管理人员、专业技术人员18 个岗位和综合人员 6 个职务的任职资格条件。
3. 引用文件4. 定义5. 职责5.1 综合管理部负责本规定的制定和执行；5.2 各有关部门协助执行本规定；6. 控制要求6.1 各类人员任职资格条件；6.2 各有关部门协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定要求。
目录岗位总经理副总经理技术负责人质量负责人安全负责人监督负责人技术管理部部长质量业务部部长综合管理部部长综合管理部副部长检测部部长检测部副部长财务人员内审员监督员专业技术人员审核及校核员标准物质管理员档案管理员样品和检测任务管理员仪器设备（标准物质）和计量管理员药品管理员总经理岗位任职资格条件副总经理岗位任职资格条件技术负责人岗位任职资格条件质量负责人岗位任职资格条件一、 学历：大专以上文化程度二、经历：具有中级职称以上，从事本行业五年以上。
三、知识要求：1. 熟悉本公司运作流程；2. 掌握质量管理等有关知识；3. 掌握主管部门的有关业务知识；4. 熟悉安全生产知识；5. 了解国家的有关法律、法规和政策。
四、能力要求1. 能够胜任试验室检测质量工作；2. 能够3. 4. 能主持事故分析会和质量分析会；5. 在审查检测报告时负责质量事故的处理和对检测质量争议的处理。
6. 能带领大家执行管理体系五、其他 廉洁自律，维护班子团结。
备注安全负责人岗位任职资格条件任职要修订试验室的质量保证措施；能负责检查各类人员的检测质量和工作质量；称门监督负责人岗位任职资格条件学历：具有大专以上文化程度二、经历：在企业具有５年左右的试验工作经验和安全方面的管理经 验。
三、知识要求：1. 受过安全等方面的培训；2. 掌握安全管理等有关知识；3. 熟悉国家有关安全生产的法律法规及公司的安全规章制度；4. 熟悉公司的体系文件并能运作；5. 了解安全部署。
管理人员的任职要求
管理人员的任职要求管理人员的任职要求一、有关董事、监事、高级管理人员的任职资格的相关规定（一）《首发办法》规定的条件第一、被中国证监会采取证券市场禁入措施尚在禁入期的；第二、最近36个月内受到中国证监会行政处罚，或者最近12个月内受到证券交易所公开谴责；第三、因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查，尚未有明确结论意见。
（二）《公司法》规定的条件第一，无民事行为能力或者限制民事行为能力；第二，因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；【经济犯罪或剥夺政治权利5年】第三，担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；第四，担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；第五，个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
董事、监事、高级管理人员在任职期间出现上述所列情形的，公司应当解除其职务。
（三）《证券市场禁入规定》的相关规定根据《证券市场禁入规定》第四条，被中国证监会采取证券市场禁入措施的人员，在禁入期间内，不得担任上市公司董事、监事、高级管理人员。
根据《证券市场禁入规定》第五条，违反法律、行政法规或者中国证监会有关规定，情节严重的，可以对有关责任人员采取3－5年的证券市场禁入措施；行为恶劣、严重扰乱证券市场秩序、严重损害投资者利益或者在重大违法活动中起主要作用等情节较为严重的，可以对有关责任人员采取5－10年的证券市场禁入措施；有下列情形之一的，可以对有关责任人员采取终身的证券市场禁入措施：（1）严重违反法律、行政法规或者中国证监会有关规定，构成犯罪的'；（2）违反法律、行政法规或者中国证监会有关规定，行为特别恶劣，严重扰乱证券市场秩序并造成严重社会影响，或者致使投资者利益遭受特别严重损害的；（3）组织、策划、领导或者实施重大违反法律、行政法规或者中国证监会有关规定的活动的；（4）其他违反法律、行政法规或者中国证监会有关规定，情节特别严重的。
各类各级人员岗位分级管理任职条件
安宁市人民医院各类各级人员岗位分级管理任职条件首次分级聘用工作坚持“兼顾历史，面向未来，积极稳妥，公开公正，民主集中”的原则，根据科技发展规划，合理设置岗位，重点考虑现有人员所在岗位、能力、贡献、以及承担科研任务及任职年限等因素确定岗位分级管理任职条件。
一、卫生专业技术人员任职条件基本条件1、遵守国家法律和法规；2、具有良好思想政治素质和职业道德；3、具备应聘职务规定的外语水平和计算机应用能力；4、实行执业准入制度的专业要具有相应的执业准入资格；5、具备履行应聘职务岗位职责的医疗、教学、科学研究能力和实践能力，以及相应的任职年限；6、身体健康，能正常工作；7、履现职期间每年年度考核合格及以上。
具备条件：一、卫生专业技术三级岗位（主任医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①履行专业技术四级职务满6年以上；②省级及以上核心刊物专业论文一篇以上；③履职期间须获得市级及以上自然科学三项以上奖励。
二、卫生专业技术四级岗位（主任医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①四级专业技术岗位，须在五级至七级专业技术岗位受聘六年及以上；②在满足以上年限的同时，还应具备岗位说明书上的任聘条件。
三、卫生专业技术五级岗位（副主任医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①五级专业技术岗位，须在六级专业技术岗位受聘工作二年及以上；②在满足以上年限的同时，还应具备岗位说明书上的任聘条件。
四、卫生专业技术六级岗位（副主任医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①六级专业技术岗位，须在七级专业技术岗位受聘工作二年及以上；②在满足以上年限的同时，还应具备岗位说明书上的任聘条件。
五、卫生专业技术七级岗位（副主任医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①七级专业技术岗位，须在八级专业技术岗位受聘工作二年及以上；②在满足以上年限的同时，还应具备岗位说明书上的任聘条件。
六、卫生专业技术八级岗位（主治医、药、技、护师岗位）岗位任职条件：①八级专业技术岗位，须在九级专业技术岗位受聘工作二年及以上；②在满足以上年限的同时，还应具备岗位说明书上的任聘条件。
管理人员任职条件
管理⼈员任职条件管理⼈员任职条件根据会议中⼼实际，各级管理⼈员具体任职条件如下：⼀、部门经理任职条件1、年龄45岁以下。
2、⼤学专科以上学历，具有五年以上⾼星级酒店管理岗位⼯作经验。
3、形象⽓质好，仪表端庄，普通话标准，⾔谈举⽌符合酒店要求。
4、财务经理财会专业毕业，中级以上职称；⼈⼒资源部经理持⼈⼒资源师证书，熟悉国家劳动法律法规；⼯程部经理持相关从业资格证书；营销部经理具备开拓市场的能⼒，有稳定的中⾼端客户。
5、具有较强的本岗位业务知识，精通本部门所有业务流程及⼯作标准，能够完成员⼯的培训、考核⼯作。
6、具备较强的部门决策能⼒、组织协调能⼒、督导下属能⼒、社会交往能⼒和语⾔⽂字能⼒。
7、销售部门与⼀线对客服务部门经理具备较好的英语听、说能⼒，能与外宾流利的交流。
8、勇于承担⼯作压⼒，有能⼒带领团队完成任务指标。
⼆、部门主管任职条件1、年龄35岁以下（财务、⼯程⼈员45岁以下）2、⼤学专科以上学历，具有三年以上⾼星级酒店同专业⼯作经验。
3、形象⽓质好，仪表端庄，普通话标准，⾔谈举⽌符合酒店要求。
4、具有较强的本岗位业务知识，精通本岗位业务流程及⼯作标准，能够参与各类接待、服务之中。
5、营销部及⼀线对客服务部门主管具备较好的英语听、说能⼒，能与外宾流利的交流。
6、在上级领导下，较好的完成本岗位任务指标。
7、能够完成下属员⼯的培训、考核⼯作。
三、部门领班任职条件1、年龄28岁以下（⼯程、财务⼈员35岁以下）2、中专以上学历（含职业学校），具有⼆年以上⾼星级酒店同专业⼯作经验。
3、形象⽓质好，仪表端庄，普通话标准，⾔谈举⽌符合酒店要求。
4、具有较强的本岗位业务能⼒，精通本岗位及下属员⼯⼯作流程及⼯作标准，参与各类接待、服务⼯作之中。
5、营销部及各⼀线对客服务部门领班具备较好的英语听、说能⼒，能与外宾流利的交流。
6、在上级领导下，较好的完成本岗位任务指标。
7、能够完成下属员⼯的培训、考核⼯作。
2009年3⽉3⽇。
中级职称任职条件
中级职称任职条件
中级职称通常是指在职称体系中的中级别，具体的条件和要求可能因国家、行业、职业等而异。
在中国，中级职称通常包括副教授、副研究员、中级工程师等。
以下是一般情况下中级职称任职的一些常见条件，这可能因地区和具体职称体系的不同而有所差异：
1.学历要求：通常要求具有相关专业的硕士及以上学历。
2.工作年限：通常要求有一定的工作年限，具体要求可
能在5年以上。
3.专业背景：需要具备相关专业领域的知识和技能，与
所申请职称相匹配。
4.业绩和成果：要求在职业生涯中取得一定的业绩和研
究成果，如发表的论文、主持的项目、取得的专利等。
5.职称评审：需要通过相应层次的职称评审，由专业评
审委员会对申请人的业绩、贡献、资历等进行评审。
6.培训和进修：有些地区或行业要求在取得中级职称前，
申请人可能需要参加一定的培训或进修课程。
7.继续教育：一些地区可能要求申请人在职期间参加一
定量的继续教育，保持专业知识的更新。
8.职业道德：通常要求申请人具备良好的职业操守和道
德品质。
请注意，以上条件仅供参考，实际的中级职称任职条件可能因地区、职业领域和国家的不同而有所调整。
在具体申请时，建议查阅所在地区或行业的相关职称管理规定，以确保符合准确的条件。
中层管理经理岗位职责任职要求
中层管理经理岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法第一条总则为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高管理人员的素质，充分调动管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条竞争上岗的原则1. 公平竞争原则：竞争上岗过程应保证公开、公平、公正，确保所有符合条件的管理人员均有平等的竞争机会。
2. 择优录取原则：根据管理人员的工作实绩、能力、素质和发展潜力，选拔优秀管理人员担任中层管理职务。
3. 民主集中制原则：竞争上岗过程应充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集中决策。
4. 依法依规原则：竞争上岗工作应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作依法依规进行。
第三条竞争上岗的范围和职务1. 竞争上岗的范围：管理处各部门中级管理人员。
2. 竞争上岗的职务：根据实际情况，设定一定数量的中层管理职务进行竞争上岗。
第四条竞争上岗的程序1. 公布职位：根据实际工作需要，公布竞争上岗的职位、资格条件、工作程序等相关信息。
2. 报名参加：符合竞争上岗条件的管理人员，应在规定时间内报名参加。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确认符合竞争上岗条件的名单。
4. 公开选拔：采取笔试、面试、民主测评等方式，对符合条件的人员进行公开选拔。
5. 组织考察：对选拔过程中表现优秀的人员进行组织考察，了解其工作实绩、业务能力、群众基础等情况。
6. 讨论决定：根据竞争成绩和组织考察情况，召开相关会议讨论决定竞争上岗人员。
7. 公示：对竞争上岗人员进行公示，接受群众监督。
8. 任职：竞争上岗人员经公示无异议后，办理任职手续。
第五条竞争上岗的资格条件1. 具有较高的政治素质，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民，全心全意为人民服务。
3. 具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，开拓创新，团结协作。
4. 具有胜任本职工作的工作能力和业务水平，近年来工作成绩显著。
各类人员任职要求管理制度
第一章总则第一条为确保公司各类人员具备与其岗位职责相适应的素质和能力，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、销售人员、行政人员等。
第三条各类人员任职要求应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 符合岗位所需的专业技能和知识；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的学习能力和适应能力。
第二章任职要求第四条管理人员任职要求：1. 具有大学本科及以上学历，专业不限；2. 具有三年以上相关管理经验；3. 熟悉国家相关法律法规及行业政策；4. 具有良好的沟通协调能力和决策能力；5. 具有较强的责任心和执行力。
第五条技术人员任职要求：1. 具有相关专业大专及以上学历；2. 具有三年以上相关技术工作经验；3. 熟悉相关技术规范和标准；4. 具备较强的分析问题和解决问题的能力；5. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第六条操作人员任职要求：1. 具有初中及以上学历；2. 具有相关岗位的培训证书或实际操作经验；3. 具备较强的动手能力和学习能力；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神；5. 具有较强的责任心和执行力。
第七条销售人员任职要求：1. 具有大学专科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 具有三年以上销售工作经验；3. 熟悉市场动态和客户需求；4. 具有良好的沟通协调能力和谈判技巧；5. 具有较强的团队协作精神和责任心。
第八条行政人员任职要求：1. 具有大学专科及以上学历，行政管理、人力资源等相关专业优先；2. 具有两年以上行政工作经验；3. 熟悉国家相关法律法规和公司规章制度；4. 具备较强的组织协调能力和服务意识；5. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第三章任职流程第九条公司招聘各类人员时，应按照以下流程进行：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 招聘计划制定：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划；3. 招聘实施：通过内部推荐、外部招聘等方式进行招聘；4. 人员筛选：根据任职要求对报名人员进行筛选；5. 面试及考察：对筛选出的候选人进行面试及实地考察；6. 体检及背景调查：对拟录用人员进行体检及背景调查；7. 录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知；8. 办理入职手续：新员工办理入职手续。
中级管理人员管理制度
中级管理人员管理制度随着企业的不断发展和壮大，管理层人数不断增加，中级管理人员越来越成为企业的重要力量。
为了规范中级管理人员的行为和提高管理水平，建立中级管理人员管理制度是必要的。
本文以某企业为例，对中级管理人员管理制度进行分析和说明。
一、中级管理人员的定义中级管理人员指企业中级别管理职务，主要负责一定业务范围内的管理、协调、领导以及与高、低层次管理人员之间的沟通协调工作，通常包括部门经理、项目经理、主管等。
二、中级管理人员管理制度的目的和意义1. 统一管理标准，实现协调一致。
中级管理人员各自负责部门的管理，如果缺乏统一的管理标准，会出现各自为政的情况，导致工作效率低下，无法实现整体协调一致。
建立中级管理人员管理制度，可以明确各个管理职责和工作标准，统一管理标准。
2. 加强中级管理人员的管理能力。
中级管理人员是企业重要的领导力量，他们需要在日常工作中处理多种人际关系、沟通协调各种管理层面的问题。
通过制定中级管理人员管理制度，可以使中级管理人员更好地掌握管理要领，增强管理能力和水平。
3. 促进中级管理人员良好的行为规范。
在企业管理过程中，中级管理人员的行为规范关乎到企业形象和文化，因此建立中级管理人员管理制度，可以促进中级管理人员规范自己的行为，保持职业操守，提高道德水平，使企业管理更加健康、有序。
三、中级管理人员管理制度应包含的内容1. 岗位职责：明确中级管理人员的职责范围，明确岗位的责任、权限、义务等。
2. 聘用标准：要求中级管理人员必须符合公司的招聘标准，拥有相关的专业知识和管理经验。
3. 任职程序：规定中级管理人员的任职程序，包括提名、审核、审批等程序，确保聘任程序透明、有序。
4. 奖惩机制：制定奖惩机制，明确中级管理人员的奖励和处罚标准，规范中级管理人员的行为。
5. 员工培训：组织开展中级管理人员培训，提高中级管理人员的管理水平和团队协作能力。
6. 考核制度：建立中级管理人员的考核制度，确定考核标准、程序及结果，以及考核结果的使用。
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4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
5、撰写项目调查报告和信息综述；
6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
7、协同配合制定和申报立项报告材料；
8、配合投资部对项目进行良好的控制。
任职资格:
教育背景:
◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
◆人际沟通、交往能力强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室，经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
职位名称
技术支持经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
技术主管
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
为客户及相关人员提供与公司产品相关的技术支持及技术服务。
工作内容:
1、收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告；
2、熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；
3、解答客户、代理商所涉及产品的技术问题；
4、定期向公众媒介传播公司产品、技术方向相关的信息；
5、为产品提供现场技术支持。
任职资格:
教育背景:
◆设计或相关专业本科以上学历。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上物资采购工作经验。
技能技巧:
◆熟悉物资采购招投标程序；
◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；
◆熟练使用电算及办公软件；
◆英语水平良好。
态 度:
◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；
2、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
3、保证日常操作顺畅有效；
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
5、保持实际存货100%精确；
6、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
培训经历:
◆受过项目管理、市场营销与产品知识等方面的培训。
经 验:
◆有2年以上从事技术支持服务经验，有产品开发相关经验者优先考虑。
技能技巧:
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验；
◆能独立解决产品使用相关问题。
态 度:
◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通；
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
职位名称
物流经理
职位代码
所属部门
物流中心
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。
工作内容:
1、控制送货和仓储成本以符合公司目标；
职位名称
项目经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容:
1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
◆5年以上生产作业管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉公司生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆系统掌握管理知识技能；
◆熟练操作办公软件；
◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力。
态 度:
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
◆具有较强的管理能力和影响力；
◆能吃苦耐劳，沟通协调能力强，具有团队精神。
5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
7、发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；
8、向管理层提供采购报告。
态 度:
◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；
◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
职位名称
采购经理
职位代码
所属部门
物流中心
职系
职等职级
工作内容:
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
2、分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；
3、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划；
5、主持与供应商的价格谈判；
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；
2、拟订和执行采购战略；
3、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；
4、管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；
6、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；
7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；
8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
任职资格:
教育背景:
◆生产管理或理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
职位名称
制造部经理
职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。
培训经历:
◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。
经 验:
◆3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
技能技巧:
◆具有项目管理理论与经验；
◆熟悉项目管理方法和管理工具；
◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；
◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；
◆良好的英语听、说、读、写能力。