以管理创新提升企业核心竞争力
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
就如何提升公司管理水平、核心功能及核心竞争力的几点思考
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平
以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么呢？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明管理创新是提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力的驱动力，也是必由之路。
企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。
一、解放思想求真务实解放思想，求真务实，承认管理中永远存在需要解决的问题，是企业管理创新的前提条件。
大家都在说解放思想，那么解放思想的含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实。
对于管理者来讲应该为被管理者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话。
对于被管理者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说。
凡是领导说的就是对的，凡是领导说的不分对错就去做，这是管理上的一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题的，害了自己也害了领导。
所以解放思想的重点还是应该从管理者做起，只要管理者思想解放了，被管理者很容易就解放。
这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风。
要建立上下贯通的信息反馈系统，并形成长效机制，管理者要及时准确掌握本单位管理中存在的问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误。
二、观念决定思路，思路决定出路管理学中有这样一个故事，讲的是甲乙两人分一块蛋糕。
由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下。
这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕的人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕的公平问题就解决了。
创新管理对企业竞争力的影响和意义
创新管理对企业竞争力的影响和意义创新管理对企业竞争力的影响和意义在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，就必须不断进行管理创新。
创新管理指的是通过引入新的管理理念、方法和工具，推动企业的创新活动，以提高企业的竞争力。
本文将从影响和意义两个方面，探讨创新管理对企业竞争力的重要性。
一、创新管理对企业竞争力的影响1. 提高产品和服务质量创新管理可以促使企业从产品研发、生产流程到服务体验的各个环节不断创新。
通过引进新的技术、材料和设计理念，企业能够提供更高质量的产品和服务，满足消费者日益提高的需求。
这不仅能够增强企业品牌的竞争力，还能够赢得更多的市场份额。
2. 增强企业的技术实力和创新能力创新管理不仅关注创新的结果，更注重企业内部的创新机制和创新能力的培养。
通过创新管理的有效引导，企业员工的创新能力会得到进一步发展，激发员工的潜能和创造力，提高技术实力和创新能力。
这对于企业来说是一种核心竞争力的塑造。
3. 优化资源配置和降低成本创新管理可以帮助企业寻找到更加高效的资源配置方式，实现资源的合理利用。
通过创新的生产工艺、管理模式和供应链优化，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而使企业在市场中占据更有竞争力的位置。
4. 提高企业反应速度和市场适应能力创新管理可以有效地提高企业的反应速度和市场适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业如果不能及时调整战略，适应市场的需求变化，就会失去竞争力。
而通过创新管理，企业可以不断进行市场调研和产品创新，及时捕捉市场机会，快速反应市场变化，保持市场的竞争力。
二、创新管理对企业竞争力的意义1. 提升企业核心竞争力创新管理可以使企业拥有更强的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的重要条件，只有在产品、技术、品牌等方面具备独特的优势，企业才能在市场上稳定、持续地取得竞争优势。
创新管理可以帮助企业不断引进新的理念、技术和方法，从而提升企业的核心竞争力。
2. 推动企业转型升级创新管理可以推动企业的转型升级。
管理创新提高企业核心竞争力
发展 ，必须使管理 创新成 为企业 的 从根 本上解决僵化落后的管理制约企
展 的状 况 。 国企 脱 困必须 苦练 基 本黟
线 架构上发展起来的管理理论 。随着信
息 技 术的 推 广与 信息 资 源的 开发 利 用 ，管
争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的
必 由之路。而实现 管理创新 ， 仅是建立 现 不
求企业管理创新不仅要和改革企业的体制 结台起来 ，还要和迎接知识经济的挑战结 时代在进步 ，企业管理的内涵也在发 生着深刻的变革。新世纪企业管理发展的趋 势表现为以下两种管理形式：一是以人为中 心的管理。把培养和提高人的素质当作营造 企业的 “＿ｐ ￣Ｐ ｚ程 ， 通过发挥人的积极性 和创新性 。夯实售理基础 ，以人力资源的开
发 和利 用 。 每个人得 到充分发展 ． 成 员 使 让 有成就感。二是 信息管理 。 随着ｊ济全 球一 叠
合起来。知识管理是信息管理的延伸与发 展 ．是信息 管理发展的新阶段。如果说信 息管理使数据转化成信息 ，并使信息为组
织 的 目标服 务 ，那 么 知识 管理 则 使信 息 转
赢得竞争要靠 比较优势 ，而在高新技术领 域 ，这个比鞍优势太部持来 自于创新。
式、管理方式的变革 管理学 家发现 ，以
往的管理 论在今天 的电脑 阿络结构 中产生更 新世 纪 ，国有 企 业 将 面 对 来 自 国 际
管理上高标 准、严要求 ，就难以提高
经 济的 竞争 力和 抗风 险 能 力。 国 有企
理信息化正在 向广度和深度发展 。信息管 理渗透于并体现在各种管理一 无论是政府 —
管理还 是 企业管理 的—切方面和 全部 过程
强管理 ，以提高核心竞争 力，成为充
基于管理创新的企业核心竞争力提升
融 人 了员 工 的个 人生 活 ，体 现 出时 代 的精神 ，又具 备鲜 明的企 业 特色 时 ，必 将推 动企 业核 心 竞争 力 的培育 和 提升 。 参 考文 献 ： ［］ 子 顺 ． 业 管 理创 新 与创 新 实践 探 究 『＿ １付 企 Ｊ 技术 创新 ， １ ２０ 年第 ８ ． ０７ 期 ［】 绛 华 ． 实力 一 知识 经济 时代 核心 竞 争力 的关 键 ［． ２刘 软 Ｊ ］ 求 是 ，２０ 年第 １ ０６ ２期 ． ［】 翠 平 ． ３刘 国有 企 业管 理创 新 的有效 途 径 Ｉ． Ｊ 天津 市经 理 １ 学 院学 报 ，２０ 年第 ５期 ． ０７ ［】 芳 ． ４祝 新经 济 的启 示与 对策 ［． 论建 设 ，２０ 第 ４ Ｊ理 ］ ０７年
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
２ １ 年 第 ２ 期 １ ００ ｌ ９
芷 业
１
科 园 月刊
１
１
基 于管理创翮的 企业核心 竞争力 提升
王红梅 曾 旗 ． 南理 工大学 ２ 南 阳市建筑设计研 究院 ／１ 河 ．
［ 摘 要 ］本 文结合知识经 济对企业核心 竞争力的新要求 ，分析 了管理创新培育和提 升企业核心竞争 力的必然性 ，提 出了知识经济 背景下以管理 创新培育和提升企业核心 竞争力的措施。 ［ 关键词 ］管理创 新 核心 竞争力 知识经济
期 ． 创 新 兼顾 社会 的发展 、消费 理念 的变 动和组 织 的 能力 。所 以 ， 【】 宝 珍 ． 谈 管 理创 新方 案 提 出与 优 选方 法 Ｉ１ ５韩 浅 Ｊ 宏观 管 ． 管理 创新 可 以培 育企 业 所需 的 人才 、创 造人 才 发展 环境 ；巩 固 理 ，２ ０ 年 第 ｌ 期 ． ０７ ０ 原 有 市场 、开 发新 的市 场 ；找 到适 应 的经 营管 理模 式 ；为 企业 ［］ 治 龙 ． 理 创新 ，建立 有 效 企业 激 励机 制 ［＿ ６张 管 Ｊ 领导 ， 】 技术 的发 展 提供 平 台 ；增强 企业 的软实 力 。可 见 ，管理 创新 就 ２ ０ 年 第 ８ ． ０７ 期 、
企业核心竞争力管理创新提升探讨
提 升
面 对 的 困难 。所 以 ， 管 理 创 新 可 以 培 育 出适 应知识 经济 的企 业核 心竞争 力 ，成 为企业提 升 核全面 提 升 企业 核 心 竞 争力 管 理
要善 于采取 跟踪 、借 力 、集 成等 灵活 多 创 新 措 施 样的方 式 ，广 泛学 习 、融合 和利 用来 自 １ 全面加 强企 业技术 创新 各 方 面 的 智 力 资 源 ，创 造 企 业 自 身 知 识 技 术 创 新 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 技术创新 的必要条 件 。Ｎｅｎ ｙ和 Ｃ ｒｓ 源泉 ，企 业要 形成 和提 高 自 己的 核心竞 ｒｅ ｈ ｉ （ ９ ） 出 知 识 管 理 是 关 于 有 效 利 用 知 争力 ，必 须拥 有 自己的核心 技术 。世 界 １ ７指 ９ 识 资 本 创 造 商 业 机 会 和 技 术 创 新 的 过 知 名 的 大 企 业 之 所 以 能 在 各 自的 行 业 中 程 。 因 此 ， 在 知 识 经 济 条 件 下 ， 能 使 企 常 盛 不 衰 ， 关 键 的 一 点 便 是 他 们 不 仅 有 业 产 生 独 特 性 的 是 企 业 不 断 创 造 和 运 用 核 心 产 品 ，而 且 能 保 证 其 核 心 产 品 的 更 各 种 新 知 识 的 能 力 ， 是 运 用 知 识 创 新 弓 新 换 代 ． 可 见 技 术 创 新 能 力 对 企 业 保 持 ｆ 导 技 术 创 新 的能 力 。 持续竞 争 优势 的重要 性 。企业 的技 术创 企 业核心 竞 争力包 含知 识创 新与 技 新能力 是 支持企 业创 新 战略实现 的产 品 术创 新 ，总 的来 说 可归 于 管理 的创 新 。 创 新 能力 和工艺 创新 能力 的耦合 ，以及 ｌ １ 经 济 学 家 约瑟 夫 ・ 彼 特 第 一 个 由 此 决 定 的 系 统 的 整 体 功 能 。企 业 的 技 ９ ２年 熊 从经济 学 角度系统 地提 出创 新理论 ，从 术 创新 能力 通过 创新产 品的开发 和投 入 而为现 代社 会 、现代组 织 引入 了 经济 发 市 场 ， 化为 企 业 的核 心竞 争 力 。企 业 转 展 、生 产 率 增 长 和 改 善 人 民生 活 水 平 的 通 过持 续技 术创 新 ，不断研 制开 发适 应 真 正 驱 动 力 。 现 在 ， 国 际 上 一 些 著 名 的 市 场 需 要 的 新 产 品 ， 利 用 生 产 和 营 销 活 成 功企业 都将 创新视 为关 键 的竞争 优势 动 占领 市 场 ，提 高 企业 的市 场竞 争力 ， 源 。近 ２ ０年 以 来 ，各 种 新 的 管 理 理 论 不 实现 企业 的持 续发展 ，最终转 化 为企业 断 涌 现 ， ２ 世 纪 ８ 年 代 提 出 学 习型 组 的 核 心 竞 争 力 。 这 一 过 程 的 实 现 ， 其 直 如 ０ ０ 织理 论 ，９ ｏ年 代 初 提 出 核 心 能 力 理 论 、 接 的 途 径 是 提 高 企 业 的 技 术 创 新 能 力 ， 业务 流程再 造 、虚拟组 织 、客 户关 系管 而 提 高 企 业 技 术 创 新 能 力 的 基 础 是 不 断 理 、知 识 管 理 等 。 由 此 可 见 ，企 业 面 临 实 现 企 业 技 术 能 力 的 积 累 和 提 升 。 企 业 的外部环 境 的变化 ，一 直 以来都 在默 默 技 术 能 力 是 蕴 涵 在 企 业 内 部 人 员 、 信 的催生 着管理 的创 新 。管理 创新 主要 包 息 、设 备 和组 织等要 素 中的所 有知识 的 括 ：观念 创新 、战略创 新 、 织创 新 、制 总 和 ，它 所 反 映 的 是 企 业 内 在 的 潜 力 。 组 度 创 新 和 市 场 创 新 五 个 部 分 。 观 念 创 新 在 这一转 化 过程 中 ，企业 只有 不断积 累 是 应 对 社 会 和 知 识 环 境 变 化 的 第 一 步 ， 技 术能力 ，才能提 高其 实现持 续 技术创 主要 的作 用就 是 ：要求组 织 内员工 的能 新 的 内在 实 力 ；企 业 通 过 激 活 和 运 用 现 力 能够 跟得 上环 境 的变化 ，员 工能 够 明 有 的 技 术 能 力 ， 才 能 激 发 企 业 的 技 术 创 确 自己的 工作和 发展 方 向 ；组 织创 新能 新 能 力 。 够 保 障信息 在组 织 内部 高效 、快速地 传 ２ 健 全企 业 内部管理 战略机 制 递 ，为 组 织 中 的 个 人 创 造 一 个 更 加 适 合 知 识管理 战略是 企业 总体 发展 战略 的工作 环境 ；制 度 的创 新是 其他 创新 的 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，亦 是 本 文 所 构 建 基 础 ，必 然 对 其 他的 创 新产 生 默 默地 、 的企业 核心 竞争 力提 升动力 机 制的支 撑 深 远的 影响 ，其 主要作 用是 ：在 组织 内 体 系 。 企 业 的 知 识 管 理 战 略 是 指 企 业 在 寻 找 最 佳 的 利 益 和 权 利 的 分 配 ， 从 而产 分 析 内 外 环 境 的 基 础 上 ， 考 虑 到 外 部 环 生有 效 的激励 和诱 导 ；市场 的创 新是 以 境 中的机 会 、威 胁与 内部 资源和 条件 中 上创 新有 效运行 后 的必然 结果 和其 他有 的 优势 、劣势 等诸 多 因素后 ，制 定 的符 效创 新 的外在表 现 ，它 兼顾着 社会 的发 合企 业总 体 战略要 求 的关于企 业知 识管 展 、消费理 念 的变 动和组 织 的能力 。 理 的方针 、方 向与 策略 取 向。企业 知识 企 业的 核心竞 争力 会 随着 社会 的发 管理 战 略体 系的构 建一 方面要 从企 业 的 展 不断 的变 化和 发展 ，从 以上对 管理 创 总体 战略 出发 ，另一 方 面也要 考虑 到环 新和企 业核 心竞 争力 的分析 ，清楚地 看 境 的特 点 与企 业 自身的 状况 ，其 目的是 到 管理 创新 就是为 了应 对快 速发展 的社 从 根 本 上 改善 企 业 的管 理 水平 与 效率 。 会 而产 生 的 ，其解 决 的 问题 正好 是新 的 企 业 的 内部 资源 与条 件 ，特别 是知 识资 历 史条 件下培 育新 的企 业核 心竞争 力所 源 是企 业 知 识 管 理 战 略 制 定 的 重 要 依
创新提升企业核心竞争力
创新提升企业核心竞争力随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新以提升自身的竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多种方面。
创新的目的不仅是为了提升企业的经济效益，更是为了保持企业的竞争地位和长期发展。
下文将从几个方面探讨如何通过创新提升企业核心竞争力。
一、提高产品质量产品是企业的核心竞争力，提高产品质量可以有效地提升企业的市场竞争力。
要提高产品质量，首先需要建立完善的质量管理体系，确保生产过程中每个环节的质量都能够得到保障。
其次，注重技术创新，引进更加先进的制造设备，开发更加优越的产品配方，提高产品的品质和性能。
最后，企业要在市场上树立良好的品牌形象，增强消费者的信任感和忠诚度。
二、创新营销策略现代市场经济中，营销策略对企业的影响日益凸显。
在市场营销中，企业并不是要与其他企业进行单纯的价格竞争，而是要通过不同的营销策略，根据消费者需求发掘市场潜力并提高企业的知名度和美誉度。
与此同时，企业还需要通过创新的途径提升其营销方式，比如通过互联网销售、余材利用或在线咨询服务等新的商业模式，提升企业的销售额并扩展市场份额。
三、推进技术创新技术创新是企业核心竞争力提升的重要途径之一。
企业可以通过加大技术创新投入，引进国内外先进技术与设备，并建立自己的创新研发中心，掌握核心技术和专利，提高产品和服务水平，从而迅速赢得市场竞争优势。
同时，企业还可借助创新科技园、孵化器等平台加强技术创新与合作，加快新技术的产业化进程，打造核心竞争力强劲的行业品牌。
四、提高管理水平优秀的企业管理可以帮助企业在竞争中获得更大优势。
企业在提升管理水平时，应优先通过改变“老一套”管理模式，与时俱进提高管理素质，加强内部协同沟通，改进决策机制，提高战略制订和执行能力。
同时，应把握新兴管理理念、技术和方法，以营造更加开放的企业氛围，培育高效的管理和团队合作体系，在市场竞争中赢得不竭动力。
综上所述，企业提升核心竞争力的最好途径就在创新之中。
全面推进质量管理提升企业核心竞争力
全面推进质量管理提升企业核心竞争力引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是至关重要的。
而质量管理作为企业提升核心竞争力的一项重要手段，正得到越来越多企业的重视。
本文将探讨如何全面推进质量管理，以提升企业的核心竞争力。
1. 确定质量管理的重要性和目标质量管理对企业而言是至关重要的，它涉及产品或服务的可靠性、一致性和满足顾客需求的能力。
通过全面推进质量管理，企业可以实现以下目标：•提高产品或服务的质量水平；•降低生产成本和质量问题的发生率；•提升顾客满意度和忠诚度；•增加市场份额和竞争优势。
2. 建立全员参与的质量管理体系全员参与是质量管理成功的关键。
企业需要建立一个全员参与的质量管理体系，促使每个员工都对质量负责，并积极参与到质量管理工作中。
这可以通过以下方式来实现：•建立质量教育和培训计划，提高员工的质量意识和质量管理能力；•设立质量奖励机制，激励员工积极参与质量管理，并分享质量改进成果；•启动员工参与的质量改进项目，鼓励员工提出改进建议并参与改进实施；•加强内部沟通与协作，打破部门壁垒，实现跨部门的质量管理合作。
3. 引入先进的质量管理方法和工具为了全面推进质量管理，企业需要引入先进的质量管理方法和工具。
这些方法和工具可以帮助企业更好地识别和解决质量问题，提高生产效率和质量水平。
以下是一些常用的质量管理方法和工具：•六西格玛：通过数据和统计分析，减少过程变异，提高质量稳定性和出品能力；•PDCA循环：不断进行计划、执行、检查和行动的循环，持续改进质量管理；•故障模式与效果分析(FMEA)：识别和评估产品或过程中的潜在故障，制定相应的控制措施；•管理图表：通过图表展示数据和趋势，帮助管理层做出决策和改进。
4. 建立完善的质量检测和控制机制质量管理的核心在于质量检测和控制。
企业需要建立完善的质量检测和控制机制，确保产品或服务的质量符合顾客的需求和标准。
以下是一些关键的质量管理措施：•建立质量检测标准和程序，明确产品或服务的质量要求和检测方法；•采用全面的质量检测手段，包括抽样检验、全面检验、过程控制检验等；•处理质量异常和问题，采取纠正措施和预防措施，以防止质量问题再次发生；•建立质量问题追溯和反馈机制，及时了解质量问题的根源并改进质量管理体系。
通过提高创新能力增强企业核心竞争力
通过提高创新能力增强企业核心竞争力一、企业创新方式提高企业自主创新能力,建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的迫切要求。
近年来，我企业技术创新积极性迅速增强,加快推进技术创新工程,综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，引导各类创新要素向我企业集聚，使我企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体.1、管理创新.我企业采用“云服务"、“ERP”智能管理平台,新的智能化、高效、快捷、更加有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化,满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标统一的过程。
主要内容包含经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。
通过管理职能来实施，以及管理各个层次具体执行来实现。
加强研发条件和人才队伍建设.从而加快推进创新型管理建设.我企业组建并成立了河北省院士工作站、河北省重点工程实验室、河北省企业技术中心等基地,深入与轻合金精密成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各类研究开发机构，支持我企业研发能力建设.并依托国家“千人计划”建立与海外高层次人才合作，开展各类人才的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
鼓励管理层人员探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
2、技术创新.以新技术的开发、生产及市场策略等提升当前的经济技术活动。
主要包括产品创新和工艺创新两种形式。
以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得企业利润最大化。
我们通过不断的技术创新，到目前为止共获得100多项专利,并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并占有了更高的市场份额。
如何通过管理创新提升企业核心竞争力
如何通过管理创新提升企业核心竞争力随着时代的变迁和市场的竞争，企业越来越需要通过创新来提升其核心竞争力。
创新是企业发展的重要驱动力，它将企业引向新的商业领域，为企业发展提供持续的动力。
因此，通过管理创新来提升企业核心竞争力显得尤为重要。
管理创新是一种基于管理理论的创新方式，它是企业内部的一种组织和管理方式的创新，旨在提高企业的效率和竞争力。
随着信息技术、全球化的进程和短周期的商业变革，创新成为企业的核心战略，而管理创新则成为了落实这种战略的重要手段。
对于公司而言，管理创新意味着对组织、员工和产品的整体调整和升级，以获得更大的竞争优势。
具体来说，企业可从以下几个方面进行管理创新。
1. 按部门进行管理创新。
一个企业可以通过改变部门管理方式来提高企业的效率和创新能力，无论是技术部门还是市场部门。
通过采取先进的、更有效的方法和工具，企业可以提高部门的生产力，促进组织的学习和发展。
2. 借助信息技术推动管理创新。
现代企业可以使用信息技术来使企业运营变得更加智能化、高效化、自动化。
企业可以使用现代化的信息技术来掌握市场趋势、客户需求以及竞争对手的动态，以此来支持企业更好地决策。
3. 提高员工的工作效率。
公司可以通过培训、知识管理和团队建设等方式来提升员工的工作效率。
员工的工作效率是企业竞争力的核心所在，提高员工的工作效率可以缩短产品的制造周期，提高客户满意度。
4. 打破业内常规。
企业可以扩展自己的业务范围，尝试进入新的市场来拓展业务，以走出自己的创新瓶颈。
拓展公司业务不仅有利于企业寻找更多机会，提升业务水平还有利于增强企业发展前景。
总之，通过管理创新来提升企业核心竞争力可以使企业拥有更高效的管理、更好的组织学习、更高质量的产品和更好的竞争能力。
要想实现这些，企业需要不断创新，不断推出新产品和服务，满足消费者多样化需求，并积极寻找市场机遇，从而使企业真正实现持久的发展。
如何提升企业的核心竞争力
如何提升企业的核心竞争力企业在市场中的生存与发展，往往依赖于其核心竞争力的提升。
所谓核心竞争力，指企业能够在同类企业中占据优势的一系列经济、技术、管理等方面的能力和资源。
因此，如何提升企业的核心竞争力，成为企业重要的发展问题。
一、高效的管理体系企业在管理体系上要做到高效、规范，也要注重创新。
高效的管理体系是企业持续发展的保障，它能够帮助企业更好地利用资源，提高生产效率，加快市场反应速度。
规范的管理体系可以减少管理障碍，提高管理效率，优化员工素质，增加企业劳动力的效能。
在管理中，创新是必不可少的，只有创新才能提高管理水平，把企业管理做得更好。
二、高效的技术应用技术对企业发展同样具有至关重要的作用。
推动技术升级，开发新产品、新技术，优化生产流程和提高产能，都可以提升企业的核心竞争力。
同时，企业应该注重人才的引进与培养，加强与高校、科研机构的合作，以达到加速技术研究、开发和应用的目的。
三、创新的营销策略与竞争对手相比，企业的产品、服务和营销手段的差异化显得尤为重要。
所以企业需要对自己的产品、服务、市场做出深刻的了解和分析，并制定出符合自身发展的营销策略。
一个创新的营销策略可以使企业在市场竞争中占据一席之地，提高销售业绩，增强企业的核心竞争力。
四、品牌建设品牌建设是企业提升核心竞争力的基础和保障。
具有品牌价值的企业通常受到市场消费者的欢迎，能够更好地推广经营行为，增加企业品牌知名度，增强企业的市场占有率。
因此企业需要加强品牌意识，注重品牌形象、品牌声誉等方面的建设，树立良好的企业形象，增强企业竞争优势。
五、人才队伍的建设人才是企业的核心竞争力之一。
优秀的员工不仅能为企业带来创新思想和业务能力的提高，还能传承企业文化和经验。
因此，企业需要通过优秀的培养计划和人才引进机制来建设人才队伍，培养和吸引具备市场竞争优势的人才，提升人才队伍的素质和竞争力。
六、财务管理的规范性财务管理对于企业发展非常重要。
规范的财务管理能够提高企业的效率和效益，及时掌握企业财务状况和经营成果。
如何在创新中提高企业的核心竞争力？
如何在创新中提高企业的核心竞争力？创新一直是企业发展的关键所在，同时也是提高企业核心竞争力的重要手段。
无论是在传统产业转型升级还是新兴产业的开拓中，创新都起着至关重要的作用。
那么，如何在创新中提高企业的核心竞争力呢？一、培育创新文化创新是一种文化，企业需要重视创新文化的培育。
创新文化的培育需要企业内部的所有成员共同参与，破除陈规陋习，激发员工的创造力和想象力。
企业可以通过搭建创新平台、举办创新大赛等活动来鼓励员工创新。
同时，企业还需要营造一个能够包容失败的创新环境，让员工能够放心尝试不同的创新思路。
二、加强创新研发创新的核心是研发，只有不断探索新的技术、新的产品和新的模式，才能不断提高企业的核心竞争力。
企业需要增加研发投入，加强技术研发，提升技术水平。
同时，企业还需要不断探索新的市场需求和消费习惯，开发适应市场需求的新产品和服务，不断创造新的商业模式。
三、加强合作创新创新需要多方共同努力，企业需要加强与供应商、客户、合作伙伴等的合作创新。
合作创新可以迅速整合市场资源，提高研发效率，降低研发成本，同时也可以带来更多的市场机会。
例如，与供应商共同研发新材料、新工艺等，与客户共同探讨新的解决方案，与合作伙伴共同打造新型业务模式等。
四、加强人才培养创新离不开人才，企业需要加强人才培养，提高员工的技能水平和创新能力。
企业可以通过提供培训课程、激励奖励机制等方式，帮助员工学习新的知识和技能，鼓励员工积极参与创新活动。
同时，企业还需要招聘具有创新精神的人才，吸引更多的创新人才加入企业。
五、落实创新管理创新是企业的生命线，因此企业需要建立完善的创新管理制度，将创新纳入企业的经营管理中。
企业需要制定创新规划，设立创新目标，明确创新路线，加强创新项目管理和风险控制。
同时，企业还需要建立创新评价机制，对创新项目进行科学的评估和统计分析。
总之，企业要在创新中提高核心竞争力，需要从创新文化、创新研发、合作创新、人才培养和创新管理等方面入手，以推动企业的不断创新和发展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控股的企业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
作为国家资产的管理者，国有企业在促进国家经济发展、维护国家利益等方面发挥着至关重要的作用。
由于历史原因和体制机制的限制，长期以来国有企业的管理存在着一些问题，例如效率不高、创新不足、质量不稳定等。
为了更好地发挥国有企业的作用，提升其管理水平，实现企业效益最大化，管理创新显得尤为重要。
本文将从国有企业管理创新的意义入手，探讨其重要性，并提出几点思考。
一、管理创新的重要意义1. 提升企业核心竞争力管理创新是国有企业在激烈的市场竞争中取得持续优势的关键。
通过管理创新，国有企业可以加强组织架构的优化，提高管理效率，降低成本，提升产品和服务的品质，从而增强企业的核心竞争力。
在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 促进企业持续发展管理创新可以帮助国有企业不断适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力，从而促进企业的持续发展。
随着市场环境的变化，传统的管理模式和方法已经不能适应当今市场的需要，必须进行管理创新，才能使国有企业与社会发展同步。
3. 激发员工活力与创造力管理创新可以改善企业的组织文化和环境，激发员工的创造力和活力，提高员工的工作积极性和创新性。
良好的企业管理创新可以为员工提供更好的工作环境和发展平台，为员工提供更多的成长机会，激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
4. 促进经济社会协调发展管理创新对国家经济和社会发展具有非常重要的意义。
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展水平直接影响经济社会的整体发展水平。
通过管理创新，可以提高国有企业的经营效率和效益，促进企业的发展，增加税收和就业机会，推动经济社会的协调发展。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业制度在国有企业进行管理创新的过程中，必须要建立现代企业制度。
现代企业制度是国有企业进行管理创新的基础，只有建立起科学规范的企业制度，才能为管理创新提供有力保障。
如何提升企业核心竞争力
如何提升企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场中取得成功的关键因素，是企业优于竞争对手的重要特点，也是长期发展的基础。
提升企业核心竞争力，可以使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，取得更大的市场份额和更高的利润。
本文将从市场定位、产品创新、管理之道、营销策略等多个方面详细介绍提升企业核心竞争力的方法和步骤。
一、市场定位市场定位是企业在市场中找到自己的位置，决定企业发展方向的过程。
定位精准可以使企业避免与同行竞争，从而建立自身品牌，达到事半功倍的效果。
1.明确目标群体：企业要明确目标群体，对不同群体进行细分，分析他们的特点和需求，了解他们希望从产品中获得的价值。
2. 根据产品特点确定市场定位：企业要根据自身产品的特点来确定市场定位，找到最适合自己产品的市场定位，从而在市场上更准确地推销自己的产品。
3. 避免与同行竞争：企业要针对同行企业的差异和不足，避免在同一市场定位和竞争中竞争，而是在市场细分中占领市场先机。
二、产品创新产品创新是提高企业核心竞争力的关键，它不仅满足消费者的需求，增加企业的竞争力，也为企业的未来发展奠定了坚实基础。
1. 创新思维：企业要培养创新思维，将不同的想法和创意结合在一起，才能发现新的商业机会，从而满足市场需求。
2. 精益创新：采用精益创新的方法可以夺取市场先机。
企业可以采用精益创新的方法，快速开发、测试、生产和调整产品，以便更好地满足市场的需求。
3. 开放创新：企业应该借助合作伙伴和生态系统的力量，开放创新，吸收外部智慧和创新，以实现快速发展。
三、管理之道管理是企业实现健康稳定发展的保障。
正确的管理方式可以提高企业的执行力和竞争力，反之则会抑制企业的发展。
1. 识才之道：企业要具有筛选优秀员工的能力并正确利用他们的专业技能，促进员工的自我发展，并留住这些优秀的员工。
2. 聚才之道：企业要把优秀员工组合起来，形成高效的团队，促进团队的协同作用，提高执行力。
3. 行之有效的管理：企业要制定行之有效的管理制度，形成有效的一手信息收集机制，快速的业务决策能力，使企业具有更大的灵活性和反应能力。
提升企业核心竞争力的管理规范
提升企业核心竞争力的管理规范随着市场竞争的不断加剧，企业要获取持续竞争优势，就必须注重提升自身的核心竞争力。
而在企业的经营管理中，严格遵守管理规范是实现核心竞争力提升的重要基础。
本文将从不同方面探讨如何通过管理规范来提升企业的核心竞争力。
一、建立健全规范的组织结构在企业中，建立健全的组织结构是有效管理的前提。
企业应当依据自身的定位和发展战略，科学规划组织结构，明确各部门的职责和权限，并建立顺畅的沟通渠道。
通过规范的组织结构，可以使企业内部的各个环节协调高效地运转，避免信息不畅通、权责不清等问题的发生，从而提升企业的管理效能。
二、严格遵守法律法规在企业的经营管理中，合法合规是首要原则。
企业必须遵守国家法律法规以及相关行业规范，明确自己的权益和义务，同时保护消费者权益。
合法经营不仅能够避免法律风险，还能建立良好的企业形象，树立消费者信任，进而增强企业核心竞争力。
三、加强人力资源管理优秀的员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
招聘时要注重选用有能力、有潜力的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发其创新活力。
通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和留住优秀的员工，保持竞争优势。
四、加强质量管理产品或服务的质量是企业核心竞争力的体现。
企业应当建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、执行质量控制、进行质量评估等方面。
通过严格遵守质量管理规范，企业可以提升产品或服务的质量水平，满足消费者的需求，赢得市场份额，增强核心竞争力。
五、加强创新管理创新是企业提升核心竞争力的重要途径。
企业应当鼓励员工进行创新，建立创新管理机制，包括设立专门的创新团队、激励创新思维等。
通过创新管理，企业能够不断推出具有市场竞争力的新产品或服务，满足消费者的多样化需求，保持持续竞争优势。
六、推行有效的沟通协作有效的内部沟通和协作是企业管理规范的重要组成部分。
企业应当建立畅通的沟通渠道，促进上下级、部门间的信息沟通和协作。
积极推动管理创新提高企业核心竞争力
主 义 市 场 经 济 体 制 。十 四届 三 中 全 会
提 出 ， 立 “ 权 清 晰 、 责 明 确 、企 建 产 权 政 分 开 、 理科 学” 现代企业 制度 ． 管 的 是
这 一 时 期 ， 随着 我 国 社 会 主 义 市 场 经
济 体 制 的 逐 步 确 立 ． 国有 企 业 改 革 进 入 了机 制转换 和制 度创新 的新 阶段 。
１９ ９ ２年 ，党 的 十 四大 确 定 要 建 立 社 会
个 摸 索 、学 习 借 鉴 和 自主 创 新 的渐 进
过 程 。 以 １７ ９ ８年 党 的 十 一 届 三 中 全 会 、９ ２年 党 的 十 四大 、０ １年 中 国 １９ ２０ 正式 加入世 界贸易 组织 为时 间标志 ． 中 国企 业 管 理 现 代 化 的 发 展 历 程 可 以 大致 分 为 三个 阶段 。
管 理现 代 化 ，９ ３年 ， 会 前 身 中 国 企 １８ 我
业 管 理 协 会 组 织 召 开 了第 一 次 全 国 企
业 管理 现代 化 。
这 一时 期 ， 镇 企业 、 营 企业 、 乡 私 民营企业 开始 兴起 ，苏 南模式 ”“ “ 、 温 州 模 式 ” 国 闻 名 ： 商 来 华 投 资 开 始 全 外
维普资讯
改 革 开 放 三 十 年
积极推动管理创新
提高企业核心竞争力
圜 中 企 联 会 中 企 家 会 行副 长 蒋 贵 国 业 合 、国 业 协 执 会 黔
１７ ９ ８年 党 的 十 一 届 三 中 全 会 以 来 ， 党 中 央 的 正 确 领 导 下 ， 国经 济 在 我 社 会 发展 取 得 了举 世 瞩 目的 伟 大 成 就 。 这 主 要 是 党 和 国家 实 行 改 革 开 放 政 策 的 结 果 ．但 也 与 中 国企 业 的快 速 成 长 和 管 理 进 步 分 不 开 。今 年 是 我 国 改 革 开放 ３ Ｏ周 年 ， 照 王 忠 禹会 长 提 出 的 按 “ 企 联 要 围 绕 企 业 工 作 认 真 总 结 经 中 验 ” 的要 求 ．有 必 要 系 统 回 顾 一 下 ３ Ｏ 年 来 我 国 企 业 管 理 现 代 化 的 发 展 历 程 、 得 的 主 要 进 展 和成 功 经 验 ． 一 取 进 步形成共识 ． 聚力量 ． 凝 以推 动 新 时 期 我 国企 业 又好 又快 的发 展 。
管理创新：提升企业核心竞争力之释义
域 ， 定 科 学 的发 展 战 略 。 业 管 理 理 论认 为 ， 业 竞 争 力 的差 制 企 企 异 源 自战 略 差 异 。 企 业 战 略 管 理 创 新 就 是 针 对 变 幻 不 定 的 环 境 ． 时地 将 企 业 所 拥 有 的 资 源 与 外 部 环境 和 机 遇相 匹 配 ． 适 以便 培 养 出企 业 在 市 场 上 的 竞 争 优 势 ， 而 提 升 企业 的 核 心竞 争 力 。 进 其 次 ， 织 结 构 管 理 创 新 可 增 进 企 业 核 心 竞 争 力 。 组 织 结 组 构 是 表 现 企 业 组 织 各 组 成 部 分 排 列 顺 序 、 间 位 置 、 合 状 态 空 聚 及 各 要 素 之 间联 系 的 一 种 模 式 。 个 企 业 的 组 织 结 构 是 否 合 理 一 主 要 表 现 在 能 否 对 外 界 环 境 的 变 化 做 出及 时 准 确 的 反 映 ， 以便 企 业 迅 速 地 调 整 战 略 目标 。 可 见 。 企 业 所 处 的环 境 发 生 变 化 当 时 ， 业 组 织 结 构 也 必 须 适 时 地 进 行 创 新 ． 能 使 企 业 保 持 持 企 才 久 的竞 争 力 。 企 业 组 织 结 构 创 新 主 要 从 两 个 方 面 展 开 ： 是 企 一 业 组 织 内部 职 权 划 分 的 创 新 。这 主 要 是 解 决 集 权 和 分 权 的 矛 盾， 旨在调动各个部 门的积极性 。二是企 业法人治 理结构的创 新 。 这 主 要 是 解 决 委 托 代 理 关 系 中 所 有 者 和 经 营 者 之 间 的 矛 盾． 旨在 激 励 经 营 者 和 保 证 企 业 出 资 人 的 利 益 。
管 理 模 式 产 生 之 后 ， 会 存 在 维 持 其 延 续 的惯 性 。 要 打 破 这 种 都 惯 性 就会 触 动 一 部 分 人 的 既 得 利 益 ， 而 使 创 新 活 动 遭 受 到 旧 从 势 力 的挑 战 。可 是 一 旦 挑 战 成 功 ． 会 对 企 业 竞 争 力 的 提 高 产 这
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以管理创新提升企业核心竞争力
[摘要] “管理创新”是提高企业核心竞争力的制胜法宝。
企业要想在竞争之中立于不败之地，必须学会通过管理创新提升核心竞争力。
富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升，促进转型升级，实现了跨越式的发展。
其路径主要是：提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。
同时，核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力，提高素质，重视科技和人才，以在国际竞争中保持优势。
[关键词] 管理创新；核心竞争力；自我培育
在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，创新是一个国家、民族的灵魂。
企业要想持续繁荣、发展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。
一、企业培育核心竞争力的宏观背景
1.市场环境的变化
经过30多年的改革开放，我国经济取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内外市场供求格局发生根本变化。
市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。
因此企业面临的是一个供过于求的市场。
其次，在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。
面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力以在国际竞争中保持优势是一项重要课题。
面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要学会发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业、本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。
2.企业长远发展的必然选择
我国的民营经济经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。
30多年来民营经济作为改革开放后成长起来的新生事物，得到了长足发展，现在中小企业产值占国内生产总值的比重已超过70%，从业人员占城镇从业人员的75%，投资占全社会投资的比重也超过了50%，并已经成为国家税收和对外投资的生力军。
有人如此形容民营企业的“发家史”：“第一代老板是靠胆子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板则是靠脑子”。
“靠脑子”，也就是民营企业必须提高素质，重视科技，重视人才。
3.企业面临的挑战
一是经济国际化的挑战。
随着10年来的入世经济活动，企业面临进一步参
与国际竞争的机遇和挑战。
如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行资源的配置和资本的运作，挑战国际市场，这是企业必须面对的。
二是新经济的挑战。
中国经济增长方式面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化，尤其小家电行业的成本透明化、技术同质化、管理低效。
因此，随着经济竞争环境的改变和市场条件的日益完善，企业面临着产品、技术、品牌、文化、管理、市场、人才等各方面的竞争，如何在市场中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的问题。
核心竞争力的打造正因此而提出。
二、企业核心竞争力的自我培育和提升
荣获2011年度“宁波市创业创新风云榜”——工业成长之星的宁波富佳实业有限公司，长期生产经营真空吸尘器，产品出口美国、欧洲、日本等40多个国家和地区。
多年的国际市场经济、技术的风云变化，使企业深感提升核心竞争力的紧迫性。
经过数年来的潜心研究和不断创新改变，2011年在产销规模上实现了跨越式的发展，彻底摆脱了历年来产值在3亿元左右徘徊的格局，成功达到了6亿元的倍增长目标，这主要得益于企业对于核心竞争力的自我培育和提升，具体包括如下五个方面。
1.提高企业技术创新能力
技术创新能力是企业成长的主要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。
以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了企业必须保持较强的研究与开发能力，不断进行技术创新，形成自己与众不同的技术，不断开发新的产品或提供更为优质的服务，为企业适应不断变化的市场环境提供条件，最终打败竞争对手，提高产品的市场占有率，保持长久不衰的竞争优势。
富佳实业为力增取得吸尘器行业的技术前沿阵地，建立了“富佳吸尘器高新技术企业省级研发中心”，主要以瞄准国际吸尘器家电行业的先进水平和引进吸收国际先进技术为主，在此基础上创新具有自主知识产权的吸尘器的高新核心技术产品，研制新一代高效、环保、低噪吸尘器，实现产品转型，提升产品档次从而增加产品附加值，与国外同行顶级客商同台竞争。
建立完善了一整套规范的研发项目管理体系制度，通过分析国际国内技术和市场信息，审定研发技术项目适宜国际市场和企业生产实际的技术经济指标，每年制定4个以上的科技研发和成果转化计划，提升公司的新产品产值率。
研发中心重点研发的项目“无吸力损耗两级多管分离吸尘器”，运用了3项发明专利技术，2项新型实用技术专利，达到了国内领先国际先进技术水平，并荣获宁波市科技进步奖一等奖，提升了研发中心在吸尘器行业的技术领先地位。
中心研发的NV系列节能型无吸力损耗高档吸尘器产品15种成为公司产销的主力军，吸引了大量客商下大单订购。
地板地毯清洁机KD系列已建成年产150万台生产规模，2013年已实现月产销15万台。
以此技术研发的新型吸尘器产品极大地吸引了国际高端经销商的眼球，纷至沓来的订单促进了公司的产品及
市场的转型，高档产品生产的成功转型升级，扩大了国际销售市场渠道和产销经济效益。
2.积极进行管理创新
管理创新的内容包括管理观念创新、管理方式创新、管理手段创新、管理制度创新、管理模式创新等，它们都将影响到企业核心竞争力的形成。
可以说，管理创新是通过对技术创新过程的有效管理，确保技术创新的成功。
技术创新形成企业核心竞争力；管理创新能保持核心竞争力持久；观念创新则是管理创新之首，是企业一切创新活动的动力之源。
富佳公司为适应新经济环境下的发展导入了卓越绩效管理模式，使各种资源合理、规范、最大化的得到有效利用；运用ERP 信息化管理系统完善建立公司财务目标控制制度，细化成本管理操作流程，使核算体系及时准确反映公司的资本运营状态，全面严格执行成本控制计划。
建立了PDM技术研发管理系统，加快了技术研发项目的管理和进程。
同时公司与余姚健峰管理培训学校签订了3年的VIP会员协定，全面导入5S管理、人力资源管理、精益生产、品质管理等管理理念和务实操作辅导，使得公司的管理水平不断的提升和创新。
3.加强人力资源管理
作为知识、能力和资源总和的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业核心能力的根本。
因此，核心能力归根到底是人的能力，人力资源管理对于企业核心能力的建立和提升具有举足轻重的作用。
随着知识经济时代的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工日益成为企业发展的动力。
市场竞争，就是人才的竞争，充分发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是企业人力资源战略的重要组成部分。
企业应当从人力资源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等调动、激励、发挥人才的现有能力和潜力，建立基于团队和知识贡献的激励制度等。
因此，加强对人力资源的有效管理，是提升企业核心竞争力的关键。
作为浙江省吸尘器行业的第一品牌，宁波富佳实业有限公司持续倡导科学合理激发员工的潜力，拓展员工教育训练培训基地，斥资200多万元打造与余姚健峰管理培训学校的长效合作，不断地选送班组长、车间主任、品质检验以及部门经理人进行管理技能的学习提升。
公司为落实研发中心的技术创新目标计划，积极推进人才开发与培养，建立有效的人才激励机制，营造良好的工作氛围，充分发挥原有人才的使用培养工作，发挥人才的主动性、积极性、创造性。
4.优化客户结构，促进产品转型
公司为拓展市场，建立品牌信誉度，设置了高学历的精英营销团队，以快速反应准确及时反馈为抓手，以大量广告宣传为客户的引导，以高新技术支撑的高性价比为吸引，以保质保量准时交货为客户的信赖，极大的保障了高新技术产值率逐年上升。
宁波富佳实业的产品已获“国际知名品牌”、“中国行业十大名牌”、“浙江省出口名牌”、“宁波名牌”等称号，公司在国际市场已得到极好的赞誉和肯
定。
公司的优质客户群体显现出了超50%以上的巨量订单，达到了超10亿元，为公司迎来了一次巨大的腾飞机会。
5.加大技改投入，做好科技兴企
引进先进的制造设备和生产工艺技术，致力于生产高效率、高效益、高质量的自动化精细生产管理运作。
结合公司的高新技术产品的生产实际，对现有的生产工艺、加工设备、检测仪器等进行规划更新、改造，公司近年来技术革新和技术改造投入经费累计值达6500多万元。
同时合理规划实施节能降耗、减少排放污染物设施设备的建设、改造，努力成为工业信息化、生产环境和谐化的持续稳步发展的现代化家电企业。
三、结语
市场环境的改变、企业长远发展的需求以及企业所面临的国内外挑战构成了企业培育和提升核心竞争力的必然要求。
通过深入分析现代市场的宏观背景，提出了以管理创新为主的企业核心竞争力培育和提升的策略与途径，包括提高企业技术创新能力、积极进行管理创新、加强人力资源管理、优化客户结构与促进产品转型以及加大技改投入与做好科技兴企等。
上述策略在宁波富佳实业有限公司中得到了有效应用。
[参考文献]
[1]李品媛.企业核心竞争力研究[M].北京：经济科学出版社，2003
[2]徐琳.培育我国中小企业的核心能力[J].工业技术经济，200019（6）：7-9。